先日（祝日）に開催しました、
創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家と学ぶ！
【リーダーシップ＆組織対策】
ＺＯＯＭミニ勉強会。

その勉強会の後半くらいで
触れました竹田先生の言葉。

「組織戦略（対策）には、
　経営全体の１３％以上
　を割いてはいけない」

竹田ランチェスター経営を
学んでいると、数値自体は
普通に頭に入ってるでしょうが、
いざ、このウエイト通りに
取り組み実践できているかは
難しいと、各参加者からの
（私も含めて）ご意見。

それを、違った表現で触れた
文書をご紹介すると一同、
納得でした。

さすがは、
オラクルひと・しくみ研究所の
小阪裕司先生。














会議室にありました本
『「仕事ごころ」にスイッチを！』
（フォレスト出版）からで、

◆１３％以上を組織づくりに
　かけてはいけない


会社にとって、マネジメント
とは重要な課題ではありますが、
それが会社の目的では無い
――これがその理由です・・・


・・・このことに関連して、
興味深い話しがあります。

九州にいらっしゃる
高名なコンサルタント、
（↑原文通り）
ランチェスター経営（株）
代表・竹田陽一先生に
お話しをうかがった時に、
先生がこういうことを
仰っていました。

「組織戦略（対策）には、
　経営全体の１３％以上
　を割いてはいけない」

私はこういう配分を
パーセントで言われたことは
初めてだたんですが、
同感です・・・

・・・人というのは極めて、
会社のとって重要な要件では
ありますが、あなたは日々の
１３％以上のエネルギーを
チームづくり（組織対策）に
割いてはいけない。

逆に言えば、１３％の
エネルギーですむ最良の方法を
見つけなければならない。

そんなご紹介をしたのですが、
ただ・・・大失敗！

この本、新書版になって
タイトルが変わってました？
ほぼサブタイトルだったのが
タイトルに入れ替わりです。
だから（？）探しても直ぐに
見つからないはずでした。
申し訳ございません。
















