カテゴリ：原理☆原則勉強会

2022年12月30日

この後「緊急事態」が・・・！？

昨日の年末「計画勉強会」、
（ご参加を有難うございました）
１枚だけ写真が生きてました。

「全く接続できない」と、
少し離れた所にいる私に
連絡されても、離席する
訳にもいかず～大事態。

何とか「声」だけでもと
対応をあれこれ考えに考え
抜いたのですが・・・

結果は落ち着いてからに。

＊私が夢で考え抜くことを
　出来なかったので・・・

2021年12月31日

ビックリ！？「今回は、この計画勉強会のみ参加で申込みます」との稀有な参加者あらわる

昨日のブログで開催報告を
アップしてますが、一昨日に
開催した「竹田先生セミナー」。

もちろん、いつもながら
その前座に「計画勉強会」
も開催しているのですが、
今回はその計画勉強会のみに
ご参加申込みされた方が
いらっしゃいました。
有難うございました。

もちろん＆もちろん、
過去に竹田先生のことを
全くご存じない人で、
同様なケースはありましたが、
今回のお申込者は過去に
（２年前）計画勉強会＆
竹田先生セミナーと続けて
ご参加されたことのある方。

それでも、事前にお電話で

「今回は、この計画勉強会
　のみ参加で申込みます」

～と念を入れてお申込み。
有難うございます。

実は、ご参加いただいた当時、
ご一緒した参加者の行動力に
驚かれたと、終わってから
ご感想をお聞きしてました。

今回、その時に驚くほどの
行動力を見せつけたご当人も
直ぐ真ん前にご参加でした。

ですから、そんなこともあった
として話を振ってみると、

「講師がススメた本を、
　即座にｉＰａｄを使って
　その場で注文するとか
　ビックリでした。

　そんな意識の高い人が
　ゾロゾロ参加する勉強会
　だったから、本当は
　昨年末も参加したかった
　のですが、コロナ禍で
　泣く泣く辞退しました」

有難いお言葉です。
そんなお二人に感謝でした。

ところで、その時に
私がオススメした本ですが、
もちろん、そのお二人とも
直ぐに読了されたとか。

で・・・その感想ですが、
お二人ともが、

「今一、読んでいて
　ピンと来なかった。

　ＢｔｏＢ向けなので
　（法人ビジネス）
　合わなかったのもあるが
　人にススメるほど、
　良いとは・・・損した」

なぁ・・・何と！？

確か、オススメした時も
ＢｔｏＢ向けだとは
前置き説明をしましたが、
失礼しました。

　

＊２年前の写真より↑

ちなみに、その本ですが
ランチェスター関係の本。
もちろん↑↑この写真の２冊では
決してございませんので、
ご安心ください。

＊蛇足ながら、この参加者が
　続けての竹田先生セミナーに
　ご参加されて、勉強会中に
　ご質問されたことと同じ内容で
　ご質問をされても、竹田先生は
　全く「？」だったと思います。
　その辺りは役割分担かと。

