カテゴリ： 竹田陽一

かなり古い話題ですが、
少し思い出したので〜備忘録。

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ランチェスター経営（株）
での意外な大ヒット教材
『あなたも名講師になれる』。
今では、ＣＤ版とＤＶＤ版と
番外編（ＣＤ版のみ・後述）
と揃っています。

ですが、発売された２００２年
当初はカセットテープ版のみ。
その名残か、テキスト表紙は
カセットテープの絵でした↓
（今は変更されたかも？）

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その当時は、話し方教室系の
教本などは多くありましたが、
ビジネス系の講師向け教材は
ほとんど無かったようです。

後に、竹田先生も、


「・・・その当時は、
　こんな講師向けに
　シッカリ作られた教材
　が無かったからか、
　予想以上に売れた」


〜と仰ってましたが、
発売前は売れるかどうか、
少しビクビクする面も。
ともかく発売されて、
講師を目指して無さそうな
ヘビーユーザーの社長様
にも、若干の押し売り的に
オススメされたようです。

そんなヘビーユーザーな
方々がご注文された場合、
テープの最後の最後に、


◆あなたも名講師になるれる

◇全体のまとめ


＊竹田先生ご自身が、
　フランク・ベトガーの本を
　読んだことをきっかけに、
　その後どのように講演を
　していった云々が語られ、
　最後に聞いている人に
　講演することを促す。

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・・・既に、これまで何回
か講演をしてこられた人は、
熱意能力と話し方能力を
高めてください。さらに
内容のレベルを高める
ために、引き続き努力を
続けてください。

これから講演を始めたい
という人は、勇気を持って
１歩を踏み出してください。
失敗を恐れてはなりません。
どんな名講師と言えども
１００回まではガタガタ
だったんです。

さぁー１歩を踏み出しましょう。
勇気を持って１歩を
踏み出しましょう。

成功、お祈りします。
（普通はココで終わり）

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＊ヘンデル作曲「水上の音楽」
　が流れます〜♪
　（もしくは、モーツァルト作曲
　　「ディヴェルティメント」か）


その流れる曲が、そのまま
聞こえながら、続けて、


・・・◆◆社長さま、
いつも有難うございます。

◆◆社長さまとは
▼▼▼で初めてお会いして
約１０年も経ちます・・・

・・・と、いろいろな
ことがありました。
本当に、よく頑張って
立派な会社を築かれました。
さすがです。

これからは、今までの
社長としての経験を活かして、
多くの人の前で話す
機会を積んで・・・


＊薄っすらとした記憶で、
　あまり覚えてません（失礼）


〜と、サプライズな一言、
二言（約１分半ほど）の
竹田節がありました。
その購入された方だけの
オリジナルなコメント。

もちろん（当初は）、
そんなサプライズなど
注文者は知る由もなくて、
普通はビックリ仰天！




このテープの作り方、
昔のテープレコーダーを
ご存じな方ならお解りで
（詳しい人だけかも？）
しょうが、声をテープに
録音する際に消去ヘッドを
持ち上げるか何か工夫し、
元々ある録音された音を
消去させずのままだと、
その元々の音に被せ（重ね）
て録音が可能になります。

＊コトバンク【テープレコーダー】
　の「テープレコーダーの記録・
　再生原理」の図をご参照↑


ただし、最後の音楽が流れて
くると急いでカセットを止める
あわてんぼうな方は、この
サプライズに気付かずとか。
また、初めてカセットテープ
教材を購入された方の中には
こんなサプライズなサービスが
「当たり前」と勘違いする
人もいたりでした。

加えて、このサプライズを
目当てにご注文された方でも、
竹田先生にとって「？」な人
なら、著書のサインと同様、
通り一遍な言葉だらけ・・・
（ある時、５人からご注文があり、
　５人とも同じ内容とかも・内緒）

