2026年05月29日

社長でも理解の難しい経営専門用語が多い「ランチェスター・カレンダー」を社員と唱和し自己満足してませんか？それは虐待です

「社長でも理解が
　難しい経営専門用語を、
　朝礼などで
　そのまま社員に話して
　自己満足してませんか？
　それは虐待です」

これは私が、昔々に
ランチェスター経営（株）で
開催していた社員向けの勉強会
（Ｎｏ.１社員養成塾）、
その案内文に付記させた
「言葉（セリフ）」です。

なお、研修で活用したのは
ランチェスター経営（株）・
従業員向け研修ＤＶＤ教材の
『良き社員になる１３の条件』
その旧版でした。

ちなみに、ご参加いただいた
方の多くが終わってから、

「社長が日頃から話すことが、
　ようやく分かりました」

「こう言われてみれば
　納得ですね」

～のようなご感想を、
業績の良い会社からの
社員さんであればあるほど
仰ってました。

ただ、勉強会開始直後の
自己紹介でお聞きする
「参加理由」のほとんどが、

「（上司が）勝手に
　申し込まれてました」

「今朝、
　『行ってこい！』
　って言われました」

「（社内で参加する）
　順番が回ってきました」

「営業日報を
　提出しなかった
　罰で来ました」

～とのことで、会場に
お越しになる際の
モチベーションが
低いこと＆低いこと。

＊詳細は▼過去ブログ▼を。

ところで、先週に
書いたブログ記事で、

◆従業員が学ぶための
　「ランチェスター戦略」ＤＶＤ教材とは？

・・・そこで忘れてました！？

『早解り・ランチェスター法則』
ＤＶＤ教材の存在を。

いや、既に案内サイト上では
『早解り・ランチェスター戦略』
と変更されてるので、まさに
「ランチェスター戦略」を学ぶ
入門編としてはピッタリ！

～とご紹介しました。

その後では
『ランチェスター・カレンダー』
についても触れました。

冒頭ご紹介した言葉を
『ランチェスター・カレンダー』
の場合に置き換えると、
次のように・・・？

「社長でも理解の
　難しい経営専門用語が多い
　ランチェスター・カレンダーを
　社員と朝礼で唱和し
　自己満足してませんか？
　それは虐待です」

これが、今回の
「記事タイトル」でした。
ご注意ください。

2026年05月26日

資格業（士業）の「紹介サービス」の電話

ここ２日続けて、資格業の
「紹介サービス」の
電話がありました。

全く異なる資格業（士業）
であり、電話の主（声）も
同一人物（会社）でなし。

ただ、問い掛けなどが
似ており、グループ内で
リストが回ってるのかも。

年末や年度末であれば、
税理士の「紹介サービス」の
電話が割とありましたが、
この２つの士業では
全く初めてでした。

しかも、一方の士業は
「紹介料」を貰うのが
禁止されてたような？
（以前の記憶）

「（その士業の）
　ご紹介ではなくて、
　あくまで、法に
　かかわる・・・」

～云々と、電話の主は
言い訳のようなセリフを
読み上げ口調で淡々と
話し続けました。

しかし、こちらの話しを
聞こうとしなかったので、
途中で電話を切りました。

また明日も、別の士業の
「紹介サービス」の
電話があるかもです。

次は・・・何業？

2026年05月22日

生成ＡＩを使うことは十分に「１次情報」ただし・・・

ほとんどの方はお解りだと
思いますが、念のために。

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ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ教材で
「情報収集」に関する章から。
重要点をザックリと。

