カテゴリ：勉強会のお知らせ

2022年09月09日

◆ご案内です◆「外部も組織！？」弁護士さんと学ぶ【ランチェスター組織戦略・応用】ＺＯＯＭミニ勉強会

異色テーマの「ＺＯＯＭミニ勉強会」
急な開催でもあり、取り急ぎ
このブログでご案内します。

ランチェスター・ビジネスセミナー
「不倒の経営」勉強会シリーズ

＜特別ご案内＞弁護士さんと一緒に学ぶ
「外部も組織」って何！？
【組織戦略・応用】ＺＯＯＭミニ勉強会

通常の竹田ランチェスター経営の
教材類や書籍などでは、
ほとんど説明されていない
「外部も組織」との考え方。
ご興味お持ちいただいた方は
ぜひご参加お待ちしています

＊ただし（後述の通り）
　初心者はお断りします。

特に、会社規模（人数）を大きくする
ことなく「小さな１位企業」を目指す
会社トップや、新部門や新営業所など
「小さな組織」で、これから取り組む
トップリーダーの方に。
　＝３０人以下の組織向けです＝

▼通常の『組織戦略』を応用した内容です▼
　　（関連のブログ記事ご参照）

皆さんとディスカッションして
ご一緒に「考える場」として
捉えてください。

◆開催日時　９月２０日（火曜）

　１３：３０～１５：３０頃

　　当日開始１０分前ほど前に
　　【ＺＯＯＭ招待メール】を
　　送信いたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　１０，０００円（税込）

　　開催の途中（休憩時間くらい）
　　ＺＯＯＭ「チャット機能」
　　にて請求書を送信します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　なお、事前にメール等にて
　　ご案内の方は、その記載した
　　「特別料金」となります。

◆使用テキスト　　

　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます。

↓ 旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　定価：２，８００円（税込）

　（ランチェスター経営で、
　　最高峰となるＤＶＤその旧版）

◆定員　　このサイトからお申込みは
　　　　　【２名】までとします。

◆このサイトからのお申込期日は、
　「１７日（土曜日）」までです。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

今回、ランチェスター経営の
初心者はご参加お断りします。
また、同地域＆同業者の方や
ご参加が不適当だと思われる
場合や、公序良俗に反する行為を
起こしかねないと思われる方も
お断りいたします。

別途、簡単な資料類は作成しますが、
参加者ご自身で必要だろうと
思われるランチェスター経営（株）
教材類や書籍を揃えてください。
（先述の通り）それらを全く
お持ちでない方はお断りします。
ご了承願います。

＊ランチェスター経営に関して
　初心者クラスの方は、
　（「行動主義」の考えに準じ）
　ランチェスター経営ジム
　『戦略社長塾』から
　ご参加お待ちしております。
　途中からのご参加もＯＫです。

2022年07月18日

８月６日（土曜）◆弱者（弱捨）社長の「自己啓発と時間戦略」勉強会＆竹田陽一セミナーご案内

このセミナーを前に竹田先生から、

「（私より）若い人に向けて
　今の時代だからこそ伝えたい
　ことを語りたいと思ってます」

竹田先生より若い方は必聴！
（ほぼ皆さんかと）

なお私は、このセミナー＆勉強会
を円滑に開催するため、早々に
【４回目のワクチン接種】
を済ませました。
（もちろん竹田先生も）

弱者（弱捨）社長の
「自己啓発と時間戦略」

【前半】成果報告（実況・勉強会）
＆【後半】竹田陽一セミナー

今回は竹田先生自身、
今でも繰り返し聞いている
教材ＣＤをメイン・テーマにします。

学歴や学業成績が悪く、
財産もなければ特別な才能もない人が、
不利な人生を逆転して成功する
「弱者の人生戦略」を説明した
ビジネスマン向けに開発の
教材ＣＤ「自己啓発と時間戦略」、
実は竹田先生がご自身のために作りました。

こんな「時間戦略と学習戦略」を
いかに実行したか。

【前半】の勉強会では成果報告から、
【後半】のセミナーでは竹田先生から
　話していただきます。

「この戦略で、私たちは人生を逆転できた」
同じような境遇の社長様や後継者の方には、
大いにヒントとなることでしょう。

◆開催日時　　８月６日（土曜）
　　　　　　　１３：００～１８：００

　
【前半】１３：００～１５：３０
　　　　（受付は２０分前から）

　実況！「不倒の経営」勉強会・基礎編

　▲（株）プラスソフトの代表取締役社長
　　竹花利明氏と学んだ、この１年の成果報告

　竹花氏は１０数年ほどかけ
　ニッチ市場で「小さな１位企業」を達成し、
　トンデモない利益性のある経営をしています。
　その実績から一昨年４月末に開催のセミナーで、
　竹田先生から「経営戦略の免許皆伝」を受けました。
　（上 ↑）
　その竹花氏と一緒に学ぶ面々が、竹田先生の
　「学習戦略」をどのように実行して、
　自社独自の勝ち方のルールを確立したか。

　この状況を、実際に
　◆「不倒の経営」勉強会・基礎編を
　開催する場に同席いただき、
　実感いただければと思います。
　　　　
　＊リンク先で【進行役を含む各参加者の声】
　　もご確認ください。

　＊竹花利明氏のプロフィールも。

【後半】１６：００～１７：３０
　　　　（受付は１５分前から）

　社長のための「自己啓発と時間戦略」セミナー

　▲ランチェスター経営（株）竹田陽一氏

　＊諸事情により、セミナー時間が
　　延長・短縮する場合がございます。
　　予めご了承願います。また、事前に
　　ご連絡なき欠席・遅刻は要注意。
　　時間厳守でお願いします。

　▲進行・補佐：ランチェスター経営伊佐
　　　　　　　　伊佐康和（主催者）

◆参加料金（全て税込）

・【前半】勉強会と【後半】セミナーとで、
　　　　　　　　　　　　１６，０００円

　＊定員１６名　
　　＜ＺＯＯＭ参加１０名、リアル参加６名＞

　＝リアル参加申込は半数を超えました＝

・【後半】竹田先生セミナーのみ、
　　　　　　　　　１０，０００円

　＊定員　８名　＜ＺＯＯＭ参加のみ＞

　（前半のみのご参加は受け付けません）

　人数など６月末時点での予定であり、
　状況により変わる場合もございます。
　参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
　入金確認をもって「正式申込」となります。
　（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）

◆使用テキスト　　

　【前半】の勉強会で使用します。
　お持ちの方はご準備・ご持参ください。
　お持ちでない方は「仮申込」と
　同時にお申込み願います。

　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　定価：２，８００円＋送料（基本1,000円）

　↓表紙がオレンジ色　
　（ランチェスター経営で、
　　最高峰となるＤＶＤその旧版）

　また、外部発表者の都合上、
　今回の勉強会・セミナーにご参加が
　不適当だと思われる場合や、公序良俗に
　反する行為を起こしかねないと思われる方は、
　お断りさせていただきます。
　ＺＯＯＭをご存じない方はご遠慮願います。
　＜オンライン参加の注意事項もご確認を＞
　　　　　　　　　　　

★詳細・仮申し込みは
　案内サイトからお願いします。

竹田先生は自分自身で
自己に強制を加えて、
この「時間戦略と学習戦略」
を実行しましたが、それが
苦手な人や、それ以上の強制を
求める人は是非ご参加を！

＊具体的に申し上げれば、
　ランチェスター・カレンダーを
　うっかりめくり忘れたり、
　毎日めくっていても内容が
　何ら頭に残ってない方。
　（お持ちでない人は尚更）

