カテゴリ：勉強会のお知らせ

2024年12月02日

◆ご案内・12月23日夕方から◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ【応用「負けない」計画勉強会】総点検（短縮版）

創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家から、１２月２８日（土）
開催予定の「計画勉強会」に、
参加したいがスケジュールの
調整が出来ないとお申し出が。

そんな方の多いかと思い、
別日【夕方から】先の勉強会に
準じた内容で特別開催します。

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創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家との勉強会シリーズは、
＜夕方１８時からスタート＞

＜特別ご案内＞
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ
【応用「負けない」計画勉強会】
総点検（短縮版）
＜オンラインのみで開催＞

良い結果（成果）を得るには
「負け」や「失敗」から学ぶのが王道であり近道。

◆勝たんと打つべからず、負けじと打つべきなり◆
　鎌倉時代末、吉田兼好（別名：卜部兼好）の『徒然草』より。
（これが基となり、後に歌手の美空ひばり↑大ヒット曲「柔」の冒頭に）

◆勝ちに不思議な勝ちあり、負けに不思議な負けなし◆
　１８世紀に現在の長崎県の平戸藩主であった松浦静山の言葉。
（後にプロ野球で名選手＆名監督だった野村克也氏が座右の銘に）

◆利益は賢さの違いからでなく、愚かさの違いで生まれる◆
１９世紀初のイギリス「近代経済学の創始者」デヴィッド・リカードの言葉。
（後にドラッカーが著書『イノベーションと企業家精神』で引用）

◆成功はアート、失敗はサイエンス◆
　倒産寸前だったメガネのOWNDAYS（オンデーズ）を再建した
　社長、田中修治氏の言葉（著書『大きな嘘の木の下で』より）

経営で上手くいかないケースの原因や
解決法を学べば同じ轍を踏まずに済みます。
その「失敗しないこと」を繰り返していくことで、
逆に成功に近づけます。そんな経営の本質である
「何をやってはいけないか」で計画を総点検していきます。

◆テーマ・内容　　

　たたき台となる経営計画を策定するに当たり、
　事前の（事後的な）総点検をしていきます。
　なお宿題もなく、チェックリストのみ使用。
　（今回は２０２５年に限らず多岐な内容）

＊説明する内容自体は、参加者に
　合わせて臨機応変に対応します。

今回、創業７年で地元Ｎｏ.１
行動的で勉強熱心な起業家への
アフターフォローの一環で実施する
【ＺＯＯＭミーティング】へ
ご参加ＯＫいただきました。

ディスカッションの際にも、
そんな知恵を惜しみなく
話してくれると思います。

＊竹田先生も仰るように、
　「１位を目指す」なら
　積極的で行動力のある
　１位の異業種の社長と
　ご一緒に勉強しましょう！
　▼今回はそのチャンスです▼

◆開催日時　１２月２３日（月）

　１８：００～１９：３０頃

　　開催日前の「事前確認」の際、
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　８，０００円（税込）

　＊今回は、１２月２８日（土）
　　開催予定の「計画勉強会」の
　　参加費に合わせた価格です。

　　同じく開催日前の「事前確認」
　　メールに請求書を添付します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　（早めに欲しい方はご一報を）
　　なお、メール等にて個別で
　　ご案内の方は、その記載した
　　【特別料金】となります。

◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）

◆使用テキスト

　１２月２８日（土）開催予定の
　「計画勉強会」では不要ですが、
　この２３日（月）開催分では必要です。
　（若干、異なる資料を使用するため）

　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます（送料は千円）。
　（簡単な資料は作成します）

↓ 旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　定価：２，８００円（税込）
　（ランチェスター経営で、
　　最高峰となるＤＶＤその旧版）

＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。

◆このサイトからのお申込期日は、
　「１２月２１日（土曜日）」の
　夕方１８時までです。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

今回、同地域＆同業者の方や
ご参加が不適当だと思われる
場合や、公序良俗に反する行為を
起こしかねないと思われる方は
予めお断りいたします。

【ご一緒に学んでいきましょう】

＊ランチェスター経営に関して
　初心者クラスの方は、
　（「行動主義」の考えに準じ）
　ランチェスター経営ジム
　『戦略社長塾』から
　ご参加お待ちしております。
　途中からのご参加もＯＫです。

2024年11月21日

◆ご案内◆来年2025年の計画策定勉強会【応用・２０２５年「負けない」計画勉強会】１２月後半に開催

今年末の「計画勉強会」通常バージョンは、
各回（日）参加定員を【３名】までに
限定して開催いたします。ご了承を。
＜定員間近の開催日が出てきました＞

＊なお「竹田先生・年末特別セミナー」と
　同じ日（２８日・土）は短縮版で開催
　となるので、定員は少し多めです。
　ご安心ください▼詳細は案内本文を▼

ランチェスター・ビジネスセミナー年末計画勉強会

応用・２０２５年「負けない」計画勉強会

良い結果（成果）を得るには
「負け」や「失敗」から学ぶのが王道であり近道。

＊定員間近の開催日が出てきました。

◆勝ちに不思議な勝ちあり、負けに不思議な負けなし◆
　１８世紀に現在の長崎県の平戸藩主であった松浦静山の言葉。
（後にプロ野球で名選手＆名監督だった野村克也氏が↑座右の銘↑に）

◆勝たんと打つべからず、負けじと打つべきなり◆
　鎌倉時代末、吉田兼好（別名：卜部兼好）の『徒然草』より。
（これが基となり、後に歌手の美空ひばり大ヒット曲「柔」の冒頭に）

◆成功はアート、失敗はサイエンス◆
　倒産寸前だったメガネのOWNDAYS（オンデーズ）を再建した
　社長、田中修治氏の言葉（著書『大きな嘘の木の下で』より）

◆利益は賢さの違いからでなく、愚かさの違いで生まれる◆
１９世紀初のイギリス「近代経済学の創始者」デヴィッド・リカードの言葉。
（後にドラッカーが著書『イノベーションと企業家精神』で引用）

経営で上手くいかないケースの原因や
解決法を学べば同じ轍を踏まずに済みます。
その「失敗しないこと」を繰り返していくことで、
逆に成功に近づけます。そんな経営の本質である
「何をやってはいけないか」で計画を総点検していきます。

　　＊必要ならば、実際に倒産会社の絶好調時の
　　　「経営計画書」をご覧いただき、自信に
　　　あふれた内容と、その後の変貌を解説します。
　　　（弱者は調子に乗るなの典型的な事例）
　　　★Ｓ：２８日（土）を除く。

◆テーマ・内容　　

　たたき台となる「２０２５年の計画」策定、
　特に目標（商品、地域、業界・客層）を中心に。

　事前に、使用テキストなどを参考として
　【ワークシート】と「チェックシート」を
　ご記入の上（宿題）、当日じっくりと
　取り組んでいきます。★Ｓ：２８日（土）を除く。

◆開催日時　（受付は、１５分前から）

　↓Ａ～Ｄいずれも内容的には同じです。
　（★Ｓ：２８日は「総点検」のみの短縮版です）

＊Ａ：１２月２１日（土）　　１３：００～１６：００　＊定員間近

　Ｂ：１２月２３日（月）　　１３：００～１６：００

＊Ｃ：１２月２５日（水）　　１３：００～１６：００　＊定員間近

　Ｄ：１２月２６日（木）　　１３：００～１６：００　

★Ｓ：１２月２８日（土）　　１３：００～１４：１０
　　　　　　　　　短縮版（ショートバージョン）です。

☆ Ｅ：他の日時でスケジュールを調整させ
　　　　「個別開催」も承ります。（2025年１月末まで）

★このＳ：２８日（土）は、続けて
　「竹田先生・年末特別セミナー」を開催する
　ため、事前【ワークシート】など宿題も無く、
　当日の「チェックリスト」のみ使用する短縮版です。　
　（なお、どの開催日も「リアル参加」を希望の方は
　　会場準備もあり、早めにご連絡ください）

