カテゴリ: (建築リフォーム)社長塾・セミナー

先週からZOOM中心
スタートしました
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』3コース。

先日は、リアル参加者と
ZOOM参加者とご一緒。
人数の関係でZOOMが
メインでの併用開催でした。
一部ご報告済み

今回は、リアル参加者
のみの従来型で進行です。
パソコンは使用せず。

IMG_5713












しかし、TVモニターを前に
して、パソコンを使用せず、
どうやってDVDを映し
出すか、数分間ほど
考え込む有様でした。

しばらくすると画面に、


「トレーに
 DVDを入れてください」


〜と表示されたので、
思い出しての使用。
事なきを得ました。

他に、ホワイトボードも
マーカー類の準備をして
なかったり、最後の最後に
自分宛てのハガキ
忘れてしまったりと。

また、リアル参加者のみだと
1人からご質問がある間に、
もう1人がトイレや電話など
他の用事で長引くと、
延々と質問攻めされます。

しかも、お二人ともが
経営を学ぶことへの相当な
心意気の持ち主です。
その質問攻めが交互に続き、
所定の2時間中、ついに
1回もDVD鑑賞を出来ず。
(復習だけで終わり?)

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逆に「この先、行き止まり
まで行き着くため、少し
時間延長させて、一気に
DVDを鑑賞して終わり。
事なきを得ました。

最後に、リアル開催だったのに
写真を1枚も撮らずだった
のを思い出したので、
冒頭の1枚でした。
失礼いたしました。

先週からZOOM中心
スタートしました
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』3コース。

今週、その中でお一人、
リアルに会議室までお越し
になってご参加いただいた
方がいらっしゃいました。
有難うございました。

DSC01517












ただ、少し遅れての
ご到着だったこともあり、
「そろり、そろり」と
身をかがめて会議室に
入ってこられました。
&マスクを付けて。
(小さく感じました)

席に着かれて、私から見て
真横な位置関係だったこと
もあり、その横顔を
見ていると〜別人?


「ホームページ上の
 顔写真や、(初回の)
 ZOOM参加時の映像だと
 もっとスマートな方と
 思ってましたが・・・」


思わず発してしまいました。
失礼しました。

少しマスクを外してもらい、
真正面から拝見すると、
同じ参加者だと認識できました。
安心しました。

DSC01518












それにしても顔の分厚さ
だけでなく(失礼)、
体つきの大きさからも
丈夫な社長様だと実感。
後継者としても立派に
役目を果たされるかと。

それに加えて、経営を学ぶ
ことへの相当な心意気
皆さんと同様、半端なし。
ご支援したくなります。




半年くらい前にも触れましたが、
これは【福岡の常識】?
辛子めんたいの福さ屋
同じでしょうか。


「このうまさは食べんと
 分からん、分からん」






3、2、1、ピシャッ
(今回は時間に厳しい


「参加予定だった日に
 出張が入りました。
 出張先から30分遅れ
 くらいで、ZOOM
 接続となります」


そのように『戦略社長塾』へ
ご参加予定だった方から
ご連絡がありました。

振り替えできる開催日
既に別の予定が入っており、
当初からの予定日にて
遅れてのご参加で承りました。

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開催当日、その参加者は
なぜか開始時に間に合って
ZOOM接続されたのですが、
その直後で逆に、


「・・・こちら出張先の
 業務が予定より遅れてます。
 次の接続が1時間後くらい
 となりそうです。
 先にご連絡しようと
 ZOOM接続しました」


出張先からの、そのご報告も
スゴク慌ただしそうでした。

そして約1時間後・・・・

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その方から、いきなり
ZOOM接続がありました
が、画面は真っ暗続き。
音も全く無しの状態の中、
チャットでメッセージが。


「ただ今、新幹線の中
 から接続しております。
 ですから、申し訳ない
 ですが声は出せません」


何と!?

