本日は、平成生まれの
後継社長様と後継候補者が
ご参加の「ＺＯＯＭ勉強会」

＊参加者の年齢
　＋参加者の年齢＝私の年齢？














お二人とも若い割には、
いつも勉強した内容を素直に
受け入れる姿勢があるので、
今回もドンドン説明を。

一気に深掘り展開。
ご参加有難うございました。

そんな説明が終わった途端、
緊張感からの解放なのか
スタミナ切れなのか、
腰に軽い違和感あり。


















つい先日、リアル開催の
『戦略社長塾』で、歳の差
２倍の参加者に同じように
時間オーバー過ぎてしまって、
最終的にトリガーポイントの
先生にお世話になったばかり。

今回はＺＯＯＭ開催だった
ので、立ったり座ったりが
無かった分、軽めの痛みでした
が、用心するに越したことが
ないでしょうから・・・


















転ばぬ先のサロンパル！
＆転んだ後もサロンパル？
（しばらく臭います）

＊ブログも用心して軽めに？

元ネタ、漫画家・秋本治氏による
週刊少年ジャンプに連載されていた
『こちら葛飾区亀有公園前派出所』




その中で、主人公の両津勘吉が
発していたんですね〜失礼。
「美人だから成り立つ話」と。

アニメ・実写・絵本問わず、シンデレラという作品を見ていつも思い出すのが両さんのド正論 pic.twitter.com/FtVXNtQut9

— イケト (@NIGOUKUN) April 21, 2017

そのままアニメでも↓
（後に削除されるかも）




＊別に「Yahoo！知恵袋」ご参照。

そんな両さんにも似た（？）
猛者もご参加いただいた
ゴールデンウイーク初日に開催、

◆トコトンまで
　「商品戦略」にこだわって学ぶ！
　【前半】「シンデレラ商品」勉強会
　（＆【後半】竹田先生セミナー）

＊少し腰痛が改善しました。














シンデレラ製品コンサルタントの
深見信吾氏と、（株）プラスソフト
の代表取締役・竹花利明氏との
「シンデレラ」に関する考察を
元に、参加者を交えての
ディスカッションを実施。














そこで、冒頭タイトルで↑
取り上げました問い掛けも、
深見氏が柔軟に対応される
だけでなく、考察された
内容にもマッチさせて、

「・・・の意味では
　シンデレラ物語における
　フェアリー・ゴッドマザー
　（老婆の妖精）に
　我々がなれるかが
　力の見せどころで・・・」



















＊これに時事ネタもプラス。
　（禁句）

〜とまとめていただきました。
すごく納得。
有難うございました。














それ以上に、参加者の中で
他社が開発した商品から
「シンデレラ」を見出して
取り扱っているとの方も。

ちょうどドラッカー先生が
著書『創造する経営者』で
シンデレラ製品を取り上げた
その中の事例として紹介の
「トランジスタ」と同様。










開催１カ月ほど前のブログ
で書きましたが、当社は
「シンデレラ」など関係ない
と思っていると、このような
鋭い社長様のような勉強家
（しかも、製造業ではない
　というのもポイント）
によって、コロっと・・・




まさに「企業（起業）家的柔道」
であり、まさに「弱者の戦略」。














だから今回、勉強いただいた
方は（自社内は別にして）
「シンデレラ」との考察は、
決して公言せずに、続く
セミナーで竹田先生が話した
三味線を弾くよう努めねば
でしょうか。














行き詰ったりすると
「結局シンデレラは顔でしょう？」
とスッとぼけるのもＯＫ！？

＊それを結婚生活にまで
　置き換える発想は微妙・・・

思わぬ「ハガキ戦術」
中心となりました
『竹田先生との座談会』














ゴールデンウイークで
「博多どんたく港まつり」
開催の中、ご参加を
有難うございました。
（特にリアル参加者）














ただ、そのリアル参加者で
ココにお越しになることを
言い訳として、そのまま
中洲に消えていく方も
チラホラ（毎度のこと？）















それと同様か、それ以上に
かなりの期間、竹田先生の
ハガキ本や教材で勉強されて
いるのに、質疑応答の時、

「・・・に対しては
　どうしてもハガキが
　書けません」

「私（社長）は徹底して
　ハガキを書いていますが、
　ルート営業の社員は、
　毎日お客のところに
　行ってるから・・・」

「不特定多数のお客さん
　中心で、ハガキまで・・・」

〜との言い訳がチラホラ。














その逆に、参加者の中には
年間６０００通の定期コミで
ハガキを出し続けている、
私以上の強者（バケモノ）も
いらっしゃいました・驚！
たぶん、その都度コミの
ハガキなど合わせると
１万通くらいになるかと
・・・驚異的です（失礼）

