カテゴリ：ちょいと一息

2026年01月14日

暇つぶし（killing time）／時間を殺す

昨年末に開催しました
「竹田先生セミナー」で、
竹田先生が数回ほど、

「久しぶりに
　良い本に出合えた。

　日本人でも
　こんな良い内容の本を
　書かれるとは～」

～と、ベタぼめした本。

昨年末から何度かご紹介済
ですが、その本と竹田先生の
「ベタぼめ」シーンを再確認。

　インプット・ルーティン
　『天才はいない。
　　天才になる習慣があるだけだ。』
　菅付雅信（東北芸術工科大学教授）著
　／ダイヤモンド社

▼この本を「ベタぼめ」するシーン▼
　（少々長いのでご注意を）

この本の中で、
「暇つぶし（killing time）」
に関する部分から。

◆「暇つぶし」があふれる時代に、
　何に時間を使うべきか？

強いモチベーションをもとに
活躍し続ける才人たちに
ほぼ共通する時間の使い方
として「暇つぶしをしない」

日常におけるいちばんの
休息は睡眠であり、
それは目を閉じて
脳を休めることだ。

ところが現在の暇つぶしの
多くは、目を酷使する
視覚的エンタテインメント
となっている。

テレビ、ゲーム、ネットとＳＮＳ、
配信ドラマにマンガといった
視覚的エンタテインメントは、
目も脳も休ませない。

特にスマホや
デジタルデバイスの
普及によって、
いつでもどこでも瞬時に
視覚的エンタテインメントが
見られるようになったお陰で、
暇つぶしの時間が
日常の中で広く偏在する
ようになってしまった。

そのことは、もっともっと
危険視したほうがいい。

「暇つぶし」は英語では
「killing time」という。

つまり「時間を殺す」
という意味だ。

私は日常的に
「暇つぶし」をやることは
「killing life」、
つまり「人生を殺す」
ことだと考える。

killing lifeをしている間に
人生は終わってしまう・・・

＊ちなみに、著者の菅付雅信氏↑　
　「FINDERS」2019/12/31記事より。

この本はクリエーター向けの
内容ではあり、私自身は
決してクリエーターでない
ですが大いに納得です。

中小企業の社長であっても
スマホ片手に同じような
行動をされる姿を目にします。
勿体ない時間の使い方かと。

そんな姿を目にする度、
最後に著者が「暇つぶし」
を「killing life」として
「人生を殺す」と揶揄した
ことに重ねて、私としては
「killing thinking」で
「思考を殺す（思考停止＊）」
とも考えてしまいます。

社長が思考停止したら、
その会社は終わりでしょう。
この最たる状態が、昨日に
ブログで書いた「３代目病」
に該当するのかも。

視覚的エンタテインメントに
費やすほど時間が余ってる
なら、竹田先生が頻繁に
話す「思索する」ための
訓練をすべきかと。

その一手が「本質観取」
（少々強引な締め）

＊ちなみに「思考停止」の
　正しい英語は「stop thinking」

2026年01月12日

「弱者の戦略」を習得するのに１日遅れると、正しく身に付け直すのに１０日かかることも

いろいろ調べてみると、
私と同じように多くの人も
学生時代のクラブ活動で
言われた記憶があると
次のような「教え」で、

「１日休むと
　取り戻すのに３日かかる」

＊正確な出典は不明です。

＊ちなみに、ポーランドで
　１９世紀の後半に活躍されて
　晩年に首相も務めた音楽家：
　イグナツィ・パデレフスキ氏 ↑ は
「一日練習を怠ると自分には分かる。
　二日怠ると批評家に分かる。
　三日怠ると聴衆に分かってしまう。
（If I miss one day’s practice,
　 I notice it. If I miss two days,
　 the critics notice it.
　 If I miss three days,
　the audience notices it.）
　と似たような言葉を残してます。

このことを「弱者の戦略」に
適応すると、最悪の場合は
１０倍かかつことも。

なぜか？

s312[1]

ランチェスター経営（株）の
『独立起業の成功戦略』で
「狂者の戦略」を説明する
部分に次のようにあります。

◆強者の戦略が常識となっている

＊冒頭は省略。

弱者の戦略教団に入信すべき。
（なむ・あみだランチェスター？）

ところが、雑誌や業界紙の記者、
有名大学を卒業して大企業に入り、
その後コンサルになった人は、
ほとんどが大会社の話しをし、
さらに「強者の戦略」の
話しをする。

