「教育にはお金と
　時間がかかる割に・・・」

「２４時間やっても
　苦にならない仕事」を選んだ。

「勉強会も硬直化すると
　マンネリに陥る」

【経営革新計画】

「我々業界は、
　こうなんだ＆ああなんだ」
　が無意識で口に出始めたら
　マンネリの物的証拠。
　ジリ貧の疑いなし。


　全国優柔不断協会の
　県支部長が務まるような人に、
　差別化された経営や
　経営の革新は出来ない。

意思→【知識→知恵】→思考→実行

　　 　　［型（パターン）］

・会社規模や業種から、多くの場合
　「商品」から差別化すべきではなく、
　まず「地域」から取り組み、
　次に「客層」と考えていく。

・特に成熟社会となれば、
　モノ（物質）の差別化は
　ほぼ無理となる。であれば、
　「商品を売る」発想を
　捨ててみるのも有りかと。

・しかも、「０.０１％」のお客さんが
　反応すれば良いのでは？
　〜とまで絞ってみる。

「師の跡を求めず、
　師の求めたるところを求めよ」

「師の求めたるところを求めよ」

師がどれほど偉大であっても、
弟子がその真似（まね）事に
終始していたら決して
そこに辿（たど）り着けない。

師が何を理想とし、何を求めたか、
目指したところをしっかりと
見極め、そこに向かって行くこと
を心掛けよ。

　＊空海の言葉とあるが出典は不明

「古人の跡を求めず、
　古人の求めたるところを求めよ。」

とは、松尾芭蕉『許六離別詞』
の言葉である。

空海の『性霊集』を参照する
文脈で用いられている。


「師の跡を求めず、
　師の求めたるところを求めよ。」

等と変化して、孔子の言葉と
されている場合があるが、
こちらの出典や経緯は不明である。

「ランチェスターの肝は、
　１位の核を作ること」

「来るもの拒まず

　去るもの追わず」

「これを書いては
　ダメでしょう。
　しかも、誤解される
　と問題だし・・・」

「これは参加した人
　しか解らない。
　しかも、勘違いされる
　と大変だし・・・」

・業界１位の大企業でも
　ランチェスターで差別化を

・新卒採用にも
　ランチェスターで差別化を

・総選挙にも
　ランチェスターで差別化を

・盆踊りにも
　ランチェスターで差別化を？