カテゴリ：ユーザー特別勉強会

2025年07月02日

ヒモ男＝ネナシカズラ「植物に学ぶ生存戦略　話す人・山田孝之」より（ＮＨＫ　Ｅテレ）大反響！？

先週に開催しました
◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と
学ぶ【地域戦略・再確認編②】
ＺＯＯＭミニ勉強会。

既に少し触れましたが
今回、ご参加いただいた
お二人の社長様に大反響だった
のが、資料作成の段階で、

＊今回の主たる内容
　ではありませんのでご了承を。

　　↑このように注意喚起する
　　　ために赤色文字で。

～との注釈を３カ所も提示し
駆け足で進行しました、
動植物など「自然界」や
「地元の歴史」からの考察。
（今回「地元の歴史」は
　時間の関係でほんの一部）

まず、陶山訥庵の地域戦略に
関する再考と、別途ご紹介済の
ＮＨＫスペシャル「超・進化論」を
本にして出版された『超・進化論』　
生命４０億年　地球のルールに迫る
（講談社）

この本からの、

◆森の木々は地上で競争し、
　地下で手を握っている！？

植物は隣の植物と、
太陽光や土壌中の栄養分を
めぐって競っている。
それがこれまでの常識だった。

２０１６年『サイエンス』誌に
発表された論文で、その常識に
疑問が投げかけられた。

森の木々はお互いに資源を
奪い合っているように見えて、
実は地価のネットワークを
介して協力いている可能性が
指摘されたのだ・・・・

＊（番組にもご登場された）
　タミル・クライン氏
　ワイツマン科学研究所
　植物環境科学部門主任研究員

これらから、竹田先生の
ミスをことごとく指摘。

そして極めつけが、
同じＮＨＫ（Ｅテレ）から
『植物に学ぶ生存戦略
　話す人・山田孝之』で、

◆駒崎さん（仮名）が
　クズのヒモ男である理由

一度も働いたことはないし、
これからも働く気ない。

女性をサイフとしか思っていない。

同時に複数の女性にツバをつけておく。

ネナシカズラの回から。

光合成せず、
他の植物に寄生して
養分を吸い尽く
す生存戦略を紹介。

自力で働いたことのない
ヒモ男の生き方に例えた・・・

＊みんなどうかしている　
　Eテレ「植物に学ぶ生存戦略」
　新作、元日放送
　朝日新聞（2022年1月1日）より。

こんな「ヒモ男＝ネナシカズラ」を、
竹田先生は『地域戦略』ＣＤ教材で
（テキストの中では「根無しカズラ」
と表記）「コバンザメ」と同列で
説明されていました。

しかし、その「コバンザメ」は、
つい最近の新聞記事からも、

◆コバンザメ、掃除で「お返し」
　カジキ体表の寄生虫を食べていた　
　福島いわきの水族館発表

強者のおこぼれにあずかる代名詞
ともなっているコバンザメは、
実は相手に「お返し」をしている

福島県いわき市の水族館
「アクアマリンふくしま」が
こんな研究成果を発表した・・・

＊産経新聞2025年6月24日より

決して「ヒモ男」では
ありませんので、念のため。

なお、これら動植物など
「自然界」からの考察は、
８月２日（土曜）に開催の
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【前半】勉強会＆【後半】竹田陽一セミナー

▼前半▼
弱者には「弱者の生存戦略」がある！
【自然界の生物から学ぶ！弱者の戦略】
特別「不倒の経営」勉強会で
触れていく予定です。
（ただ時間との兼ね合いか）

2025年06月28日

竹田ランチェスター「地域戦略」での勘違い！？上位集中型ビジネス／小口分散型ビジネスで異なり・・・

昨日に開催しました
◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と
学ぶ【地域戦略・再確認編②】
ＺＯＯＭミニ勉強会。