新幹線で移動しながらの
『戦略社長塾』となりました。
しかも、トンネルの多い
山陽新幹線です。

34sinkans
















ブツ〜ブツ〜ブツ〜っと
ZOOM接続が切れ切れ。
真っ暗とお顔だけ状態と、
画面が交互に展開を。

しかし、冒頭で遅れた分を
取り返すために、個別で
30分超ほど延ばしで
何とか終了しました。
ただ、質問やご感想などは
次回とさせていただきました。
(声が出せないので)

ともかく、ZOOMだから
成せる業でしょうか。




先日ご紹介の方と同様に、
どんな状況であろうと、
経営を学ぶことへの相当な
心意気に天晴れでした。
ご支援したくなります。

今週からスタートしました
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾

DSC04946












3コース初回の開催を終え、
ほとんどがZOOM中心で、
全く写真が撮れないまま。
仕方が無いので、関係
ありそうで無さそうな
イメージ写真を掲載↑↓
ランチェスターですから)

IMG_7565[1]


今回は超!特殊ケースに。

同じ会社から社長様は
もちろん、主力となる社員
の方々もご一緒に数名
ご参加いただきました。
有難うございます。

ただ、開催日の関係で
基本2コースのバラバラ
ご参加となりました。
(今後は3コースにも)
それだけの人数でご参加
される目的は、ご参加の後
同じ会社内で侃侃諤諤と
意見交換するためです。

ですから、各コースとも
同じ進行としなければ
ならなくなりました。
(今回は2コース)

ただ、私が解説する内容は
参加者によって異なって
しまうのは止む無しだと
事前に了解を得ました。
(そうでないと超・大変)

ランチェスター生涯と業績












ですから、毎回テキストを
「この先、行き止まり」に
合わせて進行せねばです。
それでも大変なこと。
(抜かりなくせねば)

dontgoh















それよりビックリなのが、
日本の道路交通法には
「行き止まり」専用の
標識がないとのことです。

ドンツキ協会のサイトより、
 調査1 日本のどんつき標識

先の標識↑ビックリマークは
警戒標識・その他の危険
だとか。

914f4155[1]


この真相、折角ですから
早速、専門家の「あの方」に
お尋ねしましょう。

今月初に開催しました
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』最終日。

DSC01475












ほぼ薄っすらしか残ってない
(やはり頭髪の関係か?)
記憶の中で、その休憩時間か、
各自己紹介が終わっての
準備中の雑談だったか定か
でないですが、参加者間で
交わされた会話の中から。


「当社が頼んでいる
 弁護士や税理士など
 士業の先生方は、
 毎月の顧問料を払ってる
 のに、現状こちらから
 要求しないと年に1回、
 会うかどうか程度」

*別途お尋ねすると、
 社会保険労務士も
 もちろん顧問でいるが、
 コロナ禍で最近では、
 頻繁に見かけるとか。
 (やはり、バブルか?)


「サービス業であるはず
 なのに、根本的に
 サービス不足では無いか
 と感じる。だから、
 顧問を変更したい・・・」


これに多くの参加者
納得されるとともに、
「待ってました」との
表情が、ZOOM越しに
見え隠れしていた一部の
参加者もチラホラと。
(一部と言うより、約1名)

DSC01474












ただ、これに続く言葉に、
その約1名の方も、皆さんと
同じく納得されてました。
(残念)


「・・(変更したい)が、
 どの先生が良いのか、
 その差が全く不明。
 ホームページを見ても
 どこも同じことしか
 書かれてないので、
 頼みようがない」


そう言えば、教材CD
成功する
 経営コンサルタントの使い方
 (ただし旧版)

s225[1]










その最終項に書かれていた
コンサルタントのチェックリスト
その「最後に」と書かれた後、


今のはコンサルタントを
選ぶ時のチェックリストでしたが、
これは税理士のチェックリスト
にも使えます・・・


〜と綴っているので、
税理士の選び方に悩まれる
方には参考になるでしょう。

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ただ、つい最近になって
改訂版↑が出ましたので、
ココの部分がどのように
変更されたのか不明。

本体価格が値上がりした分、
かなりボリュームが増えて
(2章だてに変わってます)、
それでいて目次を見る限り
最終項(チェックリスト)に
ついては、変化が無いので
変化は無いと思います。

税理士はコレでチェック!
(弁護士は不明・残念)

最近のことを話題にすると、
ほぼ雨のことしか浮かばず。
(そうでも無いですが)

そんな状況を打破するため、
まだ本格的に物滅の友引
となる前、もっと言えば
物滅はもちろん、先勝や
先負、赤口でも無い日の
思い出しネタを・・・

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お盆前に開催しました
 【後半】竹田先生セミナー
 (この日も天気は良かった)
 ご参加の方は、お手元の
 「大安・仏滅・友引物語
 封筒ハガキを再確認。
 その他の方で、ご興味を
 お持ちになった方は是非、
 ランチェスター経営(株)
 『大安・仏滅・友引物語
 DVDをご購入ください。

taianbig[1]















既に少し触れましたが、
今月初に開催しました
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』最終日。

最終日のメイン講師は、
名前も顔写真も年齢も
一切、公開禁止で、
(しかし)毎度お馴染み
クリエイティブディレクター
さんでした。だから、
いつも通り写真は無し。
(何となく写ってる?)

