カテゴリ：ちょいと一息

2026年05月10日

「視（み）れども見えず、聴けども聞こえず」

ランチェスター経営（株）
旧カセットテープ版の
『積極社長の時間戦略』
そのテキストの中から、
目に入った言葉です。

「視（み）れども見えず、
　聴けども聞こえず」

＊テキストの文中では、
　「見れども見えず、
　　聞けども聞こえず」
　と記されてました。

ザックリ調べてみると、
次のように出てきました。

心焉（ここ）に在らざれば、
視れども見えず.
聴けども聞こえず、
食らえどもその味を知らず。

心が他のことに奪われて
集中していないと、
目は開いて見ていても、
実際には何も見えていないのと
同じで・・・（以下、略）

どれだけ感覚器（目、耳、口）が
機能していても、心が伴わなければ
情報を正しく認識できないことを
意味します。

＊中国の古典『大學（だいがく）』より。

まさに、昭和の日（4/29）
▼「竹田先生セミナー」企画▼、
【前半】特別勉強会の時、
私がこんな状態で・・・

昨日にブログを書いた上で、
今日になって目に留まった
言葉なので、何か意味が
あるのでしょうね、
（だから備忘録で）

＊その「意味」って、まさか
　単純に竹田先生自身が
　味音痴だからってことか？

2026年05月09日

「紛争」が起こる３つの原因

本日の「備忘録」です。
これは大いに重要でしょう。

◆「紛争」が起こるのは、
　人間に共通する３つの
　性質が原因となっている。

　　①人が変わる。
　　②人が忘れる。
　　③人が死ぬ。

＊ココでは、あくまで
　「法的紛争」がメインです。
　↓コチラのようなこと↓

（しかし共通点は多いかも）

これらの観点から予めことに
当たるべしだと～なるほど。
ありがとうございました。
肝に免じます。

これをお聞きした最後の最後、
昨日のブログに書いたことで
「（法的でない方の）紛争」
にまで発展しそうに・・・
（私の②が原因か？）

失礼いたしました。

2026年04月27日

社長の「願望・熱意・向上心を高める」ランチェスター式★仕組みの考察（特別勉強会）の考察？

明後日の昭和の日に開催の
▼竹田先生セミナー▼企画、

その【前半】特別勉強会の
資料をダイエット中です。

今回のテーマが、社長の
「願望・熱意・向上心を高める」
ランチェスター式★仕組みの考察

このテーマでは「社長の」と
示しているので、あくまで
「社長個人の」が対象。

ただ、一通りの資料を
作成した後、さらに追加で
「考察の考察」として、

今回は、社長の
「願望・熱意・向上心」が
メインテーマでした。

しかし、会社自体の
「願望・熱意・向上心」に
該当するものは何でしょうか？

また、その高め方は？

～などの切り口にも言及。

元々の「竹田経営システム」図
（旧・竹田ビジネスモデル）で
示される「実行手順」は、
あくまで社長個人ではなく
会社全体のはずで・・・・

ただ、進行時間が足らずで
大幅に削除させました。
止むを得ません。

まさに「時間戦略」において
通常なら必勝型（３倍）か、
圧勝型（４倍）か、それとも
決死型（５倍）の時間量を
投下させるのですが、逆に
短縮させるのは至難の業？

ともかく、ダイエットした
成果が少し表れるかと。

＊まだ足らぬ？
　メタボ体質な資料からの
　打破を思案中。

2026年04月26日

朝型と夜型は遺伝子レベルで決まっている・・・３分の１は「筋金入りの夜型」と／筑波大学の柳沢正史教授（国際統合睡眠医科学研究機構長）

昨日のブログで触れました
「朝型の時間戦略」を実施
するに当たって、障壁となる
医学的なエビデンスをご紹介。

▲昭和の日（4/29）開催の▲
　「竹田先生セミナー」企画
　【前半】勉強会で話題にすると
　時間が足らなさそうなので。
　（ご了承ください）

調べると多くの記事ある中、
あの有名な、筑波大学・
国際統合睡眠医科学研究機構長
の柳沢正史教授が仰ってる
のだから～大いに納得。

◆朝型と夜型は遺伝子レベルで決まっている・・・
　３分の１は「筋金入りの夜型」　
　学校で苦労する夜型にできること

＊TBSテレビ（2024年3月31日）より。

記事の内容が「子供向け」な
書き方でしたが、この記事