ご参加はお二人の社長様。
（後述の通り）夜遅くまで
ありがとうございました。

今回は、予めご参加申込時に
詳しく説明して欲しいとの
ご要望をいただいていた
項目を追加して展開を。

ご要望いただいた項目とは、
ランチェスター経営（株）の
『地域戦略』教材の中で

「地域戦略に関して
　小口分散型ビジネス（業種）と
　上位集中型ビジネス（業種）と
　では、やり方が異なります」

～云々と説明される部分が、
解ったようで解らないと。

それが『地域戦略』教材の
冒頭にでもあれば、自社に
置き換えて取り組めるが途中、
陶山訥庵の地域戦略を紹介
された後、いきなりあるので、
今までは重要視せずに
スルー気味だったと。

しかし・・・

このように、この小口or上位
云々との説明に関しては、
陶山訥庵の地域戦略を
説明した直後にあるので、
いかにもイノシシ退治より
優先順位が劣るのかと。

そんな勘違いされがちなの
ですが、オットドッコイ！？

今回、この部分の説明を、
より詳しく『営業戦略』教材
から引用して展開しました。

まさに「取引会社率」と
「市場占有率」とが一致しない
業種もチャンとあるのだと。
ある種の業界戦略です。

より詳しくは『戦略社長塾』で
構造シェアを学びましょう！

最終的には、市場占有率の
推移や、デッドラインの法則
など盛り込んで解説を。

さらに詳しく、竹田先生・著
『今よみがえる必勝の戦略、
「ランチェスター法則のすごさ」』
で確認し合いました。

＊さすが、斧田太公望先生！
　昭和４４年当時、既に・・・

このように参加者からの
ご要望に合わせて、追加で
ご説明した項目もあり、
残り時間もわずかに。

新たにご説明予定だった
動植物など「自然界」や
「地元の歴史」からの考察に
関して、資料作成の段階で、

＊今回の主たる内容
　ではありませんのでご了承を。

～との注釈を３カ所も提示し
駆け足で進行しました。

が！？

「・・今回は、
　ヒモ男＝ネナシカズラの
　説明が、一番よかった！」

＊稲垣栄洋先生も著書
　『雑草という戦略』の中で
　「パラサイト戦略」として
　ご説明されています。

意外や意外！？

ともかく、竹田先生は
『地域戦略』ＣＤ教材で
この「ネナシカズラ」と、
（テキストの中では
「根無しカズラ」と表記）
「コバンザメ」を同列で
説明されていましたが、
実態は異なると追加説明。

また、陶山訥庵の地域戦略も
含めて、竹田先生のミスを
ことごとく指摘しました。
止むを得ません（内緒）

同時に時間オーバーも
止むを得ませんでした。

加えて（今回、触れました）
「地域戦略」を勘違いして
目標設定すること無いように、
改めて７月に開催します、
◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と
　学ぶ【３大目標の設定】勉強会（7/22）
　（商品、地域、業界・客層）

どちらも、乞うご期待を！

2025年05月28日

創業社長でも「福岡県でＮｏ.１」になるため、ガマン＆ガマンの連続だった・・・

先週に限定開催しました
◆地元Ｎｏ.１の起業家達と学ぶ、
「社長の器」を強くする
【リーダーシップ・演習編】勉強会

先んじてご参加を表明された
お二人の起業家（創業社長様）の
「お知り合い」しかご案内できない
非常に条件が厳しい勉強会でした。

▼過去の勉強会ご一緒のシーン▼

ただ、終わってみれば
非常に有意義な内容でした。
ありがとうございました。

とは言え、スタート時は・・・

私が（不定期に）開催する
「リーダーシップ」系の
勉強会では、演習の課題で
ランチェスター経営（株）の
旧版『リーダーシップの戦略』
カセットテープ教材テキストに
掲載された、自己評価での
「ＰＭリーダーシップ」の
チェックリストを使用します。
（竹田先生オリジナル）

