「（車を運転する話題から
　　転じて）経営でも
　『え〜っと・・・』と
　考えてしまっては
　良い知恵が生まれない。




　考え込まずに
　スースースーっと
　イメージが湧くと、
　独自の知恵が生まれる」

「・・・経営について
　考え事をする際など、
　ランチェスター第１法則
　の性質である、接近戦、
　直接戦、一騎打戦、局地戦
　に精通しておくと、
　スースースーっと
　イメージが湧くいて、
　独自の知恵が生まれる」

＊途中で、何度か触れた
　部分も少しまとめてます。

「そんなことは伊佐君、
　教材『戦略☆名人』で
　ちゃ〜んと触れてるよ。




　もう一度、
　これで勉強し直して」

「え〜っと・・・」

「（車を運転する話題から
　　転じて）経営でも
　『え〜っと・・・』と
　考えてしまっては
　良い知恵が生まれない。

　考え込まずに
　スースースーっと
　イメージが湧くと、
　独自の知恵が生まれる」

「何日か前の日経新聞に
　載ってたけど・・・」

「・・・日本の企業が世界的に
　１位を持つモノ（カテゴリー）
　が僅かになってきた。













　ほぼ全部を外国企業に
　奪い取られてしまって
　日本の１位が無くなった」

「しかも、新しいモノに関しては
　ほとんどがアメリカ企業。

　アメリカの真似ばかりしている
　から、そんな結果になった。













　真似ばかりしていると
　その上には行けないから
　ね・・・（云々）」

「竹田先生、何度も何度も
　『レジュメを見てください』
　と言いながら・・・















　・・・結局は
　（１５ページある中の）
　最初の３ページしか
　触れずに終わった」

「・・・Ｍ＆Ａを
　専門にしている会社は
　儲かるんですよ。













　日本Ｍ＆Ａセンターって
　あるでしょう、そこも
　儲かってますよ・・・













　・・・利益表で確認すると、
　（２０２１年７月版）
　２，４８９万円も。
　以前は、３千万円を超えて
　いたけど、次々に
　ライバルが出てきた。













　仕方なく最近、
　ＣＭまで出してる。
　『ライオン』かぶった
　社長役の人が出てくる、
　アレがそうよ」

「あれは別の会社。
　（それこそライバル）」

「今日、話したことは
　全て教材『戦略☆名人』で
　触れてます・・・













　・・・こちらを
　お持ちでない人は
　是非お勉強ください」

定石とは「勝ち方のルール」

・・・経営は多数の
競争相手の中で運営して
いるのであるから、
業績を良くするには、
社長自身の実力を
有力な競争相手の
社長より高めることが
不可欠な条件となる。

とにかく、無から有は生じる
ことが決してないように、
社長の実力を優良な
競争相手より高めないで、
業績だけを良くする方法など、
日本どころか世界中
どこを探してもないのだ・・・




・・・経営も同じで、
少しばかりのお金と時間を
出し惜しみ、経営戦略の
研究をしていない社長が
少なからずいる・・・

学習はローテク中のローテク。

定石とは「勝ち方のルール」




・・・経営は多数の
競争相手の中で運営して
いるのであるから、
業績を良くするには、
社長自身の実力を
有力な競争相手の
社長より高めることが
不可欠な条件となる。

とにかく、無から有は生じる
ことが決してないように、
社長の実力を優良な
競争相手より高めないで、
業績だけを良くする方法など、
日本どころか世界中
どこを探してもないのだ・・・

「明後日のこと？
　今ちょっと考え事が
　あるから、また
　明日までに考えておく。
　レジュメも目を通すから

近くの食堂の経営者が
従業員に話していたのが、

「竹田さんはガンに
　かかっているらしい。
　たぶん長くはないだろう」




★これは（懐かしの）
　「和茶」のオヤジか？

「昨日、竹田さんの会社近くを
　車で通った時、竹田さんが
　ヨロヨロ歩きながら
　うどん屋★に
　入っていくのを見た。
　顔色が悪い上に
　ヒドく痩せていたけど、
　ガンにでもなったのではないか？」

〜と、わざわざ電話する人も。















★やはり、因幡うどんか？

教材をＰＲするカタログに
顔写真がいるので、知り合いの
写真館に行き、写真を撮った。
数日後、受け取りと同時に、
代金を支払おうとすると、

「恐らく竹田さんは
　長くないだろう。
　長い付き合いだから、
　香典代わりに
　サービスしておこう」

＊ランチェスター経営（株）
　社長紹介ページより。
　（後の言葉も）


















↑これはフルセットを
　作り上げた頃のお写真。
　死ぬ思いで作られたので
　やつれてます・・・。

・・・ちなみに、本の文章を
紹介した後の「解説」は、
竹田陽一の私見になる。

◆２番目は、ピーター・ドラッカー氏
















　＊ココで著書『創造する経営』と、
　　『イノベーションと企業家精神』
　　から、戦略についての説明を
　　引用してます（その後、略歴）。


【解説】
　１９６４年に出版した
　『創造する経営者』では、
　会社が「将来に向けて進む方向性」
　を戦略と表現している。
　会社が将来に向けて進む方向を
　正しく決めるには、レベルが
　高い戦略知識が必要になる。
　しかし、将来に向けて進む目標を
　効果的に達成する全社的なヤリ方が
　戦略になるので、この２つが同じで
　ないことはハッキリしている。

　この本から２１年後に出版した
　『イノベーションと企業家精神』
　では、戦略の内容が具体的に
　説明されてはいるものの、
　内容的に見劣りがするようだ。
　　
　さらに、１７章の手薄なところを
　攻撃するの中で説明している
　「企業家的柔道」では表現方法に
　かなり苦労しているようである。
　これは弱者の戦略を、別の方法で
　表現したものにな・・・
















＊メルマガには未掲載でした。

◆実は・・・
　私をひどく混乱させた一冊？





話しが佳境に入って、最後の
最後に、やおら竹田先生が
カバンから取り出したるは
教材案内・・・でなくて、

もっとストレートに、
ＣＤ教材の後から
自費出版させた
『戦略とは何か』の本。

しかも「今だけ特価」で
・・・あっちゃ〜でした。
（後のジャパネットたけだ）










竹田先生からの売り込みに、
つい調子に乗って買った人は、
この年末＆年始の休み中に
読もうとはしたかも・・・

＊途中をスルー










・・・最後に１冊、残ったので、
私が買わざる得ませんでした（涙）