ランチェスター経営（株）から
メルマガで配信されている
【竹田陽一の経営随筆集】
（リンクは↑同タイトル教材）

その一時期シリーズ化された
「良い本・悪い本・普通の本」
で、説明があった
◆良い本・悪い本のチェックリスト




似た内容が繰り返して
出てましたが（失礼）、
中々の辛口ではありました。

＊この「メルマガ登録」は
　ランチェスター経営（株）の
　トップページ下の方にあり。
（見つからないならお問合せで）














そんな内容と重なるような
ことを先日、開催しました
「竹田先生セミナー」
の質疑応答時間で話題に。

この中で竹田先生からは、

「・・・研究テーマを
　１つに絞ったら、
　そのテーマに関する本を
　最低でも１０〜２０冊は
　ジックリ読んで・・・」













「・・・まずは
　そのテーマに関いて
　基礎知識を習得するため
　２０・・・いや
　本だと当たり外れが多い
　から、最低１００冊は
　読まないとダメ」

＊話題が繰り返される度に
　ドンドン冊数が増！？

これをお聞きになった
質問者からは、

「・・・と何冊か
　読んでいく中で分かったのが、
　中小企業診断士との
　肩書が付いた人が
　書いた本はダメだった」

〜とのこと。














竹田先生も肩書をチェック
するように指摘してました
が、あまりにストレート。
ただ、私自身が持ってる
中小企業診断士が書いた本
って、実際な・・・？
















いやいや、実に１３年ぶり
に竹田先生の声を直で
（ＺＯＯＭでしたが）
お聞きになった方が
その当時ご参加だった
「週末起業セミナー」に
絡んだ（代表）著者の本。

















『「週末起業」
　これで私もお金持ちかも』
　藤井孝一・著
　（サインもあったような）

ご来社されてたような↓




ところで、調べていくと、
とてつもなく有名な警察官も
中小企業診断士の資格を
持っていたことが・・・

こち亀の両津勘吉が、中小企業診断士とは知らなかった、、、。 pic.twitter.com/QYpdO18suK

— ひがしくるめ@タキプロ12期 (@Jn2Dy85S6QfiWCn) January 12, 2022

そうなると『こち亀』は
（こちら葛飾区亀有公園前派出所）
読んじゃ〜ダメかも？

















＊著者では無いからＯＫです。
（漫画など趣味はカットすべきの
　ランチェスターだからダメ？）

昨日のブログに続いて、
先日、開催しました
「竹田先生セミナー」の
質疑応答時間でのこと。














ＺＯＯＭ参加者から
ご質問があるとのことで
（ＺＯＯＭ機能の）挙手を
いただいたので、順々に
当てていっての中で、
いきなり竹田先生から

「あ！Ｗ社長さん？
　いつも有難うございます。













　いつも勉強熱心だから、
　いろいろ話しているから、
　皆さんが難しすぎて
　話題についていけない
　かも知れないので、
　質問を聞かんで〜ＳＴＯＰ！
　また今度に・・・」

ある意味で、お二人目の
「免許皆伝」かもです。
（今回は経営知識の免許？）














確かに、ご質問をＳＴＯＰ
されていながらも、最後に
今回の講演テキストで
誤字をご指摘される点から、
その経営知識（一般知識かも）
が、ハンパないことだと
ご判断できる社長様でした。
お見事！

