カテゴリ：出会い

2026年07月15日

親子ゲンカ？

父親が社長様で、そのご子息が
実質的なナンバー２の会社。

私自身は、父親の社長様と
ご子息の後継候補者とは
別々でお会いしたことが
あるのですが、この親子の
お二人がご一緒にいる場には
出くわしたことがありません。

また、いつも親子別々から
ご連絡を受けるのですが、
それぞれ連絡先（住所）が
異なります。

ちなみに、メールアドレスの
ドメイン（＠以下）も
親子お二人で異なります。
（どちらも独自ドメイン）

どうして？

こんな状態だったので、
『こういう子供には
　経営を任せない１１の原則』
ＣＤ教材を以前、社長様に
オススメしました。

それ以来、少し疎遠に・・・
いらんお世話（余計なお世話）
だったかも？

2026年06月28日

「私の２０年後に理想とするような社長様」と「私の２０年前のような社長様」の来年（2027年）に向けて

昨日お昼から開催しました
◆計画の実行チェック＆
　「ビジネス実行手形」
　進捗チェックの集い②（勉強会）

今回ご参加は、リアル参加
とオンライン参加との
それぞれお二人の社長様。

実は、このお二人は
昨年末に開催の計画策定勉強会
【2026年「彼を知り己を知る」
　計画勉強会】に同じ日（回）
ご参加いただいて
ご一緒されてました。

しかも、お互いともが
お互いの「とがった商品
（差別化の利いた商品）」
のお話しをお聞きされて、
スゴク意気投合されてました。

その３カ月後に開催した
◆計画の実行チェック＆
　「ビジネス実行手形」
　進捗チェックの集い（3/21）

コチラには、今回リアル参加の
社長様のみがご参加でした。

その時は、他にも数名ほど
ご参加いただいたのですが、
ご一緒されていて、少し
しっくりこなかったご様子。

このこともあって、当初
今回の開催日を６月末（6/30）、
しかもオンラインのみ開催にて
設定してましたが急遽、

「別日に、会場での参加も
　ぜひ受付けて欲しい」

～とのご要望がありました。

そこで開催日のみ変更させて、
その方のみ「リアル参加」で
特別に受付しました。

年末の「計画勉強会」に
続けて１５年間ご参加いた
だいている方でしたので
止むを得ません。

ちなみに、今回オンライン
参加の社長様は前回（3/21）
スケジュールが合わず欠席。

別で進捗のみご報告でしたが、
次回（６月末）は「必ず
参加します」とありました。

そのこともあって今回、
このお二人が再びご一緒に
集っていただくと、お互い
意気投合されてプラスに
働くのではと思い、あの手
＆この手を駆使して（？）、
開催日の変更を受け入れて
いただくよう交渉を。

その甲斐もあって、何とか
お忙しい中でしたが、
「開催時間中は大丈夫」
とのことでお申込みを。
（失礼しました）

さすがは２年前、
開始１時間前の勉強会に
お電話で参加表明される
ような意欲と柔軟性の
持ち主な方です。
ありがとうございます。

当日お揃いいただき早々、
リアル参加の社長様からは、

「ほぼ今週は雨降りで、
　特に一昨日くらい
　近隣の道路が冠水して
　仕事にならずでした。

　開催日が１日ずれてたら
　こちらまで出れなくて
　私もオンラインでした」

～とご報告でした。
（オンラインで良かったかも）

その言葉に呼応するかのように、
オンライン参加の社長様は、

「前夜に隣の県で震度６の
　地震が起きた上に、
　今朝から立て続けに
　台風が２つも通り過ぎて
　外は大嵐の様相です。

　ただ今は、
　割と小康状態ですが」

～と、意気投合以上に
意思疎通し合ったような
お言葉も交わされてました。

そんな＆こんなの中、
私の勘違いもあり（失礼）、
早めの進行で少し時間を
余らせて終了でした。

その分、お二人ご一緒に
余裕をもちながら意見交換
いただきました。

途中で、オンライン参加の
社長様からは、

「私より２０歳ほど
　年上の◆◆社長様ですが、
　（今の）私以上に
　まだまだ将来の夢を
　追い求めるお姿
　見習いたいです」

そのお言葉をお聞きした
リアル参加の社長様は、

「２０年前の私は、
　父親から何も分からず
　事業を引き継いで
　どん底だった直後に、
　このランチェスターとか
　いろいろ勉強し始めて、
　苦しい中でも
　ようやく明るい兆しが
　見え出した頃でした。

