バタビンから抜け出せず、
しかも、セミナー準備＆
片付けの筋肉痛が今頃！？

そんな中で今夜は大雨
だそうなので、取り急ぎ
腰痛状態でも書ける
手短ブログ記事（失礼）














一昨日（昭和の日）開催しました

◆法則の発表から１１０年となる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー

＆翌日よみがえれ必勝の記憶？
「ランチェスター法則のすごさ」
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と
【復習する】勉強会も続けて開催。














その速報で、竹田先生が
ランチェスター法則を
語るシーンを動画にて、

「ランチェスター法則を
　経営に置き換えると・・・」

竹田先生、この時ぐらいしか
参加者必須の「使用テキスト」
『今よみがえる必勝の戦略、
「ランチェスター法則のすごさ」』
（1995年・中経出版）


















この本を手にされなかった
ような気が・・・

＊ですが「使用した」と呼べる
　使用方法でした。お見事！

来週２９日（昭和の日）開催の
◆法則の発表から１１０年となる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー
（リアル参加は定員オーバー）




去る土日曜日に集中したことで
（さすが、ランチェスター？）
【後半】竹田先生セミナーの
レジュメも完成し、残りは
締めの教材ＰＲページ。
（これが無いと竹田先生が
　話してくれません）

















そのレジュメの元となる、
竹田先生・著の
『今よみがえる必勝の戦略、
「ランチェスター法則のすごさ」』
（1995年・中経出版）
私の本は既にボロボロ。

ところで、竹田先生用には
「セミナー参加者リスト」を
事前に作成するのですが、
これが毎度ながらに
面倒くさく手間取ります。

普通の場合なら、エクセルで
作成した「参加者リスト」に、
各社ホームページのリンク先を
貼り付けしておけば済みます。

それが竹田先生の場合、

「私はパソコンが
　全くダメで・・・」




















＊だからこそ、私が
　パソコンを無償で
　いただきました（感謝）

〜と、昨日のブログ記事でも
触れたように、私が各社の
ホームページの主要部分を
事前に印刷しないとダメ。

しかも最近のホームページは
ほぼ印刷してもＡ４用紙に
収まらない上、ほとんどの
トップページは似たり
寄ったりで・・・（内緒）

これに加えて以前ならば、
マーカーで注釈など記して
いたのですが、その「紙」を
会場まで持ってきた上に、
その対象の参加者に対して
読み上げたりする始末。
だから止めました。

＊もちろん、ほとんどの場合
　当日「紙」を忘れてきます。
（レジュメさえ忘れます。
　ひどい時は来ることさえ？
　最悪の場合は前日に転・・・）














先日のブログで触れた
「ランチェスター経営
　・竹田陽一先生の撮影会」




この時はリアル参加者が多かった
ので、事前に名刺交換いただき、
誰が誰なのか把握いただいて
スタートできました。











また、オンライン参加者も含め
皆さん何らかの機会で事前に
お知り合いでもあったので、
「自己紹介」なくスムーズに
進行いただきました。











しかし、２９日（昭和の日）は
そうもいきそうにありません。

お初の参加者いらっしゃいますし、
オンライン参加者で事前に
「顔出し拒否」のお申し出が
お二人いらっしゃいますし、
「私に話しを振らないで」
とご謙遜される方も。
（当然、逆の方も）




昨年の同時期に開催しました
◆「弱者必勝の経営戦略１３カ条」
　　竹田先生セミナーは、
　オンラインのみでの開催
　だったので「案内サイト」に
　次のような注釈を付記しました。

◆定員　　１２名くらいまで。


　竹田先生からの要望もあって、
　少人数だからジックリ質疑が可能。
　▼事前にいただいている「ご質問」▼






　【後半】セミナーに限ってですが、
　竹田先生はＺＯＯＭを使用する際
　（ご本人は操作しないのですが）
　たとえセミナーの話し中であっても
　「スピーカービュー」を嫌います。
　画面がコロコロ変わると頭が痛くなる
　とのことで「ギャラリービュー」で
　全員の表情を確かめ話すとのこと。
　だから少人数での開催です。
　今回はセミナーですが、出来るだけ
　ビデオを停止されずご協力ください。　
　（【前半】研究会は該当せず）


