2022年03月31日

４月２９日（祝・金）トコトンまで商品戦略にこだわって学ぶ！「シンデレラ商品」勉強会と竹田陽一セミナー

ランチェスター・ビジネスセミナー商品戦略

◆トコトンまで「商品戦略」にこだわって学ぶ！
　「シンデレラ商品」勉強会と竹田陽一セミナー

根本的に、商品が弱ければ業績は良くなりません。

国内では、ほとんどの既存市場が縮小していく中、
新市場・新事業開拓や新商品開発は急務です。
特に、主力商品がライフサイクルの飽和期・衰退期に
差し掛かった会社では、コモディティ化による
価格競争も激しさを増すので、業態の転換・
業種の変換も常に考えておかなければなりません。
その前に、埋もれていて気付かないような
自社の「強み」を見返すことも必要です。

流行に乗って、ただ闇雲に新商品開発をして
しまったり、単に「市場性」だけで展開すると、
つい非関連な多角化に陥ってしまいます。
営業活動で優位に立つためにも、
競争力のある強い商品を見出していきましょう！

＊もちろん物質的な商品だけでなく「有料のサービス」も。

◆開催日時　４月２９日（祝・金曜）
　　　　　　１３：００～１８：００

【前半】１３：００～１５：３０（受付は２０分前から）　

　　チャンスを与えれば上手くゆく「シンデレラ」考察
　　　▲パネルディスカッション形式での勉強会
　　　　（３月末時点で、各パネラーは
　　　　　ＺＯＯＭでのオンラインを予定）

　「初心７年、マンネリ１０年、横着経営１５年！」
　　社長になって年を重ねるごとに、つい主観的な
　　経営に陥りがちな方も多く見受けられます。
　　そんな中で、顧客観＆競観的な視点から、
　　埋もれていて気付かないような自社の「強み」を
　　見返すポイントを、ジックリ学んでいきましょう。

　◆「強み」に光を与える実践派の起業家
　　深見信吾氏のプロフィール

　　福岡市在住、シンデレラ製品コンサルタント。

　　１９６０年生、西南学院大学経済学部卒業後、
　　福岡地元の上場企業に入社。大阪支店で
　　１３年の営業マン時代に２度の新規開拓賞を受賞。
　　その後名古屋支店長、中国販売会社総経理など経験。
　　４０年間育ていただいた製造業を元気にすることを
　　使命に、第二の人生としてコンサルタント業に
　　身を捧げることを決意して、今年２月末に退職。
　　ランチェスター経営の勉強と同時に、竹田先生の
　　影響もあって、ドラッカーも深く研究を続ける。

★２０年前に、竹田陽一先生の商品戦略セミナー
　にて「シンデレラ製品」の考え方を知り、
　勤務先で実践して、市場占有率No.1製品を
　作り出す。その経験を、昨年の
　ドラッカー学会第１６回大会in博多にて
　「成果はドラッカーの言葉の実践から　
　　シンデレラ製品開発ストーリー」
　と実践報告され、大きな評判を得る。
　下は↓その時の写真です

＊ＱＲコードから動画をご覧いただくと
　「シンデレラ」の意味など解説されてます。

　　◆「強み」を競観から見出す理論派の社長
　　　竹花利明氏のプロフィール

　　埼玉県・川口市１９９９年創業、
　　電子黒板や電子カルテ用の手書きソフトに
　　専門特化してニッチ市場で小さな１位企業、
　　「４年間売上ゼロでも、潰れない」
　　（株）プラスソフトの代表取締役社長。

　　「倒産防止と倒産者救済の会」倒産１１０番
　　・八起会の代表で、双方のランチェスターを学ぶ。
　　その八起会の活動の一環で、弱者の戦略 ×
　　不倒の経営を学ぶ「不倒会」を運営。
　　竹田ランチェスター研究会の発起人。
　　最近では故・一倉定先生の研究会においても、
　　ランチェスター戦略を学ぶ。

★竹花氏からメッセージです。

　ドラッカーは『創造する経営者』で、
　（下の竹田先生が手にする本↓）
　製品を１１分類に分けて説明しています。
　しかし、１１分類ではあまりに数が
　多すぎて現実的ではありません（笑）。
　ということで、田岡信夫先生は「明日、
　今日、昨日、シンデレラ」の４分類、
　一倉定先生はコレに「不必要な特殊品、
　経営者の我の申し子」を加えた６分類。
　竹田陽一先生はＰＰＭの４分類に
　この考え方を加え説明されています。
　そんな大人気の「シンデレラ」ですが、
　ドラッカーは「支援を欠いているにも
　関わらず、予想以上の業績をあげている
　製品」「チャンスを与えれば上手くゆく
　かもしれない製品」と説明しています。

　その「シンデレラ」を、サラリーマン時代
　に実践され、実際に成功されたノウハウを、
　コンサルタントの中核として掲げる深見さん
　と対談が出来ること楽しみにしています。
　お聞きいただくと、自社の「シンデレラ」は
　何か、製造業のみでなく、広く様々な業種
　の中に「チャンスを与えれば上手くゆく」
　ものを見出すヒントを得られるはずです。
　私のような職人がつい見落としがちな
　「売る」側からの視点が山盛りです。

　この機会に、ぜひ自社を再確認！

＊こんな竹花氏（ＴＶモニター内）からの
　メッセージに↑驚く私（右）と、そんな中でも
　熱心にペンを走らせる深見氏（左・赤い服）。

【後半】１６：００～１７：３０（受付は２０分前から）　

　　非関連の多角化に陥らぬよう再考「弱者の商品戦略」
　　▲ランチェスター経営（株）竹田陽一セミナー

　＊諸事情により、セミナー時間が延長・短縮
　　する場合がございます。予めご了承願います。
　　セミナー終了後に質疑応答時間を設けます。
　　（ただし、竹田先生の体調次第となります）
　　また、事前にご連絡なき欠席・遅刻は要注意。
　　時間厳守でお願いします。

　▲進行・補佐：ランチェスター経営伊佐　伊佐康和

◆参加料金　（全て税込）

　・勉強会とセミナーとで　　　１８，０００円

　　＊定員２２名＜リアル参加６名／ＺＯＯＭ参加１６名＞
　　　（リアル参加は既に定員間近）

　・（後半）竹田セミナーのみ　１０，０００円

　　＊定員８名＜ＺＯＯＭ参加のみ＞
　　　（前半のみのご参加は受付ません）

　
人数など３月末時点での予定であり、
状況により変わる場合もございます。
参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
入金確認をもって「正式申込」となります。
（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）

また、外部発表者の都合上、今回の勉強会・
セミナーにご参加が不適当だと思われる場合や、
公序良俗に反する行為を起こしかねないと
思われる方は、お断りさせていただきます。
加えて、ＺＯＯＭをご存じない方はご遠慮願います。

＊リアル参加の会場は
　ランチェスター経営（株）旧ＳＡＳＡビル会議室です。
　（ビルの名称が「エナフィス薬院」に変更）

　＜オンライン参加の注意事項もご確認を＞

★先に【仮申込】をお願いいたします。
　今回の「タイトル」及び、会場への
　リアル参加・セミナーのみかも明記ください。
　　◇メールやお電話などでもＯＫです。

　追って、こちらからご連絡を差し上げた後、
　詳細な「申込・参加の手順」など
　請求書とともにお送りいたします。
　今回、緊急連絡などあり得ますので
　「携帯の連絡先」も必ずお教えください。
　また、昨今の社会情勢から出来るだけ
　「紙」を少なくするため、原則、
　請求書を含め資料類を全てメールなどで
　添付ファイルにて送信させていただきます。
　（または開催当日のＺＯＯＭにて）
　もし「紙」で出力が必要な方は、
　予めご連絡ください。
　
　＊「紙」では、直ぐに対応できない場合も
　　ございます。特に直前の仮申込やお振込み
　　（正式申込）だと開催当日に間に合わない
　　可能性もございます。予めご了承ください。

