カテゴリ：竹田陽一

2024年12月31日

社長自身が自分（自社）を客観的に見えてるかで「戦略を勉強してない甘さ」を指摘／年末・竹田先生セミナー

年末の大掃除もそうですが、
少し腱鞘炎気味なので（苦行）、
先週末に、開催しました
竹田先生・年末特別セミナー
【生産性を高めて業績を良くする法】
その動画をアップした上で手短に。

ランチェスター経営を学ぶ人でも
本当に「１位を目指す」かどうかは、
竹田先生が説明されたように
ここまで丁寧（若干クドクド）で
ないと解らないのかと～納得。

ただ、傍から見ると当てはまる
と思える参加者もいましたが、
当日は竹田先生が別のシーンで
指摘された「オレは別」との
顔つきだったにはビックリ！？
（内緒）

◆経営の目的が１位づくりとの説明の際、
　「経営戦略を勉強してない甘さ」を指摘。

今後、私が説明する内容に
（説明と言うより指摘）
「オレは別」のような反応を
される社長様には、今回の
動画をクドクド視聴いただく
よう対応しようと思います。

「生産性」云々とか問う以前に、
根本的に「１位を目指す」か
どうかの【踏み絵】としますか。

◆知ってる？ビジネスシーンで
　よく聞く言葉「踏み絵」の意味と正しい使い方

＊＠DIMEより。

ともかく、大掃除などの
年末作業に戻ります。
（戦術です）

2024年12月30日

ほぼお約束通りレジュメを飛ばさず話し通された竹田先生／年末特別セミナー【生産性を高めて業績を良くする法】より

まだ大掃除など終わってませんが、
先週末に、開催しました
竹田先生・年末特別セミナー
【生産性を高めて業績を良くする法】

セミナー中、リアル参加者には
大爆笑で、後にも話題となったのが、
某・サイゼリヤの厨房について。

この話し、私自身は昔々にも
竹田先生からお聞きしていたので
▼過去ブログをご参照▼
正直、反応しませんでしたが、
「お初」な方は～驚！？

やはり、竹田先生自身
「体つきは痩せていて・・・
　腐った物と原料以外なら
　何でも食べる」からかと。

そんなセミナーでしたが、
竹田先生は最終打ち合わせで
私がお願いした通り、ほぼ
レジュメを飛ばすことなく
話しきっていただきました。

うっかり飛ばした部分も、
後の質疑応答でご質問され
しっかりお話しいただきました。
お約束通りで感謝でした。
（この話し濃かった）

・・・が！？

その９ページあるレジュメを
半分以上残して、話し自体も
予定していた３時間超を、
休憩時間も含め２時間半を
過ぎる手前になって急に、

「では、残りは
　ご質問を受付けます」

これに私は～驚！？

ただ、従来からの私主催の
「竹田先生セミナー」に
ご参加を慣れてた方にとって
逆に２時間くらいを超えると
緊張感が低下していたよう。

モニター越しでしたが、
終わったと同時に「大喜び」する
姿を何人かお見掛けしました。
（お一人はドアップで～驚）

ただ、このことに反して、
質疑応答時間はたっぷり１時間。
ほぼ初参加だった方を中心に
順々にお願いしました。

しかも、会場のお二人からは
３点ほどの濃いご質問を
立て続けに～驚！？

いやはや、ご熱心に
ありがとうございました。

ザックリした話しの要約は↓
（某・県はインフルエンザ大流行）
急遽、欠席となりアーカイブを
視聴された（株）ラーンウェル・
関根雅泰社長様の▼ブログ▼を
ぜひご確認ください。

＊なお、私自身が感じたポイントは
　お笑いネタも交えて、この年末
　＆年始にブログに書き綴る予定です。
　サプリメントの話なども大爆笑！？
　お楽しみください。
　（ただし大掃除が終わってから）