2021年08月25日

休日に自宅で仕事を持ち込まないことを「主義」にしていた方が一変！？

お盆前に開催しました
「あなたも戦略名人になれる」
【後半】竹田先生セミナー。

そのセミナーのレジュメに
わざわざ私が付け足して
記していたのですが、全く
竹田先生が触れず終わった
時間戦略に関する内容から。

◆社長は時間戦略を実行

・・・また、社長が
経営戦略の研究をするため、
休日に自宅で本を読んだり
ＤＶＤ教材を見たりすれば、
それも仕事時間に入れる。

休日に自宅で経営の研究や
仕事を持ち込まないことを
「主義」にしている人もいるが、
特別に才能がある人を除き、
総じて業績は中の下。

時間戦略に限らず（経営では）
物的証拠を集め検証すべき。

＊最後の文章は、竹田先生の
　いつものセリフを少し加工。

ココの部分、事前に
ブログでご紹介した文章には、

今回の参加申込者では
大丈夫とは思いますが・・・

～と記してましたが、
実はズバリ！な対象者が
参加申込いただいてました。
（内緒の内緒）
ですから、わざわざ付け
足したまま残してました。

ただ（先に触れたように）、
竹田先生が触れずでした。
「古い」とかの理由で
却下されたのかもです。
（または、時間戦略だけに
　時間が足らずだった？）

しかし、その対象者だった
方は、ちゃんとセミナーの
復習をされたのでしょう。

お盆明けの雨続きの中、
別件でご連絡した際、

「いや～っ、ここ最近、
　年間５０００時間は
　ムリとしても、頑張って
　４０００時間以上を
　心がけて、常に仕事の
　ことで頭を働かせようと
　切り替えました」

ご熱心に有難うございます。

ただ、逆に日頃のバタビンが
延長されてないか、少し
不安でもありますが。
（休日は戦略の研究日に）

改めてご参加いただいた方々、
レジュメの４ページ以降も
復習をお願いいたします。
（残り１２ページ分）
＆一瞬しか使用しなかった
「利益表」も再確認ください。

なお、復習されて何か
課題が見つかったりの場合、
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』へ是非。
新コース、９月からスタート！
お待ち申し上げます。

2021年08月16日

「社長の術とは？」と尋ねると「戦略」と答える人が多い。対して「では、戦略は？」と尋ね返すと・・・

お盆前に開催いたしました
「あなたも戦略名人になれる」
【前半】勉強会での写真、
探したところ、ようやく
見つけ出しました。

私が数枚、撮っていた記憶が
あったのですが、パソコン内
どこに移したか行方不明。
失礼しました。

ただ、撮影者が私自身なので
全く私は写ってません。
失礼・・・その方がＯＫ？

（株）プラスソフト・竹花利明氏
と学ぶ「不倒の経営」勉強会、
として実践発表（実質の講師）
いただいた竹花社長様は、
ＴＶモニターの右に小さく
・・・の「点」状態でした↓
大変、失礼しました。

そんな状態で、ドンドン発表
していく中、竹花社長様から、

「ランチェスター経営を
　学んでいる人にとって、
　（語源に基づいての）
　『経営戦略とは社長の術』
　これは常識と言っても
　イイくらいでしょう。

　＊折角なので↓４月末より。

　これに対して、改めて

　◆それでは『社長の術』とは
　　何でしょうか？

　このように尋ねると、
　『戦略です』と答える
　ような人が多い。
　そのように答えた人に、

　◆それでは『戦略』とは
　　何でしょうか？

　このように尋ね返すと、
　『社長の術です』と
　答える人が多い。

　これでは意味が無い・・・」

確かに、この堂々巡りな
問答を見聞きしたことが
何度かありました。
（それが正解だと言う
　先輩もいましたが）

ランチェスター経営を
どれほど勉強したとしても
こんな勘違いで止まって
いるなら、その勉強自体が
「意味の無い」ことだと
割り切って、別で正しく
勉強する場に移ることを
オススメいたします。

「それでは、その答えは？」

～を知りたい方は、
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』新コース、
９月からスタートへ。
お待ち申し上げます。

その答えは解っているが、
内容自体をより深めたい方は
◆９月からスタートする
（株）プラスソフト
・竹花利明氏と学ぶ
「不倒の経営」勉強会
（戦略基礎コース）へ。

2021年08月08日

１日ズレていたら大変だった「あなたも戦略名人になれる」勉強会＆竹田先生セミナー

連日うだるような暑さの中
昨日、開催いたしました
「あなたも戦略名人になれる」
　勉強会＆竹田先生セミナー。
ご参加を有難うございました。

その暑さの中、開催前日に
私自身が熱中症気味になり、
数時間ほどダウンしてしまい、
物理的な準備以外が不十分な
まま当日を迎えました。
（だから写真はセミナーのみ）
申し訳ございませんでした。