◆参加料金　　テキスト代は別（↓下記）

　お１人　１４，０００円（全て税込）　　　　

　★Ｓ：２８日（土）（短縮版）８，０００円　

　☆Ｆ：個別開催の場合、１６，０００円

　２８日（土）開催の「年末特別セミナー」ご参加の
　場合、そのセミナーが特別料金（半額）となります。
　詳細は、その「案内サイト」でご確認ください。
　なおＡ～Ｄで【ワークシート】などお送りして後に
　キャンセルされた場合は、キャンセル料
　（資料代・送料など）をいただきます。
　ご了承願います。

◆定員　　各回（日）「３名」まで
　　　　（リアル＆オンライン含め、早い者順です）　

　　　　★Ｓ：２８日（土）はリアル８名まで。　
　　　　　（オンライン参加は、１０名超）　

◆使用テキスト

　下記↓ランチェスター経営（株）で
　最高峰のＤＶＤ教材テキスト。
　事前【ワークシート】をご記入の際にも
　必要となる内容なので、お持ちでない方は
　「仮申込」と同時にお申込み願います。
　もちろん、開催当日も必要となります。
　（★Ｓ：２８日（土）は不要です）

　旧版『戦略☆名人』定価：２，８００円
　＋送料（基本1,000円）↓表紙がオレンジ色

参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
入金確認をもって「正式申込」となります。
（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）

対象は、主に経営者、起業家、後継者の方。
なお、役職者やリーダーであっても社長が
同席でないなどの場合は、進行の妨げと
なるためお断りすることもございます。
また、今回の勉強会にご参加が不適当だ
と思われる方はお断りさせていただきます。

＊先に【仮申込】をお願いいたします。
　追って詳細な「申込・参加の手順」など
　請求書とともにお送りいたします。
　今回、緊急連絡などあり得ますので
　「携帯の連絡先」も、必ずお願いします。
　オンライン参加の注意事項もご確認ください。
（リアル参加の会場は、
　ランチェスター経営（株）旧・ＳＡＳＡビル会議室）

★詳細・仮申し込みは
　「お問い合わせサイト」
　からお願いします。
　（このＱＲコードからもＯＫ）

QR_214006

　過去ご参加の方々は、メール、お電話
　などからもご連絡を承ります。
　ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

2024年11月20日

◆２０２４年末・竹田先生セミナー◆１２月２８日（土）【生産性を高めて業績を良くする法】ご案内

いつもの「年末セミナー」は短時間で
レジュメの全てを話し尽くさずに、
竹田先生ご自身も不満げに終わって
しまうことが多いので、今年末は一転！？
「竹田先生が話したいだけ話す」よう
【３時間】超のロングバージョンです。

しかも、裏テーマは「打倒・・・」！？

竹田陽一・２０２４年末特別セミナー

生産性を高めて業績を良くする法

日本の中小企業の生産性を高めるには
「ランチェスター戦略」を応用するしかない。
このことについて竹田先生に３時間超！
トコトン話し尽くしていただきます。

在日イギリス人で、創業が江戸時代初期で
寛永年間に法人設立した老舗企業の経営者
であり（売上高約８億円、従業員約180人）、
元・証券会社のアナリストでもある
デービッド・アトキンソン氏↑は、
「生産性が低い日本の中小企業は統廃合すべし」
とのことで、ここ数年ほど【中小企業淘汰論】に
触れてます。そのことで年々低迷する日本経済の
生き残る唯一の策だと唱えています。

元アナリストなので統計数値を読み解く分析力は
優秀ですが、少し憤りを覚えると共に、どうやら
統廃合するしか中小企業の生産性を高める
ようなお考えをお持ちじゃないようです。

そこで、たとえ中小零細企業であっても
ランチェスター経営をシッカリ学べば
「生産性を高めることが可能である」ことを、
先行きが不透明で将来の予測が困難な
「ＶＵＣＡ時代（最近ではTUNA、BANI、RUPTとも）」
の２０２５年を迎えるに当たり、竹田先生が
満を持して徹底的に論じます。３時間一本勝負！？

「イギリス人なのに、ランチェスター戦略を
　知らないとは笑い話のよう」
と竹田先生が言ったとか言わなかったとか。
（私なら言います／伊佐）

＊【デービッド・アトキンソン　中小企業】と
　ネット検索されれば「生産性が低い」云々と
　発信する情報が山ほど見つかります。ご一読を。
　ただ読まれても、洗脳されないようにご注意ください。
　なお、竹田先生からは「身長が１９０ｃｍほど
　あって腕力で負けるからケンカしないよう・・・」
　と本心は弱気なので、ほどほどで留めたいそうです。
　もしかすると、アトキンソン氏と交流をお持ちの方が
　いるかもですが、内密にお願いします（隠密戦？）。

　▼竹田先生が仰りたい凡その反論です▼
　　（過去セミナー動画よりご参照）

◆日時　１２月２８日（土）

　　　　１４：３０～１７：３０ごろ
　　　　（受付は１０分前から）

　　　　いつもより長丁場となります。
　　　　もちろん途中トイレ休憩あります。

◆定員　会場へのリアル参加は「８名」
　　　　オンライン開催（ZOOM）参加は「１６名」
　　　　（状況により変更の場合あり）

　　諸状況により、セミナー＆質疑時間が
　　延長する場合がございます（最大で１８時まで）。
　　予めご了承願います。

◆参加料金　お一人　１２，０００円（全て税込）

　＊「計画勉強会」にご参加の方は特別に半額、６，０００円。
　　その参加日は問わず特別料金（同じ開催日でも）。

　　同じ２８日に両方ご参加なら合計で、１４，０００円、
　　別の日に勉強会をご参加なら合計で、２０，０００円。

　　特に２８日、直前までの「計画勉強会」にもご参加
　　いただくと「ランチェスター経営」全体の再確認ができ、
　　当セミナーで竹田先生が話す内容がスムーズに
　　頭に入ってくることでしょう。続けてご参加を！
　　（計画勉強会の詳細は「案内サイト」にて）

　・参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
　　入金確認をもって「正式申込」となります。
　　（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）

今回の勉強会・セミナーにご参加が不適当だ
と思われる方はお断りさせていただきます。

＊先に【仮申込】をお願いいたします。
　追って詳細な「申込・参加の手順」など
　請求書とともにお送りいたします。
　今回、緊急連絡などあり得ますので
　「携帯の連絡先」も、必ずお教えください。
　会場への【リアス参加】か、ＺＯＯＭでの
　【オンライン参加】かも明記ください。
　オンライン参加の注意事項もご確認を。
　（リアル参加の会場は、
　　ランチェスター経営（株）会議室です）

★仮申し込みは
「お問い合わせサイト」
　からお願いいたします。
　（このＱＲコードからもＯＫ）

QR_214006

　過去ご参加の方々は、メール、お電話
　などからもご連絡を承ります。
　ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

2024年10月27日

▲ご案内▼創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家とご一緒に【Ｍ＆Ａ・ＦＣ加入】など竹田先生には尋ねにくいビジネス展開を考える会②（11/25）

★１０月開催時にリクエストがあり、
　再び開催することとなりました。

創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家から９月末に、

「竹田先生に「いい質問」をする会
　とか計画されてるようですが、
　▼★詳細は後述▼

　（１０月開催の案内冒頭
　　「前置き」でご紹介した）
　私の３点攻略法と同じで
　竹田先生がいる前で
　少しでも口に出すと、
　一蹴されてしまいそうな
　Ｍ＆ＡやＦＣ加入などに関して、
　竹田先生の居ない場で
　話題にして学び合いたい」