　今の▲▲社長様と
　同じ状況なのかも
　知れませんね」

業種はもちろん、商品も、
地域も、業界（客層）も、
業歴も全く異なる２社の
社長様同士なのにでした。

ともかく今回、この
お二人の社長様のために、
来年2027年の計画に向けて、
早々に「年末勉強会」の
資料作成に挑もうと思います。

以上のことを今回、私の
３カ月後の「ビジネス実行手形」
とさせていただきます。
（手形と言うより宿題かと）

2026年06月27日

ランチェスター経営（株）の『経営計画の立て方』ＤＶＤ教材をご購入された２代目社長様のお話し

父親が２５年弱前に創業された
会社の２代目社長様のお話し。
（従業員１０名ほどの小売業）

昨年「社長」を引き継ぎ今回、
初めての決算となりました。

期末まで１０日ほどとなり
棚卸などでバタバタされる中、
翌月から新たな期を迎えるに当たり、
今まで会社に「経営計画書」との
ものが無いことに気付きました。

「私が初めて迎える
　新年度となるのだから、
　せっかくなら経営計画書を
　作成してみよう！」

～との考えが巡りました。

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ランチェスター経営（株）で
『経営計画の立て方』ＤＶＤとの
「計画記入ファイル」も付く
本格的な教材があることを
（私から）教えてもらい、
チャレンジしようと決意！

ご注文されて届いたＤＶＤが
本当に「本格的」で驚！

収録時間が８時間半も・・・
（事前にお伝えしてましたが）

これを全て鑑賞していては、
決算前の棚卸に支障をきたし
従業員さんに迷惑をかける
と半ば諦めモードに。

そんな落ち込む中で、
テキストの最後の最後に
次の言葉を見つけました。

◆経営計画書のまとめ方

・・・経営計画書の作成は、
自分の潜在能力の開発に
最も大きな力を発揮することに
なるので、５年間続けると
経営の要点に強いものができるばかりか、
自分でも信じられないぐらい
戦略実力が向上することになります。
（終わり）

この「言葉」を読んだ
２代目社長様は頭を切替え、

「これから５年をかけて
　この教材で勉強して、
　皆さんに発表できるような
　立派な計画書を作ろう！」

～と思い直したそうです。

この経緯を知った
先輩の後継社長様や
起業家のお二人の方が、
今回の２代目社長様を
応援しようと、ご一緒に
勉強したい＊との声が
私に届きました。

ありがとうございます。

＊なお、本心では
　「１人では絶対に
　　勉強しないから」と。
　実際にテキストすら
　今まで行方不明だったと。
　（おや？昨日と同じ写真）

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以上から近々開催予定です、

◆ランチェスター経営（株）の
『経営計画の立て方』ＤＶＤを
勉強して１カ月目に出てくる
「疑問＆質問」にお答えする
特別勉強会（オンライン開催）

公に「ご参加」を募集するか
どうか、今のところ不明。

＊リクエストお待ちしてます。

2026年06月08日

「博多駅前」から去る者と逆に来る者と

福岡市中心部での再開発
「天神ビッグバン」に対して、
ＪＲ博多駅前での再開発
「博多コネクティッド」は、
少し距離もあって、他人事の
ような気分でいました。

しかし・・・

その博多駅前から
身近に「去る者」がいると
残念に思えてしまいます。

その一方で、

◆西日本シティ銀行の新本店　
　西日本シティビル竣工式　
　博多駅前に開業は今年夏ごろ

＊RKB毎日放送（４月３日）より。

えっ！博多駅前に来るの？
これはビックリ！？

昨年に「お知り合い」限定で
【リーダーシップ】勉強会を
開催してご一緒した際は、
このようなお話しは
全くなかったような？？

さすが「月光仮面」でもあり、
「デビルマン」でもある、
やはり謎多き方なのか。
（内緒）

2026年05月25日

リクエストいただいた説明を加えると「蛇足」となりそう

明日に開催予定の
◆「外部も組織」って何！？
【ランチェスター組織戦略・応用】
　勉強会（オンラインのみ）

サブタイトルが
「社長は全知全能でないと
　ダメなのか？」と。

その最終資料のチェックを
昨日に済ませました。

しかし、ご参加予定の
創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家から、詳しい説明の
リクエストいただいた
「項目（課題）」があった
ことを忘れてました。
（失礼）