もし、開催が１日早かったら、
主催者が不在で、もっと
大変なことになっていた
かも知れません。

＊いや、先に触れていたように、
　私が来なくて無事に開催？
　（プレッシャー）

ところで、こんなブログを
今、書いている間にでも、
ここ福岡県に台風が大接近。
周りが暗くなってきて
ドンドン雨が激しくなり、
まさに嵐の様相です。

もし、開催が１日遅かったら
講師＆リアル参加者が
セミナー終了後、帰宅困難
になってしまっていた？
（少なくとも私は困難）

それより一番の心配なのは
嵐の中でのＺＯＯＭ接続
環境だったかも。

ともかく、今も帰宅困難に
陥らないよう以上。

＊台風がウイルスを
　吹き飛ばして～などは
　無いでしょうか（祈！）

2021年01月11日

ドラッカー先生曰く「３００人以下の中小企業は、後継者を育てる余裕がない。故に企業とは言えない」だから中小企業には、ランチェスター経営が必要・・・

昨年末に開催しました
「竹田先生セミナー」。

先日のブログで書いた通り、
竹田先生はドラッカー先生
に言及されました。

簿記会計に弱く
＆営業職の経験が無い
大物経営コンサルタントに・・・
（オリジナリティは豊富）

＊今さら「これって、
　ドラッカー先生のこと？」
　とは言わないでください。

続けて、ドラッカー先生の、
枕にしかならない（でも固い）
膨著（？）『マネジメント』から
後継者がドキっとする話しを。

「・・・その分厚い本では、
　３００人以下の会社は
　企業と言えない、
　と書いてあります。

　その理由は、
　後継者を育てる余裕がない。

　先代社長が引退すると
　その後を引き継ぐほどの
　能力のある人がいない
　ので、会社が続かない。

　２代目のボンクラ息子は
　名前を引き継ぐだけ継げるが、
　１５年～２０年ほどすると
　会社はダメになってしまう
　場合がほとんど。

　まともに経営できる
　人間を育てるには
　３００人を越さないと
　ムリで・・・」

最初は笑って聞いていた方々も
途中から引きつったような
面持ちで聞き入ってました。

「・・・上場企業では
　後を継いだ上、さらに
　良い経営をしている
　のが実態です。

　中には、ボンクラの
　ような後継者もいるが、
　中小企業と比べると
　遥かに事業の持続力がある。

　それが出来るのは、
　経営管理者がいるからだ。
　（マネジメントチーム）」

こう話す竹田先生は、

「確かにそうです・・・」

「確かにそうです・・・」

～と、途中で何度も同意する
（同意させる）ような言葉を
挟んで進めていき、

「・・・では、中小企業は
　どうすれば良いのか？

　それに代わるモノが
　必要となる訳でしょう？？」

なるほど・・・だから、
中小企業（の社長）にとって、
ランチェスター経営が必要
となるのでしょう。

この辺りの内容は、
ランチェスター経営（株）
の『二代目の経営戦略』
教材ＣＤで説明されてます。

69d126f6[1]

しかし・・・！？

そんな竹田先生の話しに、
単に納得するだけだと
ある意味では信者（？）。
注意せねばいけません。
信者にならないためにも
思索が必要です。

「ドラッカー先生は
　本当に、そんなことを
　書いていたのだろうか？」

『マネジメント』は、先述の
通り回りくどくて抽象的な
説明が多い「膨著」なので、
その項目を見つけましたが、
同意するような内容を探せず。
（本を持つ腕も痛くなる）

ただ、それより前に出版
された『現代の経営』からは、

・・・小企業は、
個人経営の会社と違い、
経営者と労働者の中間に
一定の経営階層を必要・・・

・・・経営階層が無い限り、
それはやはり個人経営であって、
小企業と呼ぶことはできない。

中小企業にとっての大きな
問題は、規模が小さすぎる
ために優れた経営管理者を
持つことが出来ず・・・

・・・十分な能力を持った
経営者を育成することにも
困難がある。

＊２代目ボンクラ社長の
　似たような話もあるが、
　あまりに抽象的すぎ。

～と、ほぼ同義の内容を
読み取ることが出来ました。

やはり「コピペ」ではなく
何度も思索を続けた上、
自分の考えで埋めていった
竹田先生なのでしょう。

ともかく、中小企業にとって、
ランチェスター経営（株）
が必要となるのです。
（先ほどと少し異なります）

これこそ、ドラッカー先生が
凡人のために、わざと空けて
おいてくれたのですから。

2020年08月22日

予測不能で変化の激しい「コロナ禍」では大企業ほど不利／弱者はスピード重視の「風林火山」

お盆前の竹田先生セミナー、
その直前に開催の【前半】
パネルディスカッション（勉強会）
「本当に、ランチェスター戦略は
　不況期に強いのか？」。
　（写真は↓案内文から）

