カテゴリ: 竹田陽一

年末恒例の「計画勉強会」、
その事前【ワークシート】
記入いただく際の、確認用
事前チェックシート」。

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使用テキストである旧版
『戦略☆名人』DVDからの
項目を中心にチェックを
促すようお願いしてます。

引き続き一昨年末から、


竹田ビジネスモデルを再確認

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・・・竹田先生のように
1つのことで25年間も
取り組んだことはあるだろうか?


*旧版『戦略☆名人』DVD
 テキストをお持ちの方は
 再確認ください。


〜に加えて、昨年末には


「戦略」の語源については
40年間も以上も探し求めた
そうで(真似はしないように)、
今回の計画内容も1年だけで
終わらせぬように。

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*なお『戦略とは何か』CDには
 その成果が活かされてない
 のでご注意ください。 


〜とのことも足しました。

しかも、あるまじきことか
「真似しないよう」
促してます(失礼)。

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実際、勉強会の開催当日、
この部分は一種の笑いのネタ
くらいで触れ、ご参加の
皆さんもスルーされました。
(失礼&失礼)

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また続く(こちらも恒例)
年末「竹田先生セミナー」で、
竹田先生自身から、いわゆる
自称【竹田理論】である


1人当たりの経常利益が
 市場占有率の2乗に比例する




*今回のセミナーでは
 自称されませんでしたが。


〜との話しをされた際、


「・・・その頃、
 調査会社に勤めていた。
 ランチェスター戦略の
 話しを聞いた時、
 市場占有率の数値に
 すごく興味を持ち、
 そのまま研究を続け・・・

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(竹田理論を発見した経緯を説明)

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 ・・・見つけ出すのに
 12年かかった」


〜とも追加されました。

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先の「25年」「40年」と、
この「12年」以上を足すと
「77年」も!?

いや&いや、これら足す必要は
全くありません(またまた失礼)
が、ともかく前言撤回、皆さん!
一流になりたければ
ぜひ真似してください。

人生のあらゆる成功を決める
「究極の能力」を身に付ける
ためにも真似してください。
(今回、大いなる反省)

やり抜く力 GRIT(グリット)
 アンジェラ・ダックワース・著
 (ダイヤモンド社・出版

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弾丸スケジュールの中で、
やっと読むことができた
竹田先生の推薦書。
考えながら読み進んだので、
まだ精読の途中ですが、
竹田先生の幸福感と健康は
ココから来ているかも
思えてしまいます。
究極の時間戦略かと。

速読とかして要するに
と結論だけ追い求めると、
竹田先生が推薦される
真意を掴むことが出来ず。
ランチェスター経営自体を
まどろっこしい」と
日頃から思う人は、
合わないかもですが。
(誰のこと?)



折角なので、TEDでの
著者によるスピーチも、
ご参考ください。

*これこそ「要するに」
 かも知れません(ご注意)

寒波が襲来する前の今週中に、
来週29日(水曜)開催の
竹田先生セミナーのレジュメ、
その大枠を完成させようと
こもっています。

最新教材であれば、情報が
アップデートされているだろうと、
今回も改訂版『戦略☆名人』
DVDを参照にしています。

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しかし、竹田先生にとっては
大事な年号、日本人の独創となる、
あの数値を導き出した年が、変?

仕方が無いので、今までの
全ての教材から、市販の本
過去の講演テキストまで
引っ張り出して見比べました。

しかし・・・変??

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先ほど触れた通り、
最新教材なので、新たな
情報を入手されたから
アップデートされたのかも。

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*蛇足ながら、冒頭で触れた
 竹田先生セミナーにZOOM
 参加予定の方々は、ZOOM
 アップデートもお忘れなく。
 (現時点で最新は、5.9.0 です)


「こんな大事な年号も
 伊佐くんは覚えてないの?」


〜と切り替えられそうで、
(夢にも出てきたので)
丸々2日間ほど、調べに&
調べて・・・Give UP!

素直にお尋ねしました。


「それ・・・昭和37年としか
 覚えてないな〜ゴメン」


だったら西暦で書かないように。

もぉ〜!?