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その項目は、少し前に
ランチェスター経営（株）・
『積極社長の時間戦略』
旧カセットテープ版から
ご紹介してました。

そのご紹介した
ブログから引用すると、

◆規模別による「社長の時間配分」表

　中小企業の場合は
　「社長自身の質」が
　「会社全体の質」
　になりますから、
　社長の質が上がれば、
　それにつれて
　会社全体の質も上がり、
　社長の質が低ければ
　会社全体の質も
　低いままなのです。

　業績はその結果として
　出てくるのですから、
　社長の質を高めずに
　業績のみを向上させる
　方法はないと
　心得てください。

▼それぞれの規模に関しては▼
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「規模で変わる社長の役割」参照

ただ、この項目について
説明を加えようとすると、
どうしても本題（本論）と
異なる展開となるため、
「蛇足」となりそうです。

しばらく「蛇足の多い」
勉強会を封印しようと
思ってたのに、早々に
つまづきそうです。

単に「蛇足」との言葉を
使わずに「ついで」とか
言い換えるだけなら簡単。
ただし、そんな単純な
問題ではありません。

もう少し試行錯誤して
みますが、今回は素直に
「時間が余れば説明を」
とした追加資料として
ご提示しようと思います。
ご了承願います。

2026年05月15日

昭和の日（4/29）に開催の「竹田先生セミナー」で公開自粛した動画（シーン）を弁護士さんと検証

昭和の日（4/29）に開催した
▼竹田先生セミナー▼企画、

その【後半】セミナーで、
竹田先生が話した内容から、
いくつか切り取った動画を
「ダイジェスト版」で公開中。

▼最近の「５つの動画」▼

しかし、数日後に書いた
「開催後記」ブログ記事で
触れていたように、

＊この辺りのシーンは
　あまりに具体的名が
　出過ぎなので公開自粛。
　（残念）

＊この辺りのシーンも
　あまりに具体的役所名が
　出過ぎなので公開自粛。
　（残念）

～との２つの動画に関して
公開自体を自粛しました。
（本当に残念）

別途、開催翌日に書いた
「開催後記」ブログ記事で
セミナーの冒頭近くでの、
時事（ジジ？）ネタを交えた
▼次の動画をアップ▼

しかし、この話しの直前に
ランチェスター経営を学ぶ
勉強熱心な社長様に聞いて
欲しいシーンがありました。

ただ、竹田先生が触れた
「事件」に関する見解で、
誤解を招きかねない部分も
あり、専門家のご意見を
求めることにしました。

ちょうど先日、当セミナーに
ご参加いただいた弁護士さんと
ＺＯＯＭミーティングがあり、
そのシーンを視聴いただき
お尋ねしました。

「当日、私も聞いてて
　ココで『おやっ？』
　と思いました。
　
　しかし、まだ始まって
　間もない冒頭だし、
　何より・・・」

案の定「ダメ出し」となり、
やはり「弁護士お墨付き」の
肩書は得られず仕舞いでした。

とのことで、今回の動画は、

＊この辺りのシーンも
　あまりに具体的事件名が
　出過ぎなので公開自粛。
　（残念）

加えて、念のため先の
２つの動画の１シーンも
検証いただきました。

コチラは「ピー！」を
入れれば大丈夫でしょう
とのご意見でした。
ありがとうございました。

ただ、少し内容的には
「パンチが弱い」とも。
ですから、自粛のままで
終わりたいと思います。
（ともかく残念）

このように「公開自粛」と
なった３つシーンの内容を、
（３つ以外もあるでしょうが）
当日ご参加いただいた方が
改めて復習いただくことで、
ご自身の戦略実力アップに
繋げるようご期待してます。