しかもその時、素直に
追加でご質問をされずに。
これまたお見事！！












ところで、昨日のブログで
書いた内容（特に論文）、
セミナー開催の当日ご参加
いただいた方々にも
「ご参考まで」として
昨日お知らせしました。

すると（先の）免許皆伝の
社長様からは、

「少し気になってて数日前
　調べて同じ論文を見つけ、
　納得してました」

やはり、竹田先生が
「勉強熱心」と仰る社長様
だけあります。
お見事！！！














追加で、先日セミナーで
竹田先生が話した、

「コロナ禍で出てきた
　健康コンサルタントが
　頻繁にＴＶとかで
　『コロナ戦略』
　という言葉を使っていた
　が、間違っている。













　・・・人間が、　
　コロナに対して
　『戦略』との言葉を
　適用すべきではない。
　この場合は『対策』で。













　それなのに、いつも
　カッコ良く思われたいのか
　大概、学歴もイイ人に
　限って戦略との言葉を
　使いたがってる」




＊このように話した要約は
　（株）ラーンウェル・
　関根雅泰社長様のブログ
　でご確認願います。

この説明に対して、

「・・・しかし、
　対馬のイノシシには
　地域戦略が有効だったと
　説明されてます。
（陶山訥庵の戦略）















　動物の大きさによるのか
　それとも、何か別の意味
　だったのでしょうか？」

確かに、このようなご質問を
あの時、あの場でされても、
竹田先生がもっと長々と
説明しだして、周りは
ウトウトしだして・・・？












ともかく、旧版ＤＶＤ
『戦略☆名人』で示された
「３つの角度から思索」
を徹底されるからこそ
「経営知識の免許皆伝」
の社長様となったのかと。
お見事！！＆お見事！！

＊思索だから答えは無くて
　ＯＫ？（雨降り続き
　だから、また今後に）




＊ネット情報ですが、
　（これ↑竹田先生が嫌う）
　ちなみに、一般論でも
　正確性は欠けているよう。
　＜図解六法・用語集より＞


















＊（これはオマケです）
　検索すると↑出てきました。

先週末に開催しました
「竹田先生セミナー」。














既にブログでもご紹介済み
ですが、今回のテーマは
竹田先生も仰った通り、

＊最も重要な点も追加↓

「今回のテーマは
　『自己啓発と時間戦略』。
　このテーマは、最も
　時代の流れに逆行して、
　世間では時代遅れと
　なってしまった上、
　誰も聞かなくなって
　しまいました・・・













　・・・この内容を、もっと
　詳しく知りたい方は、
　今回のテーマと
　同タイトルの教材ＣＤが
　ありますので、そちらで
　お勉強されてください。
















　これは元々、私自身の
　ために作った教材で、
　未だに聞き返して
　勉強しています」

ただ、不人気だとしても、
ご参加された先輩社長様に
とっては、思い入れが
強いテーマだったよう。














今回スタート直前に
竹田先生と歓談の中で、

「昔から興味があって
　いろいろ自己啓発系の
　本や教材を見聞きしてきた
　中で・・・















　・・・竹田先生の
　この公式を目にした時、
　感動しました」

そんな感動を忘れぬよう、
スケジュールが調整できる
範囲で、機会がある度に、
【生：ＬＩＶＥ＆リアル】
で必ずご参加いただいてます。
有難うございます。














この「忘れる」ことを
回避する方法と同じように、
竹田先生も仕事に「飽き」が
来そうになった時には
【生：ＬＩＶＥ＆リアル】
が一番だと仰ってました。














いや失礼、竹田先生の場合
仕事自体というよりも、
「ランチェスター」との
生涯をかけて取り組む
研究テーマに関して「飽き」
（壁（限界）にも近い状況か）
が来そうになったならば、
【生：ＬＩＶＥ＆リアル】
で、７回の墓参り！？
（納得ざる得ない）












お陰で４５年以上も、同じ
「ランチェスター」一筋で
研究してこられたと。
（妙に納得）

「・・・晩年は
　飽きが来たのか
　（国会議員の）選挙に
　出るとか言い出したりと、
　あの大先生も・・・」













＊決して竹田先生は、
　こんな口調では無かった
　ですが、念のために。
　

・・・少々ビックリ。

まさに、安易に経営者が
選挙に出たりするのは危ない
兆しなのかも知れません。
コンサルタントなら尚更。
ちょっと前も・・・飽きた？
（妙に納得）














初心７年、マンネリ１０年、
横着経営１５年と、社長に
なって年を重ね「飽き」を
回避するため、皆さんも
【生：ＬＩＶＥ＆リアル】
コロナが落ち着いたら
お待ち申し上げます。















＊それまでＺＯＯＭにて。
（待てない人は限定企画）

行きつけの皮膚科に行って、
普段の軟膏だけでなく
オリジナルブレンドの軟膏を
作って貰って処方いただく。
（伊佐ブレンド？）
ただ、当然でしょうが
「サル痘では無い」との
お墨付き有り。

