最近のブログで「税」に絡んだ
内容ばかり続けて書いたので、
少し咳き込ぬことが多々。
もしや・・・？




そんな中、本棚を整理している
と、飛び出してきた小冊子、

ランチェスター戦略の記事を書いた人達




それは1955年（昭和30年）から始まった

〜との１０年ほど前に、
竹田先生が作成した非売品。

以前にも触れてましたが、
その内容自体は、
（少し新しくなった）
ランチェスター経営（株）
サイトでも公開されてます。

イギリスでのＦ・ランチェスターと、
日本での「ランチェスターの法則」の歴史


イギリスで生まれた「ランチェスター法則」は、
戦前のアメリカでオペレーション・リサーチ
として展開し、戦後の日本で発展していった。



















◆「ランチェスターの法則」を
　　生んだのは・・・

それにしても、今までは
気にもしませんでしたが、
この小冊子のサブタイトル。

それは1955年（昭和30年）から始まった

この年は、アメリカから
デミング博士たちが持ってきた
オペレーションズ・リサーチに
関する本を、日本科学技術連盟
が翻訳された年です。

「オペレーションズ・リサーチの方法」
との題名で、１９５５年９月に
出版されたとしてます。
その年月をもって、日本では
「ランチェスターの法則」が
再発見されたと竹田先生は
記していたんです。
（熟読してない証拠？）




決して、１９１４年１０月とか、
１９６０年１２月とか、
１９６２年の夏とか、
１９７１年１１月２５日や
１９７２年１２月１日でも
（ついでに１９８３年７月も）
ありません。

そんな「年」を思い浮かべると、

「ボーッと
　生きてんじゃねえよ！」




＊ＮＨＫで放送の
「チコちゃんに叱られる！」より

〜と怒られそうです（誰に？）

加えて、ランチェスターと
言っても日本では、戦争の本
でも、ましてや車の本でも
無いのがミソでしょうか。














そうこうしていると、
先のサイトよりも（１１番まで）、
また小冊子よりも（１２番まで）、
１４番までの最新情報に
更新されたサイトを発見！？




どうやらサイトを少し
新しくさせた「ついで」に
作り上げた気もします。
真相は不明ですが、加筆した
部分の書体が異なるので変に
目立ってます（←こんな感じ？）

そんな中↓この本が登場！？



















『弱者の戦略・強者の戦略』
著者・武岡淳彦氏（ＰＨＰ）




つい最近もオススメしていた
だけに、迂闊でした。
これまた、

「ボーッと
　生きてんじゃねえよ！！」




＊ＮＨＫで放送の
「チコちゃんに叱られる！」より

〜と怒られそうです（誰に？）

ところで（話を戻して）、
ココで武岡淳彦氏の本を
掲げているということは、
ランチェスターの法則も
そうですが、

「孫子の兵法」にも通じる「陶山訥庵の戦略」

弱者の戦略は原則的にない
／武岡淳彦・著「孫子の経営学」より

〜でも触れていたように、
「陶山訥庵の戦略」が
記されていることも
周知の事実？
（やはり必読書！）

そうこうしてる内に、
咳き込まなくなったのは、
これまた、陶山訥庵のご縁
なのかも知れません。
（ちゃんと私は墓参り済）




それとも、竹田先生の
「おまじない」のお陰？




＊休日だから軽いブログの
　つもりが、長々と・・・
　失礼しました。
　（３時間半も費やした・苦！
　　明日は手を抜きます）

またまた、あまりの暑さのせいで、
すっかり忘れてました。
いや、お盆前の竹田先生セミナー
「不況に強いランチェスター」
で天気予報が無かったからかも。
（２週間が過ぎましたが
　竹田先生は今回もお元気）














（私にとっては関係ないが）
竹田先生にとって暑い季節の
風物詩なのに迂闊でした。



今週、ランチェスター経営（株）
の事務所にお寄りした際、
この曲を何度↑聞いたことか・・・

『９月になれば〜
　Come September』
　のテーマ曲を。

















＊このタイトルが↑正解。
　竹田先生は間違って覚えてました↓　

ご参考までに、１０年前の
「ランチェスター経営★通信」
から抜粋です（過去ブログより）

★「９月になったら 〜♪」竹田陽一★

　 私は１９６１年に大学を卒業して就職しました。
　 それから４〜５年ぐらいたったとき
　 「９月になったら」という曲が流行しました。　
　曲は長調で、楽器はギターでした。
　曲は明るく、しかもリズム感も良くて、
　さわやかな秋をイメージするものでした。

