カテゴリ：勉強会のお知らせ

2026年05月28日

◆ご案内・2026年7月◆インフレ時代のランチェスター戦略セミナー／（株）ハードリング・岡漱一郎氏と‥‥

建築業界の社長様は必聴！

この度、下記の通り新たに各社の戦略を
具現化していただく為、福岡で開催する
セミナー企画をご用意いたしました。
是非ご参加をご検討いただきますよう
お願いいたします。

ランチェスター経営ジム

◆セミナーテーマ
【２０２６年】
インフレ時代のランチェスター戦略

▼前半▼
経済環境の変化から読み解く
ランチェスター戦略入門

▼後半▼
三大戦略を具現化する
ブランディングとマーケティング

◆開催日時　　７月１５日（水）

　全体で「１５：００～１７：３０」

　※現地での参加のみとなります。

◆当日の進行と各講師

▼前半▼１５：００～１６：００

経済環境の変化から読み解く
ランチェスター戦略入門

◎講師：岡漱一郎氏
（株）ハードリング代表取締役

1962年生。
岐阜県大垣市出身、愛知県名古屋市在住。
ランチェスター経営戦略と孫子の兵法を駆使
する経営コンサルタント。全国２０カ所で
毎月勉強会を開催し、指導を受ける経営者は
400人を超える。その活動がＮＨＫ
「クローズアップ現代」で取り上げられ、
また建築業界誌「建築知識ビルダーズ」にて
「経営戦略ジム」を５年間連載。
ラジオＦＭ十日町では、レギュラー番組
「岡漱一郎の絶対負けない社長の法則」を
持つ。日々の活動や思考の過程を
「富裕層戦略･建築コンサルタント」
のブログで発信中。

ＬＩＸＩＬＧＬ友の会アドバイザー。
ＬＩＸＩＬＦＣスーパーバイザー教育担当。
また、豊臣秀吉の最初の軍師竹中半兵衛の
家臣（竹中十六騎）、その末裔にあたる。

★後ほど「参考動画」などを↓↓
　貼り付けてます。ご確認ください。

▼後半▼１６：３０～１７：３０

三大戦略を具現化する
ブランディングとマーケティング

◎講師：石原鉄也氏

テル（株）代表取締役
クリエイティブディレクター

1976年生まれ愛知県出身。
グラフィックデザイナー、企業広告
ディレクターの経験を経て、2010年に独立。
建築業界の広告実績を多数持ち、
ランチェスター戦略を熟知する。
ブランディングとマーケティングの２つの
側面から、全国の企業ブランディングを
手がける傍ら講師としての登壇実績も多数。

※終わって近隣で【懇親会】
（任意）

◆会費　　５，０００円（税込）

※当日「現金」でお支払いとなります。
※【懇親会】の代金は別途となります。

◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
従業員の単独参加はお断りします。

※建築業界以外でもＯＫです。

◆定員　　１０名（先着順）

※現地での参加のみとなります。

◆お申込期日は、
　「７月１２日（日）」まで。
　（または定員に達すれば）

▼福岡会場▼
ランチェスター経営（株）会議室

〒810-0004
福岡市中央区渡辺通２－３－３　
エナフィス薬院（旧ＳＡＳＡビル）
７階・会議室

★ご参照「AP ONLINEチャンネル」
　（アステックペイントより）

コロナ禍で業績を伸ばした会社は
ランチェスター戦略をやっていた
（株式会社ハードリング
　・岡漱一郎氏）

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

詳細な▼案内サイト▼です。

＊同じ内容のセミナーを
　１０月１４日（水）にも
　開催を予定しています。

2026年05月11日

◆ご案内◆製造業＆卸売業は必須「情報なくして目標も戦略もなし」勉強会（6/12）売りを抜きにした社長の訪問

昭和の日（4/29）に開催した
▼竹田先生セミナー▼企画、

その【後半】セミナーで
竹田先生は、訪問販売業で
情報を収集するコツを
説明していく際に、

「（製造業や卸売業の場合）
　Ａクラスのお客さんには
　社長は売りを抜きに
　して訪問すべき。

　営業マンもそのお客を
　訪問しているだろうが、
　その価値観が異なる
　のだから・・・」

▼そのシーン（動画）▼

～と、切り口を変えて
２度ほど説明されました。

営業マンだけの訪問なら
戦術情報に終わることも
あるでしょうから、まさに
「情報なくして戦略なし」

後日、先の動画を視聴された
食材卸販売業の後継社長様が、

「ちょうど今、
　自社で抱える【課題】に
　ピッタリな内容でした。
　もっと詳しく説明をして
　もらえないでしょうか？」

～と急遽連絡をいただき
今回「勉強会」とのことで
開催するに至りました。

◆社長が「売り」を抜きにしてお客を訪問すべき理由
　（製造業・卸売業の場合）から
　「気づき」を得たセミナー参加者（士業の場合）

製造業＆卸売業の社長様は
もちろん、▲上記の通り▲
同じセミナーにオンラインで
ご参加された士業の所長様の
ように「気づき」もあります。

今回の参加対象者は
業種で限定はしません。
勉強熱心な多くの方の
ご参加お待ちしております。

ランチェスター・ビジネスセミナー
「不倒の経営」勉強会シリーズ

＜特別ご案内＞
「情報なくして目標も戦略もなし」
　勉強会（オンラインのみで開催）

　＝売りを抜きにした社長の訪問＝

◆「孫子の兵法」用間篇より

敵ノ情ヲ知ラザル者ハ不仁ノ至リナリ。
勝ノ主ニアラザルナリ。

褒美や金銭を出し惜しんで
敵側の情報収集を怠るのはバカげた話だ。
これでは勝利を収めることも叶うまい。

経営を考える上で、
まず始めにすること。
それは「情報収集」です。

情報とは、大きく分けて
「自社の情報」はもちろん、
お客と競争相手など合わせての
「他者の情報」があります。
情報がなければ目標も
戦略も立てられません。
まさに「情報なくして目標なし」
「情報なくして戦略なし」です。