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最終日の、しかも最終回は
今までの総まとめな内容。
特に、応用編で学んできた
地域客層商品戦略での
ポイントを問い掛けながら
解説していきます。
その答え方で、勉強した
内容を覚えているかどうか
すぐバレてしまいます。

今回のご参加の方々は、
ほぼ全滅となりました。
やはり今回も教え方に
少々難があったのかも。

DSC01475












そんな状況に、


「いろいろ教えて
 もらっても、今
 自分が課題として
 取り組んでいること
 以外は頭に残りません」


〜と仰る参加者が。

確かに、この方からは
先走ったようなご質問も
あったりで、早とちり
しやすい傾向でした。

その時その時に臨機応変
に、私が応対したような
記憶もあったので、
参加者からの教え方は
すごく良かったとも
言えなくありません。
教え方にムラあり?

DSC01474












しかし、以前にも何度か
触れてましたが、やはり
最低限の語句や数値は
覚えていただかないと
こちらが説明する内容が
全く勘違いして捉えて
しまう可能性もあります。




それでなくても早とちりの
傾向があるなら尚更です。

毎度お馴染みの一言、


◆教育した後はテストする。




 教育したことが良かったか
 悪かったかをチェックする。
 テーマによっては感想文
 を書いてもらう。


これは、従業員さんに
対してだけではありません。
社長様も肝に銘じましょう

ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』最終回。
リアル参加が2名と増えて、
近況報告の場面。

DSC01475












ZOOM参加者から
「コロナ痩せ」の報告と
「コロナ太り」の報告と
交互にあっての続き。

その報告に、ドキッ!と
する背中が写ってました。




そういう私自身も1年前
ズボンに小穴を開けるほど、
お尻の肉付きは盛んです。
体重は減っているので
イイのはイイですが。

先週の連休初日に開催した
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』実践編。

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今回『新ビジネスモデル』が
テーマで復習のような内容。
1位主義の経営の目的から
戦闘まで実行する手順通りに、
今まで学んだポイントを
大枠で一通り着眼大局的
に言及していきます。

4post3












参加者は、起業されて
既に20年超も経っており、
取り扱う商品は時々で変化
させ展開されてきていますが、
一貫して店舗中心です。

特に途中、時代を先取った
商品に切り替えた当時は、
お店を出せば勝手にドンドン
お客さんが集まり繁盛した
経験もされたとか。
まさにブルーオーシャン
状態だったようです。
(羨ましい・・・)

それで、多店舗展開で目標を
設定され、パート・アルバイト
を総動員しての組織運営で、
一気に重装備。

DSC01472DSC01473







それが、ある時期から
展開する各店舗近くに、
上場企業が業種転換して
同じ以上の面積&駐車場を
構えた店舗で進出を。
いつの間にか店舗周囲を
取り囲まれてしまったと。

以前と同様にお客は来るの
ですが、徐々に売上だけが
伸び悩みでいったとか。
もちろん利益性は大幅ダウン。

DSC01469DSC01471







ただ、勉強熱心でもあり、
当初から各業界内での
情報収集やノウハウ収集を
目的で、いろいろな勉強会に
参加されていたそうですが、
それだけでは何も解決の
糸口がつかめなかったとか。

そして、その頃から
本格的に経営戦略に関する
勉強をせねば〜に至ったと。

DSC01468












今回、勉強された内容から、
そんな自社の沿革を
思い出されたようでした。

まさに、いつもご紹介する
戦略体質とは何か」にも
重複することでしょうか。
(折角なので引用)


