カテゴリ：ユーザー特別勉強会

2025年05月02日

「ランチェスター法則自体は戦略ではない」と、ランチェスター先生自らが記されてます

「昭和の日」の祝日に開催の
◆法則の発表から１１０年になる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー

その【前半】勉強会の打合せは
当日の午前中にサラっと
済ました程度でした。

語り部の（株）プラスソフト・
竹花利明社長様、
大変失礼いたしました。

とは言え、その竹花社長様から
前日の会場準備の後、急に
いただいたご連絡の中に、
ランチェスター先生による
原書の翻訳部分から

第５章　集中の原則／Ｎ２乗法

◆集中の原則

・・・集中の原則（＊）は、
それ自体【戦略原則】というわけではない。

つまり、それは純粋に戦術的作戦に対して
効果的に影響を及ぼすものであり、
その物質的な面においては純粋に
科学的特質に基づくものである・・・

＊竹田先生の翻訳では、
　「集中の法則」とか
　「集中の方法」とかと
　ゴチャゴチャになってます。

この部分、根本的に今回の
企画のテーマである
（竹田先生・著書名の一部）
「・・・必勝の戦略
　ランチェスター法則・・・」
に相反してしまいます。

＊先ほどの原書の翻訳部分は
　この著書の中にも掲載あり。
　▼だから当日、触れました▼

しかしながら、この部分は
当日の【前半】勉強会の
途中でも私から触れました。
隠しても仕方ないので。

ただ、竹田先生は今回の
セミナーだけでなく、常々、

「ランチェスター法則を
　研究すると、戦略と
　戦術の違いが明らかに
　なって・・・」

～と仰ってます。

これは間違いなのか？

いえいえ、とんでもない。
そうではありません。

実際に、竹田先生を含めて
「研究」された多くの先達の
人々のお陰もあって、後に
「戦略」と化したのです。

この辺りの過程（推移）を
竹田先生は教材ＣＤの
『ランチェスター法則・
　完全理解の条件』

こちらに回りくどく（失礼）
解説しています。

ただ、お持ちの方でも何度か
聞いてみて「解らない」との
場合が多いと思います。
（もっと失礼）

もし正解が知りたい方は
（株）プラスソフト・
竹花社長様と学ぶ　　
「不倒の経営」勉強会に
ご参加ください。

直近は来週１０日（土）開催。
ただし、初心者はご遠慮を。

2025年04月14日

昨日に限定シークレット開催「ランチェスター経営・竹田陽一先生の撮影会」全国から大勢の方ご参加お礼

昨日、東京から（なぜか）佐賀県を
経由されてご参加の方々や、滋賀県
や兵庫県、広島県の全国からと、
もちろん地元・福岡県からも、
ランチェスター経営（株）の
竹田陽一先生の背中を撮影に！？

いや、それだけではなく、
ランチェスター先生も交えて、
皆さん記念撮影まで。

ただ ↑ココ↓での撮影を言い出した
のは私で・・・失礼しました。

実際、私は昨年末など含めて
計４回、この同じテーマで
立ち合いお聞きしましたが、
昨日の竹田先生からの内容は
１番濃く＆長く話されてました。
（特に１人当たりの質疑時間）

それだけご参加いただいた
皆さん勉強熱心だった証拠です。
改めてお礼を申し上げます。
諸々ありがとうございました。

　↑
隠しても隠し切れない
あの４０年突破！3000期突破！
レジェンドの・・・（失礼）

今回も「ホンダ（本田技研工業）の
ホメ殺し」など逸話が満載でした。
ただし書けないことだらけ。
（この会も内緒の内緒）

詳しくは、２９日（昭和の日）開催の
◆法則の発表から１１０年となる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー
　（リアル参加は定員間近です）

この【前半】勉強会にてご期待ください。

＊【後半】は竹田先生の思いのまま、
　私が敷（し）いたレールに
　乗らないでしょうから・・・
　（先輩社長様の談）

2025年04月09日

社長として経営戦略を勉強する間がないほど「忙しい時」の対処法は？

＊バタバタなので手短に。

昨日のブログ記事から
引き続きとなるような内容。

こちらも先日の勉強会で、
ご参加の社長様から皆さんに
お尋ねされたことから。

「社長として経営戦略を
　勉強しないといけないことは
　重々承知しています。

　ただ、そんな時間がないほど
　先月は忙しすぎた。　

　そんな時、皆さんは
　どのように対処してますか？」

もちろん、大前提として
ランチェスター経営（株）の
教材類（特にＣＤ教材）を
「ながら聞き」するのは
当たり前とします。

ただ、数名の社長様が言うには、

「確かに、ＣＤ教材を
　聞き流すのもありでしょう。

　ただ、ながら聞きだと、
　「勉強している」
　との意識となりずらく、
　情報収集くらいで
　終わることもある」
　

私自身が視覚優位者なので、
この意識は、確かに解る
ような気もします。

そんな中で他にご意見として
出てきた対処法をご紹介すると、

【１】ランチェスター・
　　　経営戦略カレンダー

＊これには皆さん納得です。
　ですから、オススメいたします

【２】過去にご参加分の
　　　竹田先生セミナー動画の鑑賞
　　　
▼敢えて「今回のテーマ」に準じた動画▼　

「ＣＤ教材はＣＤ教材として
　意識せずに聞き流しているが、
　やはり竹田先生の生声の方が
　勉強している感が強くなる。
　しかも、参加していた時の
　臨場感も同時に思い出される」
　とも仰ってました（納得）。