現行の各教材に掲載される
「ＰＭリーダーシップ」
チェックリストは、本番で
使用する「部下評価」版で
勉強会では使用できません。
（一部の掲載はありますが）

そのチェックリストに
『係長・課長の
　リーダーシップ』ＤＶＤの
「実行力チェックリスト」を
加えて取り組みます。

今回はディスカッションの
時間を十分に設けるために、
予め「事前の課題」として
チェックをお願いしてました。

が！？

お二人とも・・・止む無し。

時間との戦いとなりましたが、
それぞれ読み上げチェックを。

創業７年で（福岡県内の）
地元でＮｏ.１の起業家は、

「つい厳しく
　指示命令してますね」

「仕方ないですが
　強く言っちゃってます」

「部下が失敗するのを見ると
　声を出してしまうので、
　なるべく見ないよう・・・」

～など、言い過ぎと分かっても
口が出てしまう状況だったり、
挙句の果ては無視したりと。

それに対して、創業１８年で
福岡県Ｎｏ.１の起業家は、

「部下に言いたいこと
　あっても我慢してます」

「これも我慢ですね」

「昔はつい、カーっとなって
　厳しく怒ってましたが、
　今はダメでしょう」

～など、今では悟りの境地に
近いほど、過去の自分を
変えてきた経緯があるよう。

たとえ創業社長であっても、
相当な覚悟と努力があった
ことを感じ取りました。

やりたい放題に会社を経営
していては、県内でＮｏ.１
まで上り詰めることなど
出来ないと実証されました。
ありがとうございました。

2025年05月25日

昨日は、福岡県でＮｏ.１の起業家達と学ぶ！【リーダーシップ・演習編】勉強会を「お知り合い限定」開催

ここ数年、ほぼ毎月ですが、
◆創業７年で（福岡県内の）
地元でＮｏ.１の起業家と学ぶ
勉強会シリーズを開催してます。

▼４月３０日（水）開催分▼
ランチェスター法則のすごさ【復習する】勉強会

その方のお知り合いの
◆創業１８年で福岡県Ｎｏ.１となった
先輩起業家をお誘いいただき、
【リーダーシップ】の勉強会を
昨日、開催いたしました。
ご参加ありがとうございます。

その先輩起業家は、
ランチェスター経営を勉強されて、
＜『戦略社長塾』も２巡ご参加＞
１２年で売上高１７倍（現在 350億円）
従業員数では１０倍（現在 320名）
まで会社を大きくされています。
創業以来増収を続けており、しかも
従業員１人当たりの経常利益は
【６００万円超】で、
現在もＮｏ.１を続けてます。

ただ外見からは
そんな圧を感じません（失礼）が、
内面トンデモないほどの秘めた
【リーダーシップ】の持ち主かと。
この勉強会にピッタリな参加者。

開催するに当たっては、
お二人から出された条件が、

◆同業者はご遠慮願いたい。
◆参加者は【合計３名】まで。
◆あくまで【お知り合い】のみ。

とのことで、過去に
このお二人のＮｏ.１起業家と
ご一緒に勉強されたことのある方々を
▲過去の勉強会ご一緒の２シーン▲
中心にご案内させていただきました。

＊非常に条件が厳しかったので、
　結局はお二人のみでした。

今回の勉強会では「演習」を
いくつか交えながら、Ｎｏ.１の
行動的で勉強熱心な起業家達と
ご一緒に学んでいきました。

＊失敗談を交えての貴重なお話し
　ありがとうございました。
　（また詳細は後日）

ランチェスター・ビジネスセミナー
「不倒の経営」勉強会シリーズ

＜特別ご案内＞
地元Ｎｏ.１の起業家達と学ぶ、
「社長の器」を強くする
【リーダーシップ・演習編】勉強会
（オンラインのみで開催）

＝勉強だけでは「器」は変わらない＝

実際に事業をする際、
人を使い／人を動かします。
経営で最後の仕上げとなるのが
「リーダーシップ」です。
（だから↓９番目に位置します）

そのリーダーシップから派生する
「社長の器」に【大きさ】と
【強さ】との側面があるとして、
それぞれを自社の状況と、
社長の性格と適合させないと
会社組織はバラバラとなり
一気に崩壊へ向かいます。

