カテゴリ：出会い

2025年02月28日

社長の思いは「キャッシュリッチな会社になること」となぁ！？

今週の天皇誕生日の
振替休日に開催しました
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ、
◆【自社の「実行手順」を明確化して
　　組織力を高める】勉強会

「主な内容」として示した、

◆主な内容・進行など

２．「願望」を「社長の思い」
　　として明示する上での注意点。

先日のブログ記事でも既に
触れましたが、今回の参加者は
あまりに現実主義な性格。

だから、日頃から従業員に
大ぼらを吹くようなことが
出来ないだけでなく、ご自身の
気持ちをド！ストレートに
話したりするようです。

だから、表面的な「願望」を
「社長の思い」として、

「そりゃ～、会社が
　キャッシュリッチになる
　ことでしょう！」

ご参考『リッチ警官キャッシュ！』
（コロコロコミック）

＊ネットで「キャッシュリッチ」と
　検索すると▲こんな漫画▲が
　出てきました。なお本来的には
　「★企業において、手元資金が
　　有利子負債を上回り、実質的に
　　無借金で、現金や預金など
　　流動性の高い金融資産を
　　多く保有していること」です。

～とも話しているようです。
（いや、正確にはちゃんと話す
　ことすら躊躇っているとか）

確かに、結果として
キャッシュリッチな会社を
最終的には目指している面も
あるでしょうが、その域に
至るまでの過程や努力などを
スッ飛ばしています。

今回の勉強会ですが、
この「案内サイト」で示した
「竹田経営システム」図に基づく
（旧「竹田ビジネスモデル」）
経営の「実行手順」の各項目で、

◆経営の「実行手順」各項目◆

「願望」とは、何としても１位を作り、
　　　　　　　内容の良い立派な会社にしたい強い望み。

「目的」とは、１位のお客づくり。

「目標」とは、商品、地域、業界・客層を組み合わせ、
　　　　　　　１位になれる小さな市場の設定。

「戦略」とは、自社独自の勝ち方のルールや知恵。

「戦術」とは、部分部分の勝ち方のルールや業（わざ）。

何としても内容の良い
「キャッシュリッチ」で
立派な会社を望むってことは
決して間違いではない上に、
解らないでもないです。
（確かに私も望んでいます）

ただ、先に示した★の意味に
関して、その内容だけでなく、
その域までの過程や努力までも
しっかり従業員に教えねば・・・

これを怠っているならばダメ！

▼ちなみに「キャッシュリッチ」な▼
　会社ランキングで出てきました。

それに勘違いして、自分が
「キャッシュリッチ」に
なりたいと思うギラギラした
従業員しか集まらないかも。
（それを望むならイイですが）

先日のブログ記事では、
【日本「ＡＩ研究」の第一人者】
東京大学／松尾豊教授が語る
「失敗談」を取り上げました。

そのことから、会社組織の
成長に合わせて、自分を
（性格も含めて）変えていき
「社長の器」を強くしていく
必要性など触れました。

竹田先生のように・・・

同様に「キャッシュリッチ」を
望むとか、ド！ストレートに
現実主義的な発言をすることも
変えていかないと、会社組織は
バラバラとなり一気に崩壊へ
向かうはずです。

だから、勉強した上で実行を！

▲「社長の器」を強くする▲
【リーダーシップ・演習編】勉強会
　（2025年3月24日）

2025年02月20日

まだ寒いのに、お互い「来ましたよ～ズルッ」「来ましたね～チクッ」と

ここ数日は寒さと同時に、
すごく乾燥しているからか、
妙に目がチクチクと。

こんな風に思ってましたが、
そうではなさそうな・・・

昨日に日程を変更して
振替で開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』補講。

いつもより遅い時間から
スタートだったからか、
お越しになった参加者は、

「どうも、ちょっと
　副鼻腔炎気味で・・・」

～と鼻声気味でした。

その原因について、
あまり思いつかないようで、

「・・・強いて言えば、
　毎年、この季節は
　スギ花粉が舞ってるから、
　鼻水がズルズルなのに、
　それが出そうで出ない
　違和感からかも」

私の目のチクチクも、
どうらや同じなのかもです。

鼻に関しては大丈夫そう。
昨年末から地下鉄＆地下街に
おいて、マスクを付けており、
そのまま地上に出ても
外し忘れてる場合も多く、
自然と花粉対策をしていた
のかも知れません（不明）

