カテゴリ: いろいろお知らせ

ここ最近「事業継承」関係の
話題などから、最新教材CD
こういう子供には
 経営を任せない11の原則

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この内容をご紹介しました。
「事業継承」に関わること
あれば、若手社長・起業家に
とっては、あまり関心が無い
テーマの教材かもです。
確かに、タイトルからして
竹田先生の目線で付けたかと。

しかし、この教材の最後に、
(最後だから竹田先生の生声)


◆全体のまとめ


・・・他人に対する思いやりを
はじめとして、金銭感覚や
「権利と義務のバランス」は、
人の性格を構成する要因の中では、
とても重要になります。

さらに、これらは
人が社会生活をするときや、
経営活動をするときには
特別重要になりますが、
これらは「生まれつき」で決まる
ウエイトが高くなります。

しかも、人の性格や人柄を
決めるのは、脳の中心部の
「動物脳」と呼ばれる、
すぐ横にある脳細胞が
決めているので、
これらを変えるのは
とても難しくなります。

これらに問題点がある人が
会社を引き継いでしまうと、
その性格上の欠点が
エスカレートしてしまい、
放漫な経営を・・・

・・・明らかに社長として
適性を欠いている子供に
安易な考えで経営を任せるのは
考え直すべきではないでしょうか。

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<参考>
事業承継における
重要な要因とウエイト付 


内容的に、ほとんどが
社長の意欲や人徳などの
精神的な側面(人間学)に言及
したと締めくくっています。

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これは、まさに1つ前、
今年6月の新教材CD
経営に失敗する12の原則
ご紹介したブログの中、


◆求む!新教材CD
 経営に失敗する原則・番外編
 『弱者は調子に乗るな!』





*(この)6月の新教材
 『経営に失敗する12の原則
 CD自体は、経営戦略面での
 注意事項が中心の内容です。


〜との「番外編」通り。

ですから、改めて最新教材は
『こうすれば経営に失敗する
 <精神面>10の原則』

と言っても過言ではないかと。

*後述もあって「10」に↓

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特に竹田先生が、名著
ランチェスター社長学
以降、人格や人徳能力に
触れなくなって久しい中
ここにきて「事業継承」との
別の角度から、その精神面を
説明しています。

今回は、ある条件(年齢)に
当てはまる後継社長にとって、
ここでの「11の原則」に
該当してしまうと、短期的に
良くすることが難しいと指摘。
だから、先代社長に前もって
「考え直すべき」との助言。

しかし、起業家をはじめ
創業社長は別です。

(先の)『ランチェスター社長学』
で説明されていた内容は
5年、7年、10年と根気強く
長期計画で取り組み良くする
ことを促しています。

今回それらの項目が、明確に
示されているのがポイントです。
これで、ますます取り組み
やすくなるかと。




ただし、たとえ創業社長でも
ダメな原則(性格)が1つ、
ココでも記されています。
しかも、2項目に渡ってます。

それは以前にも触れていますが、


◆社長になってはいけない性格




社長個人に「浪費ぐせ」があって、
お金をじゃんじゃん使う場合。
(これは学習しても治らない)

s312[1]












『独立起業の成功戦略』DVD
 の「財務戦略」より。


そんな性格を除いた上で、
逆に「調子に乗る」性格を
新たに加え、今回の最新教材は
全社長様に共通となる
『こうすれば経営に失敗する
 <精神面>10の原則』
と。

*だから「2つをご購入」の場合、
 セット値引があるかと(納得)

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実に、私のような創業者にも
自分への戒め」にピッタリ!
しかも、こんな私のように
精神面で弱い点が多くある人は、
この教材の方が辛口かも。
少しご注意を(涙)

*事実、このような「思い」で
 早々にご購入の、私より若い
 社長様がいらっしゃいます。
 何とも前向きな方です。
 (2原則(項目)クリア)

先日ブログで取り上げました、


◆責任感が欠けている
 御息女には経営を任せない






この件と同等か、それ以上の
「後継者」の事件が!?
事故対応



話題の件、既にご存じな方
多いことと思います。
これは、最新教材CD
こういう子供には
 経営を任せない11の原則

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そこから↓下記2項目が
該当するのではないかと。

「親切心がない
 御子息には経営を任せない」


「自己中心で人柄が良くない
 御子息には経営を任せない」


*他に金銭感覚もあるかと。

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こういう本の著者シリーズ第2弾
 (次作の予定をしていたか?