活力ある組織作りと
競争力のある会社を作るため、
会社規模に合わせた「大きさ」と
それに伴う「強さ」と兼ね揃えた
【器】に自らを作り上げましょう！

＊特に今回は「大きさ」を重視します。

◆主な内容・進行など
（リーダーシップＰＭ理論をベースにした内容です）

　１．ランチェスター法則応用の
　　　リーダーシップの全体像と構成要因から、
　　　【社長の器】を再認識する。
　　　大きくする方法／強くする方法は？

　２．才能や資質ではなく「行動」を学んで
　　　リーダーシップを身に付ける【ＰＭ理論】

　３．事前に提示した【課題】をチェックして、
　　　仕事遂行能力（Ｐ機能）＆
　　　人間関係能力（Ｍ機能）を自己評価。

　４．各自の仕事遂行能力（Ｐ機能）＆
　　　人間関係能力（Ｍ機能）の再確認と高め方。
　　　（主にディスカッション形式で）

　５．勉強しただけでは身に付かない
　　　「ＰＭ理論」実行【習慣化】の壁。
　　　（特に、先輩起業家からの経験談を）

「ランチェスター経営」で学ぶ
◆リーダーシップＰＭ理論◆は
リーダーシップの研究において
【行動理論】の１つと言われ、
解りやすく汎用性も高い内容です。

この理論は、リーダーとなる人は
元から持つ才能や資質が要因ではなく、
その人の取るべき行動に着目して
リーダーシップを身に付ける
ことができる考え方です。

ですから、理論的な勉強だけでは
一瞬の気付きにしかならず、
「習慣化して定着」させないと
その効果は発揮されません。

しかも、竹田先生自身が
「性格に原因があるものを
　直すのはスゴク難しかった」
と教材で苦労談を語っています。
（たぶん私に苦労したのかと）

今回、創業７年で地元Ｎｏ.１
行動的で勉強熱心な起業家への
アフターフォローの一環で実施する
【ＺＯＯＭミーティング】へ
ご参加ＯＫいただきました。

加えて、そのお知り合いの
先輩起業家も交えての
ディスカッションにおいて、
そんな知恵を惜しみなく
話してくれると思います。

＊竹田先生も仰るように、
　「１位を目指す」なら
　積極的で行動力のある
　１位の異業種の社長と
　ご一緒に勉強しましょう！
　▼今回はそのチャンスです▼

◆開催日時　　５月２４日（土）

　１６：００～１８：００ごろ

　　開催日前の「事前確認」の際、
　　【ＺＯＯＭ接続のID】を
　　送信する予定です。
　　詳しくはお申し込み後に
　　お知らせいたします。
　　各自で接続お願いします。
　　（ＺＯＯＭ参加の注意事項）

◆参加費　１２，０００円（税込）

　　開催日前の「事前確認」メール
　　に請求書を添付し送信します。
　　１週間以内にご入金願います。
　　（早めに欲しい方はご一報を）
　　なお、メール等にて個別で
　　ご案内の方は、その記載した
　　【特別料金】となります。

◆参加対象者

今回は経営者、役職者、後継者、
リーダーの方に限らせていただきます。
従業員の単独参加はお断りします。
（起業をお考えの方を除く）
また、ディスカッションなどあるので、
「聞くだけ」参加はご遠慮ください。

◆使用テキスト（復習用にも必須）
　
　お持ちの方はご準備ください。
　お持ちでない方は事前連絡願います。
　別途ご購入いただきます。
　（お届けが開催後になるかもです）

　ランチェスター経営（株）の
　本格派の『社長のリーダーシップ』や
　『係長・課長のリーダーシップ』。
　（ＣＤ教材でもＤＶＤ教材でも可）
　また、各業種別の『経営戦略』や
　『小企業の経営戦略（スモール）』
　などのＣＤで「リーダーシップ」
　に関して、１章分ほど触れる
　いずれかの教材テキスト。
　（新旧問わず１冊でＯＫ）

◆定員　　このサイトからお申込みは
　　　　　【３名】までとします。

◆このサイトからのお申込期日は、
　「５月２３日（金曜日）」まで。

◆お申込は【コチラ】からか、
　メール、お電話などでご連絡願います。
　なお個別メールでご案内の方は
　そのメールにご返信でＯＫです。
　（ＱＲコードからもＯＫ）