その結果、これらが正しい
ヤリ方と強く信じている人が
とても多くなる。

大脳生理学の研究から
１度、間違えて覚えたモノを
正しく直すには、何も知らない
人をイチから教えるよりも、
３～５倍の時間がいる。

もちろん１０倍の人もいる。

これが原因で、独立した
番外弱者の人でも強者の戦略で
経営する人がとても多い。

こういう人に弱者の戦略の
話しをすると「弱者」と
 いう言葉が気に入らないと、
クレームをつける人もいる。

▼過去にあった税理士さんからの▼
▼クレームです（過去ブログ)▼

結局、番外弱者でも、
強者の戦略を実行して
失敗する人がとても多い。

これを「狂者の戦略」と呼ぶ。

こうならないよう、
くれぐれも気を付けて
勉強してもらいたい。

このような「狂者の戦略」は、
何も独立起業の際だけに
見られることでありません。

他の教材でも同じように
「狂者の戦略」に陥って
と説明されています。

昨年末の「竹田先生セミナー」
から２週間が過ぎました。

その間に新たなインプット
無きまま「仕事始め」を経て
従来通りな仕事を惰性で続ける
なら、もし「狂者の戦略」に
陥っているとしたなら、
これから「弱者の戦略」を
正しく身に付けようとすれば、
最悪４カ月も費やす必要が
ある～っとなります。

＊もっとも、身に付けるべき
　経営原則は「弱者の戦略」
　だけでないのですから、
　実際なら「４カ月」以上
　必要になるはずです。
　さらに「１位」を目指すなら
　勉強と同時並行で実践も
　必要なはずで・・・∞

そうならないように、
▼復習勉強会▼開催します。

そうなってしまってるなら、
継続して勉強する場として
▼ランチェスター戦略社長塾▼
も開催します。

くれぐれも
「良い話しを聞いた」
で終わらぬように。

2026年01月05日

映画「戦艦ポチョムキン」を竹田先生がクリエイティブなインプットのために見るべし！と

今回の「ブログ記事タイトル」は
長すぎるので短縮してます。

正確には・・・

昨年末（12/29）に開催した
セミナーで、竹田先生が、

「久しぶりに
　良い本に出合えた。

　日本人でも
　こんな良い内容の本を
　書かれるとは～」

～と「ベタぼめ」していた本↓
（そのシーンも含めて）

◆竹田先生がセミナーで
　インプット・ルーティン
　『天才はいない。
　　天才になる習慣があるだけだ。』
　菅付雅信（東北芸術工科大学教授）著
　／ダイヤモンド社

▼この本を「ベタぼめ」するシーン▼
　（少々長いのでご注意を）

この本の中で、著者が
クリエイティブなインプットの
ために見るべし！と列挙した
「映画ベスト１００」の中に
１９２０年代の作品として
旧・ソ連時代の名作映画
「戦艦ポチョムキン」を
推してます～見るべし！
（上映時間７５分）