このようなリクエストを
いただいたので、特別に
開催するに至りました、
◆竹田先生には尋ねにくい
【Ｍ＆Ａ・ＦＣ加入】などの
ビジネス展開をご一緒に考える会。
（１０月２３日に開催）

ざっくばらんに参加者同士
情報＆意見交換することで
学び合うことが出来ました。
同様に１１月にも開催します。

新たな事業展開をお考えの
社長様や後継者・後継候補者
にはピッタリな内容です！

★別途『竹田先生に
　「いい質問」をする会』は、
　「不倒の経営」勉強会での
　特別ユーザー限定の企画です。
　残念ながら参加者限定のため
　公には募集いたしません。
（気になる方は私までご連絡を。
　現在お一人お問い合わせ有。
　スケジュールを調整中）

★１０月開催時にリクエストがあり、
　再び開催することとなりました。

＜特別ご案内＞
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と、
竹田先生には尋ねにくい
【Ｍ＆Ａ・ＦＣ加入】などの
ビジネス展開をご一緒に考える会②（11/25）
（オンラインのみで開催）

＝世に数多ある新旧のビジネス戦略は＝
「ランチェスター経営」的にどうか？
　ご一緒に考察してみましょう

 地域戦略の３点攻略法だけでなく、
Ｍ＆ＡやＦＣ加入など、
その実践や導入に悩んだ際、
竹田先生にお尋ねしても
ムっ！とした顔つきに変わり
明確な答えを得られずに
一蹴される経験をお持ちの方が
少なからずいらっしゃるようです。

アライアンス、タイアップ、

多店舗展開、多角化経営、

ＳＤＧｓ、サブスク収益、

ＴＶＣＭ、スポンサー広告、

ＡＩビジネス、セミパーソナル、

オンラインマーケットプレイス、

シェアリングエコノミー、

デザイン経営、知的資産経営、

人的資本経営、パーパス経営、

などなど・・・

明らかに「狂者の戦略」と
思われる経営手法もありますが、
これら新たなビジネス展開は
自社が取り組まなくとも
多くの競争相手が実践して
早くに市場で優位な地位を
築き上げた事例もあるようです。
（もちろん失敗例も多々）

今回、単に感情的に
疑問を一蹴するのではなく、
参加者同士で情報＆意見交換
することで、リスクを論理的に
明確にして学び合うことで
お互いが「納得」することを
目指そうと思います。

また、従来のビジネス展開や
原理・原則の解釈に関しても
疑問をお持ちであれば、
ドンドン意見交換ＯＫです。

＊今回は「正解を提示する」
　勉強会ではなく、私（伊佐）も
　一参加者としてご一緒に
　情報＆意見交換する研究会の
　色が濃い場となります。
　予めご了承願います。

◆主な内容・進行など

１．各参加者が今後に考える
　　新たなビジネス展開について。
　　（例えばＭ＆ＡやＦＣ加入など）　

２．ランチェスター経営の教材などに
　　ストレートに説明されてなくても、
　　その原理原則から各々を考察。

３．別事業を取り組む（多角化）際の
　　ポイントを「竹田経営システム
　　（旧・竹田ビジネスモデル）」
　　から紐解いていく＊。
　　
　＊コチラ、2024年10月11日（金）開催
　　最新の「竹田先生セミナー」で
　　パックた！？情報もご提示予定。
　　（内緒）

４．数学的＆論理的思考である
　「逆もまた真なり（vice versa）」
　　を用いて再確認していきます。

今回、創業７年で地元Ｎｏ.１
行動的で勉強熱心な起業家への
アフターフォローの一環で実施する
【ＺＯＯＭミーティング】へ
ご参加ＯＫいただきました。

ディスカッションの際にも、
そんな知恵を惜しみなく
話してくれると思います。

＊竹田先生も仰るように、
　「１位を目指す」なら
　積極的で行動力のある
　１位の異業種の社長と
　ご一緒に勉強しましょう！
　▼今回はそのチャンスです▼

◆開催日時　１１月２５日（月）

　１８：００～１９：３０頃

　　開催日前の「事前確認」の際、
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　８，０００円（税込）

　＊いつもの「勉強会」ではなく、
　　「研究会」の色が濃い企画なので。

　　同じく開催日前の「事前確認」
　　メールに請求書を添付します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　（早めに欲しい方はご一報を）
　　なお、メール等にて個別で
　　ご案内の方は、その記載した
　　【特別料金】となります。

◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
竹田先生と同世代の方はお断りします。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）

＊新たな事業展開をお考えの
　社長様や後継者・後継候補者
　にはピッタリな内容です！
　なお「聞くだけ」参加の方は
　企画の都合ご遠慮願います。

◆使用テキスト

　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます（送料は千円）。
　（簡単な資料は作成します）

↓ 旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　定価：２，８００円（税込）
　（ランチェスター経営で、
　　最高峰となるＤＶＤその旧版）

＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。

◆このサイトからのお申込期日は、
　「１１月２３日（土曜日）」の
　夕方１８時までです。
　（あの勤労感謝の日です）

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

今回、同地域＆同業者の方や
ご参加が不適当だと思われる
場合や、公序良俗に反する行為を
起こしかねないと思われる方は
予めお断りいたします。

案内文の通り、簡単な資料類は
作成しますが、参加者ご自身で
必要だろうと思われる
ランチェスター経営（株）の
教材類や書籍など揃えてください。
それらを全くお持ちでない
初心者の方はお断りします。
ご了承願います。

【ご一緒に学んでいきましょう】

＊ランチェスター経営に関して
　初心者クラスの方は、
　（「行動主義」の考えに準じ）
　ランチェスター経営ジム
　『戦略社長塾』から
　ご参加お待ちしております。
　途中からのご参加もＯＫです。

2024年10月07日

◆ご案内◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家とご一緒に【Ｍ＆Ａ・ＦＣ加入】など竹田先生には尋ねにくいビジネス展開を考える会（10/23）

＊リクエストがあり１１月後半
　にも再び開催する予定です。

コロナ禍となって少し後、
ＺＯＯＭによるオンラインで
開催することが多くなった
「竹田先生セミナー」に、
とある起業家の方が
オンライン参加されました。

本題のセミナーが終わって
質疑応答の時間に入り、
竹田先生が意表をついて
その起業家を指名して、
ご質問が無いでしょうかと
問い掛けたところ、

「今後、地域内で
　３点攻略法を考えており、
　そのために・・・」

～と起業家が将来の展開で
ボヤ～っと心に抱いていた
ことを口にされました。

その問い掛けに、顔つきが
ムッ！と変わった竹田先生は、
口調はやんわりでしたが
お叱りに近いお答えを。

竹田先生の顔つきが変わった
瞬間を感じ取った起業家は
そのＺＯＯＭ画面が
ＳＴＯＰしてしまいました。
決して通信状況が悪くなり
ＺＯＯＭがフリーズした
のでは無さそうでした。
（後日ご本人にも確認済）

その後、起業家は
この竹田先生からのお叱りを
逆に肥やしとされたのか、
今では見事「地元Ｎｏ.１」
に上り詰めました。

しかし、未だに一蹴された
記憶はトラウマと・・・

6274780a

そんな経験をお持ちの
創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家から今回、

「竹田先生に「いい質問」をする会
　とか計画されてるようですが、
　▼★詳細は後述▼

　（私の）３点攻略法と同じで
　竹田先生がいる前で
　少しでも口に出すと、
　一蹴されてしまいそうな
　Ｍ＆ＡやＦＣ加入などに関して、
　竹田先生の居ない場で
　話題にして学び合いたい」