◇ランチェスター経営伊佐
　【０９０－２５１８－４９８０】
　
　＊案内サイトもご参照ください。
　　（写真が異なるだけですが）

2021年12月03日

「良いランチェスター戦略、悪いランチェスター戦略」勉強会／「２０２２年の計画」策定勉強会です

かなり大それたタイトルと
なってしまいました。
この真意は勉強会当日に。

計画段階から「間違えた経営」をする
「悪い社長」にならないように

「良いランチェスター戦略、
　悪いランチェスター戦略」勉強会

竹田先生は『戦略☆名人』ＤＶＤ教材の
新旧版を通して下記の２つを掲げています。

【１】良き社長になるには、

　①経営規模の大中小や市場地位で変わる、
　　社長の正しい役目をきちんと認識する。

　②役目１つ１つのやり方を本気で研究する。

　③競争相手の社長より実力を高め、
　　実行力を強くする。

　こうすると業績が良くなるばかりか、
　従業員の実力も高くなる。

【２】会社の業績を良くするには
　　　売上高の目標だけでなく、
　　　市場占有率（シェア）の目標もいる。

　１つ１つの商品や、
　１つ１つの地域で、
　どれほどの市場占有率を確保するかを
　目標にして、その結果、
　売上高が前年比で何％伸びたとするのが
　「正しい経営のやり方」になる。

このような「良い社長」になり、
「正しく経営する」ための戦略構築を
一緒に学んでいきましょう。

（それをベースに叩き台となる
　「２０２２年の計画」を策定します）

◆テーマ・内容　　　

　叩き台となる「２０２２年の計画」策定
　（特に目的・目標＆戦略の策定を中心）

　事前に、使用テキストなどを参考として
　じっくり【ワークシート】を
　ご記入の上、取り組んでいきます。

◆開催日時（受付は、２０分前から）

　下記いずれか１日のみ。
　いずれも内容的には同じです。

　Ａ　１２月２５日（土）１３：３０～１６：００

　Ｂ　１２月２７日（月）１３：３０～１６：００

★Ｃ　１２月２９日（水）１３：００～１５：３０
　　　　　　　　　　（他の日と時間が異なります）

　Ｄ　　１月　７日（金）１３：３０～１６：００
　　　　《2022年です》

☆Ｅ　他の日時でスケジュールを調整させ
　　　個別開催も承ります（2022年１月末まで）　

★このＣ：２９日（水）は、竹田先生から
　１年半前に「経営戦略の免許皆伝」を受けられた
　（株）プラスソフト・竹花利明社長様と共に
　学んでいきます。また、この日は続けて
　「竹田先生・年末特別セミナー」を開催します。
　参加人数も多く個々のご質問に対応できないことも
　あります。予めご了承願います。
　（リアル参加者は９名まで★定員間近です）　　
　そのこともあり☆Ｅ：他の日時でスケジュールを
　調整させ個別開催も承ります。　
　（なお「リアル参加」を希望の方は
　　会場準備もあり、早めにご連絡ください）

◆参加料金　　テキスト代は別（↓下記）

　お１人　１２，０００円（全て税込）　　　　

　Ｅ：個別開催の場合、２０，０００円

　★Ｃ：２９日（水）続けて開催の
　　「年末特別セミナー」ご参加の場合、
　　セミナーが特別料金となります。
　　詳細は、その案内サイトでご確認ください。
　　なお【ワークシート】をお送りして後に
　　キャンセルの場合は、キャンセル料
　　（資料代・送料など）をいただきます。
　　ご了承願います。

◆使用テキスト　　

　下記↓ランチェスター経営（株）で
　最高峰のＤＶＤ教材テキスト。
　事前【ワークシート】をご記入の際にも
　必要となる内容なので、お持ちでない方は
　「仮申込」と同時にお申込み願います。
　もちろん、開催当日も必要となりますので
　お忘れなく準備ください。

　旧版『戦略☆名人』定価：２，８００円
　＋送料（基本1,000円）↓表紙がオレンジ色

　　　　　　　　
　＊加えて、今回は特別にご参加が難しい方にも、
　　テキストのみのご注文も承ります。
　　お申し出ください。　

参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
入金確認をもって「正式申込」となります。
（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）

＊先に【仮申込】をお願いいたします。
　追って詳細な「申込・参加の手順」など
　請求書とともにお送りいたします。
　今回、緊急連絡などあり得ますので
　「携帯の連絡先」も、必ずお願いします。
　（オンライン参加の注意事項もご確認ください）

★詳細・仮申し込みは
　案内サイトからお願いします。

2021年12月03日

既に定員間近の大失態！？１２月２９日（水）竹田陽一・年末特別セミナーご案内

先に少し触れましたが、
既に定員間近の大失態を
お詫び申し上げます。

竹田陽一・年末特別セミナー

利益性の原則から導かれた、
ランチェスター経営「強い会社」の条件

売上高と利益性には相関関係はありません
＜会計の常識は、経営の非常識＞

中小企業では、
総じて利益性が低い「弱い会社」が多いです。
売上規模が小さいから「弱い会社」ではありません。
従業員数が少ないから「弱い会社」ではありません。
経営において「大きさ＝強さ」は間違いです。
しかし、多くの人がそう勘違いしています。

その強さの基準が
ランチェスター経営ではハッキリされています。
「市場占有率（シェア）１位」が最も強いのだと。
戦略的な１位は市場競争における強さを示すと同時に、
利益体質における強さでもあります。

◆大原則：１人当たりの経常利益は、
　　　　　市場占有率の２乗に比例します。

これらの点を、
ランチェスター経営（株）の、
どの教材でも触れられている
「利益性の原則」から再確認し、
勘違いを払拭した上で、
改めて業種・業態に特有の
ポイントを抑え、
より「強い会社」を目指していきましょう。

あなたの会社が、構造的に
「なぜ強いのか／なぜ弱いのか」がハッキリ解ります。

◆日時　　１２月２９日（水）

　　　　　１６：００～１７：４５ごろ

　　　　　（受付は１５分前から）

◆定員　　会場へのリアル参加は９名、★定員間近です
　　　　　オンライン（ＺＯＯＭ）参加は１２名

　　　　　（状況により変更の場合ございます）

　＊直前まで「計画勉強会」を開催します。
　　続けてご参加いただくと理解が深まります。
　　また諸状況により、セミナー時間が
　　延長・短縮する場合がございます。
　　予めご了承願います。

◆参加料金（全て税込）

　お一人　リアル参加　　１６，０００円

　　　　　ＺＯＯＭ参加　１０，０００円

　＊どの日程での「計画勉強会」に
　　ご参加の方は、８，０００円です。

　今回の勉強会・セミナーにご参加が不適当だ
　と思われる方はお断りさせていただきます。

　・参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
　　入金確認をもって「正式申込」となります。
　　（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）

＊先に【仮申込】をお願いいたします。
　追って詳細な「申込・参加の手順」など
　請求書とともにお送りいたします。
　今回、緊急連絡などあり得ますので
　「携帯の連絡先」も、必ずお教えください。
　（オンライン参加の注意事項もご確認を）

★詳細・仮申し込みは
　案内サイトからお願いします。

2021年08月20日

２０２２年９月から（株）プラスソフト・竹花利明氏と学ぶ「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）◆２年度

★最後に「グループ討議（ディスカッション）
　の重要性に関して」を追記しました（ご参考）

　　＝自社独自の勝ち方のルールを確立する＝
◆「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）◆２年度◆

（竹田ランチェスター研究会◇シーズン２）

　２０２１年８月７日（土曜）に開催
　しました企画（勉強会＆セミナー）、
　『あなたも戦略名人になれる』。
　その【前半】（株）プラスソフトの
　代表取締役社長・竹花利明氏と学ぶ
　「不倒の経営」勉強会として、
　竹花氏ご自身が実践されてきた
　内容をメインに発表いただきました。

