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2026年05月25日

リクエストいただいた説明を加えると「蛇足」となりそう

明日に開催予定の
◆「外部も組織」って何！？
【ランチェスター組織戦略・応用】
　勉強会（オンラインのみ）

サブタイトルが
「社長は全知全能でないと
　ダメなのか？」と。

その最終資料のチェックを
昨日に済ませました。

しかし、ご参加予定の
創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家から、詳しい説明の
リクエストいただいた
「項目（課題）」があった
ことを忘れてました。
（失礼）

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その項目は、少し前に
ランチェスター経営（株）・
『積極社長の時間戦略』
旧カセットテープ版から
ご紹介してました。

そのご紹介した
ブログから引用すると、

◆規模別による「社長の時間配分」表

　中小企業の場合は
　「社長自身の質」が
　「会社全体の質」
　になりますから、
　社長の質が上がれば、
　それにつれて
　会社全体の質も上がり、
　社長の質が低ければ
　会社全体の質も
　低いままなのです。

　業績はその結果として
　出てくるのですから、
　社長の質を高めずに
　業績のみを向上させる
　方法はないと
　心得てください。

▼それぞれの規模に関しては▼
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「規模で変わる社長の役割」参照

ただ、この項目について
説明を加えようとすると、
どうしても本題（本論）と
異なる展開となるため、
「蛇足」となりそうです。

しばらく「蛇足の多い」
勉強会を封印しようと
思ってたのに、早々に
つまづきそうです。

単に「蛇足」との言葉を
使わずに「ついで」とか
言い換えるだけなら簡単。
ただし、そんな単純な
問題ではありません。

もう少し試行錯誤して
みますが、今回は素直に
「時間が余れば説明を」
とした追加資料として
ご提示しようと思います。
ご了承願います。

2026年05月15日

昭和の日（4/29）に開催の「竹田先生セミナー」で公開自粛した動画（シーン）を弁護士さんと検証

昭和の日（4/29）に開催した
▼竹田先生セミナー▼企画、

その【後半】セミナーで、
竹田先生が話した内容から、
いくつか切り取った動画を
「ダイジェスト版」で公開中。

▼最近の「５つの動画」▼

しかし、数日後に書いた
「開催後記」ブログ記事で
触れていたように、

＊この辺りのシーンは
　あまりに具体的名が
　出過ぎなので公開自粛。
　（残念）

＊この辺りのシーンも
　あまりに具体的役所名が
　出過ぎなので公開自粛。
　（残念）

～との２つの動画に関して
公開自体を自粛しました。
（本当に残念）

別途、開催翌日に書いた
「開催後記」ブログ記事で
セミナーの冒頭近くでの、
時事（ジジ？）ネタを交えた
▼次の動画をアップ▼

しかし、この話しの直前に
ランチェスター経営を学ぶ
勉強熱心な社長様に聞いて
欲しいシーンがありました。

ただ、竹田先生が触れた
「事件」に関する見解で、
誤解を招きかねない部分も
あり、専門家のご意見を
求めることにしました。

ちょうど先日、当セミナーに
ご参加いただいた弁護士さんと
ＺＯＯＭミーティングがあり、
そのシーンを視聴いただき
お尋ねしました。

「当日、私も聞いてて
　ココで『おやっ？』
　と思いました。
　
　しかし、まだ始まって
　間もない冒頭だし、
　何より・・・」

案の定「ダメ出し」となり、
やはり「弁護士お墨付き」の
肩書は得られず仕舞いでした。

とのことで、今回の動画は、

＊この辺りのシーンも
　あまりに具体的事件名が
　出過ぎなので公開自粛。
　（残念）

加えて、念のため先の
２つの動画の１シーンも
検証いただきました。

コチラは「ピー！」を
入れれば大丈夫でしょう
とのご意見でした。
ありがとうございました。

ただ、少し内容的には
「パンチが弱い」とも。
ですから、自粛のままで
終わりたいと思います。
（ともかく残念）

このように「公開自粛」と
なった３つシーンの内容を、
（３つ以外もあるでしょうが）
当日ご参加いただいた方が
改めて復習いただくことで、
ご自身の戦略実力アップに
繋げるようご期待してます。

