ランチェスター経営（株）宛の
「お中元」のお裾分けです。

私自身、２年前の年末に開催
されなかった「竹田先生セミナー」
直前に勃発した【緊急事態】




その際、お助けいただき
お世話になった方からのよう。
重ね重ねお礼申し上げます。






















東京新橋「切腹最中」で有名な
新正堂さんの「景気上昇最中」




「もなか」と書いて
「さいちゅう」と読ませる！？

別途「切腹最中」もあったの
ですが、そのまま一気に食べ
尽くし（しかもノドに詰まる）、
写真を忘れました。

猛暑の中で口渇状態のまま、
最中の一気食いは毒かもです。
死ぬ思いがしました。
（切腹だからか？）

残った「景気上昇最中」との
「御札」になったステッカーは、
明日の竹田先生セミナーに向けて、
会議室内に貼っておきましょう。
見つけた人は一言を！














それより、その竹田先生セミナー
「レジュメ」に今頃、誤字を
見つけてしまいました。

どうしたものか・・・っと、
少しは悩みましたが、冒頭の
【緊急事態】に比べると
楽に対応できそうです。




明日に乞うご期待を！

ようやく、明後日（8/2）の
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【前半】勉強会＆【後半】竹田陽一セミナー
（リアル参加者でキャンセルあり・後述）




その内容などについて、
竹田先生と打合せしました。
最終的な参加人数（内訳）を
明日にお伝えして終了。

竹田先生、昨年よりもお元気
そうだったのは、対照的に
私が昨年よりヘバっているだけ
でなく、某・サポートが
不必要になったからのよう。
（内緒）














また、明日の最終的なご連絡を
前に残念ながら今回のセミナーへ
真っ先にお申込みを済ませながら、
急遽キャンセルとなった社長様を、
シッカリと竹田先生に
お伝えいたしました。
（非常に残念）

１１日・戦略と戦術編



戦略の語源は
古代ギリシャの
ストラテジアで、
直訳は将軍の術に。

戦略とは、
軍全体の効果的な
勝ち方のルール、
またはその智恵になる。


























山口の大村益次郎は
これを将帥（しょうすい）
の術と訳していたが、
明治２年、ヨーロッパへ
兵学の研究に行った
山県有朋と西郷信吾らは
これを戦略と改め、
戦略とは「見えざるモノ」
と解説した。


＊ランチェスター・カレンダーより。

〜と、その社長様の会社名を
さりげなくご紹介です。
（ありがとうございました）

後は前日の「買い出し」を。















猛暑の中、買い間違えたりせぬ
ように努めなければです。

【当初】５月２７日（火曜）で予定
していたＺＯＯＭミーティングが、
　↓
【延期１】６月１０日（火曜）が、
　↓
【延期２】６月３０日（月曜）が、
　↓
【延期３】７月　２日（水曜）が、
　↓
【延期４】本日：７月２８日（月曜）
ようやく、先ほど終了しました。

上記の通り、細かな調整も含め
４回も延期となりましたが、
先に参考資料のご提示と、
一通りのご質問にお答えを。
２時間ほどでトイレ休憩。
その後は直ぐに終了でした。
ありがとうございました。

















冒頭で示していますが、予定の
【当初】５月２７日（火曜）の前、
ちょうど限定シークレット開催
「ランチェスター経営
　・竹田陽一先生の撮影会」





この時からの課題もありました
ので、実質３カ月半以上も
費やしました、と言えるかと。
お疲れ様でした。
＆疲れました。

















同時に、実質３カ月半以上も
置き去りとなっている
ビニール傘も、しっかり
人質 として保管してます。
傘質










それにしても、思わぬ
共通点が見つかって〜驚！
妙な「縁」が生まれるかと。

＊「ランチェスター」なのに、
　Ｒとの名称は内緒です。

大先輩である創業７年で
地元Ｎｏ.１の起業家への
ご報告も兼ねてのブログです。














一昨日に開催しました
◆創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と
　学ぶ「３大目標の設定」勉強会
　（オンラインのみで開催）

　＝商品、地域、業界・客層＝
　 　その手順と絞り込み方




こちらに、起業家と共に
ご参加いただいたお二人の
社長様とも、この勉強会に
ご参加しジックリご意見を
交わしたお陰だったのか、
本日かなり高評価な
お答えで乗り切りました。

やはり、前もって
「傾向と対策」として
予習＆復習は必要でした。
ありがとうございました。

















中には、起業家と私の
「教え方」が良すぎた
からか、それともあまりに
「でき過ぎ（出木杉）」
ても逆にカンニングっぽく
思われなけないと危惧され、
（わざと？）間違いを答える
シーンもあったりで〜驚！

