＊ココまでが、正確な今回の
　「ブログ記事タイトル」です。

ちなみに、この映画自体は
既に「著作権切れ」なので
YouTubeなどで検索すると
見ることが出来ます。

が！？

何も情報ないままだと、
見ても「？」で終わるので、
ザックリあらすじ紹介の
別動画をリンクしておきます。

◆映画史上最も有名な６分間！？
　『戦艦ポチョムキン』
　８分であらすじ紹介

＊パブリックドメイン（著作権切れ）
　作品のあらすじを映像付きで
　紹介される「青空キネマ」より。

この紹介動画だけ見ても
スゴさ！が伝わってきます。
ありがとうございます。

2026年01月04日

祝！御活躍 M-1ファイナリストの先輩方「チュートリアル・ミキ・おいでやす小田」先輩／京都府立北稜高等学校

実家に帰って食べてばかり
しかもゴロゴロしてばかり。
（読書はしてます）

そんな怠惰な三が日に喝！
っと思い立って、母校の
明徳小学校（写真忘・失礼）
から洛北中学校までを歩いて後
そのまま北稜高等学校まで
足を延ばしました。

叡山鉄道で１駅の距離。
こう見ると、比叡山も
中々の眺めだと実感。
住んでいた当時は
「当たり前」過ぎでしたが。

小学校＆中学校＆高校とも
当時の「正門」が、ほぼ
現在は「通用口」に鞍替え。

その北稜高等学校の通用口横
には、ビックリな横断幕が・・・

以前の以前にブログで書いた
ように「チュートリアル」は
知ってましたが（と杉本彩）、
「ミキ」と「おいでやす小田」も！？

M-1ファイナリストを３組も
輩出するお笑い名門校に
母校が進化してました。

しかも▼こんなこと▼にも。

◆お笑い「名門」母校においでやす先輩！
　京都の高校でサプライズ漫才

＊2021年12月10日朝日新聞より。

もっとビックリなのが、
▼北稜高校芸人LIVE▼とまで。
（昨年前に第３回も開催）

◆チュートリアル･おいでやす小田･ミキの
　僕たち実は同窓生！北稜高校芸人LIVE

【卒業生の活躍】第３回北稜芸人ＬＩＶＥ
チュートリアルさん、おいでやす小田さん、ミキさんによる第３回北稜芸人ＬＩＶＥが８月３日によしもと祇園花月で開催されます！第１回・第２回は北稜高校ネタで大いに盛り上がったようです！#京都府立高校 #北稜 #北稜魂 pic.twitter.com/15rLxDPOsz
— 京都府立北稜高等学校 (@KyotoHokuryoHS) July 25, 2025

高校自体がＰＲしています。
地元・関西にいないので
ココまでの話題だったとは
知らずで・・・

ちなみに、おいでやす小田は
京都市左京区の二軒茶屋出身
みたいで、中学校も同じなよう。

◆僕の京都案内。／おいでやす小田

芸人・おいでやす小田さんに、
京都のオススメを教わった。

＊2022年11月30日POPEYE Webより。

紹介されている『味工房志野』の
ドレッシングは実家で常備してる
ので、同じ味を好みにしてる
のかしら（驚！）

さらには「おいでやすこが」の
「こがけん」は、明善高校卒の
福岡県久留米市出身で・・・

ってことで今年、同じ明善高校卒
・久留米市出身の竹田先生と私で
「ランチェスター
　＆マンチェスター」との
コンビを組んで、Ｍ－１出場し
ファイナリストを目指そうか！？

▼一昨年末のセミナーでの▼
　▼少し笑えるシーン▼

いやいや、世間は甘くない。
失礼いたしました。

＊追伸で北稜高校の在校生も
　頑張っているよ～ぉ的な
　▼インフォメーション▼を

「北稜イルミネーション」
　　光でつながる世界

2025年12月20日

全ての条件が有利に整いトントン拍子で仕事が出来るチャンスは「１５年ほど」　

年末の「計画勉強会」の、
開催当日の資料（レジュメ）。

昨日のブログ記事では、
先に参加申込者にお送りした
「事前記入ワークシート」と
「事前チェックシート」とで
ほぼ説明が十分としました。

それらと別に「開催当日に解説」
云々と記した部分や、追加での
説明くらいの資料となりそう。
もちろん「蛇足」も。

中でも、12/29（月）同時開催の
年末「竹田先生セミナー」のみ
ご参加予定の方もいるので、
あくまでご参考として資料から
一部ご紹介することとします。

以下は「事前チェックシート」
で毎年、少し触れてますが、

◆本当のチャンスは１５年しかない

全ての条件が有利に整い、
トントン拍子で仕事が出来る
チャンスは「１５年ほど」で、

【１．健康・体力】

　２０代がピークで、５０代で半減。
　　（内臓系）

【２．願望・意欲】

　３０代がピーク。

【３．戦略知識（経験と学習回数）】

　５０代。

【４．創造性】

　４０代。

【５．決断力

　３０～４０代。

【６．資金調達力（社会的な信用）】

　５０代。

【７．主力商品の時流】

　社長の歳とともにダウン。

【８．家族の健康】

　家族の歳とともにダウン。

【９．運・事故】

　不明。

　　　　　　　
＊竹田先生の著書
　『ランチェスター社長学』
　よりザックリ列挙しました。
　なお、項目タイトルの年数は、
　本で「１５～２０年」でしたが、
　当時よりも時代の流れが早いと
　感じるので短い方を記しました。

