カテゴリ: 勉強会のお知らせ

異色テーマの「ZOOMミニ勉強会
急な開催でもあり、取り急ぎ
このブログでご案内します。


ランチェスター・ビジネスセミナー
「不倒の経営」勉強会シリーズ

<特別ご案内>弁護士さんと一緒に学ぶ
「外部も組織」って何!?
【組織戦略・応用】ZOOMミニ勉強会



通常の竹田ランチェスター経営
教材類書籍などでは、
ほとんど説明されていない
「外部も組織」との考え方。
ご興味お持ちいただいた方は
ぜひご参加お待ちしています

集合写真










*ただし(後述の通り)
 初心者はお断りします。

特に、会社規模(人数)を大きくする
ことなく「小さな1位企業」を目指す
会社トップや、新部門や新営業所など
「小さな組織」で、これから取り組む
トップリーダーの方に。
 =30人以下の組織向けです=

▼通常の『組織戦略』を応用した内容です▼
  (関連のブログ記事ご参照)













皆さんとディスカッションして
ご一緒に「考える場」として
捉えてください。



◆開催日時 9月20日(火曜)

 13:30〜15:30頃

  当日開始10分前ほど前に
  【ZOOM招待メール】を
  送信いたします。
  各自で接続お願いします。
  (ZOOM参加の注意事項



◆参加費 10,000円(税込)

  開催の途中(休憩時間くらい)
  ZOOM「チャット機能」
  にて請求書を送信します。
  1週間以内にご入金願います。
  なお、事前にメール等にて
  ご案内の方は、その記載した
  「特別料金」となります。



◆使用テキスト  

 お持ちの方はご準備ください。
 お持ちでない方は事前連絡願います。
 ご購入いただきます。

↓ 旧版『戦略☆名人』DVDテキスト
 定価:2,800円(税込)

 (ランチェスター経営で、
  最高峰となるDVDその旧版)

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◆定員  このサイトからお申込みは
     【2名】までとします。



◆このサイトからのお申込期日は、
 「17日(土曜日)」までです。



◆お申込は【コチラ】からか、
 メール、お電話などでご連絡願います。

ランチェスター経営伊佐まで。
 【090−2518−4980】


今回、ランチェスター経営
初心者はご参加お断りします。
また、同地域&同業者の方や
ご参加が不適当だと思われる
場合や、公序良俗に反する行為を
起こしかねないと思われる方も
お断りいたします。

別途、簡単な資料類は作成しますが、
参加者ご自身で必要だろうと
思われるランチェスター経営(株)
教材類や書籍を揃えてください。
(先述の通り)それらを全く
お持ちでない方はお断りします。
ご了承願います。




ランチェスター経営に関して
 初心者クラスの方は、
 (「行動主義」の考えに準じ)
 ランチェスター経営ジム
 『戦略社長塾』から
 ご参加お待ちしております。
 途中からのご参加もOKです。

このセミナーを前に竹田先生から、


「(私より)若い人に向けて
 今の時代だからこそ伝えたい
 ことを語りたいと思ってます」


竹田先生より若い方は必聴!
(ほぼ皆さんかと)

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なお私は、このセミナー&勉強会
を円滑に開催するため、早々に
4回目のワクチン接種
を済ませました。
(もちろん竹田先生も)


弱者(弱捨)社長の
「自己啓発と時間戦略」


【前半】成果報告(実況・勉強会)
【後半】竹田陽一セミナー



今回は竹田先生自身、
今でも繰り返し聞いている
教材CDをメイン・テーマにします。

学歴や学業成績が悪く、
財産もなければ特別な才能もない人が、
不利な人生を逆転して成功する
「弱者の人生戦略」を説明した
ビジネスマン向けに開発の
教材CD「自己啓発と時間戦略」
実は竹田先生がご自身のために作りました




こんな「時間戦略と学習戦略」を
いかに実行したか。

【前半】の勉強会では成果報告から、
【後半】のセミナーでは竹田先生から
 話していただきます。


「この戦略で、私たちは人生を逆転できた」
同じような境遇の社長様や後継者の方には、
大いにヒントとなることでしょう。


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◆開催日時  8月6日(土曜
       13:00〜18:00

 
【前半】13:00〜15:30
    (受付は20分前から)


 実況!「不倒の経営」勉強会・基礎編

 ▲(株)プラスソフトの代表取締役社長
  竹花利明氏と学んだ、この1年の成果報告


 竹花氏は10数年ほどかけ
 ニッチ市場で「小さな1位企業」を達成し、
 トンデモない利益性のある経営をしています。
 その実績から一昨年4月末に開催のセミナーで、
 竹田先生から「経営戦略の免許皆伝」を受けました。
 (上 ↑)
 その竹花氏と一緒に学ぶ面々が、竹田先生の
 「学習戦略」をどのように実行して、
 自社独自の勝ち方のルールを確立したか。

 この状況を、実際に
 ◆「不倒の経営」勉強会・基礎編
 開催する場に同席いただき、
 実感いただければと思います。
    
 *リンク先で【進行役を含む各参加者の声
  もご確認ください。

 *竹花利明 氏のプロフィールも。

集合写真










【後半】16:00〜17:30
    (受付は15分前から)


 社長のための「自己啓発と時間戦略」セミナー

 ▲ランチェスター経営(株)竹田陽一氏


 *諸事情により、セミナー時間が
  延長・短縮する場合がございます。
  予めご了承願います。また、事前に
  ご連絡なき欠席・遅刻は要注意。
  時間厳守でお願いします。

 ▲進行・補佐:ランチェスター経営伊佐
        伊佐康和(主催者)

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◆参加料金(全て税込)

・【前半】勉強会と【後半】セミナーとで、
            16,000円


 *定員16名 
  <ZOOM参加10名、リアル参加6名>


 =リアル参加申込は半数を超えました=




・【後半】竹田先生セミナーのみ、
         10,000円



 *定員 8名 <ZOOM参加のみ>

 (前半のみのご参加は受け付けません)



 人数など6月末時点での予定であり、
 状況により変わる場合もございます。
 参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
 入金確認をもって「正式申込」となります。
 (申込・参加手順を参照 ↓簡易版)

手順







◆使用テキスト  

 【前半】の勉強会で使用します。
 お持ちの方はご準備・ご持参ください。
 お持ちでない方は「仮申込」と
 同時にお申込み願います。



 旧版『戦略☆名人』DVDテキスト
 定価:2,800円+送料(基本1,000円)

 ↓表紙がオレンジ色 
 (ランチェスター経営で、
  最高峰となるDVDその旧版)

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 また、外部発表者の都合上、
 今回の勉強会・セミナーにご参加が
 不適当だと思われる場合や、公序良俗に
 反する行為を起こしかねないと思われる方は、
 お断りさせていただきます。
 ZOOMをご存じない方はご遠慮願います。
 <オンライン参加の注意事項もご確認を
           

★詳細・仮申し込みは
 案内サイトからお願いします。


竹田先生は自分自身で
自己に強制を加えて
この「時間戦略と学習戦略」
を実行しましたが、それが
苦手な人や、それ以上の強制を
求める人は是非ご参加を!