　当時、私はギター弾いていたので
　 この曲がとても気に入り、
　８月の暑い日が続く中旬頃になると、
　「９月になったら」の曲を
　 口ずさみながら歩いたものです。

　 福岡も暑くて、３５度以上の猛暑日が
　 何日も続いている中、
　大昔に流行した曲の
　 「９月になったら」を想い出しています。

　天気予報によると、
　 ９月に入っても、まだ１０日ばかりは
　 暑い日が続くということです。
　それでも、９月になったれば
　 気分だけは明るくなれそうですね。

　　　　　 ランチェスター経営（株）　竹田陽一
　　　　　　　　（若干の改行・変更有り）

そんな思い入れがあるのは
良いのですが、私に聞かせたい
のか、わざわざＣＤを入れ替え、
曲を流してから退室されます。
しかも２度ほど・・・

セミナーで天気予報を忘れた
お詫びなのかも知れませんが、
（お詫びされてる↓姿？
　↓しかも見事な時間差攻撃）











そんなの要りませんから。

１年ほど前のブログに、
その当時のグラフを掲載
していたので、忘れぬよう
今回も再掲載します。

◆日米中３国の名目ＧＤＰ推移

















＊より詳しくは「主要国の
　ＧＤＰをグラフ化してみる」を。
　（今は最新の２０２０年）

平成最後の日に開催した
（想定外で）竹田先生と
「一緒に勉強しようの会」で、
竹田先生が話された内容より。
（最後はセミナー案内で締め）




（先の）日米中ＧＤＰの推移を、
先週末の竹田先生セミナーでは、
ランチェスター法則から導き
出された「必勝の法則」で
説明されてました。
（ＯＲチームによる
　必勝の理論、数学的根拠）









そう言いつつも、書くのが
邪魔くさいので（失礼）、
これまた以前のブログに
書いていた文面から再編集。

【必勝の法則】

目的・目標・戦略と、社長が
決定した後に、その達成期間が
１年と設定したのであれば、
１位の会社の２.８３倍（約３倍）
の戦術力を投入しなければ、
１位になることは出来ない。

しかし、経営では１年間との
目標だと、値崩れが起きるので
避ける方が効果的である。


だから、３年・５年と伸ばす。

◆３年なら、１位の １.７倍
　（この逆数の１０：６が
　　必ず負けるの、必敗の法則）


◆５年なら、１位の １.３倍














＊竹田先生の著書
　「ランチェスター法則のすごさ」
　から要約してます。

以上は、今回の【前半】勉強会
「本当に、ランチェスター戦略は
　不況期に強いのか？」で、
参考テキストとしていた
旧版「戦略☆名人」ＤＶＤ
テキストでも説明されてます。












再確認するのと同時に、
米中２国の名目ＧＤＰに
関するニュースが流れた時、
この「必勝の法則」を思い
出して〜要チェック！

＊詳細お知りになりたい方は、
　９月からスタートする
　「戦略社長塾」に是非ご参加を！

先週末の竹田先生セミナー
「不況に強いランチェスター」。

前回（４月２９日）とは異なる
配線でのオンライン開催＆
会場内ＴＶモニターだったので、
マスク姿で少し動きが鈍った（失礼）
竹田先生でも、ＺＯＯＭ上での
タイムラグが↓如実に生じました↓