あらっ！？

私は「もう手遅れ」てこと
なのかもしれません。
失礼いたしました。

ちなみに、先ほどの本を
（ランチェスター社長学）
書いた頃の竹田先生は
ちょうど「６０歳」のよう。

それ以降もご活躍なので、
身近に「例外」もいると認識。
例外に仲間入りしましょう。

2025年12月18日

戦略は細部に宿る／キーエンス

またまたの大失態！？

年末の「計画勉強会」やら
同じく「竹田先生セミナー」やら、
いろいろ準備で忙しいからこそ、
ついつい話題の本などを
読みたくなる性分な私。

2ktop1

『日経トップリーダー』で連載
◆キーエンス「性弱説経営」

最近になり目を通してみると、
共感と驚感を覚えたこともあり、
過去の記事を読み返すと共に、
記事の横に宣伝されていた
執筆者：高杉康成氏の著書
『キーエンス流性弱説経営』
を買い探して、ＧＥＴ！

しかし・・・

その本の内容、ほとんどが、
先の『日経トップリーダー』の
連載記事そのまんま！？

むしろ、視覚優位者の私には
カラー図が豊富な連載記事が、
読みやすいと感じます。
（字は小さいので、ほぼ
　飛ばし読み気味・失礼）

せっかく買った本ですから、
連載記事にもありましたが、
本の中からピックアップ。

といっても読む情熱が
失せてしまったので（失礼）、
締めの言葉をご紹介すると
「戦略は細部に宿る」と。

キーエンスのスゴサは
この一言に尽きます。

この一言は、何も
キーエンス社内だけで
使用されている訳でなく、
Ｗｅｂ検索すると、多くの
人が使用されるようです。

また、言葉の起源だろう
「神は細部に宿る」に関しても、

◆ドイツ語では
「Der liebe Gott steckt im Detail.」

◆英語では
「God is in the details.」

◆日本語では「神は細部に宿る」

＊ドイツの建築家
　ミース・ファン・デル・ローエが
　好んで使った言葉らしいですが、
　正式な出典は不明らしい。

今回の「性弱説経営」を、
今後の勉強会でも何かと
取り入れていこうかと。

そう思っても、もしかすると、

「ところで、キーエンスって
　どんな会社なの？」

～と尋ね返される参加者も
いるかも知れません。

そんな人がいれば、
お尋ねする前にご確認を。

ランチェスター経営（株）
からの各「利益表」の中、
一般に「純利益表」と呼ぶ裏面、
（一般では無いですね・失礼）
「上場企業１人当り経常利益調べ」

キーエンスは、２００４年
から表に採用されるようで、
毎年４ケタの数値を叩き出す
ファブレス経営の製造業。

まさに「バケモノ」だろ！

▼キーエンス・業績推移グラフあり▼
　（MONEY PLUSより）

だから、中小企業にとって
「雲の上」と思われるかもです。
しかし、小さくても１位のある
強い会社を目指すなら、多分に
見習う点は多いと思います。
ジックリ勉強しましょう。