天気予報などで花粉飛散は
まだ「少ない」状態です。

この寒さが一因でしょうが、
寒い＆寒いと思ってても、
お互い心身は敏感なのかと。

週明けが心配で・・・

これから１年に１回の、
確定申告という名の
資料整理が始まるのに。

＊昨年の今頃ためこんだ
　書類の中から、花粉が！？
（本日も目が痛いので以上）

2025年02月14日

取扱説明書（トリセツ）を隅から隅まで目を通す参加者は言語優位者で・・・は無く「理系バカ」か？

昨日に開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』。

既にブログで書いたように、
終了時刻に時計がＳＴＯＰを。

＊細かく申し上げると、
　約１０分間に１分ほど
　分針が進んでました。

そのまま１５分ほど
延長して終わらせました。
失礼いたしました。

これほど延長するに至った
のが、冒頭「ミニ・テスト」を
実施したことに派生します。

実施後の結果に参加者が、

「・・・事前に、
　復習してくればよかった」

～と仰ったのですが、
その復習方法について、

「ただ、実際は
　このテキストに限らず、
　文字を読み返しても
　頭に入りづらい性格で、
　いつも復習にならない」

そんな反応に対し、まさか
私と同じ視覚優位者かも？
（お互いマンガ好きだし）
っと思って、毎度ながらに
話題とした本です。

『医師のつくった
　「頭のよさ」テスト
　認知特性から見た6つのパターン』
　　小児発達医の本田真実先生・著
　（光文社新書）

コチラ追加カバー付の写真↓

その本を話題にする中、
ちょうど開いたページて、
目に飛び込んできた図から
（私は視覚優位者です）

「家電など購入されて、
　トリセツ（取扱説明書）を
　読まずに使い出す
　タイプでしょうか？」

～とお尋ねすると完全否定。

隅々まで読みつくした後、
家庭では奥さんや子どもに、
会社では側にいる社員に
長々と細かく説明していき、
それを聞いている側が
途中で嫌がられるように
勝手に使い出すそうだと。
（その辺りを長々ご説明）

先ほどのページでは、
子供の認知パターンの特徴で
「同時処理タイプ」と
「継次処理タイプ」との
説明がされており、

◆「同時処理」は、
　はじめに全体を把握してから
　それを構成する部分に着目して
　情報処理する。

　【取扱説明書】テキトー（私）。
　視覚優位者に向く方法。

◆「継次（けいじ）処理」は、
　構成している部分同士の
　つながりを理解してから
　最終的に全体の情報を処理する。

　【取扱説明書】熟読タイプ。
　言語優位者＆聴覚優位者に向く方法。

＊あくまでザックリと引用。

こうなれば、この参加者は
聴覚優位者なのかもです。

＊誰とは言いませんが、
　自分の学習用に数々の本を
　高いお金を費やして
　ナレーターさんに朗読して
　もらい録音してテープ化を。
　その延長で「聞く教材」を
　未だ制作し続ける人と同じか。