＊当セミナーにご参加者で、
　この「３つのシーン」が
　不明な方はご連絡ください。
　折返しお知らせいたします。

2026年05月07日

【２代目の経営戦略】ご注意！あの団体で特に多い「おやじを乗り超えろ」の間違った考えが破綻を招く

ゴールデンウィークも明けて、
皆さんお忙しいことと思います。

え！！

まだまだ来週までお休みだと？

そんな人に向けたような、
昭和の日（4/29）に開催した
▲竹田先生セミナー▲企画、
【後半】セミナー最後の
竹田先生から出てきた
辛口な「締めの言葉」です。

「先代社長の
　　おやじを乗り超えろ！

　～との間違った考えで
　つい本業以外の事業に
　手を出してしまう。

　２代目の社長が多い
　『あの団体』の講演で
　呼ばれたりした時、
　そんな大きなこと言って
　見るも無残な結果を招いた
　ケースがいくつも・・・」

▼▼そのシーン（動画）▼▼

＊動画では「あの団体」の
　名称も具体的に触れてます。
　ご注意ください。

最前列で受講されていた
後継社長様が、思わぬ
巻き添えを食らって
タジタジになってました。
（一同大爆笑・失礼）

その「お詫び」も兼ねてか、
質疑応答も終わってから
ランチェスター先生の
写真の前で、竹田先生と
揃っての記念撮影でした。
（他の方より最優先で）

＊ご満悦されてました。

なお、先ほどの
「先代社長の
　おやじを乗り超えろ！」
ですが、コチラは
ランチェスター経営（株）・
『二代目の経営戦略』ＣＤの
同じく締め（最後）の項目で
同じような説明があります。

69d126f6[1]

ここでは「あの団体」を
具体的に明かしてません。

ただ、先月のブログ記事で
触れたように、同じＣＤ教材の
別項目では、具体的な団体名を
ストレートに触れてます。

◆私は大株主でオーナーだ
　「３代目病」再び

（この冒頭に触れた後）
従業員が５０人以上いる
会社を引き継いだ人の中から
次のような質問を受ける
ケースが頻繁にあります。

「私は会社の大株主であり
　会社のオーナーでもあるので、
　私は売上と利益の目標額を
　示せばそれで良くて、
　この目標自体を達成する時
　欠かせない戦略や戦術は
　幹部や他の従業員が
　考えるべきではないのか？」

（途中は飛ばして・・・）
こういう出来の悪い社長は、
２代目や３代目に多い。
これを称して
「３代目病」と呼ぶ。

▼昨年末のセミナーより▼
（ココでは具体名は自粛）

これら２つのことから、
ランチェスター経営を
率先して学ばれるような
勉強熱心な後継社長様
＆後継候補者の方は、
竹田先生にとって
珍しいんでしょうね。
ありがとうございました。

そんな方々向けの勉強会が
今月からスタートします
ランチェスター経営ジム
▼『戦略社長塾』です▼

ご参加申込を
お待ち申し上げております。
（来週までお休みの方を除く）

2026年05月05日

社長が「売り」を抜きにしてお客を訪問すべき理由（製造業・卸売業の場合）から「気づき」を得たセミナー参加者（士業の場合）

昭和の日（4/29）に開催した
▼竹田先生セミナー▼企画。

昨日のブログで少し触れた
ように、今回は訪問販売業の
会社からご参加が、会場も
オンラインも多かったよう。

だから【後半】セミナーで
竹田先生は、飛び込み営業の
ネタや「利益性の原則」で
移動時間を短くする云々
自分の得意な脱線話しを
多く炸裂させました。

そんな得意分野だから、
話しをする度に参加者
から笑いを誘ってました。

＊この辺りのシーンは
　あまりに具体的名が
　出過ぎなので公開自粛。
　（残念）

訪問販売業の話題の延長で、
情報収集するコツとして、

「（製造業や卸売業の場合）
　Ａクラスのお客さんには
　社長は売りを抜きに
　して訪問すべき。

　営業マンもそのお客を
　訪問しているだろうが、
　その価値観が異なる
　のだから・・・」

▼そのシーン（動画）▼

～と、切り口を変えて
２度ほど説明されました。

営業マンだけの訪問なら
戦術情報に終わることも
あるでしょうから、まさに
「情報なくして戦略なし」

セミナー終了後での
質疑応答時間においても、
お二人の社長様から
この部分の内容に関して
自社に置き換え再考する
旨を話されてました。

また、お二人の社長様と
竹田先生のやり取りを
見聞きしたオンラインで
ご参加された士業の方が、
大きな「気づき」を得たと
後日ご報告がありました。

「質疑応答時間に
　お二人の社長さんが
『社長は売りを抜きに
　して訪問すべき』
　とのことで感銘を
　受けたと仰ってました。

　セミナー受講中
　竹田先生の話しだけでは
　私はスルーしてました。

　しかし、終わった翌日
　復習した際、改めて
　自社に置き換えると、
　普段は考えないような
　『気づき』を得て・・・」

このような「気づき」は
異業種の方々とご一緒する
セミナーや勉強会での
思わぬ効果でしょう。

貴重なご報告を
ありがとうございました。

7b2eb366-s[1]