7.戦略体質とは何か

・・・戦国時代の名将、
武田信玄が家臣たちと
交わした雑談を記録した
とされる「甲陽軍鑑」。

その中で、下記の言葉に
最も惹かれる。

「人間は、ただ自分がしたい
 と思ったことをせず、
 いやだと思うことを
 行っていけば、
 それぞれの身分に応じて、
 身を全うすることができる」

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「したくないことをする」
「いやだと思うことをする」

この行為のもつ深い意味を
熟慮した人は意外に少ない。

実際、実行してみると、
その行為から思わぬ局面の
打開ができ、新しい展開、
予期せぬ幸運が訪れること
を実感したからだ。

*ここで、関ヶ原の戦いでの
 薩摩の島津義弘による、
 「敵中突破の退却」を
 事例に説明されてます。
 
・・・このような攻めの心を
もって、日々の仕事に立ち
向かうのが戦略体質である。


*『弱者の戦略・強者の戦略
 著者・武岡淳彦氏PHP)より


追加で、竹田先生の古い
講演テキスト「商品戦略」
からも一部引用です。


経営に唯我独尊は有り得ません

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唯我独尊の生活が出来る人間が、
唯我独尊が出来ない経営をする
ために、この2つが入り交じって、
経営をダメにする。


ですが、ブルーオーシャン状態を
やはり羨ましく思えるのは、
人の性?(これが欲望かと)

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欲望を抑えるなどは、江戸時代
からの「商人道」の祖となる
石田梅岩先生を学ばねば〜
とのことで、8月7日(土)
【前半】勉強会に乞うご期待!

昨日のブログで触れましたが、
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』実践編の
補講を本日開催しました。

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まずは、前回に予告していた
ミニ・テスト(その2)から。
あの超・選択問題が冒頭に
ある、テストを実施でした。

予告していただけあって
参加者は、スピード速く
ペンが走りました。

DSC01470












しかし、よぉ〜く見ると、
問題下の選択肢を使わずに、
(選択して答えずに)
単なる穴埋め問題として
答えを書かれてました。

しかも、ほぼ正解。

DSC01468












出来る人ほど、
そうなるのでしょうか?
過去でもあったような)

*ただ、この正解自体も、
 最近の研究で「間違い」だ
 と一部で考察されました。
 詳細は【8月7日(土曜)
あなたも戦略名人になれる
  【前半】勉強会での発表で。

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 話したくてウズウズだとか。
 (その内容に私だけでなく
  皆さんが驚くでしょう
  ただ竹田先生には内緒?)

先日のブログでも触れました
ランチェスター経営ジム
戦略社長塾』実践編。

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今回のテーマが
競争目標と攻撃目標」。

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ランチェスター経営(株)
本格DVD教材の中では、
奇しくも同じテーマで
展開される部分があり、
ここ最近の『社長塾』でも
旧版「戦略☆名人」DVD
鑑賞し比較してきました

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今回は、その旧版DVD
だけでなく、参加者が
既にご購入済みの改訂版
「戦略☆名人」DVDでも
似た項目を鑑賞しました。

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それだけでなく、本論前に
冒頭の復習チェックとして
鑑賞した教材DVD
独立起業の成功戦略
からも似た部分を鑑賞。


◆強い会社と競争しない、戦わない

 攻撃目標と競争目標の分離を図る。
 (ジェラシーが失敗のもと)

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*そのDVDの中でも
 竹田先生から、これ以上
 詳しい説明はありません。


参加者は唖然とした顔つきで
物足らなさを訴えてきました。
(私も納得)

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その後で、両「戦略☆名人」
とを鑑賞していったのですが、
果たして比較した結果は?

ココに掲載された順が
 この参加者にとっての
 理解の順位でした。
 
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参加者は、ハードカバー版
某・業界データベース」を
カバンの中に忍ばせておく
ほど勉強熱心な方です。


「・・・いかに強者と
 弱者との、戦略の
 使い分けをしていくか、
 ジックリ考える立ち位置に今、
 ちょうど差し掛かってます」


〜との思いもあり、いつも
バンバンご質問いただくほど
の方でもあり、この理解の
順位に私も納得でした。

自社の市場占有率(シェア)
や順位が解るのであれば、
必要なことなのでしょう。

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ただ、ほぼ同じテーマに関して
DVDを4本も鑑賞したので
ドンドン理解が深まった
結果だったとも言えます。
(妙に納得しました)

DSC01465












ココに掲載された逆の順で
 DVDを鑑賞しました。

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