カテゴリ: マニアックな一言

ネタはあるが、別に長文を
書いたので、これ以上の気力が
無くなったので(失礼)

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先日のブログに引き続き、
今回も先月末に開催しました
竹田先生セミナー」で、
ほぼ使わなかったレジュメ
その中から、折角なので
ランチェスターと言えば
自動車」でしょう(違う?)

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その特集です。
(目立たせてます)


◆弱者は強い会社を攻撃しない


 自社より大きな会社を攻撃すると
 カッコ良く見えるが、経営で
 特別な対策を取らなければ、
 会社と会社の真の力関係は、
 投入される経営力(戦術力)の
 2乗に比例する【大原則】ので、
 効率がひどく低下する
 (例えば、スーパーの売上高は、
  売り場面積の2乗に比例)。

 倒産する原因の7〜8割は
 こうなっている。

 少し昔の、トヨタと日産。
 市場占有率は長い間2対1になっていた。
 ところが日産はトヨタを攻撃目標に
 していたので、従業員1人当りの
 経常利益はこの2乗の4対1に。


 では弱者や競争条件が不利な会社は、
 どんな会社を攻撃してお客を
 増やせばよいだろうか。

 競争目標と攻撃目標の分離をはかる。

ー卍垢猟が遅く、本気で経営に
 取り組んでいない会社のお客になる。
 2代目とか3代目に多い。
 交際費をジャブジャブ使い、
 高級車に乗ってムダ使いをしている
 こうなるとお客は不満を持っているので、
 正攻法で開拓すればお客が増やせる。
 但し急ぐと値崩れするので、
 急がないこと。

⊆卍垢公職・名誉職に
 のめり込んでいる会社のお客になる。
 お客活動の仕事は放任状態のため、
 お客は不満を持っている。

1麒にある会社が
 納品しているお客になる。
 遠い会社に販売すると、
 納期をはじめ、その他のサービスが
 悪くなるので、お客は不便に思う。


最初は「自動車業界」の話題でしたが、
その後さり気なく触れてました。
この辺りは『戦略☆名人』から。

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続いて「差別化」の説明があった後、
次に「細分化」に触れる中で、


◆有利な目標の発見は細分化して考える


 競争力がある強い商品や
 1位の地域を作るには、目標を
 いくつかに分けて検討すると見つかる。


‐ι覆蓮⇒囘喨漫価格別、好み別、
 サイズ別、客層別などに分けていくと、
 自社にとって都合がよいものが
 見つかることがある。
 何か特徴があったり、特殊用途や
 〇〇専門・〇〇専用だったり、
 受注生産など。

 これを厳密に実行しているのが
 自動車(車種)になるので、
 商品の細分化の研究には
 自動車が役立つ。
 ただし、社長自身が乗る車は
 ムダに高級車にせず。
 車で差別化は禁物。



竹田先生的には「商品の細分化」
の研究開発費で、高級車は
認められないようです。


◆弱者は軽装備を守る


 兵力数が少ない軍隊が兵力数の
 多い軍隊に勝った例を調べると、
 兵力数が多い軍隊が陣を組む前に
 先制攻撃を加えている。
 経営も同じ。小さな会社は、
 軽装備の原則を守る必要がある。


/佑稜枴。

 会社の中には粗利益を作る仕事と、
 そうでない仕事がある。
 経理は必要であるが粗利益は
 作らないので、人数は少なくすべき。
 また、組織の階層を少なくし、
 管理者の人数も少なくする。
 人事制度・賃金制度は複雑にしない。


∋餠發稜枴。

 限りある少ない資金で競争力を
 強くするには、粗利益を生まない
 事務所、備品、社長の車など低く
 押さえ(車の買換えもホドホドに)

 粗利益を生むものに多く配分する。
 在庫が必要なら多く持ち、
 納期を早くする。


7佝颪稜枴。

 経営やお客作りに直接関係ない、
 ◇◇会の会費、雑誌、広告、
 販売促進費はカットする。
 その分をお客作りや
 研究開発費に投入する。


ぜ己資本比率が25%以下の場合、
 社長は生活費を押さえ、余った
 お金は貯金し、会社の経営資金に
 回すようにしないと、
 資金繰りが楽にならない。
 性格的に派手好みであったり、
 浪費癖のある社長は要注意。
 ギャンブル依存症も注意。


このカッコ書き()部分は、
過去のセミナーで竹田先生が
口走った内容だったと。

そんな自動車関係よりも、
締めに時事ネタを入れてますが、
スルーされると意味なし(涙)