◇「不倒の経営」は、以下の
　３つの教えを中核とする、
　潰れない経営、経営戦略、
　正しい心の経営のことです。　

　①ランチェスター経営（株）
　　竹田陽一先生の「弱者の戦略」。
　　（竹花氏ご自身の解釈を加え
　　　「弱捨の戦略」とまで発展）

　②八起会、故・野口誠一会長の「倒産学」。

　③石田梅岩先生の「商人道」。
　　（江戸時代から続く日本的経営）

◇竹花氏は１０数年ほどかけ
　ニッチ市場で「小さな１位企業」
　を達成し、トンデモない
　利益性のある経営をしています。
　その実績から昨年４月末に
　開催のセミナーで、竹田先生から
　「経営戦略の免許皆伝」を受けました
　（そのシーンが↑上の写真です）。

◇竹花利明氏のプロフィール
　埼玉県・川口市、
　電子黒板や電子カルテ用の
　手書きソフトに専門特化して
　「４年間売上ゼロでも、潰れない」
　（株）プラスソフトの代表取締役社長。
　「倒産防止と倒産者救済の会」
　倒産１１０番・八起会の代表で、
　双方のランチェスターを学ぶ。
　その八起会の活動の一環で
　弱者の戦略 × 不倒の経営を学ぶ
　「不倒会」を運営。
　竹田ランチェスター研究会の発起人。
　最近では故・一倉定先生の研究会に
　おいてもランチェスター戦略を学ぶ。

今回の『竹田ランチェスター研究会・
シーズン２』では、この「不倒の経営」
の理論的な完成形でもある
（株）プラスソフト様の【経営戦略書】
の各項目をベースにした、現在
（常にアップデートしているので）
１２ページ超にも渡る資料を基に
竹花氏から段階的に直接レクチャーを
受け、より理解を深めていきます。
＜戦略基礎コースです＞

その学びの結果を、自分の
【経営戦略書】に落とし込み、
自社独自の勝ち方のルールを
確立させていきます。

＊下に【経営戦略書】の写真あり↓

＊追記
（後述の竹花氏からご説明もご参照）
　規模的には従業員が３０人までの
　会社では、数値的な面を除いて、
　この【経営戦略書】自体が、
　そのまま経営計画書となる
　可能性が高いかも知れません。

　それ以上の規模の会社でも、
　形式的な経営計画書とは別に、
　この年度更新しない
　（しかし常時、更新させる）
　【経営戦略書】を活かして
　ご自身の戦略実力を高める
　ツールとなるはずです。

　総じて、今回は
　「自社独自の勝ち方のルール」
　と言うよりも、個に焦点を当て
　「自分独自の勝ち方のルール」
　を確立させるていく勉強が、
　お互い出来ればと願う限りです。

基本ＺＯＯＭのみで開催します。
（リアル参加ご希望の方は【実践編】で）

◇【基本編】＜インプットの場＞
　竹花氏からのレクチャーを中心に
　その後の意見交換を通じて
　お互いの理解を深めていく。
　意見交換しやすいよう、
　できるだけ少人数で運営します。
　（大人の学習で★グループ討議が
　　重要性を持つ点は後述してます）

◇【実践編】＜アウトプットの場＞
　私（伊佐）との個別ディスカッションで
　【経営戦略書】を完成させて
　理解を確かめ実践に活かします。
　毎回「書く」作業も伴うため、
　通常は個別対応形式としますが、
　多くの意見が必要と思われた場合
　小グループでの「ＺＯＯＭ勉強会」
　として設定することもあります。
　（これもグループ討議の重視）

◇この【経営戦略書】に関して竹花氏より、
　「普通、会社を経営する際、
　　経営計画書が作成され社員を
　　含めて全員に配布し確認されてます。
　　それとは別に【経営戦略書】は
　　社長専用であり、自社独自の
　　勝ち方のルールを明確化させる
　　ことで常時、事を起こす前に
　　再確認することができます。
　　また、何かあるごとに即
　　バージョンアップも可能で、
　　その度にご自身の戦略実力が
　　高まる様を感じ取ることもできます。
　　また、如何に手短で簡潔に
　　書き記すかによって、各項目の
　　ウエイト付を強く意識できます」
　　と説明いただいてます。

◆開催日時　【基本編】と【実践編】
　　　　　　合わせて月２回（２日）です。　　

◇【基本編】毎月第１土曜日、１３時から１５時半

　・第１回：　９月４日（土）　済　
　・第２回：１０月２日（土）　済
　・第３回：１１月６日（土）　済
　・第４回：１２月４日（土）　済
　・第５回：　１月８日（土）　済
　・第６回：　２月５日（土）　済
　・第７回：　３月５日（土）　済
　・第８回：　４月２日（土）　済
　・第９回：　５月７日（土）　済
　・第10回：　６月４日（土）　済
　・第11回：　７月２日（土）　済
　・特別編：　８月６日（土）　済（以上、初年度）

　　★２年度も同様に月一開催の予定。
　　　（確定のスケジュール）
　　　
　・第１回：　９月３日（土）
　・第２回：１０月１日（土）
　・第３回：１１月５日（土）
　・第４回：１２月３日（土）

　　各回で内容は異なりますので、継続参加が前提です。
　　欠席の場合は「ＺＯＯＭ録画」で対応させていただきます。
　　突発的な急用の多い方もご安心ください。

　　以上、予定しているスケジュールです。
　　（途中からご参加の場合も受付けます）

◇【実践編】個別（または小グループ）

　各自１時間から２時間ほど。
　【基本編】終了間際に、その翌週以降で
　スケジュール調整して開催日を決定します。

◆参加費（会費・全て税込）

　原則【基本編】＆【実践編】セットで、１５，０００円

　

◆使用テキスト
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキストは
　必須（定価２，８００円）。
　（ランチェスター経営で、
　　最高峰となるＤＶＤ教材テキストです）
　このテキストだけでなく、手持ちの
　ランチェスター経営（株）教材の
　テキスト（ＣＤ版も含め）や、
　市販された竹田先生の著書なども
　必要に応じて広く活用します。

◆従来からの竹田ランチェスター研究会
　と同様（ランチェスター経営ジム）
　『戦略社長塾』で勉強された方や、
　その状況に準じた方を対象としております。
　（準じているか口頭にてテストします。
　　場合によっては文書でも。今まで
　　テストでダメだった方はいません）
　ランチェスター経営に関する勉強が、
　まだ初心者クラスの方は『戦略社長塾』
　からご参加され勉強してください。
　なお、同時並行でもＯＫです。
　熱心な方、お待ち申し上げます。

◆定員　５名くらいまで。
（特別な場合を除き３名以上お申込みで開催）

◆進行役を含む、各参加者の声

【不動産業に事業転換された後継社長様／静岡県】

　竹田先生に有無も言わさず一蹴され断念した
　「従業員の採用計画（案）」も、同じことに悩む参加者と
　腹を割って意見交換することができてスッキリしました。
　やはり、こんな私の経営原則に反するような考えを、
　本音も含め竹田先生には言えるわけ無いですから。

【元・公務員の弁護士様／福岡県】

　創業してまだ１０年も経たない１人起業家の私が
　「強者の戦略」など、夢の夢かと思って遠慮してました。
　しかし、いろんなランチェスターを学ばれた竹花様や
　参加者からの意見で、そうでも無いことが分かりました。
　逆にシッカリと勉強せねばと、心を新たにしました。

【食品小売店から卸販売業まで営む専務様／福岡県】

　プラスソフト様の「４年間売上ゼロでも潰れない」会社
　とか、ヤバイですよ。自己資本はもちろんでしょうが、
　どれほどの経営ノウハウがあるのか、知りたくて＆
　知りたくて。参加して、そのノウハウを、いかにして
　奪ってしまおうかと。あわよくば自己資本も（冗談ですよ）

【小さいニッチ市場で１位のある社長様／埼玉県】

　皆さんと共に侃侃諤諤すると、終わって思いっきり頭が
　リフレッシュされ、この勉強会の資料類だけでなく、
　私自身の「経営戦略書」もスムーズに見直せます。また、
　お陰で世界一美味しいスペシャリティコーヒーも、本来
　コーヒーが苦手な妻と一緒に飲むことができ、嬉しい限りです。