＊当セミナーにご参加者で、
　この「３つのシーン」が
　不明な方はご連絡ください。
　折返しお知らせいたします。

2026年05月07日

【２代目の経営戦略】ご注意！あの団体で特に多い「おやじを乗り超えろ」の間違った考えが破綻を招く

ゴールデンウィークも明けて、
皆さんお忙しいことと思います。

え！！

まだまだ来週までお休みだと？

そんな人に向けたような、
昭和の日（4/29）に開催した
▲竹田先生セミナー▲企画、
【後半】セミナー最後の
竹田先生から出てきた
辛口な「締めの言葉」です。

「先代社長の
　　おやじを乗り超えろ！

　～との間違った考えで
　つい本業以外の事業に
　手を出してしまう。

　２代目の社長が多い
　『あの団体』の講演で
　呼ばれたりした時、
　そんな大きなこと言って
　見るも無残な結果を招いた
　ケースがいくつも・・・」

▼▼そのシーン（動画）▼▼

＊動画では「あの団体」の
　名称も具体的に触れてます。
　ご注意ください。

最前列で受講されていた
後継社長様が、思わぬ
巻き添えを食らって
タジタジになってました。
（一同大爆笑・失礼）

その「お詫び」も兼ねてか、
質疑応答も終わってから
ランチェスター先生の
写真の前で、竹田先生と
揃っての記念撮影でした。
（他の方より最優先で）

＊ご満悦されてました。

なお、先ほどの
「先代社長の
　おやじを乗り超えろ！」
ですが、コチラは
ランチェスター経営（株）・
『二代目の経営戦略』ＣＤの
同じく締め（最後）の項目で
同じような説明があります。

69d126f6[1]

ここでは「あの団体」を
具体的に明かしてません。

ただ、先月のブログ記事で
触れたように、同じＣＤ教材の
別項目では、具体的な団体名を
ストレートに触れてます。

◆私は大株主でオーナーだ
　「３代目病」再び

（この冒頭に触れた後）
従業員が５０人以上いる
会社を引き継いだ人の中から
次のような質問を受ける
ケースが頻繁にあります。

「私は会社の大株主であり
　会社のオーナーでもあるので、
　私は売上と利益の目標額を
　示せばそれで良くて、
　この目標自体を達成する時
　欠かせない戦略や戦術は
　幹部や他の従業員が
　考えるべきではないのか？」

（途中は飛ばして・・・）
こういう出来の悪い社長は、
２代目や３代目に多い。
これを称して
「３代目病」と呼ぶ。

▼昨年末のセミナーより▼
（ココでは具体名は自粛）

これら２つのことから、
ランチェスター経営を
率先して学ばれるような
勉強熱心な後継社長様
＆後継候補者の方は、
竹田先生にとって
珍しいんでしょうね。
ありがとうございました。