やはり「本日人」という宇宙人
が導き出したのでしょう。

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最新教材であればあるほど、
逆に記憶力が衰えてから(失礼)
作成されたことを肝に免じ
なければいけないかもです。
(誤字脱字も多々あるし)

危ないので、竹田先生が
脂ののってた頃、まだ好んで
マックのポテトを食べていた
当時に作成された教材を
中心に参照とします。
(説得力あり?なし?)

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そうなると、やはり
旧版『戦略☆名人』DVDを
完成させた頃となります。
良い内容だから、私は常に
使用テキスト」としてます。

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また、内容的にはCD教材の方
が詳しく説明されているので、
同『戦略☆名人』CDはもちろん、
地域戦略』&『営業戦略』や
講演テキスト等々も・・・

どぉ〜せ、年号を調べるのに
引っ張り出したのですから。
(ケガの功名?)




どちらにしても、今回も
レジュメをほんとんど使用
しそうになさそうですが、
私の量稽古のために、
もう少しこもろうと
思います。

竹田先生が少し悲しむような
ニュースが入ってきました。


◆マクドナルド
 :フライポテトSサイズのみ
 の販売に制限、輸入遅延で




日本マクドナルドホールディングス
21日、北米からのポテト輸入遅延のため、
当面「マックフライポテト」の
Sサイズのみを販売すると発表した。
M・Lサイズの販売は一時休止する。
全国の約2900店舗が対象・・・


来週29日(水)に開催する
年末のセミナー終了後か、
翌日くらいに「酒のつまみ
として好んで食べている
マクドナルドのポテトを
買い込もうとしていたかも。

しかし、両日ともSサイズ
しか販売されていません。
(31日から再販売)

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え!今は違うとか?

先日も触れました著書、
小さな会社は一通の
「感謝コミ」で儲けなさい

その本への書き込みで、


(居酒屋で)から揚げは、
食べ過ぎてはダメ。





*やはり「食べてはいけない」
 との記憶が正しかったです。


〜と、繰り返し私に忠告された
頃から、ご自身も脂っこい物は
控えるように食生活を
見直されたとか。

だから、マックポテトでの
晩酌も控えているそうです。
ビール類を控え、焼酎が
メインだからとも。
失礼しました。

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これぞ、長寿の秘訣!

リベンジ消費に精を出される
一部の方、見習いましょう。
(リベンジ消費を期待されて
 経営される流川の方は別)

昨日のブログで取り上げました
私が納得できないでいる
新聞記事について。

本日、竹田先生にお会いでき、
お尋ねしてみると、


「・・・根本的に、
 業種・業態ごとに
 違いがあり過ぎるはず。
 だから、記事のデータは、
 あまり意味がない」





〜とでのことで一蹴を。

確かに・・・納得でした。
失礼いたしました。

このことから「計画勉強会」で
私からは話題にしません。
(尋ねられれば別ですが)

ただ、竹田先生からは、
この件に派生して、
(派生しなくても)
29日(水)セミナーでは
利益表を用いて、バンバン
業種・業態の違いによる
業績など構造的な差を
お話しいただく予定です。
乞うご期待ください。

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別途、JR九州ネタも
出そうな予感が・・・

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*ただ「卵かけご飯」ネタ
 皆さんお腹いっぱいかも?

これは、今夏に発売した新教材
『戦略教材開発物語』CDから。

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タイトル通り、教材開発の
苦労談など裏側を暴露した
ような内容です。

逆転









発売時にも触れましたが、
25年ほど前に13巻の
カセットテープで完成させた
逆転の人生戦略
 積極人間の自己啓発と時間戦略』
(既に廃版)

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その改訂・要約CD教材の
自己啓発と時間戦略』に
ついての逸話として、


「これは、学歴や学業成績が
 悪く、財産も無ければ
 特別な才能も無い人が、
 不利な人生を逆転し成功する
 『弱者の人生戦略』に
 ついて説明してます。




 実は、私自身(竹田先生
 のために作ったものです。
 今でも定期的に聞いています」


(話を戻し)それより数年前、
フルライン教材を作成しよう
と取り組まれた中でのこと。
(原稿を書く前)


◆従業員を採用して
 自社主催の講演を始める

・・・財務戦略については
企業調査会社に勤めていた時、
調査先から貰った決算書を
分析したり、倒産会社の決算書
の分析をしていたので、既に
実力が高まっていました。
しかし、最も困ったのが
組織戦略でした。