具体的に申し上げれば
 ランチェスター・カレンダー
 うっかりめくり忘れたり
 毎日めくっていても内容が
 何ら頭に残ってない方
 (お持ちでない人は尚更)

ランチェスター・ビジネスセミナー商品戦略

◆トコトンまで「商品戦略」にこだわって学ぶ!
 「シンデレラ商品」勉強会竹田陽一セミナー


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根本的に、商品が弱ければ業績は良くなりません。

国内では、ほとんどの既存市場が縮小していく中、
新市場・新事業開拓や新商品開発は急務です。
特に、主力商品がライフサイクルの飽和期・衰退期に
差し掛かった会社では、コモディティ化による
価格競争も激しさを増すので、業態の転換・
業種の変換も常に考えておかなければなりません。
その前に、埋もれていて気付かないような
自社の「強み」を見返すことも必要です。

流行に乗って、ただ闇雲に新商品開発をして
しまったり、単に「市場性」だけで展開すると、
つい非関連な多角化に陥ってしまいます。
営業活動で優位に立つためにも、
競争力のある強い商品を見出していきましょう!

*もちろん物質的な商品だけでなく「有料のサービス」も。

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◆開催日時 4月29日(・金曜)
      13:00〜18:00


【前半】13:00〜15:30(受付は20分前から) 

  チャンスを与えれば上手くゆく「シンデレラ」考察
   ▲パネルディスカッション形式での勉強会
    (3月末時点で、各パネラーは
     ZOOMでのオンラインを予定)


 「初心7年、マンネリ10年、横着経営15年!
  社長になって年を重ねるごとに、つい主観的な
  経営に陥りがちな方も多く見受けられます。
  そんな中で、顧客観&競観的な視点から、
  埋もれていて気付かないような自社の「強み」を
  見返すポイントを、ジックリ学んでいきましょう。



 ◆「強み」に光を与える実践派の起業家
  深見信吾氏のプロフィール

sfukami











  福岡市在住、シンデレラ製品コンサルタント。

  1960年生、西南学院大学経済学部卒業後、
  福岡地元の上場企業に入社。大阪支店で
  13年の営業マン時代に2度の新規開拓賞を受賞。
  その後名古屋支店長、中国販売会社総経理など経験。
  40年間育ていただいた製造業を元気にすることを
  使命に、第二の人生としてコンサルタント業に
  身を捧げることを決意して、今年2月末に退職。
  ランチェスター経営の勉強と同時に、竹田先生
  影響もあって、ドラッカーも深く研究を続ける。


20年前に、竹田陽一先生の商品戦略セミナー
 にて「シンデレラ製品」の考え方を知り、
 勤務先で実践して、市場占有率No.1製品を
 作り出す。その経験を、昨年の
 ドラッカー学会第16回大会in博多にて
 「成果はドラッカーの言葉の実践から 
  シンデレラ製品開発ストーリー」
 と実践報告され、大きな評判を得る。
 下は↓その時の写真です

ドラッカー学会














*QRコードから動画をご覧いただくと
 「シンデレラ」の意味など解説されてます。


  ◆「強み」を競観から見出す理論派の社長
   竹花利明 氏のプロフィール

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  埼玉県・川口市1999年創業、
  電子黒板や電子カルテ用の手書きソフトに
  専門特化してニッチ市場で小さな1位企業
  「4年間売上ゼロでも、潰れない
  (株)プラスソフトの代表取締役社長。

  「倒産防止と倒産者救済の会」倒産110番
  ・八起会の代表で、双方のランチェスターを学ぶ。
  その八起会の活動の一環で、弱者の戦略 ×
  不倒の経営を学ぶ「不倒会」を運営。
  竹田ランチェスター研究会の発起人。
  最近では故・一倉定先生研究会においても、
  ランチェスター戦略を学ぶ。



★竹花氏からメッセージです。

 ドラッカーは『創造する経営者』で、
 (下の竹田先生が手にする本↓)
 製品を11分類に分けて説明しています。
 しかし、11分類ではあまりに数が
 多すぎて現実的ではありません(笑)。
 ということで、田岡信夫先生は「明日、
 今日、昨日、シンデレラ」の4分類、
 一倉定先生はコレに「不必要な特殊品、
 経営者の我の申し子」を加えた6分類。
 竹田陽一先生はPPMの4分類に
 この考え方を加え説明されています。
 そんな大人気の「シンデレラ」ですが、
 ドラッカーは「支援を欠いているにも
 関わらず、予想以上の業績をあげている
 製品」「チャンスを与えれば上手くゆく
 かもしれない製品」
と説明しています。

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 その「シンデレラ」を、サラリーマン時代
 に実践され、実際に成功されたノウハウを、
 コンサルタントの中核として掲げる深見さん
 と対談が出来ること楽しみにしています。
 お聞きいただくと、自社の「シンデレラ」は
 何か、製造業のみでなく、広く様々な業種
 の中に「チャンスを与えれば上手くゆく」
 ものを見出すヒントを得られるはずです。
 私のような職人がつい見落としがちな
 「売る」側からの視点が山盛りです。

 この機会に、ぜひ自社を再確認!

あんない











*こんな竹花氏(TVモニター内)からの
 メッセージに↑驚く私(右)と、そんな中でも
 熱心にペンを走らせる深見氏(左・赤い服)。



【後半】16:00〜17:30(受付は20分前から) 

  非関連の多角化に陥らぬよう再考「弱者の商品戦略」
  ランチェスター経営(株)竹田陽一セミナー

 *諸事情により、セミナー時間が延長・短縮
  する場合がございます。予めご了承願います。
  セミナー終了後に質疑応答時間を設けます。
  (ただし、竹田先生の体調次第となります)
  また、事前にご連絡なき欠席・遅刻は要注意。
  時間厳守でお願いします。


 ▲進行・補佐:ランチェスター経営伊佐 伊佐康和


DSC01532












◆参加料金 (全て税込)

 ・勉強会とセミナーとで    18,000円

  *定員22名<リアル参加6名/ZOOM参加16名>
   (リアル参加は既に定員間近)


 ・(後半)竹田セミナーのみ  10,000円

  *定員8名<ZOOM参加のみ>
   (前半のみのご参加は受付ません)

 
人数など3月末時点での予定であり、
状況により変わる場合もございます。
参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
入金確認をもって「正式申込」となります。
(申込・参加手順を参照 ↓簡易版)

手順






また、外部発表者の都合上、今回の勉強会・
セミナーにご参加が不適当だと思われる場合や、
公序良俗に反する行為を起こしかねないと
思われる方は、お断りさせていただきます。
加えて、ZOOMをご存じない方はご遠慮願います。

*リアル参加の会場は
 ランチェスター経営(株)旧SASAビル会議室です。
 (ビルの名称が「エナフィス薬院」に変更)

zoosun












 <オンライン参加の注意事項もご確認を>


★先に【仮申込】をお願いいたします。
 今回の「タイトル」及び、会場への
 リアル参加・セミナーのみかも明記ください。

  ◇メールやお電話などでもOKです。

 追って、こちらからご連絡を差し上げた後、
 詳細な「申込・参加の手順」など
 請求書とともにお送りいたします。
 今回、緊急連絡などあり得ますので
 「携帯の連絡先」も必ずお教えください。
 また、昨今の社会情勢から出来るだけ
 「紙」を少なくするため、原則、
 請求書を含め資料類を全てメールなどで
 添付ファイルにて送信させていただきます。
 (または開催当日のZOOMにて)
 もし「紙」で出力が必要な方は、
 予めご連絡ください。
 
 *「紙」では、直ぐに対応できない場合も
  ございます。特に直前の仮申込やお振込み
  (正式申込)だと開催当日に間に合わない
  可能性もございます。予めご了承ください。



