2026年06月05日

規模で変わる社長の役割で、左上「×（バツ印）」の意味が判明か！？

来週に開催する予定の
▼「情報戦略」勉強会▼

◆「情報なくして目標も戦略もなし」
　勉強会（オンラインのみで開催）

その資料を作成する中で
最近、頻繁に取り上げてる
ランチェスター経営（株）・
『積極社長の時間戦略』
旧カセットテープ版から
ご紹介する表の、

◆規模別による「社長の時間配分」表

これを、よくよく見返すと
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「規模で変わる社長の役割」

この「×（バツ印）」の
意味が判明してきました。
特に、左上の「×」です。
（薄々は気付いてたが＊）

part3_01_200[1]

ちなみに、先ほどご提示の
『戦略☆名人』ＤＶＤと
『戦略★社長』くらいが
左上に「×」となってます。

part2_12_200

この違いは不明で・・・
竹田先生のみぞ知る？

＊結局は矛盾なのですけど。
（詳細は勉強会にて）

2026年06月02日

そこは「病院」でなくなりました

これまたスッカリ忘れてました。
（いつものことかも）

◆医療機関は
　「病院」と「診療所」に分類される

病院と診療所の違いは
患者さんが入院できるベッドの数。
患者さんが入院できるベッドの数が
２０床以上ある医療機関を病院と呼び、
１９床以下の医療機関を診療所と呼びます。