◆弱者は調子に乗るな


 弱者の経営戦略を学習し、
 これを2年、3年、4年と
 実行していると、突然
 従業員1人当たりの経常利益が、
 業界平均の2倍とか
 3倍多くなる会社が出てくる。
 こうなると社長の気が大きくなり、
 高級車を次々と買い替えたり
 豪華な自宅を建てたり、
 都心に自社ビルを建てたり
 買ったりする人が出る。
 しかし、思わぬ所から
 競争相手が出てきたり
 経済環境が変わったり
 自然災害などで、あっけなく
 倒産した会社が少なからずある。
 自社ビル建設3年殺し

 こうならないため原則とは別に
 弱者は調子に乗るな、
 小さな成功で経営内容を変えるな、
 小さな成功で生活内容を変えるな、
 高級車にも乗るな
 を付け加えておきたい。


ココのカッコ書き()部分は、
レジュメには無く、今回の
ブログで付け加えました。


◆「弱者は調子に乗るな。
  小さな成功で高級車を買ったりするな」
 と竹田先生に言われてから
 車を買換えてません。








〜と仰っていた社長様が、
今回セミナーにご参加される
とのお申し出がありました。
だから、ココだけでなく、
他でも多数、付け加えました。
(多すぎ?)

ご参加を有難うございました。

昨日の各社ニュースで、
シャープがTV向け液晶パネルの
生産停止すると発表を報道


◆シャープ
 「テレビ向け液晶パネル」生産終了へ

 『世界の亀山モデル』で一世風靡も・・・
  海外メーカーの台頭で低迷






「関西テレビ」ニュースより


既に工場自体は、大阪堺市
移っていましたが、かつて
三重県亀山市で生産を。

それを「世界の亀山」ブランドに
まで発展させましたが・・・

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ブランド名が「AQUOS」。
とある方の事務所にあった
TVモニターがソレでした。

今でもスマホなどでも使われる
ブランド名らしいですけど、
あまり聞きません(失礼)
見る影なしか・・・ややや!?

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それよりも、TVモニターと
ご一緒に写真に納まる両氏

お一人は先日も少し触れました、
矯正歯科医の某・大先生ですが、
もう一人は・・・

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先月末に開催しました
オンラインセミナー」で
竹田先生が「別人?」っぽく
問われてましたが、
その証拠写真になるかも。
(あくまで↓ご参考

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これ以上、深追いすると
私自身が逆に突っ込まれる
ので終了します(失礼)

*逆突込みがあったのか、
 本日の「Windows更新」は
 6時間も費やしました。

3連チャン(3日続けて)で
同じ事を書かないといけない程、
被害者が続出していることが
判明しました。

改めて竹田先生に代わって、
私が深くお詫び申し上げます。
再び連座

そう「言い間違える」シーンを
収めた証拠動画もあります。




先週の土曜日に開催しました
オンラインセミナー」で
竹田先生が間違えたまま
オススメされていた本。

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日本でのタイトル『やり抜く力
サブタイトル的に「 GRIT」
アンジェラ・ダックワース
ダイヤモンド社





本の正式な日本語タイトルは
「グリット」でも「GRIT」
でも、先の動画で竹田先生が
最後に口にされていた
「やり遂げる力」でも
ありません(残念)

プレゼンテーション1














「オンラインセミナー」の
参加者の中、2名の方は以前
竹田先生が本を手に持って
ご紹介した場に居合わせたので、
その方を除いて11名の内、
本日(4/30)時点で4名の方が
間違えて別の「グリット」を
購入されたようです。

*正確に申し上げると、
 竹田先生が間違えて言った
 「グリット」とのタイトル
 の本を正しく購入された

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しかも今回、この青色の本
ではなく、もう1冊、別の
白色の本を購入された方まで。
(私は以前、これ以上は
 ややこしくなるからと、
 ブログでも表示せずでした)

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3冊に共通するのが、女性の
アメリカ人が書いている点。
(1冊は共著)
それで「グリット」との
タイトル名だけでは、
ゴチャゴチャにしてしまい、
間違えるのも無理ないかも。
再びお詫び申し上げます。

これで間違いの占有率が、
「36%」となりました。

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先日のセミナー直前【前半
「間違いだらけの
 ランチェスター経営戦略」研究会

そこで(株)プラスソフト
竹花社長様からご指摘あった、


「26%以下の数値には、
 何の意味もなく・・・」


〜を超える既に「強者」の
域に、竹田先生の陽動作戦
拡大してしまいました.