＊ランチェスター経営伊佐まで。
　【０９０－２５１８－４９８０】

先述の通り、同地域＆同業者の方
やご参加が不適当だと思われる場合
など、公序良俗に反する行為を
起こしかねないと思われる方は
予めお断りいたします。

【ご一緒に学んでいきましょう】

＊ランチェスター経営に関して
　初心者クラスの方は、
　（「行動主義」の考えに準じ）
　ランチェスター経営ジム
　『戦略社長塾』から
　ご参加お待ちしております。
　途中からのご参加もＯＫです。

2025年05月02日

「ランチェスター法則自体は戦略ではない」と、ランチェスター先生自らが記されてます

「昭和の日」の祝日に開催の
◆法則の発表から１１０年になる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー

その【前半】勉強会の打合せは
当日の午前中にサラっと
済ました程度でした。

語り部の（株）プラスソフト・
竹花利明社長様、
大変失礼いたしました。

とは言え、その竹花社長様から
前日の会場準備の後、急に
いただいたご連絡の中に、
ランチェスター先生による
原書の翻訳部分から

第５章　集中の原則／Ｎ２乗法

◆集中の原則

・・・集中の原則（＊）は、
それ自体【戦略原則】というわけではない。

つまり、それは純粋に戦術的作戦に対して
効果的に影響を及ぼすものであり、
その物質的な面においては純粋に
科学的特質に基づくものである・・・

＊竹田先生の翻訳では、
　「集中の法則」とか
　「集中の方法」とかと
　ゴチャゴチャになってます。

この部分、根本的に今回の
企画のテーマである
（竹田先生・著書名の一部）
「・・・必勝の戦略
　ランチェスター法則・・・」
に相反してしまいます。

＊先ほどの原書の翻訳部分は
　この著書の中にも掲載あり。
　▼だから当日、触れました▼

しかしながら、この部分は
当日の【前半】勉強会の
途中でも私から触れました。
隠しても仕方ないので。

ただ、竹田先生は今回の
セミナーだけでなく、常々、

「ランチェスター法則を
　研究すると、戦略と
　戦術の違いが明らかに
　なって・・・」

～と仰ってます。

これは間違いなのか？

いえいえ、とんでもない。
そうではありません。

実際に、竹田先生を含めて
「研究」された多くの先達の
人々のお陰もあって、後に
「戦略」と化したのです。

この辺りの過程（推移）を
竹田先生は教材ＣＤの
『ランチェスター法則・
　完全理解の条件』

こちらに回りくどく（失礼）
解説しています。

ただ、お持ちの方でも何度か
聞いてみて「解らない」との
場合が多いと思います。
（もっと失礼）

もし正解が知りたい方は
（株）プラスソフト・
竹花社長様と学ぶ　　
「不倒の経営」勉強会に
ご参加ください。

直近は来週１０日（土）開催。
ただし、初心者はご遠慮を。

2025年04月14日

昨日に限定シークレット開催「ランチェスター経営・竹田陽一先生の撮影会」全国から大勢の方ご参加お礼

昨日、東京から（なぜか）佐賀県を
経由されてご参加の方々や、滋賀県
や兵庫県、広島県の全国からと、
もちろん地元・福岡県からも、
ランチェスター経営（株）の
竹田陽一先生の背中を撮影に！？

いや、それだけではなく、
ランチェスター先生も交えて、
皆さん記念撮影まで。

ただ ↑ココ↓での撮影を言い出した
のは私で・・・失礼しました。

実際、私は昨年末など含めて
計４回、この同じテーマで
立ち合いお聞きしましたが、
昨日の竹田先生からの内容は
１番濃く＆長く話されてました。
（特に１人当たりの質疑時間）

それだけご参加いただいた
皆さん勉強熱心だった証拠です。
改めてお礼を申し上げます。
諸々ありがとうございました。

　↑
隠しても隠し切れない
あの４０年突破！3000期突破！
レジェンドの・・・（失礼）

今回も「ホンダ（本田技研工業）の
ホメ殺し」など逸話が満載でした。
ただし書けないことだらけ。
（この会も内緒の内緒）

詳しくは、２９日（昭和の日）開催の
◆法則の発表から１１０年となる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー
　（リアル参加は定員間近です）

