カテゴリ：いろいろお知らせ

2025年03月15日

自分の性格に合わないことはしない

コロナ禍の真っただ中だった
2020年末「竹田先生セミナー」
◆ランチェスター法則応用、
社長の「経営能力」の高め方

今↑↓見返せば思いっ切りな
ソーシャルディスタンスで
ご参加いただいてました。
ありがとうございました。

セミナーが終わっての
質疑応答時間で真っ先に、
日本の研修転移で第一人者
である（株）ラーンウェル
・関根雅泰社長様から、
竹田先生と同じ８０代まで
コンサルタントとして
活動していくに当たって、
どのような能力が必要か
などお尋ねされました。

この時、竹田先生からは、

「自身の性格に合わせ、
　会社規模を大きくせず
　最大で１５人くらいで
　経営していこうと。

　しかも、研究が
　好きなタイプだから、
　大人数に指示すること
　なくやってきた。

　そんな性格に合わせると
　ストレスも少なく、
　この歳まで現役で・・・

　それもこれも
　神様のお陰かも（拝）」

＊一同、大爆笑でした。

しんみりしかけた話題を
最後は笑いで締めくくる
辺りは名講師でした。

＊こんな笑いあり涙あり（？）の
　◆竹田先生セミナーを4/29（祝）開催、
　法則の発表から１１０年となる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
　【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー
　（リアル参加は定員間近です）

このように「性格に合わせ」
云々は、商品戦略などの
教材でも説明されてます。
特に、独立起業系などでは
顕著に触れています。

＊『小さく始める起業のルール』
　ＣＤ教材でも言及されてます。

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（先ほども含めて）セミナー
などで竹田先生からの言葉だと、

「・・・合わんことはせんこと」

～でしょうか。

同様に、私が勉強会など開催
する際に性格と関わるような
ご質問やご相談を受ける
ことも多々あります。

そんな時は、あくまで
戦略原則に沿った考え方と、
これに少し「私の意見」を
加え説明していきます。
あまりに的外れにならぬ
よう注意しますが、その
質問主の性格を完璧に
把握してないこともあり、
時として相手の意に反した
お答えもあると思います。

＊たぶん、この時も。
　だから断念されてしまった。

ただ、どうされるかは
最終的に質問主ご本人の
決定次第ですので。
この点ご了承ください。

最後は、敢えて時事的な
意味も込めて締めます。

＊今回、発したのは私では
　無いですが・・・

2025年03月09日

コンサルタント会社も認める「従業員に外部研修ばかり参加させる中小企業の社長ほど勉強していない」

先月の中頃、見ず知らずな番号
（頭が「03」でした）から
電話がありました。

携帯番号では無かったですが、
たぶんネット広告か何かの
「営業の電話」と思いつつ
無碍な口調で出てみると（失礼）、
社名を聞いても「？」な
コンサルタント会社でした。

「この度、福岡に
　営業所を出すに当たり、
　お客様である
　企業の従業員向けに、
　研修会を実施してくれるような
　地元の会社を探してます。

　そんな中で、
　御社のサイトを拝見して
　お電話しました」

当社が、対象を中小企業向けの、
しかも社長向けの勉強会を
メインとしており、ご希望に
そえず～っと断りました。
（本当は早く電話を切りたかった）

しかし、先方からは、
内容的に社長向けの勉強会
でもＯＫであり、しかも
中小零細企業の顧問先も
割と多いので大丈夫だと。
（あまり内容を問わないとも）

「・・・例えば、　
　開催されている場に、
　コチラからご参加の従業員を、
　ご一緒いただければ、
　同額の参加費を
　お支払いいたします」

いつも集客で苦しんでいる
私としては、この言葉に
今にでも飛びつこうと・・・

ＳＴＯＰ！

過去ランチェスター経営（株）
で、私が従業員向け勉強会を
メインに開催していた
当時の状況から、

「・・・仰るように
　従業員を外部の勉強会に
　送り込んでくる会社は、
　たいがい社長自身が
　勉強もせずの場合も多く
　苦労しました。

　そんな経験から・・・」

こんな内情を話していると、

「仰られることは十分、
　私も経験から解ります。

　私どものサービスを
　ご利用されるお客さんでも、
　中小企業になればなるほど、
　社長様が勉強してなく・・・」

お互いの詳しい内情は
伏せておきますが、
妙に意見が一致しました。

このように先方が当社の
状況をご理解いただいた後、
円満に電話を切り終了。

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ただ今回、解ったことは、
先方の本社がある地域だと
「ランチェスター」を
中小零細企業の従業員向けに
開催してくれる会社もある
とか・・・内緒？