▼ランチェスター経営（株）▼
　竹田陽一YouTubeチャンネルでの
　【動画】の方が画質も良いが、
　臨場感という点では・・・

　（ＰＲも多いし／内緒）

＊何と！？この過去参加された
　「竹田先生セミナー」動画を
　繰り返し鑑賞し勉強するスタイル、
　実は、竹田先生から３年前に
　「ここ最近、久しぶりに会った
　　スゴイ社長」と言わせた社長様も
　チョコチョコ実践されてるそうです。

ただ、その「臨場感」も
実際に竹田先生セミナーに
ご参加いただかないことには、
その場はもちろん、後々にも
湧き上がってきません。

先のランチェスター経営（株）・
竹田陽一YouTubeチャンネルの
【動画】に負けず劣らず、
私もセミナーのＰＲです。

今月２９日（昭和の日）に開催する
◆法則の発表から１１０年となる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー
　（リアル参加は定員間近です）

とは言え、最悪なのが
社長として経営戦略を
勉強しないといけないこと
すら忘れてしまうこと。

バタビン「戦術社長」の
成れの果てで・・・本日の私が
そんな状態となり反面教師。
失礼いたしました。

＊なお「カレンダー」は日々
　２枚チェックしています。
　（先に触れたスゴイ社長も）

2025年04月04日

ついに昨日【リアル限定】戦略社長塾＆ブランディングの勉強会＆「特別質疑」懇親会を開催

＊コロナ禍以降としては初！

昨日ついに「リアル限定」で、
開催（結果として）。

★こちら、ランチェスター経営ジム
福岡『戦略社長塾』修了者に向けの
特別勉強会（参加者限定）です。

▼５月からスタート『戦略社長塾』▼

皆さん、ご参加を
ありがとうございました。

ランチェスター戦略式ブランディング
＆デザイン経営を学ぶ
第９回【ＧｕｎＺｏ福岡】＆特別質疑
（旧・ブランディング研究会）

　＝ルールを制する＝

◆開催日時　４月３日（木曜）１６時２０分～

　　＊直前は現在の「戦略社長塾」
　　　最終講を開催しています。
　　　開始１０分から受付します。

【１】１６時２０分～１７時５０分
　　「ＧｕｎＺｏ福岡」
　　（旧・ブランディング研究会）　

　▼第９回テーマ▼
　「ルールを制する（establish rules）」

　▼進行など▼

　・ランチェスター戦略に基づいた
　　ブランディング知識の習得。

　・テーマ別に分解して、
　　実行するための理解を深める。

　・実例をヒントに気づきを得る。

　・具体的なブランドづくり。

　▼まずは前回の復習から▼

　＊追伸で前回、実践報告いただいた
　　社長様の「会社のコラム」より↓

【２】１７時５０分～（ほぼ一瞬）
　　「ブランディングに関しての特別質疑」懇親会
　　　（懇親会にご参加の方は無料）
　
　・この「Ｇｕｎｚｏ福岡」に過去
　　全てご参加される、創業７年で
　　地元Ｎｏ.１となる起業家から、
　　「いつも面と向かった時に、
　　　より具体的なことを相談しようと思ってても、
　　　いきなり（前回のような）懇親会の場だと、
　　　その場の雰囲気に飲まれて忘れてしまい・・・
　　　できれば今回そんな相談できる時間を
　　　少しでも設けて欲しい」
　　とのお声があり、メイン講師にお伝えした
　　ところ、Ｇｕｎｚｏ福岡が終わって、
　　懇親会の前に「質疑時間」を設ける
　　旨ご承諾いただきました。

　　ただし、直接お会いして説明しないと
　　「真意」が伝わりにくいこともあり、
　　こちらは◆リアル参加者◆のみです。
　　また、正式な参加申込みの【早い順】に
　　質疑を受付けることになります。

　　ただ、リアル参加者だけだったので、
　　かなりスムーズに進行できた上、
　　勉強会の最中でも親睦が深まり、
　　早々に参加者からお互いに
　　「ビールを飲みながら語り合いたい」
　　との声が出てきたので↓【３】のように、
　　そのまま懇親会となりました。
　

【３】ビールが欲しくなってきたら【懇親会】
　　　（予定よりも早く１８時１０分～）

◆参加資格

　福岡『戦略社長塾』修了者。

　＊その社員の方も同席は可。

◆参加費

　お一人　１０，０００円（税込）
　
　＊同席の方もカウント。
　　懇親会は実費精算です。
　

◆メイン講師　　あの方です。

　福岡『戦略社長塾』最終回の講師、
　（クリエイティブディレクター）

◆定員（同席者も含め）

・会場（現地）へのリアル参加【８名】

お申込み期日は「開催前日」お昼まで。
（または定員オーバーになるまで）
お申込は【コチラ】からか、
メール、お電話などでご連絡願います。

＊ランチェスター経営伊佐まで。
【０９０－２５１８－４９８０】

今回も（案内でも触れている）
創業７年で地元Ｎｏ.１となる
行動的で勉強熱心な起業家に
ご参加いただきました。

そんな起業家の知恵や感性にも
触れることが出来て、お互い
学ぶを深め合いました。

2025年03月26日

社長であれば「業績の良い会社」を目指すだけなら、性格に原因があるものを直す必要はないが・・・

今週初に開催しました
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と
学ぶ、「社長の器」を強くする
【リーダーシップ・演習編】勉強会、
お二人の方がご参加でした。
ありがとうございました。

