カテゴリ：外部セミナー参加後記

2025年07月09日

経営再建している時、社長に「がんばろう」と言ってはいけない（言葉の刃）

先月にＺＯＯＭ参加しました
『倒産１１０番／八起会』
月例会、今回のテーマは
▼倒産と人生再建／古川益一先生に学ぶ▼

再建コンサルタント・古川益一先生
ご自身が倒産経験から、後々に
再建コンサルタントとなるに
至る経緯を赤裸々かつ独自の
切り口で語られました。

かなり苦しまれた時期も
あったようでしたが、
その倒産経験さえも今では
客観視して再建事業の糧に
されているようでした。

そんな矢継ぎ早なお話しを
急いでメモしていましたが、
もちろん私自身の殴り書き
でしたので、読解不能な字が
（字か＆記号かも判別不能）
いくつも・・・失礼。

開催当日に収録をミスられて
後日、八起会の代表世話人で
（株）プラスソフトの
竹花利明社長様によって
アップされた再収録分を
何度か視聴しました。

しかし、古川先生が何気に
「言葉の刃」と称した、
読解不能な私にとっての
最重要ポイントが出てこず。

◆「言葉の刃」とは

AI による概要（Google検索）

「言葉の刃」は、
比喩的に使われる言葉で、
言葉が持つ人を傷つける力、または
人を死に至らしめるほどの強い影響力を表します。

具体的には、以下のような意味合いで使われます。

言葉の暴力：

相手を傷つけるような発言や、
攻撃的な言葉を指すことがあります。

言葉の重み：

一度口に出した言葉は取り消せない、
という言葉の持つ重みや責任を指すこともあります。

言葉の影響力：

言葉が人の心を動かし、行動を左右する力、
時には人を死に追いやるほどの
強い影響力を持つことを表します・・・

＊AI の回答には
　間違いが含まれている場合があります。

止む無し・・・と諦めてると、
念のために同様にGoogleで
「古川益一　言葉の刃」と
検索してみました。

すると、次と次の動画が出ました。
これらご参考までにご紹介。
（古川先生が「言葉の刃」と
　発した、文字起こし部分も）

◆経営危機を乗り切る！
【社内改革による再建】古川益一先生
「善意総和型再建方法 ②」

1:12:21
人に頑張れってのは　
これはね禁句なんですね　
言葉の刃になります　
ですから・・・

◆経営◆経営再建の手順／古川益一経営再建士
【FMラジオ音声】逆転！V字回復
　／2024年4月26日放送

17:51
頑張れったて、逆に
これ言葉の刃になっちゃうから・・・

これらから、古川先生が
話された（私自身が書いた
読解不能な）最重要ポイント、
ザックリまとめると、

「経営再建している時、
　その社長に『がんばろう！』
　と言ってはいけない。
　ストレスになる。
　
　一生懸命していて
　上手くいかないなら、
　（そのことを）
　がんばらせることは
　益々上手くいかなくなる。

　総じて、
　経営者は一流だから、
　がんばらせなくていい。

　単に「やり方が下手」な
　だけで、そのチャンとした
　やり方を教えればいい。

　だから私は再建させる時
　売上を下げるよう指導し・・・」

これで、古川先生からの
当日のご説明が通じました。
古川先生＆竹花社長様、
ありがとうございました。

こんな古川先生のお話しを
お聞きになりたい方は、
次回もご登場！

【八起会】7/19（土）テーマは
「善意総和型・再建事例に学ぶ ①」
再建コンサルタントの古川益一先生。

「参加無料」で、ご参加の際は
竹花社長様にご一報ください。

2024年11月17日

撤退基準

先日、参加しました勉強会で、
「諦め」と「見切り」について
説明をお聞きする中でのこと。

他の参加者からご意見で、
外資系企業は予め明確な
「撤退基準」を設けた上で
（日本に）進出してくるので、
そんなところから見切りの
速さがみられると。貴重な
話しを有難うございました。

これは外資系企業に限らず
日本でも大手企業では
当たり前のことでしょうか。

ただ、日本企業では予め
「撤退基準」を設けても、
その計画や決定自体が
アバウトな場合が多いのか、
ズルズルと尾を引くような
赤字の垂れ流しが無駄に続き、
ドンドン業績が悪化に。
（やめられないとまらない？）