『リーダーが忘れてはならない
　３つの人間心理』
　（同じフォレスト出版）

小阪裕司先生には以前、
セミナー受講後に名刺交換と
本にサインをいただいた上、

「竹田先生は、あんなに
　『ランチェスター』一筋で
　研究し続けるなど、
　凡人じゃ出来ないよ。
　それは僕らも
　見習わないといけない」

〜とも仰っていただき、
少し元気をいただきました。
有難うございました。

当の竹田先生、まだまだ研究
されているので、まだまだ
見習おうと思う次第です。












その研究の一部発表が、
８月５日（土曜）にセミナー
とのカタチで開催します。
乞うご期待願います。




＊【前半】もご期待を。

＊最近は本などご紹介ばかり。

２年越しで、著者でないが
サインをいただきました。

◆顔写真を入れた名刺の例
のド真ん中に↓見慣れた顔。
（本文中に紹介は無し）


















手書きソフト開発アドバイザーと！？
そして、ページ下に直々で
「サイン」をいただきました。


















この本、ランチェスター経営を
学ばれ活躍される社長様がお二人
載って、しかもサイン付き！
なんとも貴重！？


















＊しかも、ランチェスター本
　では無いことがミソです。




元お笑い芸人社長様共々
有難うございました。

数日前から調べ物をしていて、
ネット検索で見つけたのが、
古い雑誌『日経ベンチャー』
（現・日経トップリーダー）
２０００年７月号の記事。

◆会社が潰れる時
「社長業より公職優先」が命取り　
頼みの綱の弟が急死、華やかな
舞台から転げ落ちた呉服業界の重鎮

この記事タイトルよりも、
「抄録」に書かれている
ことが私の気になるところ。

【抄録】

信用調査マンが会社の危険度を
チェックするマニュアルには、
「経営者の公職の数」
という項目がある。

公職が多ければ、それだけ
経営がおろそかになり、
倒産の確率が高くなる
という考えからだ。

業界のリーダー的存在
だった・・・

とあるコンサルタント会社が
書いた本の中には、社長の
公職の平均が「３つ」まで、
それが「１０以上」だと
倒産（１０さん）経営者と
呼ぶとか呼ばないとか。

もっとも、以前にご紹介した
ように、竹田先生的には
「公職の数」自体より、
「公職に費やす日数」が
問題だとのことで、

◆公職名誉職のために
　年間何日を使っているか？


１．年間に３日以内　　　　０


２．年間に５日以内　　　−２


３．年間に１０日以内　　−３


４．年間に１５日以内　　−４


５．年間に２０日以内　　−５



　＊２番以下は、ポイントを
　　マイナス評価させる。






注１．得意先◇◇協力会は
　　　営業活動になるので除外。

注２．夕方６時を過ぎてからの
　　　活動は除外。

注３．公職のために昼から１時間
　　　外出した場合は０.５日とする。



















＊社長の実力チェックリストより。

ともかく元の記事を入手する
ため、近隣の大学図書館に
足を運ばないといけないか
と思ってはみましたが、
こうも暑いので早々に断念。
（失礼）

気晴らしに、ここ数日は
マニアックなブログばかり
書いてましたが、もとい！
（こんな使い方しないか？）
ともかく、ビックリ！？

手元に本がありました。
もちろん「日経ベンチャー」
ではありません。
（数冊、残してますが）


















『会社が潰れるとき
　 （日経ベンチャーブックス）』
　＝2004/4出版＝


















東京商工リサーチ時代に
竹田先生の「文章書き」の
恩人である草刈克二さん。
サイン貰ってました。



＊竹田先生が「恩人」だと
　説明されている事実は、
　ランチェスター経営（株）の
　『中小企業の従業員教育
　　弱者の教育戦略
　　（教育名人）』CDご参照。

伊佐（木）が鈴木（スズキ）
の仲間なのでご紹介です。




１年弱前に出た前作を、

「・・・これ売れると
　次がまたでるから
　売れるといいなぁ・・・」

〜とご紹介しましたが、
実際、売れたから今作かも？

これで２０冊目らしいです。
（サイトには２１冊？）


















『合格率９割！
　鈴木俊士の公務員試験
「作文・小論文」の書き方』




ランチェスター経営（株）
浜松市の代理店さんである
【公務員学院
シグマライセンススクール浜松】
の校長（代表）で、本の↑
タイトルに著者名が入っている
ので、別段ご紹介せぬとも
ＯＫでしょうか。