参加者お二人ともが、
「使用テキスト」とした
ランチェスター経営（株）の
『社長のリーダーシップ』
ＤＶＤテキストだけでなく、
教材ＤＶＤ自体も鑑賞済。
ありがとうございます。

そのこともあり、当初
この勉強会の中でＤＶＤを
鑑賞したり、鑑賞した内容を
解説したり予定してましたが、
参加者側のＺＯＯＭ通信の
環境も不安定だったので、

「・・・それらは
　終わってご自身で
　ＤＶＤを鑑賞されたり
　復習してください。
　今回は見落としがちな点など
　追加で解説していきます」

～と、バッサリ飛ばしました。
皆さんご了承を。

見落としがちな点としては、
各「リーダーシップ」系
教材テキストで巻末付録の
「ＰＭリーダーシップ・
　チェックリスト」
この内容などに関して。

事前に「自己評価」の
チェックリストを各自で
実施いただいた上で、
それぞれ語句や言葉遣いが、
４０年ほど前に竹田先生が
集団力学研究所にて受講
された「研修」当時のまま。
そのことによる誤解など
無いよう解説を加えました。

また根本的な問題として、
集団力学研究所の「研修」は、
実際「社長向け」でありません。
このこと忘れがちかも。

ランチェスター経営（株）の
教材として作成するに当たり、
どれほど竹田先生なりの
考察や解釈を加えても、
リーダーシップに関係無い
のですが、社長にとって
肝心な部分に触れてません。

＊ただし『戦略☆名人』など
　他の教材で言及されてます。
　そちらと一緒に勉強を。

リーダーシップを高めるには
リーダー自身の性格に起因する
人間関係能力や熱意能力など
「人間力（人間性も含む）」
を高める必要があります。

ただし、社長なので
リーダーシップ云々に関わらず
自身の「性格を変えない」と
選択することも可能です。

この選択の根底にあるのが、
会社を将来「どうしたいか」は
社長の考えや行い次第だから。
そこはしっかり選択すべき。

会社を規模的に拡大させないと
割り切るなら、社長自身の
仕事遂行能力や戦略能力を
高めることで、ある程度まで
達成できるでしょうから。
（実例などご紹介）

今回の参加者お二人ともが
「社長」でしたので、ここまで
掘り下げ進行できました。
復習よろしくお願いします。

2024年12月16日

弱者は「全ての人に好かれる必要はない」

＊今回の「記事タイトル」は、
　以前にも書いたかもです。
　書いたような記憶あるのですが
　探せませんでした・失礼。
　（あっても内容は全く別）

何度かご紹介する「猛者」は
現在も手書きハガキを
年間2500通ほど出されてます。
（毎月のニュースレターも）

今年になりＺＯＯＭメインの
「不倒の経営」勉強会に、
リアルで片道４時間弱の遠路
はるばるお越しされご参加を。

その再会した際に、

「バースデーカードや
　年６回の定期的な
　手書きハガキを、
　年間2500通ほど出して、
　毎月のニュースレターを
　２１年続けてます。

　逆に言えば、
　それしかやっていません。
　これらを徹底することで
　心身とも疲弊している
　のが実情です」

そんな状況の中でも、
業績は１人当りの粗利益が
業界平均の１．５倍超を
推移されているとのこと。
他の参加者も大いに
刺激を受けられました。

しかし、先の言葉にある
「心身とも疲弊」の状況は
その後も変わらずのよう。

「・・・どうしても、
　ひたすら目の前の仕事を
　優先的にやってしまいます。
　そうこうしているうちに、
　１日が終わってしまします」

特に今回、年内を期限とする
サービスをお知らせする際、
ほぼ一括でご案内したとか。
個別で一筆は追加されてたよう
でしたが、郵便料金値上げも
あり、全て「同封」させたよう。
（あ！私も・・・）

今は当初、想定していた
お申込みの半分も達してないとか。

▼あ！私も（内緒・バレバレ？）▼

たぶん目の前の仕事が「戦術」
中心で、そんな日常が「戦術」
ばかりで疲弊しているなら、
「戦略」領域の「絞り込み」など
考える間なく過ごされているよう。
（あ！私も・・・）

手書きハガキなどは、
お客さんから「好かれて」
「気に入られ」「忘れられない」
ように関係性を深めるための
顧客維持のツールです。

それを全てのお客さんに
満遍なく行い続けることで、
より大事なお客さんへの
大事な提案活動（販売）に
支障が出てしまっては
本末転倒となりかねません。

別の要因もあって以前、

◆手書きハガキは年間1000通くらいで
　留めとおく方がイイのかも・・・

～と触れましたが、今回も
同様なことが言えるかと。

加えて、全てのお客さんに
「定期コミ」を止めても、
そうなったお客さん側で
提供されているサービスが
必要となった場合には、
お客さん側から何らかの
アプローチがあるはずです。

対して、お客さん側で
サービスが必要になっても、
そんなアプローチが無いなら、
商品、地域、業界か客層で
戦略的な差別化が全く出来て
なかった証拠でしょうか。

現に、この「猛者」は、
私からの「定期コミ」が
ＳＴＯＰしていても（失礼）、
このように数年ほど経った後
勉強会ご参加のお申し出を
されてきたのですから・・・

＊今回のケースは全ての業種で
　当てはまるとは限りません。
　念のために。

2024年12月13日

これぞ！究極のセールストーク「買ってください」

来年の干支である蛇の不気味で
オドロしい写真が表紙の、
『究極のセールス教本』
－悪徳商法マニュアル－
　（データハウス出版）

＊元々の値段【１,４００円】が、
　古本すら高くなってますが、
　新書（？）は倍の値段に！？

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先月に本の帯の言葉をご紹介
しましたが、その中身で
ビックリする事実が！？