　＊セミナー最後の質疑応答の際に、
　　質問されたい場合、画面が写ってないと
　　順番が回ってこない可能性があります。
　　また基本的にご自身のＺＯＯＭ操作は
　　画面表示も含め各自でお願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項ご参照）

この２９日（昭和の日）でも
ほぼ同じように対応いたします。

ですから「耳だけ参加」で
顔出しを拒否される場合、
質疑応答時間中は、画面に
顔を写さぬよう静かに
されておけば大丈夫です。














もっとも、昨年末セミナーで
質疑応答の際「３つご質問」
された勉強熱心な方が、
この２９日（昭和の日）も
リアル参加の予定です。




＆しかもお二人とも！？
ありがとうございます。




どれくらい時間が余るか、
どれくらい竹田先生の
アゴの力が残っているかに
かかっているかと・・・


















＊本当はもっと面倒くさい
　準備事項があり、ただ今
　それと格闘中（腰痛の元）

先日のブログで触れた
「ランチェスター経営
　・竹田陽一先生の撮影会」




終わって質疑応答時間に、
参加者のご質問に応える
竹田先生からの発言から。














ある経営課題に関する問いに
竹田先生が数通りの対応を
答えた後で、締めに

「・・・実際、
　自分自身の能力に
　迫るまで勉強を
　していないようなぁ」

〜と本質的な一言二言を
ツブやいてました。














その上で、あくまで
竹田先生自身の経験として

「・・・私も
　ドラッカー先生のことに
　関して、何度も何度も
　勉強していって、
　１００回くらいして
　ようやく多くのことに
　気付くことが出来た」


▼その気付いたことはＣＤ教材▼
『ドラッカーとランチェスター』
に集約されています。

ランチェスター時間戦略系の
教材で頻繁に触れられる
「自分も知らない神の宝と
　呼ばれる潜在能力」

それを得た経験を持つ人は、
最初から１０〜２０年と
時間を費やさないと、何も
生まれない＆解決しない
ということで課題に取り組む
習慣があるのだろうかと。














逆に捉えると、竹田先生に
とって２０〜３０回ほどの
思索では単なる情報収集の
域を超えないのかも。
（案外、長生きの秘訣か？）

＊そうなると、私など
　情報収集だらけです。
　（命短し・・・反省）


実際、時間戦略系の教材では
「最も要領が悪く、最も下手な
やり方」だと記しているので、
効率重視な今の時代には
合わないのでしょう。












なお、そんな竹田先生にとって
「独自の考え方」を開発した
経緯を教材にして示したのが
『ランチェスター法則・
　完全理解の条件』ＣＤ
なのですが・・・














これまた「体験知識」重視の方
には現実あまり合わないかと。




そんな「体験知識」重視の方
であれば、２９日（昭和の日）開催の
◆法則の発表から１１０年となる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー

ただし、リアル参加は定員間近で
ご了承願います。
（もうすぐキャンセル待ちに）

昨日のブログで触れた
「ランチェスター経営
　・竹田陽一先生の撮影会」




その休憩時間中の一コマ。














昨年末「竹田先生セミナー」で
準備したスペシャリティコーヒー
が余っていたので、今回も
それを淹れていました。
（賞味期限切れと公表）

これだけだと口寂しいか
と思って、これまた余った
カカオ１００％チョコレート
も少し添えていました。

















ただし、コチラは何も
お伝えせず置いていただけ。

いかにも「美味しそう」に
映ったのか、参加者の数名が
そのチョコレートを一気に
口の中に放り込み〜ゲッ！？














大変な状態となったので、
（失礼いたしました）
休憩時間にお口直しで
お菓子とアイスを買い
求めて出かけたりと。

こんな休憩時間中でも
勉強熱心なレジェンドと
お誘いでご参加された方は
黙々とそれまでの復習を。














しかも、竹田先生がノンビリ
一段落されていたのを、
これ見逃しに質問攻めに
転じていきました。












休憩直前まで話していた
ランチェスター経営（株）
各「利益表」に関して
感想など諸々と。






















この表を、どのように
従業員研修などの場で
使用していけばイイか。












そんな応答中、ヒョンな
ことから竹田先生が

「・・・そんな業績で、
　１人当たり純利益が
　業界平均と比べて
　３倍を超える頃から
　従業員が疲弊しだすから。

▼指で「３」とポーズを決める▼
　（まさに撮影会だから？）

















　だからトヨタの工場でも、
　それくらいの業績になったら
　辞めていく人が
　ドンドン増えだした」

まさに「カメラを止めるな！」
動かぬ証拠も収めてました。












なるほど〜っと思いつつ、
昨日のＺＯＯＭミーティングで
ちょうど似たようなご質問を
受けた際、この竹田先生の
言葉をお伝えしました。
＆「納得」のご返事あり。











なお、今年初に一部の方から
疑問に上がった件で、

◆なぜ、ランチェスター経営（株）
　竹田先生の利益表は、
　表面が「純利益」で
　裏面が「経常利益」なのか？

この理由について、その時に
書き添えたブログ記事中の
「理由」と同じことを、
今回の休憩時間中に
竹田先生が仰っていました。
これも（動いた）証拠と。














これらのことを先日、
聞きそびれた方は是非
２９日（昭和の日）開催する
◆法則の発表から１１０年となる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー
　（リアル参加は定員間近です）




ご参加お待ちしております。
（２９日はチョコ無し）

ゴールデンウィーク前の
４月２９日（昭和の日）開催する
◆法則の発表から１１０年となる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー
　（リアル参加は定員間近です）




この企画では「使用テキスト」
として、竹田先生の著書
『今よみがえる必勝の戦略、
「ランチェスター法則のすごさ」』
（1995年・中経出版）を必須に。


















たぶん、開催当日に手元に
準備しても邪魔くさいだけで、
（リアル参加なら重たいだけ）
ほぼ使うこと無いだろうと
思っている方もいるかと。

同様に、竹田先生ご自身に
持参させた上で使って話しを
させるのは困難と思われます。
これは若干の反省です。
（必要ない本は持参されるのに）












この【後半】竹田先生セミナー
では、ちょっと一捻り検討中。

加えて、竹田先生が本文中で
Ｂ電器として触れた事例を、
別途ご参加申込者からの
「Ｙ電機の話題に触れて欲しい」
とリクエストがあり、どうにか
変更できないか模索中です。














ただ【前半】勉強会は別です。
ご一緒に学ぶ（株）プラスソフト
・竹花利明社長様による
オリジナル解釈＆考察の
「ランチェスター第三法則」
を検証する際に必要不可欠。
（詳しくはサイトで確認を）

















それとは別で私から、
ちょっと一捻りしたことに
言及したいと思います。

先ほどの「使用テキスト」の
『ランチェスター法則のすごさ』
には、ランチェスター先生が
出版された原書の
「戦闘における航空機」の
一部分が掲載されています。

この中で、なぜだか
「地域戦略」の説明があります。
その文面が、昨日のブログ記事で
ご紹介したマコーリーの詩。
（だから今回が【後編】）




ただ、如何せん「マコーリー」が
「マッコーレイ」と記されたり、
（発音を確認さてないような？）
全体的に翻訳の意味不明部分が
多いので、読んでいて頭が
コンニャク状態になったりです。
（失礼・親父ギャグ）




しかし、なぜか急に、

【注】
これが後に弱者の地域戦略の
ヒントになる。

〜との注意書きがあります。
探してみてください。

ちなみに、原書の記述では、

Macaulay's lines

"In yon strait path a thousand
May well be stopped by three."

belong intrinsically to the methods
and conditions of the past.