◇ランチェスター経営伊佐
 【090−2518−4980】
 
 *案内サイトもご参照ください。
  (写真が異なるだけですが)

かなり大それたタイトルと
なってしまいました。
この真意は勉強会当日に。


計画段階から「間違えた経営」をする
「悪い社長」にならないように



「良いランチェスター戦略、
 悪いランチェスター戦略」勉強会


竹田先生は『戦略☆名人』DVD教材
新旧版を通して下記の2つを掲げています。


【1】良き社長になるには、

 〃弍諜模の大中小や市場地位で変わる、
  社長の正しい役目をきちんと認識する。

 ¬鯡棕韻庁韻弔里笋衒を本気で研究する。

 6チ菫蠎蠅亮卍垢茲蠎体呂鮃發瓠
  実行力を強くする。

 こうすると業績が良くなるばかりか、
 従業員の実力も高くなる。



【2】会社の業績を良くするには
   売上高の目標だけでなく、
   市場占有率(シェア)の目標もいる。

 1つ1つの商品や、
 1つ1つの地域で、
 どれほどの市場占有率を確保するかを
 目標にして、その結果、
 売上高が前年比で何%伸びたとするのが
 「正しい経営のやり方」になる。


このような「良い社長」になり、
「正しく経営する」ための戦略構築を
一緒に学んでいきましょう。


(それをベースに叩き台となる
 「2022年の計画」を策定します)

DSC01336















◆テーマ・内容    

 叩き台となる「2022年の計画」策定
 (特に目的・目標&戦略の策定を中心)


 事前に、使用テキストなどを参考として
 じっくり【ワークシート】を
 ご記入の上、取り組んでいきます。




◆開催日時(受付は、20分前から)

 下記いずれか1日のみ。
 いずれも内容的には同じです。



 A 12月25日(土)13:30〜16:00

 B 12月27日(月)13:30〜16:00

★C 12月29日(水)13:00〜15:30
           (他の日と時間が異なります)

 D  1月 7日(金)13:30〜16:00
    《2022年です》

☆E 他の日時でスケジュールを調整させ
   個別開催も承ります(2022年1月末まで) 





★このC:29日(水)は、竹田先生から
 1年半前に「経営戦略の免許皆伝」を受けられた
 (株)プラスソフト・竹花利明社長様と共に
 学んでいきます。また、この日は続けて
 「竹田先生・年末特別セミナー」を開催します。
 参加人数も多く個々のご質問に対応できないことも
 あります。予めご了承願います。
 (リアル参加者は9名まで★定員間近です)  
 そのこともあり☆E:他の日時でスケジュールを
 調整させ個別開催も承ります。 
 (なお「リアル参加」を希望の方は
  会場準備もあり、早めにご連絡ください)

DSC01416














◆参加料金  テキスト代は別(↓下記)

 お1人 12,000円(全て税込)    

 E:個別開催の場合、20,000円





 ★C:29日(水)続けて開催の
  「年末特別セミナー」ご参加の場合、
  セミナーが特別料金となります。
  詳細は、その案内サイトでご確認ください。
  なお【ワークシート】をお送りして後に
  キャンセルの場合は、キャンセル料
  (資料代・送料など)をいただきます。
  ご了承願います。






◆使用テキスト  

 下記↓ランチェスター経営(株)で
 最高峰のDVD教材テキスト。
 事前【ワークシート】をご記入の際にも
 必要となる内容なので、お持ちでない方は
 「仮申込」と同時にお申込み願います。
 もちろん、開催当日も必要となりますので
 お忘れなく準備ください。




 旧版『戦略☆名人』定価:2,800円
 +送料(基本1,000円)↓表紙がオレンジ色

7b2eb366-s[1]










         
 *加えて、今回は特別にご参加が難しい方にも、
  テキストのみのご注文も承ります。
  お申し出ください。 






参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
入金確認をもって「正式申込」となります。
(申込・参加手順を参照 ↓簡易版)

手順







*先に【仮申込】をお願いいたします。
 追って詳細な「申込・参加の手順」など
 請求書とともにお送りいたします。
 今回、緊急連絡などあり得ますので
 「携帯の連絡先」も、必ずお願いします。
 (オンライン参加の注意事項もご確認ください



★詳細・仮申し込みは
 案内サイトからお願いします。

先に少し触れましたが、
既に定員間近の大失態を
お詫び申し上げます。


竹田陽一・年末特別セミナー

利益性の原則から導かれた、
ランチェスター経営「強い会社」の条件


売上高と利益性には相関関係はありません
<会計の常識は、経営の非常識>


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中小企業では、
総じて利益性が低い「弱い会社」が多いです。
売上規模が小さいから「弱い会社」ではありません。
従業員数が少ないから「弱い会社」ではありません。
経営において「大きさ=強さ」は間違いです。
しかし、多くの人がそう勘違いしています。

その強さの基準が
ランチェスター経営ではハッキリされています。
「市場占有率(シェア)1位」が最も強いのだと。
戦略的な1位は市場競争における強さを示すと同時に、
利益体質における強さでもあります。


◆大原則:1人当たりの経常利益は
     市場占有率の2乗に比例します。


これらの点を、
ランチェスター経営(株)の、
どの教材でも触れられている
「利益性の原則」から再確認し、
勘違いを払拭した上で、
改めて業種・業態に特有の
ポイントを抑え、
より「強い会社」を目指していきましょう。


あなたの会社が、構造的に
「なぜ強いのか/なぜ弱いのか」がハッキリ解ります。


◆日時  12月29日(水)

     16:00〜17:45ごろ

     (受付は15分前から)





◆定員  会場へのリアル参加は9名、★定員間近です
     オンライン(ZOOM)参加は12名

     (状況により変更の場合ございます)





 *直前まで「計画勉強会」を開催します。
  続けてご参加いただくと理解が深まります。
  また諸状況により、セミナー時間が
  延長・短縮する場合がございます。
  予めご了承願います。





◆参加料金(全て税込)

 お一人 リアル参加  16,000円

     ZOOM参加 10,000円



 *どの日程での「計画勉強会」に
  ご参加の方は、8,000円です。





 今回の勉強会・セミナーにご参加が不適当だ
 と思われる方はお断りさせていただきます。




 ・参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
  入金確認をもって「正式申込」となります。
  (申込・参加手順を参照 ↓簡易版)

手順






*先に【仮申込】をお願いいたします。
 追って詳細な「申込・参加の手順」など
 請求書とともにお送りいたします。
 今回、緊急連絡などあり得ますので
 「携帯の連絡先」も、必ずお教えください。
 (オンライン参加の注意事項もご確認を


★詳細・仮申し込みは
 案内サイトからお願いします。

★最後に「グループ討議(ディスカッション)
 の重要性に関して」を追記しました(ご参考)



  =自社独自の勝ち方のルールを確立する=
◆「不倒の経営」勉強会(戦略基礎コース)◆2年度◆

(竹田ランチェスター研究会◇シーズン2)


 2021年8月7日(土曜)に開催
 しました企画(勉強会&セミナー)
 『あなたも戦略名人になれる』。
 その【前半】(株)プラスソフトの
 代表取締役社長・竹花利明氏と学ぶ
 「不倒の経営」勉強会として、
 竹花氏ご自身が実践されてきた
 内容をメインに発表いただきました。

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◇「不倒の経営」は、以下の
 3つの教えを中核とする、
 潰れない経営、経営戦略、
 正しい心の経営のことです。 