そんな方々向けの勉強会が
今月からスタートします
ランチェスター経営ジム
▼『戦略社長塾』です▼

ご参加申込を
お待ち申し上げております。
（来週までお休みの方を除く）

2026年05月05日

社長が「売り」を抜きにしてお客を訪問すべき理由（製造業・卸売業の場合）から「気づき」を得たセミナー参加者（士業の場合）

昭和の日（4/29）に開催した
▼竹田先生セミナー▼企画。

昨日のブログで少し触れた
ように、今回は訪問販売業の
会社からご参加が、会場も
オンラインも多かったよう。

だから【後半】セミナーで
竹田先生は、飛び込み営業の
ネタや「利益性の原則」で
移動時間を短くする云々
自分の得意な脱線話しを
多く炸裂させました。

そんな得意分野だから、
話しをする度に参加者
から笑いを誘ってました。

＊この辺りのシーンは
　あまりに具体的名が
　出過ぎなので公開自粛。
　（残念）

訪問販売業の話題の延長で、
情報収集するコツとして、

「（製造業や卸売業の場合）
　Ａクラスのお客さんには
　社長は売りを抜きに
　して訪問すべき。

　営業マンもそのお客を
　訪問しているだろうが、
　その価値観が異なる
　のだから・・・」

▼そのシーン（動画）▼

～と、切り口を変えて
２度ほど説明されました。

営業マンだけの訪問なら
戦術情報に終わることも
あるでしょうから、まさに
「情報なくして戦略なし」

セミナー終了後での
質疑応答時間においても、
お二人の社長様から
この部分の内容に関して
自社に置き換え再考する
旨を話されてました。

また、お二人の社長様と
竹田先生のやり取りを
見聞きしたオンラインで
ご参加された士業の方が、
大きな「気づき」を得たと
後日ご報告がありました。

「質疑応答時間に
　お二人の社長さんが
『社長は売りを抜きに
　して訪問すべき』
　とのことで感銘を
　受けたと仰ってました。

　セミナー受講中
　竹田先生の話しだけでは
　私はスルーしてました。

　しかし、終わった翌日
　復習した際、改めて
　自社に置き換えると、
　普段は考えないような
　『気づき』を得て・・・」

このような「気づき」は
異業種の方々とご一緒する
セミナーや勉強会での
思わぬ効果でしょう。

貴重なご報告を
ありがとうございました。

7b2eb366-s[1]

そう言えば【前半】勉強会で、
ランチェスター経営（株）・
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「差別化対策」の中から、
（頻繁に取り上げますが）

◆差別化対策の実行

③差別化対策の進め方

・番外弱者は強い会社の
　社長と会わない。
　同業者と付き合わない。
　同業者が集まるパーティー
　には行かない。

・業績が良い「他業界」の
　社長と交流する。

・「我々業界はこうだ」
　「我々業界は特殊だ」に
　対して簡単に迎合しない。

～とのことに触れました。
（変わり者に関しても）

今回はこれだけでなく、
続く【後半】セミナーでは、
同業者との集まりなどでの
注意事項を、竹田先生が
実情を交えて話されました。
何とも生々しい顛末で。

＊この辺りのシーンも
　あまりに具体的役所名が
　出過ぎなので公開自粛。
　（残念）

このように、同じく
「ランチェスター経営」
を学んだ方々であっても、
異業種であるだけでなく、
地域もバラバラ。

さらに世代や創業or後継
との立場も異なる社長様と
ご一緒に勉強できる場で
あれば、日常的に得られる
以上のものが身に付くと
言えなくありません。

そんな学びの場が
▲『戦略社長塾』です▲

ご参加申込を
お待ち申し上げております。

2026年05月04日

会計の専門家も同意「営業マンで簿記会計が解る人は５０人中で１人」これが誤解を生んで不平不満のもと

昭和の日（4/29）に開催した
▼竹田先生セミナー▼企画。

その【後半】セミナーで、
「お客活動」の大切さを
竹田先生が説明する中で、

「訪問営業では、
　経費の６５～７０％を
　販売活動に使っている」

～と口にされた直後に
ちょうど会場でご参加の
訪問販売業の社長様と
目と目が合ったことで、
ドンドン話しを展開。

その際に、販売担当者
（営業マン）当人には
単なる「賃金時給」や
自分の経費を稼ぎ出す
「経費時給」だけでなく、
内勤者分も稼ぐように
「責任時給」までを教え、
仕事にあたるべきだと。

＊この点の詳細については
　ランチェスター経営（株）・
　従業員向け研修教材の
『良き社員になる１３の条件』↑
　または、その説明用教材の
　（社長向けの教材）
　『従業員教育の戦略』を↓
　ご参考ください。