▼帯の言葉の最後に追記▼

◆悪のテクニック！！

　恐怖の悪徳商法！
　豊田商事の超テクニック集！
　時代は変わっても
　「物を売るための技術」
　という意味では、
　全セールスマン共通の教本と言える、
　この至宝の教本の神髄を学べ！

＊巻末に豊田商事マニュアル掲載。
　（トヨタ自動車とは無関係と、
　　先月に書きましたが、何故か
　　「トヨタ自動車研修センター」
　　のマニュアルが、途中途中で
　　紹介されてます。関係あり？）

こんな『究極のセールス教本』に
載っててイイような話題を、
先週の勉強会でお聞きしました。

実際、本の中には、もっと
ド！ストレートな言葉や、
その状況に至るまで何重にも
手をかけるテクニックが
テンコ盛りです。

その、お聞きした話題は、

「究極のところ営業マンは
　見込客に対して、
　『買ってください』と
　ズバリ言えるかどうかが重要」

売っている商品や周りの
状況・環境などによっても、
（特に見込客との関係）
この話題が当てはまるか
どうか様々なのかもですが、
営業マン自身が「営業マンの
責任」をどう捉えているかかと。

なお、見込客側のニーズの
有無がクリアされてるならば、
テストクロージングとして
同様に尋ねてイイことは、
竹田先生も教材の中で
説明されています。

＊『新規開拓の進め方』より。
　ただしＣＤ版のみにある
　スポットセールスの部分。

加えて、会社（社長）の
方針も関係あるでしょうが、
その方針が全くない場合や
明確でない場合が、多くの
中小企業の実態かと。

だから営業マンは
「売らない師」に・・・

＊旧版『戦略☆名人』ＤＶＤより。

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以上と別のケースかもですが、
最後に大先輩の言葉をご紹介
して終わりたいと思います。

◆売り急ぐと売れない

　売れないお店は、
　売り急ぐ感じがしました。

　勉強会は、いくつものことが
　同時に進行するので、
　ゆっくり構えた方が、
　結果として効果が出るようです。

　参加者と２時間の面談を
　４回も出来ることは滅多にありません。

　それが自然に購買に繋がっていくので、
　熟成を待つ方が良いと思えます。

　販売の機会は２通りありました。

　１．参加された方の中で、
　　　こちらが必要だと感じた方と
　　　１対１で面談する場合。
　　　「全部」が中心になりました。

　２．参加中に必要性を感じた方から、
　　　購入を申し込まれる場合。
　　　「コース単位」が中心でした。

　私が在籍中、後半は「２」のケースが
　ほとんどで、勉強会終了後に手続きされました。

だから私は急ぎません。

＊ただ、お陰様で２８日開催の
　「竹田先生・年末特別セミナー」
　リアル参加者は定員間近です。
　生・竹田を直でご覧になりたい方、
　お申込お急ぎ願います

2024年12月01日

高級建売住宅の販売価格が１億円を超えだしてから「現金払い」のお客さんが増えだし、逆に２億円を超えだすと「値切り」客が？

先日こっそり限定開催しました
【２億８千万円】＆【２億２千万円超】
２棟合計で、販売価格５億円超！の
高級建売住宅の物件視察＆実践報告
＆ブランディングの勉強会。

その「実践報告」から手短後記。
質疑形式で進行しました。

先日のブログ記事にも、
後から赤文字で追記しましたが、
実際、開催当日は福岡県内から
だけでなく、長崎県や山口県、
遠くは愛知県や片道５時間弱を
かけて関東圏からリアル参加を
される強者（つわもの）も。
道中お疲れ様でした。

業種では、直接的に関係が深い
建築関係や不動産業はもちろん、
コーヒーショップや、ＥＣサイト
運営者や、輸入商社、保険業、
福祉事業者など多様に渡りました。
ありがとうございました。

その中でも、直接的に関連がある
業種の方々は、物件視察時や
その復路で専門的な話など
聞き尽くされてたようでした。

確かに、他の業種の方々が
ご一緒の場でお聞きしても、
ほぼ「？」でしょうから。
ご配慮ありがとうございました。

また、他の業種の方々から
ご質問が多かったのは
やはり「客層」に関して。

この「客層」は、やはり
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾・福岡』に
ご参加いただかないと
誤解を招きかねない内容も多い
ので省かせていただきます。

まずは『戦略社長塾』から
ご参加を、来年１月スタート！

それ以外では、販売価格が
１億円を超える物件になって
「現金払い」のお客さんが
増えだされたそうです。

その前後くらいから広告に
金額を提示すれば、それなり
の予算を持っている人しか
来なくなってきたと。
（同時に詐欺師にも遭遇）

そして今回の２棟のように、
２億円を超える物件くらいから
海外（某国）から堂々と
値切ってくる客が・・・
逆に解りやすいそう（笑）

なお、ほとんどが完成後、
１カ月で売り切れるそうです。

＊この物件も売り切れ必須！
　ご検討の方はお早めに。
（もう１棟は未完成ですが）

全国的にどのハウスメーカーも
＆工務店も「新築が売れない」と
嘆いている、このご時世では
信じられないことです。

以上、貴重な機会と
貴重な実践報告を
ありがとうございました。

2024年11月29日

昨日こっそり限定開催、販売価格【２億８千万円】＆【２億２千万円超】高級建売住宅の物件視察＆実践報告＆ブランディングの勉強会

昨日こっそり限定開催しました
【２億８千万円】＆【２億２千万円超】
２棟合計で、販売価格５億円超！の
高級建売住宅の物件視察＆実践報告
＆ブランディングの勉強会。