こんな体調不良なので、
引き続き手短ブログを。
（失礼）














先週末に開催しました
「竹田先生セミナー」。












今回、開催数日前に急遽
ＺＯＯＭ参加申込だった
個人事業者の方。
有難うございました。

実は、１３年ぶりに
「竹田先生セミナー」に
ご参加だったとか！？














いや、正確には異なります。

コチラ（福岡）で開催した
セミナーにご参加した後、
たまたま会議室に寄った
竹田先生にお会いされたと。
立ち話でしたが長話？

何と！証拠写真が・・・
（当時の携帯で↓撮影）















当時、開催していたのが
「週末起業セミナー」＆
「おっとりセミナー」の
２本立てでした。
それらにサラリーマンで
ご参加いただいてました。




いや〜ビックリでした。

当時のブログを見返すと、
（私だけでない）講師も含めて
お懐かしい顔ぶれも、
チラチラと・・・ですが、
体調不良のため深掘りせず。
ご了承を。












お詫びの意味も兼ねて、
先週末のセミナーにもＺＯＯＭ
参加された（株）ラーンウェル・
関根雅泰社長様のブログから
ご参考でご紹介いたします。
（ご参加に感謝）




当日は体調不良だけでなく
（いつも以上に）バタバタ
しっぱなしだった私は、
（前回同様）ほとんど話しを
聞けてなかったので、
ありがたいです。
皆さんもご参考願います。

おっと！？

最後にもっと大事なことが
抜けてました〜加筆です。

「今までの内容を、もっと
　詳しく知りたい方は・・・













　・・・今回のテーマ
　『自己啓発と時間戦略』と
　同タイトルの教材ＣＤが
　ありますので、そちらで
　お勉強されてください。
















　これは元々、私自身の
　ために作った教材で、
　未だに聞き返して
　勉強しています」

〜と竹田先生の締めでした。
コチラはもっとご参考に
されてご検討願います。

１つ前（前期）に開催した
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』でご紹介した
際に、当時の参加者から、

「・・・これこそ、
　ランチェスター地域戦略の
　極みのような会社！




　さすが、地域１番
　ですね〜スゴイ！！」

〜とベタ褒めされた会社。














同様に、今回（今期）の
『戦略社長塾』でも、
今月に入って開催した
応用編・地域戦略の際に
ご紹介しました。

その際も「地域戦略の極み」
とご紹介しつつ、ドンドン
県外にも進出するだろう
様子がうかがえました。
このことは参加者にも
確認いただきました。

しかし！？














先週に開催した
応用編・客層戦略の際に
再確認してみたのですが、
消えていました（驚！）

これも前回と同様、
参加者にも確認いただくと、

「・・・あれ！？
　先日、見せて貰った時は
　確かに【山口県】が
　ありましたが・・・



















　せっかく応募しようか
　と思っていたのに
　・・・ショック！















　いや、冗談です（笑）」

こうも早々に消し去る
大英断をされるとは・・・

さすが、竹田先生に

「・・・社長のガッツと
　リーダーシップは
　スゴイことですよ。




　いや〜、ここ最近、
　久しぶりに会った
　スゴイ社長さん。
　有難うございます」

〜と言わせただけあります。

そのガッツとリーダーシップ、
やはりスゴイことです。
（見習いたくは・・・）


















＊早速、市長にもご報告
　せねばいけません！？
（写真の市長ではありません）

先日、従業員研修に関して
お二人の後継社長様から
その苦労などお聞きしました。

その延長で、お子さんに
ランチェスター経営（株）の
教材ＣＤを聞かせた際の
脱線話に一転二転。
お二人のお子様とも
拒否反応だったとか。
（想定通り？）。

昨年末の竹田先生セミナー
での（休憩中を含む）話題
ではないですが、根本的に
ランチェスター経営の
教材ＣＤは家族団欒（らん）
を阻害するツールかと。
（失礼）




そんな中で、先日は
思い出しませんでしたが
（失礼）１年前に目にした
「幼少期に教材を聞いた」
との社長様のネット記事。

とあるコンサル会社が
絡んでいるので、あまり
大々的にＰＲすると、
竹田先生としてはイイ顔
されそうにないですが、
１年も過ぎたこともあり、
コッソリご紹介します。