「クリニック」「医院」は
法的に同じ「診療所」に分類され、
日常的な外来診療を担います。

一方「病院」は２０床以上の
入院設備を持つ大規模な医療機関です。
名称は自由につけられますが、
「病院」と名乗れるのは
法律上の基準を満たした場合のみです。

＊マイナビキャリレーションより。

だから、そこは「病院」との
名称を使わず「医院」と
名称を変更させてました。
パっと見て混合しそう。

＊一般的な変更パターンは
　「クリニック」が多いような。

そう言えば、昨夏に開催した
「竹田先生セミナー」で
ランチェスター経営（株）の
純利益表を説明する際に、
竹田先生も話してました。

▼そのシーン（動画）▼

コンビニエンスストアに
関しての記憶だけが大きく
スッカリ忘れてました。
失礼しました。

2026年05月31日

「今後の中東情勢」について私に尋ねられても・・・

今月クリーニング屋さんなど
行く先々のお店で、長引く
「中東情勢」の混乱を嘆く
声をチラホラ耳にしました。

その上で、

「大変そうですね」

～とでも応じると、いかに
ビニール袋（ナフサ製）が
不足して、その対応で
心配になる云々との話しに。

その最後には、

「今後の中東情勢は
　どうなるんでしょうか？」

～と尋ねられる始末。

この問いに私も困った顔で
応じるしかありません。

＊そうでもしないと、
　話しがまだ続きそう。
　（失礼）

そう言えば、昭和の日
（4/29）に開催しました
▼竹田先生セミナー▼企画、

その【後半】セミナー冒頭
近くで竹田先生が、今後の
中東情勢がどうなるか、
論理的には全く解らない
「原因の１つ」について
言及されてました。

▼そのシーン（最後の方）▼

このような経済環境の変化を、
ランチェスター戦略で
読み解くヒントが得られる
▼セミナーを開催（7/15）▼

【２０２６年】
インフレ時代のランチェスター戦略

今を「チャンス」に転換
させたい社長様のご参加
お待ちしております。

2026年05月29日

社長でも理解の難しい経営専門用語が多い「ランチェスター・カレンダー」を社員と唱和し自己満足してませんか？それは虐待です

「社長でも理解が
　難しい経営専門用語を、
　朝礼などで
　そのまま社員に話して
　自己満足してませんか？
　それは虐待です」

これは私が、昔々に
ランチェスター経営（株）で
開催していた社員向けの勉強会
（Ｎｏ.１社員養成塾）、
その案内文に付記させた
「言葉（セリフ）」です。

なお、研修で活用したのは
ランチェスター経営（株）・
従業員向け研修ＤＶＤ教材の
『良き社員になる１３の条件』
その旧版でした。

ちなみに、ご参加いただいた
方の多くが終わってから、

「社長が日頃から話すことが、
　ようやく分かりました」

「こう言われてみれば
　納得ですね」

～のようなご感想を、
業績の良い会社からの
社員さんであればあるほど
仰ってました。

ただ、勉強会開始直後の
自己紹介でお聞きする
「参加理由」のほとんどが、

「（上司が）勝手に
　申し込まれてました」

「今朝、
　『行ってこい！』
　って言われました」

「（社内で参加する）
　順番が回ってきました」

「営業日報を
　提出しなかった
　罰で来ました」

～とのことで、会場に
お越しになる際の
モチベーションが
低いこと＆低いこと。

＊詳細は▼過去ブログ▼を。

ところで、先週に
書いたブログ記事で、

◆従業員が学ぶための
　「ランチェスター戦略」ＤＶＤ教材とは？

・・・そこで忘れてました！？

『早解り・ランチェスター法則』
ＤＶＤ教材の存在を。

いや、既に案内サイト上では
『早解り・ランチェスター戦略』
と変更されてるので、まさに
「ランチェスター戦略」を学ぶ
入門編としてはピッタリ！

～とご紹介しました。

その後では
『ランチェスター・カレンダー』
についても触れました。

冒頭ご紹介した言葉を
『ランチェスター・カレンダー』
の場合に置き換えると、
次のように・・・？

「社長でも理解の
　難しい経営専門用語が多い
　ランチェスター・カレンダーを
　社員と朝礼で唱和し
　自己満足してませんか？
　それは虐待です」

これが、今回の
「記事タイトル」でした。
ご注意ください。

2026年05月26日

資格業（士業）の「紹介サービス」の電話

ここ２日続けて、資格業の
「紹介サービス」の
電話がありました。

全く異なる資格業（士業）
であり、電話の主（声）も
同一人物（会社）でなし。

ただ、問い掛けなどが
似ており、グループ内で
リストが回ってるのかも。

年末や年度末であれば、
税理士の「紹介サービス」の
電話が割とありましたが、
この２つの士業では
全く初めてでした。

しかも、一方の士業は
「紹介料」を貰うのが
禁止されてたような？
（以前の記憶）

「（その士業の）
　ご紹介ではなくて、
　あくまで、法に
　かかわる・・・」

～云々と、電話の主は
言い訳のようなセリフを
読み上げ口調で淡々と
話し続けました。

しかし、こちらの話しを
聞こうとしなかったので、
途中で電話を切りました。

また明日も、別の士業の
「紹介サービス」の
電話があるかもです。

次は・・・何業？

2026年05月22日

生成ＡＩを使うことは十分に「１次情報」ただし・・・

ほとんどの方はお解りだと
思いますが、念のために。

part3_01_200[1]

ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ教材で
「情報収集」に関する章から。
重要点をザックリと。