2024年12月29日

【再掲示】電報葉書・まごころ手紙の会／昨日開催の「年末・竹田先生セミナー」質疑応答時間より

＊大掃除が終わらないの手短に。

昨日、開催しました
竹田先生・年末特別セミナー
【生産性を高めて業績を良くする法】

その想定外に長くなった
（１時間超も！？）
質疑応答時間で話題となった
【電報葉書／まごころ手紙の会】

数年前のブログ記事にも
残してましたが、再度
取り上げたいと思います。
（以下、同文）

サンマーク出版から
文庫本にもなっている
竹田先生のベストセラー著
『ランチェスター弱者必勝の戦略』
　強者に勝つ１５の原則

＊当初はビジネス社から
　１９８６年に出版↓

その中でも紹介されてます
「電報葉書」
（文庫本なら２３２ページ）

その「まごころ手紙の会」
（実態は、もちろん
　ランチェスター経営（株））
の制作による一般型↑↓
（蒸気機関車）

整理していたら発見！？
緑色の別バージョンです↓

まさに、ランチェスター型？
（戦闘における航空機）

そもそも、今の若い人は
「電報」って知ってる
のでしょうか？

以上、用件のみで恐れ入ります。

2024年12月19日

あのイギリス人に対抗？「竹田陽一の政策提言」日本経済の活力を取り戻すには戦略ミスの損失を止めること

いよいよ来週に迫った
◆年末１２月２８日（土）
１４時半から開催予定の
竹田先生・年末特別セミナー
【生産性を高めて業績を良くする法】
（リアル参加者は定員間近）

その前座で、直前の１３時から
◆来年２０２５年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】
その短縮版を開催します。
（こちらもリアルは定員間近）

この「計画勉強会」、従来からの
３時間ほどの「本格派」と異なり
あくまでセミナーの「前座」
なので１時間超の短縮版です。

そのための資料を、今月初に
ブログでもご報告したように
ランチェスター経営（株）の
教材で「失敗から学ぶ」内容や
「やってはいけないこと」を
ＫＪ法（カード整理法）も
実施して、まとめあげてます。

◆竹田ランチェスター経営流
「経営のやってはいけない」３大（３代？）教材の
　総括チェックリスト

＊「チェックリスト」でなく、
　「チェックシート」になりそう。

ようやく「伊佐康和流、
間違いだらけの経営戦略」と
して総括したリストにしました。
（いよいよ出版？）

しかし・・・驚！？

この分量だと竹田先生と同じ
セミナー時間（３時間）が
あっても説明し尽くせません。

このまま何も考えずに、
ChatGPT（チャットGPT）にでも
放り投げ「もっとまとめて」
とすれば簡単でしょうが、
そんな思考停止したヤリ方は
「深く掘り下げて研究すること
哲人のごとし」を奨励する
ランチェスター経営に反して
いるので却下（えっ！？）

◆竹田先生によるダブル
　【深く掘り下げて研究すること哲人のごとし】

＊今回の「年末セミナー」でも
　コレで竹田先生は締めそう。

ところで、私自身そこまで
深く掘り下げて研究してない
証拠として（再び、えっ？！）、
今回お初で気付いたことを。
（セミナーなどでは
　以前から聞いてましたが）

先ほどご紹介の過去ブログで、
竹田ランチェスター経営流
「経営のやってはいけない」
３大（３代？）教材とした１つ

『間違いだらけの経営戦略
　社長の経営を狂わせる１６の原因』
　ＣＤ教材

その中から竹田先生からの
日本経済に対する政策提言を。
（対抗か？）

７．経営について説明される本では、
　　大会社の組織づくりと強者の戦略が
　　多く説明されるので、これらが
　　正しい経営のやり方であると
　　強く思い込み、失敗する社長が
　　多くなっている。

　・・・社長の戦略ミスから
　発生する損失は目に見えない
　ばかりか、経営分析でも
　つかめないので損失を出し続け、
　これが原因で倒産する会社が
　とても多くなってます。

