◆業績の何割が社長１人で決まるか
　「規模で変わる社長の役割」

◆「孫子の兵法」用間篇より


敵ノ情ヲ知ラザル者ハ不仁ノ至リナリ。
勝ノ主ニアラザルナリ。


褒美や金銭を出し惜しんで
敵側の情報収集を怠るのは
バカげた話だ。
これでは勝利を収めることも
かなうまい。

◆「インプラントは出来ないが企業誘致は俺に任せろ」　
　埼玉で「きぬた歯科」と看板合戦？
　謎のコラボが生まれた理由に迫る






関東近郊の路上やＳＮＳ上で
よく見かける「きぬた歯科」
（東京都八王子市）の看板。
お馴染み、羅田泰和院長が
「インプラントは俺に任せろ！」
と宣言して・・・

その隣にはもう１枚の看板が
建っていて、アンサーらしき
メッセージとともに、埼玉開発の
横手昇さんという人が朗らかな
顔で笑っているのだ。

いや、誰？何？どうしたの？


＊Ｊタウンネットより。
　（井上慧果）2024.02.18

◆「看板ドミナント」のきぬた歯科、
　誰もやらない一点突破で商圏拡大






＊「日経ビジネス」サイトより。

▼１▼（株）ラーンウェル・関根雅泰様▼
　　

＊出典：ブクログからのご感想。






2003年、２社目で
法人営業をやっているときに読んだ。
この本を読んで、営業活動を、
起業の練習と考えられるようになった。

2005年、起業した後も、何度も読み返す。
時間の使い方、絞り込み、スキマ等、
「弱者」として忘れてはならない点を
思い返させてくれる。

2017年に著者の竹田先生に、
サインをしてもらった・・・
（続く）

















▼関根雅泰様は動画でも▼







▼２▼ＮＮＡ（株）・佐藤元相様▼
　　　（上の動画で佐藤様の著書が隣に↑）


＊出典：まちブログ大阪から。






「ランチェスター弱者必勝の戦略」と
出会って人生が変わった。

27歳の時、会社を辞めた。
私は試行錯誤していた。
値引きしないと買ってくれない。
受注できない。

ライバル会社が近隣にやってくると
たちまちお客さまの来店が減る。

小さな会社は
どのようにすれば強くなれるのか？
どうすれば値引きしなくても
お客さまに買っていただけるのか？
いろいろ迷い考えた。

その時に出会ったのが
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
（竹田陽一著）とうい本だった。

今の私があるのも
この本との出会いからだと・・・
（続く）






















▼３▼エンドライン（株）・山本啓一様▼

＊約20前に勉強会ご参加時に。






enジャパンの社員が全員、この本
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
を、ポケットから出し、
「読むように言われてるんですよ」
って言ってましたよ。

そんな大会社や上場企業などは、
経営者はもちろん勉強しているし、
社員もそんなふうに
強制してでも勉強している。

大企業と中小企業と、
入ってくる社員は、
入社前で能力の差があるのに・・・
（続く）




























▼４▼ちなみに、私が最初に購入した
　　　竹田先生の本でもあります。





・・・買ったのは平成８年で
しかも文字がビッシリ書かれてて
読みにくく、最初の２ページで
積読・・・の記憶も無し。
本当に申し訳なく思っています。
反省。

この本自体、ランチェスター経営に
入社当時、私は文庫本しか見たことが
なかったので、しばらくするまで
竹田先生の著書を持っていたとは
思ってもいませんでした・・・
（続く）

◆Skypeなぜ完全終了？
　Zoom圧勝の裏でマイクロソフトが仕掛ける
　「超本気の戦略２つ」


手軽なIP音声通話やビデオ会議の
プラットフォームとして2004年に
正式版が登場し、画期的な通信手段を
世界にもたらしたSkype（スカイプ）。

比較的安定した通話品質で多くの
日本人ユーザーにも親しまれた。

だが2011年にマイクロソフトに買収
されて以降、製品の位置付けが揺らぎ、
衰退。そして5月5日、サービスが停止・・・






・・・2024年の世界ビデオ会議
プラットフォームの市場シェアの
1位は55.91％とZoomが圧倒的で、
2位がTeamsの32.29％、3位は
米GoToが開発したGoToMeetingの
8.81％、4位が米シスコのWebExで
7.61％、5位がGoogle Meetの5.52％
など、米国勢が強い。

一方でSkypeは、6位の米RingCentralの
5.31％、7位の米アップルのFaceTimeの
2.16％に次ぐ8位の1.41％に・・・


＊ビジネス＋IT（2025/05/02）より

【伊佐＠ランチェスター経営の発言】
　　15:22:22

















（前田憲太郎さん）
会社名はストラテジア、、

元・美容院コンサルで、
今はＩＴコンサル。

「日本プロ野球での
　【打率３割・３０本塁打・
　　３０盗塁】以上の
　トリプルスリーじゃないですが、

　▼ヤクルトの山田哲人選手（Wikipediaより）▼



　
















　売上高◆◆◆億円、
　従業員数◆◆◆人、
　従業員１人当たりの経常利益が
　業界平均と比べ３倍超の・・・
　（だから一部で疲弊してる？）」


　＊追伸で「支店・営業所なども
　　３０ある」っと仰ってました。
　　まさにクアドラプル（４）スリー
　　なのかも！？

「現状の１位を・・・・
　・・・で、２６.１％に。

　・・・で、４１.７％と。

　そして・・・で、７３.９％」

「思い出しました！
　そうでしたね、
　それ勉強しましたネ」

「・・・最初に、
　前回の復習とのことで、
　ちょうど今日、
　前回参加時に持ってた
　カバンだったから、
　その中に前回もらった
　資料があった。

　一瞬、ラッキー！っと
　心の中で思ったのですが、
　その資料に書かれた
　メモを見返して何も
　思い出しませんでした」

▼前回、一生懸命に▼
　メモを取る参加者。