この【前半】勉強会にてご期待ください。

＊【後半】は竹田先生の思いのまま、
　私が敷（し）いたレールに
　乗らないでしょうから・・・
　（先輩社長様の談）

2025年04月09日

社長として経営戦略を勉強する間がないほど「忙しい時」の対処法は？

＊バタバタなので手短に。

昨日のブログ記事から
引き続きとなるような内容。

こちらも先日の勉強会で、
ご参加の社長様から皆さんに
お尋ねされたことから。

「社長として経営戦略を
　勉強しないといけないことは
　重々承知しています。

　ただ、そんな時間がないほど
　先月は忙しすぎた。　

　そんな時、皆さんは
　どのように対処してますか？」

もちろん、大前提として
ランチェスター経営（株）の
教材類（特にＣＤ教材）を
「ながら聞き」するのは
当たり前とします。

ただ、数名の社長様が言うには、

「確かに、ＣＤ教材を
　聞き流すのもありでしょう。

　ただ、ながら聞きだと、
　「勉強している」
　との意識となりずらく、
　情報収集くらいで
　終わることもある」
　

私自身が視覚優位者なので、
この意識は、確かに解る
ような気もします。

そんな中で他にご意見として
出てきた対処法をご紹介すると、

【１】ランチェスター・
　　　経営戦略カレンダー

＊これには皆さん納得です。
　ですから、オススメいたします

【２】過去にご参加分の
　　　竹田先生セミナー動画の鑑賞
　　　
▼敢えて「今回のテーマ」に準じた動画▼　

「ＣＤ教材はＣＤ教材として
　意識せずに聞き流しているが、
　やはり竹田先生の生声の方が
　勉強している感が強くなる。
　しかも、参加していた時の
　臨場感も同時に思い出される」
　とも仰ってました（納得）。

▼ランチェスター経営（株）▼
　竹田陽一YouTubeチャンネルでの
　【動画】の方が画質も良いが、
　臨場感という点では・・・

　（ＰＲも多いし／内緒）

＊何と！？この過去参加された
　「竹田先生セミナー」動画を
　繰り返し鑑賞し勉強するスタイル、
　実は、竹田先生から３年前に
　「ここ最近、久しぶりに会った
　　スゴイ社長」と言わせた社長様も
　チョコチョコ実践されてるそうです。

ただ、その「臨場感」も
実際に竹田先生セミナーに
ご参加いただかないことには、
その場はもちろん、後々にも
湧き上がってきません。

先のランチェスター経営（株）・
竹田陽一YouTubeチャンネルの
【動画】に負けず劣らず、
私もセミナーのＰＲです。

今月２９日（昭和の日）に開催する
◆法則の発表から１１０年となる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー
　（リアル参加は定員間近です）