＊今回のブログ記事の写真は
　ランチェスター経営（株）の
　従業員教育・社員研修の教材。
（しかも【社長用】オススメ順）

2025年03月06日

ハガキ難民が漂流しているそうです【はがきＤｏ】ビジネス用ポストカード専門販売サイト

先月のブログ記事でご紹介した、
使用済み「古切手」を地元の
社会福祉協議会に届ける取組、

◆2024年版　恩返し＆恩送りプロジェクト　
　切手を社協に届けにいきました！　
　みんなでSDGｓ＜黒にんにく　通販　松尾農園＞

＊「松尾農園ちゃんねる」より。
　（毎年、動画でご紹介してるみたい）

その集まった切手は、海外の
切手オークションへ出品させて、
その収益の一部を途上国の
子供たちへワクチン配布などに
繋がっているそうです。

▼松尾農園グループ会報▼
「つぶくろ日記・２月号」より。

そんな取組に似た活動に、
特定非営利活動法人難民を助ける会
（AAR Japan）がされている
【書き損じハガキキャンペーン】
というのがあるらしいです。

直近のキャンペーンは、

◆書き損じハガキキャンペーン2024-2025

皆さんのご家庭にある
書き損じハガキや未使用の切手が、
バングラデシュに暮らす
難民の障がい者が使用する
車いすや補助具に変わります。

以上が「ハガキ難民」と
Ｗｅｂ検索すると出てくるの
ですが、今回はそんな話題
ではありません（失礼）

とある「ハガキ難民」が
サイトに漂流してい・・・

＊敢えて、昨日のブログと
　全く同じ写真を使用します↓

いや「ポストカード難民」と
称した方が解りやすいかも。

ビジネス用ポストカード専門販売サイト
【はがきＤｏ】

＊「利用者の８割が難民」だとか。
　れいあうと・にっしん（株）名倉社長様・談。

私にも一昨年の夏ぐらいに
何人かのポストカード利用者
から問合せありましたが・・・

裏事情は別にして、この度、
直接ご連絡をいただきました
ので、ココでご紹介いたします。

▼この本を読んで「はがきコミ」を▼
　実施しようとは思い立った人は
　　ぜひご利用ください！

この【はがきＤｏ】が早々に
立ち上がっていたならば、
▼このように竹田先生が揶揄▼
することもなかったかも。

◆「ハガキで簡単に中古車が
　　売れるような時代ではない」
　　キッパリ言い放ってます。

＊２０２３年夏セミナーより。

さすがに某・伊藤KISSとかの
傘下になり、竹田先生の言う
「ハガキで簡単に中古車が
　売れるような時代ではない」
と認識されているでしょうから、
ご利用されることないかと。

＊失礼それは当時の副社長か。
　（現在は海外逃亡中？）

2025年03月02日

半端ない「熱量のすごさ」が成功の最低条件（＆失敗しない必須条件）

つい先日の勉強会で、
ある参加者から新規事業に
関してご報告がありました。

ＦＣ加盟しての展開でしたが、
既に本部側はその事業から
派生して、次から次へと
新たな事業を構想していると。
そんな段階でありましたが、
聞き入った参加者一同、
その話される熱量に
圧倒されました。

本業でのルーティンワークに、
以前から疲弊感を漂わせた
ご報告ばかりだった参加者
（よほどのヤル気なさ）
でしたが、今回は一転し、
新しいことにチャレンジする
ワクワク感が全開でした。

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ランチェスター経営（株）の
『小さく始める起業のルール』
ＣＤ教材の「商品戦略」で、
重点商品を決める際に、