ただ、個人事業者でもあった
ので速攻で、竹田先生から
「減らすよう」ご指導。














その方へのご指導と同様、
先の通り、いろいろ障害が
あってハガキが書けていない
各社・各参加者に対しては、
竹田先生から、それぞれに
合った「言いがかり」を
ご提示いただいてました。

視線を変えれば、
いろいろ出てくるんです。














出来ない「言い訳」はダメで、
出来るような「言いがかり」を
考えるよう心掛けましょう。

＊現代、最狂の「言いがかり」は
　ヴァロージャさんかと。
　（竹田先生・談）

私も今回で「切手代」に
ブー！ブー！！愚痴る
（これ以上の値上げあれば別）
言い訳をせぬようします。

先月に開催の、参加者限定
『竹田先生との座談会』。
（いつもながら）勤めていた
東京商工リサーチ時代の話。














相変わらず、飛び込み
セールスが主流だった時代の
昔々話しではありましたが、

「業績の良い会社の社長様に
　お会いする機会があったら、
　『どのように新しいお客を
　　見つけているんですか？』













　そんなふうに尋ねてみると、
　いろいろ話してくれる。

　中には嬉しくなって、
　自分が編み出した方法を
　何通りか教えてくれる。













　何も聞かずに手ぶらで
　帰るなどしてはダメ」

あまりに戦術に偏っていた
（最後にクロージングも？）
ので、参加者の中には
聞き流した方もいたかも。

私も、後の質疑応答の際
どのように展開しようか
悩んで・・・














ココは竹田先生がされた
ソックリ同じことを
ご参加で業績のすこぶる
良い会社の社長様、
（しかも、２社とも１位！）
お二人にお尋ねしようと。









残念ながら、私の尋ね方が
竹田先生よりも下手だった
からか（？）、お二人とも
あまり嬉しそうな顔つきで
ありませんでした（失礼）
が、お話しされた内容には
他の参加者も興味深く
お聞きいただきました。














後日、今回の件で
ある参加者からご感想で、

「（お二人の社長様とも）
　秘策があった訳ではない
　ですが、その業界なりの
　当たり前のことを徹底して
　実行してましたね。

　そんな基本的なことは、　
　私自身つい惰性で実行したり
　するので、今後は
　気を付けたいと思います。
　有難うございました」

（ランチェスター経営的に）
お礼状などは竹田先生が
（先の）東京商工リサーチ
時代から実行していて、
同時に昔々から講演でも
いつも推奨していたのに、
ほとんどの会社で未だに
定着していません。
「移動時間を少なくする」
ことも同様でしょうか。














当たり前であるが故に
結果が出るにも時間がかかり、
つい目先の売上を追い求め
それを止めてしまうまでに。
そして、本来の目的（１位）
さえ忘れてしまうのが
人の常なのかもです。
（売上主義に？）

こんな大切なことを、
再確認させてくれた
お二人の社長様に感謝です。














そのお返しでしょうか、
質疑応答時間の最後に、
竹田先生からスゴイ社長様
宛に逸話もありました。
逆に「小さな１位の企業」
の社長様にはスルー？
（証拠に他所を向いてます↓）














当たり前で基本的なことを
続けていく勇気は、実際に
結果を出した１位の社長様の
話しをお聞きするのが一番。
（しかも異業種）




そんなことも、旧版ＤＶＤ
『戦略☆名人』テキスト
には書かれていたはずです。
こちらも再確認ください。
（２位じゃダメ？）











＊当該テキストをお持ちでない
　方には、販売もします（笑）
　１冊２，８００円（税込・送料別）
　よそ見せずに是非！

＊山場を終えましたが手短に。

先月に開催した、参加者限定
の『竹田先生との座談会』














地域戦略の話題から。
東京商工リサーチ時代の
話しの派生もあって、

「・・・元々、利益性の
　低い飲食業とかでは、
　ちょっと地方都市で
　成功すると、つい
　『東京に店を出すと
　　カッコいい』
　との程度の思いだけで
　出店する人が多いが、
　ほとんど大赤字で撤退。













