ランチェスター経営（株）の
本格派の『経営計画』教材
に添付されている
「経営計画記入ファイル」














このファイルから、冒頭
直ぐくらいに掲げられる
注釈のような「標語」。

一見すると、ここまで「原則」
は要りません！ってな気分に
なりますので〜ご注意を。
（考えて読むと意味が解るかと）

◆弱者の戦略原則による経営手順◆


１．小規模１位主義。部分１位主義（目的の原則）

２．強い敵とは戦わない（目標選別の原則）

３．強い会社と同じやり方をしない。差別化
　　（目標と運用の原則）

４．戦わずして勝つ。勝ちやすきに勝つ
　　（目標選別の原則）

５．強みを生かし、弱みは捨てる（目標選別の原則）

６．一騎打戦的条件の重視（目標設定の条件）

７．細分化（目標を見つけるときの原則）

８．目標の最大範囲は狭くする（目標設定の原則）

９．目標は一つに絞る。重点主義
　　（実行目標の決定、決断力）

10．競争相手以上の経営力を投入。集中
　　（１対１.３以上。必勝の原則）

11．接近戦、体当たり戦的販売方法の決定
　　（営業システムの原則）

12．革新主義の実行。強者の条件を無力にする
　　（運営の原則）

13．戦闘時間の拡大。長時間労働（時間の原則）

14．１位になるまで決してあきらめない
　　（実行期間の原則、忍耐力）

15．各個撃破主義。１つ１つ解決する
　　（実行目標の原則）

16．軽装備・実質主義（運営の原則）

17．隠密戦の実行、情報を他社に流さない
　　（運営の原則）


番外　弱者は調子の乗らない。
　　　小さな成功で経営内容を変えない、
　　　社長の生活内容を変えない。


























　＊冒頭４ページ目にあります。
　　（「一つ」と「１つ」は原文通り）

数え間違いがあるかもですが、
合計で「１２種類」の原則があり、
原則でないのが「２種類」と。
（条件と決定）

また数え方によるかもですが、
最も重複しているのが
「運営の原則」みたいです。

それにしても、こう並べると
竹田ランチェスターでは
「目標」に関する説明の
ウエイトが高いのが一目瞭然。
まさに「ウエイト付」通りですが、
逆に狭義の「戦略」が・・・













いや、「運営の原則」を
狭義の「戦略」とすれば
順当なのかもです。

ちなみに「記入ファイル」の
旧版も掲載しておきます。
（写真のみ）























（先の）現行版と比較すると、
「タイトル」と「番外」と
その他で若干の変更あり。

あまりに微妙なので、
「間違い探し」のように
見つけてみてください。

今夏（8/2（土））に開催した
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【後半】竹田陽一セミナー




その小出しした動画を一覧で
ご提示させていただきます。














＊ただ、セミナー開催時の全景が
　イメージできないかもなので、
　１枚だけ写真をアップします。
　（ご参考までに）


▼竹田先生の経験談！女性に「ややこしい」と言われ嫌われるランチェスター法則▼





▼人生を逆転させるような「教材学習の効果」を身をもって語る竹田陽一先生▼





▼竹田先生が強く訴える「日本の社長はもっと働け〜！」▼





▼最新（2025年度）版「粗利益表」を解説▼





▼竹田先生が「私は墓参りで１位！」と自信満々▼





▼会社と会社の【真の力関係は２乗比】だと解説する▼





▼最新（2025年度）版「純利益表」を解説▼

今、何かと話題になっている
「サプリメント」について。
（＆某S社と）

それらのことについての
１年弱前の「思い出しネタ」です。




昨年末に開催しました
竹田先生・年末特別セミナー
【生産性を高めて業績を良くする法】














その竹田先生の話した内容から
補足的な情報を年明け早々に
ご紹介したブログ記事でも
名前を伏せて取り上げてました。

◆竹田先生が（たぶん）急に欠席された
　埼玉県人のため「持参された本」などご紹介
　／昨年末特別セミナーより






＊ちなみに、該当される埼玉県人は
　お二人いらっしゃいました。

今回も具体的な名前は伏せますが、
竹田先生が話されるシーンの
動画を貼り付けておきますので、
確認することは可能です。

「顧客維持」について語る中で
ポロっと口にされてました。

◆竹田先生が、入れ物を「見ただけ」で、
　右ひざの痛みが治ったとか（驚！？）
　摩訶不思議なサプリメント。






　今も痛くなったら「見て治す」と、
　動画で話されてます。その効果を
　もし電話で伝えておれば、今回の
　某S社でクーデターような会長
　辞任の問題は起きなかったかも。
　（全く関係ないかな？）





