 ランチェスター経営(株)
  竹田陽一先生の「弱者の戦略」。
  (竹花氏ご自身の解釈を加え
   「弱捨の戦略」とまで発展)

 八起会故・野口誠一会長の「倒産学」。

 石田梅岩先生の「商人道」。
  (江戸時代から続く日本的経営

S1160001










◇竹花氏は10数年ほどかけ
 ニッチ市場で「小さな1位企業」
 を達成し、トンデモない
 利益性のある経営をしています。
 その実績から昨年4月末に
 開催のセミナーで、竹田先生から
 「経営戦略の免許皆伝」を受けました
 (そのシーンが↑上の写真です)。

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◇竹花利明 氏のプロフィール
 埼玉県・川口市
 電子黒板や電子カルテ用の
 手書きソフトに専門特化して
 「4年間売上ゼロでも、潰れない」
 (株)プラスソフトの代表取締役社長。
 「倒産防止と倒産者救済の会」
 倒産110番・八起会の代表で、
 双方のランチェスターを学ぶ。
 その八起会の活動の一環で
 弱者の戦略 × 不倒の経営を学ぶ
 「不倒会」を運営。
 竹田ランチェスター研究会の発起人。
 最近では故・一倉定先生の研究会
 おいてもランチェスター戦略を学ぶ。

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今回の『竹田ランチェスター研究会・
シーズン2』では、この「不倒の経営」
の理論的な完成形でもある
(株)プラスソフト様の【経営戦略書】
の各項目をベースにした、現在
(常にアップデートしているので)
12ページ超にも渡る資料を基に
竹花氏から段階的に直接レクチャーを
受け、より理解を深めていきます。
<戦略基礎コースです>

その学びの結果を、自分の
【経営戦略書】に落とし込み、
自社独自の勝ち方のルールを
確立させていきます。

*下に【経営戦略書】の写真あり↓


*追記
(後述の竹花氏からご説明もご参照)
 規模的には従業員が30人までの
 会社では、数値的な面を除いて、
 この【経営戦略書】自体が、
 そのまま経営計画書となる
 可能性が高いかも知れません。

 それ以上の規模の会社でも、
 形式的な経営計画書とは別に、
 この年度更新しない
 (しかし常時、更新させる)
 【経営戦略書】を活かして
 ご自身の戦略実力を高める
 ツールとなるはずです。

 総じて、今回は
 「自社独自の勝ち方のルール」
 と言うよりも、個に焦点を当て
 「自分独自の勝ち方のルール」
 を確立させるていく勉強が、
 お互い出来ればと願う限りです。



基本ZOOMのみで開催します。
(リアル参加ご希望の方は【実践編】で)



◇【基本編】<インプットの場>
 竹花氏からのレクチャーを中心に
 その後の意見交換を通じて
 お互いの理解を深めていく。
 意見交換しやすいよう、
 できるだけ少人数で運営します。
 (大人の学習で★グループ討議
  重要性を持つ点は後述してます)


◇【実践編】<アウトプットの場>
 私(伊佐)との個別ディスカッションで
 【経営戦略書】を完成させて
 理解を確かめ実践に活かします。
 毎回「書く」作業も伴うため、
 通常は個別対応形式としますが、
 多くの意見が必要と思われた場合
 小グループでの「ZOOM勉強会」
 として設定することもあります。
 (これもグループ討議の重視)


◇この【経営戦略書】に関して竹花氏より、
 「普通、会社を経営する際、
  経営計画書が作成され社員を
  含めて全員に配布し確認されてます。
  それとは別に【経営戦略書】は
  社長専用であり、自社独自の
  勝ち方のルールを明確化させる
  ことで常時、事を起こす前に
  再確認することができます。
  また、何かあるごとに即
  バージョンアップも可能で、
  その度にご自身の戦略実力が
  高まる様を感じ取ることもできます。
  また、如何に手短で簡潔に
  書き記すかによって、各項目の
  ウエイト付を強く意識できます」
  と説明いただいてます。

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◆開催日時 【基本編】と【実践編】
      合わせて月2回(2日)です。  

◇【基本編】毎月第1土曜日、13時から15時半

 ・第1回: 9月4日(土) 済 
 ・第2回:10月2日(土) 済
 ・第3回:11月6日(土) 済
 ・第4回:12月4日(土) 済
 ・第5回: 1月8日(土) 済
 ・第6回: 2月5日(土) 済
 ・第7回: 3月5日(土) 済
 ・第8回: 4月2日(土) 済
 ・第9回: 5月7日(土) 済
 ・第10回: 6月4日(土) 済
 ・第11回: 7月2日(土) 済
 特別編: 8月6日(土) 済(以上、初年度)


  ★2年度も同様に月一開催の予定。
   (確定のスケジュール)
   
 ・第1回: 9月3日(土)
 ・第2回:10月1日(土)
 ・第3回:11月5日(土)
 ・第4回:12月3日(土)




  各回で内容は異なりますので、継続参加が前提です。
  欠席の場合は「ZOOM録画」で対応させていただきます。
  突発的な急用の多い方もご安心ください。

  以上、予定しているスケジュールです。
  (途中からご参加の場合も受付けます)



◇【実践編】個別(または小グループ)

 各自1時間から2時間ほど。
 【基本編】終了間際に、その翌週以降で
 スケジュール調整して開催日を決定します。



◆参加費(会費・全て税込)

 原則【基本編】&【実践編】セットで、15,000円

 

◆使用テキスト
 旧版『戦略☆名人』DVDテキストは
 必須(定価 2,800円)。
 (ランチェスター経営で、
  最高峰となるDVD教材テキストです)
 このテキストだけでなく、手持ちの
 ランチェスター経営(株)教材
 テキスト(CD版も含め)や、
 市販された竹田先生の著書なども
 必要に応じて広く活用します。

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◆従来からの竹田ランチェスター研究会
 と同様(ランチェスター経営ジム)
 『戦略社長塾』で勉強された方や、
 その状況に準じた方を対象としております。
 (準じているか口頭にてテストします。
  場合によっては文書でも。今まで
  テストでダメだった方はいません)
 ランチェスター経営に関する勉強が、
 まだ初心者クラスの方は『戦略社長塾
 からご参加され勉強してください。
 なお、同時並行でもOKです。
 熱心な方、お待ち申し上げます。



◆定員 5名くらいまで。
(特別な場合を除き3名以上お申込みで開催)



◆進行役を含む、各参加者の声

集合写真










不動産業に事業転換された後継社長様/静岡県

 竹田先生に有無も言わさず一蹴され断念した
 「従業員の採用計画(案)」も、同じことに悩む参加者と
 腹を割って意見交換することができてスッキリしました。
 やはり、こんな私の経営原則に反するような考えを、
 本音も含め竹田先生には言えるわけ無いですから。



元・公務員の弁護士様/福岡県

 創業してまだ10年も経たない1人起業家の私が
 「強者の戦略」など、夢の夢かと思って遠慮してました。
 しかし、いろんなランチェスターを学ばれた竹花様や
 参加者からの意見で、そうでも無いことが分かりました。
 逆にシッカリと勉強せねばと、心を新たにしました。



食品小売店から卸販売業まで営む専務様/福岡県

 プラスソフト様の「4年間売上ゼロでも潰れない」会社
 とか、ヤバイですよ。自己資本はもちろんでしょうが、
 どれほどの経営ノウハウがあるのか、知りたくて&
 知りたくて。参加して、そのノウハウを、いかにして
 奪ってしまおうかと。あわよくば自己資本も(冗談ですよ)