このようなリクエストを
いただいたので特別に
開催するに至りました。

ざっくばらんに参加者同士
情報＆意見交換することで
学び合えればと思います。

新たな事業展開をお考えの
社長様や後継者・後継候補者
にはピッタリな内容です！
▼コチラも同時参加オススメ▼

★別途『竹田先生に
　「いい質問」をする会』は、
　「不倒の経営」勉強会での
　特別ユーザー限定の企画です。
　残念ながら参加者限定のため
　公には募集いたしません。
（気になる方は私までご連絡を。
　現在お一人お問い合わせ有）

＊リクエストがあり１１月後半
　にも再び開催する予定です。

＜特別ご案内＞
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と、
竹田先生には尋ねにくい
【Ｍ＆Ａ・ＦＣ加入】などの
ビジネス展開をご一緒に考える会（10/23）
（オンラインのみで開催）

＝世に数多ある新たなビジネス戦略は＝
「ランチェスター経営」的にどうか？
　ご一緒に考察してみましょう

（案内の冒頭「前置き」で触れた）
地域戦略の３点攻略法だけでなく、
Ｍ＆ＡやＦＣ加入など、
その実践や導入に悩んだ際、
竹田先生にお尋ねしても
ムっ！とした顔つきに変わり
明確な答えを得られずに
一蹴される経験をお持ちの方が
少なからずいらっしゃるようです。

冒頭の起業家のように・・・

アライアンス、タイアップ、

多店舗展開、多角化経営、

ＳＤＧｓ、サブスク収益、

ＴＶＣＭ、スポンサー広告、

デザイン経営などなど・・・

明らかに「狂者の戦略」と
思われる経営手法もありますが、
これら新たなビジネス展開は
自社が取り組まなくとも
多くの競争相手が実践して
早くに市場で優位な地位を
築き上げた事例もあるようです。
（もちろん失敗例も多々）

今回、単に感情的に
疑問を一蹴するのではなく、
参加者同士で情報＆意見交換
することで、リスクを論理的に
明確にして学び合うことで
お互いが「納得」することを
目指そうと思います。

＊今回は「正解を提示する」
　勉強会ではなく、私（伊佐）も
　一参加者としてご一緒に
　情報＆意見交換する研究会の
　色が濃い場となります。
　予めご了承願います。

◆主な内容・進行など

１．各参加者からの現状報告。
　　（沿革など自社紹介と
　　　競合情報を含めた市場分析）

２．今から考える新たなビジネス展開。
　　（例えばＭ＆ＡやＦＣ加入など）　

３．ランチェスター経営の教材などに
　　ストレートに説明されてなくても、
　　その原理原則から各々を考察。

４．数学的＆論理的思考である
　「逆もまた真なり（vice versa）」
　　から改めて紐解いてみる。

今回、創業７年で地元Ｎｏ.１
行動的で勉強熱心な起業家への
アフターフォローの一環で実施する
【ＺＯＯＭミーティング】へ
ご参加ＯＫいただきました。

ディスカッションの際にも、
そんな知恵を惜しみなく
話してくれると思います。

＊竹田先生も仰るように、
　「１位を目指す」なら
　積極的で行動力のある
　１位の異業種の社長と
　ご一緒に勉強しましょう！
　▼今回はそのチャンスです▼

◆開催日時　１０月２３日（水）

　１８：００～１９：３０頃

　　開催日前の「事前確認」の際、
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　８，０００円（税込）

　＊いつもの「勉強会」ではなく、
　　「研究会」の色が濃い企画なので。

　　同じく開催日前の「事前確認」
　　メールに請求書を添付します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　（早めに欲しい方はご一報を）
　　なお、メール等にて個別で
　　ご案内の方は、その記載した
　　【特別料金】となります。

◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
竹田先生と同世代の方はお断りします。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）

＊新たな事業展開をお考えの
　社長様や後継者・後継候補者
　にはピッタリな内容です！
　なお「聞くだけ」参加の方は
　企画の都合ご遠慮願います。
　▼コチラも同時参加オススメ▼

◆使用テキスト

　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます（送料は千円）。
　（簡単な資料は作成します）

↓ 旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　定価：２，８００円（税込）
　（ランチェスター経営で、
　　最高峰となるＤＶＤその旧版）

＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。

◆このサイトからのお申込期日は、
　「１０月２２日（火曜日）」の
　夕方１６時までです。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

2024年09月17日

◆ご案内◆「会社の寿命３０年」以上を生き抜く！非関連の多角化に陥らない【事業転換】ＺＯＯＭ勉強会（10/25）

経済誌『日経ビジネス』が
1983年、総資産で順位付けられた
「日本のトップ企業100社」で、
過去100年間の変遷からの調査結果、

◆企業が繁栄を謳歌
　できる期間は３０年。

もちろん「トップ企業」に
入る大企業での調査であり、
「その３０年で倒産に至る」
との結果ではありません。

ただ、このことで世間一般に
【会社の寿命３０年説】が
知られるようになりました。

▼その調査結果は後に書籍化▼

その後、同誌が改めて
2013年に同様な調査をすると、
その期間は【１８年】にまで
短命化しているとのこと。

c94e3b8c

なお、東京商工リサーチでは
「倒産企業の平均寿命」と
別の調査方法を続け、昨年は
【平均寿命は２３.１年】と。

会社の寿命が１８年であろうと、
２３.１年や３０年であろうと、
その期間、同じ商品サービスを
提供続けることは困難でしょう。
特に現在、売れている商品自体
ライフサイクルの原則により
商品の寿命などがあって、
その９割以上が消えていきます。

＊現実に、私が今まで接してきた
　創業５０年を超える会社で、
　祖業がメイン事業のままな
　ケースは滅多にありませんでした。

ましてや、特に中小企業は
「社長の寿命が会社の寿命」
で終わるケースも多々かと。

そこで、ランチェスター経営の
『商品戦略』から、新商品の
開発や新事業展開のヒントを、
来年で創業３０年となる
会社の後継候補者とご一緒に
学んでいきましょう！

＝後継者・後継候補者にオススメ！＝

＊新商品の開発や新事業展開を
　自分一人、自社一社で考えると、
　考え方が凝り固まりやすく、
　「非関連の多角化」に・・・

　昨年末の「竹田先生セミナー」で
　「イソップ物語」を比喩に語った
　「多角化経営の限界」の通りに。
　（上の▲動画▲をご確認ください）

ランチェスター・ビジネスセミナー
「不倒の経営」勉強会シリーズ

＜特別ご案内＞
　非関連の多角化に陥らない
　【事業転換】ＺＯＯＭ勉強会（10/25）
　（オンラインのみで開催）
　
＝「会社の寿命３０年」以上を生き抜くために＝

「新商品を展開していくと、
　どうも想定とは客層が
　異なっていたよう」

「営業方法を変えると
　思ったお客と違う人しか
　集まってきません」

そのような声を１年で数回
耳にすることがあります。

商品までもが異なり、
全くの「非関連の多角化」に
至ることは少ないようですが、
（あることはあります）
ランチェスター経営を
先に勉強されていても、
実行した後から気付く場合が
割と多い気がします。