↑【上】実物の竹田先生は、
　マーカーを右手に掲げてるのに、
　モニター内では下げている状態。

↓【下】実物の竹田先生は、
　会場内の参加者を右手で指している
　のに、モニター内は右側を向く姿。














この状況に疑問を持ってしまう人は
ＺＯＯＭをご存じない証拠です。
だから、私は早い段階で、
　　

ＺＯＯＭをご存じない方は
ご遠慮願います。

〜とさせていただいてます。
ご了承願います。




















ただ、よ〜っく↑上のＴＶモニターを
見ると、もう１個（１人）左側に
別の竹田先生が映るモニターが
あるのが解ると思います。
（しかも、別々々の行動です）

これには、会場内でＺＯＯＭに
精通した参加者も、ズ〜っと目で
３人の竹田先生の時間差攻撃を
追いかけ〜酔っ払い状態に。
新ランチェスター３乗作用か？















当の竹田先生も↑途中で
気付かれたようで、一瞬
驚いた表情でＴＶモニター
を見入り固まってました。
（ただ今回もメガネを忘れた
　から見えなかったかも？）

私もＴＶ見てました。
実に痛快に感じましたが、
世の中は違うようです。

つい先日、放送のＴＶ東京系
『カンブリア宮殿』での
日本電産の会長・永守重信氏。

◆ピンチの裏側にはチャンスがある！
　コロナ危機を飛躍に変える
　レジェンド経営者の挑戦

　日本電産　会長、永守重信氏



















　経営学部を出ても経営のことを
　全く知らず、税金のことも何も
　分からない新卒学生が多いと
　苦言を呈し「名刺の出し方も
　知らないという人が毎年
　何百人も出てくる」などと・・・

　・・・２０１８年に京都学園大学
　（現・京都先端科学大学）の
　理事長に就任、１３０億円の
　私財を投じて大学の改革に
　乗り出している。

　「日本の大学は学生を３流に
　　してしまう。偏差値偏重の
　　やり方は間違っている！」と。

そんな内容だったからか、
ＳＮＳなどでボコボコに
叩かれたと記事が出てました。




やはり、妙に「意識高い系」な
輩にとっては、煙たがられる
内容だったかもでしょうが、
現実的な経済人としては
当たり前なご意見だろうと、
（最初に戻って）
実に痛快に感じました。














同じような考え方は、いつも
すぐ間近で見聞きしてます。
しかも、ご自身の名前を冠させた
教材として完成させて、
その中で語り尽くしてます。

以前にも何度かご紹介した
超・問題作の教材ＣＤ
『竹田陽一の経営随筆集』














その「学歴と経営の仕事には
相関関係はない」 として、

「３流と番外大学の経済学部は
　（後で法学部も追加）必要ない」

「３流と番外大学の経済学部は
　（後で法学部も追加）廃止すべき」

こう説明する私自身も３流大学の
卒業生なので、これについては
自信を持って言える・・・




＊どうやら、竹田先生として
　まだ「経営学部」については
　切り捨ててないようにも
　受け止められるが、途中で
　「飛び込み営業学科を設けろ」
　的にも言及しているので微妙。

ただ、それ以降が永守会長と
異なるので、竹田先生の場合
あまり話題になりませんでした。
（＆この教材もあまり売れず）
逆に、世のランチェスター熱を
鎮火させてしまったかも（失礼）














というのも、多額の私財を
投じて完成させたのが英訳本
『英文・ランチェスター戦略』













話題にだけなるも、これまた
あまり売れ・・・自ら消火（失敬）

予定に反して、あっさり
１時間１５分で終了した
先月末に開催しました
竹田先生セミナー。




これほど事前にＰＲした上に、
しかも当日にオンライン参加の
お申し込みもありましたので
バタバタでデータを送信した
最終ページに「新型肺炎」との
記述がある講演テキスト↓


