ようやくトップが交代して
撤退とかが多そうです。

そんな「撤退」に関して
『弱者の戦略・強者の戦略』
著者・武岡淳彦氏（ＰＨＰ）
の内容をご紹介した過去の
ブログ記事からご紹介。

８．撤退も攻めの心で

・・・倒産経験者の集い
「八起会（やおきかい）」の
話しでは、倒産の不安に
あえいでいる経営者からくる
相談は、ほとんどがタイミング
を失ったモノだという。

会社を潰したくない一心で
無理に無理を重ねるが、
そのためかえって状況は
悪化しているという。
撤退すべきなのに、
逆に攻勢に出ているのだ。

このために
「会社を潰しなさい」
とアドバイスすると、
「そんなことを聞くために
　相談しているのではない」
と怒鳴り返す人もいるらしい。

退（さが）ることは
進むことより難しいし、
しかも重要であることを
肝に銘ずるべきだ。

実に、ちょうどタイミング
良く見つけました。
ただ、内容はタイミングを
失って云々でしたが、いつの
時代でもそんなパターンが
多いんでしょうね～ネ！

日本人の忍耐力の強さか、
はたまた決断力の無さか、
時間に関して「有限」
との認識不足か。

part3_01_200[1]

ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤから
「差別化戦略」の締めで、

◆差別化も細分化も
　困難な場合は撤退するしかない。

　商品が飽和期に入り、
　いろんな会社が差別化や
　細分化を試みたモノの、
　どれも各社がマネたことで
　差別化がきかなくなった。
　また、中国から安い商品が
　ドンドン入ってきている。

　９割以上が赤字となれば、
　２位以下は急遽、
　撤退するしかない。

これを竹田先生は、
【走為上（そういじょう）】
／三十六計逃げるに如かず、
に通じたことだとセミナー
などで説明されてます。

蛇足ながら【走為上】も
解説などご紹介いたします。

◆走為上
　（そういじょう）

兵法三十六計の最後の計。

「走（に）ぐるを
　上（じょう）と
　為（な）す」

逃げるのが最善の策である、
という意味。

南斉書の王敬則伝
「敬則曰、
『檀公三十六策、走是上計』」と
「三十六計逃げるに如かず」
の語源である・・・

　　＊Wikipediaより

「走為上」とは、戦いを
避けるのが最善の策略だ
という考え方である。
もともと中国の兵法書には、
当たって砕けろの玉砕戦法
はない・・・

・・・では、退くことには、
どんなメリットがあるのか。

　①勝てはしないが、
　　敗れることもない。
　　つまり、打撃を
　　避けることが出来る。

　②戦力を温存して、
　　次の戦いに備える
　　ことができる。
　　つまり、逆転勝利も
　　夢ではない。

＊守屋洋・著の
「兵法三十六計」解説より。

しかし「撤退」するにしても、
予め立てた計画がアバウト
ならば原因の追及が出来ず、
また一から「別の事業展開
（次の戦い）」を考え直さ
ないといけなくなります。

「失敗から学ぶ」姿勢もない
ままに・・・そんな歴史が
繰り返されるだけかも。

そこで迷ったりすれば、
「弱者の戦略」で。
（若干の意味深）

2024年10月11日

竹田先生による特別講演「生産性を高めて業績を良くする法」本日参加し・・・

ヒョンなことから、参加せざるを
得ない状況だったので参加した
ランチェスター経営（株）
竹田陽一先生の講師による
本日開催の特別講演
【生産性を高めて業績を良くする法】

開始直前ギリギリに会場入り
した上に、レジュメを持って
来忘れてアタフタして、
取りに帰ろうとして即、
諦めて会議室に戻ったり、
途中休憩後、勝手に時間を
３０分も延長すると言い出し、
それでも終わらず、最後に
チャッカリ新教材のＰＲ部分に
関連する部分だけ話し終了。