それなのに、
ランチェスター経営を
学んだ人の中でも、
「経営の実行手順」で
「情報」が後ろに位置する
ので、つい後手後手に
取り組んでいたり、
忘れ去られたりと・・・

競争相手の情報を集めずして、
自社の「強み」は語れません。
常に相対的に取り組むべき。

また情報は「社長の実力」に
比例してしか入ってきませんし、
「社長の事業に対する願望や熱意」
に比例してしか入ってきません。

ランチェスター経営戦略を
活かすも殺すも情報次第です。

◆主な内容・進行など

１．「竹田経営システム」図に基づく
　　（旧・竹田ビジネスモデル）
　　構成要因と実行手順の再確認。

２．規模で変わる社長の「役割」と
　　その「時間配分」について。

３．得意先の「ＡＢＣ分析」と、
　　営業の仕組みづくり。
　　（訪問のウエイト付）
　

４．業種と規模で変わる
　　必要な「情報」の集め方。

＊説明する内容自体は
　製造業＆卸売業の会社を
　メインとしますが、
　冒頭で少し触れたように
　応用は可能だと思います。
　できるだけ参加者に合わせ
　臨機応変に対応しつつも、
　これらを網羅するつもりです。
　

◆開催日時　　６月１２日（金曜）

１３：００～１４：３０頃

開催日前の「事前確認」の際、
【ＺＯＯＭ接続のID】を
送信する予定です。
詳しくはお申し込み後に
お知らせいたします。
当日は各自で接続お願いします。
（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　１２，０００円（税込）

開催日前の「事前確認」メールに
請求書を添付し送信します。
１週間以内にご入金願います。
（早めに欲しい方はご一報を）

◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）

なお「ランチェスター経営」の
初心者はご参加お断りします。

＊（先述した通り）
　説明する内容自体は
　製造業＆卸売業をメインに
　なりますが、冒頭で少し
　触れたように応用は可能。
　業種で限定しません。

◆使用テキスト

　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　（ランチェスター経営（株）で、
　　最高峰となるＤＶＤその旧版）
　
　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡を。
　定価：２，８００円（税込）で
　ご購入いただきます（送料は千円）。
　　↓写真は下にあります↓

＊また、その他の教材などでも
　ご不明点などあれば、当日に
　ご提示され質疑をお受けします。
　ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。

◆定員　　このサイトからお申込みは
　　　　　【３名】くらいとします。

◆このサイトからのお申込期日は、
　「６月１１日（木曜日）１５時」まで。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

今回、同地域＆同業者の方や
ご参加が不適当だと思われる
場合や、公序良俗に反する行為を
起こしかねないと思われる方は
予めお断りいたします。

【ご一緒に学んでいきましょう】

＊ランチェスター経営に関して
　初心者クラスの方は、
　（「行動主義」の考えに準じ）
　ランチェスター経営ジム
　『戦略社長塾』から
　ご参加お待ちしております。
　途中からのご参加もＯＫです。

2026年04月28日

社長は全知全能でないとダメなのか？／「外部も組織」って何！？【ランチェスター組織戦略・応用】勉強会（5/26）

既に「ご案内」済みですが、
今回サブタイトルを
メインとして再案内です。

◆ご案内（5/26）◆
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ
「外部も組織！？」
ランチェスター組織戦略（応用）勉強会

＝社長は全知全能でないとダメなのか？＝

社長は経営の８大要因と
リーダーシップなど含めて
フルラインを勉強すべき・・・

と言われて目が回る社長様！
必見＆必聴の内容です。

◆主な内容・進行など

１．ランチェスター経営での
　　「組織戦略」の再確認。

２．その組織戦略に
　　「お客作り」の考えを応用する。
　　（その逆も同様に）

３．専門家など外部ブレーンに
　　「組織戦略」自体の考えを応用する。　
　　（応用の応用）

４．社長自身の能力についても
　　「強みを活かし弱みを捨てる」の
　　【弱者の戦略】を適用させる。
　　ただし・・・要注意！

◆「社長こけたら皆こけた」◆
　　に陥らないように・・・

◆開催日時　　５月２６日（火曜）

１８：００～１９：３０過ぎ

◆参加費　１２，０００円（税込）

＊その他、詳細などは
　「案内サイト」でご確認ください。

お申込期日は、開催前日の
「５月２５日（月曜日）１５時」
までです。

よろしくお願い申し上げます。

2026年04月17日

◆ご案内◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ「外部も組織！？」ランチェスター組織戦略（応用）勉強会（5/26）

３月後半に開催しました
◆計画の実行チェック＆
　進捗チェックの集い（勉強会）

参加者から昨年末に策定した
「今年の計画」などについて
進捗報告いただきました。

そんな中、創業７年で
地元Ｎｏ.１の起業家から
意表を突くようなご報告を。

「・・・僕は
　こんな過去を省みるような
　作業が苦手なので、
　それが得意な第三者に
　お願いしようと思ってます。　
　全責任を負う社長が
　こういうこと考えるとか
　ダメでしょうか？」

～と、まるで他の参加者に
「お助け」を求めたようでした。

これに対し「社長歴」が
一番長い参加者からのお答えが、

「私は別の意図もあって
　税理士４人に頼んで
　会社の数字など
　チェックして貰ってます。
　すごく助かってます」

▼詳細は開催後記ご参照▼

このお言葉をヒントにして、
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と
ご協力して、数年前に開催した
「外部も組織」をテーマとした
勉強会をバージョンアップさせて
開催するに至りました。

