つい先日のブログで取り上げた
ＮＨＫ・Ｅテレで放送
『１００分で名著』【資本論】
そのテレビテキスト。
そこで、ご紹介したように
「市場占有率（シェア）拡大」
について触れている記述から
さらに読み進めていくと・・・
何と！？
＊こちら↓【経営理念の制定】は、
ランチェスター経営（株）での
本格教材『経営計画の立て方』
付録の「経営計画記入ファイル」
その１ページ目です。
そんな「経営理念」について
触れている記述も発見です。
何度か読み返しましたが、
ココでは決して良い意味で
書かれてません。
先日のブログと同じになります
が、経済学者の方が書かれた
ので（番組の指南役）、
世間一般的な大企業の話中心
で企業が動いているとの
考えなのかも知れません。
（その方のベストセラー著↓）
そんな大企業が中心となって
資本主義を牽引しており、
今では暴走を引き起こしている
（やはり「暴走」より「矛盾」？）
と捉えているのでしょう。
この解釈は、竹田先生にとって
非常に有難いことかも（笑）
そんな暴走を食い止めるため
ヒントとあるであろう、
ランチェスター経営での
「経営理念」に関する考えを、
冒頭で写真をアップした
【経営理念の制定】の文章
からご紹介します。
たとえ大企業であっても、
全ての経営者が「Ａ」と
「Ｂ」を済ませているなら、
経済学者からも先のように
思われないはずですが・・・
（世間一般も？）
皆さんもご参考ください。
いや、教材をご購入され
（ＤＶＤ版をオススメ）
ぜひご確認願います。
（チャッカリＰＲ？）
ＮＨＫ・Ｅテレで放送
『１００分で名著』【資本論】
そのテレビテキスト。
そこで、ご紹介したように
「市場占有率（シェア）拡大」
について触れている記述から
さらに読み進めていくと・・・
何と！？
＊こちら↓【経営理念の制定】は、
ランチェスター経営（株）での
本格教材『経営計画の立て方』
付録の「経営計画記入ファイル」
その１ページ目です。
そんな「経営理念」について
触れている記述も発見です。
【第３日】イノベーションが
「クソどうでもいい仕事」を生む！？
◆「経営者目線」や
「ＡＩがもたらす自由」のウソ
・・・Ｆ・テイラーは、労働者に
（ご存じ、テイラーシステム：
科学的管理法を提唱した人）
「最大の努力、
最高に勤勉な働き」
を自発的に発揮させようと
しましたが、現代の労働者は、
単に勤勉なだけでなく、
「経営者の目線で考えて、
自ら働け」
と発破をかけられる。
経営理念やマニュアルを
叩き込まれるのは、
そのためです。
「経営者の目線で」
という言説は、あたかも
経営者のように構想させて
くれるかのように聞こえますが、
実態はそうではありません。
＊構想＝（ある面では）戦略。
実行＝（構想の対で）戦術。
（あくまでザックリした意味）
経営者や管理職が「構想」
した理念やマニュアルに
従って──
つまり、彼らの目線や
意向を徹底的に内在化させて
「実行」せよ、と言うのです。
本来、構想とは、自分で
自由に考え、判断する
能力を意味します。
だから、裁量を与えられない
ままに経営者目線で働くの
であれば、現代の労働者は
依然として「実行」して
いるだけで、「構想」から
は分離されている。
それでも、従業員が
「自分は“実行させられている”
わけではない！」
と思っているとしたら、
疎外を感じないくらい、
すっかり資本に包摂されて
しまっているのかもしれません。
労働者が、資本家目線で
“自発的”に動いてくれれば、
資本家にとって、こんなに
有難いことは無いのです。
また、以上の議論を踏まえれば、
ＡＩやロボットの技術発展に
よって、自由な働き方が出来る
という言説も眉唾ものである
ことが解るでしょう・・・
＊この後、この学者が実情を
知るため、ウーバーイーツの
アルバイトを体験した話を
続けて書いてます。
＊先日と同様、ココでは別の部分
を太字に（目立たせたいので）。
何度か読み返しましたが、
ココでは決して良い意味で
書かれてません。
先日のブログと同じになります
が、経済学者の方が書かれた
ので（番組の指南役）、
世間一般的な大企業の話中心
で企業が動いているとの
考えなのかも知れません。
（その方のベストセラー著↓）
そんな大企業が中心となって
資本主義を牽引しており、
今では暴走を引き起こしている
（やはり「暴走」より「矛盾」？）
と捉えているのでしょう。
この解釈は、竹田先生にとって
非常に有難いことかも（笑）
そんな暴走を食い止めるため
ヒントとあるであろう、
ランチェスター経営での
「経営理念」に関する考えを、
冒頭で写真をアップした
【経営理念の制定】の文章
からご紹介します。
はじめに
経営理念の制定
Ａ．「経営」とは何かを正しく理解する。
ドラッカーの本を３冊３０回。
Ｂ．「理念」とは何かを正しく理解する。
まずイデアを研究する。
Ｃ．空白にしておく勇気がいる
他人が書いたものをマネたり、
できもしないカッコが良いものを
書くことが経営理念ではない。
上記の２つ（経営と理念）を
正しく理解してなかったら
「当分の間、空白にしておく」と、
正直に書くだけの勇気がいる。
たとえ大企業であっても、
全ての経営者が「Ａ」と
「Ｂ」を済ませているなら、
経済学者からも先のように
思われないはずですが・・・
（世間一般も？）
皆さんもご参考ください。
いや、教材をご購入され
（ＤＶＤ版をオススメ）
ぜひご確認願います。
（チャッカリＰＲ？）