とは言え、最悪なのが
社長として経営戦略を
勉強しないといけないこと
すら忘れてしまうこと。

バタビン「戦術社長」の
成れの果てで・・・本日の私が
そんな状態となり反面教師。
失礼いたしました。

＊なお「カレンダー」は日々
　２枚チェックしています。
　（先に触れたスゴイ社長も）

2025年04月04日

ついに昨日【リアル限定】戦略社長塾＆ブランディングの勉強会＆「特別質疑」懇親会を開催

＊コロナ禍以降としては初！

昨日ついに「リアル限定」で、
開催（結果として）。

★こちら、ランチェスター経営ジム
福岡『戦略社長塾』修了者に向けの
特別勉強会（参加者限定）です。

▼５月からスタート『戦略社長塾』▼

皆さん、ご参加を
ありがとうございました。

ランチェスター戦略式ブランディング
＆デザイン経営を学ぶ
第９回【ＧｕｎＺｏ福岡】＆特別質疑
（旧・ブランディング研究会）

　＝ルールを制する＝

◆開催日時　４月３日（木曜）１６時２０分～

　　＊直前は現在の「戦略社長塾」
　　　最終講を開催しています。
　　　開始１０分から受付します。

【１】１６時２０分～１７時５０分
　　「ＧｕｎＺｏ福岡」
　　（旧・ブランディング研究会）　

　▼第９回テーマ▼
　「ルールを制する（establish rules）」

　▼進行など▼

　・ランチェスター戦略に基づいた
　　ブランディング知識の習得。

　・テーマ別に分解して、
　　実行するための理解を深める。

　・実例をヒントに気づきを得る。

　・具体的なブランドづくり。

　▼まずは前回の復習から▼

　＊追伸で前回、実践報告いただいた
　　社長様の「会社のコラム」より↓

【２】１７時５０分～（ほぼ一瞬）
　　「ブランディングに関しての特別質疑」懇親会
　　　（懇親会にご参加の方は無料）
　
　・この「Ｇｕｎｚｏ福岡」に過去
　　全てご参加される、創業７年で
　　地元Ｎｏ.１となる起業家から、
　　「いつも面と向かった時に、
　　　より具体的なことを相談しようと思ってても、
　　　いきなり（前回のような）懇親会の場だと、
　　　その場の雰囲気に飲まれて忘れてしまい・・・
　　　できれば今回そんな相談できる時間を
　　　少しでも設けて欲しい」
　　とのお声があり、メイン講師にお伝えした
　　ところ、Ｇｕｎｚｏ福岡が終わって、
　　懇親会の前に「質疑時間」を設ける
　　旨ご承諾いただきました。

　　ただし、直接お会いして説明しないと
　　「真意」が伝わりにくいこともあり、
　　こちらは◆リアル参加者◆のみです。
　　また、正式な参加申込みの【早い順】に
　　質疑を受付けることになります。

　　ただ、リアル参加者だけだったので、
　　かなりスムーズに進行できた上、
　　勉強会の最中でも親睦が深まり、
　　早々に参加者からお互いに
　　「ビールを飲みながら語り合いたい」
　　との声が出てきたので↓【３】のように、
　　そのまま懇親会となりました。
　

【３】ビールが欲しくなってきたら【懇親会】
　　　（予定よりも早く１８時１０分～）

◆参加資格

　福岡『戦略社長塾』修了者。

　＊その社員の方も同席は可。

◆参加費

　お一人　１０，０００円（税込）
　
　＊同席の方もカウント。
　　懇親会は実費精算です。
　

◆メイン講師　　あの方です。

　福岡『戦略社長塾』最終回の講師、
　（クリエイティブディレクター）

◆定員（同席者も含め）

・会場（現地）へのリアル参加【８名】

お申込み期日は「開催前日」お昼まで。
（または定員オーバーになるまで）
お申込は【コチラ】からか、
メール、お電話などでご連絡願います。

＊ランチェスター経営伊佐まで。
【０９０－２５１８－４９８０】

今回も（案内でも触れている）
創業７年で地元Ｎｏ.１となる
行動的で勉強熱心な起業家に
ご参加いただきました。

そんな起業家の知恵や感性にも
触れることが出来て、お互い
学ぶを深め合いました。

2025年03月26日

社長であれば「業績の良い会社」を目指すだけなら、性格に原因があるものを直す必要はないが・・・

今週初に開催しました
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と
学ぶ、「社長の器」を強くする
【リーダーシップ・演習編】勉強会、
お二人の方がご参加でした。
ありがとうございました。

参加者お二人ともが、
「使用テキスト」とした
ランチェスター経営（株）の
『社長のリーダーシップ』
ＤＶＤテキストだけでなく、
教材ＤＶＤ自体も鑑賞済。
ありがとうございます。

そのこともあり、当初
この勉強会の中でＤＶＤを
鑑賞したり、鑑賞した内容を
解説したり予定してましたが、
参加者側のＺＯＯＭ通信の
環境も不安定だったので、

「・・・それらは
　終わってご自身で
　ＤＶＤを鑑賞されたり
　復習してください。
　今回は見落としがちな点など
　追加で解説していきます」

～と、バッサリ飛ばしました。
皆さんご了承を。

見落としがちな点としては、
各「リーダーシップ」系
教材テキストで巻末付録の
「ＰＭリーダーシップ・
　チェックリスト」
この内容などに関して。

事前に「自己評価」の
チェックリストを各自で
実施いただいた上で、
それぞれ語句や言葉遣いが、
４０年ほど前に竹田先生が
集団力学研究所にて受講
された「研修」当時のまま。
そのことによる誤解など
無いよう解説を加えました。