それに至るまで話した部分は、
従来と変わらないのに、
タイトルだけ革新的（？）に
「生産性を高めて・・・」と？

やはり、いつもながらの
▼身勝手の極意▼炸裂か？

ちょうど途中休憩前に
定番の、

「社長になると、
　良いことを言う人が
　何人も現れるが、
　自分の欠点を正面から
　ハッキリ言ってくれる
　人がいなくなる」

～と話した部分について、
ソックリそのままご本人に
お返ししておきます。

＊今後に注意せねば・・
　身をもって実感しました。

2024年06月18日

昭和型企業の終焉

先週ご参加した「オンライン勉強会」
で（外部主催）、意見交換の時間に
ある専門家から出てきた言葉が、
【昭和型企業の終焉】と。

そんな中、今週初めの日曜、
日経新聞のコラム「提言」で、

◆ゆがんだ慣習、全て捨てる　

奥村幹夫氏　
SOMPOホールディングスグループCEO

中古車販売大手ビッグモーターによる
保険金不正請求問題と企業向け保険の
カルテル問題が同時に噴出し、
損害保険業界は事業モデルの
古さが浮き彫りになった。
日本は保険市場の自由化から約30年がたつ。
長年変われなかった組織をどう・・・

・売上高至上主義もう古い。

・同質化、トップダウンで打破。

ゆがんだ慣習、全て捨てる　SOMPO奥村幹夫CEOhttps://t.co/slto6ybC1n
— 日本経済新聞電子版（日経電子版） (@nikkei) June 14, 2024

▼一部「動画」まであるようです▼
　（いつかリンク切れかも）

そのインタビューを終えての
記者コメントの中、同様な
「昭和型の事業モデルは絶滅」
との言葉を見つけました。
ご参考で一部を引用すると、

◆インタビューから
　ＢｔｏＢ取引　あり方問う

一連の損保不祥事は企業間
（ＢｔｏＢ）取引の古さと
滑稽さをあぶり出した。

・・・事例では、損保社員が
取引先の野球大会の応援に
出向くという支援もあった。
そのコストは保険料に上乗せされ、
結局は利用企業に跳ね返る。

日本企業の生産性の低さは
過度な「持ちつ持たれつ」
から生じうる。

こうした昭和型の事業モデル
は絶滅が近い。日本経済が
需要不足モデルから
人手不足モデルへと変化し・・・

こんな「昭和型企業」について、
ザックリと調べただけでも
既に数年前から
「昭和型オジサン企業」とか
（こちら、NIKKEIリスキリング）
「昭和型オジイサン企業」と
（こちら、プレジデント）
間に一言いれて呼ばれてます。

しかし「昭和生まれ」の人が
書いていたりで・・・

▲さらっと教材ご紹介▲
働き方改革に対応したＤＶＤ
『良き社員になる１３の条件』
発売当時の案内文です。

また「働き方改革」も絡めて、
昨年まで昭和をそのまま伸ばして
「昭和96年型」と「令和3年型」
の働き方の違いを述べてたり。
難しいカタカナも多いですが、
少し参考になりました。

◆令和３年の日本で
　「昭和96年型」の働き方を続ける、
　古い企業会社の２０年後の明暗を分ける、
　７つのポイントの差

◇「昭和96年型」と「令和3年型」の働き方の違い

・・・昭和96年型というのは、
いわゆる９時から５時で働くものが標準であると。
令和３年型は自由な選択性であると。
勤務場所については、同じ場所で働くのが
今までの会社で、オフィス・自宅も含めた
選択の自由があるのが、これからの会社
ではないかなと思います。

（レオス・キャピタルワークス・藤野英人氏）

◆働き方の新基準は「Zoomが標準、リアルが補助」
　オンライン・オフラインの使い分けで実現する、
　社員の多様性

◇対面が大事だからこそ、
　どうでもいいことはリモートで済ませる

どちらかというと私は対面が神で、
むしろリモートを標準化することで、
どうでもいいことは全部リモートでできる
ようになることで時間ができる・・・

（ZVC JAPAN（株）社長　佐賀文宣氏）

＊以上は、SHARE SUMMIT 2021
　（2021年10月05日に開催）より。

いろいろ考えさせられました。
公開案内のセミナー＆勉強会も
標準がオンライン開催を主として、
リアル開催は「参加者数」限定や
「参加条件」限定とするのもあり
かと（逆になってたり？）