１週間前のブログ記事と同様、
特別案内をちょっと加工して
開催後記として流用させ、
再アップします（省力化）

★こちら、ランチェスター経営ジム
　『戦略社長塾・福岡』修了者に向けの
　特別勉強会（参加者限定）です。
　来年１月からの『戦略社長塾』に
　ご参加を検討中の方も、後述の
　「特別料金」にてご参加ＯＫです。　

今回、建築業の方々はもちろん、
客層を今以上に高めたい方や
安売り競争がメインの
デフレビジネスモデルから
抜け出そうとお考えの方に
ピッタリな「３つ巴」企画です。

実際、開催当日は福岡県内から
だけでなく、長崎県や山口県、
遠くは愛知県や片道５時間弱を
かけて関東圏からリアル参加を
される強者（つわもの）も。

業種では、直接的に関連がある
建築関係や不動産業はもちろん、
コーヒーショップや、ＥＣサイト
運営者や、輸入商社、保険業、
福祉事業者など多様に渡りました。
皆さん、ご参加＆ご協力を
ありがとうございました。

【１】現地視察＆【２】実践報告＆【３】勉強会と、
「３つ巴」の企画で開催いたします。
　協賛：ハニー珈琲さま（井崎珈琲）

＊竹田ランチェスターだけの学びでは
　辿り着かない「客層」があります。

◆【２億８千万円】＆【２億２千万円超】
　２棟合計で、販売価格５億円超！の
　高級建売住宅の物件視察＆実践報告
　＆第８回「ＧｕｎＺｏ福岡」
　（ブランディング研究会）

（全て）現地へのリアル参加＆
　ＺＯＯＭにてオンライン参加との
　▼ハイブリッド開催▼予定。
　（ただし、リアル参加者優先）

　　▼１セット１００万円するソファを▼
　　　　　　参加者にご説明中

◆開催日時　　１１月２８日（木曜）

　＜全体で、１３：００～１７：４５過ぎ＞

【１．１３：００～】

　　　土地付き建売住宅
　　　２棟で５億円超の【物件視察】
　　　（ＵＲＢＡＮ　ＴＥＲＲＡＣＥ）
　

【２．１５：１０～】

　　　その「ＵＲＢＡＮ　ＴＥＲＲＡＣＥ」
　　　【ブランド構築】秘話
　　　（実践社長様からのご報告）
　

【３．１６：１５～】

　　　ランチェスター戦略式ブランディング
　　　＆デザイン経営を学ぶ勉強会
　　　第８回【ＧｕｎＺｏ福岡】
　　　（旧・ブランディング研究会）

【追伸】

　　終了後、有志にて懇親会を予定。
　　参加費は実費（後述）

　＊時間は、１０月中旬での予定です。
　　当日の天候・進行など諸事情によって
　　各１５分ほど前後することがあります。
　　最長で【１８時に終了】で予定願います。
　　（当日は時雨っぱなしの天気で大変）

◆各タイムスケジュールなど

【１】１３：００～１４：３０過ぎ

　　土地付き建売住宅
　　「ＵＲＢＡＮ　ＴＥＲＲＡＣＥ警固Ⅰ＆Ⅱ」
　　　その２棟で５億円超【物件視察】

◇「ＵＲＢＡＮ　ＴＥＲＲＡＣＥ　警固Ⅰ」

　　販売価格【28,000万円・税込】

　　土地面積　177.80 ㎡（53.78 坪）
　　建物面積　294.26 ㎡（89.00 坪）
　　木造ガルバリウム鋼板葺き３階建

　　＊10/17の予約販売開始以降、
　　　全国の地場大手工務店さんから
　　　見学が絶えない状況のようです。
　　　「うち（当社）より大きい
　　　　会社ばかりで恐縮してる」と。

◇「ＵＲＢＡＮ　ＴＥＲＲＡＣＥ　警固Ⅱ」

　　販売価格【22,800万円・税込】

　　土地面積　231.16㎡（69.92坪）
　　建物面積　255.23㎡（77.20坪）
　　木造ガルバリウム鋼板葺３階建

　　＊こちらは、まだ建築中です。
　　　（貴重な未公開状況）

・リアル参加者は、Ⅱに【現地集合】し、
　視察後そのまま歩いてⅠに移動の予定。
　「歩きやすい」靴＆服装でお願いします。
　（ただし、視察先周辺には駐車場なし）
　
　別途集合場所など（予定）
　①基本はランチェスター経営（株）会議室：１２：３０
　　当日は１２時からコーヒーを淹れて（後述）
　　準備してます。３０分過ぎには出発します。

　②別で、西鉄「薬院駅」真下のバス停：１２：４０頃
　　その時間くらいのバスに乗って行きます。
　（薬院駅前バス停、西鉄ストア側・六本松方面）

　③現地集合の方は自己責任でお願いします。
　（現地には先に近藤社長様がお待ちです）

　　人数が多ければタクシーでも移動予定ですが、
　　周辺は小道のため車が複数台が入りにくいので、
　　「雙葉（ふたば）学園入口」バス停（六本松方面側）
　　で降りてから歩いてⅡに向かいます。
　　＜ちょうど雨に打たれて踏んだり蹴ったり＞