▼そんなテーマの教材まで▼

終わってから、この本だけで
なく、別に「取扱説明書」に
関して言及していた本が
あったのを思い出しました。

◆「文系バカ」と呼ばれる１０の事例

①血液型診断や占いが気になって仕方ない

②取扱説明書は困った時にしか読まない

③たいていのことは「話せば分かる」
　と信じている

④ダイエットのために「カロリーゼロ」の
　ドリンクをガブ飲みしてしまう

⑤アミノ酸、カルニチン、タウリンなどの
　カタカナ表示にすぐ飛びつく

⑥「社会にでると因数分解なんて必要ないよね」
　　と言ったことがある

⑦「インド式算数」を学ぶより、
　電卓を使えばいいと思っている

⑧何でも平均値で物事を判断してしまう

⑨抗菌コートのトイレじゃないと入りたくない

⑩物理学と聞いただけで
　「難しくて分からない」と思ってしまう

◆「理系バカ」と呼ばれる１０の事例

①できれば他人と深く関わらないで生きてゆきたい

②新型、最新テクノロジーの商品を買うために
　徹夜してでも並ぶ

③相手が関心のないことを延々と話す
　（女性との会話も下手）

④独善的で、いつのまにか相手を怒らせている

⑤「もっと分かりやすく説明して」
　　とよく言われる

⑥分からないことは、
　何でもネットで検索してしまえ

⑦感動するポイントが人とズレている

⑧文系より理系の方が人間として
　「上」だと信じている

⑨ＵＦＯや心霊現象について語ることは
　犯罪に近いと思う

⑩意外とオカルトにハマりやすい

＊『理系バカと文系バカ』
　　竹内薫・著（嵯峨野功一・編集)
　（ＰＨＰ新書）

ココでは「文系バカ」事例の
１つに取扱説明書が絡んで
ましたが（まさに私？）、
この本を久しぶりにパラ見。
（まさに視覚優位者？）

すると、参加者がもう一方の
「理系バカ」との疑いが
強まりました（失礼）

既に『戦略社長塾』も３回目。
お申込み前の逸話も含めて
ここまでに事例の５つほど
該当する気配を感じ取ります。
他にも・・・結果はいかに？

続きは次回＆次々回で。

2025年02月10日

時間泥棒

先週の今季最強・ロング寒波が
襲来したことで、予定が１つ
延期となったりバタバタと。

その寒波襲来の影響は今週、
福岡では落ち着いていますが、
お客さん側で尾を引いてるようで、
またいくつの予定を延期など
とのお申し出が入りました。

しかも、これら予定の延期が、
また月末に重なりそうな予感。

通常のビジネス的な観点では、
当初の予定を延期するなら
延期をお申し出た側から、
その日のうちに「代替日」を
ご提示するのが筋かと。

例えば、先週の寒波で延期を
お申し出あった後継候補者は、
早々に代替日（案）をご提示。
（ありがとうございました）

しかし、毎度「約束事」を
守れない人は、いつもながら
音信不通で・・・

たぶんに、その言い訳が
「仕事の予定を優先して」
との音信不通でしょうが、
そうなれば、その人にとって
「経営の勉強をすること」は
仕事では無いとなります。
社長を辞めてもらいましょう。

古い竹田先生の著書
『ランチェスター社長学』
から再確認しておきます。

◆約束を守る能力を高める

社長の人徳を構成する２番目は、
約束を守ることである。

実際に経営をしていると、
会社として、社長個人として
いろんな約束をする。
その約束をどれくらい守るかが、
会社の信用や社長個人の
信用につながる。

約束をする１番目の対象は、
従業員に対してである。

社長の中には、以前に従業員との
約束をいとも簡単に破る人がいる。
こうした約束破りを再々していると
従業員は社長を信用しなくなる。

こうなれば、実力がある人は
社長に愛想を尽かし、大事な
得意先をもって独立したり、
競争相手の会社に就職するので、
いい人材はいなくなる。

ところが、こういう社長に限って
「いい人材がいない」と
グチをこぼすから手に負えない。

そんな社長の対応は、仕入先や
販売先（お客さん）にも
同じである。

いずれ良い得意先から、
取引を切られ出して、
お客さんからの紹介など
全くなく、逆に売れば売る
ほどクレームの嵐となり、
どこも取引をしなくなるので、
徐々に競争力が落ちていく。

経営活動では
信用がとても大事になる。

その信用は、小さな約束を
守ることの積み重ねによって
確立するモノであるから、
約束したモノは必ず守るように
心掛けねばならない。

また、今回のブログ記事で
タイトルにした「時間泥棒」に
ついても新たに触れておきます。

この「時間泥棒」について、
多くのビジネス記事サイトで
（私のように）ダラ～ダラ～
と書かれる中で、女性向けの
サイトでしたが、簡潔で
解りやすかったのでご参考に。