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＊写真は少し関係あり↑

それより何より、この録音は
竹田先生が書斎の奥の奥に
こもって行うために、１回で
５本が限度と言われました。
その録音が終わるとヘロヘロに
なって、翌日まで「頭が痛い」
と機嫌が悪かったことも。
（まさに↓こんな状態？）

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ともかく、聞いた方の多くは
イチコロで信者に・・・
　　　　【ファン】

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残念ながら、このことは
『ハイレベル・高品質ＣＤ作り』
教材ＣＤの中では全く
触れられていません。
（当然と言えば当然）

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また残念ながら（ＣＤ版＆）
ＤＶＤ版の『名講師』では
こんな手の込んだことは
不可能かと・・・・
（当然と言えば当然？）

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・・・ですが、その代わり
【番外編】を完成させた？


◆４０００回の講演では
　いろいろあった。
　あなたも名講師になれる
　の番外編(竹田先生・生録音)


１．ひと言挨拶が長々の挨拶になった。

２．講演中に腹イタで２回もトイレに行った。

３．講演会場で思わぬマイクトラブル発生。

４．講演を３０分やって見せてくれないか。

５．参加者の中に変わった行動をする人が。

６．講演時間に１時間遅れてしまい針のむしろ。

７．帯広市で起きた思わぬ出来事。他

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＊九州弁（筑後弁）で
　聞きにくいところがあります。


ただ、そんなお笑いネタを、
教材として販売までしている
のは、何というか・・・
（竹田先生ならでは？）
イチコロだった信者向けです。
　　　　　　【ファン】

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＊いや【ファン】も不安で
　あまり購入されてないような？
　（失礼）

一昨日のブログでご紹介した
新教材『経営の総点検』ＤＶＤ。

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斬新なシーンをご紹介します
と申し上げたものの、それ
以上に驚くような変身を
竹田先生がされてました。
（若干デフォルメ有り）

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初見で、途中のＤＶＤ（最終巻）
から試聴したので、ネガネ無し
の従来の竹田先生でしたが、
実は冒頭↓貴重なメガネ姿を。

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しかも、数秒後には
竹田先生の顔がズームを。
（クローズアップ）↓

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【竹田陽一YouTube】で
味を占めた眠気防止法。


ランチェスター法則を応用した
早解り・経営計画の立て方
　（従業員５０人以下用）




＊確か、最初の２分間ほど
　 速度を速めず我慢して
　 鑑賞すると〜ほらネ！


しかし、冒頭に眠たくなる
人は、あまりに特殊かと
思うのですが・・・？
（口チャック）

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そして途中↑最終巻の最初は
（先ほども触れたように）
ネガネ無しの従来の姿に。
しかも、ネクタイもＹシャツ
も冒頭と異なるので、どうも
急ごしらえで撮影した様子で、
直ぐに引っ込みました。

また、従来と同じ姿なのですが
今回、初めてランチェスター経営
のＤＶＤ教材を購入された方に
とっては、コチラの方が
異様と映るかもしれません。
従来のＤＶＤで慣れ親しむ
私のような者にとっては、
逆に違和感がないが故に、
安心して聞ける口調だと
感じ取りましたけと。

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なお、その直前（２巻目の最後）
こんな珍しいシーンで↑
「続き」を告知してます。
ある意味で斬新かも・・・
（やはり急ごしらえ？）

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そして最後の姿は、冒頭の↑
スモール竹田に戻っています。
「戻っている」とするなら
その変身は合計２回で、


◆新教材『経営の総点検』シーン


・第１形態：スモール竹田メガネ＊
　　　　　↓
・第２形態：ズーム竹田メガネ＊
　　　　　↓
・第３形態：メガネ無し竹田先生
　　　　　↓
・第１形態：スモール竹田メガネ＊
　（この点は後述）


　＊「武田メガネ」ではありません。


〜となりそうです。
ココで終わってしまえば
珍しいのは珍しいですが、
それほど斬新でもありません。

果たして、その真相は？

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そこで思い出して欲しいのが、
変身を繰り返すキャラで
有名な、ドラゴンボールに
登場した「フリーザ」さま↑