実に・・・恐ろしや。

*ともかく、今後は間違わないよう、
 昨日と同様↓この写真を忘れず
 頭に叩き込んでください。

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いや!&いや?

著者アンジェラ・ダックワース
によるTEDでのスピーチで、






「・・・失敗し、
 間違い、そして
 そこから学んだことで
 一からやり直さないといけない」


〜として「やり抜く力」を
著者自らが示したのと同様、
竹田先生は「わざと(?)」
間違えて、その再確認を怠った
参加者が間違えて購入する
との失敗をさせることで
学び、「やり抜く力」を身に
付けるよう仕向けているのかも。

20244271











本当にそうであれば、
竹田先生の誘導作戦かも?
(元から強者ですし)

本日、つい先ほどまで
開催してました

◆前半「間違いだらけの
 ランチェスター経営戦略」研究会

  &(どちらもオンライン開催)
◆後半「弱者必勝の経営戦略13カ条」
 竹田先生セミナー





ご参加いただいた皆さん、
予定よりも30分以上も
超過いたしましたが
有難うございました。

その時間を大幅超過した
【後半】竹田先生セミナー
レジュメを公開いたします。

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*レジュメの最後の最後の
 ページのみですけど。

やはり竹田先生、今回も
ほぼレジュメを使わずで
話し通されました。

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なお、作成したレジュメは、
カセットテープ&ビデオ
&CD&DVD&DVDの
歴代『戦略☆名人』教材から
引用してまとめたモノです。

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お得と言えばお得な内容。

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逆に言えば「くどい」と
言えば、くどい内容(失礼)

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触れたのは、ほぼ最初の
願望、熱意、向上心
云々くらいの部分のみ。

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だから今回は、当初から
(先ほど)上で示した↑
弱者必勝の経営戦略13カ条
くらいで良かったかも。
(失礼いたしました)

だから&だから、そんな
私の反省した内容を
本にしました↓ご参考に。




*詳しくは
 「わたしの現代新書」を。

ココ最近の調子が悪かった
原因として、左足の親指、
その爪の横にできた小さいが
チクチク痛い「さかむけ

私が(インチキ?)関西人
だから「さかむけ」ですが、
一般には「ささくれ」と。

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*こんな専用の爪切りまで
 あったと後から知りました。

普通の爪切りでは、何度か
チャレンジするも切り落とせず、
そのうちに血がにじんで、
チクチク度が一点に集中。

やむなく近くの薬局に行き、
それなりの薬を探しましたが、
目にしたのが・・・

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さすが、大阪の会社です、
さかむけ」を猛アピール!

しかし、今は・・・失礼、
止めておきました。

*調子が悪いので軽めブログ。

昨日のブログで書いた事も
そうですが、何かとミス
などが起こっても、元々が
ニヤけた顔つきだから(?)
落ち込んでいるかどうか
不明なまま笑い話のように
過ぎてしまいます。

端から見れば反省の色なく、
愚者にもなれないかと。
もちろん賢者にも

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とは言え、内心では
後悔の念に駆られたり
腹立たしさを抑えられ
なかったりと様々。

こんな時は、
手塚治虫による漫画
ブラック・ジャック』の
笑い上戸」のゲラを
思い出したりです。


笑い上戸

*アニメでのタイトルは
 「笑い上戸の同級生


「泣くなんてムダじゃない。
 怒ったって疲れるだけじゃない」






「笑いは人間だけが持ってる感情だってさ、
 だから笑えるってことは高等動物なんだってさ」






詳細なセリフは、
『福岡の中心より愛を叫ぶ!
 〜DQMSLに愛を込めて〜ブログ、
 「笑い上戸」【※最終回】』より。






*ちなみに、Wikipediaより
 「漫画版では、当時すでに
  放送開始されていた
 『笑っていいとも!』の
  タモリが「笑っていいかな」
  の台詞に「いいとも」と
  答える形で友情出演している」
 (これを友情出演と呼ぶか不明
   /マンガメより) 


若い頃の「間黒男(はざま くろお)
も、かなりトゲある人物で
違和感だらけでしたが、
「笑い」ネタであるはずが、
この作品どうして涙なくして
見ることが出来ません。

私自身は「京都府出身」ですが、
 生まれは大阪府高槻市であり、
 福岡県に住む期間が長くなり、
 あまり「京都人」との認識は
 無くなってますが・・・
 (最後にドンデン返し!?)