Forbes JAPAN BrandVoice Studio
2021/04/23

◆グレートカンパニーアワード2021
　【田中電子】
　働く社員が誇りを感じる会社賞
　　（千葉県習志野市）


一般財団法人Ｆ財団が
主催する毎年恒例の
『グレートカンパニーアワード』。
12回目となる今年の受賞企業が
発表された。

本稿では、「働く社員が
誇りを感じる会社賞」を紹介。
社員満足度が高く、
社員とその家族からも
誇られる会社のあり方に迫る・・・




コロナ禍でも田中電子が
過去最高益を達成できた理由とは

創業者である先代の
田中隆司は、エンジニアだった。
昭和61年（1986年）、
漁業船舶用の通信装置を
開発・製造・販売する会社
として田中電子を創業している。

「私が子どものころ、
　父が運転する車に乗ると
　カーステレオから
　流れてくるのは、
　はやりの音楽やラジオ
　ではありませんでした。
　ランチェスター戦略の
　教材ＣＤでした」

そう振り返るのは、
経営者でもあった父の
思いを継いで、二代目の
社長を務めている田中秀司。

幼い耳に飛び込んできた
ランチェスター戦略は、
英国のエンジニアである
フレデリック・ランチェスターが
第１次世界大戦の際に
提唱した数理モデルだ。

教材では、弱者が強者に
勝つための戦略や、厳しい
販売競争に勝つための理論と
実務の体系が語られて・・・


★先代の田中隆司様は、
　2004年10月1日
　東京・品川プリンスで
　開催されました
　「ランチェスター法則
　　・９０周年記念発表会」
　で実践発表者としてご登壇。






























　見事なまでの
　業態転換の苦労談など
　お話しいただきました。




























　竹田先生に被る表彰シーン↓
　カメラマンは私でした。
　申し訳ございませんでした。






























・・・2019年度、
田中電子は数々の
取り組みが実を結び、
過去最高益を達成した。

今回の取材は20年度の終盤
というタイミングだったが、
前年度の業績をさらに
更新する予定だという。

コロナ禍という逆境。

これを見事にはね返した上
での「過去最高益」、
田中電子が積み上げてきた
企業文化は決して
間違いではなかったという
証拠を打ち立てている。

＊売上高のみ求人サイトより。
126億7020万円（2021年6月期実績）
112億8950万円（2020年6月期実績）


父から子守唄のごとく
少年時代より聞かされてきた
「ランチェスター戦略」
の教材は、販売競争で絶対有利
の状況を生むための条件として
「ナンバーワンをつくること」
を挙げている。

ナンバーワンの「地域」をつくれ、
ナンバーワンの「得意先」をつくれ、
ナンバーワンの「商品」をつくれ。

いま、少年は社長となり、
強い組織を育て、
ナンバーワンをつくり続けている。

ちなみに、今年（2022年）の
同賞の受賞企業は、
福岡県大川市の（株）関家具。
逆に前年（2020年）は、
東京都武蔵野市の
武蔵境自動車教習所。

また、田中電子（株）様は
経営品質活動が盛んで、
早くから千葉県経営品質賞など
の応募もされ受賞も多々。














（話を戻して）お子さんに
教材ＣＤを聞かすにも、
「子守唄のごとく」との
文面から察するに、
物心が付く前の幼少期で
あることがポイントかも。

逆に反抗期の頃だと
ランチェスター法則に基づき
子供に攻撃力で劣る場合も
あるので危ういか・・・






















もっとも、反抗期を過ぎて
２０代になる頃には是非、
ランチェスターを学ばせましょう！

学校では教わらなかった
「２０代の辞書」／千田琢哉・著

２０代の辞書その７８

ランチェスターの法則
（らんちぇすたーのほうそく）


　最初は全員「弱者」。
　自分が「弱者」と知るだけで、
　周囲から抜きん出ることができる。

























ぜひ、人生を豊かにするために
２０代のうちに
「ランチェスターの法則」を勉強
しておくことをおすすめします。

ランチェスターの法則は、
あなたの人生戦略そのものの
強力な武器になるであろう。


ランチェスターの法則のキモは、
「強者」と「弱者」の
それぞれの勝ち方だ。

２０代は、全員「弱者」からの
スタートである。

まずは、「弱者」がどのような
戦い方をしていけば幸せを獲得
しやすいかを学んでおこう。

この本の通り、２０代で
ランチェスターを学んだら
こんな立派な本も書けます↓
（先の本↑ご紹介の社長様）













そんな２０代の方のご参加も
お待ちしております。
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』
（先の社長様は２回受講）