（ニュース）以外でも、

◆「夜型」の人が努力しても、
　決して「朝型」になれない：研究結果

＊WIRED JAPAN（2019.04.06）より。

また同じ時期には、昨日も
ご紹介したForbes JAPANでも、

◆実は遺伝子レベルで決まっている。
　あなたの「睡眠タイプ」は？

１９の質問でクロノタイプを判定

＊Forbes JAPAN（2019.12.10）より。

最後の記事にある「１９の質問」を
実施した結果、私は「適度な夜型」
で一番ひどいタイプでなかった。
（一安心）

ということは、努力すれば
ほんの少しだけ改善される
可能性があるのかも。

３年間の辛抱？

いや・・・

今後も朝型まではいかない
「適度な時間戦略」を
実践していこうと思います。
（適度な夜型だから）

2026年04月21日

改訂版の『戦略☆名人』ＤＶＤには「爬虫類の脳」って説明が・・・

昭和の日（4/29）開催します
▼竹田先生セミナー▼企画、

その【前半】特別勉強会の
資料などまだまだ作成中。
（もう来週なのに）

part3_01_200[1]

ここ最近は、竹田先生の著書
『ランチェスター社長学』は
もちろん、【前半】勉強会で
使用テキストとしてます
ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤを
参考にしてました。

フっと何気に本日、改訂版の
『戦略☆名人』ＤＶＤを
見返すと・・・驚！？
（滅多に見ないので・失礼）

◆社長は１位作りに
　強い願望と強い研究心を持つ

・・・願望や意欲は、大脳の
どこの「部位が担当」しているか
について、大脳生理学の研究で
解ってきた。

それは脳の最も中心にあり、
「爬虫類の脳」と言われる、
すぐ横にある・・・

ＳＴＯＰ！

絶対的な「間違い」とまで
言い切れないのですが、
（プレジデントの記事ご参照）
以下はザックリと。

◆人間の脳が３層に分かれているという
　「三位一体脳説」はなぜ長い間信じられていたのか

・・・「人間の脳は３つの層から成る」
という発想を元にした「三位一体脳説」です。

この仮説は、人間の脳には

・本能をつかさどる「は虫類的脳」

・感情をつかさどる「哺乳類的脳」

・人間特有の論理的・
　倫理的思考をつかさどる「人間的脳」

この３層に分かれていると主張していました。

だが、神経科学や分子遺伝学の発達により、
この考えは否定されています・・・

＊GIGAZINE（2021年03月08日）から

先日のブログでも触れましたが、
医学的なエビデンスにこだわる
社長様もいらっしゃるので、
来週の開催当日までに
正確に調べないと・・・

おっと！？

今回の【前半】勉強会では
改訂版『戦略☆名人』ＤＶＤに
関して触れてないので、当日
スルーすれば済むかも。
一安心で落ち着くか。

ただ【後半】セミナーで
講師が何か言い出しそうな予感？
そんな場合は、ＺＯＯＭを
強制で切断しましょうか。
（会場内は乱闘かも？）

2026年04月20日

社長の「向上心の高さ」を測定するには？

昭和の日（4/29）開催します
▼竹田先生セミナー▼企画、

その【前半】特別勉強会の
資料など作成中です。

いつの間にやら、
もう来週には開催当日です。
少し急がなければ・・・

先日来、触れてるように
ほとんど竹田先生の著書
『ランチェスター社長学』
から参考にすることが
多くなってるのですが、
ビックリなことを発見！？

本の中で向上心に言及した、

◆自分を高めたいという
　向上心の能力を高める。

との項目があります。

ただ最終的に、どのように
向上心を高めるか？との
ことを説明することなく、

・・・その方法については
次の項で説明する。

～として終わってます。

その該当する次の項目は
「積極的心構えの能力」で、
ココにに含まれるようです。
ただ、少し解りづらいかも。
（失礼）

この辺りの内容は、
逆に【前半】勉強会での
使用テキストとしている
ランチェスター経営（株）・
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
説明が詳しいようです。
ご安心ください。

part3_01_200[1]