【おもて】
小っちゃい郵便受けしか
おへんで、すんまへん。

おおきに、はばかりさん。
(有難う、ご苦労さん)

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【うら】
(不要なチラシを入れないでください)

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何と!?

こんな「いけず」ステッカー
なるものがあるそう(驚!)

京都土産のようで、作ったのは
「京都人」みたいです。
(企画は大阪の会社?)


◆京都の「いけず文化」をお土産に
「裏がある京都人のいけずステッカー」
 販売開始



当商品は表面だけでなく、めくって
裏面を見ることができる両面構造です。

表には丁寧だけど、どこか
意地悪で「いけず」な建前が描かれ、
裏面を覗くと隠れていた京都人の
本音を知ることができます・・・






*「京都新聞」サイトより。
 京都・滋賀プレスリリース(PR TIMES)


「京都人」の遊び心的な
アイテムかと思います。

その「京都人」の定義ですが、
「京都の情報発信」サイトでは、


◆つづりのコラム
「京都人って腹黒い?」
 京都人の性格や特徴



「京都人」とは
 京都で生まれ育って、
 京都在住の人を指します。

 しかし京都に住んで分かったこと。
 真の「京都人」とは、
 京都市内その中でも
 「洛中」と言われる場所に
 生まれ住む人のこと・・・






*京つづりサイトより
 (2021年3月4日


ブログの冒頭で触れたように、
私は京都で生まれてもないし、
京都在住でもありません。

ましてや「洛中」と呼ばれる
市街地の「碁盤の目」部分
でなく、その北「洛北」の
しかも一山超えた「岩倉
だったので完璧な「洛外」。
住んでた当時から別人扱い
されてました(涙)

しかし、同じような境遇で、

・大阪府生まれ

・京都府出身

・現住所は「静」と「福」との
 1字違いです。

そんな人物の「通せん坊」な
言動は、やはり「いけず」と
しか思えませんが・・・
(リンク切れになるかも)


◆静岡 川勝知事が退職届提出
 当初の意向から時期早める







NHKニュースより


どうも京都人的な「裏の顔」を
ド!ストレートに表しながら、
そのまた裏の顔があったような
報道もあり・・・私も!?
(自虐ネタ)

ココまで「社名変更」をアピール
されるのですから、今年度版の
ランチェスター経営(株)作の
利益表」では、シッカリ
ニデック」と載るでしょう。
(ニデックに感謝)

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昨年の4月1日に社名変更した
精密小型モータの製造で
世界一の「ニデック」。
その社名変更をアピールで、
翌日の新聞にも出てました。


◆「ニデック京都タワー」お披露目


IMG_0597














ニデックがネーミングライツ
(命名権)を取得しました。


新聞だから白黒なので
全く解りませんが、
(タワー自体も写ってない)
どうやら当日の夜には
緑色にライトアップされたよう。

その模様が「ニデック」の
サイトで見ることが出来ます。
(サイトには写真あり)


◆「ニデック京都タワー」
 オープニングセレモニーを実施しました


▼4月1日19時からのライトアップ▼






*「ニデック」ニュースリリース
 2024年04月02日より。


とは言え、単に「ニデック」の
コーポレートカラーが【緑】
だからということでもなく、
以前から「赤色」はもちろん
「青色」や「紫色」などと
カラーライトアップは
されていたようです。

その証拠写真があるサイト




それにしても今回、
「ニデック」で良かったです。

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これが、京都市を代表する
別の大企業だったら・・・

「Wコール京都タワー」なら
ピンク色?ちょっと照れるかも。
(これって○○ハラ?)

「O将」ならライトアップより
ニンニクの臭いが漂うかも。
(これって餃子ハラ?)

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ともかく、もっと皆さんに
社名を覚えてもらうため、
TV・CMを貼り付け。




これで覚えたはずで・・・が!?

今回、ほとんどの人は既に
お解りだろうと、旧社名を
書かずでしたが大丈夫?