【「小さくても強い会社」を支援する個人者（福岡市）】

　「経営計画書」は、以前に勤めていた会社では
　社長自身の手書きメモ程度な予定表しかなく、
　それも半年以降は達成した試しがありませんでした。
　この不倒の経営での「経営戦略書」は、時系列で
　管理するので見返して、実力の高まりを感じ取れます。
　しかも、使いこなされたご本人からの解説付きで、
　本当にありがたいです。経営は実学だと実感です。

＊竹花氏から直接のレクチャーと、
　「経営戦略書」を作成する過程で
　その学びを深めることによって、
　共通認識を持つようになります。
　そのことで、スムーズな（後述の）
　グループ討議が可能となります。
　このように、竹田先生が危惧された
　帰納法による「経営戦略の開発」
　の限界をクリアした場となっています。

　出来るだけパソコンかタブレットにて
　ＺＯＯＭ接続をお願いします。

　　→ＺＯＯＭの使い方など←

★追記★
　グループ討議（ディスカッション）
　の重要性に関して（ご参考）

　（株）ラーンウェル・関根雅泰様の
　著書『教え上手になる！』から、
　大人の学習として示された
　Ｊ・メジローの【変容学習論】で、
　下記のように説明されています。

　「大人の場合、ものの見方を
　　学習者自身が問い直して
　　変えていくことが重要です。
　　その上で【グループ討議】が
　　大切になってきます」と。

＊その『教え上手になる！』（明日香出版）
　では、板書中心で一方的に説明する
　（例えば子供に対する学校教育）
　ような教える側に主導権がある
　行動主義とは異なり、大人は環境など
　変化しても自分で考えて行動できる
　「成人教育理論（教え上手の理論）」
　を説いています。　

◆お申込は、コチラからか、メール、
　お電話などでご連絡願います。
　（途中からご参加の場合も受付けます）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

2021年07月08日

２０２１年８月７日（土）「あなたも戦略名人になれる」実践発表（勉強会）と竹田先生セミナーご案内

ランチェスター・ビジネスセミナー夏季特別企画＜オンライン開催＞

◆あなたも戦略名人になれる＜オンライン開催＞
　【前半】実践発表（勉強会）と【後半】竹田陽一セミナー
　（【前半】勉強会は、定員に達しました）

弱者（弱捨）の戦略を極め「戦略名人」を目指す。

昨年４月末に緊急で開催しました
ＺＯＯＭ【竹田先生セミナー】終了後の
質疑応答時間、コロナ禍で先が見通せなくなる中、
経営戦略面でどのような勉強をすればいいか
尋ねられた参加者に、竹田先生から、
「こんな大変な時期であっても
　基本となる原理原則は変わらない。
　ランチェスターの核となる部分を
　シッカリ説明した教材『戦略☆名人』で
　勉強することをオススメします」
と回答される場面がありました。

今まさに、その内容に準じた「戦略名人」の域を目指す上で、
どんな経済状況になろうとも経営判断を見誤らない
【不倒の経営】を身に付けていきましょう。

◆テーマ：弱者（弱捨）の戦略を極め「戦略名人」を目指す。

◆開催日時：８月７日（土曜）１３：００～１８：００

　【前半】１３：００～１５：３０（受付は３０分前から）

　　（株）プラスソフト・竹花利明氏と学ぶ「不倒の経営」
　　　▲竹田ランチェスター研究会からの実践発表（勉強会）

　　＊【前半】勉強会は、定員に達しました。

　　　竹花氏は１０数年ほどかけニッチ市場で
　　　「小さな１位企業」を達成し、
　　　トンデモない利益性のある経営をしています。
　　　その実績から（先述の）昨年４月末に
　　　開催のセミナーで、竹田先生から
　　　「経営戦略の免許皆伝」を受けました（↓下の写真）。
　　　その竹花氏から、実践と学習の集大成
　　　【不倒の経営】を聞き、自社の経営への
　　　ヒントを掴んでいきましょう。

　　　▲進行・補佐：ランチェスター経営伊佐　伊佐康和

今年４月末に開催した【竹田先生セミナー】
参加者から多くのリクエストに応え、
竹花氏に実践発表いただくこととなりました。
（現時点で発表はＺＯＯＭでのオンラインとなります）

◆1999年8月に３３歳で私が設立した「プラスソフト」は、
　当初の甘い考えから、２人でスタートすべきであった
　ところを、急遽４人で始めました。なんの戦略も
　ないまま始めた会社は、４年間の赤字続き。　

　倒産寸前で出会ったのが竹田先生の著書。
　そこに書かれていた「経営の８大要因」を基に、
　Ａ４一枚の経営計画書を作成しました。
　（現在の【経営戦略書】で、項目は１０要因に）

　その後１０年で純利益は１０倍に。
　ニッチ市場で「小さな１位企業」を達成しつつ、
　常に業界平均の２～３倍近い１人当たりの
　粗利益額、純利益では１０～２０倍ほどを維持し、
　自己資本も抜かりなく蓄積。それが現在の
　「４年間、売上ゼロでも潰れない会社」に。
　１８年間あらゆる経営を学んだ集大成が、
　この【不倒の経営】です。

◆【不倒の経営】は、
　以下の３つの教えを中核としています。

　　①ランチェスター経営、
　　　竹田陽一先生の「弱者の戦略」。
　　（ご自身の解釈を加え
　　　「弱捨の戦略」とまで発展させる）

　　②八起会、故・野口誠一会長の「倒産学」。

　　③石田梅岩先生の「商人道」。
　　（江戸時代から続く、日本的経営）

◆竹花利明氏のプロフィール

　埼玉県・川口市、
　電子黒板や電子カルテ用の
　手書きソフトに専門特化して
　「４年間売上ゼロでも、潰れない」
　（株）プラスソフトの代表取締役社長。

　「倒産防止と倒産者救済の会」
　倒産１１０番・八起会の代表で、
　双方のランチェスターを学ぶ。
　その八起会の活動の一環で
　弱者の戦略 × 不倒の経営を学ぶ
　「不倒会」を運営。
　竹田ランチェスター研究会の発起人。
　最近では故・一倉定先生の研究会に
　おいてもランチェスター戦略を学ぶ。

★今回は（先述の）秘伝の
　【経営戦略書（プラスソフト様・昨年版）】
　も大公開していただきます。↓必見です↓

　「普通、会社を経営する際、経営計画書が作成され
　　社員を含めて全員に配布し確認されてます。
　　それとは別に【経営戦略書】は社長専用で、
　　自社独自の勝ち方のルールを明確化させることで
　　常時、事を起こす前に再確認することができます。
　　また、何かあるごとに即バージョンアップも可能で、
　　その度にご自身の戦略実力が高まる様を感じ取る
　　ことができます。また、如何に手短で簡潔に
　　書き記すかによって、各項目のウエイト付を
　　強く意識できます」と竹花氏から事前説明。

【後半】１６：００～１７：３０　（受付は１５分前から）　

　　竹田先生による「弱者必勝の経営戦略」セミナー
　　　▲講師：ランチェスター経営（株）竹田陽一

　　「戦略名人」の域に達すると、社長として守るべき
　　良い心構えが身に付き、正しい経営を維持できます。
　　その土台となる原則の戦略を確認しましょう。

　　＊諸事情により、セミナー時間が
　　　延長・短縮する場合がございます。
　　　予めご了承願います。

◆使用テキスト　　【前半】の勉強会で使用します。
　　　　　　　　　お持ちの方はご準備・ご持参ください。
　　　　　　　　　お持ちでない方は「仮申込」と
　　　　　　　　　同時にお申込み願います。　　　　　　

　旧版『戦略☆名人』定価：２，８００円（税込）
　＋送料（基本1,000円）↓表紙オレンジ色
　（ランチェスター経営で、
　　最高峰となるＤＶＤ教材テキストです）

　　　加えて、今回は特別にご参加が難しい方にも、
　　　テキストのみのご注文も承ります。
　　　お申し出ください。　

◆参加料金　　【前半】勉強会（＊後述）　１２，０００円　
（全て税込）　【後半】セミナーのみ　　　１０，０００円　
　　　　　　　【前半】【後半】で合計　　１６，０００円　　