＊最後に【追伸】あります↓

なお、先ほどの「注意書き」は、
ただ単に竹田先生の唯我独尊で
付記された訳ではないと、
双方のランチェスターを
勉強されれば解ると思います。

ただ、こんな裏の理由は絶対
竹田先生は口にされないはず。
だから、私（または竹花社長様）
が【前半】勉強会でご紹介
しようと思っております。














他にも細かく読まないと
気付かない点をご紹介予定です。
当日をお楽しみに！
（え！紹介不要？）














【追伸】
先ほどの「Macaulay`s lines･･･」
この↑英文にも解りやすく掲載
されているので、ご確認を。
（え！興味ない？）

私が中学生の時代は、
（約４５年も前）

源頼朝が鎌倉に
幕府を開いたのは 1192年。

その年号を語呂合わせで
「いい国作ろう鎌倉幕府」

こんな風に覚えました。

しかし、今では鎌倉幕府の
はじまりは 1185年とされ、
「いいはこつくろう鎌倉幕府」
との語呂合わせに変わったと。
（諸説あります）

しかも、↑先の肖像画は
源頼朝ではなさそうだと。
（諸説あります）

覚えるのに苦労しなかった
語呂合わせの「歴史」は
早く忘れた方がイイかも。

















竹田先生が市場占有率の
３大数値を説明する際、
奇妙な「語呂合わせ」を
披露しています。


【強者の最低値】　
　２６.１％「フロックだが１位」


【相対的独占値】
　４１.７％「ヨイナー安定して」


【絶対的独占値】　
　７３.９％「負けた方が悲惨で苦労する」
















言いたい意味は解らないでも
ないですが、残念ながら
覚えにくいです。


















ただ、１９９５年の著書
『ランチェスター法則のすごさ』
での３大数値で【絶対的独占値】　
の語呂合わせが違ってました。
しかも、数値も微妙に手を加え、


【絶対的独占値】　
　７３．８８％「負けた方が悲惨でヤケッパチ」


語呂合わせのために数値に
手を加えたような・・・

















『医師のつくった
　「頭のよさ」テスト
　認知特性から見た6つのパターン』
　　小児発達医の本田真実先生・著
　 （光文社新書）

コチラ追加カバー付の写真↓

















この本で、語呂合わせが
得意なのは言語優位者と
説明されています。

竹田先生は、確か
聴覚優位者だったような？














だからでしょうか、奇妙な
覚えにくい語呂合わせを
恥ずかしげもなく披露？
（「得意」でなく「得意げ」か）

その真相は、４月２９日（祝）の
◆法則の発表から１１０年となる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー




この前半「勉強会」で、
コッソリ検証したいと思います。
大いにご期待ください。
（後半では内緒）

＊タイトル似させました↓

やはり、今よむべき必勝の戦略
『ランチェスター法則のすごさ』
　竹田先生・著（中経出版）


















そうは言っても、１９９５年に
出版されてますので、ほとんどの
ランチェスター経営を勉強された
方々はお持ちで読了済かと。

ただ、読んでいなくても大丈夫！？

竹田先生「YouTubeチャンネル」の
▼２つの動画▼で、ほとんどの
内容が網羅されています。
（なんだ、一安心・・・とな？）







また、竹田先生が経営に応用した
部分は、この過去セミナーの
▼動画▼をご参照されるとＯＫかと。
（なんだ、二安心・・・とな？）




足らない部分は、ＣＤ教材
『戦略教材開発物語』で。
（なんだ、三安心・・・とな？）














そうであれば本は要らないのでは？
（確かに？）

それが今回、必要になることが
勃発しそうな予感も・・・
（内緒）




＊ただ過去、竹田先生から直々に
　「そんな理屈っぽ過ぎる本、
　　勉強した人しか解らないから
　　止めておきなさい」と
　言われてましたが・・・
　だから良いのかも？

年末の大掃除もそうですが、
少し腱鞘炎気味なので（苦行）、
先週末に、開催しました
竹田先生・年末特別セミナー
【生産性を高めて業績を良くする法】
その動画をアップした上で手短に。














ランチェスター経営を学ぶ人でも
本当に「１位を目指す」かどうかは、
竹田先生が説明されたように
ここまで丁寧（若干クドクド）で
ないと解らないのかと〜納得。

ただ、傍から見ると当てはまる
と思える参加者もいましたが、
当日は竹田先生が別のシーンで
指摘された「オレは別」との
顔つきだったにはビックリ！？
（内緒）

◆経営の目的が１位づくりとの説明の際、
　「経営戦略を勉強してない甘さ」を指摘。

今後、私が説明する内容に
（説明と言うより指摘）
「オレは別」のような反応を
される社長様には、今回の
動画をクドクド視聴いただく
よう対応しようと思います。














「生産性」云々とか問う以前に、
根本的に「１位を目指す」か
どうかの【踏み絵】としますか。

◆知ってる？ビジネスシーンで
　よく聞く言葉「踏み絵」の意味と正しい使い方






＊＠DIMEより。

ともかく、大掃除などの
年末作業に戻ります。
（戦術です）