◆情報の信頼性について

１次情報：情報の発生現場に行き、
　　　　　自分の目と耳で確かめ観察する。
　　　　　（独創性は１次のみ）
　

２次情報：１次の人から聞いた情報。
　　　　　（７割～８割引き）

３次情報：２次の人から聞いた情報。
　　　　　雑音とか、ノイズ。

　完成品の情報は無く、自分の
　手で再加工が必要になる。

生成ＡＩを使って壁打ちなど
して「自分の考え」を整理する
ことは非常に効率的かと。

＊逆に非効率な時あり（涙）

その際に得られた情報は、
元々が「自分の考え」って
ことであっても、決して
１次情報な訳がないとの
ことはお解りかと。

いや失礼、常に戦術的な
１次情報は得られるはず。
（確かに）

ただし、決して・・・

それで十分な人を除いて、
▼再確認ください▼

改めてご案内します
６月に開催します勉強会、
◆ご案内◆製造業＆卸売業は必須
「情報なくして目標も戦略もなし」
　（6/12）売りを抜きにした社長の訪問

ランチェスター経営戦略を
活かすも殺すも情報次第です。
ご参加お待ちしております。

2026年05月20日

ご注意を「福岡で謎の風邪」が流行ってるらしい

もう既に、スギ＆ヒノキの
花粉症の季節は過ぎてしまった
はずなのに、今週に入って少し
鼻水が暴走する瞬間あり。

そのため、暑苦しいのですが
地下鉄で再びマスクを着用。

そんな中で、かかりつけ医が
「風邪が流行ってる」云々と。

まさか・・・と思いきや、
かなり患者さんが並んでて
予約日を変更しました。
止むを得ません。

確かに▼こんなニュース▼も。

【正体は？】
「福岡で謎の風邪」とＳＮＳで話題に　
１日１００人が“風邪”を訴え来院
【ぎゅっと】（２０２６年５月１９日）

＊福岡・佐賀 KBC NEWSより。

私の場合、発熱がないので
大丈夫とは思います。

＊追伸：今回は「発熱がない」
　症状らしいとの噂も！？

念のために以前、処方され
もらった▲ツムラ１番▲を
飲んでおきます。

やはり、ハガキと同じで
漢方薬が良いかも？

そう言えば、数年前に
【風邪の効用】との
ブログ記事を書きました。
ザックリ触れると、

◆風邪の効用

・・・明治の整体師
「野口晴哉」先生
（整体協会創設者）は

「風邪は自然の整体法」
と言い、風邪自体が
身体の行う治療行為
ではなかろうかと・・・

・・・風邪を引いた場合は
「シメタ！」と思って
スムーズに「経過」させる
にはどうしたら良いか・・・

その上で、当時いただいた
ニュースレターに書かれた
「風邪を経過させる要領」
それをまとめてました。

風邪を全うする要領

・初期は足湯、
　鼻湯で発汗させること。

・精神と肉体の状態を緩める
　（緊張させすぎない）こと。

・身体（特に体幹部）を
　冷やさないこと。
　（風に当たらないこと）

・食べ過ぎないこと。

・休養を取ること。

ご参考までに。
＆参考にします。

2026年05月12日

ライフサイクルの一環かも「４年周期」の原則

とある課題に対して
いろいろと調べていると、
「４年周期」との規則性が
あることに気付きました。

そのまま「４年周期」なら
今年が該当することに（驚）

ピッタリなタイミング。

まさに「商品戦略」の
ライフサイクルの原則と
呼んでもイイのかも。

◆製品ライフサイクル

　
「縦軸」販売数（Ａ）と利益（Ｂ）
「横軸」時間

　１．導入期、２．成長期
　３．成熟期、４．衰退期

＊Wikipediaより

ある意味、３年も経つと
コロっと忘れてしまう
人の性なのかもです。
「人は忘れる生き物」

少々強引な展開でしたが、
こんな偶然の一致も
あるのかと再び～驚！

＊近々、打合せします。
　ご期待ください。

2026年05月10日

「視（み）れども見えず、聴けども聞こえず」

ランチェスター経営（株）
旧カセットテープ版の
『積極社長の時間戦略』
そのテキストの中から、
目に入った言葉です。

「視（み）れども見えず、
　聴けども聞こえず」

＊テキストの文中では、
　「見れども見えず、
　　聞けども聞こえず」
　と記されてました。

ザックリ調べてみると、
次のように出てきました。

心焉（ここ）に在らざれば、
視れども見えず.
聴けども聞こえず、
食らえどもその味を知らず。

心が他のことに奪われて
集中していないと、
目は開いて見ていても、
実際には何も見えていないのと
同じで・・・（以下、略）

どれだけ感覚器（目、耳、口）が
機能していても、心が伴わなければ
情報を正しく認識できないことを
意味します。

＊中国の古典『大學（だいがく）』より。

まさに、昭和の日（4/29）
▼「竹田先生セミナー」企画▼、
【前半】特別勉強会の時、
私がこんな状態で・・・

昨日にブログを書いた上で、
今日になって目に留まった
言葉なので、何か意味が
あるのでしょうね、
（だから備忘録で）

＊その「意味」って、まさか
　単純に竹田先生自身が
　味音痴だからってことか？

2026年05月09日

「紛争」が起こる３つの原因

本日の「備忘録」です。
これは大いに重要でしょう。

◆「紛争」が起こるのは、
　人間に共通する３つの
　性質が原因となっている。

　　①人が変わる。
　　②人が忘れる。
　　③人が死ぬ。

＊ココでは、あくまで
　「法的紛争」がメインです。
　↓コチラのようなこと↓

（しかし共通点は多いかも）

これらの観点から予めことに
当たるべしだと～なるほど。
ありがとうございました。
肝に免じます。

これをお聞きした最後の最後、