また以前から頻繁に聞かれる、

「ランチェスター経営を
　黙々と勉強していると、
　社長は全知全能でないとダメ、
　と思ってしまいそうになる」

との勘違いにもお答えします。
勉強熱心な多くの方の
ご参加お待ちしております。
（遅い時間に開催します）

ランチェスター・ビジネスセミナー
「不倒の経営」勉強会シリーズ

＜特別ご案内＞
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ、
「外部も組織」って何！？
【ランチェスター組織戦略・応用】
　勉強会（オンラインのみで開催）

＝社長は全知全能でないとダメなのか？＝

竹田ランチェスター経営での
通常の教材類や書籍などでは、
ほとんど説明されていない
「外部も組織」との考え方。

特に会社規模（人数）を大きく
させることなく「小さな１位企業」
を目指す会社トップや、新部門や
新営業所など「小さな組織」で
取り組むトップリーダーの方に
当てはまるテーマかと。

▼規模で変わる社長の役割▼
（６０人以下の組織向け）

取り立て、中小企業の
従業員数１０人以上で
「戦術社長」のままなら
ピッタリなテーマかと。

▼竹田先生も注意喚起を▼
　（昨年末セミナーから）

通常の『組織戦略』を応用した
内容となる予定です。

＊ただし（後述の通り）
　「ランチェスター経営」
　初心者はお断りします。

◆主な内容・進行など

１．ランチェスター経営での
　　「組織戦略」の再確認。

２．その組織戦略に
　　「お客作り」の考えを応用する。
　　（その逆も同様に）

３．専門家など外部ブレーンに
　　「組織戦略」自体の考えを応用する。　
　　（応用の応用）

４．社長自身の能力についても
　　「強みを活かし弱みを捨てる」の
　　【弱者の戦略】を適用させる。
　　ただし・・・要注意！

◆「社長こけたら皆こけた」◆
　　に陥らないように・・・

今回、創業７年で地元Ｎｏ.１
行動的で勉強熱心な起業家への
アフターフォローの一環で実施する
【ＺＯＯＭミーティング】へ
ご参加ＯＫいただきました。

ディスカッションの際にも、
そんな知恵を惜しみなく
話してくれると思います。

＊竹田先生も仰るように、
　「１位を目指す」なら
　積極的で行動力のある
　１位の異業種の社長と
　ご一緒に勉強しましょう！

▼今回はそのチャンスです▼

◆開催日時　　５月２６日（火曜）

１８：００～１９：３０過ぎ

開催日前の「事前確認」の際、
【ＺＯＯＭ接続のID】を
送信する予定です。
詳しくはお申し込み後に
お知らせいたします。
当日は各自で接続お願いします。
（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　１２，０００円（税込）

開催日前の「事前確認」メールに
請求書を添付し送信します。
１週間以内にご入金願います。
（早めに欲しい方はご一報を）

なお、メール等にて個別で
ご案内の方は、その記載した
【特別料金】となります。

◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）

なお「ランチェスター経営」の
初心者はご参加お断りします。

◆使用テキスト

　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　（ランチェスター経営（株）で、
　　最高峰となるＤＶＤその旧版）
　
　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡を。
　定価：２，８００円（税込）で
　ご購入いただきます（送料は千円）。
　　↓写真は下にあります↓

＊また、その他の教材などでも
　ご不明点などあれば、当日に
　ご提示され質疑をお受けします。
　ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。

◆定員　　このサイトからお申込みは
　　　　　【２名】までとします。

◆このサイトからのお申込期日は、
　「５月２５日（月曜日）１５時」まで。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

2026年03月23日

◆ご案内◆習慣化するには６６日が必要／2026年計画の実行＆「ビジネス実行手形」進捗チェックの集い②（6/27）

昨年末に開催した計画策定勉強会
【2026年「彼を知り己を知る」
　計画勉強会】への参加者から、

①開催最後（または後日）に
　ご記入いただいた
　◆「ビジネス実行手形」の
　進捗をチェックし合うと共に、

②「事前記入ワークシート」で
　取り組んだ◆今年の計画◆の
　実行をチェックし合おうとの
　ご要望をいただきましたので
　▼３月２１日（土）▼に
　【集い】を開催しました。

この【集い】にご参加いただいた
勉強熱心な皆さんから、

「せっかくなら、
　もう３カ月後に向けて
　『ビジネス実行手形』を
　新たに書いた上で、
　今回と同じように
　進捗をチェックし合おう」
とのご要望をいただきました。

そこで、３カ月後の６月末に
第２弾で【集い②】を開催します。

同時に、開催から新たに３カ月後
せっかく参加者が集まるならば、
今回も単なる進捗の発表会だけでなく
◆計画の「実行段階」で発生する
課題を意見交換し【解決の糸口】を
見出して、お互いシッカリと成果を
出そう！とのことになりました。
＜シッカリした勉強会の予定＞

冒頭の昨年末「計画勉強会」に
ご参加されていない方でも、
自力で立てた◆今年の計画◆が
上手く実行できてない・・・いや、
その「計画」自体を立ててなくても、
本当に勉強熱心な方々がご参加される
予定なので、そんな参加者から
アドバイスを得られるはずです。

本気で業績アップを目指す社長様の
ご参加お待ちしております！

＊今回はＺＯＯＭでの「オンライン」開催のみ。

◆「彼を知り己を知る」計画勉強会
　2026年計画の実行チェック＆
　「ビジネス実行手形」進捗チェック
　の集い②（６月２７日・土曜）

　＝習慣化するには６６日が必要＝

いつも年末「計画勉強会」で
メインの参考図書としている

『「計画力」を強くする』
　著者：加藤昭吉氏
（講談社ブルーバックス）

この中から【計画力】については
次のように定義されています。

この実行段階で必要な行動力・
統率力／リーダーシップの
備わり方次第で、次の理由も
あって計画が失敗してしまう
恐れがあるとされています。

▼あなたの計画が失敗する▼
　 「実行段階」での４つの理由

①計画通りに実行する願望・熱意に欠ける。

②計画実行の勘所を外している。

③「終わり」からの逆算が出来ていない。

④計画の適切なフォローアップが出来ていない。

この対処法を（先の）該当書と、
ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤなどから
見出して考察します。