その全形態ですが、
（あくまでザックリと列挙）


◆フリーザ、全形態
　（ナメック星での変身）


・第１形態：基本形態。普通に生活できる姿。
　　　　　↓
・第２形態：身体が一気に大きくなる。
　　　　　↓
・第３形態：異様な風貌。出番は短い。
　　　　　↓
・第４形態：外観は至ってシンプル。裸。
　　　　　　これがフリーザ本来の姿。


〜とのことみたいです。
重ね合わせると、似た（？）
形態が見て取れそうです。

そこから推測すると、
ＤＶＤでの竹田先生も、
最後の姿は最初の戻った
とするよりは「第４形態」
として別にする方が妥当
なのかもしれません。
と言うのも、その姿は、
ＤＶＤで見る限りは何ら
変化はないでしょう。
（あくまで映る上半身は）

しかし、実は・・・
（古いブログから）


◆教材は、ＤＶＤが良いか？
　ＣＤが良いか？





　＊該当部分のみ抜粋。


・・・また、私が実際、
撮影に立ち会ったＤＶＤ教材
『独立起業の成功戦略』では、
竹田先生が途中で、

「どうも、調子が乗らない」

〜と言って、ハダシになったり、
ズボンを脱いだり（秘密）。

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＊決して裸では無いですが・・・


今後「フリーザ」さまのように
竹田先生が、金ピカのサングラス
姿で登場して、ゴールデン竹田
となるかどうか・・・

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・・・至って不明（失礼）。

ともかく、皆さまも是非
新教材『経営の総点検』ＤＶＤ
を見て、変身をご確認ください。

昨年末に開催しました
「竹田先生セミナー」。
その「振り返り勉強会」も
終わったので、ようやく
ブログで触れていこうかと。
（脱線ネタは既報＆
　メインも少し既報）

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ただ、ストレートに書くと
せっかくご参加いただいた
方々に申し訳ありません。
しかも、対象者に批判的な
内容となるので、角度を少し
変えて言及していきます。
（歪曲ではない）

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世間一般で言われることですが、
竹田先生もご自身の経験から
社会人として３０代〜４０代の
壮年前期が、仕事のピーク期。
働き盛りな世代なのかと。

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その世代の職歴から派生した
オリジナリティな考え方が
無ければ、それ以外は他から
寄せ集めた【コピペ】だと。
（一部、先述）
特に、経営コンサルタントで
それに該当する人に関しては、
見るべきモノが無いから、
そんな人が書いた本など
産業廃棄物だ！と断言。
（厳し〜ぃ）

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ただ、そんな人に該当せずに、
オリジナリティが豊富だと
竹田先生も太鼓判を押す
大物経営コンサルタントに
対しても、ただそれだけに
終わらせないのが竹田先生。
（だから↑タイトルに括弧付）


「・・・ただし、
　簿記会計が弱くて、
　営業職の経験が無いから
　戦術に関する話しはもちろん、
　従業員１００人以下の
　中小企業の（狭義の）戦略に
　関する話しもほとんど無くて、
　思想とか概念ばかり」　


銀行に勤めていたこともある
大物経営コンサルタントなのに、
なぜに簿記会計が苦手か、
少し不思議に感じます。

ただ、私からすれば人それぞれ
得意分野があるのは仕方がない
と思いますが、竹田先生から
すれば対抗心の表れかと。

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＊９５歳まで現役で、
　頑張っていただきましょう！
　（この続きもあります）

しかし、今回のタイトルの


簿記会計に強くて、
営業職の経験が豊富で、
壮年前期にオリジナリティな
考え方を確立させ・・・


〜に該当の経営コンサルタント
って・・・竹田先生だけ？
（ご自身でも指差しを↓）

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いや、他にも該当される方が
いるとは思います（たぶん）。
ただし、先ほどに加えて、