◆時間泥棒には要注意！
　他人の時間を奪う時間泥棒の
　特徴や対処法を紹介

◇「時間泥棒」の由来

ところで、「時間泥棒」
の由来を知っていますか？
時間泥棒は、もともと
ある小説の中に登場する
言葉だったようです。

ドイツの作家、
ミヒャエル・エンデが
1973年に発表した『モモ』の
なかに出てくる灰色の男たちが
由来と言われています・・・

◇時間泥棒がよくやる行動とは？

１．約束をやぶる

２．いつまでも自分の話をし続ける

３．すぐ人に頼る

◇時間泥棒への対処法を紹介

１．距離を取る

２．譲れない自分の軸を持つ

＊小学館「Oggi（オッジ）」
　2022.12.29より。

（何度も取り上げますが）
朝一で映画を見に行ったら
日中に時間がなくなること自体、
通常のビジネス的な観点では
解るはずなので・・・

先の「逆に売れば売るほど
クレームの嵐となり」が
解るような気がします。
情状酌量の余地なし。

2025年02月07日

寒い中でも「スピード重視の軽装備」

昨年１１月後半、ユーザーの方々や
過去に勉強会などご参加の方々に
限定して、特別開催しました
【竹田先生に「いい質問」をする会】

この企画自体は、当ブログでも
９月後半時点で触れてました。

その時の記事には、まずは
ジャーナリスト・池上彰氏の
口癖である、

「いい質問ですね」

その口癖から、池上氏所属の
東京工業大学リベラルアーツ
教育院（そこの特命教授）で
◆池上彰先生に『いい質問』をする会
が開催されていることを話題に。

その延長で、

◆竹田先生に「いい質問」をする会
　　（開催経緯と主旨）

・・・さて、このような企画を
竹田先生に対して開催できないか？

このように触れた上で、
一部の方には先行メールで、
同様に一部の方には手書き
（私の乱筆な）ハガキで
お知らせしていました。

この時は、開催時間も含め
内容自体が未定でした。
また「日程」が少し変動する
可能性もあったので、メールや
ハガキには【１１月後半】と
だけ記していました。

すると（ビックリ！？）

９月末にハガキをお送りした
お一人の社長様から、
▲背中に注目です▼▼
ハガキのお礼と共に、

「ハガキの企画は、
　１１月のいつですか？
　スケジュール合えば
　ぜひ顔出したいです」

～とのお問い合わせが！？
何とも早いご反応。

まだ確定ではない日程でしたが
２日をご提示して

「・・・このうちの
　どちらか夕方ごろで予定中。
　前者の方が確率は高いです」

～云々とご返事したところ、
その社長様が両日とも
ご出張で福岡にはいないと。
社長様も、非常に
残念がられていました。

さすがは（毎度ながら）
◆ワザワザ福井県に行って
　「ＢＢＲ経営塾」に参加せずとも　
　伊佐さんところへ行けば
　ランチェスター経営が勉強できる

～と仰っていただいた社長様。
ありがとうございました。

総じて、このようなご反応
いただけると、この社長様の
スケジュールが空いてる日時で
企画を計画しようと、あれや
＆これや優先的に先んじて
調整したくなるのが
人情でしょうか。