　
・オンライン参加者には、完成済みの
　「警固Ⅰ」現地から約３０分ほど
　ＺＯＯＭライブ配信いたしました。
　（想定外に手間がかかりましたが、
　　今回でコツを掴みました）
　
　ＺＯＯＭを接続したままの状態で
　お待ち願います（詳細は後日）。

【２】１５：１０～１５：５０過ぎ

　会議室に戻り、一息入れた後、
　＜ちょうど雨が止んで徒歩で＞
　先の「ＵＲＢＡＮ　ＴＥＲＲＡＣＥ」を
　【ブランド構築】するに至った秘話を
　実践社長様からお話しいただきます。
　質疑を中心で進行いたします。

　＜福岡市（株）共和住宅／近藤博美社長様＞　

　▼今回のより詳細な「実践報告」後記▼

　▼近藤社長様の（隠れた）名言▼

「会社内で、社員がある程度の時間を費やすことで
　利益が出せる仕事を作るのが、社長の仕事である」

「（ホームページに）
　全ての施工事例を載せる必要などない」

　＊追伸で「会社のコラム」より↓

【３】１６：１５～１７：４５過ぎ

　第８回【ＧｕｎＺｏ福岡】
　（旧・ブランディング研究会）

　　ランチェスター戦略式ブランディングと
　　デザイン経営を学ぶ特別勉強会です。
　　ここでの学び（第７回まで）が【２】の
　　「ブランド構築」に活かされています。
　　＜先の近藤社長様は、ほぼ毎回ご参加＞
　

　◇第８回テーマ『抜け駆けの功名』

　（「抜け駆け」は、戦いで
　　味方の陣営をひそかに抜け出し、
　　武功を立てようと先駆けすること）　
　　他人を出し抜いて得た手柄をいう。
　　｢情報・知識＆オピニオン imidas｣より。

　▽元・ロッテ俊足の西村徳文選手▽
　（ロッテ＆オリックス監督も歴任）

　◇「ＧｕｎＺｏ福岡」進行など

　・ランチェスター戦略に基づいた
　　ブランディング知識の習得。

　・テーマ別に分解して、
　　実行するための理解を深める。

　・実例をヒントに気づきを得る。

　・具体的なブランドづくり。

　・以上を前日配布する「資料」に
　　合わせて説明していきます。

　◇「ＧｕｎＺｏ福岡」メイン講師　　

　　福岡『戦略社長塾』最終回のＫ講師。
　　（クリエイティブディレクター）

【追伸】１８：００過ぎ～２時間超くらい

　終了後、有志にて懇親会を開催します。
　その参加は当日までにお申し出ください。
　お申し出の早い者順で「優先席」となり、
　遅い人は「鍋奉行的な席」とします。ただ、
　終了時間が読めないのでお店の予約は無し。
　（鍋奉行、十分に機能せず）

◆参加資格

　『戦略社長塾・福岡』修了者。
　（その社員の方も同席は可）

　または今回は来年１月からの
　『戦略社長塾』にご参加を
　ご検討される方も、別途（後述）
　「特別料金」にてご参加ＯＫです。　
　（ただし、経営決定者に限る）

◆参加費（税込）　お一人につき

　現地へのリアル参加＆
　オンライン参加に関わらず、

【１】～【３】全部で、１５，０００円

【２】～【３】で、　　１２，５００円

【３】のみで、　　　　１０，０００円

　リアル参加者は、移動に際する費用
　などは実費とさせていただきます。
　（先述の通り懇親会費も）

　＊今まで『戦略社長塾』にご参加されず、
　　次期以降にご参加検討中の方は、上記に
　　別途【１万円】追加での特別料金です。
　　（その追加分は、以降の『戦略社長塾』の
　　　参加費から相殺させていただきます）

◆参加特典（もれなく）

　・リアル参加の場合

　　当日、ハニー珈琲（協賛）の
　　【期間限定】コーヒーを▼後述▼
　　淹れてお待ちしております。
　　豆本来の味を感じていただくため
　　ブラックのみとなります。
　　砂糖＆ミルクが必要な方は
　　各自ご持参ください。
　　ちょうど、新社長様自らが
　　淹れていただけました（感謝！）
　　（現在は、ニカラグア
　　　『エルアルボル lot834』
　　　CMN アンバーでしたが、
　　　既に完売したようです。
　　　貴重な１杯になるかも）

　　★急遽ですが、最高級の
　　　（100ｇで、6,000円弱）
　　　Honduras Cup of Excellence
　　　第3位『ラコルメナ』なども
　　　淹れ、３種類の豆を飲み比べ
　　　できるよう準備する予定です。
　　（また失敗しましたゴメンナサイ）

　・オンライン参加の場合

　　ハニー珈琲「コーヒーバッグ」で
　　ブレンドを、２個（別々の種類）
　　後日、郵送いたします。

◆定員（同席者も含め）

・会場（現地）へのリアル参加~~【６名】~~【１０名】

・ＺＯＯＭでのオンライン参加【８名】

　・オンライン参加者には、
　　開催前日（２６日・水曜）に
　　【ＺＯＯＭ招待メール】を
　　予め送信いたします。当日の　
　　【１】は接続したままの状態で
　　お待ちいただき、続いての
　　【２】【３】は開始１０分ほど
　　前から各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）
　　また、リアル参加者には、集合
　　＆開始時間など別メールします。

◆お申込み期日は開催前日（11/27）お昼まで
　か、「リアル参加者」が定員に達するまで。
　お申込は【コチラ】からか、メール、
　お電話などでご連絡願います。
　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