　そればかりか、日本中で
　発生するこのロスを合計すると、
　驚くような巨額になるでしょう。

　日本経済の活力を取り戻すには、
　このロスを止めなければなりません。

おっと！？

コロナ禍前までの竹田先生は、
ことある毎に（過去ブログ↑より、
リンク先など当時のまま）

「この平成の３０年間、
　特にバブル崩壊以降の２５年間で、
　日本はＧＤＰが４８５兆円のまま、
　ほとんど延びてない・・・

＊より詳しくは
　「主要国のＧＤＰをグラフ化してみる」
　（２０１９年）

　・・・それが証拠に
　この期間中は大卒初任給が
　変わらぬままである・・・

＊ブログ【のんびり生きる】より
「初任給の推移をグラフにしてみました」

　・・・この原因は、社長の
　経営に対する願望・熱意の低下、
　研究心・向上心の低下にある・・・

　（願望・熱意の物的証拠は
　社長の仕事時間に表れる）

　・・・それが証拠に、
　社長の仕事時間について
　（日本）上場企業でさえも
　韓国・中国などと比べて
　年間で１０００時間少ない。
　（かなり古い日経新聞に掲載）

　社長が働いていないと、
　その下の部長・課長クラスも
　同じように働かなくなる。
　
　働き方改革もあり、
　（末端の）従業員に長時間労働を
　強いてはいけないので、そのしわ寄せで
　係長クラスを管理職（役職）にして、
　残業手当を出さないカタチで
　働かざるを得ないのが現状
　かも知れない・・・

　・・・だからか日本では、
　ここ最近（コロナ禍も）
　新しいモノが生み出されてない。
　加えて『世界一』と呼ばれる
　物が少なくなった。

　それが故に、世界経済の中で
　日本の出番が無くなった・・・

＊（今の）円安の要因の１つか。

　・・・ただ新しいことをすると
　失敗するのが当たり前。
　大失敗さえしなかったら
　その勇気や熱意などは
　後々に引き継がれる。

　社長を含め取締役が、
　仕事時間を伸ばして
　新しいことを研究し、
　経営の仕組み（システム）を
　再構築しないといけない。

　その延長で、今までにない
　新しい仕事や商品・サービスを
　作り出すように。
　他人がやっていないをやらないと、
　本当の利益は生まれない。
　
　そのために繰り返すになるが
　休日の７割を、仕事の
　研究時間に費やすように」

＊平成最後の日、ユーザーの方々
　限定で隠密裏に、竹田先生による
　「社長は戦略の有段者を目指せ」
　特別セミナーを開催します！
　～と呼びかけておいて、実は、
　（本当に）秘密裏に、写真の↑
　『理解度検定』を実施した後、
　質疑応答の際に説明された言葉。

～だったのですが、ここに
来て長時間労働には触れずで、
強者と弱者の戦略の取り違いに
よる損失を強調されるように
変化されたのかもです。

ただし、この竹田先生の説明に
あの創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家が「アトキンソン節」に
対するのと同じく憤慨される
ことでしょう。

「そのように竹田先生が
　指摘されるような
　強者と弱者の戦略を
　取り違えるトンマナ会社が
　あるおかげで、我々１位企業の
　利益性が良くなってるのに」

▲こんな（ＴＶモニター内で
　叫ぶ？）起業家とも２３日（月）▲
　夕方から「計画勉強会」を開催。
　竹田先生も仰るように
　「１位を目指す」なら積極的で
　行動力のある１位の異業種の
　社長とご一緒に勉強しましょう！

まさに、強者の会社による
「生かさず殺さず」かと。

意味不明な方は、ぜひ
来年１月からスタートの
ランチェスター経営ジム
▼戦略社長塾▼ご参加を！

スケジュール調整しやすいよう
３コース（曜日）開催します。
（ＺＯＯＭで遠方からも
　ご参加できますので）

2024年12月07日

竹田先生が忠告する「弱者の社長が乗ってはいけない高級車」の金額は？

ランチェスター経営（株）の
『ランチェスター・
　日めくりカレンダー』
（絶賛、販売中です）

先月は見ずにスルーした）
その最終日（３１日）の、

３１日　実行力編

弱者は調子に乗るな。
小さな成功で経営内容や
生活内容を変えるな。

弱者の戦略ルールを守っている
と、会社によっては３年位で
業績が良くなる場合がある。
そうすると社長の中には
心がゆるみ、高級車を買ったり
生活が派手になる人も出るが、
これはとても危険。