また根本的な問題として、
集団力学研究所の「研修」は、
実際「社長向け」でありません。
このこと忘れがちかも。

ランチェスター経営（株）の
教材として作成するに当たり、
どれほど竹田先生なりの
考察や解釈を加えても、
リーダーシップに関係無い
のですが、社長にとって
肝心な部分に触れてません。

＊ただし『戦略☆名人』など
　他の教材で言及されてます。
　そちらと一緒に勉強を。

リーダーシップを高めるには
リーダー自身の性格に起因する
人間関係能力や熱意能力など
「人間力（人間性も含む）」
を高める必要があります。

ただし、社長なので
リーダーシップ云々に関わらず
自身の「性格を変えない」と
選択することも可能です。

この選択の根底にあるのが、
会社を将来「どうしたいか」は
社長の考えや行い次第だから。
そこはしっかり選択すべき。

会社を規模的に拡大させないと
割り切るなら、社長自身の
仕事遂行能力や戦略能力を
高めることで、ある程度まで
達成できるでしょうから。
（実例などご紹介）

今回の参加者お二人ともが
「社長」でしたので、ここまで
掘り下げ進行できました。
復習よろしくお願いします。

2024年12月16日

弱者は「全ての人に好かれる必要はない」

＊今回の「記事タイトル」は、
　以前にも書いたかもです。
　書いたような記憶あるのですが
　探せませんでした・失礼。
　（あっても内容は全く別）

何度かご紹介する「猛者」は
現在も手書きハガキを
年間2500通ほど出されてます。
（毎月のニュースレターも）

今年になりＺＯＯＭメインの
「不倒の経営」勉強会に、
リアルで片道４時間弱の遠路
はるばるお越しされご参加を。

その再会した際に、

「バースデーカードや
　年６回の定期的な
　手書きハガキを、
　年間2500通ほど出して、
　毎月のニュースレターを
　２１年続けてます。

　逆に言えば、
　それしかやっていません。
　これらを徹底することで
　心身とも疲弊している
　のが実情です」

そんな状況の中でも、
業績は１人当りの粗利益が
業界平均の１．５倍超を
推移されているとのこと。
他の参加者も大いに
刺激を受けられました。

しかし、先の言葉にある
「心身とも疲弊」の状況は
その後も変わらずのよう。

「・・・どうしても、
　ひたすら目の前の仕事を
　優先的にやってしまいます。
　そうこうしているうちに、
　１日が終わってしまします」

特に今回、年内を期限とする
サービスをお知らせする際、
ほぼ一括でご案内したとか。
個別で一筆は追加されてたよう
でしたが、郵便料金値上げも
あり、全て「同封」させたよう。
（あ！私も・・・）

今は当初、想定していた
お申込みの半分も達してないとか。

▼あ！私も（内緒・バレバレ？）▼

たぶん目の前の仕事が「戦術」
中心で、そんな日常が「戦術」
ばかりで疲弊しているなら、
「戦略」領域の「絞り込み」など
考える間なく過ごされているよう。
（あ！私も・・・）

手書きハガキなどは、
お客さんから「好かれて」
「気に入られ」「忘れられない」
ように関係性を深めるための
顧客維持のツールです。

それを全てのお客さんに
満遍なく行い続けることで、
より大事なお客さんへの
大事な提案活動（販売）に
支障が出てしまっては
本末転倒となりかねません。

別の要因もあって以前、

◆手書きハガキは年間1000通くらいで
　留めとおく方がイイのかも・・・

～と触れましたが、今回も
同様なことが言えるかと。

加えて、全てのお客さんに
「定期コミ」を止めても、
そうなったお客さん側で
提供されているサービスが
必要となった場合には、
お客さん側から何らかの
アプローチがあるはずです。

対して、お客さん側で
サービスが必要になっても、
そんなアプローチが無いなら、
商品、地域、業界か客層で
戦略的な差別化が全く出来て
なかった証拠でしょうか。