ともかく、１カ月超後の
リベンジ勉強会（？）で
皆さんお会いしましょう！















その「リベンジ勉強会」に
ご興味お持ちの方は、
９月からスタートする
『戦略社長塾』から。




勉強熱心な方々のご参加を
お待ち申し上げます。

先日、開催しました
ランチェスター経営ジム
ＺＯＯＭ『戦略社長塾』
今回は参加者がお一人の
マンツーマン開催でした。


















数回前の「地域戦略」で、
Google（グーグル）マップを
使いマッピングする方法を
再確認いただいた際、
追加でお伝えし忘れたことが
あって、改めて前回に
ご説明いたしました。

その際に、年齢＆社長歴
だけでなく事業継承時期も
＆竹田ランチェスターの
勉強期間も重なる、
もう一人別の社長様が
周知な内容であり、しかも
その社長様はご自身で
ほとんど全てをご対応
されていました。
（＆手書きハガキまで）














その証拠で、別の対応事項
ですが、ついつい見入って
しまった動画をご紹介。
（それ以外は本業絡みネタ）

▼重機で栓抜きチャレンジ▼






▼重機で栓抜き リベンジ！▼





＊yamagatarecycleより。

それもあり今回の参加者に
対し、ご説明した内容への
対応を宿題としました。

すると、宿題を済ませる前に、

「宿題となった件を
　近隣の同業者が
　どのように対応してるか、
　調べて確認してみると、
　１社以外ほとんど
　対応してませんでした。
　ショックでした。

　今回のことで、
　私たちの業界が
　世の中より遅れている
　と痛感しました」

この社長様も含めて、
この業界の経営者の方々が
怠けくさり道楽だらけで
もっぱら勉強不足だ〜とか
では決してありません。
この業界では思いっきり
勉強しないとダメですから。




だから逆に、宿題とした
対応を済ませるまでの時間が
無いかも知れないのも事実。
日頃ご多忙そうですし。














業界内だけのお知り合い
同士の中で勉強すると、
ある意味「戦術」ばかりの
内容となる傾向にあります。
だから最近、この業界は
「バタビン」が多いのかも。

そのためにも経営戦略の
勉強を『戦略社長塾』で！
▼９月スタート日程決定！▼




小さくても１位のある
「強い会社」を目指す社長様！
ご参加お待ちしております。

◆業績の何割が社長１人で決まるか
　「規模で変わる社長の役割」

以上はランチェスター経営（株）
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ教材
からの一場面。












先日のブログでも触れた、
昨年末に開催しました
来年２０２５年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】




その５回が全てマンツーマンの
個別開催となった【本格版】で、
５回（５社）の参加者とも、
先の「戦略」から「戦術」まで
の間を埋める「仕組」や
「戦術リーダー」に関して
取り組みが不十分であるとの
同じ課題が見受けられました。

＊ちなみに、先ほどの
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤから
　「規模で変わる社長の役目」
　として表された別バージョンの
　ような図が、『顧客対応戦略』
　ＤＶＤから第１章の最初で
　３パターン示されています。
↓ココから以下は順々に図を↓
　ご提示し文章を続けます。
　（説明が必要な方は
　　ぜひ教材ＤＶＤご購入を）














その中でも３社が、
顕著に従業員数が増え
自ずと規模拡大を続けて、
増え続ける社長の役割に
負担だけ増していると。











しかも、その１社が
特殊な雇用形態もあって
正社員では１０人未満での
組織運営となるのですが、
スタッフの「頭数」では
７０名超にまでとなるので、
結果的に「戦術リーダー」が
複数人ほど必要となります。

その次には組織を管理する
マネジメント能力を持つ
社長の右腕となるような
ナンバー２の社員まで必要
となる勢いで、会社が益々
拡大する可能性も出ました。












生え抜き社員に現状で
「戦術リーダー」まで任せる
のが精一杯な中であり、
そのままナンバー２を
任せるには酷な気がして、
マネジメント能力に優れた
管理職経験者を、中途で
ヘッドハンティングを依頼
しようとまで悩まれました。











そんな社長様に「先輩」
として、組織運営に関する
経験談をお聞き出来ないか
とのお願いもありまして
実現したのが、先日開催の
◆地元Ｎｏ.１の起業家達と学ぶ、
　「社長の器」を強くする
【リーダーシップ・演習編】勉強会




ご一緒した先輩起業家は、
ランチェスター経営を勉強されて、
＜『戦略社長塾』も２巡ご参加＞
１２年で売上高１７倍（現在 350億円）
従業員数では１０倍（現在 320名）
まで会社を大きくされてます。