その上で、各参加者から計画の
実行段階での課題と照らし合わせ、
さらに皆さんと意見交換することで
お互いに【解決するヒント】を
導き出してもらおうと思ってます。

計画を実行しだしたのならば
「やりっ放し」で終わらせると、
ともすれば挫折を招く恐れがあります。

たとえ失敗したとしても
失敗だけに終わらせず、途中で
検証と軌道修正させることで、
次なる計画（来年の計画など）
の「学び」へと繋がります。

この一連の「学び」の連続が
永続的に会社を経営するための
成長＆発展の肥やしとなるのです。

経営計画それ自体は、決して
「１年で終わる」ものではありません。

◆主な内容・進行など

１．今年６月末までを期日とする
　　「ビジネス実行手形」進捗チェック。

２．「事前記入ワークシート」で
　　取り組んだ【今年の計画】の
　　実行チェックと課題の報告。
　（新たに発生した課題もＯＫです）

３．参加者からの各課題に対して
　　お互い意見交換しヒントを得て
　　【解決の糸口】を見出す。

４．「あなたの計画が失敗する」の
　　「実行段階」での４つの理由＊を
　　深掘りして【解決の糸口】を探る。

　＊復習で「立案段階」５つの理由からも。

　なお、参加者の状況などによって、
　進行の順など変更するかもです。

◆開催日時◆　　６月２７日（土曜）

　１３：００～１４：３０過ぎ

　　開催当日、開始直前に
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　　　１２，０００円

　　ご参加申込みの後、昨年末の
　　「計画勉強会」で使用しました
　　【事前記入ワークシート】と
　　【事前チェックシート】とを
　　差し上げます（記入の宿題は無し）

　・昨年末「計画勉強会」参加者は、
　　　　　　　１０，０００円

　・昨年末「計画勉強会」参加者で、
　　新たに今年６月末までを期日とする
　　「ビジネス実行手形」をご提出済み
　　（提出期限は、４月３日まで）
　　なら、半額の　６，０００円

　・その該当者で、改めて
　　【事前記入ワークシート】と
　　【事前チェックシート（２つ）】が
　　必要な場合は追加で、１，０００円

　　　　　　　＊全て税込価格です。

◆使用テキスト・資料◆

　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます（送料は千円）。
　（簡単な資料は作成しますが・・・）

・旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト↑
　定価：２，８００円（税込）
　（ランチェスター経営で、最高峰
　　となるＤＶＤその旧版送料千円）

・「計画勉強会」の宿題で使用した
　【事前記入ワークシート】と
　【事前チェックシート（２つ）】
　とをお手元にご準備ください。
（無ければ先述の通り「有料」です）

＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。
　（勉強会中にご案内します）

◆このサイトからのお申込期日は、
　「６月２６日（金曜日）１３時」まで。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

2026年03月05日

◆４月２９日（水・祝）◆【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー「社長の役目」と「願望の高め方」開催ご案内

＊会場への「リアル参加者」が
　お陰様で定員に達しました。
　（キャンセル待ちで受付）

昨年末（１２月２９日）に開催した
年末恒例の▼竹田先生セミナー▼

こちらにオンライン参加された
社長歴２０年を超える方から、
正月３日早々に次のような
ご連絡をいただきました。

「私より２倍ほど高齢の
　竹田先生が、いつもながら
　『社長は勉強しろ！』と
　叱咤激励されただけでなく、
　竹田先生自らが未だに
　圧倒的なインプットをされる
　姿に感銘を受けました。

　▼本を紹介するシーン▼かと。
　　（少々長いのでご注意を）

　この時、話されていた内容は
　今まで聞いたことと変わら
　なかったのに・・・まさに、
　セミナーへご参加の方々が
　過去に仰っていた、
　『竹田先生のセミナーでは、
　　レジュメの行間を
　　楽しむものである』とは、
　こんなことかと実感しました。

　そして気持ちを入れ替え
　正月休み中、ズ～ッと
　ランチェスターの基本的な
　部分から勉強し直しました。
　つい忘れがちだった点が
　ビシバシと頭に入ってきて、
　気づきがいっぱいでした」

この社長様からのリクエストもあって、
今回は原点回帰となる基本的な内容です。

今まで竹田先生の著書や教材などで
聞いた説明と変わらない基本的な内容
だからこそ、セミナー中はジックリと
「レジュメの行間を楽しむ」＊
ことができます。お楽しみに！

＊自社に置き換え思索を巡らしたり、
　竹田先生の真意を読み取って
　自身に落とし込んだりするなど、
　単なる詰め込み型の勉強ではない
　「大人の学習（成人教育理論）」の例え。
　（人それぞれ好む学び方がある）