そんなことを知らぬまま、
（教えないままで）

「社長が朝礼などで、
『会社経営では多くの
　経費がかかって大変だ』

　っと言ったところで、
　当の販売担当者は、

　『何のことやら？』と
　うわの空になる」

現に、販売担当者で
簿記会計が解る人は
５０人に１人ほどだと。

これは、ちょうど会場に
ご参加されてた会計の
専門家にお尋ねされて
お答えになった、まさに
実態を伴った割合でした。
▼そのシーン（動画）▼

「営業マンで簿記会計が
　解る人は、５０人中で１人」
これが誤解を生んで不平不満のもと
（会計の専門家も同意を）

ここまでは、簿記会計に
詳しくない販売担当者が
勘違いしないように～
との注意喚起でした。

逆に、経営戦略に関して
詳しくない（簿記会計しか
知らない）会計の専門家が
勘違いする点について。

先ほどのように、

「訪問営業では、
　経費の６５～７０％を
　販売活動に使っている」

～との実態があるから、
その経費を節約しようと
手を付ければ、粗利益不足
になって会社経営が
立ち行かなくなると。

どうしても（先のように）
経費全体に占める割合が
多いが故に目立つので、
自分で営業をしたことがない
会計の専門家はつい節約
してしまいがちだとか。

後で「利益性の原則」を
説明されていく中で
注意喚起されてました。

この辺りは「経営戦略」
を勉強したかどうかで
大きく左右されます。

その「経営戦略」を
勉強するには、今月からの
ランチェスター経営ジム
▼『戦略社長塾』で▼

ご参加申込を
お待ち申し上げております。

2026年04月24日

コロナ禍の回顧メルマガ【ランチェスター経営通信】2020/03/26 (木) 配信

不安定なイラン情勢について
今月初ブログに書きました。

◆イラン戦争により
　ホルムズ海峡の封鎖などあっても
　「まだ悲観値ではない」と・・・しても！？

＊すべては思っていたとおり、
　とはいきません（ご参考）

そもそも、イスラエルと
アメリカによるイランへの
攻撃から２カ月が過ぎようと
してる中で、まだまだ事態が
解決する目途が見えません。

「まだ悲観値ではない」と
しても、海外と取引のある
某・業界の中では、物流が
ＳＴＯＰしつつあるとか。

どうにか各取引先の在庫を
かき集めていたが、そろそろ
底を突く商品類が出始めて、
通常通りに受注はあるが
物が出せず仕事にならずと。

こんな状況と似た時期を
思い出した社長様から、

「そう言えば、
　コロナ禍の当時に
　竹田先生が何か
　発信されていたような
　記憶があったのですが・・・」

～と急にご連絡いただき、
私もいろいろ記憶を
たどりました。

直ぐに思い出したのは、
ちょうど先月中旬にも
ブログでご紹介した内容。

コロナ禍に開催しました
「竹田先生セミナー」
終了後の質疑応答時間に
竹田先生が話された中で、

「・・・こんなコロナ禍で
　あっても、基本となる
　原理原則は変わらない。

　ランチェスターの核と
　なる部分を説明した
　『戦略☆名人』ＣＤで勉強
　することをオススメします」

その開催１カ月前には
【ランチェスター経営通信】
メルマガでも、もっと
長文で発信されてました。

これも発信の数日後に
ブログでご紹介してました。
再確認ください。

◆落ち着いて
　経営戦略の研究をやり直すとき　
　

【ランチェスター経営通信】2020/03/26 (木)
　ランチェスター経営（株）竹田陽一

イタリア、スペイン、フランスなど、
コロナウィルスの蔓延が
ひどい国の事情をテレビで見て、
「大変だろうな」
と他人事みたいに思っていたら、
日本も怪しくなってきました。

今後どうなるか全く解りません。
こういうときは、
慌てててもしようがありません。

社長としてやるべきことは、
３つあります。

◆その１つ目は、
　改めて経営戦略の研究を
　やり直すことになります。

まず自社の経営規模と、
業種に合った良い教材を揃えます。
社長の場合は経営のフルラインを
担当することになるので、
その数は多くなります。

このあと時間をかけ、
シッカリと学習をします。

その中で自社にとって
特別重要な項目があったら、
「これを経営に応用するには
　どうすればよいか」
時間をかけて
いろんな角度から考えると、
良い結論が出ることがあります。

◆やるべきことの２つ目は、
　こうして学習をしたあと
　自社の経営を総点検します。

点検すべき対象は、
商品、営業地域、業界と客層、
営業方法、顧客維持の方法、
人の配分と役割分担、教育・訓練、
資金の配分と経費の配分など、
経営を構成する
中心的な要因になります。
点検するときの判断基準は、
弱者の戦略ルールになります。

次に見直しの対象となるのは、
将来１位を目ざす重点目標と、
最大範囲の２つが中心になります。
もし自社の経営力と
経済環境からみて
ズレているものがあったら、
思い切って修正をしたり
カットします。

忙しいときは、ついこれらの
決定を先延ばしにしますが、
今なら決定がしやすくなります。

◆やるべきことの３つ目は、
　従業員の教育になります。

従業員の出勤が出来ないときは
実行できませんが、
従業員の出勤が出来るときは、
従業員教育をします。

教育方法は次のようになります。
まず自社の経営規模と業種に合い、
しかも弱者の戦略ルールで
まとめられたＤＶＤを準備します。

次は社長がインストラクターになります。
このあとＤＶＤを
１５分くらい見たあと一旦止め、
必要によって社長が解説したあと、
従業員１人１人から意見を聞きます。
従業員の意見を聞くと、
その人の素質や実力がよく解ります。