◆「グロースの翼」BSテレ東より。

*やはり、早々にリンクなど
 消されました。申し訳ございません。


・・・15〜6年前に
経営コンサルタントからの一言
アッシュ・マネジメント・コンサルティング
 の小川晴寿氏


「社員のことを『あいつら』と
 いう呼び方を止めなさい。
 社員をそのように呼んでいる間は、
 良い会社にはなりません」




「それまでは(私が)介入して
 機械的な仕組みやルールを
 作った上で、根性を見せて
 頑張らせれば成果が出る
 と思っていたが・・・

 ・・・先に価値観を共有し
 パッション(情熱)を
 作り上げた組織の方が
 成果が出やすいと気付いた」


成果を求めるがために
組織内の価値観を共有させ
ようとしたのでしょうが、
そのことが本心からで
無かった点がアダなのかも。
(似たようなケース多々・・・)

やはり心の中では、いつも
「あいつら」と思い続け
接していたと推測できます。
このことは、お客さんに
対しても同じなのかと。
(結果が事故対応)

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ともかく、事業継承が
かなり難しいことは事実。
だから、2教材とも必須

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【追伸】先日に配信された
ランチェスター経営(株)
無料メルマガ
「ランチェスター経営通信」
◆竹田陽一経営随筆集29  
 共産主義による国家作りはなぜ失敗したか

この最後の方で、


・・・科学知識や技術の発達で
「人の遺伝子」が解読されましたが、
遺伝子の内容は簡単には変わらないからです。
これは「二宮尊徳に2代目なし」との
名言があるように、人々が持っている
「人間愛や道徳心」は1代限りで、
これらは相続できないのです。

これは親の財産の相続はできても、
人柄や人間性の相続ができないことで
解ります・・・




*メルマガ本文は漢数字でしたが、
 ここでは数字で表記してます。


この辺りに、事業継承の
難しさが隠されているかと。

*無料メルマガの登録は、
 ランチェスター経営の
 トップページ下の方から。

ランチェスター経営(株)
からの最新教材CD
こういう子供には
 経営を任せない11の原則

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これ、視聴すればするほど
先に少し触れたように、
私のような創業者にも
自分への戒め」に
ピッタリだと痛感。

もうちょっと整理して近々
触れていくつもりです。

ところで今回は、
もう少し前に触れました

◆「事業相続の戦略」と
 一緒だと効果は3倍?





〜との内容に関連しての、
一言&二言の追記です。

最新教材CD
こういう子供には
 経営を任せない11の原則
このテキストの最後に、
オマケのように<参考>で、


◆事業承継における
 重要な要因とウエイト付 

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ウエイト付の数値自体は
竹田ランチェスター経営では
お馴染みの53%・・・
とかで、大丈夫かと。

問題は、そのウエイト付が、
(先の)既存CD教材
成功する事業相続の戦略

s226[1]









そこで示した数値と比べ
整合性に欠けて・・・

教材テキストの表紙や、
(紙の)案内文の文中や
サブタイトルにもあるので、
隠しようがないので・・・

あ!?

リニューアルされた
「案内サイト」からは
既に消し去っている。
用意周到?