小さいニッチ市場で1位のある社長様/埼玉県

 皆さんと共に侃侃諤諤すると、終わって思いっきり頭が
 リフレッシュされ、この勉強会の資料類だけでなく、
 私自身の「経営戦略書」もスムーズに見直せます。また、
 お陰で世界一美味しいスペシャリティコーヒーも、本来
 コーヒーが苦手な妻と一緒に飲むことができ、嬉しい限りです。



「小さくても強い会社」を支援する個人者(福岡市)

 「経営計画書」は、以前に勤めていた会社では
 社長自身の手書きメモ程度な予定表しかなく、
 それも半年以降は達成した試しがありませんでした。
 この不倒の経営での「経営戦略書」は、時系列で
 管理するので見返して、実力の高まりを感じ取れます。
 しかも、使いこなされたご本人からの解説付きで、
 本当にありがたいです。経営は実学だと実感です。




*竹花氏から直接のレクチャーと、
 「経営戦略書」を作成する過程で
 その学びを深めることによって、
 共通認識を持つようになります。
 そのことで、スムーズな(後述の)
 グループ討議が可能となります。
 このように、竹田先生が危惧された
 帰納法による「経営戦略の開発」
 の限界をクリアした場となっています。


 出来るだけパソコンかタブレットにて
 ZOOM接続をお願いします。

  →ZOOMの使い方など


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★追記★
 
グループ討議(ディスカッション)

 の重要性に関して(ご参考)

 (株)ラーンウェル・関根雅泰様の
 著書『教え上手になる!』から、
 大人の学習として示された
 J・メジローの【変容学習論】で、
 下記のように説明されています。

 「大人の場合、ものの見方を
  学習者自身が問い直して
  変えていくことが重要です。
  その上で【グループ討議】が
  大切になってきます」と。




*その『教え上手になる!』(明日香出版
 では、板書中心で一方的に説明する
 (例えば子供に対する学校教育)
 ような教える側に主導権がある
 行動主義とは異なり、大人は環境など
 変化しても自分で考えて行動できる
 「成人教育理論(教え上手の理論)」
 を説いています。 

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◆お申込は、コチラからか、メール、
 お電話などでご連絡願います。
 (途中からご参加の場合も受付けます)

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*ランチェスター経営伊佐まで。
 【090−2518−4980】

ランチェスター・ビジネスセミナー夏季特別企画<オンライン開催>

あなたも戦略名人になれる<オンライン開催>
 【前半】実践発表(勉強会)と【後半】竹田陽一セミナー
 (【前半】勉強会は、定員に達しました)

弱者(弱捨)の戦略を極め「戦略名人」を目指す。


昨年4月末に緊急で開催しました
ZOOM【竹田先生セミナー】終了後の
質疑応答時間、コロナ禍で先が見通せなくなる中、
経営戦略面でどのような勉強をすればいいか
尋ねられた参加者に、竹田先生から、
「こんな大変な時期であっても
 基本となる原理原則は変わらない。
 ランチェスターの核となる部分を
 シッカリ説明した教材『戦略☆名人』
 勉強することをオススメします」
と回答される場面がありました。

今まさに、その内容に準じた「戦略名人」の域を目指す上で、
どんな経済状況になろうとも経営判断を見誤らない
【不倒の経営】を身に付けていきましょう。

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◆テーマ:弱者(弱捨)の戦略を極め「戦略名人」を目指す。


◆開催日時:8月7日(土曜)13:00〜18:00

 【前半】13:00〜15:30(受付は30分前から)

  (株)プラスソフト・竹花利明氏と学ぶ「不倒の経営」
   ▲竹田ランチェスター研究会からの実践発表(勉強会)

  *【前半】勉強会は、定員に達しました。


   竹花氏は10数年ほどかけニッチ市場で
   「小さな1位企業」を達成し、
   トンデモない利益性のある経営をしています。
   その実績から(先述の)昨年4月末に
   開催のセミナーで、竹田先生から
   「経営戦略の免許皆伝」を受けました(↓下の写真)。
   その竹花氏から、実践と学習の集大成
   【不倒の経営】を聞き、自社の経営への
   ヒントを掴んでいきましょう。

   ▲進行・補佐:ランチェスター経営伊佐 伊佐康和

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今年4月末に開催した【竹田先生セミナー】
参加者から多くのリクエストに応え、
竹花氏に実践発表いただくこととなりました。
(現時点で発表はZOOMでのオンラインとなります)

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◆1999年8月に33歳で私が設立した「プラスソフト」は、
 当初の甘い考えから、2人でスタートすべきであった
 ところを、急遽4人で始めました。なんの戦略も
 ないまま始めた会社は、4年間の赤字続き。  

 倒産寸前で出会ったのが竹田先生の著書。
 そこに書かれていた「経営の8大要因」を基に、
 A4一枚の経営計画書を作成しました。
 (現在の【経営戦略書】で、項目は10要因に)

 その後10年で純利益は10倍に。
 ニッチ市場で「小さな1位企業」を達成しつつ、
 常に業界平均の2〜3倍近い1人当たりの
 粗利益額、純利益では10〜20倍ほどを維持し、
 自己資本も抜かりなく蓄積。それが現在の
 「4年間、売上ゼロでも潰れない会社」に。
 18年間あらゆる経営を学んだ集大成が、
 この【不倒の経営】です。



◆【不倒の経営】は、
 以下の3つの教えを中核としています。

  ランチェスター経営
   竹田陽一先生の「弱者の戦略」
  (ご自身の解釈を加え
   「弱捨の戦略」とまで発展させる)

  八起会故・野口誠一会長「倒産学」

  石田梅岩先生「商人道」
  (江戸時代から続く、日本的経営

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◆竹花利明 氏のプロフィール

 埼玉県・川口市
 電子黒板や電子カルテ用の
 手書きソフトに専門特化して
 「4年間売上ゼロでも、潰れない」
 (株)プラスソフトの代表取締役社長。

 「倒産防止と倒産者救済の会」
 倒産110番・八起会の代表で、
 双方のランチェスターを学ぶ。
 その八起会の活動の一環で
 弱者の戦略 × 不倒の経営を学ぶ
 「不倒会」を運営。
 竹田ランチェスター研究会の発起人。
 最近では故・一倉定先生の研究会に
 おいてもランチェスター戦略を学ぶ。

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★今回は(先述の)秘伝の
 【経営戦略書(プラスソフト様・昨年版)】
 も大公開していただきます。↓必見です↓

 「普通、会社を経営する際、経営計画書が作成され
  社員を含めて全員に配布し確認されてます。
  それとは別に【経営戦略書】は社長専用で、
  自社独自の勝ち方のルールを明確化させることで
  常時、事を起こす前に再確認することができます。
  また、何かあるごとに即バージョンアップも可能で、
  その度にご自身の戦略実力が高まる様を感じ取る
  ことができます。また、如何に手短で簡潔に
  書き記すかによって、各項目のウエイト付を
  強く意識できます」と竹花氏から事前説明。

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【後半】16:00〜17:30 (受付は15分前から) 

  竹田先生による「弱者必勝の経営戦略」セミナー
   ▲講師:ランチェスター経営(株)竹田陽一

  「戦略名人」の域に達すると、社長として守るべき
  良い心構えが身に付き、正しい経営を維持できます。
  その土台となる原則の戦略を確認しましょう。


  *諸事情により、セミナー時間が
   延長・短縮する場合がございます。
   予めご了承願います。

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◆使用テキスト  【前半】の勉強会で使用します。
         お持ちの方はご準備・ご持参ください。
         お持ちでない方は「仮申込」と
         同時にお申込み願います。      