それより、そもそも論として、

ゴールデンウィーク前半の
昭和の日の休日お昼から
５時間も、経営の勉強会＆
セミナーに参加しよう！

～との思いでお申込みされて
実際にご参加いただけば、
それだけで「圧倒的な向上心」
の持ち主な方となるでしょう。
ありがとうございます。

＊なお、勉強会の当日は
　この「向上心」について、
　もう１ランク上のことを
　お尋ねする予定です。
　お楽しみください！

2026年04月16日

私は大株主でオーナーだ「３代目病」再び

本日も竹田先生の著書
『ランチェスター社長学』から。
これで３日ほど続けてかと。

ただ『ランチェスター社長学』
からだけだと理屈っぽくて
面白みに欠けます。

残念に思ってると（失礼）、
ランチェスター経営（株）の
『二代目の経営戦略』ＣＤに
ほぼ同じ説明がありました。

69d126f6[1]

この２つを合わせて、さらに
最後は竹田先生にもご登場
いただき取り上げます。

◆私は大株主でオーナーだ

（具体名をストレートに）
青年会議所で話しをした後、
交流会で質問を受けると、
従業員が５０人以上いる
会社を引き継いだ人の中から
次のような質問を受ける
ケースが頻繁にあります。

「私は会社の大株主であり
　会社のオーナーでもあるので、
　私は売上と利益の目標額を
　示せばそれで良くて、
　この目標自体を達成する時
　欠かせない戦略や戦術は
　幹部や他の従業員が
　考えるべきではないのか？」

これは大きな間違いです。

会社の大株主であれば
確かに会社の法律上の
所有者は「社長」になります。

しかし、大株主としての報酬は
本来、株式の「配当金」に
よって実行されるのが
正しい考え方になります。

仮に資本金が２０００万円で
あった場合に配当率が１０％で
あれば、配当金は２００万円、
大株主としての年収は
この２００万円となります。

もし、後を継いだ新社長の
年収が１２００万円であれば、
残りの１０００万円は、
会社の総リーダーとして
社長がなすべき「仕事」に
対して得られるものです。

それに加えて、その会社の
経費で買った高級車を乗り回し
たり、交際費をジャブジャブ
使ったりすれば不道徳で
許されない行為でしょう。

その上で会社案内に
自分の顔を大きく載せて

「私は地域貢献を目指します」

と書いておけば、
これは噴飯ものであろう。
（あきれ返り腹が立つ）

社長が会社の法律上の
所有者であるかどうかと、
会社の総リーダーとして
自分がなすべき義務を
きちんと果たすかどうか
とは全く別問題である。

しかし、自己中心的な人は
「自分は別だ」
「自分だけは例外なのだ」
と思うので、これらを
深く考えないから始末が悪い。

こういう出来の悪い社長は、
２代目や３代目に多い。

▼これを称して「３代目病」と呼ぶ▼

最後の動画で、これまた
具体名をストレートに
竹田先生が述べてます。

ただ、申し訳なく思う私は
具体名は伏せておきます。

▼マークだけご紹介▼

そんな竹田先生の話しから
『こういう子供には
　経営を任せない１１の原則』
ＣＤ教材にあやかって、

『こういう子供に
　経営を任せた１１の失敗例』
とかセミナーで話してもらう
ってのもありでしょうか。

昭和の日（4/29）に開催する
▲竹田先生セミナー▲企画の
【後半】セミナーにご期待を？

2026年04月15日

竹田先生の現役時代は廃業率（倒産や廃業の割合）は「３％」だったようですが・・・

このところ継続して
昭和の日（4/29）に開催する
▼竹田先生セミナー▼企画、

その【前半】特別勉強会の
資料など考えてます。

そうは言っても、
ほとんど竹田先生の著書
『ランチェスター社長学』
から参考にすることが
多くなってるような。

こうなれば【前半】勉強会
の使用テキストですが、
ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ
から取り替えようとまで
思ってしまいます。