＊だから、一部の方面から
　「おこがましい」と言われる？

ところで、私自身はともかく
ランチェスター経営（株）は
会社の設立（法人化）が
「平成７年」だから大丈夫か
と思いきや・・・
（続きは禁句）

2023年05月23日

Chat（チャット）GPTからの回答に、勉強会ご参加の社長様が何度もご登場！？

今月初の休み明け開催された
Chat（チャット）GPTなど
生成ＡＩの実演も含めた
パネルディスカッションを
オンラインで視聴。

現場で働く若い人が中心
だったので、冒頭からの
時代背景や理論的な部分は
頭の中「？？？」の羅列。
畑違いなオヤジ世代の私
でしたから止む無しだと、
グっと目を閉じて睡眠学習。

ただ、その途中＆途中で、
Chat（チャット）GPTなど
「生成ＡＩ」の実演があり、
その都度、繰り返し画面を
食い入るように熟視学習。
これも一部は、畑違いな
オヤジ世代の私でしたから
ほぼ付いていけず。

そんな実演された中で、
主催団体に関する経歴などを
ChatGPTなど各「生成ＡＩ」
で比較して尋ねていくと、

「またまた間違えた
　回答が返ってきました。
　発起人も違うし・・・

＊この場面は↑以前ご紹介した
　ChatGPTに尋ねた
　【弱者の戦略を簡潔に
　　説明して欲しい】との画面。
　（勘違いさせるので要注意）

～の繰り返し。

よぉ～く画面を見ると、
私の勉強会にご参加された
社長様のお名前でした。
何度も＆何度も発起人や
その代表者であったりと
立場を変えつつも常に
繰り返しご登場を。

勉強会にご参加後に、
思いっきりダイエットされた
と仰ってましたが、その後
そんなに偉くなられたのか
と少々ビックリでした。
（一般的なお名前かな？）

ちなみに、その時の
パネルディスカッションでも
紹介された動画について。
解りやすかったのでご紹介。

【５分でわかる】誰でもできるChatGPT活用術

＊この中で紹介され有名になった
　【深津貴之 chatgpt プロンプト
　　（テンプレート／定型文）】
　その動画フルバージョンが下↓

▼あなたの仕事が劇的に変わる!?
　ChatGPT使いこなし最前線▼

＊note（株）のCXOを務める
　【深津貴之さん】による
　ＬＩＶＥ配信より。

確かに、この深津さんは
ＮＨＫ・Ｅテレの番組など
でもご紹介されており、
チェックしてました。

いろいろ情報収集したら
ChatGPTよりも、技術的に
同じなのですがBingなど他
「生成ＡＩ」の方が良さそうな
気もしますが、慣れもあり
オヤジ世代の私は単純な
Google検索を使ってます。

【備忘録】
先のパネルディスカッションに
ご参加されていた松尾豊氏（↑左）
が理事長を務められる
日本ディープラーニング協会
（JDLA）、その協会が公開される
【生成AIの利用ガイドライン】
その雛（ひな）型です。
ご参考ください。

2020年07月17日

ハガキを全否定されてしまいました

つい先日、ご参加した
とある勉強会での話し。
（ＺＯＯＭにて）

勉強会の途中、少しの時間
「独立起業の成功戦略」を
鑑賞いただいた後、私が
ランチェスター経営での
営業戦略＆顧客維持戦略に
関して解説を加えました。

s312[1]

営業戦略で、竹田先生が
フランク・ベトガーの名著
「私はどうして販売外交に成功したか」
を説明する際、ボロボロの
表紙の本を取り出してます。

＊これ自体は↓別のＤＶＤ
　から（同じシーンですが）

その際に、私から

「ダイヤモンド社から出てて、
　帯が緑色の本で・・・」

～と説明を加えましたが、
今は赤色の帯なんですね。
失態です（失礼）

別途、顧客維持戦略では
抜かりなく竹田先生の
「感謝コミ」は準備。
（コチラも帯は赤色）

その本から、ハガキだけで
なく、ニュースレターなどの
事例も交えて解説しました。
つい先日のブログでご紹介の
業界トップの大手企業で
「まごころ葉書」が
活用されている話なども。