＊会場への「リアル参加者」が
　定員間近、お早めにお申し込みを！

◆ランチェスター経営★社長の経営戦略
　「社長の役目」と「願望の高め方」

　【前半】勉強会＆【後半】竹田陽一セミナー
　　4/29（祝）全体で、13:00～18:00ごろ

　「社長の役目」と「願望の高め方」を
　再確認して業績アップに結び付ける。

＊全国どこからでもZOOMにて
　オンライン参加できます。
　（リアル参加も可）

▼前半▼
社長の「願望・熱意・向上心を高める」
ランチェスター式★仕組みの考察　
（特別勉強会）

　１３：００～１５：００

▼後半▼
「社長の正しい役目」セミナー
ランチェスター経営（株）竹田先生セミナー

　１５：３０～１７：３０

　＊続けて「質疑応答時間」を設ける予定です。
　　（順調なら終わって３０分ほど）

◆開催日時：４月２９日（水・昭和の日）

　　全体で、１３：００～１８：００ごろ

▼▼▼前半の特別勉強会について▼▼▼

◆開催時間　１３：００～１５：００
　　　　　　（受付は１０分前から）

◆社長の「願望・熱意・向上心を高める」
　ランチェスター式★仕組みの考察
　（特別勉強会）

ランチェスター経営の「実行手順」で
最大の５３％のウエイトを占める
「願望・熱意・向上心」

そんな精神的なパワーを高める
ための方法など、参加者同士で
意見交換した上で考察していきます。

競争条件が特別不利な中小企業では
営業活動はもちろん、資金の調達や
人の採用などでいつも苦戦します。
それに負けてしまい弱気にならない
よう、精神的なパワーである
「願望・熱意・向上心」を高める
仕組みを社長自身で作っておく
ことが必要です。

ただ、その精神的なパワーは、
本人の性格や育ちに左右されるので、
これを高めるのは困難となります。
また社長に対しては誰も命令できない
ので、外部から指導しにくく、
さらに困難となります。

その上、最近の
ランチェスター経営（株）の教材
では精神的なパワーを高めるため
「仕事時間を拡大する」との説明が
中心で、それだけが目的化する
ケースも見受けられます。

今回、初期の教材なども見返して、
ランチェスター経営で説明される
「願望・熱意・向上心を高める」
新旧さまざまな方法を中心に
再確認していきます。

ご参加の皆さんといろいろ
意見交換できればと思ってます。

＊この【前半】勉強会では、
　後述の通り「使用テキスト」を
　必要とします。ご確認ください。

▼▼▼後半のセミナーについて▼▼▼

◆開催時間　１５：３０～１７：３０
　　　　　　（受付は１０分前から）

◆　「社長の正しい役目」セミナー

　講師：ランチェスター経営（株）竹田陽一先生



　　　　
　竹田ランチェスターの基本となる経営の
　「８大要因」から「利益性の原則」など、
　社長が責任を持って担当すべき正しい
　「役目の種類」を再確認して、
　それぞれで実力向上を目指す
　重要なポイントを説明します。

　なお、竹田先生は１年前に
　開催したセミナーにおいて、
　次のように話されてました。

　「ランチェスター法則を応用して
　　学べば、【強者の戦略】と
　　【弱者の戦略】の違いを
　　正しく理解できます。

　　その違いが理解できると、
　　【戦略】と【戦術】が
　　正しく区別できます。

　　その区別ができると、
　　会社の組織規模にあった
　　【社長がやるべき役目】を
　　正しく理解し実行できます」

　▼動画でご確認を▼

＊諸事情により、セミナー時間が
　延長・短縮する場合がございます。
　予めご了承願います。また、事前に
　ご連絡なき退席・遅刻は要注意。
　時間厳守でお願いします。
　（順調なら終わって３０分ほどは
　　質疑応答で時間を設けます）

▲進行・補佐：ランチェスター経営伊佐
　　　　　　　伊佐康和（前半講師）

◆参加料金　（全て税込）

【前半】勉強会と
【後半】セミナーとで、　１８，０００円

【後半】セミナーのみで、１２，０００円

＊前半のみのご参加は受け付けません。
　「使用テキスト」は後述をご参照↓
　次の「定員」もご確認ください。
　参加料は開催前お昼までにお振込みを。
　入金確認にて「正式申込」となります。
　（申込・参加手順を参照 ↓簡易版）

◆定員　　会場へのリアル参加　　　　　　８名＊
　　　　　ＺＯＯＭでのオンライン参加　１６名

＊会場への「リアル参加者」が
　お陰様で定員に達しました。
　（キャンセル待ちで受付です）

＊人数など３月初旬時点での予定であり、
　状況により変わる場合もございます。

◆使用テキスト

　【前半】特別勉強会で使用します。
　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます（送料は千円）。

　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト↓
　定価：２，８００円（税込）
　（ランチェスター経営（株）教材で、
　　最高峰となるＤＶDその旧版）

◆先に【仮申込】をお願いいたします。
　追って詳細な「申込・参加の手順」など
　「請求書」とともにお送りいたします。
　今回、緊急連絡などあり得ますので
　「携帯の連絡先」も、必ずお教えください。
　勉強会ともどもご参加かどうかだけでなく、
　会場への【リアル参加】か、ＺＯＯＭでの
　【オンライン参加】か、また「使用テキスト」
　購入の有・無も明記お願いします。

　オンライン参加の注意事項もご確認を。
　（リアル参加の会場は、
　　ランチェスター経営（株）会議室です）

★仮申し込みは
「お問い合わせサイト」
　からお願いいたします。

▼このＱＲコードからもＯＫ▼

QR_214006

▼こちら「案内ＰＤＦ」です▼

　過去ご参加の方々は、メール、
　お電話などからもご連絡を承ります。
　（コチラの方が早く対応できます）
　ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

今回「勉強会」も「セミナー」も、
ご参加が不適当だと思われる場合や、
公序良俗に反する行為を起こしかねない
と思われる方はお断りさせていただきます。

2026年02月19日

ブランディングの「かえるものとかえないもの」第12回ＧｕｎＺｏ福岡（ブランディング研究会）限定開催（4/16・木）

こちら、ランチェスター経営ジム
福岡『戦略社長塾』修了者に向けて
特別勉強会（参加者限定）です。
今回はオンラインのみ。

★参加定員は「１０名」です。
　（既に半分のお申込みあり）

＊ＺＯＯＭにての「オンライン」開催

ランチェスター戦略式ブランディング
＆デザイン経営を学ぶ
第12回【ＧｕｎＺｏ福岡】
（旧・ブランディング研究会）

「かえるものと　
　かえないもの」

◆開催日時　４月１６日（木曜）

　　１３：００～１４：３０すぎ

　　
　・開催前日（１５日・水曜）に
　　【ＺＯＯＭ招待メール】を
　　予め送信いたします。
　　当日開始１０分ほど前から
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆第1２回テーマ