　　　　　　参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
　　　　　　入金確認をもって「正式申込」となります。
　　　　　　（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）

◆定員　　　会場へのリアル参加８名、ＺＯＯＭ参加８名。
　　　　　（【後半】セミナーのみは、１６名・ＺＯＯＭのみ）

　　◆【前半】勉強会からご参加希望の場合、キャンセル待ちです◆
　　　　　私（伊佐）までお電話願います。
　　　　（お陰様で定員に達しました）　

　　　　　＊運営の都合上（会場の人数管理など）
　　　　　　今回【前半】のみのご参加は受付けません。
　　　　　　また【後半】セミナーのみのご参加は
　　　　　　「ＺＯＯＭのみ」とさせていただきます。
　　　　　　人数など７月初旬での予定であり、
　　　　　　状況により変わる場合もございます。

対象は、ランチェスター経営を勉強する、
主に経営者、起業家、後継者の方。
なお、役職者やリーダーであっても
社長が同席でないなどの場合は、進行の妨げ
となるためお断りすることもございます。
もちろん、後継候補者ではない一般社員の方はお断りします。
また、外部発表者の都合上、今回の勉強会・
セミナーにご参加が不適当だと思われる場合や、
公序良俗に反する行為を起こしかねないと
思われる方は、お断りさせていただきます。
加えて、ＺＯＯＭをご存じない方はご遠慮願います。

＊リアル参加の会場は
　ランチェスター経営（株）ＳＡＳＡビル会議室です。

★先に【仮申込】をお願いいたします。
　今回の「タイトル」及び、会場への
　リアル参加・セミナーのみかも明記ください。
　（前半・勉強会の場合、テキストもご確認を）
　追って、こちらからご連絡さし上げた後、
　詳細な「申込・参加の手順」など
　請求書とともにお送りいたします。
　今回、緊急連絡などあり得ますので
　「携帯の連絡先」も、必ずお教えください。
　なお、【前半】勉強会の場合、出来るだけ
　スマートフォンからの接続はご遠慮願います。
　また【後半】竹田先生のセミナー資料は通常、
　郵送となります。直前の仮申込やお振込み
　（正式申込）だと開催当日に間に合わない
　可能性もございます。予めご了承ください。
　＜オンライン参加の注意事項もご確認を＞

【ご案内サイトはコチラ】

2021年03月22日

【ご案内】４月２９日（祝・木）「非常時対応の経営総点検」勉強会と竹田先生セミナー

ランチェスター・ビジネスセミナー特別企画
＜通常、オンライン開催＞

　ランチェスター法則による
◆非常時対応の経営総点検
　　研究報告（勉強会）と竹田陽一セミナー

　難しいことや困難には、
　それと同等かそれ以上の良いことが隠されている

コロナショックで世の中が閉塞感に溢れ、
経済情勢も不安定となってます。
そのことで経営も厳しさが増している現在、
この困難をチャンスに変える方法を考えなければ
先はありません。それが従来の経営システムを
総点検して、問題点が見つかったら
思い切って大改革をする「経営の総点検」です。

経営計画書作りでは時間がかかり間に合いません。
今が非常事態であれば、急いで総点検をすべきです。

◆テーマ　「経営の総点検」の進め方
　　　　　　（３月初旬での予定です）

◆開催日時　４月２９日（祝・木曜）１３：００～１８：００

　【前半】　１３：００～１５：３０　（受付は３０分前から）

　　　　　　「経営戦略の点検」勉強会

　　◇竹田ランチェスター研究会からの研究報告（勉強会）

　　　ちょうど１年前に開催した竹田陽一セミナーで、
　　　コロナ禍で世の中が不安定な中で、どんな勉強を
　　　すれば良いかと参加者から尋ねられた竹田先生が、

　　　　「こんな時期であっても基本
　　　　　となる原理原則は変わらない。
　　　　　（だからでもないが）
　　　　　ランチェスターの核となる部分
　　　　　を説明した『戦略☆名人』で
　　　　　勉強することをオススメします」

　　　と回答される場面がありました。
　　　そのことを契機として
　　　「竹田ランチェスター経営に関して
　　　　意見交換していく勉強会」との開催主旨で、
　　　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキストをベースに
　　　今まであった研究会を引き継ぎ開催中の
　　　【竹田ランチェスター研究会】（後述あり★）

　　　その各参加者から、開催の度に点検したポイントや
　　　改革した内容など対談形式でお話しいただきます。
　　　また、早々に同タイトル『経営総点検』ＤＶＤ教材を　　　
　　　ご購入され総点検を済ませた方にも加わっていただきます。
　　　（結果、見事ピンチをチャンスに転換されました）
　　　そのことから自社に置き換えるヒントを得ていきましょう。
　　　ちなみに、CD教材もあります。

　　　＊進行・解説：ランチェスター経営伊佐　伊佐康和
　　　　各参加者は、ＺＯＯＭでのオンラインを予定。
　　　　（この雑誌↓で紹介の「SAF２００２モデル」
　　　　　など話題とする場合もございます）

【後半】１６：００～１７：４５　（受付は１５分前から）

　　　　「非常時対応の経営総点検」セミナー　

　　◇講師：ランチェスター経営（株）竹田陽一氏

　　　このコロナ危機をチャンスに変え、いかに困難を乗り越えていくか。
　　　出来るだけ「非常時」に沿った内容でお話しいただきます。

　　　＊諸事情により、セミナー時間が延長・短縮する場合がございます。
　　　　予めご了承願います。

　　　★最新の経済誌↓にご登場された社長様も
　　　　【前半】でお話しいただく予定です。
　　　　（竹田ランチェスター研究会の発起人
　　　　　・プロフィールはコチラから）

◆参加料金（全て税込）　★リアル参加は「キャンセル待ち」状態。

　　　　　【前半】勉強会＆【後半】セミナーで　１２，０００円

　　　　　　　＊定員１６名＜リアル参加８名／ＺＯＯＭ参加８名＞
　　　　　　　　　　　　

　　　　　【後半】竹田セミナーのみ　８，８００円

　　　　　　　＊定員１２名＜ＺＯＯＭ参加のみ＞
　　　　　　　　（前半のみのご参加は受付ません）

　人数など３月初旬での予定であり、状況により変わる場合もございます。

◆使用テキスト　　【前半】の勉強会で使用します。
　　　　　　　　　お持ちの方はご準備・ご持参ください。
　　　　　　　　　お持ちでない方は「仮申込」と同時にお申込み願います。　　　　　　

　　　　　　旧版『戦略☆名人』定価：２，８００円＋送料（基本1,000円）
　　　　　　↓表紙オレンジ色
　　　　　　（ランチェスター経営で、
　　　　　　　最高峰となるＤＶＤ教材テキストです）

　　　　　　　　＊加えて、今回は特別にご参加が難しい方にも、
　　　　　　　　　テキストのみのご注文も承ります。お申し出ください。　

　参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
　入金確認をもって「正式申込」となります。
　　（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）

＊対象は、ランチェスター経営を勉強する、
　主に経営者、起業家、後継者の方。
　なお、役職者やリーダーであっても社長が同席
　でないなどの場合は、進行の妨げとなるため
　お断りすることもございます。もちろん、
　後継候補者ではない一般社員の方はお断りします。
　また、外部発表者の都合上、今回の勉強会・
　セミナーにご参加が不適当だと思われる場合は、
　お断りさせていただきます。加えて、
　ＺＯＯＭをご存じない方はご遠慮願います。
　（リアル参加の会場は、
　　ランチェスター経営（株）ＳＡＳＡビル会議室）