かくいう私（伊佐）も・・・
（詳細は開催当日）

もちろん、後から
ランチェスター経営を
勉強されて気付く場合が
圧倒的に多いのは事実です。

新商品の開発や
新事業展開していく上で、
「非関連の多角化」に
陥らぬよう『商品戦略』から
そのヒントを学んでいきます。

◆主な内容・進行など

１．「会社の寿命３０年説」
　　それが今や「寿命１８年」？
　　それ以上を生き抜く事業展開。

２．その商品サービスの寿命を
　　「ライフサイクルの原則」と
　　「ポートフォリオ戦略」で再確認。

３．市場参入時期の目安、
　　「先行逃げ切り型」か
　　「後出しジャンケン型」か。

４．（ほとんどが）後から気付く
　　「非関連の多角化」の危うさと
　　そうなる根本的な原因とは？　

５．カギは商品サービスの
　　「二次的用途」にあり。

今回、来年で創業３０年となる
スペシャリティコーヒーの
卸小売業を営む後継候補者の方に向け、
アフターフォローの一環で実施する
【ＺＯＯＭミーティング】へ
ご参加ＯＫいただきました。

ご一緒に学ぶと同時に、
「世界一美味しいコーヒー」の
最新情報もお聞き出来るかもです。
今回、ココで学べば、あなたの
１杯はもっと美味しくなる！

＊『教養としてのコーヒー』
　との本で紹介されました。

◆開催日時　１０月２５日（金）

　１３：００～１４：３０頃

　　開催前日の「直前確認」の際、
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　１２，０００円（税込）

　　同じく開催日前の「事前確認」
　　メールに請求書を添付します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　（早めに欲しい方はご一報を）
　　なお、メール等にて個別で
　　ご案内の方は、その記載した
　　【特別料金】となります。

◆参加対象者

　　今回は経営者、役職者、後継者、
　　リーダーの方に限らせていただきます。
　　従業員の単独参加はお断りします。
　　（起業をお考えの方を除く）

　　＊後継者・後継候補者には
　　　オススメの内容です！

◆参考テキスト　　

　お手元にあれば解りやすいです。
　お持ちの方はご持参ください。
　（無くても参考資料を使用）

◆ランチェスター経営（株）の
　『商品戦略』ＣＤ・ＤＶＤ教材の
　テキストや、関連の教材テキスト。
　（新旧問わず）

＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。

◆このサイトからのお申込期日は、
　「１０月２３日（水曜日）」まで。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

2024年08月30日

◆ご案内・9月30日◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ【地域戦略・再確認編】勉強会「忘れてはいけない大事な要因」

＊また今回も「前置き」が
　長くなりました（失礼）。
▼取り急ぎ勉強会「案内」部分へ▼

ここ数カ月の間に開催した
創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家と学ぶ「勉強会シリーズ」、
そのテーマは「情報活用」
「３大目標（商品、地域、
　業界・客層）の設定」
「組織戦略（採用と教育）」
「顧客維持戦略」でした。

ただ【創業７年で地元Ｎｏ.１】
と掲げているからなのか、
その時々の参加者からでも
当該の起業家に対して、
「地域戦略」に絡んだような
ご質問がチョコチョコと。

これ以前にも「地域戦略」を
テーマで勉強会を開催していた
こともあり、その際を含めて
共通する多くのご質問が、

「ランチェスターを勉強して、
　一番印象的だったのが
　陶山訥庵のイノシシ退治
　についての話しでした。
　

　だから、まず地域戦略から
　取り組んでいこうと
　実行してみたのですが、
　どうしても地元Ｎｏ.１まで
　未だ至らないままです。
　どうしたら１位に？」

そんなご質問がある際、
続けて深くお聞きしていくと、
（以前にも触れたように）
▼「緻密な計画」が無かったり、
▼「短期間で済ませよう」と
当初から浅知恵だったりが
原因だと判明いたします。

▼「陶山訥庵による究極の地域戦略」を▼
　浅知恵的にマネても上手くいかない単純な理由

また、口では先ほどのように
お話しされますが「地域戦略」を
含めてランチェスター経営の
原理原則的な内容などを
お尋ねし返してみると、
ほぼトンチンカンなお答えと
▼全くの勉強不足なケースも。

それより多いのが、経営規模で
変わる「社長の役目と役割」を
正しく認識できていないからか、
「地域戦略」的に緻密な計画は
作成されるが、販売の仕組や
具体的なヤリ方は各営業マンに
任せっぱなしだとか・・・
その逆も目につきました。

▼陶山訥庵による「猪と鹿の追詰め計画」に従えば▼
　経営戦略の勉強を怠った社長は３日ほど「さらし者」か？

しかし、つい最近ですが、
「陶山訥庵による究極の
地域戦略」が上手くいくか
どうかの【一番大事な要因】を
創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家と話す中で、私自身
気付くことができました。

しかも、その要因自体を
起業家は以前から薄々感じ
取っており、だから後発でも
狙って「地元Ｎｏ.１」に
なったようなお話しでした。

前からチョクチョクご紹介
していますが、竹田先生が
仰るように、まさに！
「１位になった人の話しを
　聞かないと真意は解らない」
　▼下の動画ご参照を▼

こんな陶山訥庵の話しを含め、
改めて地域戦略を基本から
学んでいき、自社が強い
重点地域を再確認して、
「１位の地域」を獲得し
＆拡大していく上での課題を、
１つ１つ整理し克服する
ヒントを皆さんと得ましょう。

「地元Ｎｏ.１」を目指す
社長様にはピッタリな内容です！

創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家との勉強会シリーズは、

＜夕方１８時からスタート＞

＜特別ご案内＞
　創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ
【地域戦略・再確認編】
　ＺＯＯＭミニ勉強会（9/30）
　（オンラインのみで開催）

＝「Ｎｏ.１地域の拡大Ⅳ」その前に＝
　　忘れてはいけない大事な要因

たまに、ランチェスター地域戦略の
「陶山訥庵による究極の地域戦略」
に関して話しをしようとすると、

・「地域戦略」など今の時代には古い！

・「陶山訥庵のイノシシ退治」とか
　そんな大昔の話しを持ち出さないで！

・また部長は「イノシシ退治の話し」
　ばっかり言って～と飽きられたり（？）

・挙句の果てに
　「ランチェスターは古い」
　「今さらランチェスター？」

このような拒否反応のような声を
耳にすることがあります。

そんな反応をされる多くは
根本的な「勉強不足」や
「忍耐不足」、または
社長としての「認識不足」が
原因で、過去に地域戦略を
実行したが上手くいかなかった
ことがある方々だらけです。
（案内の冒頭「前置き」ご参照）

ただ、中にはしっかりと
勉強されて、キチンとした
計画を作り込んで、じっくり
時間を費やしてはいるが、
どうしても上手くいかない
ケースをたまに目にします。

「陶山訥庵による究極の
地域戦略」が上手くいくか
どうかの【一番大事な要因】が
クリアされぬまま、どれほど
頑張っても、ダメなものは
やはりダメなようです。

そんな「地域戦略」を
基本から学ぶ直していくのが
今回の勉強会となります。

◆主な内容・進行など

１．弱者の会社にとって必須の
　　「地域戦略」その基本を押さえる。

２．（自社の）現状分析と
　　重点地域＆最大範囲の再確認。

３．自社情報以上に大切な
　　「競争相手」をメインに
　　情報収集するポイントを整理。
　　（顧客観・競観の情報収集）

４．この要因を忘れると
　　絶対に上手くいかない
　「陶山訥庵による究極の地域戦略」

５．看板の出し方＆チラシの配布法も含め
　　地図に展開すれば見えてくる、
　　ディスカッションを通じて
　　「１位の地域」獲得＆拡大を考察。

今回、創業７年で地元Ｎｏ.１
行動的で勉強熱心な起業家への
アフターフォローの一環で実施する
【ＺＯＯＭミーティング】へ
ご参加ＯＫいただきました。

ディスカッションの際にも、
そんな知恵を惜しみなく
話してくれると思います。

＊竹田先生も仰るように、
　「１位を目指す」なら
　積極的で行動力のある
　１位の異業種の社長と
　ご一緒に勉強しましょう！
　▼今回はそのチャンスです▼

◆開催日時　９月３０日（月）

　１８：００～１９：３０頃

　　開催日前の「事前確認」の際、
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　１２，０００円（税込）

　　同じく開催日前の「事前確認」
　　メールに請求書を添付します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　（早めに欲しい方はご一報を）
　　なお、メール等にて個別で
　　ご案内の方は、その記載した
　　【特別料金】となります。

◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）

＊「地元Ｎｏ.１」を目指す
　社長様にはピッタリな内容です！

◆使用テキスト

　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます（送料は千円）。

↓ 旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　定価：２，８００円（税込）
　（ランチェスター経営で、
　　最高峰となるＤＶＤその旧版）

◆参考テキスト　　

　お手元にあれば解りやすいです。
　お持ちの方はご持参ください。
　（無くても参考資料を使用）

◆ランチェスター経営（株）の
　『地域戦略』ＣＤ・ＤＶＤ教材の
　テキストや、関連の教材テキスト。
　（新旧問わず）

＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。

◆このサイトからのお申込期日は、
　「９月２７日（金曜日）１８時」まで。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

2024年07月28日

ご案内◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ【顧客維持戦略・基礎固めと応用編】ＺＯＯＭ勉強会（8/26）

７月に開催した、創業７年で
地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ
ランチェスター組織戦略
「採用と教育」ＺＯＯＭ勉強会。
＝小さな会社★採用のルール＝

その勉強会にご参加された
当の起業家から終了後に、

「私自身、社員教育に
　顧客維持戦略を応用して
　取り組んでいることもあり
　『ランチェスター法則の
　　新たな視点』とのことで
　大いに参考になしました。
　
　しかし、よくよく考えると
　その顧客維持戦略を
　シッカリと基礎から
　学んでいないので、
　それ自体の実践が
　おろそかになっていそう。
　次回にでも、改めて
　基礎から学びたいです。

　もちろん、本も買います」

そんなリクエストもあって、
今回「顧客維持戦略（顧客対応）」
をテーマに、基礎の部分を
再確認するだけでなく、
当の起業家が「人材育成」に
応用した取り組みまでを
学んでいこうと思います。

しっかり勉強してないためか、
つい勘違いしがちなテーマです。

▼勘違いの原因は、竹田先生が命名
　した「ポパイ」コンサルかも▼

自社のお客作り（営業と顧客維持）
を改めて現状分析した上で
課題に向き合えるチャンスです。

創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家との勉強会シリーズは、
＜夕方１８時からスタート＞

ランチェスター・ビジネスセミナー
「不倒の経営」勉強会シリーズ

＜特別ご案内＞
　創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ
【顧客維持戦略◇基礎固めと応用編】
　ＺＯＯＭ勉強会

　＝顧客維持戦略を人材育成に活かす＝

ランチェスター経営（株）で最初に
作成されたカセットテープ教材の中で、

★「顧客対策」は、経営の中で最も
　ウエイトが高く、全業種に共通する
　要点ですから「顧客対策」を抜きに
　経営戦略を語ることは出来ません。
　それどころか「顧客対策」こそが
　経営そのものだ、と言っても
　言い過ぎではないのです。
　経営目的を達成するには、まず
　「顧客対策」の整備から手を
　つけなければならないのです。
　（旧版『第２部　顧客戦略』より）

このように説明されてます。

★ここでの「顧客対策」も、
　「顧客維持戦略」と同意です。

この件を竹田先生ご自身に
直接お尋ねすると、
「そう！顧客対策が１番」と
強くご返事いただきました。

それなのに「顧客維持戦略」と
言えば、つい似顔絵名刺や
葉書など戦術ツールばかりが
話題になったり、真っ先に
「業務規則集」の作成を
考えてしまう同様な風潮も
時として見受けられます。
そうなると「ツール（戦術）
だけ」で、竹田先生の本意など
忘れ去られてしまいます。
＜いわゆる手段の目的化＞

今回、改めて基礎の基礎から
再確認することで、人材育成に
活かせる応用法まで
学んでいきましょう！

▼顧客維持戦略の基礎の基礎
　（第１段階）を語る竹田先生▼

◆主な内容・進行など

１．ランチェスター経営的「経営の全体図」＆
　　「お客作り（営業と顧客維持）の全体図」
　　その再確認。

２．段階的に取り組むべき
　　「新しいお客を作り出す仕組み（営業）」
　　＆「お客を維持する仕組み（顧客維持）」
　　その現状分析と課題抽出。

３．特に「顧客維持戦略」を実行する上で
　　注意すべき心構えと取り組み方。

４．顧客維持戦略で必須となる
　　「業務規則集」を作成して、
　　従業員教育しても【陥りやすいミス】
　　と【回避できる秘策】の確認。

５．創業７年で地元Ｎｏ.１起業家による
　　独特な顧客維持戦略【応用法】
　　「お客」を「従業員」と
　　置き換え人材育成に活かす。

＊説明する内容自体は、参加者に
　合わせて臨機応変に対応しつつも、
　これらを網羅していくつもりです。
　それ相当の資料も準備します。

今回、創業７年で地元Ｎｏ.１
行動的で勉強熱心な起業家への
アフターフォローの一環で実施する
【ＺＯＯＭミーティング】へ
ご参加ＯＫいただきました。

ディスカッションの際にも、
そんな知恵を惜しみなく
話してくれると思います。

＊竹田先生も仰るように、
　「１位を目指す」なら
　積極的で行動力のある
　１位の異業種の社長と
　ご一緒に勉強しましょう！
　▼今回はそのチャンスです▼

◆開催日時　８月２６日（月）

　１８：００～１９：３０頃

　　開催日前の「事前確認」の際、
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　１２，０００円（税込）

　　同じく開催日前の「事前確認」
　　メールに請求書を添付します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　（早めに欲しい方はご一報を）
　　なお、メール等にて個別で
　　ご案内の方は、その記載した
　　【特別料金】となります。

◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）

◆参考テキスト　　

　お手元にあれば解りやすいです。
　お持ちの方はご持参ください。
　（無くても参考資料を使用）

　ランチェスター経営（株）の
　『顧客戦略』教材のテキストや、
　前置きで少しご紹介した
　『小さな会社★採用のルール』
　または
　『お客を呼ぶ！スゴい仕掛け』
　どちらも佐藤元相様・著
　（竹田先生・監修）フォレスト出版



＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。

◆このサイトからのお申込期日は、
　「８月２４日（土曜日）１３時」まで。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

2024年07月01日

【ご案内・7月23日】創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ、ランチェスター組織戦略「採用と教育」ＺＯＯＭ勉強会

＊またまた今回も「前置き」が
　長くなりました（失礼）。

▼取り急ぎ勉強会・案内文へ▼

２月に開催した竹田先生との
【ランチェスター・完全理解
　オンライン座談会】で、
参加者からの質疑の後、
竹田先生は念を押すように、

「（組織戦略において）
　採用と教育は一体だからネ」

＊ほんの一瞬の動画です。

たった３秒間ほどの言葉ですが
組織戦略的に、かなり本質的な
意味合いを含む一言です。

世に多く出回る「人の採用」に
関する本や、同じく「従業員教育」
に関する本では、それぞれが
バラバラな内容で終始してます。
しかも「採用」「教育」そのものが
経営の目的のような説明が
クドクド続きます。

そんな中、竹田先生が監修で、
ランチェスター経営（株）の
代理店である大阪市のＮＮＡ（株）
代表取締役佐藤元相様の著書、
『小さな会社★採用のルール』
（2019年10月フォレスト出版）
では「人材採用戦略」に触れた後、
次に「人材育成戦略」と説明が
続けられています。