開催後記的なことは、
チョコチョコと書きましたが、
公開できない内容だらけ。

というか、実は続くセミナー
の準備でパソコンなどの位置
を変更した途端～ブチッ！
と配線が切れました。
焦れば焦るほど変な操作を
したため、wifi まで切断。

（この話題の↑少し後に）
会場内でリアル参加者が
見ていたＴＶモニターは
パネラーの錫木健一社長様が
力説されるシーンでフリーズ。
しばらくして接続し直すと
全てが終わってました。

何が話されていたのか・・・

また、写真撮影をお願いした
リアル参加者が↑↑ご自身の
妙な写真ばかりを残され（？）
どんな進行をしたのか・・・

ということで、案内文を
加工してご紹介しましょう。

▶まず西から【実践派の社長様】

広島市最大の歓楽街・流川で、
バーとクラブを３店舗経営する上
「ランチェスター経営を実践して約２５年、
　社長塾長として教えて約２０年」
ランチェスター・ビジネス（株）の代表塾長で、

＆広島修道大学「起業家精神養成講座」で
　非常勤講師を７年、広島県中小企業家同友会
「ひろしま経営指針塾」の監修・講師も務める、
（株）ＰＡＣの代表取締役

錫木（すずき）健一氏。

2847

シッカリ当日もＺＯＯＭで
ご登場いただけたということは
会社は潰れてませんでした（祝）

フリーズした間の錫木様の話は
（たぶんに）八起会・４月例会
で語っていた内容だろうと。
（その時のシーンより↑）
孫子の兵法で有名な
「風林火山」にも触れて
とにかくスピード重視な
動きをされていました。
（詳しくは八起会のサイトを）

その当時、地元の中国新聞で
取材されていたので、
その記事もご確認ください。
（こちら写真のみ↓リンク切れ）

▶続いて東からは【理論派の社長様】

埼玉県・川口市の
「三年間売上ゼロでも、潰れない」
（株）プラスソフトの代表取締役社長

＆「倒産防止と倒産者救済の会」
倒産１１０番・八起会の代表で、
双方のランチェスターを学び、
その八起会の活動の一環で
弱者の戦略 × 不倒の経営を学ぶ「不倒会」を運営。
日頃から、江戸時代中期に商人道を確立された
石田梅岩先生に学ぶ「石門心学」の経営を説く、

竹花利明氏。

竹花様も、日頃から情報収集
されたことを八起会で語って
いますし（本日も１８時から）、
発信もされているので

予想通り？「まだ増えない倒産」。
7月度の倒産は、全国で789件。
前年同月比で「1.6％減」。
「コロナだから増える倒産」
という関連は、数値的に見れば、
まだまだ明らかになっていない
状況ということになります。