そんな先輩起業家に、
先ほどのような悩みを
お尋ねしてみると、

「・・・私自身は、
　たとえ生え抜き社員が
　マネジメント的な能力で
　劣っていたとしても、
　まずは出来るところまで
　任せてみようとする。

　任せてみると、
　上手くいく場合もあるし、
　もちろんダメな場合も
　同じくらいある。
　
　しかしダメな場合でも
　お互いに納得できる。
　お互いだけでなく、
　周りで見ている社員も
　納得してくれている。

　確かに理屈の上では、
　マネジメントの出来る人を
　ヘッドハンティングで
　かなりのお金を出して
　雇って任せた方が
　手っ取り早いかも・・・

　ただ、それで過去に
　失敗したこともあったし、
　ちょっと周りの雰囲気と
　馴染まなかったし・・・」

だからこそ、創業以来
増収を続けており、しかも
従業員１人当たりの経常利益
は「６００万円超」で、
最近も竹田先生に、

「・・・ここ最近、
　久しぶりに会った
　スゴイ社長」

〜とまで言わせた
先輩起業家であります。

単に「理屈」でなく、
浪花節っぽい人情味に
あふれた社長様でした。
（外見から感じませんが）














状況により、いろいろと
異なる結果に至るかも
知れませんが、ただ
現在もＮｏ.１を続けて
いる事実からすると
竹田先生と似たように、

「長らくご一緒して、
　改めて実感した
　スゴイ社長」






＊だから超！長文ブログに・・・

〜とお尋ねされた社長様も
＆私も口にしまいました。
（私とは１２年も）
ありがとうございました。

昨年末に開催しました
来年２０２５年の計画策定勉強会
【応用「負けない」計画勉強会】




その５回が全てマンツーマンの
個別開催となった【本格版】で、
５回（５社）の参加者とも
同じ課題が見受けられました。
しかも５人とも社長様。












それは何度となくご紹介する
ランチェスター経営（株）教材
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの、

◆業績の何割が社長１人で決まるか
　「規模で変わる社長の役割」

この「戦略」から「戦術」まで
の間を埋める「仕組」や
「戦術リーダー」に関して
取り組みが不十分であること。

いや、参加者ご本人は
十分に取り組めていると
主観的に認識されていても、
ルール化できてなかったり
明文化されてなかったりで、
「言った」「言わない」など
問題が日頃から勃発してる
のが現状のようでした。
（一種の主観発想かも）

その中でも３社が、
顕著に従業員数が増え
自ずと規模拡大を続けて、
増え続ける社長の役割に
負担だけ増していると。

その内の１社は、
現在まだ先代社長様と
ベテラン社員の方が
上手く助けあって運営
できているそうだと。

＊ただ、現・社長様だけが
「１人ブラック企業」化を。




残り創業社長２名の内、
１社は特異稀なケースです。
（承認欲求型全否定恐怖症？）




もう１社の創業社長様は、
そんな特異稀なケースを
ご紹介すればするほど
特異な「圧」を痛感され
挫折感を増すばかりでした。
（少し納得・失礼）














そこで、ご自身と同じく
「創業社長」で、まだ
現役で後継候補者もいずに、
顕著に規模を大きくされて、
それでいて外見からは
そこまで「圧」を感じさせない
ようなお知り合いの方。

＊ココまでで、私の頭の中では
　「お二人」に絞られました。














そんな社長様に「先輩」
として、組織運営に関する
経験談をお聞き出来ないか
とのお願いもありまして
実現したのが、先日開催の
◆地元Ｎｏ.１の起業家達と学ぶ、
　「社長の器」を強くする
【リーダーシップ・演習編】勉強会




しかし、いざ勉強会を
スタートし進行していくと、
似ているかと思っていた
お二人の創業社長様が
時として真逆なお答えを
されたりで〜ビックリ！？




とは言え、前置き（経緯）が
長くなったので、続きは
▼またの機会▼に。

つい先日、開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』初回でも
「孫子の兵法」に関して
説明ありましたが・・・




あまりに個々の言葉ばかり
ご参考とされるあまりに
全体的な解釈を得ぬままで
終わってしまってるよう。

中には、中国文学に疎い
第三者の言葉に惑わされて
「孫子は強者の戦略」的に
結論付けたりと。














ただ今回、私自身は早めに
情報収集に努めたこともあり、
「繋がり」が逆に「制約」と
なり兼ねないと事前に判明し、
まずは事なきを得ました。

◆「孫子の兵法」用間篇より


敵ノ情ヲ知ラザル者ハ不仁ノ至リナリ。
勝ノ主ニアラザルナリ。


褒美や金銭を出し惜しんで
敵側の情報収集を怠るのは
バカげた話だ。
これでは勝利を収めることも
かなうまい。

〜に該当するかも。

褒美や金銭を費やしてませんが、
（手間だけは費やしました）
ありがとうございました。