FAX申込(同↓)で確認可。

この「案内文」を↓拡大する
と読めるとは思いますが、


【成功する事業相続の戦略】

経営のやり方を、どのような方法
で伝えるかが7割を占める・・・

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1.事業継承のセミナーや本で
  説明されている内容をみると、
  ほとんどが相続税など税金の
  話になっています。これも
  必要ですが、事業相続全体では
  30%もありません・・・


それが最新教材では
一気にダウンしています。
そんな「相続税対策」だけで
事業継承しても、ほとんど
上手くいってない実態を反映
して竹田先生が再考されたか。

それとも・・・(一部に該当

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残念ながら、最新教材は
「事業継承」がメインテーマ
ではありません。
先述の通り、この要因分析と
ウエイト付は、あくまで<参考>

ですが、これは手に取って
確認する価値はあるかと。
特に「事業継承」を専門に
されるコンサルタントや
士業の方は必須かも。

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ただし!? 

既存CD教材
成功する事業相続の戦略
では、最初の部分で、


1.相続する要因の明確化と
  ウエイト付をする



・・・事業相続を大きく区別
すると、次の5つに分けられる。
1番目は・・・

・・・これ以外にもまだある
でしょうが、大きく区別すると
以上の4つに分けられます。


〜とあり、ヒョっとすると
竹田先生が、この部分で
要因分析される際、つい
「ある1つの要因」を入れ
間違えたり、加え忘れたり
されているのかも。
(それなら何?)

こうなると「事業継承」を
専門にされるコンサルタント
や士業の方は、ますます
2教材CDを揃えて考察
されること〜オススメ!!

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*ちなみに、2冊どちらの
 テキスト表紙とも似ている
 【表】が掲載されてますが、
 「竹田ビジネスモデル」から
 「竹田経営システム」へと
 名称が変更されているのは
 このブログで触れずでOK? 
 (2教材揃え、要・確認を)

昨日のブログを書いていて
思い出しての内容です。

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今回、勉強会にご参加の
若い後継候補者から、
ある上場企業に起きた
突然の社長辞任ニュース
に触れてのご質問。


僕とほぼ同世代で、
 いろいろメディアに
 目立って取り上げられて
 いたから気にしていた。
 活躍されているな〜っと。

 そこは上場企業ですが、
 うち(当社)と同じように
 両親ともが会社内にいて
 (加えて兄弟ともに)
 家族経営的な雰囲気を、
 勝手ながら感じてました。
 だから、世間一般的な
 上場企業における
 親族外の継承と異なり、
 上手くいってるなぁ〜と
 これも勝手に思ってた。
 



 しかし・・・ともかく
 ビックリでした」


今回のニュースに関しては
報道されていることだけ
でしか私も説明できません。
(コンプライアンス違反など)
ですから、他に事業継承
された会社の事例などから、
その難しさをいろいろ
ご説明しました。

でも・・・書けません。
(失礼)

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その時に説明せず仕舞いで、
ここで書ける内容とすれば、
ドラッカー先生が著書で
同族企業のマネジメント
として説明している件。


◆できの悪い者は働かせるな




一族外の者と比べて、
同等の能力を持ち、
少なくとも同族以外の者
以上に働く者ではない限り、
同族企業で働かせてはならない。

出来の悪い甥を働かせて
給料を払うくらいなら、
来ないように
金をやった方が安くつく・・・

miradora













*初出は「未来への決断」から。


そんなことを説明しつつ、
手元にあった新教材CD

こういう子供には
 経営を任せない11の原則

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その6番目が、今回は
最も該当していたのかと。
「責任感が欠けている
 子供には経営を任せない」


dmane












これこそ、ドラッカー先生
分厚い著書『マネジメント
日本語版への序文に書かれた


「経営の本質は
 『責任』に他ならない」





 と 明治を築いた渋沢栄一
 世界で初めて見抜いた。


上場企業でも中小企業でも、
トップたる者の責任
最低限、その従業員数の
2乗ほどの重みがあるかと。
(他取引先などの責任も)

その今回の新教材も辛口!