facebooｋページの
「八起会／倒産１１０番
　（倒産に学ぶ経営）」を
要チェックください。

以上の内容に近いことは、
先日来、紹介してます本でも
語られています。

『雑草という戦略』
　農学博士／静岡大学教授
　稲垣栄洋氏・著
　（日本実業出版社）

恐竜が蔓延った安定した時代は、
大きいことは良いことだった。
それが一転～小よく大を制すに。

コロナ禍の今、企業間でも
そんな時代が・・・

2020年08月17日

４カ月ほど遅れで「中小企業の成功戦略１３カ条」を取り上げても・・・では、次回が「弱者の戦略」か？

お盆前開催の竹田先生セミナー
「不況に強いランチェスター」。
今回使用した講演テキストは
諸事情があって、前回
（４月２９日）と同じ物。

ランチェスター・ビジネスセミナー

ランチェスター法則応用の
弱者必勝の経営戦略

競争力がある強い商品や
１位の地域を作って
従業員１人当たりの純利益を
３倍多くする法

裏表紙に掲載されているのは
「中小企業の成功戦略１３ヵ条」

しかも、前回は竹田先生に
セミナーのテーマ自体を、

詳説「中小企業の成功戦略１３カ条」
　～ランチェスター法則応用の
　　中小企業必勝の経営戦略～

～とお願いしていたのに、
「中小企業の成功戦略１３カ条」
には全く触れずでした。

いや、講演テキスト自体を
開けた素振りをみせました
が、中身に触れることなく
ランチェスター法則と
そこから応用された
戦略概念などを語って
（サブタイトル部分か？）
あっさりと終了でした。

その分、同じ時間だけ
質疑応答時間を設けて
参加者個々人のご質問に
お答えいただきました。
（何と贅沢な！？）

対して、お盆前の今回は、
セミナーのテーマ自体を、

（不況だから求められる
　竹田ランチェスター経営）
「弱者の戦略」

～として、
（つまり「弱者の戦略」のみ）
講演テキストの「１６ページ」
から話し出すように付箋も
貼ってお願いしました。

すると、冒頭の話を終えて、
本題に入る際には、
しっかりとテキストも
開けて確認されてました。

順調に「弱者の戦略」を
話し終えた最後の最後に、
テキストの裏表紙を示して

「今日、話した内容を
　ココにまとめています。

　ココに書かれた言葉を
　今後３カ月間ほど、
　およそ１００日間、
　読み上げ続けたら
　戦略名人になるので
　皆さん、頑張ってください」

～と、マスクも外して
命がけで（？）語って
終了してしまいました。

＊ただ、この直前に話した
　マルクスの価値公式は
　書かれていませんので
　念のために。

その言葉は、前回の最後に
言って欲しかった～っと
思う間もなく、私自身は
ＺＯＯＭからの質疑応答を
受け入れるよう配線を
変えようとバタバタ・・・

こうなると次回、毎年末の
竹田先生セミナーの（裏の）
テーマは「弱者の戦略」か？
そうなっても良いような
対策を講じておきましょう。
（一案あり）

2020年08月13日

１５年ルール

先週末の竹田先生セミナー、
その直前に開催の【前半】
パネルディスカッション（勉強会）
「本当に、ランチェスター戦略は
　不況期に強いのか？」。

最初に、参加者の自己紹介
で、数名の社長様から

「社会人として２０年～
　３０年と過ごしていると、
　そんな中で景気の波が
　（特に不景気）
　１０年～１５年の周期で
　起きるだろうと思って
　いるので・・・」

～との発言がありました。
ＺＯＯＭ参加者の中には、
創業して１１０年以上の
会社もあっただけに、
経済学における景気循環も
何度か経験済みなのだろうと。

また、パネラーの社長様から
は、もっと泥臭い考察で、

「今までも消費税の税率が
　上がれば、日本経済が停滞し
　不景気となるのは分かり
　切ったことだったし、
　オリンピックもあって
　昨年から今年にかけて
　何か起こるだろうと
　ちゃんと備えてはいた。