・・・パソコンが大の苦手で、
コピー・アンド・ペーストの
（本当のコピペ）操作すら
自分じゃ出来ない


〜の経営コンサルタントは・・・
（今回も脱線ネタ？）

＊昨日のブログに、リンクを
　追加しただけで、大幅に
　時間を費やした（失礼）
　ので、手短ブログです。

昨年末に開催しました
「竹田先生セミナー」から
いくつかあったポイントの
その１つです。

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「利益性の原則」から派生して
業績を良くするために必要なこと
として、わざわざ板書したのが、


「他社よりも有利な条件で、
　経常利益が補給される
　根拠を作らないと・・・」

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その業績を良くするために
必要なことについては、


「・・・今の会計学では
　全く触れられてない」

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〜などと言って、今回は
何度か貸借対照表を板書
しては、くどいほど
説明されてました。

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やはり「社長の簿記会計」の
ＤＶＤを改訂して間もなかった
からかも知れません。

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残念ながら、従業員１００人
以下の会社にとって最も効果が
ある節税についてまでは説明
せずでしたが、そのことを
ちょうどその場で経験された
参加者もいらっしゃいました。
（一部の方にとって羨ましい？）

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その秘策を知りになりたい方は、
ぜひ、体験ください。
　　　ご購入

３度目の登場となりますが、
再確認の意味で〜株式相場の
「逆張り」についてから。


◆逆張り

相場が上がっている時に売り、
下がっている時に買う手法。

（ちなみに逆に）「順張り」は、
相場が上がっている時に買い、
下がっている時に売る手法。




　　　　　＊コトバンクより


昨日のブログでは、
年末・竹田先生セミナーで、
竹田先生ご自身も「失敗した」
というシーン云々と触れました。

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しかし、よくよく考えれば
会場内のリアル参加者は
昨年末セミナーにもご参加か、
今まで２０回以上も竹田先生の
セミナーにご参加される
強者（つわもの）揃い。
（いわゆる信者？）

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ですから、竹田先生が↑
上着のボタンに触れた瞬間
チャッターチャンスを逃さぬ
よう、手元のスマホを準備
するシーンが残ってました。
また、いつもながらの認識で
ため息にも近い「あぁぁ」も
小さく聞こえています。
（さすが信者？）

だから、逆に


「ランチェスターを
　着てくるの忘れた」


〜と言って上着を脱いだ方が
笑いが得られたのかもです。
（実際、大爆笑）

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ただ「逆張り」というより、
参加者に合わせた進行方法
（講演術）かも。

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やはり名講師でしょうから、
どんな背中でも笑いを取る。
失礼しました。

＊寒くなる天気予報だった
　から、より暖かい服装だけ
　を考えた結果とは思います。
　（コート羽織らずなので）

（何とか）昨日、開催しました
年末・竹田先生セミナー。
ご参加の皆さま、
有難うございました。

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ＺＯＯＭ参加者で、接続が
ギリギリだった方を待って後、
一気にスタートして、予定時間
ほぼジャストで話しを終了。
お陰で質疑応答時間を１５分
も確保しましたが、お一人以外
どなたもご質問されず・・・

ともかく、予定時間の
最後の方に話されたネタは、


「各地に講演・セミナーの
　講師で呼ばれた時に、
　その帰りがけなどで
　社長さんに誘われて
　社長さんの車に
　駅まで乗せてもらうと
　ほとんどが高級車。

　そこで気付いたのが、
　社長が乗る車（の善し悪し）と、
　会社の決算書（の善し悪し）と、
　一致しないね〜」

＊若干の補足を加味してます。


会場内のリアル参加者は大爆笑。
笑いの後は一気に終了。

その楽しい雰囲気もあってか、
会場内からご質問が出なかった
のも、またまた進行の難しさを
痛感いたしました（想定外）。

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＊それよりも今回は竹田先生も
　「失敗した」というシーンが
　あったのですが・・・。