 旧版『戦略☆名人』定価:2,800円(税込)
 +送料(基本1,000円)↓表紙オレンジ色
 (ランチェスター経営で、
  最高峰となるDVD教材テキストです)

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   加えて、今回は特別にご参加が難しい方にも、
   テキストのみのご注文も承ります。
   お申し出ください。 





◆参加料金  【前半】勉強会(*後述) 12,000円 
(全て税込) 【後半】セミナーのみ   10,000円 
       【前半】【後半】で合計  16,000円  


      参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
      入金確認をもって「正式申込」となります。
      (申込・参加手順を参照 ↓簡易版)

手順






◆定員   会場へのリアル参加8名、ZOOM参加8名。
     (【後半】セミナーのみは、16名・ZOOMのみ)


  ◆【前半】勉強会からご参加希望の場合、キャンセル待ちです◆
     私(伊佐)までお電話願います。
    (お陰様で定員に達しました) 



     *運営の都合上(会場の人数管理など)
      今回【前半】のみのご参加は受付けません。
      また【後半】セミナーのみのご参加は
      「ZOOMのみ」とさせていただきます。

      人数など7月初旬での予定であり、
      状況により変わる場合もございます。





対象は、ランチェスター経営を勉強する、
主に経営者、起業家、後継者の方。
なお、役職者やリーダーであっても
社長が同席でないなどの場合は、進行の妨げ
となるためお断りすることもございます。
もちろん、後継候補者ではない一般社員の方はお断りします。
また、外部発表者の都合上、今回の勉強会・
セミナーにご参加が不適当だと思われる場合や、
公序良俗に反する行為を起こしかねないと
思われる方は、お断りさせていただきます。
加えて、ZOOMをご存じない方はご遠慮願います。

*リアル参加の会場は
 ランチェスター経営(株)SASAビル会議室です。

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★先に【仮申込】をお願いいたします。
 今回の「タイトル」及び、会場への
 リアル参加・セミナーのみかも明記ください。

 (前半・勉強会の場合、テキストもご確認を)
 追って、こちらからご連絡さし上げた後、
 詳細な「申込・参加の手順」など
 請求書とともにお送りいたします。
 今回、緊急連絡などあり得ますので
 「携帯の連絡先」も、必ずお教えください。
 なお、【前半】勉強会の場合、出来るだけ
 スマートフォンからの接続はご遠慮願います。
 また【後半】竹田先生のセミナー資料は通常、
 郵送となります。直前の仮申込やお振込み
 (正式申込)だと開催当日に間に合わない
 可能性もございます。予めご了承ください。
 <オンライン参加の注意事項もご確認を>



ご案内サイトはコチラ

ランチェスター・ビジネスセミナー特別企画
<通常、オンライン開催>


 ランチェスター法則による
◆非常時対応の経営総点検

  研究報告(勉強会)と竹田陽一セミナー

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 難しいことや困難には、
 それと同等かそれ以上の良いことが隠されている


コロナショックで世の中が閉塞感に溢れ、
経済情勢も不安定となってます。
そのことで経営も厳しさが増している現在、
この困難をチャンスに変える方法を考えなければ
先はありません。それが従来の経営システムを
総点検して、問題点が見つかったら
思い切って大改革をする「経営の総点検」です。

経営計画書作りでは時間がかかり間に合いません。
今が非常事態であれば、急いで総点検をすべきです。

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◆テーマ 「経営の総点検」の進め方
      (3月初旬での予定です)



◆開催日時 4月29日(祝・木曜)13:00〜18:00


 【前半】 13:00〜15:30 (受付は30分前から)

      「経営戦略の点検」勉強会

  ◇竹田ランチェスター研究会からの研究報告(勉強会)

   ちょうど1年前に開催した竹田陽一セミナーで、
   コロナ禍で世の中が不安定な中で、どんな勉強を
   すれば良いかと参加者から尋ねられた竹田先生が、

    「こんな時期であっても基本
     となる原理原則は変わらない。
     (だからでもないが)
     ランチェスターの核となる部分
     を説明した『戦略☆名人』で
     勉強することをオススメします」

   と回答される場面がありました。
   そのことを契機として
   「竹田ランチェスター経営に関して
    意見交換していく勉強会」との開催主旨で、
   旧版『戦略☆名人』DVDテキストをベースに
   今まであった研究会を引き継ぎ開催中の
   【竹田ランチェスター研究会】(後述あり★)

   その各参加者から、開催の度に点検したポイントや
   改革した内容など対談形式でお話しいただきます。
   また、早々に同タイトル『経営総点検』DVD教材を   
   ご購入され総点検を済ませた方にも加わっていただきます。
   (結果、見事ピンチをチャンスに転換されました
   そのことから自社に置き換えるヒントを得ていきましょう。
   ちなみに、CD教材もあります。

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   *進行・解説:ランチェスター経営伊佐 伊佐康和
    各参加者は、ZOOMでのオンラインを予定。
    (この雑誌↓で紹介の「SAF2002モデル
     など話題とする場合もございます)

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【後半】16:00〜17:45 (受付は15分前から)

    「非常時対応の経営総点検」セミナー 

  ◇講師:ランチェスター経営(株)竹田陽一氏

   このコロナ危機をチャンスに変え、いかに困難を乗り越えていくか。
   出来るだけ「非常時」に沿った内容でお話しいただきます。

   *諸事情により、セミナー時間が延長・短縮する場合がございます。
    予めご了承願います。

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   ★最新の経済誌↓にご登場された社長様も
    【前半】でお話しいただく予定です。
    (竹田ランチェスター研究会の発起人
     ・プロフィールはコチラから

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◆参加料金(全て税込) ★リアル参加は「キャンセル待ち」状態。

     【前半】勉強会&【後半】セミナーで  12,000円

       *定員16名<リアル参加8名/ZOOM参加8名>
            


     【後半】竹田セミナーのみ  8,800円

       *定員12名<ZOOM参加のみ>
        (前半のみのご参加は受付ません)



 人数など3月初旬での予定であり、状況により変わる場合もございます。

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◆使用テキスト  【前半】の勉強会で使用します。
         お持ちの方はご準備・ご持参ください。
         お持ちでない方は「仮申込」と同時にお申込み願います。      


      旧版『戦略☆名人』定価:2,800円+送料(基本1,000円)
      ↓表紙オレンジ色
      (ランチェスター経営で、
       最高峰となるDVD教材テキストです)

         *加えて、今回は特別にご参加が難しい方にも、
          テキストのみのご注文も承ります。お申し出ください。 

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 参加料金は開催前日お昼までにお振込みを。
 入金確認をもって「正式申込」となります。
  (申込・参加手順を参照 ↓簡易版)