◆情報の信頼性について

１次情報：情報の発生現場に行き、
　　　　　自分の目と耳で確かめ観察する。
　　　　　（独創性は１次のみ）
　

２次情報：１次の人から聞いた情報。
　　　　　（７割～８割引き）

３次情報：２次の人から聞いた情報。
　　　　　雑音とか、ノイズ。

　完成品の情報は無く、自分の
　手で再加工が必要になる。

生成ＡＩを使って壁打ちなど
して「自分の考え」を整理する
ことは非常に効率的かと。

＊逆に非効率な時あり（涙）

その際に得られた情報は、
元々が「自分の考え」って
ことであっても、決して
１次情報な訳がないとの
ことはお解りかと。

いや失礼、常に戦術的な
１次情報は得られるはず。
（確かに）

ただし、決して・・・

それで十分な人を除いて、
▼再確認ください▼

改めてご案内します
６月に開催します勉強会、
◆ご案内◆製造業＆卸売業は必須
「情報なくして目標も戦略もなし」
　（6/12）売りを抜きにした社長の訪問

ランチェスター経営戦略を
活かすも殺すも情報次第です。
ご参加お待ちしております。

2026年05月20日

ご注意を「福岡で謎の風邪」が流行ってるらしい

もう既に、スギ＆ヒノキの
花粉症の季節は過ぎてしまった
はずなのに、今週に入って少し
鼻水が暴走する瞬間あり。

そのため、暑苦しいのですが
地下鉄で再びマスクを着用。

そんな中で、かかりつけ医が
「風邪が流行ってる」云々と。

まさか・・・と思いきや、
かなり患者さんが並んでて
予約日を変更しました。
止むを得ません。

確かに▼こんなニュース▼も。

【正体は？】
「福岡で謎の風邪」とＳＮＳで話題に　
１日１００人が“風邪”を訴え来院
【ぎゅっと】（２０２６年５月１９日）

＊福岡・佐賀 KBC NEWSより。

私の場合、発熱がないので
大丈夫とは思います。

＊追伸：今回は「発熱がない」
　症状らしいとの噂も！？

念のために以前、処方され
もらった▲ツムラ１番▲を
飲んでおきます。

やはり、ハガキと同じで
漢方薬が良いかも？

そう言えば、数年前に
【風邪の効用】との
ブログ記事を書きました。
ザックリ触れると、

◆風邪の効用

・・・明治の整体師
「野口晴哉」先生
（整体協会創設者）は

「風邪は自然の整体法」
と言い、風邪自体が
身体の行う治療行為
ではなかろうかと・・・

・・・風邪を引いた場合は
「シメタ！」と思って
スムーズに「経過」させる
にはどうしたら良いか・・・

その上で、当時いただいた
ニュースレターに書かれた
「風邪を経過させる要領」
それをまとめてました。

風邪を全うする要領

・初期は足湯、
　鼻湯で発汗させること。

・精神と肉体の状態を緩める
　（緊張させすぎない）こと。

・身体（特に体幹部）を
　冷やさないこと。
　（風に当たらないこと）

・食べ過ぎないこと。

・休養を取ること。

ご参考までに。
＆参考にします。

2026年05月12日

ライフサイクルの一環かも「４年周期」の原則

とある課題に対して
いろいろと調べていると、
「４年周期」との規則性が
あることに気付きました。

そのまま「４年周期」なら
今年が該当することに（驚）

ピッタリなタイミング。

まさに「商品戦略」の
ライフサイクルの原則と
呼んでもイイのかも。

◆製品ライフサイクル

　
「縦軸」販売数（Ａ）と利益（Ｂ）
「横軸」時間

　１．導入期、２．成長期
　３．成熟期、４．衰退期

＊Wikipediaより

ある意味、３年も経つと
コロっと忘れてしまう
人の性なのかもです。
「人は忘れる生き物」

少々強引な展開でしたが、
こんな偶然の一致も
あるのかと再び～驚！

＊近々、打合せします。
　ご期待ください。

2026年05月10日

「視（み）れども見えず、聴けども聞こえず」

ランチェスター経営（株）
旧カセットテープ版の
『積極社長の時間戦略』
そのテキストの中から、
目に入った言葉です。

「視（み）れども見えず、
　聴けども聞こえず」

＊テキストの文中では、
　「見れども見えず、
　　聞けども聞こえず」
　と記されてました。

ザックリ調べてみると、
次のように出てきました。

心焉（ここ）に在らざれば、
視れども見えず.
聴けども聞こえず、
食らえどもその味を知らず。

心が他のことに奪われて
集中していないと、
目は開いて見ていても、
実際には何も見えていないのと
同じで・・・（以下、略）

どれだけ感覚器（目、耳、口）が
機能していても、心が伴わなければ
情報を正しく認識できないことを
意味します。

＊中国の古典『大學（だいがく）』より。

まさに、昭和の日（4/29）
▼「竹田先生セミナー」企画▼、
【前半】特別勉強会の時、
私がこんな状態で・・・

昨日にブログを書いた上で、
今日になって目に留まった
言葉なので、何か意味が
あるのでしょうね、
（だから備忘録で）

＊その「意味」って、まさか
　単純に竹田先生自身が
　味音痴だからってことか？

2026年05月09日

「紛争」が起こる３つの原因

本日の「備忘録」です。
これは大いに重要でしょう。

◆「紛争」が起こるのは、
　人間に共通する３つの
　性質が原因となっている。

　　①人が変わる。
　　②人が忘れる。
　　③人が死ぬ。

＊ココでは、あくまで
　「法的紛争」がメインです。
　↓コチラのようなこと↓

（しかし共通点は多いかも）

これらの観点から予めことに
当たるべしだと～なるほど。
ありがとうございました。
肝に免じます。

これをお聞きした最後の最後、
昨日のブログに書いたことで
「（法的でない方の）紛争」
にまで発展しそうに・・・
（私の②が原因か？）

失礼いたしました。

伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ

カテゴリ：ちょいと一息