（注）効果には個人差が大いにあるので、
　　　具体的な名称など伏せておきます。

参加者一同、大爆笑シーン
だったこともあり、ご参加の
方々の記憶に残っているかと。














この「見ただけで治る」って
言葉、某S社にとってスゴク良い
広告効果があると思いますが・・・
（使用できないでしょうけど）

数カ月前の思い出しネタから。
（半ば、思い出したくない）














ランチェスター経営（株）の
代理店さん主催で開催された、

◆竹田先生の新著である
『ランチェスター式
　小さな会社の従業員教育戦略』
　（産労総合研究所）

出版記念サイン会付セミナーから。
（サイン本は押し売り・内緒）

















その中で、竹田先生は、

「・・・従業員教育に
　力を入れれば、自ずと
　『できない人』から
　辞めていきます」

〜と話されました。
（レジュメには記載なし）

従来からも触れてますが、

◆仕事ができる従業員が
　会社を辞める最も多い理由は
　「社長の人格のなさ」に失望するとき






＊『社長のリーダーシップ』ＣＤより

だったり、逆の意味で、

仕事のできない人から
辞めていく会社は
良い組織。






＊旧版『組織戦略』ＤＶＤより

これらを総じた理屈に
見事！当てはまる内容だと、
聞いた時は納得でした。

しかし・・・














「できる」「できない」に
関わらず、ホイ！ホイ！と
従業員を辞めさせても
良い時代なの・・・今は？




あくまで思い出しネタですが、
本日の【復習】勉強会で
各参加者にコッソリと
お尋ねしてみましょう。

今月初に開催しました
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」企画
【後半】竹田陽一セミナー




セミナー１カ月前のブログでも
取り上げましたが、竹田先生の著
『ランチェスター弱者必勝の戦略』














その４０年前の単行本でも、
＆現在も売れ続ける
同タイトルの文庫本でも、

◆社長は休日の３割を
　経営戦略の学習時間に割り当てよ。






＊ブログ記事タイトル
　◆社長は「休日の３割」を戦略研究日に・・・
　　が！？ ２０年も経てば逆転して２倍以上に！

〜と記されてました。

その点を今回、予め私が
「休日の７割」と増加させた
レジュメから２項目目です。
合わせて、その項目について
竹田先生が触れた解説シーンも。

２．１００人以下の会社は、
　　業績の９６％が社長１人の
　　戦略実力で決まる。
　　社長は強い向上心を持って
　　戦略の研究に取り組み、
　　戦略実力を高めよ。そのために
　　休日の７割を戦略研究日に投入すべし。






　　学習効果の公式は
　　「素質 × 教材の質 × 学習回数」。

まず、竹田先生の経験談から、
人生を逆転させるような
「教材学習の効果」を
身をもって語ったのかと。














「経験だけで学習」した時と
「教材を使って学習」した
　時とのスピード差が、
　３〜５倍だとのこと。
　（出典不明）

そこから竹田先生ご自身の
「難しいビジネス書
　朗読カセットテープ」
に関して話すと思いきや！？














江戸時代の日本人の識字率やら、
「寺子屋」のテキスト★やらの
話しを展開していきました。

★現在のＮＨＫ大河ドラマ
　「べらぼう」でも話しに出た
　蔦屋重三郎が手掛けた
　「往来物（おうらいもの）」
　のことです。時代劇など
　見ない竹田先生だから
　言葉が出てこなかったかと。
　（ＮＨＫは大好きだけど）
　





＊東洋経済オンライン2025/04/27より

いつの間にか「経験と教材」の
対比が、「経験と教科書」の
対比にスリ替えられてますが、
その辺りはスルーを。

その後、ようやくご自身の話し
ですが「人生を逆転」とか、
「何かを犠牲にしないと」とか、
竹田先生から見て右側の
参加者にとっては、ますます
興味を失いそうな・・・