＊ご注意「取り替えません」

その『ランチェスター社長学』
で説明された内容から、

◆社長は上位５％に入ることを目指せ

＊冒頭、日本全国の社長の実力を
　比較すると「ＡＢＣ分析」の如く
　分布しているとの説明があり。

日本の会社は年間３％近い率で
不渡りを出したり廃業している
ので、５年の間隔で見ると、
１５％もの会社が倒産か
廃業することになる。

つまり、社長の実力が下位から
１５％に入っている会社で
働いている従業員は、
数年以内に失業する運命にある。

平均すると業績の９８％もが
 社長の戦略実力によって
決まるのであるから、
従業員が豊かで生きがいある
人生を送れるようにするか、
それとも倒産によって
最悪事態に陥るかどうかは、
１にも２にも社長の

「自分の戦略実力を高めて、
　何としても上位５％に
　入ってみたい」

という意欲にかかっている。

ココで触れられている
倒廃業の比率ですが、
ちょっと古い「経済白書」
からのデータでは、

【第3－1－5図　開業率・廃業率の推移】

＊廃業率とは、特定の期間（通常１年間）に
　廃業（自主的廃業・倒産・破産を含む）した
　企業・事業所数が、期首の全事業所数に
　占める割合のようです。
　平成23年度　年次経済財政報告より

先の『ランチェスター社長学』
が出版された１９９８年だと、
（事業所企業統計ベースでは）
既に５％弱までアップを。

また、竹田先生が現役の
企業調査マン時代くらいだと
３～４％を上下してました。

＊ただ、雇用保険事業統計
　ベースでは逆なので何とも？

ともかく、２１世紀に入り
その比率は高止まりしてます。
たぶん今も・・・

これらの件について、
当時の倒産実態に詳しい
八起会・野口誠一会長の、
私が持ってる唯一の著書で
調べようかと思いましたが、
残念～「積読」山脈の中で
行方不明でした。

＊３日ほど探しても
　出てくる気配なし（失礼）

なので、このブログ記事は
単なる備忘録としておきます。
ご了承を。

2026年04月10日

社長の「願望・熱意・向上心」をお尋ねしても働くバイアスが存在する

昭和の日（4/29）に開催する
▼竹田先生セミナー▼企画、

【前半】特別勉強会のテーマは、
社長の「願望・熱意・向上心を高める」
ランチェスター式★仕組みの考察

ランチェスター経営の「実行手順」で
最大の５３％のウエイトを占めます。
それほど重要となります。

ただ、使用テキストである
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤで、
精神的なパワーとしては
「願望・熱意・向上心」
だけでなく、他にも
ここ数日間ご説明してきた
「忍耐力」などが触れてます。