こうして１つのテーマが
終わったら、社長が
「今後、私の会社では
　これとこれを実行します」
と、はっきりと結論を出します。
こうすると社長の考えが
全員に伝わるので、
考え違いによる
ムダが少なくなります。

これまで、
「従業員教育をしたい」
と考えてはいたが、
時間的な余裕がなかった場合は、
今これを実行する
チャンスになります。

＊当時ならではなポイントを
　敢えて太字にしてました。

ほぼ、いつも通りの言葉
でした（失礼）が、当然
と言えば当然でしょう。

今回の件に該当される業種は
少ないかもしれませんが、
せっかくの機会と思います。

このゴールデンウィーク中に
「１．経営戦略の研究」と
「２．自社の経営を総点検」を
実施される【きっかけ】として、
昭和の日（4/29）開催します
▼竹田先生セミナー▼企画、

【後半】セミナーの内容は、
原点回帰な原理原則の予定
なのでピッタリなはずです。

ＺＯＯＭでのオンライン参加
であれば「参加申込」を
少人数ならまだ募集してます。
来週初２７日（月）お昼までで、
よろしくお願い申し上げます。

2026年04月14日

「収入の柱」をいくつも持つと１つがコケても大丈夫と指導する輩に惑わされ・・・

昨日に書いたブログですが、
その記事の中で貼り付けた
先月後半に書いたブログと、
（念のため両方ご紹介）

◆５０代以降ピークダウンしない条件（能力）は
　「戦略知識」それで他の条件をカバーするためにも・・・
　（３月後半のブログ）

◆５０代で「働く時間」を増やすると
　点線で表され・・・その先は？
　（昨日のブログ）

どちらも「５０代」云々と
書いているので、だいたい
お分かりだと思いますが、
（前者は複数人にもですが）
５０代前半の同一人物に
ご提示した内容です。

このご当人が某・研修を
受講されて指導されたのが、

「収入の柱を
　いくつも持っておくと
　１つがコケても
　大丈夫だから・・・」

＊比喩的に「郷ひろみ」です。
　（この写真があるからなのか、
　　当ブログがfacebookページに
　　一時的にアップロードできず）

もちろん、ランチェスター
弱者の戦略に反する考え
なのは当然事項として、

＊この点で反論したかったが、
　「荒療治」以上の「強硬手段」
　と成り兼ねないので自粛。
　（本音は呆れてしまった）

　▼その代わりに、同じこと▼
　　訴えてる竹田先生・動画
　　（過去のセミナーより）

先の指導内容とほぼ似た
下心を持って、既に１年前
複数の事業を手がけようと
実践するが、時間のやりくり
出来ずにアップ＆アップ
してるのが現状では？

そして最終的に、

「成功するためには、
　具体的に明確な目標を
　立てることが大事だ」

だったり、または

「精神を高揚させ対処せよ」

▼詳細は数年前のブログご参照▼
　（具体的な人物名も記載）

◆「正直、中小企業向けで、
　　具体的にどうすれば業績向上に繋がるか？
　　に答えているのは竹田ランチェスターしかない」

～と指導され、その場では
一同でノリノリになって、
ただそれだけで終わり。

こうなってしまう姿が
見え見えで、直ぐにでも
ＺＯＯＭを切断させて
しまいたかったです。
（苦しい胸の内）

挙句の果てに出た言葉が、

「せっかくなら
　東京・有明の近くで
　伊佐さんもご一緒に
　オフ会でも？」

これって、以前からの
セミナーレクリエーション
に該当するのでは？

「勉強嫌い」であっても
こんな状況に陥るとは？？

竹田先生の著書
『ランチェスター社長学』
から、再々確認します。
（多少の加筆あり）

◆勉強熱心だが業績が悪い

＊上のタイトルに関して後述あり。

社長の中には、いろんな
セミナーに出席し、あの先生を
知っている、この先生を知って
いると、コンサルタントの業界に
とても詳しくなている人がいる。

中には、それほど大きな会社
でもないのに、交通費や宿泊費も
加えると、今までに２０００万円も
３０００万円も使った人もいる。

話しの上では、とても研究熱心な
社長で、業績もトップクラスに