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私のような創業者にも
自分への戒め」に
ピッタリです。

*ただ今、視聴中。
 乞うご期待ください。

近々提供開始となる
ランチェスター経営(株)
からの新教材です。

こういう子供には
 経営を任せない11の原則

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ちょっと前にタイトル
のみ知らされました。
タイトルをお聞きした時、
既存CD教材
成功する事業相続の戦略
と一緒に聞いて勉強すれば、
効果が2倍や3倍もアップ
しそうだと思ってました。

s226[1]










基本的なスタンスは、


◆子供には魚を与えるな、
 釣り方を教えよ。






*人に授けるに魚を以ってするは、
 漁を以ってするに如かず

 (貧しい人に魚を与えれば、
  その人は、その一日は
  食料に困らないだろう。
  しかし、魚の捕り方(=技術)
  を教えれば、その人は
  一生、食うに困らない)


今回の新教材も、同様な
スタンスで、だから一緒に
勉強すると効果アップ〜
と期待大!

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そう思ってましたが、
そうじゃ無いような予約の
案内メール」が届きました。
少々ビックリ!?

まだ試聴版を聞いてないので
何とも言い難いですが、
果たして・・・

私の客層には合わないか。
 (案外、士業の方向け?)

いつもの起床時間より早く
たまたま今朝、見たNHK
6時から(!?)放送の
おはよう日本」から。

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(当然?)まだ頭が覚めて
ない状態だったので、後から
改めてNHKプラスで視聴。
再確認しました。


【愛知】
夏休み明けの子どもの心を
ハガキでキャッチ


*たぶん1週間で↓リンク切。
 (この6時43分ごろ




「悩み事があったら相談してね」
愛知県豊明市教育委員会
市立中学校3校を卒業した年の
8月と翌年1月にハガキを送る
「みんな元気かな」プロジェクト
を始める・・・

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*数カ月前の「毎日新聞
 や「読売新聞」記事の要約。


先に、NHK地元局(名古屋)
で放送されて後の全国放送。
その地元局で放送時には、
取材に入られた沓掛中学校
そのインフォメーション
紹介されていました。


◆9月2日放送 
 NHK「まるっと+」見ましたか!

 2022/09/02





先日お伝えしたNHK
まるっとプラス」に、
本校の校務主任と
沓掛中の卒業生が
出演しました・・・


ある意味で、竹田先生著書
ハガキ本だけでなく)
で頻繁に紹介されていたり、
ランチェスター経営(株)
顧客維持戦略』での定番、

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防府天満宮によるハガキ作戦
通じた活動だと思われます。

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たぶん、同様な情報発信は
全国的にLINEなどで
実施されていると思います。
(義務的に)

しかし・・・


コロナ禍前にご紹介した
【情報伝達手段のそれぞれの特徴】

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*電話応対教育で約30年
 ベテラン日本電信電話ユーザ協会
 吉川理恵子さんが一番すすめる
 コミュニケーション手段は
 「手紙」(ただし13年前)
 




こちら再確認ください。
(眠たいので以上・失礼)

新たな解釈を盛り込んでの
組織戦略」に関する
ZOOMミニ勉強会】を
ようやく開催できそう。
(かれこれ3ヶ月ぶり

しかし、その解釈が全く
斬新過ぎなので、私の頭だけ
では整理できず〜苦!




「組織戦略」はもちろん、
ランチェスター経営(株)
全教材の中でも、全く
言及されていません。
全教材をお持ちの方
オリジナル解釈なので
やむを得ないかも。

しかし、その方の経歴を
見返してみると、少なからぬ
ヒントを見出しました。
それは、私が頻繁に使用する
旧版『戦略☆名人』DVD
から得ました。

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*この教材を推してて良かった。
(私のテキストぼろぼろですが)


◆競争相手と攻撃相手の分離

7b2eb366-s[1]












・・・どこを攻撃すれば良いか?

6.大きな会社の場合は、弱点を狙う



また、いつもココで私が
追加する「盲点」もOKかと。
新展開ご期待ください。

50646aaa[1]












よくよく考えれば、2カ月前
だったら、この情報は日の目を
浴びず入手できなかったかも。
ショック療法」のお陰?