～と、危険と忠告されたり、
「居酒屋の成功戦略１３カ条」

この最後の最後「番外」で、

番外。

弱者は調子に乗るな。
小さな成功で生活内容を変えたり、
高級車を買ったりするな、
ギャンブルにも手を出すな

と忠告されてる、買っては
いけない「高級車」に関して。

その基準が不明瞭だとの声を
チラっとお聞きしたので、
当初から示されてきた
最低ラインを再確認。

ランチェスター経営（株）で
現在の『戦略☆名人』ＤＶＤの、
元祖となるバージョン、
『弱者必勝の経営戦略』ビデオ
全１５巻・１５時間。

その１１巻目となる
「第７章　弱者の経営戦略
　・その３」からで

◆弱者は運営の方法や
　組織作りは軽装備を保て

人は自分を良く見せたいという
強い自尊本能を持っている。

その結果、自己資本は少ないのに、
自社ビルを建設する会社も出る。
自己資本比率が１５％以下の会社で
自社ビルを建てると、自己資本比率が
半分以下になり、財務内容はガタガタに。
　
資金がないのに
高価な機械を買う人もいる。
中には自己資本の合計額よりも、
社長が乗っている車の方が高いという
会社もある。これなどサイテー！

＊最後の「サイテー！」はテキスト
　に記載がないのですが、つい
　竹田先生がこぼした一言です。

基準自体で、絶対的な
「金額」は無いようです。
あくまで自己資本額との
相対的な関係のようです。
▼この点で＊後述が最後あります▼

なお、昔々にご紹介した際は、
ココから脱線話に展開しました。
（失礼）

そうではなく、この部分と
竹田先生が「自己資本」に
関して以前から言及した、

◆自己資本の蓄積は
「社長の心構え」を示す物的証拠・・・

～を重ね合わせて察すると、
「良い会社にしたいとの思い
（それが自己資本）」よりも、
「社長自身カッコよく見せたい
　との自尊本能」が勝った結果、
高級車に表れたとなります。

ド！ストレートに申し上げると
「会社」と「自分（社長個人）」
どちらを良く見せたいか、
どちらを大切にしているか、
その表れなのかもです。

もう一捻り申し上げると、
ある程度な規模の会社になれば
「会社概要」サイトで頻繁に
（この会社↑社長は口車に乗る）
自己資本額が掲載されてます。
それをチェックした後に、
その会社の社長の車を見ると、
以上が判別できるのかも・・・

働かれている従業員さんも
ご参考にした方がイイのかも。
（要らないお世話？）

そう言えば、先月開催した
【竹田先生に「いい質問」をする会】
で、当時（昔々）日本一だった
とある上場企業の創業者は
車を持たず、毎朝タクシーで　
出勤されていたとか云々と、
竹田先生が話しされてました。
そんな企業も代が変われば・・・

（この話し、年末セミナーで
　また触れるかもです）

＊よく竹田先生が仰ることで
　「社長の乗る車の金額と、
　　その会社の業績には
　　相関関係が無い」に
　繋がることなのかもです。

2024年11月24日

中小企業の社長でも６千円ほど（今は高騰！？）の分厚い辞書を２冊は揃えること

引き続きとなりますが
３日前こっそり開催しました
【竹田先生に「いい質問」をする会】

既にご報告した通り、
ご参加いただいた方々からの
（博多へ遊びに来た人を除く）
ご質問に出来るだけ竹田先生が
懇切丁寧にお答えいただいき、
予定した２倍超の時間を
費やし終了しました。