しかし、ご参加された方々は、
顧問料ということで毎月、
一定金額がほぼ自動的に
送金されてくる業界なので、
一連の流れが「当たり前」に
なってしまっているようです。
また、ニュースレター類は
業界団体に群がる業者で
各種キレイに印刷された物が
採り揃っており、それらを
使うことも「当たり前」に。
（メルマガも、当たり前）

しかも、メイン講師からは、

「毎月の監査で、お客さんとは
　顔を合わせて話し込んでるから
　必要ないんでしょうね。
　そういう手間がかかるモノは
　別にして、もっと知識面で
　解説して欲しい」

～との横やりが入る始末。
ハガキも含め感謝コミ系は
全否定されてしまいました。
（かなり落胆）

だから紹介しないんですよ。
永遠に分からないでしょうが。

＊経営指標は良いですから
　竹田先生も褒めちぎってます。

2020年06月06日

コロナに負けない！「免疫力アップ」のランチェスター経営？

４月末に開催しました
竹田先生セミナー。

ちょうどコロナ禍でしたので、
竹田先生から脱線ネタで、

「これからドンドン、　
　『コロナに効く！』
　　との健康食品とか
　『コロナに負けない！』
　　とのサプリメント
　　とか、何やかんやと
　　ウジャウジャ出てくるよ」

　＊この雑誌も↑レビューを
　　見る限りでは微妙で
　　根拠も無さそうな・・・

当然ながら、参加者は皆さん
スルーするか苦笑い状態。

その予言通りなことが、
つい最近、お聞きした
Ｗｅｂ系のＺＯＯＭセミナー
で、事例として出てくるとは
思いもよりませんでした。

「コロナに負けない！
　免疫力アップのマッサージ、
　と上手くＰＲして話題に
　なっているそうです」

確かに話題になるでしょうが、
決してお客さんが増えたとか
全く説明が無く、微妙で
根拠も無さそうな・・・

こんなのをズバリ！
旧版「顧客戦略」ＤＶＤの
最後の最後を締めくくる
「感動セールスを悪用するな！」
（心理操作）なのです。

それにしても、セミナーで
堂々と事例として評価される
とのことは、その講師は

コロナに負けない！
免疫力アップの
ランチェスター経営

～とか、ＰＲで使え！
ってことなんでしょうか。
テクニック重視なので
やむを得ないかもですが。

もっとも、本来的には、

コロナショックに打ち勝つ！
経営力アップの
ランチェスター戦略

～でしょうか。

＊あ！？既に使っている人が
　いるような・・・失礼。
　（実は私も・・・反省）

2018年10月06日

「竹田が言（ゆ）うとりません」間違いを教えちゃ～ダメでしょう！

先月、中小企業が中心の
とある経済団体での会合で
先輩経営者からのご報告を
聞きに行った話し。

この先輩経営者の方に
関して、竹田先生からは

「そうとう古くから
　お世話になっている
　社長様で・・・」

　　　↑この当時から？

～のことで、独立当初から
社内研修に呼ばれたなどと、
前からお聞きしてました。

少し前にも、その方の
お話を聞くチャンスが
何度かありました。
しかし、スケジュールが
調整できなかったりでした。
なお、その時のテーマは
「経営理念」が中心。
（だから調整しなかった？）

今回はズバリ！
『我が社の経営戦略
　 BtoB 対 BtoC の違い』

大きく業態が２つに別れる
グループ会社で、売上高
約３５０億円弱、従業員が
約１５５０名の実績。
そのトップの方からの
お話しとなれば・・・で
会場は超満員でした。