一昨日のブログで触れた
年末の「計画力」勉強会と
竹田先生セミナーとの間の
休憩時間中に流す予定の
門外不出のイメージ動画を
早々に大公開↓（その一部）

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そうではなくて、つい最近
大幅改訂版として発売開始した
「社長の簿記会計」ＤＶＤ

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その中で冒頭からメガネ姿
の竹田先生がご登場します。
大幅改訂ならぬ大変身です。
（フェイスシールドでは無い）

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まだ、さわり部分しか鑑賞
してませんが、信者には
貴重な逸品かと思います。

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もっとも、その昔々には
メガネ姿の教材ビデオも
ありました↓（証拠写真）

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もしかすると若返ったの？

これは、YouTubeでも見せない
【新鮮竹田】かも知れません。

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＊昔の↑「Ｃ１０００タケダ」
　のパロディです（失礼）が、　
　今はハウス食品系の子会社が
　販売してるんですね〜驚！
　（そうなった現在でも、
　　「Ｃ１０００タケダ」として
　　売る通販サイトもあるのは？）

いよいよ来週となりました
年末の竹田先生セミナー。


「いつもYouTubeで
　拝見してますが
　今回、初めて動く、
　生の竹田陽一先生を見ます」
　

〜との参加申込者が。
（ＺＯＯＭ参加ですが）

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初めての竹田先生が終始
こんな↓マスク姿↑だと
申し訳ないかも。

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そう思って、セミナー当日、
竹田先生とリアル参加者との
間に、大きなアクリル板を
立てるか、大きなビニールを
垂れ掛けるか何かして、
マスク無しで竹田先生に
話しても大丈夫なよう思案。

方々のホームセンターやら、
文具店やら、家具店やら、
薬局やら、家電量販店やら、
いろいろ回ってみたものの
あまりに採算が合わない
ので断念しました。

結局、今夏でも用意していた
フェイスシールドの、若干
透明度が高い（値も高い）
のを買ってきて終了。

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今夏のフェイスシールドと
比べると、使用する側からは
かなりハッキリ見えますが、
使用した人を見る側からは
同じじゃないか〜と危惧。
（マウスシールドが良かった？）

もっとも、竹田先生が
使用してくれるかどうか、
そちらの方が問題です。
（終始テキストで↓口を隠す？）

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くれぐれも４月末セミナーでの
大失態↓にはならぬように、
気を付けたいと思います。

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＊リアル参加者が座る席順で、
　新型コロナ感染率の低い
　地域（県）から来る人を
　なるべく前に・・・と
　すれば、やはり福岡県が
　ダントツで後ろの席かと。
　（竹田先生は最後尾？）

昨日のブログを書いていて
長くなったから削除した
内容にも重複するのですが、
一昨日のブログで（注記）、


＊市販の竹田先生の著書は、
　本のタイトルや表題・項目など
　竹田先生の意図に反して
　出版社側で勝手に変更を
　加えられ（たぶん）該当せず。





〜とのことに該当する
著書をご紹介いたします。

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竹田先生の初期の著書で、
唯一（？）文庫化された本
『ランチェスター弱者必勝の戦略
　― 強者に勝つ１５の原則』

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そのサブタイトル部分ですが、
（強者に勝つ１５の原則）
本文中に一切、出てきません。

その本文中では、


・・・第�局瑤任蓮�
ランチェスター法則を
実際の経営に使いやすいように
１５の要点にわけて説明する。


〜であったり、その第�局瑤�
表題であったり、終わって
「資料編」で掲げるのは、


ランチェスター戦略
No.1づくり１５の原則


＊資料編の巻末には
　「製作・竹田陽一・・・」
　とあるが怪しいです（後述）


ですが、これも本文ではなく
出版社が後付けされた可能性
もあるので本意でないかも。
なお、文庫版の「資料編」
からは割愛されてます。
（本意じゃ無かったから？）

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この点は、何度もご紹介する
『戦略☆名人』旧版ＤＶＤで、
「競争目標と攻撃目標」
からの注釈部分より、