★ランチェスター経営伊佐では
　単なる講演・セミナーだけでなく、
　「双方のランチェスター」を
　学んだからこその、他にはない
　成功事例を中心とした特別企画
　（イベント）を、ユーザーの方々や
　過去に勉強会などご参加の方々に
　限定して開催しております。
　今後もご期待ください。　
　（企画のリクエストも受付けます）
　
＊ランチェスター経営伊佐まで。
【０９０－２５１８－４９８０】

今回もブランディングに長けた
達人がご参加される予定です。
また、創業７年で地元Ｎｏ.１と
なる行動的で勉強熱心な起業家も。

そんな達人や起業家の知恵や
感性にも触れるチャンスです。
ご一緒に学びましょう！

なお、ご参加が不適当だと
思われる場合や、公序良俗に
反する行為を起こしかねないと
思われる方はお断りさせていただきます。

2024年11月22日

昨日こっそり特別開催★限定企画【竹田先生に「いい質問」をする会】予定した２倍の時間を費やし終了

昨日こっそり特別開催しました
【竹田先生に「いい質問」をする会】

限定案内をちょっと加工して
開催後記として流用させ、
再アップします（省力化）

「不倒の経営」勉強会・特別企画
後援：ハニー珈琲さま（井崎珈琲）
（リアル＆オンライン同時開催）

◆竹田先生に「いい質問」をする会◆
　特別開催（11/21）

いつも「竹田先生セミナー」では
十分な質疑応答時間が設けられず、
申し訳なく思う次第です。

今回は、ご参加の皆さんが
思う存分にご質問できるよう、
竹田先生が一方的に話す部分を
（出来るだけ）除いて、
「質疑応答」のみで時間を
設け開催しようと思います。

▼その他、開催の経緯と主旨▼
　別サイト（ブログ）です

◆開催日時　１１月２１日（木曜）

　１６：３０～~~１７：３０過ぎ~~

　　　結局、１９：４０過ぎ終了

・開催前日の【直前確認】メールに、
　「ＺＯＯＭミーティングＩＤ」など
　参加費のご入金が確認できた方から
　貼り付けお知らせいたします。
　当日は開始１０分ほど前から
　各自で接続お願いします。
　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）
　また、会場入りも１０分前からで。
　リアル参加者には別メールします。

◆進行や内容など（タイムスケジュール）

　　＊現時点でのタイムスケジュールです。
　　　開始時間も含めて、竹田先生の都合
　　　などで、若干の変更があるかも
　　　知れません。その際は前日の
　　　「直前確認」メールでお知らせします。
　　　また、先のような開催者側の思惑
　　　など関係なく、開催当日になって
　　　竹田先生が身勝手に振舞うことも
　　　十分に考えられます。ご了承ください。
　　　▼後述の注意点もご参照▼

　　①１６時半スタート（時間厳守）。
　　　参加者各自から短めの自己紹介。
　　　一巡してから質疑応答に移ります。
　　　大幅な遅刻となった場合は
　　　進行の妨げとなるので、しばらく
　　　「待機室」でお待ちください。

　　②「前半」に受付する質疑事項。
　　　ランチェスター経営を勉強する上で
　　　疑問に思われること。また、自社の
　　　現在の経営課題に関してアドバイス
　　　など「経営戦略」全般に関すること。

　　③「後半」に受付する質疑事項。
　　　（竹田先生も参加者も進行側も、
　　　　段々と疲れ出すでしょうから）
　　　　ザックリばらんな疑問点など。

　　　　＊例えば、最近多いご質問が
　　　　　「竹田先生は、いつまで
　　　　　　現役でお仕事されますか？
　　　　　　いつまで教材を作成しますか？」
　　　　　このようなご質問もＯＫですが、
　　　　　竹田先生がムッとした顔つきに
　　　　　変われば「いい質問」で賞の減点
　　　　　対象として判定させていただきます。

　　④竹田先生が~~疲れ果てたら終了~~
　　　疲れ果てず１９時４０分過ぎ終了。
　　　各自で用事などがあり途中退出も、
　　　改めて再接続などもＯＫです。
　　　▼後述の注意点もご参照▼

　　＊追伸（１８：００過ぎ～２時間超くらい）
　　　終了後、有志にて懇親会を開催します。
　　　その参加は当日までにお申し出ください。
　　　お申し出の早い者順で「優先席」となり、
　　　遅い人は「鍋奉行的な席」とします。ただ、
　　　終了時間が読めないのでお店の予約は無し。
　　　（会費は実費となります）

◆特別参加費（全て税込）

　・会場への「リアル参加」も、
　　ＺＯＯＭでの「オンライン参加」も、
　　お申込み月日に関わらず
　　一律【４，０００円】です。

　　開催日までに「キャンセル」されても、
　　開催前日の１２時までは料金発生せず。
　　それまでにご入金の場合は返金し、
　　その１２時以降キャンセルの場合は、
　　上記の参加費の半額を「キャンセル料」
　　としてご請求いたします。

　　なお、竹田先生にご質問ない場合でも
　　「聞くだけ」のご参加もＯＫです。
　　お申込み時、その旨ご連絡ください。
　　（ただし、下記の参加特典なしです）

◆参加特典（いい質問で賞）

　・リアル参加の場合

　　当日、ハニー珈琲（後援）で最高級の
　　Honduras Cup of Excellence
　　第3位『ラコルメナ』を
　　淹れてお待ちしております。
　　豆本来の味を感じていただくため
　　ブラックのみとなります。
　　砂糖＆ミルクが必要な方は
　　各自ご持参ください。
　　（失敗しましたゴメンナサイ）