話される内容を元にした
レジュメまで作成されて、
スゴイ！と思っていると、

「経営戦略の各項目は、
　ランチェスター経営の
　竹田先生から
　学んだ通りなので、
　特別どうこうなど
　ありません」

＊特別に難しいとか
　私独自の考え方とか
　ではありません～と
　言いたげでした。

～と仰って「顧客戦略」
から説明されていきました。

前にもご紹介しましたが、
確かに、かつての教材ＣＤ
「中小企業の成功戦略
／第１部　経営の基本戦略」
（現行の「戦略☆名人」の旧版）

で、経営の要点として、
第１に「顧客対策」から
順に説明されてました。

そうとう古くから
勉強されている証拠！？
なのかもしれません。

～そう推測していると、

「この顧客戦略は、
　お客さんのターゲットを
　考える戦略で、卸業は
　飲食店だけでなく
　どこどこの業種を・・・」

～と説明されていきました。

これは独自の解釈か？
または「業界・客層戦略」
との勘違いでは？

ともかく、大変貴重な話しを
有り難うございました。

＊「積小為大（せきしょういだい）」
　は、二宮尊徳の言葉でしたね。

iwaiwa

数年前、同じ経済団体での
会合で、ある先輩経営者が

「ランチェスターを学び、
　地域戦略・顧客戦略で
　展開し・・・」

～の案内でご報告されました。

その時も、フタを開けたら
顧客戦略を客層戦略と
間違え話されてました。
当時は報告された方の
勘違いと思いました。
（失礼）

しかし、こうもお二人が
同じように間違われるとは？

このお二人に共通するのは、
（非常に残念なことに）
ランチェスター経営（株）で
同じ担当者が窓口だとの
こと・・・なるほど！

ズバリ！客層戦略が
顧客戦略に転化するなどとは、
「竹田は言（ゆ）うとりません」

共通する一部の方々、
ご注意ください。

＊客層戦略はこう勉強を！

2018年07月11日

あなたのお店は「働き方改革」に対応できていますか？「忙しい！忙しい！」「お金がない！」の口グセからの脱出法

行ってきました！！
伝説のプロシードセミナー
（マリターレホテル創世久留米）

ただし！？

※講演の際、数字や社内の写真を
　お見せしますので、ビデオや
　写真撮影はご遠慮ください。

とご案内にありましたので、
写真は冒頭の１カット目のみ。

何とか、講師から許可を得て
撮った写真が↑以上↓でした。
（講師が見えない・失礼）

その講師とご参加の方々の
職業がほぼ写真館さんでした
ので、写真の出来にはダメ出し
かとは思いますがご了承を。

また、写真以上に話された
内容も具体的すぎるので、
これも公開を自粛（残念）。

・・・・とのことで、今回の
セミナーを（私が）ゲリラ的
にご案内した文面を中心に
ご紹介したいと思います。
（その一部のみ下記に）

その際、文章だけ綴っても
解りづらいでしょうから、
伝説のプロシードセミナー
と私を結び付けた、今回
講師だった伝説の社長塾長さん
が、竹田先生と共演される
シーンを間に挟んでおきます。