京セラの創業者(名誉会長)
稲盛和夫先生が死去との
ニュースが入ってきました
お亡くなりになったのは
先週24日のことと。
ご冥福をお祈りいたします。




*直ぐリンク切れかもですが↑
 折角なので「京都新聞」より。
 <号外もあります

5101137E89L













その京都新聞では、正月
私が実家の京都に戻ったとき、
新年版(正月三が日)の
いずれかの日に、必ず
稲盛先生から「年始の言葉」
などが載っていました。

(同じく)日本電産
創業者・永守重信様
ご一緒の日に載ることも多く、
いつも楽しみでした。

ただ、このブログには
(たぶん)ラスト3年間しか
ご紹介できてませんでした。
少し悔やまれます。
2015年は要約のみ


2016年1月3日より
 経済の針路を京の起業家
 「年男」2人に聞く

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リーダーに人間性必要


記者:不祥事などが続きましたが、
   経営者に求められることは?


「安定した経営が長く続くと
 経営者はどうしても弛緩する。
 トップに安住し、
 ちやほやされると変質する。

 企業でも政治でもリーダーは
 常に自らを戒め、あるべき姿に
 思いを至らせなければならない。

 最近は人格よりも能力を優先して
 リーダーを選ぶ傾向があるが、
 哲学や人間性を持つ人を
 選ぶことが非常に大事だ」



2017年1月3日より
 京都経済、輝きを求めて

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「起業支援へ大手協力を」
 京都経済の未来語る


記者:創業間もないベンチャーは
   実績がないため、取引先の
   開拓で壁に直面します。


「どんな困難も、熱意を持って必死に
 努力する以外に打開する方法はない。

 私は鹿児島大卒業後、長岡京市
★碍子(がいし)メーカーの研究部門に
 配属され、会社に鍋や釜を持ち込んで、
 ご飯とみそ汁を作りながら、
 電子部品向け新規材料の
 開発に没頭した。
 完成した材料を、東京の
 大手企業に売り込んだが・・・」


★1906年松風嘉定氏によって創業の
 「松風(しょうふう)工業」で、
 現・大手歯科器材メーカー
 「松風」のこと。
 そんな当時の詳細は、
 「マンガで読む!京セラ」の
 創業者『稲盛和夫ものがたり』、
 または、冒頭にご紹介の本
 『稲盛和夫のガキの自叙伝』を↑



2018年1月3日より
 一代で世界的企業を
 築いた2人に聞く。

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人間性が一番大事
政府頼らず自ら努力を


*3年目となると、文章に
 そこまで踏み込まず・・・
 悔やまれます。


このような稲盛先生の教えを
忘れぬよう、久しぶりに著書を
読み返そうと探しているの
ですが見つかりません。
もっと悔やまれます。

ただ、稲盛先生のことを書いた
この本2冊は直ぐに見つかった↓↓
ので、それを読んで教えを
忘れぬようしたいと思います。

ランチェスター経営(株)
代理店の大先輩:竹中勇様・著
↓『夢現力 ― 夢を現実にする力 ―
 (後に↓この本からの写真も↓)

◆その中で「隠れた名著」として
オススメされる本、
ある少年の夢
 /稲盛和夫創業の原点』↓
  出版文化社より

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また「京セラ」サイトにある
稲盛和夫 OFFICIAL SITE
も、一読の価値あります。
一読で終わらないと思います。

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昨日に引き続き、経営を
勉強することは制限なく
可能だろうと思います。
(勉強を忘れたり止めたり
 する方が、もっと危険)

4月末に開催しました
竹田先生セミナー&勉強会
そのご案内時に耳にしました、


「今は、そんな戦略の
 勉強どころではなく、
 値上げが課題で・・・」





この9月から、いくつか
勉強会がスタートします。
そのご案内の際も、上記と↑
同様なお言葉を、未だに
ポツポツお聞きしてます。

確かに、この物価高は
死活問題なのでしょうが、
先の4月末ブログでも
触れたように、戦略的に
考えて価格対策を取るため
商品戦略』は必須かと。
オススメはDVD版

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そんな時間は無い!とのことで、
勉強会から遠のいてしまう
のであれば〜ご安心を!