あるように思える。

ところが、会社の業績を調べると、
１人当たりの利益は低水準で、
しかも１人当たりの自己資本も
少なく、資金繰りも余裕がない
という会社が少なからずある。

つまり、社長の行動と業績が
全く一致しないのである。

セミナーを何回か聞いても、
話を聞くだけに終わってしまう。

勉強したことを自社に置き換え
考えるには、創意工夫が必要
だが、かなり面倒となる。

そのために飽きっぽい人や、
落ち着きがない人は途中で
諦めてしまうので、いろいろ
考えたとしても、ただ考える
だけに終わり、日常の仕事に
何も定着しないのである。

これでは業績が良くなる
見込みは全くない。

このような社長は、セミナー
に参加することが一種の
レクリエーションになっている。
【セミナーレクリエーション】

さらにセミナーが一種の
「社交クラブ」にもなっている。

セミナー参加の費用をはじめ、
交通費や宿泊代、それに
飲み代を入れると、１回で
１０万円超が必要になる。

さらに、社長の時給まで考えると、
この何倍もの金額になってしまう。

つまり、こういう社長は
経営戦略の勉強に行っていること
自体が、業績を悪くする大きな
原因になっているのであるから、
おかしなことに・・・

＊やはり「勉強熱心」でなく
　「勉強会への参加が熱心」
　なだけなのかも知れません。
　納得です。

こんな惑わされている
５０代社長様のような人は
昭和の日（4/29）に開催する
▼竹田先生セミナー▼企画、

この【後半】セミナーで
竹田先生から「喝」を
いただきましょう。

▼こんな感じで喝を▼
（過去のセミナーより）

＊誰も参加しなくなっちゃう！？

2026年04月03日

初めて【はがきＤｏ】製のポストカードをいただきました

このブログ上で、
１年少し前にご紹介した、

◆ハガキ難民が漂流しているそうです
　【はがきＤｏ】ビジネス用ポストカード専門販売サイト

失礼、正確には
「ポストカード難民」と
称した方が解りやすいかも。

その販売サイトですが、

ビジネス用ポストカード専門販売サイト
【はがきＤｏ】

＊「利用者の８割が難民」だとか。
　れいあうと・にっしん（株）名倉社長様・談。

この【はがきＤｏ】製の
ポストカードが届きました。
（これが「お初」）

わざわざ手書きで
ありがとうございました。

普段は「書く＆出す側」の
私ですが、以前にも申し上げた
通り、そのようにハガキを
「１００通」出して、いただく
のは「１通」の割合です。

これが現実です。

＊案外、読解不能なのかも。
　申し訳ございません。

せっかく「ハガキ」ネタなので、
こちらの▼竹田先生の動画を▼

◆「ハガキで簡単に中古車が
　　売れるような時代ではない」
　　キッパリ言い放ってます。

＊２０２３年夏セミナーより。

せっかく＆せっかくなので、
動画に触れた▼ブログ記事▼も。

◆ハガキで簡単に中古車が
　売れるような時代ではない。

今どうされてるんでしょうね？
当時の副社長とやら。

2026年03月27日

戦略も戦術も即効性があるものではない（勉強会ご参加者の声）

昨年末に何度（何日）か
開催した「計画勉強会」に
初参加された１人起業家の方。

そして、ご参加後の後日談で、

「昨年末に参加してみて
　驚いたことに、
　（外部研究会に参加した中）
　私以外で、他に誰も
　参加されてなかったと
　伊佐さんからお聞きして、
　不思議でならなかった。

　研究会が終わって、
　私は他に用事があって
　直ぐ退席しました。

　しかし、あの後で
　参加者の何人かが
　伊佐さんと名刺交換
　されていた姿を
　チラ見してたのですが、
　あの人たちにも
　同じようにＰＲを
　されてましたよね？
　
　それでも、誰も
　参加されなかったことに
　驚きを隠せません」

＊既に▲年初のブログ記事▲で
　ご紹介していました。

今月中旬になって
ランチェスター経営（株）
での、最高峰の教材である
『戦略☆名人』ＣＤ版を
ご購入いただきました。
ありがとうございました。
（初心者向け教材は購入済）