でも、未だ叶わず・・・残念。

以上のことを、寒い中、
市役所から帰る途中に
正面から猛スピードで走り
去ってった▲この背中▲▲を
お見かけし思い出しました。
（本当は暖かい服装でした）

お忙しいそうなところ
失礼いたしました。

＊脱線ネタですが、こんな
　吹雪みたいな日でも
　オープントップバスが
　通常通り走って～ビックリ！

2025年02月05日

「つぶくろ日記・２月号」松尾農園グループ会報／使用済み「古切手」の新たなお送り先を確保です

まだランチェスター経営（株）
の社員だった以前の以前に、
使用済みの「古切手」は
お知合いにお送りしてました。

ところが数年前、諸般の
事情により受け取りを止めた
旨のご連絡を受けました。
（残念）

▲ダブル松尾（１５年前）▲

ところで、１０数年前に
私の勉強会にご参加されて、
そのまま私が会社訪問も
したりした先の社長様が、

◆2024年版　恩返し＆恩送りプロジェクト　
　切手を社協に届けにいきました！　
　みんなでSDGｓ＜黒にんにく　通販　松尾農園＞

＊「松尾農園ちゃんねる」より。
　（毎年、動画でご紹介してるみたい）

～と「古切手」を集められてる
動画をアップされてました。

偶然にその動画を目にしたので、
早速お送りしようかと思ったの
ですが、その当時の動画では
１件の送り主で、かなり大量の
古切手が映っていました（驚！）

私の手元には、その半分ほど
しか集まってなく時期尚早。
動画で見た量くらいまで
増やし集めようと、その後に
大掃除などをしました。
（珍しく・失礼）

そして今年初、古切手を
Ａ４サイズのクラフト封筒に
パンパンまでして郵送を。

▼ニンニク畑を視察中（１３年前）▼

数日後に社長様から直々に
お礼のお電話と、今回のことを
「会報」に掲載し、後日
その会報もお贈りしますと
ご報告をいただきました。

「忘れる頃に届きますので、
　注意しててください」

～とのことで、確かに
忘れかけた頃に到着でした。

▼松尾農園グループ会報▼
「つぶくろ日記・２月号」

社長様＆担当者様による
直筆のお礼状と、久々の
「熟成　黒にんにく」も。
ありがとうございました。

以前に近くの調剤薬局で
見たのから進化系かも。

それにしても、この会報は
新聞ほどのかなりの大きさ。
しかも少し厚紙で丁寧に
作られてます。

↑「熟成　黒にんにく」と
　大きさ比較してください↓

なお、これほど大きなサイズ
なので、少し探しましたが
▼こんな感じ▼で掲載を。

ありがとうございました。

ただ、この次「古切手」を
お送りできるのは何年先に
なるか・・・１５年後？

その時までに何回くらい
郵便料金の値上げがあるか
・・・かなり怖い！？

2025年01月23日

「結局、我々のような中小零細企業が１位になろうと思うなら長時間労働するしかない～と納得」に納得

これは（今回の記事タイトル↑）
ランチェスター経営を
勉強されている社長様なら
当たり前すぎるような言葉。

しかし、昨日のブログ記事と
同様、つい惰性で経営している
と忘れがちになることも・・・

この年末＆年始の休み中に
少し時間が取れたこともあり、
将来のことをアレコレと
考える機会を設けた社長様。

しかし、その休み期間中に
ハッキリとした答えを導き
出せず～っで、仕事始めを
迎えたそうです。

だから、ここ最近の仕事中
アレコレ＆ソレアレと考え
巡らしていたそうです。

そうこうしていたら、
日常の作業業務が終わらず。
ズルズル残業が重なって、
私とＺＯＯＭミーティングの
日程を忘れてしまってたと。
（無事、直前で思い出す）

そこで出てきた言葉が、

「社長は戦略とか考える
　ことがメインの仕事だと
　強く認識してます。
　しかし、我々のような
　中小零細企業なら
　そのメインの仕事と共に
　体を動かすような戦術も
　大事な仕事です。

　そう考え直すと、
　結局、１位になって
　業績をもっと良くしよう！
　と思うなら、社長は
　徹底して長時間労働する
　しか手がないでしょう」

その通り～納得。

だから、長時間労働の考え方
「必勝の時間戦略」を避ける
（ないしは嫌がる）のなら、
業績は決して良くならず、
よくて「そこそこ」で終わり。
これを受け入れてください。

なお、その「そこそこ」の
基準は、お客さんや競争相手
など市場の中の外的要因に
大きく左右されるので、
業績は決して安定しません。

しかも、強い競争相手から
の２乗作用を受けるなら、
「お客掘り起こし係」と化し
一気に「バタビン」と・・・
（＆セカビンも）

結局、長時間労働を強いられます。
（または撤退も１つの選択）

１位を目指そうとして
早々に長時間労働を自主的に
受け入れて実践していくか、
外的要因に強いられての
後付けで長時間労働となるか。

どちらも同じかもですが、
業績では大差がつきます。
これは当然の結果。

＊この辺りが解らない人は
　ランチェスター経営を
　間違った内容で勉強してます。
　根本的に再勉強を！
　
▼『戦略社長塾』お待ちしてます▼

どちらを選ぶかは
社長自身の決断次第かと。

蛇足ながら、先週のブログで
触れたように、社長の決断力の
弱さが、「不確かなことを
調べない」などの行動に表れる
～とのことが竹田先生の考え。

また以前から頻繁に触れる
「季節型優柔不断人間」に
見られるような、根本的に
行動（思考も含めて）が遅く、
先延ばし人間も要注意。

竹田先生の名著
『ランチェスター社長学』
を再読して確認ください。
（すると益々長時間労働？）

2025年01月20日

承認欲求型全否定恐怖症？

あまりに特異的ケースで
読まれてもご参考になるか
微妙ですが、この「お一人」
だけ書かずにいるのも逆に
申し訳ないので、備忘録
として触れていきます。

昨年末に開催しました
来年２０２５年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】
その「本格版」から。

昨年末に合計で５人（回）開催し、
その５人（５社）の参加者で
同じ課題が見受けられました。

この「課題」、会社の規模が
一定レベルまで大きくなると
ぶつかる組織上の「壁」。
そのことには触れました。

ただ、５人の参加者でも、
後半にご参加された２社は、
何らかの手段（対策）で
少しは「壁（課題）」を
クリアされているようでした。

そのお一人のケースを、
先週のブログで触れました。
（１人ブラック企業）

今回もう１人のケースです。
この社長様が最初のブログで、

・・・宿題を取り組む時間が
全く無いままに当日を迎えた
（お忘れではなく平謝りを）
参加者もいらっしゃいました。
（コレって県民性かも）

＜追伸＞
ちなみに、この社長様は
少し寒そうな姿でした。
しかし汗だくで・・・

こんな大失態をされても、
素直に謝られると、つい
許してしまう（私だけ？）、
そんなキャラクターの
持ち主であるのは事実です。

宿題をされてこなくとも、
１年前にご参加いただいた
『戦略社長塾』の初回に
自己紹介で、１時間は
優に超えるほど費やし話し
続けて伝説の起業家です。
（マンツーマンで一安心）