組織については、軍隊や官庁に
ついて説明されているモノは
あるものの、従業員100人
以下、とりわけ50人以下に
ついて説明してるモノが全く
ないばかりか、講演の依頼も
ありませんでした。
これでは組織戦略の実力が
高まりません・・・

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原稿を書いていた頃の写真


こんな竹田先生の苦労と
顔写真からも判明できます
オリジナルな解釈を加えた
旧版『組織戦略』(当初は)
カセットテープ教材。

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しかし、この旧版では
危惧されていた軍隊ネタ
も少し見受けられます。
(海兵隊云々とか)

また、ドラッカー先生
分厚い著書『マネジメント』で
取り上げた(批判された?)
マズローの欲求5段階説など
を応用した説明もあります。
少し大企業向けかもです。

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その後で完成させた
旧版『組織戦略』(当初は)
ビデオ教材からは、そんな
軍隊やマズロー云々など
ほぼ言及しなくなりました。

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その次の『組織戦略』CD教材から
「従業員教育」の多くの内容を、
別教材とし解りやすく改訂。
(『弱者の教育戦略・
  教育☆名人』CD)

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ただし、続く改訂版『組織戦略
DVD教材に至っては、
かなりのダイエットを。

要約し過ぎた感もありますが、
その分「従業員教育」について
ラインナップを増やし、制度が
改正される都度、改訂版も。

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(『従業員教育の戦略』と
 『良き社員になる13の条件』)

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一部(ほとんど?)の
ランチェスター経営ユーザー
さんから、ランチェスター法則
「組織対策」に応用する
など出来るのかとの声
時々お聞きします。

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そんな疑問を持たれる方々に
オリジナルな解釈に満ちた
(&竹田先生の苦労も実感)
『組織戦略』教材、オススメ
しま・・・と言いたいところ、
以前に触れましたが、
(決して隠したりしません)


◆従業員10人以下の会社に
 「組織戦略」は不要?





〜との「?」付きな記事も
ご確認お願いします。

先日のブログで触れましたが
間違いを訂正してます
今年末の計画勉強会は、
良いランチェスター戦略、
 悪いランチェスター戦略
と大それたタイトルです。

その案内(サブタイトルも)には
「良い」「悪い」だけでなく、
「正しい」と「間違い」との
対比も入れています。

では「間違った経営」とは?




何と!?

このことについて、過去に
市販された竹田先生の本
ズバリ!言い切ってます。
少し順序を変えご紹介。


1つでも思い当たる人は、
間違った経営をしています


◇経営理念が会社を動かす

◇経営計画は数字がすべてだ

◇対前年比こそが目標だ

◇もっと社員は勉強するべきだ

◇資金繰りこそ大事だ

◇売上アップは市場の拡大しかない

◇成果主義で社員のやる気が出る

◇人間関係が良ければ業績はアップする


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全国420万人の経営者へ
計画を実行している社長は1%もいない!


*分かりやすいよう逆にしてます。


日頃から竹田先生が「間違いだ」
と指摘されることばかりですが、
何とも大胆です。

この本はフォレスト出版からの
なぜ、「会社の数字」は
    達成されないのか?

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しかし、今回の計画勉強会は
この本を参考図書にしてません。
今回も、参考図書は旧版
『戦略☆名人』DVDテキスト

7b2eb366-s[1]









その中からは別に、最後で
「間違った経営」を提示。
(正しく見える、間違った方法)
これは改訂版でも、ほぼ同じ
ような言葉で提示してます。

いわゆる「狂者の戦略」です。

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その辺りの説明では、
世間一般の常識自体が
間違いだとのことです。

そんな計画段階から間違える
と、その後の実行まで全て
間違えたままとなるので
ご注意を。




なお「間違えた経営計画」は
こちらで説明済です。
ご覧いただくと、案内文に
間違い(誤字)があり・・・
(失礼)

数年前『嫌われる勇気』や
幸せになる勇気』など
(著者は岸見一郎氏
ベストセラーも生まれブーム
だった、アドラー心理学。

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それよりも以前、1983年に
出版された本の中で、同じよう
な「勇気」を持つよう訴える
項目を見つけました。