＊こう思っていたのは私だけで
　なく、重鎮の社長様も。














なお、ここらの考え方は
ランチェスター経営（株）の
『人生の流れを大きく変える
　／自己啓発と時間戦略』
　ＣＤ教材で説明されてます。
（チャッカリＰＲ）














何とか最後「学習効果の公式」に
触れていただき、それで締める
と思いきや、この続きが、
あの衝撃的な「訴え」です。

◆竹田先生が強く訴える「日本の社長はもっと働け〜！」






＊続けて誰一人、笑いも反応も
　全くないのも印象的・・・

今回のブログタイトルにした
「スピード差は【３倍】以上」
だけに話題を留めておけば
救いがあったかもですが、
終始「大きなお世話」でした。




＊ちなみに、こういう社長が
　ご自身の武勇伝ばかりを
　話してしまうことも、
　ある意味で説教に近く・・・
（昨日のブログ記事ご参照）

今日の昼食後は、まったりと
スペシャリティコーヒーを
味わいました。

ただ、一気に２杯も飲んで、
意図せぬ結果に陥りましたが、
鼻づまり状態だったからか
止む無しとしましょう。
（失礼）














そんな「まったり」する中、
世がお盆期間中なのに、
（間違って）役所に行った
以外、お盆ならではな・・・

◆お盆とは？お盆の意味


お盆とは、
故人やご先祖様の霊を家に迎えて、
供養する１年に１度の行事のことです。

お盆の期間は、ご先祖様の霊が
「あの世」と言われている
「浄土」という世界から、
生きている私たちがいる
「この世」といわれる「現世」
に帰ってくると言われて・・・






＊「花キューピット」より

思い出しました！

8/2（土）に開催しました
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【後半】竹田陽一セミナー。




こちらからタイミングよく
「お盆」ならではのネタ。














何度かブログで書きましたが、
【強者に勝つ（１位づくりの）
　１５の原則】を現代語訳に
私が著して「レジュメ」を作成。

全７ページの「レジュメ」で
結局、開催当日の話しは
「２ページ」「３項目」で終了。














その１番目の項目で、竹田先生が
何で「１位」を目指すか云々を
話す中、ご自身の「１位」に
関する逸話から（動画付）、

１．弱者の社長はお客を作るとき
　　直接関係する、商品、地域、
　　業界・客層で、何としても１位を
　　作るのだという、強い願望と
　　強い熱意を持って経営に当たれ。
　　１位は簡単にできないので、
　　「できる、やれる」の積極的な
　　思考を習慣化すべき。経営の目的は
　　「市場占有率１位のお客づくり」にある。

「墓参りで１位！」と、
竹田先生は笑い話のように
触れてます（当然、笑あり）

ただ、話しの流れからすると、
独立する前から「墓参りで１位」
と決めていたかの着地です。














ランチェスター先生だけでなく、
陶山訥庵（対馬）も合わせると、
たぶん「墓参り」の回数は
想像を絶するような・・・












＊また「まったり」するために
　残り２杯のコーヒーは後日。

まだ雨が降ったり止んだりと
不安定な天気もあり、毎日
思考力が低下してます。

そんな思考力の低下の中で、
8/2（土）に開催しました
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【後半】竹田陽一セミナー。




セミナー１カ月前のブログでも
取り上げましたが、竹田先生の著
『ランチェスター弱者必勝の戦略』














その４０年前の単行本でも、
＆現在も売れ続ける
同タイトルの文庫本でも、

◆社長は「休日の３割」を
　経営戦略の学習時間に割り当てよ。






＊ブログ記事タイトル
　◆社長は「休日の３割」を戦略研究日に・・・
　　が！？ ２０年も経てば逆転して２倍以上に！

〜と記されてました。

それから２０年も経てば、
逆転して「休日の７割」を
割り当てるよう竹田先生の
心境も変化したようです。














その心境の変化が、まるで
「怒り」にも似たような叫び
の如く、今回のセミナーで
強く「訴え」として露呈！

ちょっと耳が痛くなる
社長様もいるかもですが、
そのシーンをご紹介します。

ただ「訴え」自体は納得ですが、
その後が妙に不可解？？

◆竹田先生が強く訴える「日本の社長はもっと働け〜！」






＊誰一人、笑いも反応も
　全くないのも印象的・・・

当のご本人にしてみれば、
（過去の）著書の帯に
書かれた「言葉」通りに、

「嫌われても言う」

〜かも知れませんが、
逆に支持率は底辺にまで
落ちていって・・・

まずもって大きなお世話？














ともかく、先ほど取り上げた
セミナー１カ月前のブログに
貼り付けた、平成最後の日
ユーザーの方々を限定で
隠密裏に、竹田先生による
「社長は戦略の有段者を目指せ」
特別セミナーを開催します！