◆先に【仮申込】をお願いいたします。追って詳細な
　「申込・参加の手順」など請求書とともにお送りいたします。
　今回、緊急連絡などあり得ますので「携帯の連絡先」も、
　必ずお教えください。なお、【前半】勉強会の場合、
　スマートフォンからの接続はご遠慮願います。
　また【後半】竹田先生のセミナー資料は通常、
　郵送となるので、直前の仮申込やお振込みだと開催当日に
　間に合わない可能性もあります。予めご了承ください。
　（案内サイトやオンライン参加の注意事項もご確認を）

2021年02月25日

２０２１年８月７日（土曜）は特別開催での「竹田ランチェスター研究会」でした

◆竹田ランチェスター研究会◆ＺＯＯＭ版

＊２０２１年９月からは、新たに
　◆不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）◆
　として、竹田ランチェスター研究会・
　シーズン２と改訂いたします。

・昨年の４月２９日（祝）に開催しました
　【竹田先生セミナー】その質疑応答時間において、
　参加者からの質問項目や竹田先生からの回答事項で、
　特に組織や財務、リーダーシップなどに関する
　内容が多かったような気がしました。
　そのことから、やはり社長は戦略分野での
　（商品、地域、業界や客層対策はもちろんですが）
　フルラインを研究すべきだと実感しました。

・取り立てて、今回のコロナショック下で、愚直に
　「弱者の財務（資金）戦略」に取り組んでおれば、
　そう慌てることがないだろうと思いました。
　（それに近いことを竹田先生も口にされてました）

・また別途、竹田先生からは
　「こんな時期であっても基本となる原理原則は変わらない。
　　（だからでもないが）ランチェスターの核となる部分を
　　説明した『戦略☆名人』で勉強することをオススメします」
　のように回答される場面がありました。

・当初の開催主旨は「竹田ランチェスター経営での教材・
　改訂版ＤＶＤを鑑賞して意見交換していく」勉強会でした。
　そのこと故↓『戦略☆名人』旧版ＤＶＤテキストをベースに
　フルラインを１カ月間で１テーマずつ研究していきます。
　ただ（後述の通り）実際にＤＶＤを鑑賞したのは約１年間
　開催して３回ほどなので、あくまで各参加者との
　「意見交換」をメインとさせていただきます。
　（主旨も「竹田ランチェスター経営での教材を通じて
　　その内容や、各社の経営戦略に関して意見交換する場」
　　と変更いたしました）
　決して一方的なセミナーではありませんので、
　参加者からの発言を求めます（顔出し必須）。
　
・ＤＶＤを鑑賞することをメインにはしませんので、
　一部のみの鑑賞や、何も鑑賞しない場合もございます。
　各コースで同じテーマとなりますが、その内容が毎回
　同じとは限らず、各参加者に合わせて臨機応変にテーマも
　変更させて進行します（予習されてれば予習内容を優先）。
　もっと勉強されたい場合は各自、教材をご購入ください。
　（実際にご購入いただいてます）

◆参加費（会費）：ＺＯＯＭのみで開催します。
　（リアル参加ご希望の方は個別にご連絡を）

・初参加（初回）　　　　　５，０００円。
　（この後の２回目は無料となります）

・それ以降、１回　　　　　８，０００円。
・Ａ＆Ｂと２回続きで、　１０，０００円。
　（事前のお振込みが基本ですが、遅くとも
　　受講後１週間以内でお振込み願います）

　なお、旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキストは必須として、
　基本的に鑑賞するＤＶＤテキストは無しとします。
　（金額は全て税込）

　＊その鑑賞する各ＤＶＤテキストが欲しい場合は、
　　定価に送料としてプラス１，５００円で販売いたします。
　　早めにお申し出いただけないと開催後の到着となります。

　＊旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト（定価２，８００円）を
　　お持ちでない方は、今回に限り送料込みで、１，５００円
　　にてご提供いたします。ただし、~~１０冊（１０名）~~ 限定。
　　お早めにお申し出ください。　　【残り１冊です】

　＊旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキストだけでなく、
　　手持ちのランチェスター経営（株）教材の
　　テキスト（ＣＤ版も含め）や、市販された
　　竹田先生の著書なども必要に応じて活用します。
　　同時に、それらお持ちのテキスト類の内容に
　　ついても対象として研究していきます。
　　（幅広いご質問も受け付けます）

◆商品、地域、業界・客層の３大要因を
　（ランチェスター経営ジム）『戦略社長塾』
　で勉強された方や、その状況に
　準じた方を対象としております。
　（準じているか、口頭にてテストします。
　　また、場合によっては文書でテストも）
　ランチェスター経営に関する勉強が
　初めての方は事前にお申し出ください。
　必要があれば『戦略社長塾』での
　テキスト＆ＤＶＤも活用していきます。
　（ぜひ『戦略社長塾』のご参加を）

◆開催日時（だいたい、毎回１時間半から延びても２時間ほど）

　　　＊２０２１年９月からは、新たに
　　　◆不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）◆
　　　として、竹田ランチェスター研究会・
　　　シーズン２と改訂いたします。

【月曜日コース】毎月・第２＆第４月曜日　１５時～１６時半

　　特別４／２９。７月以降は休止。特別８／７。

【金曜日コース】毎月・第１＆第３金曜日　１３時半～１５時
　　　　　　　　　　　
　　特別４／２９。⑤７／２。⑥７／１６。特別８／７。

　　＊補講も含め、個別開催など可能な限り調整いたします。
　　　他に【土曜日コース】お昼＆夕方のご要望が有れば
　　　ご連絡を！（もっと個別な内容をご希望される場合、
　　　別途、日程調節して個別コンサルティングとします）