いただいた処女作から
前作＆今作と並べて見ると！？

左（処女作）から【１００％】

中（前作）は【９９％】





















そして右（今作）は・・・

並べて見てはいけなかった
のかもしれません。

＊単に計算方法が異なり、
　１次試験と最終試験との
　合格率の差のようです。
　（失礼）　
























しかし、公務員は公務員でも、
国税専門官に合格して
某・東京国税局に入局し、
立派に仕事してくれれば
イイのですが・・・
（詐欺？）






















こんなこと、頼まれても
amazonレビューには
書けそうにない。
（あ！書いちゃった？）

昨年末に開催しました
竹田先生セミナー＆
（前座）計画勉強会。














こちらにご参加いただいた
社長様から、苦節１０数年！？

＊出版された翌年初に開催の
　計画勉強会にご参加でした。
　その直後くらい購入したので、
　たぶん「１３年」くらいかと。














社長様ご自身が載った本に
サインをいただきました↑

エンドラインさんのブログ。
熱く（当時は）毎日
（今は毎週くらい）
更新されている。
























山本啓一！感謝！



















＊当時の↑顔写真です。

有難うございました。
お約束通り、ブログで
ご紹介いたしました。














マスク姿だと分かりづらい
ですが、ここ最近になって
肉体改造されて当時よりも
相当ダイエットされてました↑
（性格は相変わらず？）






















年明けの事務所移転直前の
（既に終了でしょうか）
超・多忙な時、ご参加も
重ねてお礼申し上げます。














今回、サインをいただいた本、
『営業力は社長の
「顔出し」で３倍アップする』

















でも、結果的に１０数年後に
サインを貰って良かったです。
出版された当時に貰っていたら、
あの「うどん屋」開店された時、
この本自体を捨ててたかも。
（失礼）

その後、２年前にお会いした際は、
本の存在すら忘れるほど。
行方不明で良かった。
（再び失礼）














この本、よくよく考えると、
ランチェスター経営を学ばれ
活躍される社長様がお二人、
載っているのですから〜貴重？

＊しかも、ランチェスター本
　では無いことがミソです。






















両雄相まみえる？

ともかく、もうお一人の社長様
からもサインを貰わねば。
（著者は不要。精読してません）

＊ちなみに、竹田先生は全く
　この本を推薦もしてません。
　存在すら知らないかも。
　ご注意ください。

昨日のブログ記事で、締めに
書いていたように、ご紹介した
能楽師・安田登氏の著書
『三流のすすめ』ミシマ社
を買いに行きました。




ネットで買えばイイものを、
わざわざ本屋さんにまで
足を運んだのは、本当に
買おうかどうか迷っていた
（惑わされていた？）のが
バレバレかも（失礼）。


















＊しかも、この本を出版
　した「ミシマ社」本が
　置いてある本屋自体が
　かなり少ないようです。
　（おすすめ書店一覧）

しかし、本屋で探し出した
途端、速攻で購入を決定。

著者サイン付きでした↓


















これで「安田登」みたいです。
私には「あのみ」としか
見えませんが・・・？

その安田登先生スペシャル！！
となってました「ミシマ通信」
も入ってました（2021.7号）。


















まずは、途中の「論語」に
関して書かれた第４章と、
安田登氏ご自身を知るために
最後の「実践編」となっていた
第９章を一気読み。
（後はパラパラ・失礼）

「五十にして天命を知る」も
また一般とは異なる解釈を
されているので、少しは
救われた気分になれました。
有難うございました。

３流大学・卒、バンザイ！？

先月末に、１０数年来の疑問を
解決しようと思い立ちました。

疑問の発端となる「ある本」を
買えば、（たぶん）ある程度は
解決するでしょうが、どうも
その「ある本」（その著者？）
を好きになることが出来ず。
（失礼）

１５年以上前に出版された
その「ある本」は文庫本化
までされており、世間に
広く知られてますから、
私が食わず嫌いな気持ちで
いるだけかもしれません。

ともかく、そんな世間に広く
知られているのであれば、
わざわざ買わなくても
立ち読みで済ませてしまい、
それでＯＫ！との貧乏根性で
近隣の本屋さんを一巡＆二巡。
（失礼＆失礼）

探しきれず・・・数日後。


仕方なく、ネットの中古本
でも手に入れようと検索。

最初に出版された単行本は
かなり安い値で探せましたが、
かなり分厚そう（＆重そう）で、
しかも表紙に著者がデカデカ
と・・・当然スルー。

その１０年弱経って出た
文庫本なら「調べ物」で、
持ち運びしやすいだろうと、
安値を探し求めました。

「帯なし、キズあり。
　表題カバーにハッキリ
　書き込みが見られます」

コレは「調べ物」用なので
止む無しとして、それを
注文しました。


















届いた文庫本ですが↑
それでも分厚かったです。
持ち運びにくいですが、
早速、疑問解決の糸口を
調べています（付箋が多）


















とある純・日本人が書いた
↑英書（英文）と比較しても、
同じくらいの厚さです。
ハードカバー分を差し引くと
逆に分厚いかもです。


















このアメリカ人が書いた
日本語による「ある本」ですが、
いろいろ調べ中、しばらく後
気づいてビックリ・・・
















【Ｊａｍｅｓ（ジェームズ）】
　とサイン付きでした↓
　（＊＊＊＊さん宛？）






















確かに「表題カバーに
ハッキリ書き込みが
見られます」です。

食わず嫌い的な印象から、
思わずサイン本コレクターの
血が騒いでしまいました。

あまり嬉しくはな・・・
それよりも調べ物です。

＊冒頭の疑問に対する調査結果
　が判明すればご報告します。
　（少々暗礁に乗り上げてます）

お元気ですか？

新刊がでました

ご笑納下さい！！



これ売れると次が
またでるから
売れるといいなぁ


コロナにまけずがんばりましよ

そんなポストカードと、
出版ＰＲ文と共に、
本が贈られてきました。






















私に「社会人公務員」でも
ススメようとするのでしょうか。
（あり得る話？）
ともかくＰＲします。

『合格率99％！
　鈴木俊士の公務員教養試験
　［一般知識一問一答］』


















ランチェスター経営（株）
浜松市の代理店さんである
【公務員学院
シグマライセンススクール浜松】
の校長（代表）で、本の↑
タイトルに著者名が入っている
ので、別段ご紹介せぬとも
ＯＫでしょうか。





１０数年前にも処女作を↓↑
ご紹介しましたが、これで
かれこれ２０冊以上も！？














＊処女作↑では、１００％？

とにもかくにも、代理店業務
とは全く別次元に位置される
方ではありますが（失礼）、
この方がいなければ、

＊正しくは、この方の知識
　＆知恵が無ければ〜です。
　（とてつもない読書量）

竹田先生の悩みが解決せずで、
教材化できなかったモノが
多々あったのは事実です。

証拠として残っているのが、
この「神頼み」くらいですが。

◆神頼みについて

「私が（目標を）達成するために、
　このような事（手段）を実行します。

　それ（手段）を実行しなければ
　いかなる罰を受けてもかまいません」


「決して他力本願で（目標を）
　達成するよう、神様に
　頼むようなことではない。

　それ（手段）を実行すれば
　（目標が）叶うことも
　自分自身で考えて、
　それ（手段）を実行することを
　神様と約束する」

　とのことだと。




＊その結果として、
　教材『差別化学習法』などの
　内容に活かされています。　

確か「理念（イデア）」とかの
正確な意味も、この方から
だったような記憶あります。
間違っておればスルーを。