こんな勉強会を進行する際、
冒頭で各参加者から通常
「自己紹介」を設けます。
その際に「参加目的」など
お答えいただきます。

加えて今回、各参加者から
願望・熱意・向上心などが
高いか？／低いか？など
お答えいただこうかと
思ってますが・・・

その際に働くとされる
バイアスが多数あるようです。
承認欲求や自己顕示欲も
その１つとされるとか。

◆「平気でウソをつく人」
　　のたった１つの特徴

＊ダイヤモンドオンライン
　「ひろゆき: 実業家・論客」
　2022年10月31日より
　（『９９％はバイアス』
　　との著書の紹介記事）

今回、ちょっと一工夫して
お尋ねするチェックリストを
作ろうかと考えてます。
よろしくお願い申し上げます。

そう言えば、竹田先生が
（たぶん）昔々に作成された
「社長の実力チェックリスト」
との小冊子がありました。
タイミング良く思い出し！

ただ、例えば「忍耐力」なら、

◆忍耐力と諦めない能力

ａ．忍耐力や諦めない能力は
　　最も高いと思う

ｂ．忍耐力や諦めない能力は
　　高いと思う

ｃ．忍耐力や諦めない能力は
　　平均的と思う

ｄ．忍耐力や諦めない能力は
　　少し劣ると思う。

ｅ．忍耐力や諦めない能力は
　　かなり劣ると思う。

この「チェックリスト」を
参考にすることを諦めました。

＊こうなると生成ＡＩに？

2026年03月31日

この「大義名分」には大義があるのか？

「軍隊の将校が研究するテーマ」
について、以前もブログ記事で
ランチェスター経営（株）の
一般的な教材の中からとして
ご紹介してきました。

しかし今回、ちょっと異なる
内容をご紹介（でも、ほぼ同じ）

◆軍隊の将校が研究するテーマ

必勝の信念。大義名分。

目的、目標。

戦略、戦術、戦闘時間、戦闘期間。

情報、革新、統制、統率、教育・訓練。

＊この手順は、源田実氏の本に
　「軍隊の将校が研究するテーマ」
　と書かれた内容をヒントにした
　との竹田先生の過去談あり。

これを「経営」に応用し
置き換えると、次のようになる。
（経営の実行手順）

社長の事業に対する願望・熱意。

自己の実力を高めたいという向上心。

（以上が、個人のパーソナリティ）

目的、目標、戦略、仕組、戦術。

仕事時間、仕事期間。

情報、革新、リーダーシップ、教育・訓練。

これはとても解りやすい。
（あくまで竹田先生の私見で、
　私は？？？後述あり）

＊途中にカッコ書きした
　（以上が、個人のパーソナリティ）
　などは、私が注釈として
　追記いたしました。

以上は、旧版『戦略☆名人』
ＤＶＤからの引用です。

part3_01_200[1]

前者の、将校の研究テーマに
あった「大義名分」が、
経営に置き換えた後者では
「向上心」に変化させたか、
はたまた敢えて削除させたか。
微妙な展開です。

竹田先生の著書
『ランチェスター社長学』

この中で「将軍の役目」を
「社長の役目」に置き換えて
説明された中では、

◆将軍の役目

１．大義名分を明らかにする。
２．戦う相手を決める。
３．敵の情報を集める。
４．主力兵器と補助兵器を決める。
５．中心となる戦場と範囲を決める。
６．進軍するルートを決める。
７．陣の組み方を決める。
８．部隊の編成と役割を分担する。
９．軍資金を調達し配分する。
10．補給の方法を決める。
11．作戦計画書を作成する。

◆社長の役目

１．経営理念と経営目的の設定
２．競争相手の特定化
３．競争相手の情報収集
４．商品の決定
５．営業地域の決定
６．営業ルートと業界・客層の決定
７．営業方法の決定
８．組織対策の決定
９．財務対策の決定
10．生産能力と仕入先の決定
11．経営計画書を作成

＊項目のみザックリ引用する。
　それより冒頭の「将校」と
　ココの「将軍」の違いは何か？
　（気になる人はご参考を）

特に「大義名分」については、
経営理念（＆経営目的も）と
置き換えた上で、いつもながら
「経営」と「理念」とを分けて、
理念は「イデア」で云々・・・

＊以降は「長くなる」ので
　今回の本題でないことから
　省略させていただきます。
　▼ご興味ある方はリンク先を▼

◆ランチェスター経営（株）での
　経営計画記入ファイル、
　その１ページ目は「経営理念」についてだった

ここで改めて「大義名分」を、
古い辞書で調べてみましょう。
（これが後述の通り後悔に）

竹田先生から引き継いだ、
昭和５１年６月に買い入れの
「広辞苑／第２版」では、

◆たいぎ【大義】

人のふみ行うべき重大な義理。

特に、君国に対して
臣民のなすべき道。

━━・めいぶん【大義名分】

臣民として、また、
人として守るべき節義と分限と。

＊ちなみに、Wikipediaからは、
　（「２」の意味は省略）

１．現代日本語で、
　　「重大な行動を起こす際の
　　　名目・根拠・事由」をさす。

　　例：「戦争の大義名分」
　　　　→開戦事由 (Casus Belli)

追記したWikipediaが無かったら、
ますます私の頭が「？」で
充満しそうでした（一安心）

昭和の日（4/29）に開催する
▲竹田先生セミナー▲企画の
【前半】特別勉強会では、
（先述の）旧版『戦略☆名人』
ＤＶＤテキストを使用します。

特別勉強会のテーマは、
社長の「願望・熱意・向上心を高める」
ランチェスター式★仕組みの考察

ですから「願望」を含めて
「経営の実行手順」に関して
いろいろ説明するつもりです。
竹田先生が何を参考にされ
展開したのかとかも。

ただ、冒頭で示したように
「将校が研究するテーマ」で、
竹田先生でさえ「大義名分」を
省略されてるのですから、
私も触れずに・・・