　・オンライン参加の場合

　　「いい質問」をしたで賞として、
　　ハニー珈琲「コーヒーバッグ」で
　　ブレンドを、２個（別々の種類）
　　後日、郵送いたします。

　　＊ご質問されない場合は特典なし。

　　＊また、逆に「妙な質問」などで
　　　減点対象となった場合は、
　　　１回に付き１個ずつ数が減り、
　　　マイナスとなれば加算金を
　　　追加請求することも考え中。
　　　くれぐれもご注意ください。
　　　（審査員次第です）

　・最優秀「いい質問」で賞
　　（リアル＆オンライン参加で）
　　ハニー珈琲「コーヒーバッグ」
　　全６種類の各１個ずつを後日、
　　郵送いたします（宅急便かも）。

　　Ｍさまからのご質問が、後で
　　他の方も「お聞きしたかった」と
　　仰っていたこともあり決定！
　　おめでとうございます。

◆上記【「いい質問」で賞】などの審査員

　開催当日、ランチェスター経営（株）
　代理店の方が、私（伊佐）を含めて
　４名、会場にリアル参加の予定です。
　しかも、弁護士さん＆行政書士さん
　（お二人）＆中小企業診断士さん
　立ち合いの元、厳密に審査します。
　（竹田先生の判断や反応など、
　　怒ったり呆れたりの場合を除き、
　　賞の審査にあまり関係ありません）

◆使用する資料など
　ご参加者は各自でご準備願います。

　①上記タイムスケジュール②の、
　　「前半」に受付する質疑事項で、
　　質問される内容を間違わぬよう、
　　お手元にランチェスター経営（株）
　　教材類はご準備してください。
　　（言葉や語句の間違いなどは、
　　　「いい質問」賞の減点対象です）

　②最新の各利益表＜４枚・８種類＞
　　（2024年7月分／念のため全部）
　
　　私から何度かお送りしているので、
　　今回は全員にバラまくのは自粛します。
　　（バラまく度に竹田先生がムッと・・・）
　　必要な方は参加申込時か、遅くとも開催
　　前日までに「最新の利益表希望」と
　　明記しメールでご連絡をお願いします。
　　（開催当日＆開催中のお申し出は、
　　　バタバタするので減点対象とします）

◆各定員

　・会場へのリアル参加　【８名】

　・ＺＯＯＭでのオンライン参加　【１０名】

　　竹田先生は、ＺＯＯＭを使用する際
　　（ご本人は操作しないのですが）
　　「スピーカービュー」を嫌います。
　　画面がコロコロ変わると頭が痛くなる
　　とのことで「ギャラリービュー」で
　　全員の表情を確かめ会話するとのこと。
　　特に質疑の際、出来るだけビデオを
　　停止されずご協力をお願いします。　
　　（「聞くだけ」参加の場合を除く）
　　基本的に、ご自身のＺＯＯＭ操作は
　　画面表示も含め各自でお願いします。
　（再度、ＺＯＯＭ参加の注意事項ご参照）

◆このサイトからのお申込期日は、
　【１１月１８日（月曜）】までか、
　定員に達するまで。

◆開催に当たっての注意点

　このような企画自体、竹田先生に
　ストレートにお願いしても「了解」
　しないでしょうから、たまたま
　何人かの方が集まって竹田先生と
　歓談していたら、いつの間にか
　フリーの「質疑応答の場」に化して
　いったように仕向ける予定です。
　（追伸：事前に、竹田先生へ
　　「歓談」企画として伝えました）

　しかも、竹田先生が元気な状況で
　「話す場」に立っていただくと、
　好き勝手なことを一方的に話して
　質疑なく終わる可能性もあります。
　そのスタイルが好きなようであり、
　他人の話しをジックリ聞くのが
　苦手な人の性なのでしょう。

　そのこともあって、開催当日は
　３人の方にご協力いただき、
　直前まで竹田先生と歓談して、
　話し疲れさせていただきます。
　（３対１の必勝です）

　その「疲れ具合」によって、
　開始して１時間経たずに終わるか、
　ピン！ピン！で２時間も話すか
　（長すぎて１９時半過ぎまでに）、
　疲れすぎて顔出し無しか（この場合、
　オンラインでの顔出しに切替予定）、
　どうなるか不明です。
　
　これらの点をご了解いただき、
　ご参加よろしくお願い申し上げます。

◆お申込は「案内メール」へご返信か、
　お電話などでご連絡願います。
　追って「参加の手順」など
　ご連絡いたします。

★ランチェスター経営伊佐では
　単なる講演・セミナーだけでなく、
　このような特別企画（イベント）を
　ユーザーの方々や過去に勉強会など
　ご参加いただいた方々に限定して
　開催しております。今後もご期待を！　
　（企画のリクエストも受付けます）

今回は外部協力者の都合上、
ご参加が不適当だと思われる場合や、
公序良俗に反する行為を起こしかねないと
思われる方はお断りさせていただきます。

また、既に参加申込みいただいている方と、
同地域＆同業者の人はお断りいたします。
（特に発表者の方との同地域＆同業者）
これからお申込みをお考えの方でも、
同地域＆同業者の場合は、お申込みの
【早い者】順とさせていただきます。
（特別な場合を除いて）

加えて、ランチェスター経営（株）の
代理店登録されている方は、個別に
「ご案内」メールを差し上げた場合や
協力者を除いて、基本的に利害が
不一致となる可能性が高いため
強くお断りいたします。
（個別に「ご連絡」願います）

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