「中小企業の社長さんには
　全く役に立たない内容。

　こういう本を買って
　いろいろ経営戦略や
　成功事例などに触れても
　間違って『俺のこと？』と
　思わないよう注意です」
















＊本当は、もっとストレートな
　皮肉口調でした。

「・・・それらの
　ポジショニング戦略も、
　ケイパビリティ戦略も、
　既に学生時代には
　学んでいましたよ。
　結局ミンツバーグが・・・」

＊まず、ご参加の５社とも
　全てで「経営理念」が
　設定されていることを
　（しかも朝礼で唱和）
　お聞きした上で、


「では、朝礼で唱和される
　ほど大事な、その経営理念。

　諳（そら）んじて
　言ってもらえませんか？」

「・・・勉強会が終わって、
　いつも一緒に参加した
　社員とは、クイズ形式で

　『経営の８大要因は何か？』

　『（図を見せ）１位主義は、
　　どちらからの矢印か？』














　〜などとチェックしあう
　くらいまでしてます。
　ただ、学んだことを
　自分の知識にするには
　まだまだ至ってません
　が・・・」

「伊佐さん！今日は、
　チャリチャリで来ました。
　あんな便利な乗り物が
　あったとは〜驚きです。
　今後も仕事で使います」

「学生時代に、ボストン
　・コンサルティング
　・グループが出した本
　『ポートフォリオ戦略』を
　読んではいましたが・・・」

「・・・説明したように、
　本来なら横軸は
　市場占有率なのですが、
　私んところのような
　小さい会社だと無理。




　そんな中小企業では
　市場占有率が低すぎたり、
　測定も困難との前提で、
　ココでは説明されているの
　でしょうから、使いやすい
　分析になってますね」

「・・・知り合いの
　社長様も同席いただき、
　質問したいことがある
　ので、次回の開始前に
　時間を設けて欲しい」

「いつも通り早々に
　【ＺＯＯＭ招待メール】
　をお送りしますが、
　（先の通りなので）
　この件が終わるまで、
　開始直前までは
　画面も音声も無しです。
　ご了承願います。