　そんな他人が失敗する
　姿を横目で見ていて、
　『オレは別！』と
　同じように出店する
　人が出てくる。
　同じように失敗する。

　すると『オレは別！！』
　と、また同じように
　出店する人が出てくる。
　また同じように失敗・・・
　その繰り返しばかり」













＊この時の話しの中では、
　珍しく見込みのある
　出店方法にも触れました。

その飲食業（ほぼ居酒屋）
の話しで思い出されたのが、
２年前のブログで書いた
『上京物語』について。




非関連の「卵かけご飯」と
言えば、６年ほど前から
竹田先生がセミナーなどで
頻繁に取り上げる会社と、
その怪鳥について。
（来月４月から相談役）


















その怪鳥が２年弱前、
（正確には６月１日付）
とある新聞で語ったコラムに、

◆上京物語

・・・福岡から上京して
頂点を目指すのは、
武田鉄矢さんだけではない。
福岡の飲食店経営者にも
同じ志を持つ人が多い。

「今度、東京に出店
　しようと思います」

〜とか書かれていました。

もちろん、怪鳥自身も
東京進出の張本人であり、
そのことに関して、

「会社名には
　“九州”と付くのに、
　なぜ東京に進出か？




　しかも、非関連の飲食で」

〜と、竹田先生は未だに
セミナーで何度も言及を。
（座談会でも言及）














これを思い出したのは、
実は昨日、推薦書を探して
博多駅（上）の本屋まで
行った際、何冊か山積み
されていた怪鳥の本を
目にしたから。

明らかなる忖度・・・






















しかも、立ち読みしたら、
その１冊に先の『上京物語』
と似たような文章（講義）
を見つけました・驚！
（章の名前は同じ）

使い回しかいなぁ！？
（竹田先生はご存じで言及？）














＊怪鳥の名前と「上京物語」
　とで検索すると出てきます。
　（知りたい人いないか）

再び開催しました参加者限定
の超シークレット企画
『竹田先生との座談会』

昨年１１月が試験的な開催とした
今回はその続きの企画。














しかも、前回以上に事前の
打ち合わせを無視した展開に。

今回の使用テキスト以外に、
資料は無しの予定でしたが、

「資料いるよ。
　そぉ〜れないと困る」















＊各利益表のことです。

こちらが困りました。

それより、話しがドンドン
長くなってしまい、通常の
セミナーと同時間ほどで終了。
いや、終了せずに休憩を
挟んでも、まだまだ話す。














＊その時計の証拠写真あり↑

私自身「残り３０分」を
過ぎようとした直前に、
この企画自体を変更しよう
と決意しました。

しかし、スタートの前に
参加者からは、

「元々、そんな内容や
　進行を望んでました」

〜との声も多々あった上に、
最終的に全参加者から
そう同意いただきました。














そんな状況だった今回も、
竹田先生の話しっぷりが、
決して「身勝手な極意」
では無かったのかと。

ともかく、他人が敷いた
レールに乗らない言動は、
（竹田先生）規格外のアゴが
お客さんの思いに応えた
名講師の為せる業と。

＊そんな名講師は↓拍手喝采を
　受ける前にソソくさと・・・
　（これ！これ！！）












とのことで、企画（進行）
を少し変更しましたので、
対象の方ご了承願います。

昨日のブログで書きました
参加者限定の超シークレット
企画『竹田先生との座談会』
での備忘録です。
（時間が無いので手短）














◆お客は誰か？

　まず、このことで
　社長の性格・好き嫌いをチェック。


◆誰にすべきか？

　これで、
　社長の経験などからチェック。


◆誰でなければならないか？
　
　最後に、競争相手をチェック。














ご参加の皆さん、竹田先生から
以上の３段階を再確認ください。














＊大本はドラッカー先生の本
　からだったとの記憶です。
　『現代の経営』くらいかと。
　（誰だ！急に会議に宿題とか？）

１５名の対象者のみに限定して
ご参加を呼び掛けて、リアルと
ＺＯＯＭとで８名の方から
お申込いただいた「無料」企画。














加えて、この企画に１０日前
「ぜひ参加したい」とお申し出が、
ご紹介者を通じてありました。
（有難うございました）
それに見合う金額（十数万円）
をお支払いいただくとのことで
追加でご参加の方まで合わせ、
９名様・限定で開催した
『竹田先生との座談会（質問会）』














人数も多く、当初の予定では
参加者からバンバンご質問を
いただき逐一、竹田先生が
受けて立って応え（答え）て
いただく、そんな企画を
予定していました。

どんなご質問があっても
大丈夫なように、新・旧の
ＣＤ版＆ＤＶＤ版、いや、
もっと古いカセット教材の
テキストや、市販の著書も
演台上や側に取り揃え準備。

まさに、積極的で行動力がある
＆１位のある異業種・多業界の
社長様と交流できる場かと。




しかし（残念なことに？）、

「伊佐くん・・・
　私も３０分ほど話させて」

〜と、竹田先生から前日に
お申し出がありました。
予定変更の追加通知できず、
そのまま決行。














案の定、これが３０分では
済みませんでした・・・
（２倍？２乗？）














・・・が、いつもながらの
竹田節で、先にこのお話しを
お聞きしただけで、
何人かの方から

「いや〜悩んでいたことが
　解決してしまいました」

〜とのお声もありました。
（逆もありましたが）














また、既に竹田先生から
「経営戦略の免許皆伝」を
受けられた方だけでなく、
今回、新たに免許皆伝を
受けられた方も〜祝？














なお「？」付きなのは↑
免許皆伝を言い渡されると、
公で開催のセミナーなどで
質問を受け付けて貰えない
ことが多くなるので、
若干の注意が必要かも。














休日にも関わらず、皆さん
ご熱心に有難うございました。
（工事も休みで一安心）