手順







*対象は、ランチェスター経営を勉強する、
 主に経営者、起業家、後継者の方。
 なお、役職者やリーダーであっても社長が同席
 でないなどの場合は、進行の妨げとなるため
 お断りすることもございます。もちろん、
 後継候補者ではない一般社員の方はお断りします。
 また、外部発表者の都合上、今回の勉強会・
 セミナーにご参加が不適当だと思われる場合は、
 お断りさせていただきます。加えて、
 ZOOMをご存じない方はご遠慮願います。
 (リアル参加の会場は、
  ランチェスター経営(株)SASAビル会議室

zoosun













◆先に【仮申込】をお願いいたします。追って詳細な
 「申込・参加の手順」など請求書とともにお送りいたします。
 今回、緊急連絡などあり得ますので「携帯の連絡先」も、
 必ずお教えください。なお、【前半】勉強会の場合、
 スマートフォンからの接続はご遠慮願います。
 また【後半】竹田先生のセミナー資料は通常、
 郵送となるので、直前の仮申込やお振込みだと開催当日に
 間に合わない可能性もあります。予めご了承ください。
 (案内サイトオンライン参加の注意事項もご確認を)

◆竹田ランチェスター研究会◆ZOOM版

*2021年9月からは、新たに
 ◆不倒の経営」勉強会(戦略基礎コース)
 として、竹田ランチェスター研究会・
 シーズン2と改訂いたします。


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・昨年の4月29日(祝)に開催しました
 【竹田先生セミナー】その質疑応答時間において、
 参加者からの質問項目や竹田先生からの回答事項で、
 特に組織や財務、リーダーシップなどに関する
 内容が多かったような気がしました。
 そのことから、やはり社長は戦略分野での
 (商品、地域、業界や客層対策はもちろんですが)
 フルラインを研究すべきだと実感しました。

・取り立てて、今回のコロナショック下で、愚直に
 「弱者の財務(資金)戦略」に取り組んでおれば、
 そう慌てることがないだろうと思いました。
 (それに近いことを竹田先生も口にされてました)

・また別途、竹田先生からは
 「こんな時期であっても基本となる原理原則は変わらない。
  (だからでもないが)ランチェスターの核となる部分を
  説明した『戦略☆名人』で勉強することをオススメします」
 のように回答される場面がありました。

・当初の開催主旨は「竹田ランチェスター経営での教材・
 改訂版DVDを鑑賞して意見交換していく」勉強会でした。
 そのこと故↓『戦略☆名人』旧版DVDテキストをベースに
 フルラインを1カ月間で1テーマずつ研究していきます。
 ただ(後述の通り)実際にDVDを鑑賞したのは約1年間
 開催して3回ほどなので、あくまで各参加者との
 「意見交換」をメインとさせていただきます。
 (主旨も「竹田ランチェスター経営での教材を通じて
  その内容や、各社の経営戦略に関して意見交換する場」
  と変更いたしました)
 決して一方的なセミナーではありませんので、
 参加者からの発言を求めます(顔出し必須)。
 
・DVDを鑑賞することをメインにはしませんので、
 一部のみの鑑賞や、何も鑑賞しない場合もございます。
 各コースで同じテーマとなりますが、その内容が毎回
 同じとは限らず、各参加者に合わせて臨機応変にテーマも
 変更させて進行します(予習されてれば予習内容を優先)。
 もっと勉強されたい場合は各自、教材をご購入ください
 (実際にご購入いただいてます)

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◆参加費(会費):ZOOMのみで開催します。
 (リアル参加ご希望の方は個別にご連絡を)


・初参加(初回)     5,000円。
 (この後の2回目は無料となります)

・それ以降、1回     8,000円。
・A&Bと2回続きで、 10,000円。
 (事前のお振込みが基本ですが、遅くとも
  受講後1週間以内でお振込み願います)


 なお、旧版『戦略☆名人』DVDテキストは必須として、
 基本的に鑑賞するDVDテキストは無しとします。
 (金額は全て税込)

 *その鑑賞する各DVDテキストが欲しい場合は、
  定価に送料としてプラス 1,500円で販売いたします。
  早めにお申し出いただけないと開催後の到着となります。

 *旧版『戦略☆名人』DVDテキスト(定価 2,800円)を
  お持ちでない方は、今回に限り送料込みで、1,500円
  にてご提供いたします。ただし、10冊(10名) 限定。
  お早めにお申し出ください。  【残り1冊です】

 *旧版『戦略☆名人』DVDテキストだけでなく、
  手持ちのランチェスター経営(株)教材の
  テキスト(CD版も含め)や、市販された
  竹田先生の著書なども必要に応じて活用します。
  同時に、それらお持ちのテキスト類の内容に
  ついても対象として研究していきます。
  (幅広いご質問も受け付けます)




◆商品、地域、業界・客層の3大要因を
 (ランチェスター経営ジム)『戦略社長塾
 で勉強された方や、その状況に
 準じた方を対象としております。
 (準じているか、口頭にてテストします。
  また、場合によっては文書でテストも)
 ランチェスター経営に関する勉強が
 初めての方は事前にお申し出ください。
 必要があれば『戦略社長塾』での
 テキスト&DVDも活用していきます。
 (ぜひ『戦略社長塾』のご参加を)




◆開催日時(だいたい、毎回1時間半から延びても2時間ほど)

   *2021年9月からは、新たに
   ◆不倒の経営」勉強会(戦略基礎コース)
   として、竹田ランチェスター研究会・
   シーズン2と改訂いたします。



【月曜日コース】毎月・第2&第4月曜日 15時〜16時半

  特別4/29。7月以降は休止。特別8/7




【金曜日コース】毎月・第1&第3金曜日 13時半〜15時
           
  特別4/29。ィ掘殖押Γ掘殖隠供F段8/7




  *補講も含め、個別開催など可能な限り調整いたします。
   他に【土曜日コース】お昼&夕方のご要望が有れば
   ご連絡を!(もっと個別な内容をご希望される場合、
    別途、日程調節して個別コンサルティングとします)




◆各テーマとその詳細(*問い掛け)
 現時点で、 ㉒の予定ですが毎回、
 ほぼ参加者に合わせ大幅に変更してます。



 組織戦略 A「弱者の組織戦略」&
  「組織の構成要因と仕事に対する人の配分」

  *そもそもランチェスター法則を
   組織対策に応用するなど出来るのでしょうか?
   どのように戦略・戦術まで展開するか再確認。


 組織戦略 B「人事・教育(賃金)」

  *「社長の実力」と「従業員の実力」の関連性を
   間違えたまま、人の採用や教育をしても
   逆に会社の業績は落ちていきます。

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 資金と経費(財務)戦略 A「弱者の資金戦略」

  *ここに取り組んでいたかどうかが
   昨今のコロナ禍を含め非常時対応での
  「打つ手」の分岐点になったはずです。
   (財務での強者/弱者の区分を知る)



 資金と経費(財務)戦略 B「弱者の経費戦略」

  *業歴で変化する経費配分の比率など、
   忘れがちなポイントを再確認。

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 社長のリーダーシップ A「リーダーシップの構成要因」

  *単にPMリーダーシップ理論だけでなく、
   リーダーシップ理論の変遷からも
   必要な能力を考察していきます。



 社長のリーダーシップ B「各能力の高め方と実行法」

  *PMリーダーシップ理論から
   取り立てて重要な点を確認して、
   各能力を高めて実行法を知ります。
   (竹田先生の言霊で気付きも大きいはず

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 時間戦略(実行戦略) A「利益時間戦略」

  *初心7年、横着10年(昔は15年)。
   そこまで実行しないと定着しない。



 時間戦略(実行戦略) B「仕事の質の高め方」

  *量から質へ転換するまでの量稽古。
   直ぐ「ようするに・・・」が
   解るようになるには?