◆断わる勇気を持つ
  (原文を優先)

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地球には、宇宙のあちこちから
いろいろな電波が届いている。

カニ星雲からは、強力なX線が
きている。
木星からは波長が長い
強力な電波が飛んできている。

これ等の電波以外に様々な
波長を持つ雑音電波が、
我々にも降り注いでいる・・・


内容的に、天文学の本かと
思いきや、数年前に
変な内容の本だ」と
某・週刊ダイヤモンドで
言い放たれた竹田先生の著書、
「利益時間」戦略』(正式表記)




ただ(先ほど触れた)冒頭の
くだりだと、何を言いたいのか
サッパリ解りません(失礼)
やはり、変な内容?

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当時の「著者近影」を見ると、
確かに天文学者っぽいから、
本当に天文学の内容に関して
書こうとしていたのかも↓

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これも、昨日に続いて
時間戦略」から思い出し
ネタでした(ご参考まで)

あれ?
気付かないうちに・・・急変?

左上のランチェスター先生が、
まるで観光地でよく見られる
「顔ハメ看板」ぽく、竹田先生
なっているだけではありません。
(お見事!)



このタイトル自体も、
長〜〜ぁくなってます。

【早解りランチェスター】
従業員教育・社員教育の戦略
(従業員100人以下用)
厳しい経済環境で業績を良くするには、
教育に力を入れ従業員の質を高めることが重・・・
(ちなみに、タイトルの続きは
 「要。地元No.1になれる秘訣とは?」)

他にも・・・抹消されてる!?
是非ご確認ください。

勉強会ご参加者からの
ご質問をお答えする延長で、
話題とした竹田先生の著書、

小さな会社は一通の
「感謝コミ」で儲けなさい

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この本の「はじめに」に、
出版されて少ししてから
(出版直後では無い)
私が竹田先生からお聞きして
書き留めていた忠告(教訓?)
を久しぶりに目にしたので、
ご紹介します。


◆感謝を伝えるコミュニケーション
 「感謝コミ」が会社を救う!

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 ・・・行きつけの居酒屋
 打ち上げの予約をするため
 FAXで知らせようと
 したところ・・・


この「居酒屋」の部分に
〇印(丸印)を記された上、
書き込んでいたのが、


(居酒屋で)から揚げは、
食べ過ぎてはダメ。


*本当は「食べてはいけない」
 だったとの薄っすらした記憶。
 (記憶が正しかったです


思い出しました、
竹田先生からの忠告(教訓?)

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これが無理せず元気で
長生きするコツです(たぶん)。
皆さんもご注意ください。

*詳細は勉強会にて

またまた読んだ人を驚かせる
ような文章にして・・・
それとも、こちらと同じく
単純なミスなのかも。


ランチェスター経営(株)
フルライン教材などを除く
手頃な教材の案内一覧
新しく作成させたようです。
しかも、2枚モノで表裏あり。

そのトップにある教材の
説明文が、やはり変?


A.導入用と経営の基本原則

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1.戦略教材開発物語

富士山の頂上で5年間の休業と、
8000万円の資金投入を決心した
事情を詳しく説明。


いつもながら私に、事前の
誤字チェックの依頼が
あったので、(今回は)
かなり辛口でチェック。

だからか、そのチェックの
ほとんどが採用されず。
教材のタイトルすら間違いが
あったので、チェックした
のですが、スルーされ印刷。
出来上がり、お楽しみかも。
      大いに心配

この『戦略教材開発物語』CD
に関しても、読点( 、)を、


1.戦略教材開発物語

富士山の頂上で、5年間の休業と
8000万円の資金投入を決心した
事情を詳しく説明。


〜と場所を変えるように
チェックしましたが・・・

未知との遭遇












もしかすると、ご本人は
教材作成で5年間の休業中、
宇宙人によって富士山の
頂上に連れ去られたかの状況
だったと、錯覚してるとか?
お墓で声を聞くほどですから)

それとも、本当に富士山の
頂上で5年間休業したとか?
(この写真↓修行僧だった?)

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前回にご紹介したように
この教材のみの案内文と同様
結局、教材CDを買わないと
真相が分からないような
考え方なのかもです。




コレには天晴れ?

 *ご購入は↓コチラから。
  【戦略教材開発物語

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