しかし、中でもお二人には、

「その対策は思いつきませんね。
　すいません」

「それは解りませんね。
　すいません」

～とのご返事となりました。
あまりに難しいご質問を
されたのかも知れません。
今回の主旨であった
「いい質問」の減点対象です。
ご了承ください。

それとも、他の参加者からの
ご質問と比較したみれば、

◆竹田先生から「未回答」要因

１．ご質問の内容が
　　竹田先生の苦手分野だった。

２．ご質問の仕方が下手で
　　その対象となる１項目だけ
　　ご質問されて、追質問を
　　せず終わってしまった。
　　（別の質問に移ったとか）

３．直前までのご質問に
　　竹田先生が頭を使い果たし、
　　脳が酸素不足だった。

４．ランチェスター経営（株）の
　　教材の販売に繋がるような
　　ご質問内容で無かった。

ちょうど後日、そのような
未回答だった質問主だった
社長様とＺＯＯＭミーティングを
した際に、この点お尋ねすると、

「質問した後、竹田先生が
　ムっとした顔つきで
　『わかりません』と
　一蹴されてしまうと、
　（コチラの）思考も
　ストップしてしまいました。

　ただ他の人との質疑では
　生き生きした声で
　会話されていたのに・・・
　残念でなりません」　

＊そんな人のために↑開催します
　竹田先生には尋ねにくい
　【Ｍ＆Ａ・ＦＣ加入】などの
　ビジネス展開をご一緒に考える会②
　（明日の11/25）

私からは（先の要因分析で）
「２」が該当かと思いきや、
その「２」に至った何か
（たぶん「１」か「３」か）
もあっての竹田先生の口調の
変化が影響だったかも。
そんな可能性ありました。

竹田先生を疲れさせ過ぎた？
ともかく失礼いたしました。

その一蹴されたご質問とは
別で、続けて竹田先生へ
新たなご質問をされると、

「それは、６千円ほどする
　分厚い辞書で調べてみて。
　語源から紐解くと
　意味がよく解るから」

～と１つの対策をご解答。

その対策をされたかどうか
お尋ねしてみると、

「うち（当社）には
　分厚い辞書がなくて
　調べてません」

これはいけません。
（後付けで減点とします）

竹田先生は先ほどの通り、

「中小企業の社長でも
　６千円ほどの分厚い辞書を
　２冊は手元に揃えて、
　何か疑問があれば、
　語源から調べるように」

＊２０１９年夏のセミナーでも
　同様に話していました。

私自身は竹田先生から
引き継いだ、昭和５１年６月に
買い入れの「広辞苑／第２版」

それと昔々、近くにあった
竹田先生が行きつけの
居酒屋「和茶」創業２０周年
記念の「実用新国語辞典」
（三省堂）を持っています。

しいて申し上げれば、
「ネット検索（ネット辞書）」
も加えれば３点セットかも。

ですが、竹田先生は常々

「辞書は古いほど、
　昔の言葉（語源も含め）
　が多く載ってるから良い」

～と仰るので、前者の２冊も
活かして調べてます。

ちなみに、１冊目の「広辞苑」
当時で４，３００円でした。
（消費税が導入される前）

現在は・・・え！？

広辞苑は、９，０００円と倍！
文字の大きい机上版は、
１４，０００円と３倍に高騰。
（それに消費税です）

もちろんアプリなどデジタル版も
ありますが、同様な値段かと。
竹田先生の価格認識も
アップデートしてもらわねば。

★この件で「続き」書きました。

ともかく、話しを冒頭の
【竹田先生に「いい質問」をする会】
に戻し、ご参加いただき、
一蹴されたお二人も含めて
竹田先生からのご解答を
得た方は、その解答内容を
ジックリと・・・おやっ？

ご解答を見返してみると、
ランチェスター経営（株）の
教材ＰＲに、ほぼ繋がる
内容だったよう（苦笑）

＊そう言えば↓昨日のブログも。

結論、未回答要因は「４」が
該当することが判明！？
では皆さん、教材のご注文
お待ち申し上げます。

＊同時に「年末特別セミナー」も
　教材ご購入の方々を中心に
　ご参加お待ちしております。
（竹田先生が３時間超！語り尽くす）

2024年11月15日

この人「イギリス人」でした（細かいですが）

近々、美味しいコーヒーを飲む予定が
立て続けにあります（参加者募集中）

まずは今日、その対照的な「不味さ」
を味わおうと５年前に開封した豆（粉）
で淹れたコーヒーを飲んで・・・うぅ？

オエェ！！！！！！

やはり全くダメでした。
（失礼しました）

しかも、念のため準備した
あのカカオ１００％の
チョコレートを口に含むと
同じ味しかしません。
同質化？口中が苦々です。

そんな調子が狂った状況なので、
ちょっと調子を狂わせるような
今日は小ネタのブログ。

＊悪く言えばドーでもイイ内容の
　ブログ記事かも（失礼）

２０１５年から提供される
ランチェスター経営（株）の
『社長の経営実力を高める１３の原則』
ＣＤ教材について。

提供開始当時もブログ記事で
ご紹介していますし、そこで
敢えて語句を訂正せずに
伏せたままだった（書かずに
いた）ので、私自身は薄々
気付いていたことです。
なお、文章自体は訂正を。