〜と呼びかけ、実は秘密裏に
ランチェスター戦略の
『理解度検定』（廃版）を
実施した後、質疑応答の際に
竹田先生が説明された言葉を
再確認でご紹介します。

「この平成の３０年間、
　特にバブル崩壊以降の２５年間で、
　日本はＧＤＰが４８５兆円のまま、
　ほとんど延びてない・・・



















＊より詳しくは
　「主要国のＧＤＰをグラフ化してみる」
　 （２０１９年）


　・・・それが証拠に
　この期間中は大卒初任給が
　変わらぬままである・・・















＊ブログ【のんびり生きる】より
「初任給の推移をグラフにしてみました」


　・・・この原因は、社長の
　経営に対する願望・熱意の低下、
　研究心・向上心の低下にある・・・
















　（願望・熱意の物的証拠は
　社長の仕事時間に表れる）

　・・・それが証拠に、
　社長の仕事時間について
　（日本）上場企業でさえも
　韓国・中国などと比べて
　年間で１０００時間少ない。
　（かなり古い日経新聞に掲載）

　社長が働いていないと、
　その下の部長・課長クラスも
　同じように働かなくなる。
　
　働き方改革もあり、
　（末端の）従業員に長時間労働を
　強いてはいけないので、そのしわ寄せで
　係長クラスを管理職（役職）にして、
　残業手当を出さないカタチで
　働かざるを得ないのが現状
　かも知れない・・・

















　・・・だからか日本では、
　ここ最近（コロナ禍も）
　新しいモノが生み出されてない。
　加えて『世界一』と呼ばれる
　物が少なくなった。

　それが故に、世界経済の中で
　日本の出番が無くなった・・・


＊（今の）円安の要因の１つか。

















　・・・ただ新しいことをすると
　失敗するのが当たり前。
　大失敗さえしなかったら
　その勇気や熱意などは
　後々に引き継がれる。

　社長を含め取締役が、
　仕事時間を伸ばして
　新しいことを研究し、
　経営の仕組み（システム）を
　再構築しないといけない。

















　その延長で、今までにない
　新しい仕事や商品・サービスを
　作り出すように。
　他人がやっていないをやらないと、
　本当の利益は生まれない。
　
　そのために繰り返すになるが
　休日の７割を、仕事の
　研究時間に費やすように」






◆過去ブログ◆
　たとえＧＷ１０連休中でも、
　社長は「休日の７割」を
　仕事の研究時間に費やせ！
　（逆に従業員には１０連休を）から。

このままだと竹田先生、
数年後のセミナーで、

「社長は、休日もなく働け！
　＆もっと勉強しろ！！」

〜となってしまうのかも？

実行した人だけが知る
ランチェスター時間戦略。














＊思考力低下のせいか、
　超長文となりました（失礼）

先週末に開催しました
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【後半】竹田陽一セミナーで、




ランチェスター経営（株）作、
最新（2025年度）版となる
各「利益表」を解説。














せっかくなので、
そのシーンをご紹介します。

◆最新（2025年度）版「純利益表」を解説。






＊続く上場企業の「経常利益表」
　では、具体的な会社名をあげて
　きわどい話しばかりされたので、
　大人の事情で公開できません。
　（失礼）

竹田先生が途中で参加者にも
何気に問い掛けてましたが、
その同じ問い掛けを、ぜひ
「あの社長」にしたいと思った
のは私だけではないはず？




それにしても、別件で
「解（げ）せない」点が
甚だしい、今回の竹田先生。














昨日の嫌味なブログ記事に
続き、また近々暴露しようかと
コッソリ思っています。