競争目標と攻撃目標の分離

１位の会社や強い会社を
攻撃目標にすると、
勇ましく、格好いも良いので、
つい、はるかに強い会社を
攻撃目標にしてしまう人がいる。

しかし、真の力関係は
２乗比になるので、結果は
ガタガタになってしまう。
もちろん中には
倒産する会社も出る。

これについては、
孫子が２５００年前に
「勝算なきは戦うな」
と教えているから、
このルールを守ればいい。
勝ち目がない戦いはしない。

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（注）小が大に勝つ方法という
　　　テーマの本もあるが、
　　　これは明らかに間違っている。
　　　（口頭で説明は無し）


勝たなくても１位（No.1）
にはなれますし、弱者の
会社も局面で強者となれる
場合もあり、そのことから
竹田先生の本意を読み取る
ことは可能かと。

ただ、出版社側としては
そんな回りくどいことを
タイトルなどにすると
全く本は売れませんので
・・・本意は異なりますが、
意図（目的）は一致したん
でしょう〜この小冊子も↓




◆396円（本体 360円）で、
　TKC出版にて絶賛、発売中！
　（私は既に行方不明・・・）

先週・金曜日の日経新聞から、
気になる記事を引用。


◆ＭＢＡ取得者を中小社長に、
　（日本政策投資銀行がファンドを）

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　　日本政策投資銀行は
　経営学修士号（ＭＢＡ）を
　取得するなど起業意欲がある
　若者を中小企業に仲介する
　ファンドをつくる。
　　経営人材として有望な若手に、
　中小企業を買収する資金を提供する。
　後継難に悩む経営者が増えている
　ことに対応する・・・


「サーチファンド」との仕組み
で、日本Ｍ＆Ａセンターなどが
絡んでの展開となるみたいです。
他にも、いろんな利権が巧みに
見え隠れしそうな予感も。
また、根本的に「ＭＢＡ」取得と
「起業意欲」と「事業継承」の
相互関係も不明なままです。

＊ＭＢＡを取得した人が、
　起業意欲が高いとも限らず。
　また、起業意欲の高い人が
　事業承継の適性があるか不明、
　自分で起業した方が良いような
　気もしますし〜と、これらの
　関係にも言及したかったです
　が、今回は目をつぶります。

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ランチェスター経営（株）の
『経営コンサルタント入門』ＣＤ
では、ＭＢＡに関する項目があり、
ザックリ引用すると、


◆ＭＢＡと中小企業診断士の資格は必要か

　ここで、経営コンサルタント業界の
　「商品」という観点で捉えると、
　ＭＢＡをはじめ中小企業診断士は
　どうなるか、これについて
　考えておくことにしましょう。

　ＭＢＡは高級感があってカッコ良く
　見えるので「将来、コンサルタント
　になってみたい」と考えている人　
　には、ＭＢＡについては
　関心が高いでしょう。

　しかし、ＭＢＡの本を読んでみる
　と解るように、ＭＢＡは
　「大会社の経営管理」
　が中心になっています。
　これでは外資系のコンサルタント
　会社や大手のコンサルタント会社で
　仕事をする人にとっては、
　とても役立つでしょうが、
　従業員６０人以下、とりわけ
　３０人以下の会社を中心にする人
　には思ったほど役に立たないでしょう。

　中小企業診断士も同様で・・・
　（寄せ鍋風とか言ってます）


こんな考察は竹田先生に
限ったことでは無さそうです。
特に、ＭＢＡに関しては、
世界規模でいろいろと
言われているようですから。

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同様に、日本人も言ってます。

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タイトルは異なりますが、
この本も↓内容的には
同義かと記憶してます。




ただ、この日本政策投資銀行に
よる動きを、かなり以前から
竹田先生は予想してか、
「ランチェスターＭＢＡ」を
商標登録していたのかも。

そうであれば、直近で
何か動き出すかも・・・




・・・が遭遇したくない
ので、知らん顔します。

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