昨日のブログに書いたことで
「（法的でない方の）紛争」
にまで発展しそうに・・・
（私の②が原因か？）

失礼いたしました。

2026年04月27日

社長の「願望・熱意・向上心を高める」ランチェスター式★仕組みの考察（特別勉強会）の考察？

明後日の昭和の日に開催の
▼竹田先生セミナー▼企画、

その【前半】特別勉強会の
資料をダイエット中です。

今回のテーマが、社長の
「願望・熱意・向上心を高める」
ランチェスター式★仕組みの考察

このテーマでは「社長の」と
示しているので、あくまで
「社長個人の」が対象。

ただ、一通りの資料を
作成した後、さらに追加で
「考察の考察」として、

今回は、社長の
「願望・熱意・向上心」が
メインテーマでした。

しかし、会社自体の
「願望・熱意・向上心」に
該当するものは何でしょうか？

また、その高め方は？

～などの切り口にも言及。

元々の「竹田経営システム」図
（旧・竹田ビジネスモデル）で
示される「実行手順」は、
あくまで社長個人ではなく
会社全体のはずで・・・・

ただ、進行時間が足らずで
大幅に削除させました。
止むを得ません。

まさに「時間戦略」において
通常なら必勝型（３倍）か、
圧勝型（４倍）か、それとも
決死型（５倍）の時間量を
投下させるのですが、逆に
短縮させるのは至難の業？

ともかく、ダイエットした
成果が少し表れるかと。

＊まだ足らぬ？
　メタボ体質な資料からの
　打破を思案中。

2026年04月26日

朝型と夜型は遺伝子レベルで決まっている・・・３分の１は「筋金入りの夜型」と／筑波大学の柳沢正史教授（国際統合睡眠医科学研究機構長）

昨日のブログで触れました
「朝型の時間戦略」を実施
するに当たって、障壁となる
医学的なエビデンスをご紹介。

▲昭和の日（4/29）開催の▲
　「竹田先生セミナー」企画
　【前半】勉強会で話題にすると
　時間が足らなさそうなので。
　（ご了承ください）

調べると多くの記事ある中、
あの有名な、筑波大学・
国際統合睡眠医科学研究機構長
の柳沢正史教授が仰ってる
のだから～大いに納得。

◆朝型と夜型は遺伝子レベルで決まっている・・・
　３分の１は「筋金入りの夜型」　
　学校で苦労する夜型にできること

＊TBSテレビ（2024年3月31日）より。

記事の内容が「子供向け」な
書き方でしたが、この記事
（ニュース）以外でも、

◆「夜型」の人が努力しても、
　決して「朝型」になれない：研究結果

＊WIRED JAPAN（2019.04.06）より。

また同じ時期には、昨日も
ご紹介したForbes JAPANでも、

◆実は遺伝子レベルで決まっている。
　あなたの「睡眠タイプ」は？

１９の質問でクロノタイプを判定

＊Forbes JAPAN（2019.12.10）より。

最後の記事にある「１９の質問」を
実施した結果、私は「適度な夜型」
で一番ひどいタイプでなかった。
（一安心）

ということは、努力すれば
ほんの少しだけ改善される
可能性があるのかも。

３年間の辛抱？

いや・・・

今後も朝型まではいかない
「適度な時間戦略」を
実践していこうと思います。
（適度な夜型だから）

2026年04月21日

改訂版の『戦略☆名人』ＤＶＤには「爬虫類の脳」って説明が・・・

昭和の日（4/29）開催します
▼竹田先生セミナー▼企画、

その【前半】特別勉強会の
資料などまだまだ作成中。
（もう来週なのに）

part3_01_200[1]

ここ最近は、竹田先生の著書
『ランチェスター社長学』は
もちろん、【前半】勉強会で
使用テキストとしてます
ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤを
参考にしてました。

フっと何気に本日、改訂版の
『戦略☆名人』ＤＶＤを
見返すと・・・驚！？
（滅多に見ないので・失礼）

◆社長は１位作りに
　強い願望と強い研究心を持つ

・・・願望や意欲は、大脳の
どこの「部位が担当」しているか
について、大脳生理学の研究で
解ってきた。

それは脳の最も中心にあり、
「爬虫類の脳」と言われる、
すぐ横にある・・・

ＳＴＯＰ！

絶対的な「間違い」とまで
言い切れないのですが、
（プレジデントの記事ご参照）
以下はザックリと。

◆人間の脳が３層に分かれているという
　「三位一体脳説」はなぜ長い間信じられていたのか

・・・「人間の脳は３つの層から成る」
という発想を元にした「三位一体脳説」です。

この仮説は、人間の脳には

・本能をつかさどる「は虫類的脳」

・感情をつかさどる「哺乳類的脳」

・人間特有の論理的・
　倫理的思考をつかさどる「人間的脳」

この３層に分かれていると主張していました。

だが、神経科学や分子遺伝学の発達により、
この考えは否定されています・・・

＊GIGAZINE（2021年03月08日）から

先日のブログでも触れましたが、
医学的なエビデンスにこだわる
社長様もいらっしゃるので、
来週の開催当日までに
正確に調べないと・・・

おっと！？

今回の【前半】勉強会では
改訂版『戦略☆名人』ＤＶＤに
関して触れてないので、当日
スルーすれば済むかも。
一安心で落ち着くか。

ただ【後半】セミナーで
講師が何か言い出しそうな予感？
そんな場合は、ＺＯＯＭを
強制で切断しましょうか。
（会場内は乱闘かも？）

伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

カテゴリ：ちょいと一息