その上、先週末に開催しました
◆計画の実行チェック＆
　進捗チェックの集い（勉強会）

コチラにもご参加いただき、
（ぜひＰＲして欲しいので）
ご購入いただいた教材の
話題が出るよう促しました。

ただ、お仕事の都合で
雑談も少なく早々に退席を。
（残念・涙）

そうこう思ってると昨夜、
別件のご連絡と同時に
次のようなメールが。

「本日、戦略名人１回目、
　聴き終わりました。

　戦略も戦術も
　即効性があるものではない
　ことがわかりました。

　粘り強く働き、
　粘り強く勉強したいと思います」

お届けして約１０日ほどで
収録時間が約９時間半もある
『戦略☆名人』ＣＤ教材を
ようやく聞き終えての
このお言葉でした。

実感がこもっています。
ありがとうございました。

ご報告のお礼と共に、
『社長の差別化学習法』から、
（ＣＤ版＆ＤＶＤ版ともに）

竹田先生が想定する厳しい
「事実」をお伝えしました。

少し前に竹田先生が
講演テーマや教材にもなってた
◆差別化学習法◆との中の説明では、

①業績が決まる大本の原因

【第１の原因】「社長の戦略実力」の有・無
【第２の原因】「経営システム」の善し悪し
【第３の原因】「仕事時間」の量

最終的な結果の「業績（決算の数字）」しか
見えないので、そこばかりを分析しがち。

②先の原因から必要な「社長の仕事」は、

【第１の仕事】「経営戦略」の学習
【第２の仕事】「経営システム」の再構築
【第３の仕事】全社的に「仕事時間」を長く

この【第１】【第２】の仕事は見えないので、
【第３】の仕事で見える「戦術」ばかりを
改良・改善くらいに留まる。

③それに必要な年数は、

【第１】２～５年
【第２】２～５年

＊本来は【第３】も定着させるのに
　日数が必要だが、ココでは触れてません。

最終的な結果の「業績」に反映される
のも同じく「２～５年」かかる。

よって合計、早くて【６年】、
普通なら【１５年】かかってしまう。

＊１０数年前に開催した
　年末「竹田先生セミナー」でも、
　同じタイトルで同じような
　話しをされてました。

　▲当時の開催後記ご参照▲

最初の「経営戦略」の学習だけ
でも、２～５年かかるのに、
最終的には普通で１５年・・・

そう言えば、昨夏に開催した
セミナーで竹田先生は、
次のように仰っていたような。

▼動画でご確認を▼

「教材で勉強すれば
　３～５倍もスピードが早くなる」

ともかく、先日のブログで
触れた「学習効果」の公式、

【学習効果＝素質×教材の質×学習回数】

～で示される通り、
日常的に勉強し続けないと
社長の戦略実力は決して
向上しないのです。

だから、日頃お仕事でお忙しい
社長様でもご参加しやすいよう
昭和の日（4/29）に開催します
▼竹田先生セミナー▼企画

続けて、５月からスタート
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』と、

どちらもご熱心な社長様の
ご参加をお待ちしております。

2026年03月21日

失敗！？昨日に掃除をしなくてよかったのに・・・残念

本日お昼から開催の
◆計画の実行チェック＆
　進捗チェックの集い（勉強会）

コチラにお越しになって
「リアル参加」いただく方の
ため会場の片付け（掃除）を
昨日に済ませました。

しかし・・・大失敗！？
（計画の失敗か？）

◆ビジネス実行手形の控◆

１．手形は無因証券ですから、
　　手形が落ちなかった理由は、
　　一切通用しません、

２．ビジネス実行手形の期日は
　　１カ月を原則として
　　最長３カ月です。
　　１０カ月のお産手形や、
　　１年の七夕手形はお断りします。

３．手形期日の書き換えや
　　延期はできません。

４．１回目の不渡りをした人は
　　休日の１日出勤し、
　　（参加者全員の）
　　社内の清掃や荷物の整理を
　　してもらいます。

５．６ヶ月以内に２回目の
　　不渡りを出した人は、
　「▲▲社長遂に行き詰まる」とか、
　「▼▼社長遂にあきらめる」と、
　　私のブログで全国に知らせます。

＊「ビジネス実行手形」の
　控（耳）部分に書かれた
　注意事項（一部加筆修正）