それは案内文の冒頭から、

◆社長の経営実力を高める１３の原則
　CD-R

業績が悪い社長に共通する１３の原因を
直せば業績が良くなる

それはアメリカの経済学者
デビット・リカードが

｢業績の善し悪しは賢さの違いより、
　むしろ愚かさの違いによって
　決まる場合が多い｣

と言っているように・・・

＊ちなみに、この文章は
　「案内」だけの記載です。
　（本文中にはありません）

その部分を当時、既に何回か
ご紹介したブログ記事では
（先の通り、若干の変更を）

理論経済学の父
デヴィッド・リカードは、

「利益は、
　賢さの違いからではなく、
　愚かさの違いから生まれる」

と言われるように、
業績を良くするには
業績が悪くなる根本原因を
改めて学習しておく
必要があります・・・
（失敗例を学ぶ）

★ドラッカー先生・著
　『イノベーションと企業家精神』
　第１９章　顧客創造戦略より。

竹田先生が表した「言葉」でなく、
ドラッカー先生が著書で表した
文章に差し替えてご紹介しました。

しかも、この引用文で
「デヴィッド・リカード」の
リンク先（Wikipedia）を見れば
「どこの国」の人だったかが
ハッキリするはずです。

それを書かずにいたのは、
もしかすると当時まだ
竹田先生に忖度していた
からかも知れません。
反省です（？）

しかし、正確性を担保するため、
また別の証拠を示した上で
ここでハッキリさせます。

１９世紀初めの
フランスのＪ・Ｂ・セイや
イギリスのデヴィッド・リカード
以来、既におよそ200年に・・・

★（同じ）ドラッカー先生・著
　『イノベーションと企業家精神』
　第１７章　弱みへの攻撃より。

とのことで、ドラッカー先生も
２章前の部分で触れてます。
間違いないでしょう。
イギリス人です。

加えて、先のドラッカー先生
による言葉（上田淳生・訳）
を原文と比較すると、

「利益は、
（古い訳では「利潤」とも）
　賢さの違いからではなく、
　愚かさの違いから生まれる」

Profits are not made
by differential cleverness,
but by differential stupidity.

全然違うような・・・？

ここの訳のご判断は、
読み手にお任せいたします。
よろしくお願い申し上げます。

なお、このブログの内容は
年末開催予定の「計画勉強会」
の中で触れる確率は高いです。
ご予定されてる方（？）重ねて、
よろしくお願い申し上げます。

2024年11月10日

いつもながら竹田先生「経営理念」をディスるだけでなく、今回は「イワシ」までディスる？

＊時間とネタが無い時に
　ブログ記事で取り上げようと
　思っていましたが、つい長々
　書いてしましました（失礼）

ランチェスター経営（株）から
ちょっと前にＰＲとして
いただいた「ハガキ」をご紹介。

これ、販売しているようで、
「誰が」使うのか不明でもあり、
本当に売れているか心配です。
（売れて無いからＰＲ？）

なお、本当にいつもながらの
「竹田節」なのでご注意を。

◆経営理念とは
　最も理想的な経営方法をいう

経営理念は、経営と理念の合成語。
これを正しく定めるには、
２つの意味の深い理解が不可欠。

この①②は毎度ながらの苦行に
近いような説教じみた説明。

ただ、竹田先生にしては珍しく
「最も理想的な経営」を
不明だとアバウトにしてます。

そのことで、③も含めて

「一見、良さそうな経営理念を
　定めてはいるが、業績が悪い
　社長（会社）にとっては、
　『業績が悪いのが理想』
　と捉えてあげる寛容力が
　必要なのかも。

　それも大人の事情かと
　（少し異なるかも）」

＊そんな社長様にピッタリな
　▼企画（会）▼を開催します。

　

◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と、
竹田先生には尋ねにくい
【Ｍ＆Ａ・ＦＣ加入】などの
ビジネス展開をご一緒に考える会②（11/25）

ご参加申込の方には↑冒頭の
「理念ハガキ」にて
お礼状お送りいたします。
１枚しかないので早い者勝ち。

どうやら竹田先生にとっては
「大人」と「老人」は異なる
ようで、事情を考慮せずでＯＫ？
見習わねばいけません。

▼後半の④⑤を拡大▼

この④からすれば、
◆経営理念＝イワシ（鰯）の頭
として「価値はない」と。

確かに「鰯の頭も信心から」との
諺もありますが、その逆で
「鯛の尾より鰯の頭」との
ランチェスター的な諺もあり。
どっちもどっちかも。

しかも「イワシ　頭」となれば、

◆イワシは百匹頭の薬！

「イワシは百匹頭の薬」
とも言われるように、
イワシは栄養満点の魚です。

脳細胞の成長を活発化させる
DHＡやEPAはもちろん、骨や
歯を強化し・・・

＊一般財団法人日本educe食育総合研究所
　「イワシは百匹　頭の薬！」より。

既に竹田先生ほどの域に
達すれば、これ以上は
脳細胞の成長や活発化が
不要なのかもしれません。
まだ見習えません。

だから「価値なし」と
言い切るのでしょうが、
一昨年の年末、歯医者さんに
治療に向かう途中で転げて
大ケガするようなことを
繰り返さぬよう、骨や歯の
強化は怠らずお願いします。
（被害者・伊佐）

こんな経営理念とイワシを
ディスった割に、締めの言葉で、

従業員１人当りの経常利益を
業界平均の２倍以上出す・・・

～と、ここ最近に見られる
新しいビジネスにおける
「地域戦略」効果ダウンと
同様に、竹田先生が謙虚に
なった証拠でしょうか。
（従来は３倍）

いや、⑤で示された研究する
項目があまりに少ないので
「２倍」しか出ないのかも。

この真相は▼この会で▼

これこそ、竹田先生が嫌がり＆
参加者にはウケる「いい質問」
かも知れません。

＊特に、立ち合う弁護士さん
　＆行政書士さんには大ウケ？

2024年11月01日

竹田先生が「バーナード・クープマン」を「コープマン」だと指摘する理由の１つかも

ご存じの方も多いでしょうが、
ランチェスター経営（株）の
竹田先生は、その教材など
あらゆるところで、
射程距離理論の大本の数値
（必勝の数学的根拠）などを
導き出したＯ・Ｒチームにいた
物理学者の表記に関して
【バーナード・コープマン】
とされています。

ほとんど注釈付きですが、
時には注釈が無いために
「別人」に扱いされ勘違い
する人も出てきました。

＊『戦略☆名人』ＤＶＤ教材
　では注釈が無さそうです。
　（旧版は注釈付き）

取り立てて、自費出版した
『ランチェスター戦略の
　記事を書いた人達』では、

◆日本で説明されている誤りについて

誤りの５つ目は、クープマンです。
現地では「コープマン」と呼ぶのが
日本語に一番近くなっているので、
改めるべきでしょう。

誤りの６つ目は、市場占有率は
コープマンが考え出したというもの。
これも、ひどい空想としか
言いようがありません・・・

後者の「６つ目」の誤りは
「ひどい空想」であるのは
確か、徹底的に正すべきです。
ですが、前者にまで
「誤り」としています。

戦後直ぐに訳された本などに
書かれた表記を、クドクド
指摘しても、その当時の
翻訳者がもういないでしょう
から、しょうがないのに～っ
と同じように思われる方は、
ぜひ、１１月２５日（月）に
◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と、
　竹田先生には尋ねにくい
【Ｍ＆Ａ・ＦＣ加入】などの
ビジネス展開をご一緒に考える会②
（オンラインのみで開催）
ご参加お待ちしています。