そう言えば【前半】勉強会で、
ランチェスター経営（株）・
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「差別化対策」の中から、
（頻繁に取り上げますが）

◆差別化対策の実行

③差別化対策の進め方

・番外弱者は強い会社の
　社長と会わない。
　同業者と付き合わない。
　同業者が集まるパーティー
　には行かない。

・業績が良い「他業界」の
　社長と交流する。

・「我々業界はこうだ」
　「我々業界は特殊だ」に
　対して簡単に迎合しない。

～とのことに触れました。
（変わり者に関しても）

今回はこれだけでなく、
続く【後半】セミナーでは、
同業者との集まりなどでの
注意事項を、竹田先生が
実情を交えて話されました。
何とも生々しい顛末で。

＊この辺りのシーンも
　あまりに具体的役所名が
　出過ぎなので公開自粛。
　（残念）

このように、同じく
「ランチェスター経営」
を学んだ方々であっても、
異業種であるだけでなく、
地域もバラバラ。

さらに世代や創業or後継
との立場も異なる社長様と
ご一緒に勉強できる場で
あれば、日常的に得られる
以上のものが身に付くと
言えなくありません。

そんな学びの場が
▲『戦略社長塾』です▲

ご参加申込を
お待ち申し上げております。

2026年05月04日

会計の専門家も同意「営業マンで簿記会計が解る人は５０人中で１人」これが誤解を生んで不平不満のもと

昭和の日（4/29）に開催した
▼竹田先生セミナー▼企画。

その【後半】セミナーで、
「お客活動」の大切さを
竹田先生が説明する中で、

「訪問営業では、
　経費の６５～７０％を
　販売活動に使っている」

～と口にされた直後に
ちょうど会場でご参加の
訪問販売業の社長様と
目と目が合ったことで、
ドンドン話しを展開。

その際に、販売担当者
（営業マン）当人には
単なる「賃金時給」や
自分の経費を稼ぎ出す
「経費時給」だけでなく、
内勤者分も稼ぐように
「責任時給」までを教え、
仕事にあたるべきだと。

＊この点の詳細については
　ランチェスター経営（株）・
　従業員向け研修教材の
『良き社員になる１３の条件』↑
　または、その説明用教材の
　（社長向けの教材）
　『従業員教育の戦略』を↓
　ご参考ください。