　とは言え、今回は
　想定以上だった・・・」

会場内のリアル参加者全員
（私も含め）が、５～１５年
の創業社長だけだったので、
驚くばかりでした。

それらの話しをお聞き出来、
コロナ禍を個々人の経験だけ
で右往左往せず済みそう。
有難うございました。

これに対して、【後半】
セミナーで、竹田先生が
先のような会場内でご参加の
起業後１０～１５年ほどに
なる創業社長様に、

「会社経営をし出して
　１５年ほど経つと、
　徐々に飽きてくる。
　その飽きから、つい
　本業以外のことに
　手を出してしまう。

　２人は、別で事業の手を
　広げてないだろうね？」

～と鋭く突っ込みを
繰り返されていました。
これは「初心７年、横着１５年」
（今では１０年と短縮）に
通じたことなのかもです。

先のように景気循環の波が
多々訪れるのであれば、
（しかも、今回のように
　不確実で想定以上なら）
横着する間もないかも。
（それでも初心の経営を）

それに輪をかけ、考えて
おかなければならないのが、
寿命で・・・ではなくて
以前から何度もご紹介の、

１１．本当のチャンスは
　　　１５年から２０年しかない

・・・経営で成功するための
欠かせない条件として、
次の９つをあげておこう。

　①健康・体力

　②願望・意欲

　③戦略知識

　④創造性

　⑤決断力

　⑥資金調達力

　⑦主力商品の時流

　⑧家族の健康

　⑨運・事故

 日本人の平均寿命は長くなった。
しかし、これらの条件が全て
有利な状態で揃うのは実は
１５年から２０年ぐらいしかなく、
運がいい人でも２５年ぐらい
しかないのだ・・・

人生は一回しかない・・・

＊「ランチェスター社長学」より

全く別の話題ですが、
ランチェスター経営（株）
業種別ＣＤ教材・第３弾
『会計事務所の経営戦略』

（他の教材でも触れられて
　いるかもですが）この中に、

・・・成果主義の賃金制度
や評価主義の賃金制度など、
およそ１５年周期で流行
してきました。しかも、
どれも業績向上には
役立っていません・・・

～とあるのは関係無し？

＊（最後を）拡大解釈すれば、
　単なる組織対策的な戦術
　ツールである「＊＊賃金」
　ブームも長続きしないから、
　その事業で生き残るのも
　数年ほどしかないかと。　

2020年08月11日

新型コロナ感染予防のため「手書きＤＭはお断りします」と言われた～とな！？

先週末の竹田先生セミナー、
その直前に開催しました
パネルディスカッション（勉強会）
「本当に、ランチェスター戦略は
　不況期に強いのか？」。

コロナ禍での変化として、
参加者から出てきた
驚くような話がありました。

「とある通販会社では
　今まで普通通り
　手書きＤＭを出してて、
　それがコロナ禍で
　お客さんから
　『感染予防のために
　　お断りされた』
　と言われたそうです」

これには、私だけでなく
多くの他の参加者が
ビックリされてました。
（竹田ランチェスター経営
　ならではかも・苦笑）

一部の（でも無いでしょうが）
マスコミ系に洗脳された
一般大衆的な拒否反応とも
言えなくないことかも。
ただ、銀行のＡＴＭなど
指紋認証すら怖がり、未だ
利用しない人もいるようで、
気がかりなので調べました。

Ｎｅｗｓｗｅｅｋ日本版
 ４月１７日の記事より、

◆新型コロナウイルス、
　モノの表面にはどのくらい残り続ける？
　──実験結果

また、より一覧性があって、
非常に解りやすいイラスト付
で説明されていたのが、

【新しい風】
＜公益社団法人宮崎市郡医師会のBLOG＞
その４月２４日（広報）に掲載の

◆新型コロナウイルスの
　物の表面での生存期間

「紙」に限って言えば、
普通は【３時間】ほどですが、
段ボールだと【２４時間】と
長くなるので、素材を少し
気を遣わないとダメかも。
ビニールなどの類は注意
が必要かも知れません。

＊しかし、紙幣は【４日】と
　妙に長くなってますので・・・
　感染が気がかりで不要な方は
　ぜひ私までお送りください。

それよりも、もしかすると
内容が「ＤＭ」だから
断られたのかもしれません。

この点は、先月にご紹介した
ランチェスター経営（株）の
「まごころ葉書」を使い
続ける業界トップ企業の
ようなケースを考えれば、
ヒントが得られるかもです。

ともかく、先の段ボールに
基準を合わせ【２４時間】、
１日以上の間を空けるため
今回の参加者へのお礼状は
翌９日（日）に書いて投函し、
早くても本日（１１日）に
届くよう私は心掛けました。
（お礼メールは昨日）

ただ、読める時かどうかまで
気にする余裕も・・・いつもの
字なのでご了承願います。

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