＊でも本は読む気なし（失礼）

2025年12月14日

やはり私の「読解力の無さ」か、はたまた「視野の狭さ」か

◆要約能力に優れた人は
　ランチェスター経営（株）の
　勉強と相性が合わない

～と昨日に書いたブログ記事。

私自身は言わずもがな
要約能力に少し劣っており、
ランチェスター経営（株）の
ＤＶＤ教材での勉強とは
相性が合う気がします。
逆にＣＤ教材はダメです。

また、視覚優位者であるから、
読解力が低いのも事実（残念）

もっとも、１年前に書いた
ブログ記事でご紹介した
【池上彰のニュースそうだったのか!!】
データで丸わかり！「今」の日本

この中で、池上彰氏が
ＯＥＣＤの調査結果から、

【続編・脳のためにも】
やはり中小企業の社長は
６千円ほど（今は１万円弱）の
分厚い紙の辞書を２冊は揃えること

◆コンピューターの数が多い国
　ほど数学の学力が低い。

◆インターネットを多く使う国
　ほど読解力が低い。

＊OECD生徒の学習到達度調査（PISA）より。
　（PISA2015ってなってます）

～と説明あったように、
相対的に日本人は読解力が
低いのかも知れませんけど。

それに加え、１０年弱前から
老眼が一気に進んでしまったと
同時に緑内障もあるようで、
徐々に「視野の狭さ」も
露呈してきているよう。
トホホ状態です。

meg1b

そんな私の「読解力の無さ」と
「視野の狭さ」とが原因で、
年末の「竹田先生セミナー」へ
ご参加申込いただいた文字が
読み取れず悩むこと３時間。

やっと判別できたので、
他の勉強仲間の方々にも
試しでご確認をお願いすると、
一発百中で正解の連続！？
（失礼いたしました）

さらには、正解された中で
一部の方が仰るには、

「このくらいの文字だと、
　伊佐さんの文字より
　読み取れますヨ」

既に２５年前、竹田先生から
「全国ヘタ字連盟」の
福岡県支部長を引き継いだ
私だけあり・・・っと、
何の自慢にもならず、反省。

＊年末「竹田先生セミナー」へ
　ご参加でお越しになる際に
　深くお詫び申し上げます。

2025年12月08日

要約能力に優れた人はランチェスター経営（株）の勉強と相性が合わない

１２月後半に開催します
来年の計画策定勉強会
【彼を知り己を知る】

その参加者に予めお送りする
「事前記入ワークシート」と
「事前チェックシート」とを
ようやく送信し終えました。

も～ぅ細かい作業ばかりで
乾いた眼がチクチク痛み、
３０分ほど放心状態。

引き続きブログを書く気力も
あまり残ってないので、
ザックリ思い出したネタを。
（失礼）

先ほど「ようやく送信」と
書いたことから～要約云々
で思い出したことです。
（ダジェレ？失礼）

１０数年前に夏に開催した
「竹田先生セミナー」で。

その中で竹田先生が話した、
（当時のブログを引用）

◆ランチェスター経営（株）の勉強と
　相性が悪い人は「要するに・・・」

・・・大脳の働きの中で、
「読む能力」が劣ることで
中学・高校と国語の成績が
悪い反面、物理が好きだった
と言う人は、制作者の
竹田先生と同じ特性であるが故、
ランチェスター経営（株）での
教材で学習するのが最適であると。

それに対して、その「読む能力」に
長けて国語の成績が良かった
という人は、要約能力に優れている。
本を読んでいるときだけでなく、
話しをしていても、直ぐに

「要するに・・・」

と要点を見抜く能力がズバ抜け！

そのような人の多くは、優秀な大学を
卒業した後、一流企業に就職している。

竹田先生は、過去にそのような人に
ランチェスター経営（株）の教材を
何度か勧めてみたそうです。

しかし、ほとんど返ってくる言葉が

「まどろっこしい内容」

と・・・確かに私も言われたこと
多々有りました。

勉強しなくても分かる人などは、
ランチェスター経営を勉強しなくても
良い人、そんな人たちなんでしょう。

そんな「利口な人」には適いません。
（竹田先生の仕草が↑まさに）

普通に一般的な勉強でＯＫ
なんでしょう・・・

改めて確認するために、
今回のブログタイトルは
先ほど（当時）のタイトル
と逆もまた真なりで
提示いたしました。

なお、決して

◆要約能力に優れた人は、
　ランチェスター経営戦略を勉強する必要が無い。

～とは言えないでしょう。
はたまた逆に、

◆要約能力に劣る人は、
　ランチェスター経営（株）の勉強と相性が合う。

～とまで言い切れません。

少し前に触れましたが、
会社の業績の悪い上に、
これ以上「仕事」も「勉強」
もしたくない要約能力に
劣る社長が、ノコノコと
ランチェスター経営（株）に
やって来て、ブーブーと
文句を放ったケースを過去、
私は何度も見てきました。

最低限「仕事」と「勉強」に
対して前向きでなければ・・・
くれぐれもご注意願います。

★そんな「仕事」と「勉強」に
　前向きな社長様はぜひ！
　今年末「竹田先生セミナー」
　へご参加お待ちしてます。