そんなことを知らぬまま、
（教えないままで）

「社長が朝礼などで、
『会社経営では多くの
　経費がかかって大変だ』

　っと言ったところで、
　当の販売担当者は、

　『何のことやら？』と
　うわの空になる」

現に、販売担当者で
簿記会計が解る人は
５０人に１人ほどだと。

これは、ちょうど会場に
ご参加されてた会計の
専門家にお尋ねされて
お答えになった、まさに
実態を伴った割合でした。
▼そのシーン（動画）▼

「営業マンで簿記会計が
　解る人は、５０人中で１人」
これが誤解を生んで不平不満のもと
（会計の専門家も同意を）

ここまでは、簿記会計に
詳しくない販売担当者が
勘違いしないように～
との注意喚起でした。

逆に、経営戦略に関して
詳しくない（簿記会計しか
知らない）会計の専門家が
勘違いする点について。

先ほどのように、

「訪問営業では、
　経費の６５～７０％を
　販売活動に使っている」

～との実態があるから、
その経費を節約しようと
手を付ければ、粗利益不足
になって会社経営が
立ち行かなくなると。

どうしても（先のように）
経費全体に占める割合が
多いが故に目立つので、
自分で営業をしたことがない
会計の専門家はつい節約
してしまいがちだとか。

後で「利益性の原則」を
説明されていく中で
注意喚起されてました。

この辺りは「経営戦略」
を勉強したかどうかで
大きく左右されます。

その「経営戦略」を
勉強するには、今月からの
ランチェスター経営ジム
▼『戦略社長塾』で▼

ご参加申込を
お待ち申し上げております。

2026年04月24日

コロナ禍の回顧メルマガ【ランチェスター経営通信】2020/03/26 (木) 配信

不安定なイラン情勢について
今月初ブログに書きました。

◆イラン戦争により
　ホルムズ海峡の封鎖などあっても
　「まだ悲観値ではない」と・・・しても！？

＊すべては思っていたとおり、
　とはいきません（ご参考）

そもそも、イスラエルと
アメリカによるイランへの
攻撃から２カ月が過ぎようと
してる中で、まだまだ事態が
解決する目途が見えません。

「まだ悲観値ではない」と
しても、海外と取引のある
某・業界の中では、物流が
ＳＴＯＰしつつあるとか。

どうにか各取引先の在庫を
かき集めていたが、そろそろ
底を突く商品類が出始めて、
通常通りに受注はあるが
物が出せず仕事にならずと。

こんな状況と似た時期を
思い出した社長様から、

「そう言えば、
　コロナ禍の当時に
　竹田先生が何か
　発信されていたような
　記憶があったのですが・・・」

～と急にご連絡いただき、
私もいろいろ記憶を
たどりました。

直ぐに思い出したのは、
ちょうど先月中旬にも
ブログでご紹介した内容。

コロナ禍に開催しました
「竹田先生セミナー」
終了後の質疑応答時間に
竹田先生が話された中で、

「・・・こんなコロナ禍で
　あっても、基本となる
　原理原則は変わらない。

　ランチェスターの核と
　なる部分を説明した
　『戦略☆名人』ＣＤで勉強
　することをオススメします」

その開催１カ月前には
【ランチェスター経営通信】
メルマガでも、もっと
長文で発信されてました。

これも発信の数日後に
ブログでご紹介してました。
再確認ください。

◆落ち着いて
　経営戦略の研究をやり直すとき　
　

【ランチェスター経営通信】2020/03/26 (木)
　ランチェスター経営（株）竹田陽一

イタリア、スペイン、フランスなど、
コロナウィルスの蔓延が
ひどい国の事情をテレビで見て、
「大変だろうな」
と他人事みたいに思っていたら、
日本も怪しくなってきました。

今後どうなるか全く解りません。
こういうときは、
慌てててもしようがありません。

社長としてやるべきことは、
３つあります。

◆その１つ目は、
　改めて経営戦略の研究を
　やり直すことになります。

まず自社の経営規模と、
業種に合った良い教材を揃えます。
社長の場合は経営のフルラインを
担当することになるので、
その数は多くなります。

このあと時間をかけ、
シッカリと学習をします。

その中で自社にとって
特別重要な項目があったら、
「これを経営に応用するには
　どうすればよいか」
時間をかけて
いろんな角度から考えると、
良い結論が出ることがあります。

◆やるべきことの２つ目は、
　こうして学習をしたあと
　自社の経営を総点検します。

点検すべき対象は、
商品、営業地域、業界と客層、
営業方法、顧客維持の方法、
人の配分と役割分担、教育・訓練、
資金の配分と経費の配分など、
経営を構成する
中心的な要因になります。
点検するときの判断基準は、
弱者の戦略ルールになります。

次に見直しの対象となるのは、
将来１位を目ざす重点目標と、
最大範囲の２つが中心になります。
もし自社の経営力と
経済環境からみて
ズレているものがあったら、
思い切って修正をしたり
カットします。

忙しいときは、ついこれらの
決定を先延ばしにしますが、
今なら決定がしやすくなります。

◆やるべきことの３つ目は、
　従業員の教育になります。

従業員の出勤が出来ないときは
実行できませんが、
従業員の出勤が出来るときは、
従業員教育をします。

教育方法は次のようになります。
まず自社の経営規模と業種に合い、
しかも弱者の戦略ルールで
まとめられたＤＶＤを準備します。

次は社長がインストラクターになります。
このあとＤＶＤを
１５分くらい見たあと一旦止め、
必要によって社長が解説したあと、
従業員１人１人から意見を聞きます。
従業員の意見を聞くと、
その人の素質や実力がよく解ります。

こうして１つのテーマが
終わったら、社長が
「今後、私の会社では
　これとこれを実行します」
と、はっきりと結論を出します。
こうすると社長の考えが
全員に伝わるので、
考え違いによる
ムダが少なくなります。

これまで、
「従業員教育をしたい」
と考えてはいたが、
時間的な余裕がなかった場合は、
今これを実行する
チャンスになります。

＊当時ならではなポイントを
　敢えて太字にしてました。

ほぼ、いつも通りの言葉
でした（失礼）が、当然
と言えば当然でしょう。

今回の件に該当される業種は
少ないかもしれませんが、
せっかくの機会と思います。

このゴールデンウィーク中に
「１．経営戦略の研究」と
「２．自社の経営を総点検」を
実施される【きっかけ】として、
昭和の日（4/29）開催します
▼竹田先生セミナー▼企画、

【後半】セミナーの内容は、
原点回帰な原理原則の予定
なのでピッタリなはずです。