ランチェスター経営(株)
揃っています【CD教材


スキマ時間に耳から学習

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◆ここに竹田ランチェスター経営の
 凄さが隠されていた(序章





◆(第1章)聞いたら忘れない勉強法





◆(第2章)「きかい」との
 言葉は滅多に使用してません





◆(第3章)だから
 「まどろっこしい」内容なのです





失礼!

私と同じ【視覚優位者
の方も多いと思います。
(日本人の多いタイプ)

もっと、ご安心を!!

◆ランチェスター経営(株)
 竹田陽一YouTube





*今ごろ気づいた↑この名称も
 「経営計画の立て方」だと。

スキマ時間に「ながら」見は
あまりオススメしませんが、
忙しいなら止むを得ません。
私も止むを得ず・・・

ですが、価格対策に関しては
どの動画にも触れて無いので
ぜひ『商品戦略』を!
オススメはDVD版

DSC09432












行動制限が無かった今夏。
そんな中でも、経営戦略を
勉強することも制限なく
可能だろうと思います。
(勉強を忘れたり止めたり
 する方が、もっと危険)

*しかも、これから季節は
 「学問の秋」。ですから
 本当は勉強会に是非ご参加を。
 (オンラインでご安心を!!!)

妙に天気予報が当たって、
晴れたり雨が降ったりの
妙にモヤモヤ天気の、
今日の福岡です。

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先日、開催しました
竹田先生セミナー」。
その質疑応答時間の
最後くらいでのこと。

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座って聞き役に徹したはず
(やはり無理でした?)の
竹田先生が、どっこからか
話題に出してきた(なぜ?)
マズローの欲求5段階説
に関して、

*タイトルにも記した通り
 根本的に「欲求」との
 訳が勘違いさせる一因。


「・・・あの部分は、
 チャンと原文を読んで
 説明を加えなておかないと
 勘違いする。実際、
 勘違いしている。

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 確かに、その説明を
 締めくくるように、
 『self-actualization needs
  (自己実現の欲求)』
 と、マズロー自身も言ってる
 が、その1語句だけが
 独り歩きしてしまってる。

 も〜!っと、私が説教しても
 いけないんでしょうが・・・


この辺り私自身、話しを
聞く余裕が全く無いまま。
しかも竹田先生に怒られて、
会議室内の録画機器類を
ジタバッタしながら
操っておりました。

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終わって、この質疑応答
での「マズロー」の部分が
私の頭では今日の天気の
ように、妙にモヤモヤ
状態が続いてました。

DSC01876












もしかすると、竹田先生が
仰っていたことと異なる
かも知れませんが(失礼)、
視覚優位者の私が読んで、
同意じゃないかなぁ〜っと
思うような論文(サイト)
を見つけました。

*他にいろいろ見つけましたが、
 読むに堪えない学者的な
 難語ばっかりで〜パス。
 (やはり視覚優位者?)

下記↓ご参考でご紹介です。




(肩書がスゴイですが)
紳也'sホームページ」から
マズローの欲求の5段階説は誤訳
と、そのままなタイトルで
日本思春期学会学会誌
書かれた論文が掲載されてました

sisyunnki













◆その岩室紳也先生
 ヘルスプロモーション推進センター
 (オフィスいわむろ)代表

iwamurs
















宮崎豊久先生
 ネットスター(株)
 (日本思春期学会理事)

miyazkt
















*お二人の顔社員を、
 過去に開催された講演会
 案内からご紹介です↑↑

その掲載サイトで、
岩室紳也先生も最後に


・・・なお、マズローが
原文で言っていることには
異論はないどころか、
日本で起こっている
様々なトラブルの原因や、
解決へのヒントが数多く
ちりばめられていると
考えています。

皆様、ぜひ「原文」を
読みましょう。


このように、ご紹介の内容でも
まだモヤモヤしている方は
ぜひ原文を読まれてください。

*視覚優位者の私は、
 そんな才能や潜在能力に
 応じて、納得できることを
 具現化(表現)したので終了。

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