ニデック・CMサイトの
ニデックってなんなのさ?
をクリックすると、女優の
川口春奈さんのド!アップの
直前に出てきますので。

ただ、CMもそうですが
「圧が強すぎ」なので(失礼)、
一発で知りたい方のため、
あくまで念のために↓

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え!コチラの方が圧が強すぎ?
確かに(失礼)

桜の季節となりました。
今年は少し遅めの開花情報、
満開は来週くらいだと。

そんな桜を見に、わざわざ
京都にまで出かけようと
する人までいるようで
そんな人のためにご参考に、
京都市(株)Strolyとの
会社が作成した手書き風の
京都イベント地図


◆京都イベントガイド
 京都新聞&Stroly presents







京都の桜の開花情報が一目で
わかるデジタルマップです。

老舗和菓子店をテーマにした
マップイラスト上で、
京都市内で開催される
イベント情報も随時追加・・・


右脳系な人(私も)にとって
ユニークだろうと見てると、
私の実家がある「岩倉」の
ど真ん中で地図が切れてます。
こんな地図でもさえ岩倉が
京都盆地」外だと認知
されているのかと(涙)

そう思っていると、
おこしやす京都・京歩きマップ
に実家が含まれる地図を発見。


◆京歩きマップ 洛北
 Kyoto City Maps








実家の直ぐ真ん前のバス停も
シッカリ掲載されているのです
が、隣に見慣れないマーク?

これって銀行・・・位置が変!

もちろんパソコンで使うのでなく、
根本的にはスマホで利用かと↓
(アプリではありません)

IMG_0593




















こんな感じみたい↑なのですが、
私はセキュリティのために
位置情報をオフにしている
ので活用できないかも。

*頭の「伊佐ナビ」の方が優秀?
 (実証データあり・内緒)

料理もせず、サプリメントなども
飲んだりしていないので、全く
関係ないことだとスルーしていた
某・製薬会社の「紅麹」事件。

しかし!?


◆小林製薬「紅麹」供給先52社、
 内訳非公表で広がる混乱 
 日清・どん兵衛は
 「ベニコウジ色素」表示で「もらい事故」



・・・日清食品ホールディングスの
広報部は3月25日、J-CASTニュースの
取材に対し、次のように回答した。

「どん兵衛を含む弊社の商品に、
 健康被害が生じている
 小林製薬の紅麹原料は
 一切使用していません」

また、同じカップ麺では、どん兵衛と
ともに人気がある「赤いきつね」など
にも「ベニコウジ色素」との表示が・・・

「赤いきつね」製造元の東洋水産は
25日、取材に対し、

「小林製薬様とは、直接の取引はございません」

とCSR広報部が答えた。
商品の詳細については、調査中だと・・・






ところで、ネット上では他にも、
パスタソースなどに紅麹が
使われていた、といった報告が
次々に出ている。一体、どれだけの
商品に使われているのだろうか。

記者が25日、コンビニ店舗に行き、
紅麹が着色料などとして使われている
商品を調べた。

 すると、カニ風味かまぼこの
原材料名に「紅麹」とあったほか、
お菓子のグミやチョコに着色料として
「紅麹」、クッキーに「ベニコウジ色素」
との表示があった。これらが小林製薬の
提供かは、分からなかったが、紅麹は、
広く様々な食品に使われていた。

今後は、消費者から各メーカーに
説明が求められる事態になることも
ありえそうだ・・・


J-CASTニュース(3.25)より。


このWeb記事を読んで〜驚!
少し怖くなりました。

日清食品「どん兵衛そば」は
ほとんど食べることもない
ですが(失礼)

don4ro














東洋水産「赤いきつね」は
好きだから、思いっきり
買い置きしてます。

redk2n
















ただ(先の)記事の中では
直接的には関係ないとのことで
「もらい事故」となってました。
一安心なのですが、その他、
あまりにも紅麹が多岐に
使用されている恐れあり。

そもそも着色料に使われている
なら、食品以外でも可能大?

*ここから↓下は真に受けずに、
 お読みください。

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以前からブログで取り上げるよう、
竹田ランチェスターは「赤」だらけ
ですから、竹田先生の本(特に表紙)
を口に含んでしまうと!?




どこぞの誰かのように(内緒
トマトを含め「赤い食べ物」、
いや、赤いネクタイも
避けるよう、常日頃から
リスク回避してれば・・・




この辺りの脱線ネタは、
来月27日(土)開催予定
◆前半「間違いだらけの
 ランチェスター経営戦略」研究会
  &(どちらもオンライン開催)
◆後半「弱者必勝の経営戦略13カ条」
 竹田先生セミナー

その「前半」と「後半」との
20分ほどの休憩時間に
触れるかも。

isay1










もっとお聞きしたい方は
「後半」質疑応答後に。

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