まさに「採用」と「教育」を、
掛け算のように捉えることで
効果を高めているのかと。

また、その本の冒頭など
監修された竹田先生の言葉で、

◆小さな会社★採用のルール

監修の辞

私はかれこれ４０年以上、
ランチェスター法則について
研究し、従業員100人以下の
中小企業を中心に経営戦略の
コンサルティング指導を
してきました・・・

・・・それは、
ランチェスター法則が
「人材の採用」にも
応用できるということです。

今回、ランチェスター法則を
製造業に特化して１位づくりを
指導している佐藤元相さんから、

「今、中小企業の経営者が
　最も悩んでいるのが人の採用です。
　実は、この人材採用に
　ランチェスター法則が
　使えたので、１度お話しを
　させていただきませんか？」

と言われて聞いてみたところ、

「なるほど、中小企業は
　ランチェスター法則の
　３つの分野を採用に
　置き換えればイイのか」

と合点しました・・・

・・・これはランチェスター法則の
新たな視点と捉えてイイのではないかと、
快く監修をお引き受けしたというのが、
この「小さな会社★採用のルール」です。

↑「小さな会社★No.１のルール」へのサイン

＊巻末の佐藤元相様による
　「おわりに」の中でも、　

「良い切り口です。
　これまでの人事の専門家が
　書いたものと、文章の作りが
　全く違っており、事例もあって、
　とても解りやすくなっています。
　これなら評判も良いと思います」
～と竹田先生の言葉がご紹介。

竹田先生が思われる以上の
効果が、この本から読み
取れるような言葉です。

ちなみに今回、組織戦略に
おける「採用」と「教育」の
勉強会を開催するに当たって、
勉強会の内容や案内の際に、
この本を参考（一部、引用）
させていただく旨、佐藤様に
ご報告を申し上げたところ、
快くご承諾いただきました。
有難うございました。

なお、出版当初、佐藤様から本に
サインを貰い損ねたのは内緒。
（監修者も未だサイン貰わず）

そんな組織戦略における
「採用」と「教育」を、
創業７年で地元Ｎｏ.１となる
行動的で勉強熱心な起業家と
ご一緒に学んでいきましょう。

創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家との勉強会シリーズは、

＜夕方１８時からスタート＞

ランチェスター・ビジネスセミナー
「不倒の経営」勉強会シリーズ

＜特別ご案内＞
　創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ
　ランチェスター組織戦略
　「採用と教育」ＺＯＯＭ勉強会

　＝小さな会社★採用のルール＝

前置きでも触れたように、
竹田先生は強く説明します、
「組織戦略において
　採用と教育は一体である」

その関係性を確認した上で、
それぞれのポイントなどを
ディスカッションを通じて
お互いに打開策を見出し合い
最終的に「１位づくり」を
目指していきます。

＊採用担当者が参加するような
　単なる採用や従業員教育の
　テクニック・ノウハウ系の
　勉強会ではありません。

◆主な内容・進行など

１．弱者である中小企業における
　　ランチェスター組織戦略で
　　「採用」と「教育」の位置付け。

２．また別角度から考察する
　　３つの「採用」成功戦略
　　＜竹田先生のお墨付き＞

３．「教育効果の公式」
　　その真実（真相）から紐解く
　　「採用」の重要性とポイント。
　

４．「従業員の教育」は
　　社長がインストラクターに
　　なっても全ては解決しないが、
　　外部に頼めば離職続出に繋がる裏事情。

５．社長がインストラクターになる前に
　　押さえておきたいポイントと
　　失敗しやすいポイント。

＊説明する内容自体は、参加者に
　合わせて臨機応変に対応しつつも、
　これらを網羅していくつもりです。

今回、創業７年で地元Ｎｏ.１
行動的で勉強熱心な起業家への
アフターフォローの一環で実施する
【ＺＯＯＭミーティング】へ
ご参加ＯＫいただきました。

ディスカッションの際にも、
そんな知恵を惜しみなく
話してくれると思います。

＊竹田先生も仰るように、
　「１位を目指す」なら
　積極的で行動力のある
　１位の異業種の社長と
　ご一緒に勉強しましょう！
　▼今回はそのチャンスです▼

◆開催日時　７月２３日（火）

　１８：００～１９：３０頃

　　当日のスタート前に
　　【ＺＯＯＭ招待メール】
　　を送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　１２，０００円（税込）

　　開催日前の「事前確認」メールに
　　請求書を添付し送信します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　（早めに欲しい方はご一報を）
　　なお、メール等にて個別で
　　ご案内の方は、その記載した
　　【特別料金】となります。

◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）

◆使用テキスト

　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます（送料は千円）。

↓ 旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　定価：２，８００円（税込）
　（ランチェスター経営で、
　　最高峰となるＤＶＤその旧版）

◆参考テキスト　　

　お手元にあれば解りやすいです。
　お持ちの方はご持参ください。
　（無くても参考資料を使用）

　ランチェスター経営（株）の
　『組織戦略』ＣＤ教材のテキストや、
　（ＤＶＤのテキストは対象外）
　前置きでご紹介した
　『小さな会社★採用のルール』
　佐藤元相様・著（竹田先生・監修）
　フォレスト出版

＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。

◆このサイトからのお申込期日は、
　「７月２２日（月曜日）１３時」まで。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

2024年06月25日

2024年８月３日（土）開催の「不倒の経営」勉強会（成果報告）と竹田先生「財務戦略セミナー」で【独自性（オリジナリティ）を学び取る】

今年の４月末に開催しました
竹田先生が講師での
「オンラインセミナー」に
ご参加いただいた社長様から、
▼次のようなお言葉▼を
いただきました。

◆今回のセミナーだけでなく、
ここ数年ほど「竹田先生セミナー」に
参加して、竹田先生からは何度となく

「経営に関する本を読んだり
　講演を聞いていると、
　自分の手による実態調査や
　自分独自の研究を全くせず、
　他人が書いたものを寄せ集めた
　（コピペした）パッチワークな内容が
　多すぎるように思えてならない。
　嘆かわしい」▼そのシーンです▼

との辛口な説明を聞いてきました。
そんな竹田先生のオリジナリティに
こだわる考えや、常に「実態調査」を
強調される様子から、

「竹田先生の絶対的にオリジナルな
　ランチェスターの原点をお聞きしたい。
　そして、私自身（自社）の
　オリジナルな経営戦略の
　構築に応用させたい」

と思い、伊佐さんに今回のテーマ
（財務戦略）をリクエストしました。

単にリクエストするだけでは
申し訳ないので、現時点での
私自身（自社）のオリジナルな
経営戦略を【経営戦略書】として
発表させたいと決意しました。
（有難うございます）

＊詳細は【前半】勉強会ご案内を↓。

こんなリクエストにお応えしようと
思い、８月の「不倒の経営」勉強会
開催時に「竹田先生セミナー」も
続けて開催することで、合わせて
◆独自性（オリジナリティ）を学び取る◆
ことを「共通テーマ」でご案内します。

「独自性（オリジナリティ）を学び取る」
　勉強会＆セミナー

◆「不倒の経営」勉強会
　【経営戦略書】の発表（成果報告）
　　　＆（リアル＆オンライン同時開催）
◆ランチェスター財務戦略
　「成功する資金戦略と経費戦略」
　　竹田先生セミナー【８月３日（土）】
　　＜全体で、１３：００～１７：４５＞