今回も大丈夫！？
ネタは尽きませんでした。

この１年間を振り返りつつ
来年＆再来年を見据えた展開
も交えてのお話しで終始。

創業３年目で本部主要スタッフ
が２０名に、総スタッフは
２００名超と大所帯に。
それだけの人数であっても
幼いころからスポーツを通じ
それ以上の人と繋がっていた上、
自ずとリーダーの地位で
指導力も発揮されていたと。

さすが、原田隆史先生の
「教師塾」などにもご参加
された実績の持ち主です。
圧倒的なリーダーシップ力
＆もちろんパワフルです！
（だから汗だく）

しかし、自己分析では
【承認欲求型全否定恐怖症】
オダてられやすい上に
半ば精神的にもろい？

だからか、いろいろ気になり
しょうがなく、この社長様が
全てのスタッフに接点を持ち
ご指導されている様子。
またトップセールスも
社長様ご自身なようです。

それもあって組織上の「壁」は
一気に超えてしまってますが、
こんな大組織であっても
『社長こけたら皆こけた』に
近い状態は否めません。

『中小企業と屏風は
　広げると倒れる』との
状況は既に超えていますが、
業種的な特殊性もあって
まだまだ中小の規模であり、
創業間もない「弱者」企業。

この自覚がある今のうちに、
２０２５年は制度面の整備
から土台作りをした上で、
徹底して「１位づくり」に
こだわってください。

＊売上主義にはご注意を！

2025年01月19日

Perplexity（パープレキシティ）で「県内の▼▼▼業で、▲▲▲で◆◆◆な業務に優れた中小企業は？」と質問すると～自社が！？

先日の福岡県勢２名（私も含む）
が一番、寒そうな姿だった
ＺＯＯＭミーティング。

ぬくぬくそうな関東勢で、
１人当たり粗利益が業界平均と
比べて３倍超で、純利益が
６倍前後の業績を推移される
社長様から日頃、活用される
「ＡＩサービス」のご紹介を
いただきました。

今回は下記の２つを。

【１】Perplexity(パープレキシティ)

　　https://www.perplexity.ai/

＊詳しい内容は▼デジコン部▼の説明を。

　・Perplexity AIとChatGPTの違いとは？
　　料金と機能を徹底比較

【２】NotebookLM（ノートブックLM）

　　https://notebooklm.google.com/

＊詳しくは▼AI-Bridge Lab▼noteを

　・無料で使える最高の
　　AIノート『NotebookLM』使い方と活用事例

前回も同様にご紹介いただいた
のですが、あまりにサラっと
だったので、その場で皆さん
からの反応は薄かったです。
失礼いたしました。

しかし、前回ご紹介後に【２】を
使い作業業務がすこぶる改善され、
一気に時短に繋がった方から
「大いに助かった」云々と。
そんな話題が広がりました。

雑談中、前回が欠席で今回に
初めて（先ほどの）２つの
ＡＩサービスを知った社長様が、
何やらパソコン操作を。

その途中いきなり大声で、

「皆さんが話している中、
　早速、Perplexityを
　使ってみました。　

　『★★県内の▼▼▼業で、
　　▲▲▲で◆◆◆な業務に優れた
　　中小企業はどこですか？』

　すると～ほらっ！？

　＊実際に質問して、
　　答えさせた画面を共有。　

　◎◎◎（我が社）が
　出ました～ビックリです」

これには一同、大絶賛！

某・ChatGPT（無料版）では
決して味わえないことなのかと。

ランチェスターを勉強された
後であっても、自社の順位や
市場占有率をお尋ねしても
「たぶん１位だと思います」
くらいしか応えられない社長様、
一度お試ししてみては？