全く使わずじまいでした。
（取り越し苦労）

竹田先生はページを開ける
だけしたのですが・・・














「見えなかった」んでしょう、
メガネを忘れてしまっては。
だから、ランチェスター法則
だけをひたすら板書し
ながら説明して終わり。

他のテーマに移るにも、
見えないから仕方がなく
終わるしかなかったのかと。












これは、ほぼ１年前の
平成最後の日、隠密裏に、
開催した竹田先生による
特別セミナーと同じく
「メガネ」を忘れたから。
（２年続けてメガネ姿なし）

これこそ歴史は繰り返す？














昨年は私の進行のまずさが
原因でしたが、今年は何故？

考えられる理由は、ズバリ！

















そう、珍しくマスク姿で
お越しだった竹田先生。
メガネだと曇ったんでしょう。
だからメガネを外して・・・
との単純な理由かと。
（しかも持って来ず）

＊この四角はマスクではありません↓
　もちろんフェイスシールドでも無し。














「なぜか？」と言えば、
お越しになる道中で
どうも全く別のことを
考えていた様子だったから。
（メガネは、上の空）












ただ、質疑応答の時間で
ＴＶモニターに映った
皆さんの顔が見やすかった
との良い面もあったの
かもしれません。
（結果オーライ）

今春のゴールデンウイーク前に
竹田先生の特別セミナー＆
勉強会を開催予定です。
（少し暗礁に乗り上げてます）

当初から竹田先生には
こちらの↓５年ほど前の
講演テキスト（の改訂版）
で話をお願いしてます。

ランチェスター・ビジネスセミナー

ランチェスター法則応用の
弱者必勝の経営戦略



















競争力がある強い商品や
１位の地域を作って
従業員１人当たりの純利益を
３倍多くする法

５年前から改定されたのは、
ランチェスター経営（株）の
（移転した後の）住所と、
似顔絵の竹田先生が
白髪を増やした点です。

＊改定前の表紙↓


















これだけなら話す内容も
何ら代わり映えしない
でしょうから、こんな
新型コロナウイルスで
大変な時期に、あえて
聞くまでも無いよ〜っと
多くの方が思うかもです。

しかし、このテキストの
最終ページに「新型肺炎」↓
との記述が・・・



















発見した時、少し驚いたの
ですが、コレは↑あくまで
2003年のＳＡＲＳ（サーズ）
の「新型肺炎」です。
（もしくはＭＥＲＳ）

ですが、この部分では↑
新型肺炎だけでなく、
「バブル景気の崩壊」云々と
書かれているということは、
竹田先生のことです。
それらダブルで襲い掛かる
可能性もある緊迫する今、
何かヒントを語ってくれる
はずです（そう願ってます）。

いや、本当は数週間後に
新型コロナウイルス騒ぎも
収束し、感染自体も終息に
向かい、セミナー当日は
こんな話題に触れずに済む
よう願っているのですが、
世界的には雲行きが
怪しくなって・・・













ちなみに、竹田先生が
独立・起業されて直後
くらいにバブル景気が
崩壊して・・・今まで
生き抜いてきてます。

また歴史上、最大の死者を
出したパンデミックの１つ、
スペイン風邪・・・失礼、
その頃は、まだ生まれて
ませんでしたが、生まれて
翌年に第二次世界大戦が
勃発（同時に東京での
オリンピックも中止）
して・・・今まで
生き抜いてきてます。

「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」




ビスマルク／ドイツ帝国宰相

今回のセミナーは、
（竹田先生を守る意味も含め）
オンラインでもご参加を
受け付けられるように、
少し前から、いろいろと
試行錯誤してます。

やや暗礁に乗り上げてます
が、乞うご期待ください。














＊ただし、本来の目的を
　忘れぬよう、オンライン
　でもご参加が不適当だと
　思われる場合は、お断り
　させていただくつもりです。
　ご了承願います。

ここのところ世の中は、
新型コロナウイルスの話題
ばかりで大変そうです。
ウイルスの拡散以上に、
不確かな情報が拡散して、
花粉症の私も思わぬ痛手。
他人事じゃありません。

また、軒並みイベントなど
延期や中止ばかりかと。
身近なところでも、
恒例の対・・・














それもあってか、
縁起でもないでしょうが、

「・・・ところで、
　ご高齢の竹田先生は、
　大丈夫でしょうね」

〜との声も、ほんの少し
届いてきます（誰？）。

本日、ちょうど事務所の
前でお会いしたので、
失礼かと思いましたが、
直接、お尋ねしました。

「私の場合は、
　そんな外出してないし、
　大勢がいるところも
　出向かないから大丈夫よ」

〜とお応えしつつ、
マスクも付けずに
近くのスーパーに夕食の
買い出しに行きました。

ただ、スーパーは案外、
人が多いと思うのですが、

「・・・本人が言うので
　絶対に間違いありません！」

そう信じておきましょう。
（お約束通りお尋ねしました）