＊もしかすると、徘徊する
　８０代の社長様に出くわす
　かも（要注意？）

もしかすると、１０連休とか
される（た）方もいたような
今年のゴールデンウイーク中、
立て続けに４つのセミナー
・勉強会など企画の締めに
お聞きした言葉です。

◆納税なくして資本の蓄積なし















　納税は社会貢献。

　納税できることは
　黒字決算の証拠であり、
　（故に）喜びである。















　資本蓄積で資金繰りをなくす。

これは会計の世界では当たり前で
＜表＞社会でも当然なこと
ではあるのですが、それが
＜裏＞会社になると特に
トップ（社長）の口から
ほぼ聞いたことがありません。

＊勤めていた２社では別。
　１社は後述しています↓

私自身も、当たり前で当然
だと思うのですが、堂々と
言い切れないところに
十分に実践できて・・・
いや、それ以前の大前提
まで安定的に辿り着けて
ないのが実情です（失礼）。

やはり「４年間売上ゼロでも
潰れない」会社の証かと。
有難うございました。












なお、この捉え方を過激にす
（度を越し過ぎ？）ると、
「過剰納税」に至るのかも。

「一体どういうこと？」

〜と疑問に思われる方は
ランチェスター経営（株）の
旧版『財務戦略』ＤＶＤ教材
で学ばれる（既に絶版）か、
竹田先生に直接お尋ねを。














＊だから「座談会」が必要？

（既に、少し触れましたが）
つい先日、開催しました

◆トコトンまで
　「商品戦略」にこだわって学ぶ！
　【前半】「シンデレラ商品」勉強会
　（＆【後半】竹田先生セミナー）














その冒頭、私がご紹介した本、
お知り合いの（株）ラーンウェル
関根雅泰社長様の著、
『教え上手になる！』
　（明日香出版）

















「おとなの教育」であっても、
教える側が主導権を持って
一方的に板書で説明したり、
（教わる側は写すだけ）
意見・発言を強要させる
スタイルが横行してると。
教わる側はあくまで受け身で、
それはまるで子供に対する
学校教育の如くだと。
（行動主義・行動を変容する）

それに対して、大人は学ぶ側に
主導権があるのだと。
（成人教育理論）

＊ザックリまとめを引用↓

◆おとなの学習

「成人教育学」
　学習者は自己主導的。
　教育者は学習援助者。

「変容学習論」
　ものの見方を振り返る。
　討議の重要性。

「経験学習論」
　経験から学ぶ。
　人それぞれの学び方。













◆学習スタイル
「多重知能理論」
　人それぞれ好む学び方がある。













◆対人スタイル
「ソーシャルスタイル理論」
　人それぞれ好む接し方がある。













＊一連の写真は一昨年末に開催
　したZOOMセミナーに、ご参加
　いただいた関根社長様からの
　質疑。その見識の高さに最後は
　思わず拝んむ竹田先生・・・

この中でも、時間の関係で
「多重知能理論」のみ
ご紹介した上で、各自から
自己紹介の際に、

「人と喋りながら
　学ぶのが好きなタイプか」
　（対人的知能）


　または、


「１人でジックリ考えて
　学ぶのが好きなタイプか」
　（内面的知能）


＊決して二者択一ではなく、
　他にも視覚的知能・
　言語的知能などある。

〜とご自身の強い知能を
仰っていただきました。

その自己申告をもとに、
後のディスカッションの際、
前者タイプの知能が強い方に
ご意見を求めていくよう
進行します〜としました。

が・・・














前者タイプの人数が少なくて、
どうしよう・・・と思いきや、
後者タイプのお一人が
ドンドンご質問を投げかけられ、
逆に、アっという間に終了。

根本的に、リアル参加と
ＺＯＯＭ参加との併設での
難しさが、いつも以上に
露呈してしまいました。
失礼いたしました。














それが【後半】セミナーの
準備中「予期せぬ出来事」が
起きて終始、見苦しい
ＺＯＯＭとなりました。
申し訳ございませんでした。

そんなドタバタ劇もあって
私自身、竹田先生が
何を話されたか・・・？
（腰も痛いし・苦！）














ですから（先にもご紹介の）、
当日、ＺＯＯＭ参加いただき
ました（株）ラーンウェル・
関根雅泰社長様のブログから
ご参考でご紹介いたします。




さすが！

読むと、セミナーでの
臨場感が蘇ってきます。
ご参加も＆事前にご提案も
有難うございました。