ちなみに、Perplexityに、

「ランチェスター戦略を
　活用されていて、一番
　成功している中小企業は？」

～と尋ねると、出てきたのが
某・大手旅行会社。

そう言えば、コロナ禍もあり
「減資」されてましたね。
あまりに最新情報すぎ。

2025年01月14日

ランチェスター経営を学ぶ、ほとんどの中小零細企業で共通する「課題（壁）」を克服中の後継社長様（１人ブラック企業）

ほぼ忘れてしまいそうだった
ネタから思い出しついでに。
（思い出した訳も含めて）

先週ブログ記事とした
昨年末に開催しました
来年２０２５年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】
その「本格版」から。

▼唯一↓写真が撮れた回から▼

昨年末に合計で５人（回）開催し、
その５人（５社）の参加者で
同じ課題が見受けられました。

この「課題」は、会社の規模が
一定レベルまで大きくなると
ぶつかる組織上の「壁」。
そのことに触れました。

ただ、５人の参加者でも、
後半にご参加された２社は、
何らかの手段（対策）で
少しは「壁（課題）」を
クリアされているようでした。

そのお一人のケースに
触れていきたいと思います。

その参加者は、いつも
「ラーメン大好き！後継社長さん」
とブログで触れていた方です。
（たぶん昨年末も・・・後述）

元々が先代のお父さんが
個人事業として創業され
既に５０年超に。

そんな中、現・後継社長様は
まだ営業担当だった１０年ほど前
からランチェスターを勉強。

『戦略社長塾』も２回（２巡）
ご参加いただくほどご熱心。
（だから思い出しました）

▼今月からスタート『戦略社長塾』▼

ただ、その「ご熱心」さは、
勉強への熱心さなのか、
ラーメンへの熱心さかは微妙。

１つだけ事実としてあるのは、

「コロナ禍もあって、
　他県への移動が制限された中、
　それもあり２５ｋｇもの
　ダイエットを達成できた」

＊ご本人の談。

そんな後継社長様ですが過去
たまたま先代社長様とご一緒に
仕事をされたことのあった
別の社長様と同席されました。

その方は隣の県からご参加
されていたので、先代は
まだ地域戦略とか度外視で
広く仕事を受けていたよう。

同席された社長様は、
後継社長様と挨拶程度でしたが、
終わって後から、

「曲がったことが嫌い
　だった、あの社長の
　息子さんだったんですね。
　難しいランチェスターでも
　やはり真面目に勉強されて。
　納得でしたよ」

～と私にだけコメントを。

この記憶があったので、私は
あまりプレッシャーを与えぬよう
敢えて「ラーメン」ネタを
持ちかけたりししました。

そして社長を継ぎ数年経って
昨年１１月後半に限定開催
しましたイベント（企画）、

◆２億８千万円＆２億２千万円超
２棟合計で、販売価格５億円超！の
高級建売住宅の物件視察＆実践報告
＆ブランディングの勉強会。

コチラに結局、ラーメンを
食べず真っ直ぐ会場まで
お越しいただきご参加。

その延長で年末「計画勉強会」
にも急遽ご参加でした。
ありがとうございました。

この時、事業を引き継いだ
ことなどお尋ねすると、

「会長（父親）は、
　ミーティングとかで
　みんなへの指導として
　口を出すことありますが、
　会社でも家でも
　あまり何も言われない。
　
　ただ（後継社長様より
　社歴が長く年上の）
　部長や先輩からはいつも
　厳しく指導されてます。
　たぶん、会長からの
　言伝だとは思いますが」

「（当社は）今まで
　まともな営業もせず、
　新卒採用なども含めて
　私が入ってから。

　尋ねれば部長や先輩も
　手を貸してくれるが、
　それら自分一人で試してる。
　一人ブラック企業の状態っス」

このように、半ば楽しそうに
応えてくれました。

通常、創業社長のご子息が
その会社に入ったり、
後々に事業を継承したら、
後継社長よりも社歴が長く
年上の従業員は次々と辞めて
しまう話しをお聞きします。
そうではなさそうです。

69d126f6[1]

先ほど触れた組織上の「壁」、
その最低限の「１０人の壁」を
徐々に超えて、現在は次の
「壁」に向けてか拡大中。

会長様と先輩従業員さんが
このままご健在であれば、
後継社長様が自覚を持って
愚直に仕事時間の拡大を
受け入れているのであれば、
次の「壁」も大丈夫かと。
（それを目指すかは今後）

その証拠に、昨年末は
全くラーメンの話題が
出てきませんでしたから。

↑このページのトップヘ