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 販売戦術(営業名人/営業マンの実力を3倍高める法)

  *販売力は、訪問面会件数の2乗 × 質で、
   &販売力は、訪問面会件数7割に 質3割。
   営業戦略に基づき展開できているか再確認。

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新規開拓(開拓名人/新規開拓の進め方)

  *再度訪問式のセールス法。「5−8の原則」により、
   新規開拓の販売力は、訪問面会回数の2乗 × 質で。
   優先順位をつけて取り組んでいるか再確認。 

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経営計画(経営計画の立て方)A 「計画を立てる事前準備」

  *積み上げ型の「売上高目標」と、将来先決めの
   「市場占有率目標」とをすり合わせて整合性を保つ。



経営計画(経営計画の立て方)B 「計画を立てた後の締め」

  *現状分析と(立てた)計画とに見合った
   「実力向上」計画もお忘れなく。

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 商品戦略A「商品は手段にしか過ぎず」

 *手段にしか過ぎない商品から差別化に
  取り組むと、ほとんど行き詰ります。
  その『戦略社長塾』で勉強済みの
  思考パターンなどを再確認。
  



 商品戦略B「非関連の多角化は失敗が多い

 *ライフサイクルの原則から新商品開発は
  欠かせません。しかし失敗が多いのも事実。
  多様な組み合わせを考えていきます。


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 地域戦略A「情報なくして地域戦略なし」

 *「地域戦略こそランチェスター経営戦略だ」
  とも言われるように、地域戦略から取り組む
  ことが大原則。まずは自社の順位を知りましょう。




 地域戦略B「営業地域内のウエイト付」

 *エリア内一円で営業すると1円も儲かりません。
  『戦略社長塾』で勉強した内容の再確認。

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 ㉑客層戦略「価値優先客と価格優先客」

 *『戦略社長塾』で勉強した内容の再確認。
  (BtoBビジネスの方は「業界戦略」の別テーマ)





 ㉒業界戦略「業界内の順位を知る」

 *『戦略社長塾』で勉強した内容の再確認。
  (BtoCビジネスの方は「客層戦略」の別テーマ)

客層1客層2












 営業戦略 A「強者・弱者の営業戦略」

  *竹田ランチェスターにおける
   マーケティングの構成要因は?
   これが分からない方は是非ご参加を!



 営業戦略 B「市場占有率の高め方」

  *なぜ、営業戦略の中で
   「市場占有率」がテーマになっているのか?
   これが解れば営業対策への取り組みが明確になります。

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 顧客維持戦略 A「お客から好かれて気に入られる」

  *お客活動は究極の「弱者の戦略」参加必須!
   また、竹田ランチェスターで元々は
   「顧客対応」が一番、ウエイトが高いとも。
   


 顧客維持戦略 B「業務規則集作りと従業員教育」

  *顧客維持活動が継続できておれば、
   ジャンジャン口コミ・紹介が増えているはず。
   そうでない方は是非ご参加を!   

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◆定員 各回とも3名くらいまで。
 DVDを鑑賞する場合でもテキスト無しです。
 スマートフォンだと画面が見づらくなります。
 出来るだけパソコンかタブレットにて
 ZOOM接続をお願いします。
 (スマホ参加は、テキスト完備を必須)




◆お申込期日は、各回とも開催前日15時まで
 メールなりお電話なりご連絡願います。
 (前日までにお申し込みが無ければ休会)

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 *2020年、正式に(株)プラスソフト
  竹花社長様より「竹田ランチェスター研究会
  を引き継ぐこととなりました(詳細は個別)。



◆ZOOM利用時のエチケット(再確認)
 お知り合いである【倒産110番/八起会
 の『ZOOMで勉強会』にあります
 「パソコンでZOOMを利用する」内、
 _酸次Ε咼妊の設定、▲船礇奪函
 ビュー(表示方法)の切り替えは
 各自で心得ておいてください。
 (グランドルールもご確認を
  NNA(株)様Zoomミーティング活用術
  より許可を得て引用。一部修正)




◆お申込み・お問い合わせは、こちら から。
 直接メールやお電話でも受け付けています。
 (090-2518-4980 伊佐まで)

ようやく竹田先生とも、
若干の打ち合わせを
済ませました。

使用する講演テキスト
変わりそうですが・・・
(下記↓案内文中に記載)
ともかく、ブログでも告知。


竹田陽一・年末特別セミナー
<12月29日(火)>

ランチェスター法則応用、
社長の「経営能力」の高め方


*今回は年明けに
 【セミナー振り返り勉強会
 も開催します。


「小よく大を制す」
変化をチャンスに、
本当の強さである市場占有率
で1位を目指しましょう!

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コロナ禍等々、変化が激しい
不安定な社会環境が続く中、
平衡状態な社会での
「景気連動型の経営」
は終焉。そんな従来の
「大きいことは良いこと」
から一転、規模の大きさが
変化に対応する足かせ
となる時代が到来。まさに
恐竜が滅んだように・・・

想定外な変化にも屈せず
生き抜くため、スピード重視の
強か(したたか)な経営が
必要となってきてます。
柔よく剛を制す」の如く
「小よく大を制す」、
変化は弱者にとって
チャンスとなり得ます。

そのチャンスを活かすため、
本当の「強さ」を表す
市場占有率(シェア)を高める
能力を、会社の規模に合わせた
正しい「社長の役目(仕事)」
から身に付けて、単に社会の
変化に対応するだけでなく、
自ら環境を変革させて
1位を目指しましょう。

2020案内の右図





















*竹田先生から急遽、
 「この年末・年始は巣ごもり
  となる人も多いだろうから、
  そんな若い人に向けて、
  巣ごもり中も勉強して
  戦略実力を高めようとの
  内容に少し変更すれば?」
 こんな打診がありました。
 内容的にも、そのように
 若干、変更いたします。
 (ご了承願います)


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◆開催日時  (受付15分前)

 12月29日(火) 

 16:00〜17:45ごろ
 (受付15分前)

 <竹田先生が生で話しをします> 


  ZOOM参加で12名。
 (ネットからのリアル参加は
  受付を終了しました)



*直前まで「計画勉強会」を開催します。
 続けてご参加いただくと理解が深まります。
 また、諸事情によりセミナー時間が延長
 する場合がございます。ご了承願います。
 このこともあり、予めご連絡いただければ、
 当日は会場(&ZOOM)へ遅れての
 入室や途中退席などもOKです。



◆参加料金  
           
 お一人 10,000円 (全て税込) 

計画勉強会」にご参加の方は、
 8,000円   


 仮申込後、請求書を発行します。

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年末「竹田陽一セミナー」振り返り勉強会

主体的・対話的でより深く学ぶために
「アクティブ・ラーニング」の視点から、
年明けに各自で復習した内容を擦り合わせる
【セミナー振り返り勉強会】を開催します。
勉強会で「12/29年末セミナー録画」を鑑賞、
自社への置き換えなどで意見交換します。


◆開催日時 

・2021年1月8日(金)

 13:00〜15:00
 (受付30分前)

         
・2021年1月9日(土)

 16:00〜18:00
 (受付15分前)



*両日とも、ほぼ同じ内容を予定してます。
 また基本は「ZOOM開催」です。
 なお、竹田先生は録画の中でのみの
 顔出しとなります。ご了承ください。



◆参加料金  
          
 お一人 8,000円

計画勉強会」にご参加の方は、
 6,000円


 仮申込後、請求書を発行します。
 また、先の「年末セミナー(12/29)
 ご参加の方は無料です。


★詳細・仮申し込みは
 案内サイトからお願いします。

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