◆セミナーＤ
　「忙しい！忙しい！」
　「お金がない！」
　　の口グセからの脱出法

少子高齢化、異業種の参入、
フリーカメラマンの増加、
地域の格差・・・

実は、これらに対応しようと
して、頑張れば頑張るだけ
時間やお金を浪費する
恐れがあります。

こんにちは！

福岡県うきは市の
「写真の松屋株式会社」
代表　松尾勝彦と申します。

人生って面白いもので、
絶体絶命と思っていたこと
を乗り越えた瞬間、物事の
見え方が今まで違って見えます。

今回、話をしようとしている内容は

１．チラシ・DMの作り方のコツ

２．在庫管理

３．ムダの無くし方



４．整理整頓

５．ブランドの作り方

６．財務管理
　（売上を決めるより、利益を先に決める）

７．お客さんが買っているモノ

８．親子問題の起こる理由と、解決法

９．雇用



１０．スタッフ教育

１１．優先順位の決め方

１２．コーチング（やる気の出し方）

１３．働き方改革の対応

１４．時間の作り方

１５．職人思考と経営者思考の違い

１６．「７つの習慣」を読んで学んだこと

など、2001年から17年間、
たくさんのお金と時間をかけて
学んで来た話です・・・

この案内の文面に加えて、
福岡県中小企業家同友会の
「月刊同友」で、講師が
２年前の「2016年7月号」
で紹介されてましたので、
ご案内の際、それも添付。

今回のセミナー内容にも
重複する点が多いので、
気になる方はご参照を。
（一部のみ／全文はこちら）

２１世紀型自立型企業づくり
ホームフォトグラファーになる
松尾勝彦氏
［写真の松屋株式会社］

「お客様が、
　なぜうちに来ないか？」
を考え、やることと、
やらないこと（やめること）
を明確にしました・・・

・・・取材の最後に、
松尾さんの考える
『自立型企業』について
お伺いしました。
「自らお客様を集め、
　自社の価値を伝え、
　お客様を育て、
　お客様に感動を与える
　会社だと思います」・・・

［はみだしレポート］

・・・そんな松尾社長との
出会いは、写真の松屋２Ｆで
開催されたランチェスター戦略
の勉強会でした。それまでの
自らの経験を生かし、地元の
若手経営者と共に学ぼうとする
姿は尊敬に値します・・・

まさに伝説が伝説を呼ぶとの
ことで、もう一つオマケです。

ニュースにも取り上げられた
先週末の豪雨で被害にあった
（伝説の）お店↑

その復旧作業をご支援された
方に、今回のセミナーで
お会いしました～ビックリ！

以上、伝説の皆様、
有り難うございました。

2018年05月14日

「楽しくなければテレビじゃない」のか？

かつて、↑上記「」内のような
キャッチコピーを掲げて、
世がバブル経済に沸くと共に
業界を席巻したテレビ局が
ありましたが・・・

そんな低視聴率にあえぎ、
赤字決算にまで落ちぶれた
テレビ局や業界について語る
気などサラサラございません。

もっとも、この「楽しい」と
思う価値基準も、人に
よって異なるはずです。
そのことに少し触れるなら

楽しい
（愉しい・娯しい）

心が満ち足りて、
ウキウキするような
明るく愉快な気分である。

とを参考に、哲学的思考の
「奥義」である本質観取
する必要があっただろう。

たぶんに、こんなことはせず
経営での「売上主義」と同様、
目先の視聴率至上主義に
邁進するため掲げたかと。
だから・・・

さて、ランチェスター経営（株）
の社員向けの逸品教材ＣＤ
「自己啓発と時間戦略」
その中で、以前から何度か
ご紹介する好きな下り（項目）

「仕事の中に趣味と
　置換えのきく研究分野を作れ」

この一部を要約して抜粋すると、

◆仕事の中に趣味と
　置換えのきく研究分野を作れ

＊いぶすき菜の花マラソン大会
　などに触れた後に・・・

「趣味は善であるが、仕事は悪」
であるならば、全く同じ行動が、
ある時は善になり、次の瞬間は
悪になるという、おかしな
結果になってしまうのです。

これを解決するには、

「お金を稼ぐための仕事は
　良くないが、お金を稼がない
　ことは良いことだ」

との強い先入観を逆に応用して、
仕事の中に趣味と置き換えのきく
研究テーマを作ればいいのです。

休日を利用して自宅で仕事の
研究をすれば、そのこと自体で
お金を稼ぐことではないのです
から、これはもう立派な
趣味になります。

この考え方に異議のある人は、
好き嫌いや先入観を抜きにして、
趣味によって得た満足感

＊満足感を言い換えれば
　「心が満ち足りて、
　ウキウキするような
　明るく愉快な気分」（追記）

と、仕事に関連する何かの
分野を研究し、その能力を
高めたことによって生じる
満足感の２つが、根本的に
どこがどう違うのか、
時間を掛けてジックリ
考えてみてください。

この時の価値観は・・・

これを別の角度から言えば
仕事の中に趣味と置換えのきく
研究分野を作られた人は、
そのことで「楽しみ」を
見出せばいいんでしょう。
逆に、作れなかった人は、
学生時代のクラブ活動の
ような「楽しみ」を別の所で
見出せばいいとなります。
（だから反則タックルなど無し？）

ただ、中小企業の社長であれば
２４時間３６５日、仕事のことが、
頭から離れないでいるのが
私は普通だと思います。
（そう指導する先輩社長も）

だから、先日もご一緒に
なった先輩経営者から以前
お聞きした言葉、