「かえるものと　
　かえないもの」

・自社のブランド構築のために
　「変えるべきこと」と、
　「変えてはいけないこと」を
　ジックリ見つめ直す好機です。

　＊特に創業年数の長い会社オススメ。

＊「易（エキ）」かえる。かわる。とりかえる。
　「不易流行」は、松尾芭蕉が示した俳諧の
　理念。いつまでも変わらないものの中に
　新しい変化を取り入れることを指す言葉。

◆進行など

・ランチェスター戦略に基づいた
　ブランディング知識の習得。

・テーマ別に分解して、
　実行するための理解を深める。

・実例をヒントに気づきを得る。

・具体的なブランドづくり。

◆参加資格

　福岡『戦略社長塾』修了者。

　＊（修了者の）社員の方も同席は可。

◆参加費（税込）

　お一人　１０，０００円
　
　＊同席の方もカウントします。

◆メイン講師　　あの方です。

　福岡『戦略社長塾』最終回の講師、
　（クリエイティブディレクター）

★定員は「１０名」までです。
　（既に半分のお申込みあり）

お申込み期日は開催前日お昼までか、
それまでに定員に達したら。

お申込は【コチラ】からか、
メール、お電話などでご連絡願います。
（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
【０９０－２５１８－４９８０】

詳細など（紙の）案内文が
必要な方ご連絡をお願いします。

今回もブランディングに長けた
達人がご参加される予定です。
また、創業７年で地元Ｎｏ.１と
なる行動的で勉強熱心な起業家も。

そんな達人や起業家の知恵や
感性にも触れるチャンスです。
ご一緒に学びましょう！

2026年01月30日

◆ご案内◆あなたの計画はなぜ挫折するか／2026年計画の実行＆「ビジネス実行手形」進捗チェックの集い（3/21）

昨年末に開催した計画策定勉強会
【2026年「彼を知り己を知る」
　計画勉強会】への参加者から、

①開催最後（または後日）に
　ご記入いただいた
　◆「ビジネス実行手形」の
　進捗をチェックし合うと共に、

②「事前記入ワークシート」で
　取り組んだ◆今年の計画◆の
　実行をチェックし合おうとの
　ご要望をいただきました。

同時に、開催から３カ月後に
せっかく参加者が集まるならば、
単なる進捗の発表会だけでなく
◆計画の「実行段階」で発生する
課題を意見交換し【解決の糸口】を
見出して、お互いシッカリと成果を
出そう！とのことになりました。
（シッカリした勉強会の予定）

先の昨年末「計画勉強会」に
ご参加されていない方でも、
自力で立てた◆今年の計画◆が
上手く実行できていないなら、
今回ご参加いただくことで、
失敗しないよう軌道修正させ
最終的に「計画」を遂行できる
学びが得られるはずです。

★なお◆今年の計画◆そのものが
　まだ不十分な内容な方には、
　２月に「計画」をブラッシュアップ
　させる▼勉強会（2/24）▼を開催します。

勉強熱心な多くの方の
ご参加お待ちしております。

＊ご要望あって、ＺＯＯＭでの「オンライン」と
　会場で「リアル」のハイブリッド開催に変更。

◆「彼を知り己を知る」計画勉強会
　2026年計画の実行チェック＆
　「ビジネス実行手形」進捗チェック
　の集い（３月２１日・土曜）

　＝あなたの計画はなぜ挫折するか＝

いつも年末「計画勉強会」で
メインの参考図書としている

『「計画力」を強くする』
　著者：加藤昭吉氏
（講談社ブルーバックス）

この中から【計画力】については
次のように定義されています。

この実行段階で必要な行動力・
統率力／リーダーシップの
備わり方次第で、次のような
理由で計画が失敗してしまう
恐れもあるとされています。

▼あなたの計画が失敗する▼
　 「実行段階」での４つの理由

①計画通りに実行する願望・熱意に欠ける。

②計画実行の勘所を外している。

③「終わり」からの逆算が出来ていない。

④計画の適切なフォローアップが出来ていない。

この対処法を（先の）該当書と、
ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤから
見出して考察します。

その上で、各参加者から計画の
実行段階での課題と照らし合わせ、
さらに皆さんと意見交換することで
お互いに【解決するヒント】を
導き出してもらおうと思ってます。

計画を実行しだしたのならば
「やりっ放し」で終わらせると、
ともすれば挫折を招く恐れがあります。

たとえ失敗したとしても
失敗だけに終わらせず、途中で
検証と軌道修正させることで、
次なる計画（来年の計画など）
の「学び」へと繋がります。

この一連の「学び」の連続が
永続的に会社を経営するための
成長＆発展の肥やしとなるのです。

経営計画それ自体は、決して
「１年で終わる」ものではありません。

◆主な内容・進行など

１．昨年末「計画勉強会」で記入した
　　「ビジネス実行手形」進捗チェック。

２．「事前記入ワークシート」で
　　取り組んだ【今年の計画】の
　　実行チェックと課題の報告。
　（新たに発生した課題もＯＫです）

３．参加者からの各課題に対して
　　お互い意見交換しヒントを得て
　　【解決の糸口】を見出す。

４．「あなたの計画が失敗する」の
　　「実行段階」での４つの理由＊を
　　深掘りして【解決の糸口】を探る。

　＊復習で「立案段階」５つの理由からも。

　なお、参加者の状況などによって、
　進行の順が逆転するかもです。

◆開催日時◆　　３月２１日（土曜）

　１３：３０～１５：３０過ぎ

　　開催日前の「事前確認」の際、
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

　＊ご要望があり、会場での
　　「リアル参加」も承ります。
　　ただし会場は【３名まで】で。
　　お早めにお申込みください。
　　（会場の地図／注意事項）

◆参加費　　　１２，０００円

　　ご参加申込みの後、昨年末の
　　「計画勉強会」で使用しました
　　【事前記入ワークシート】と
　　【事前チェックシート】とを
　　差し上げます（記入の宿題は無し）