そんな大人の事情は別にして、
今回、こんな表記に関して
別件を通して、ちょっと
気付いたことがあります。

draccarbig

新たに「テキスト」が付加され、
「効果性とランチェスター戦略」
とのサブタイトルも付いた、
あの問題作（？）のＣＤ教材
『ドラッカーとランチェスター』

そのテキストで、気になる
表記がありました。

エジソンが創立した
アメリカの巨大企業『ＧＥ』

普通なら「ゼネラル」と
日本語表記されるのですが、
このテキストには
「ジェネラル・エレクトリック」？

筑後弁だからでしょうか？

geggee

しかし、それは表記と
関係ないはずです。

しかし＆しかし、この「ＧＥ」
日本法人自体がどのように
表記されているのか
ザックリ調べてみると
「ＧＥ」のみのようです。

ただ、公的な資料などで
「ゼネラル」と表記されて
いるから間違いではないと
思うのですが、正式な
日本語の表記がないのかも。

そこで、よくよく思い出すと
「General」の発音は、
「ゼ」ではなく「ジェ」と
聞こえた気がします。
ネット上の「発音サイト」
（このように呼ぶかは不明）
で、試しに発音させると
同じく「ジェ」と聞こえます。

もう１つ思い出しました。

竹田先生は超！聴覚優位者
だから、耳が良くて、
音にうるさいことを。

だからか・・・

＊しかし、冒頭でご紹介した
　『戦略☆名人』ＤＶＤテキスト
　では「スチーブ・ジョブズ」と
　表記されてますけど？
　今回も身勝手の極意か。

2024年10月18日

フリーランス新法（フリーランス・事業者間取引適正化等法）

「労働生産性が高い
　ドイツではジョブ型雇用。
　
　会社の上司も＆部下も、
　各自が各自の責任で
　勤務時間など計画を立て、
　お互い尊重し合っている。

　だから上司が急な仕事で
　部下に残業を指示しても、
　『その業務をすれば
　　計画通りの時間に
　　仕事が終わらない』
　と断られる」

そんな話しを盛り込めながら
展開していった先週開催の
ランチェスター経営（株）
竹田先生講師による特別講演
【生産性を高めて業績を良くする法】

たぶんご本人は、いかにも
拡張高い時事ネタを冒頭に
話したつもりでしょうが、
そんな話しをした割に、
（当日の後記に残してます）

◆開始直前ギリギリに会場入り
　した上に、レジュメを持って
　来忘れアタフタ＆右往左往する。

◆途中休憩後、勝手に時間を
　「３０分延長する」と言う。

◆それでも終わらず、最後に
　チャッカリ新教材のＰＲ部分に
　関連する部分だけ話して
　＋プラス１５分延長し終了。

これらのことで「生産性」を
低める張本人と化しました。
冒頭の話しが丸つぶれ。

ドイツの「ジョブ型」雇用に
対して、日本では終身雇用や
年功序列を前提とする
「メンバーシップ型」だと
（聞いた事なかった・失礼）

というより、昭和世代だと
「徒弟制度」的な発想で、
上司が親方で、部下は弟子
としか思ってないかも。
そんな扱われ方で・・・

そう諦めつつも、根本的に
雇用関係でないのであれば、
１１月から新たに施行される
「フリーランス・
　事業者間取引適正化等法」
俗に【フリーランス新法】
（こんな私のために？）

（当日の後記でも触れた）
ちょうど途中休憩前に
定番の、

「社長になると、
　良いことを言う人が
　何人も現れるが、
　自分の欠点を正面から
　ハッキリ言ってくれる
　人がいなくなる」

～と話した部分について、
ソックリそのままご本人を
前だと「欠点を言う」ことが
未だに出来ないので（失礼）
シッカリ書類などを事前に
交わしたいと思います。

今後も今回のような
【生産性を高めて業績を良くする法】
をテーマにし続けるなら、
「生産性」を低める張本人
には注意せねば・・・

それでも何かの時には、
弁護士さんにご相談
させていただきます。
（立ち合いもお願い）

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