▼前半▼
◆（株）プラスソフト・竹花利明社長様と学ぶ！
　「不倒の経営」勉強会・基礎編
　メンバーから【経営戦略書】の発表
　（成果報告です）

　１３：００～１５：３０

（株）プラスソフト・竹花利明社長様は、
ニッチ市場で「小さな１位企業」を達成し、
トンデモない利益性のある経営をしています。
その実績から2000年4月末に開催のセミナーで、
竹田先生から「経営戦略の免許皆伝」を
受けました（その時の写真は↓下に）。
その竹花社長様と一緒に学ぶ面々が、
どのように自社独自の勝ち方のルールを
明確化しているか実況で確認いただきます。

▼後半▼
◆ランチェスター財務戦略
　「成功する資金戦略と経費戦略」
　竹田先生セミナー

　１６：００～１７：３０

純粋オリジナルな竹田先生の
ランチェスター財務戦略を知らずして
「竹田ランチェスターを学んだ」と
語ることなかれ＆名乗ることなかれ。

＊私（伊佐）自身、竹田先生と
　出合って２２年となりますが、
　「財務戦略」に関して直接
　セミナーでお聞きするのは初めて
　です（ミニ勉強会では１度あり）。
　非常にワクワクしております。
　竹花社長様も同じだそうです。

◆開催日時　　８月３日（土曜）
　　　　　　　１３：００～１７：４５（全体で）

▼▼▼前半の勉強会について▼▼▼

◆開催時間　１３：００～１５：３０
　　　　　　（受付は１５分前から）

◆「不倒の経営」勉強会・基礎編◆
　メンバーから【経営戦略書】の発表
　（成果報告です）

今回、成果報告（【経営戦略書】の発表）
いただくのは、東北地方にある約７０年続く
自動車関連事業を営む老舗企業の３代目社長様です。
▲冒頭「財務戦略セミナー」リクエストの主▲

近くの大学で少林寺拳法部の監督を務める
ほど抜群の指導力が評判で、チームワークに
優れた会社運営をされています。
時代と共に競争相手が増えていく中、
従来の法人向けＢｔｏＢビジネスから
主にネットを活用されたＢｔｏＣビジネス
にも展開を。今後に大きく業態変化に
挑むかどうかの意志を今回、発表いただく
【経営戦略書】に表そうとされています。

◆「不倒の経営」勉強会における
　【経営戦略書】について。

（株）プラスソフト・竹花利明社長様が
体系化させた「自社独自の勝ち方のルール」を
明確化させるツールです（社長専用の書）。
如何に手短で簡潔に書き記すかによって、
各項目のウエイト付を強く意識できます。

この「不倒の経営」勉強会では、
ランチェスター経営的に「小さくても
 強い会社」を目指すとの共通認識を持つ
勉強仲間と共に、この【経営戦略書】を
通じてのディスカッションしていきます。
そのことで各自・各社ともに、独自性を
より高めて業績向上に繋げていきます。

▼2020年度の記入例（株）プラスソフト▼

▼▼▼後半のセミナーについて▼▼▼

◆開催時間　１６：００～１７：３０
（受付は１５分前から。終わって質疑応答あり）

◆ランチェスター財務戦略◆
「成功する資金戦略と経費戦略」セミナー
＝ランチェスター式決算書の読み方・活かし方＝

講師：ランチェスター経営（株）竹田陽一氏

財務戦略は「経営の構成」要因で
ウエイトが７％ですが、
竹田先生の独自性（オリジナル）は
１００％の保証付です。

地元経済誌『ふくおか経済』の
１９８２年・創刊号
 「胃が痛い、課長の実情」特集で、
当時（株）東京商工リサーチ・
調査課長だった竹田先生は、

「・・・経営は、人間が絡んで
　複雑に見えますが、マルクスの
　言いますような利潤という分野は
　非人間的で極めて法則的なんです。
　ですから人間学と人間性を排除した
　法則の領域の２つに分けて両目で
　見ていくやり方を研究しています。
　法則は世の中の数種類しかなく
　極めて単純なんです。

　その辺りからなんとか
　経営に応用できないだろうかと思い、
　今★片岡先生の弟子として

★当時の『ふくおか経済』原文通りです。
（当時から「大人の対応」で忖度か？）

　ランチェスター財務戦略というものを
　研究しています。ランチェスターが
　軍事戦略に用いたノウハウを企業の
　財務戦略に適用できるように置き換えを
　やっています。１０年になりますが、
　まだ上手くいきません」（全文）

その頃からオリジナルにこだわる
様子をうかがい知ることが出来ます。

また、竹田先生は常々
「実態調査をすると、
　しばしば意外な発見をする」
と口にされています。
サラリーマン時代からの実態調査を
伴う長年の研究で、会計の専門家も
知らない、お客作りの経験がある
竹田先生こそ掴めた業種の違いによる
「資金と経費の配分方法」まで
確立されています。

▼７％のウエイトである「財務戦略」を▼
　どのように捉えるか語る竹田先生

★なお、竹田先生オリジナルとなる
　財務での【強者と弱者の区分】には、
　市場占有率は関係ありません。
　（最近は少し変化あり）

あちらの「ランチェスター」では、
簿記会計はおろか、決算分析などに
関してほとんど言及されていません。
やはり、この財務戦略に竹田先生の
独自性が詰まっています。

＊諸事情により、セミナー時間が
　延長・短縮する場合がございます。
　予めご了承願います。また、事前に
　ご連絡なき欠席・遅刻は要注意。
　時間厳守でお願いします。
　（順調なら終了後１５分ほど
　　質疑応答時間を設けます）

▲進行・補佐：ランチェスター経営伊佐
　　　　　　　伊佐康和（主催者）

◆参加料金　（全て税込）

・【前半】勉強会と【後半】セミナーとで、
　　　　　　　　　　　１８，０００円

　＊定員１６名＜ＺＯＯＭ参加１０名、リアル参加６名＞

・【後半】竹田先生セミナーのみ、
　　　　　　　　　　　１２，０００円

　＊定員　８名　＜ＺＯＯＭ参加のみ＞

　（前半のみのご参加は受け付けません）

人数など６月末時点での予定であり、
状況により変わる場合もございます。
参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
入金確認をもって「正式申込」となります。
（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）

◆参考テキスト
　【前半】勉強会で使用するかもです。
　（旧版、改訂版、ＣＤ版に関わらず）
　お持ちの方はご準備いただくと
　かなり理解が進むと思います。
　お持ちでない方でご希望の方は
　開催後でもご連絡いただきますと
　ご購入いただけます（送料は千円）。

↓ 旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　定価：２，８００円（税込）

　（ランチェスター経営で、
　　最高峰となるＤＶＤその旧版）

　＊加えて、今回は特別にご参加が
　　難しい方に「テキストのみ」ご注文
　　も承ります。お申し出ください。

◆仮申込は【コチラ】からか、メール、
　お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからも↓ＯＫ）

　追って「申込・参加の手順」など
　ご連絡いたします。
　なお、申込期日は８月１日（木曜）、
　または定員に達するまでです。
　＜オンライン参加の注意事項もご確認を＞

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】
　（お電話の方が早く対応できます）

今回は外部発表者の都合上、「勉強会」
＆「セミナー」にご参加が不適当だと
思われる場合や、公序良俗に反する行為を
起こしかねないと思われる方は
お断りさせていただきます。

また、既に参加申込みいただいている方と、
同地域＆同業者の人はお断りいたします。
（特に発表者の方との同地域＆同業者）
これからお申込みをお考えの方でも、
同地域＆同業者の場合は、お申込みの
【早い者】順とさせていただきます。
（特別な場合を除いて）

加えて、ランチェスター経営（株）の
代理店登録されている方は、個別に
「ご案内」メールを差し上げた場合を
除いて、基本的に利害が不一致となる
可能性が高いため、お断りいたします。
（個別に「ご連絡」願います）

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