　・昨年末「計画勉強会」参加者は、
　　　　　　　１０，０００円

　・昨年末「計画勉強会」参加者で、
　　「ビジネス実行手形」をご提出済み
　　なら、半額の　６，０００円

　・その該当者で、改めて
　　【事前記入ワークシート】と
　　【事前チェックシート（２つ）】が
　　必要な場合は追加で、１，０００円

　　　　　＊全て税込価格です。

◆使用テキスト・資料◆

　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます（送料は千円）。
　（簡単な資料は作成しますが・・・）

・旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト↑
　定価：２，８００円（税込）
　（ランチェスター経営で、最高峰
　　となるＤＶＤその旧版送料千円）

・「計画勉強会」の宿題で使用した
　【事前記入ワークシート】と
　【事前チェックシート（２つ）】
　とをお手元にご準備ください。
　（無ければ先述の通り有料です）

＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。
　（勉強会中にご案内します）

◆このサイトからのお申込期日は、
　「３月１９日（木曜日）１６時」まで。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

2026年01月23日

◆ご案内（2/24）◆2026年「彼を知り己を知る」計画勉強会・特別講座「事前記入ワークシート」深掘りの会

昨年末に開催した計画策定勉強会
【2026年「彼を知り己を知る」
　計画勉強会】ご参加された方で、

・【宿題】として取り組む
　「事前記入ワークシート」を
　全く白紙状態だった社長様。
　（開催時は途中リタイア）

・その【宿題】で取り組んだ
　「事前記入ワークシート」
　自体の内容に関して、もっと
　助言いただきたかった社長様。

そんなお二人からのご要望で
（「リベンジ」の意味も込め）、
【計画勉強会・特別講座（特講）】
として、その【宿題】だった
「事前記入ワークシート」に
ご記入された内容に対して
私だけでなく他の参加者を含め
いろいろアドバイスを求め
よりブラッシュアップさせる
勉強会を２月に開催します。
（夕方１８時から開始）

また、新しく2026年を迎えて後、
まだ今年の計画を立ててない方や、
自力で立てた今年の計画を
ブラッシュアップさせたい方も
勉強になる内容です。特講に
ご参加お待ちしております。

◆2026年「彼を知り己を知る」
　計画勉強会・特別講座
　「事前記入ワークシート」深掘りの会（2/24）
　（オンラインのみで開催）

孫子曰く、
「彼を知り己を知れば、
　百戦して殆（あや）うからず・・・」

計画を作成するにも
自社中心の主観的な発想だけでなく、
顧客観的＆競観的な発想が必須！

◆テーマ・内容◆

たたき台となる「2026年の計画」策定して、
（特に商品、地域、業界・客層を中心）
「ビジネス実行手形」に落とし込みます。

◇この計画勉強会にお申込みいただくと
　参加者宛に「事前記入ワークシート」と
　「事前チェックシート」などお送りします。
　昨年末「計画勉強会」参加者は、既に
　お送り済みでお手元にあると思います。
　（必要あればお申出を・要追加料金）　

　ご参加いただく前に以下の手順で
　【宿題】として取り組んでいただき、
　開催当日を迎えてください。

１．まず「事前記入ワークシート」に、
　　昨年１年の振り返り事項をシートの
　　流れに沿ってご記入いただきます。
　　（できるだけ全ての項目。
　　　自社１年の棚卸です）

２．その「ワークシート」に、続けて
　　今年の計画を、項目順に埋められる
　　範囲でご記入いただきます。
　　（ご記入時点で、まだ考えつかない
　　　部分は「メモ書き」程度に残す）

３．その際、ご指定の「使用テキスト」や、
　　保有されるランチェスター経営（株）
　　の教材などご参照ください。
　　（ご指定の「使用テキスト」が
　　　無い場合はご購入を・後述）

４．その後「事前チェックシート」にて、
　　先に書き上げた「ワークシート」を
　　再確認して、加筆＆修正させて
　　練り直していただきます。
　　【ここまでが宿題です】

以上のように開催当日までに
一部分で空欄を残しつつも
「事前記入ワークシート」を
できるだけ埋めていただいた上で、
当日は私や他の参加者との質疑や
ディスカッションなどを通じて
ブラッシュアップしていきます。

徹底的に「脳に汗」をかいていただき、
最後は、１～３カ月後を目途とした
「ビジネス実行手形」に落とし込みを。
（その進捗チェックも３月２１日に開催）

◆開催日時◆　　２月２４日（火曜）

　１８：００～１９：３０過ぎ

　　開催日前の「事前確認」の際、
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　　１２，０００円

　・昨年末「計画勉強会」参加者は、
　　半額の　６，０００円

　・その該当者で、改めて
　　「事前記入ワークシート」と
　　「事前チェックシート」が必要な
　　場合は追加で、１，０００円

　　　　　＊全て税込価格です。

　　開催日前の「事前確認」メールに
　　請求書を添付し送信します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　（早めに欲しい方はご一報を）

◆使用テキスト◆

　「事前記入ワークシート」に
　取り組む際にも必要となるので、
　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます（送料は千円）。
　（簡単な資料は作成しますが・・・）

旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト↑
　定価：２，８００円（税込）
　（ランチェスター経営で、最高峰
　　となるＤＶＤその旧版送料千円）

＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。
　（勉強会中にご案内します）

◆このサイトからのお申込期日は、
　「２月２１日（土曜日）１６時」まで。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

2026年01月20日

◆なぜ「多角化経営」は上手くいかないのか？◆多角化に関する意見交換・特別「不倒の経営」勉強会（2/7）

１月に開催の「不倒の経営」勉強会で、
◆多角化経営◆に関して、いくつかの
疑問を持たれた、社長歴で２０年超
にもなる参加者がいました。

＊疑問点（質問事項）は後述。

時間の関係もあり、その場では
各自からの意見交換や細かな検証
・考察も出来ないまま次回（２月）
までの【宿題】となりました。

その次回の「不倒の経営」勉強会は、
◆多角化経営◆にご興味のある
社長様からのご意見をいただきたく
広くご参加を募ろうと思います。

また、今後に◆多角化経営◆を
考えている熱心な社長様にも
ご参考となる意見も飛び交うと
思われます。せっかくなので
「勉強のため」との方でも
ご参加ＯＫといたします。
そのご案内です。

＊次回（２月７日・土曜）のみの
　単発（１回）参加で募集します。

◆なぜ【多角化経営】は上手くいかないのか？◆

「非関連の多角化」と「関連の多角化」の境界は？
　＝多角化に関する意見交換・グループ討議＝
　　（オンラインのみで開催）

特別「不倒の経営」勉強会として
２月７日（土曜）１３時から開催します。

＊１０年ほど前、竹田先生に
　新たな事業展開をご相談された際
　「全く客層が異なるので
　　上手くいくはずがない。
　　止めておきなさい！」と
　けちょんけちょんに助言されるが、
　逆に反発されて、その事業を
　構想の通りに展開されていき、
　２年半ほど経っても上手くいかず、
　竹田先生の言われる通りの
　結果で・・・ついに断念。
　別の事業展開に落ち着かれた
　社長様も、リベンジ（？）で
　今回ご参加いただく予定です。
　こんな「失敗談」もお聞きできるかと。

◆主な内容・質問事項など

▼その１▼
竹田ランチェスター経営で
「多角化経営」を考える際の
【新商品開発のマトリックス】
（非関連の多角化チェック）

・縦軸が「客層（市場）」で
　横軸が「商品（製品）」。

▼その２▼
（上の１に似た）世間一般では
「多角化経営」を考える上で、
イゴール・アンゾフ氏の
【成長マトリックス】が有名。

・「軸」は以下の２つで、
　【製品】既存製品か、新製品か。
　【市場】既存市場（既存顧客）か、
　　　　　新市場（新規顧客）か。

＊経済産業省・中小企業庁ホームページ
　「アンゾフの成長マトリクス」より。

それぞれで呼ばれる「戦略」は、

◆既存製品 × 既存市場は「市場浸透戦略」
（ランチェスター経営では「１．０」の枠内）

◆新規製品 × 既存市場は「新製品開発戦略」
（ランチェスター経営では「０．７」の枠内）

◆既存製品 × 新規市場は「新市場開拓戦略」
（ランチェスター経営では「０．３」の枠内）

◆新規製品 × 新規市場は「多角化戦略」
（ランチェスター経営では「０．１」の枠内）

＊なお「マトリックス」と「マトリクス」は
　同じ意味で【呼応の差なし】としてください。

▼多角化に関する意見交換（質問事項）▼

【問い①】

多角化における「新市場」とは、
どこからが新市場なのでしょうか？

【問い②】

多角化における「新製品」とは、
どこからが新製品なのでしょうか？

【問い③】

「非関連多角化」とは、
どの範囲だとお考えになるでしょうか。

【問い④】

（私は成功した経験はありませんが）
例外的に「新市場 × 新製品」が
成立したケースはありますか？

【問い⑤】

社長が最も勘違いしやすい
「多角化の罠」は何でしょうか？

【問い⑥】

総じて「多角化」において、
注意すべきことは何でしょうか？

これらの「質問事項」に対して、
通常の「不倒の経営」勉強会の
途中で３０分ほど、広く
意見交換していきます。

また、ご意見がなくとも
今後の「勉強のため」と思う
熱心な方でもご参加ＯＫです。
（ご感想はお尋ねします）

＊竹田先生も３年前の年末セミナーで
　「イソップ物語」から多角化経営の
　限界を連想させる【例え話】をされてます。

▼なぜ「多角化経営」は上手くいかないのか？▼
　（イソップ物語の「犬の肉」から）

◆開催日時　　２月７日（土曜）

　１３：００～１５：３０過ぎ

　　開催日前の「事前確認」の際、
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　　　＊全て税込価格です。

・この１日のみご参加で　１２，０００円
　（この日の【基本編】のみ）

・別日に個別【実践編】もご要望の場合は
　差額（３，０００円）を追加ください。

　開催日前の「事前確認」メールに
　請求書を添付し送信します。
　１週間以内にご入金願います。
　（早めに欲しい方はご一報を）

▼「不倒の経営」勉強会【基本編】【実践編】▼
それぞれ内容・進行については「案内サイト」を

◆参加条件・参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）

ご参加時に、簡単な「自己紹介シート
（近況報告）」を発表願います。
シートはお申込み時に送信します。

＊「ランチェスター経営」の勉強が
　初心者の方はご遠慮ください。
　（内容に付いていけないため）

◆使用テキスト　　

　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　ご購入いただきます（送料は千円）。

旧版『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト↑
　定価：２，８００円（税込）
　（ランチェスター経営で、最高峰
　　となるＤＶＤその旧版送料千円）

＊ご参加後、もっと勉強されたい場合は
　対象の各教材のご購入ご検討願います。
　（勉強会中にご案内します）

◆このサイトからのお申込期日は、
　「２月５日（木曜日）１６時」まで。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

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