◆各テーマとその詳細（＊問い掛け）
　現時点で、①～㉒の予定ですが毎回、
　ほぼ参加者に合わせ大幅に変更してます。

　⑤組織戦略 A「弱者の組織戦略」＆
　　「組織の構成要因と仕事に対する人の配分」

　　＊そもそもランチェスター法則を
　　　組織対策に応用するなど出来るのでしょうか？
　　　どのように戦略・戦術まで展開するか再確認。

　⑥組織戦略 B「人事・教育（賃金）」

　　＊「社長の実力」と「従業員の実力」の関連性を
　　　間違えたまま、人の採用や教育をしても
　　　逆に会社の業績は落ちていきます。

　⑦資金と経費（財務）戦略Ａ「弱者の資金戦略」

　　＊ここに取り組んでいたかどうかが
　　　昨今のコロナ禍を含め非常時対応での
　　「打つ手」の分岐点になったはずです。
　　　（財務での強者／弱者の区分を知る）

　⑧資金と経費（財務）戦略Ｂ「弱者の経費戦略」

　　＊業歴で変化する経費配分の比率など、
　　　忘れがちなポイントを再確認。

　⑨社長のリーダーシップＡ「リーダーシップの構成要因」

　　＊単にPMリーダーシップ理論だけでなく、
　　　リーダーシップ理論の変遷からも
　　　必要な能力を考察していきます。

　⑩社長のリーダーシップＢ「各能力の高め方と実行法」

　　＊PMリーダーシップ理論から
　　　取り立てて重要な点を確認して、
　　　各能力を高めて実行法を知ります。
　　　（竹田先生の言霊で気付きも大きいはず）

　⑪時間戦略（実行戦略）Ａ「利益時間戦略」

　　＊初心７年、横着１０年（昔は１５年）。
　　　そこまで実行しないと定着しない。

　⑫時間戦略（実行戦略）Ｂ「仕事の質の高め方」

　　＊量から質へ転換するまでの量稽古。
　　　直ぐ「ようするに・・・」が
　　　解るようになるには？

　⑬販売戦術（営業名人／営業マンの実力を３倍高める法）

　　＊販売力は、訪問面会件数の２乗 × 質で、
　　　＆販売力は、訪問面会件数７割に質３割。
　　　営業戦略に基づき展開できているか再確認。

⑭新規開拓（開拓名人／新規開拓の進め方）

　　＊再度訪問式のセールス法。「５－８の原則」により、
　　　新規開拓の販売力は、訪問面会回数の２乗 × 質で。
　　　優先順位をつけて取り組んでいるか再確認。　

⑮経営計画（経営計画の立て方）Ａ「計画を立てる事前準備」

　　＊積み上げ型の「売上高目標」と、将来先決めの
　　　「市場占有率目標」とをすり合わせて整合性を保つ。

⑯経営計画（経営計画の立て方）Ｂ「計画を立てた後の締め」

　　＊現状分析と（立てた）計画とに見合った
　　　「実力向上」計画もお忘れなく。

　⑰商品戦略Ａ「商品は手段にしか過ぎず」

　＊手段にしか過ぎない商品から差別化に
　　取り組むと、ほとんど行き詰ります。
　　その『戦略社長塾』で勉強済みの
　　思考パターンなどを再確認。
　　

　⑱商品戦略Ｂ「非関連の多角化は失敗が多い」

　＊ライフサイクルの原則から新商品開発は
　　欠かせません。しかし失敗が多いのも事実。
　　多様な組み合わせを考えていきます。

　⑲地域戦略Ａ「情報なくして地域戦略なし」

　＊「地域戦略こそランチェスター経営戦略だ」
　　とも言われるように、地域戦略から取り組む
　　ことが大原則。まずは自社の順位を知りましょう。

　⑳地域戦略Ｂ「営業地域内のウエイト付」

　＊エリア内一円で営業すると１円も儲かりません。
　　『戦略社長塾』で勉強した内容の再確認。

　㉑客層戦略「価値優先客と価格優先客」

　＊『戦略社長塾』で勉強した内容の再確認。
　　（ＢｔｏＢビジネスの方は「業界戦略」の別テーマ）

　㉒業界戦略「業界内の順位を知る」

　＊『戦略社長塾』で勉強した内容の再確認。
　　（ＢｔｏＣビジネスの方は「客層戦略」の別テーマ）

　①営業戦略 A「強者・弱者の営業戦略」

　　＊竹田ランチェスターにおける
　　　マーケティングの構成要因は？
　　　これが分からない方は是非ご参加を！

　②営業戦略 B「市場占有率の高め方」

　　＊なぜ、営業戦略の中で
　　　「市場占有率」がテーマになっているのか？
　　　これが解れば営業対策への取り組みが明確になります。

　③顧客維持戦略 A「お客から好かれて気に入られる」

　　＊お客活動は究極の「弱者の戦略」参加必須！
　　　また、竹田ランチェスターで元々は
　　　「顧客対応」が一番、ウエイトが高いとも。
　　　

　④顧客維持戦略 B「業務規則集作りと従業員教育」

　　＊顧客維持活動が継続できておれば、
　　　ジャンジャン口コミ・紹介が増えているはず。
　　　そうでない方は是非ご参加を！　　　

◆定員　各回とも３名くらいまで。
　ＤＶＤを鑑賞する場合でもテキスト無しです。
　スマートフォンだと画面が見づらくなります。
　出来るだけパソコンかタブレットにて
　ＺＯＯＭ接続をお願いします。
　（スマホ参加は、テキスト完備を必須）

◆お申込期日は、各回とも開催前日１５時まで、
　メールなりお電話なりご連絡願います。
　（前日までにお申し込みが無ければ休会）

　＊２０２０年、正式に（株）プラスソフト・
　　竹花社長様より「竹田ランチェスター研究会」
　　を引き継ぐこととなりました（詳細は個別）。

◆ＺＯＯＭ利用時のエチケット（再確認）
　お知り合いである【倒産１１０番／八起会】
　の『ＺＯＯＭで勉強会』にあります
　「パソコンでＺＯＯＭを利用する」内、
　①音声・ビデオの設定、②チャット、
　③ビュー（表示方法）の切り替えは
　各自で心得ておいてください。
　（グランドルールもご確認を／
　　NNA（株）様、Zoomミーティング活用術
　　より許可を得て引用。一部修正）

◆お申込み・お問い合わせは、こちらから。
　直接メールやお電話でも受け付けています。
　（090-2518-4980　伊佐まで）

2020年12月15日

「小よく大を制す」１２月２９日（火）年末・竹田陽一セミナー／社長の「経営能力」の高め方ご案内

ようやく竹田先生とも、
若干の打ち合わせを
済ませました。

使用する講演テキストが
変わりそうですが・・・
（下記↓案内文中に記載）
ともかく、ブログでも告知。

竹田陽一・年末特別セミナー
＜１２月２９日（火）＞

ランチェスター法則応用、
社長の「経営能力」の高め方

＊今回は年明けに
　【セミナー振り返り勉強会】
　も開催します。

「小よく大を制す」
変化をチャンスに、
本当の強さである市場占有率
で１位を目指しましょう！

コロナ禍等々、変化が激しい
不安定な社会環境が続く中、
平衡状態な社会での
「景気連動型の経営」
は終焉。そんな従来の
「大きいことは良いこと」
から一転、規模の大きさが
変化に対応する足かせ
となる時代が到来。まさに
恐竜が滅んだように・・・

想定外な変化にも屈せず
生き抜くため、スピード重視の
強か（したたか）な経営が
必要となってきてます。
「柔よく剛を制す」の如く
「小よく大を制す」、
変化は弱者にとって
チャンスとなり得ます。

そのチャンスを活かすため、
本当の「強さ」を表す
市場占有率（シェア）を高める
能力を、会社の規模に合わせた
正しい「社長の役目（仕事）」
から身に付けて、単に社会の
変化に対応するだけでなく、
自ら環境を変革させて
１位を目指しましょう。

＊竹田先生から急遽、
　「この年末・年始は巣ごもり
　　となる人も多いだろうから、
　　そんな若い人に向けて、
　　巣ごもり中も勉強して
　　戦略実力を高めようとの
　　内容に少し変更すれば？」
　こんな打診がありました。
　内容的にも、そのように
　若干、変更いたします。
　（ご了承願います）

◆開催日時　　（受付１５分前）

　１２月２９日（火）　

　１６：００～１７：４５ごろ
　（受付１５分前）

　＜竹田先生が生で話しをします＞　

　　ＺＯＯＭ参加で１２名。
　（ネットからのリアル参加は
　　受付を終了しました）

＊直前まで「計画勉強会」を開催します。
　続けてご参加いただくと理解が深まります。
　また、諸事情によりセミナー時間が延長
　する場合がございます。ご了承願います。
　このこともあり、予めご連絡いただければ、
　当日は会場（＆ＺＯＯＭ）へ遅れての
　入室や途中退席などもＯＫです。

◆参加料金　　
　　　　　　　　
　お一人　１０，０００円（全て税込）　

「計画勉強会」にご参加の方は、
　８，０００円　　

　仮申込後、請求書を発行します。

【年末「竹田陽一セミナー」振り返り勉強会】

主体的・対話的でより深く学ぶために
「アクティブ・ラーニング」の視点から、
年明けに各自で復習した内容を擦り合わせる
【セミナー振り返り勉強会】を開催します。
勉強会で「12/29年末セミナー録画」を鑑賞、
自社への置き換えなどで意見交換します。

◆開催日時　

・２０２１年１月８日（金）

　１３：００～１５：００
　（受付３０分前）

　　　　　　　　　
・２０２１年１月９日（土）

　１６：００～１８：００
　（受付１５分前）

＊両日とも、ほぼ同じ内容を予定してます。
　また基本は「ＺＯＯＭ開催」です。
　なお、竹田先生は録画の中でのみの
　顔出しとなります。ご了承ください。

◆参加料金　　
　　　　　　　　　　
　お一人　８，０００円

「計画勉強会」にご参加の方は、
　６，０００円

　仮申込後、請求書を発行します。
　また、先の「年末セミナー（12/29）」
　ご参加の方は無料です。

★詳細・仮申し込みは
　案内サイトからお願いします。

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