◆「重点商品」の決め方

・１つ目は、あなたの性格に合ってる。

・２つ目は、過去の経験とも関連性がある。

・３つ目は、強い競争相手がいない。

・４つ目は、あなたが調達できる
　　　　　　資金力で対応できるもの。

このことは『商品戦略』系の
教材でも「新商品開発」に
言及する中でも、もう少し
詳しく触れられています。

ただ、ＤＶＤ教材だと
竹田先生の説明がクドいので、
私も「チェックリスト」で
簡単にまとめております。

両方の内容から察するに、
その商品や事業が社長の
性格に合っていれば、
自ずと願望も高ま・・・

いや（逆もまた真なりで）
自ずと願望が高まるくらい
性格に合っている商品や
事業に巡り合うことが、
成功への最低条件かと。

▼実行手順の通り▼

この逆で『商品戦略』系の
教材でも『独立起業』系の
教材でも、失敗条件として、

一見、苦労せずに
儲かりそうな商品や
事業だからと欲の深さで
手を出すと、ほとんど失敗。

そんな甘い考えで
成功するなら誰でも
成功しているはず。
（実際、そうではない）

～と、この点では竹田先生、
ズバっと辛口なご説明。

ご参考までに、昨年末開催の
「竹田先生セミナー」より
そんな辛口シーンを。

▼既報動画＆新規動画▼

◆経営の目的が１位づくりとの説明の際、
　「経営戦略を勉強してない甘さ」を指摘。

◆土地が空いているから
　「何か事業しよう」
　との甘い考えでは大失敗。

（冒頭の新規事業報告に戻り）
とは言え、社長の願望の強さは
事業をする上での最低条件であり、
残念ながら、これだけで
成功するとは限りません。

敢えて甘口で言うならば、
「失敗しない」ことが
約束されたくらいでしょうか。

これからが「知恵」の勝負。
▲実行手順の通り▲

2025年02月26日

「事業をやるとなると、ダメな人でもホメなくてはいけない」東京大学・松尾豊教授（日本ＡＩ研究の第一人者）

今週の天皇誕生日の
振替休日に開催しました
創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ、
◆【自社の「実行手順」を明確化して
　　組織力を高める】勉強会

「主な内容」として示した、

◆主な内容・進行など

２．「願望」を「社長の思い」
　　として明示する上での注意点。

今回の参加者は、現実主義な
性格で、日頃から従業員に
大ぼらを吹くようなことが
出来ないとのこと。

「そ～んな今の段階で
　出来もしないことを、
　（朝礼や終礼で）
　何度も＆何度も言うなど
　恥ずかしいです。

　しかも、言ったとしても
　それを理解できる人が
　うち（当社）には
　各リーダーくらいしか
　いないので、いつも
　個別にリーダーとの
　ミーティングで話してます」

こうした上で各リーダーに
個々の従業員教育を任せて
いるようで、しかも厳しい
口調で指示されているとか。
だからか、その各リーダーが
社内でかなり疲弊してると。

若干のトップダウン型な
組織運営となってるそうな。
ただ、現実的には理想と
ほど遠い組織だとも。

ココで、先日のブログ記事の
後半に触れてました、

▼日本「ＡＩ研究」の第一人者▼
　東京大学／松尾豊教授（左側）

★Ｘでの「プロフィール」から。

　東京大学で人工知能の研究をしてます。
　東京大学大学院工学系研究科
　技術経営戦略学専攻専攻長・教授。
　日本ディープラーニング協会理事長。
　ソフトバンクグループ社外取締役。
　新しい資本主義実現会議構成員。
　AI戦略会議座長。
　デジタル市場競争会議構成員。
　専門は人工知能／深層学習。
　人工知能は人間を超えるかなど。

ここまでスゴイ松尾教授が、
数年前に【失敗談】として
語った日経新聞の記事から。

◆「僕は起業家向きじゃない」　
　ＡＩ人材の育成こそ天職

◇記者の質問（その１）

米国のスタンフォード大学から
帰国してベンチャーを立ち上げました。
起業家になろうとしたのですか？

＊若干の経緯を説明した後、

「研究者として成功するのと、
　起業家として成功するのは全く違います。
　自分は研究の世界で活躍できたのだから、
　起業しても努力すればなんとかなる
　と思っていました。

　だけど、それは傲慢でした。
　起業を体験してみて才能はないと痛感しました。
　さらに言えば、世の中に才能なんてものはなく、
　単に、その人の性質と、
　その人のいる環境があっているかどうかだ、
　と考えるようになりました」

◇記者の質問（その２）

・・・具体的にどのように
起業家向きではないのですか？

＊１つめの理由を述べた後、

「もう一つ理由があります。
　人を励ますのが下手なんです。
　研究の世界は勝ち負けが
　はっきりしています。
　客観的に評価されて、
　忖度（そんたく）はありません。

　しかし、事業をやるとなると、
　ダメな人でもほめなくてはいけない
　場面がでてきます。でも、
　僕は良くないモノをどうしても
　良いと言えないのです・・・」

＊日経新聞の記事より。

＊（リンク切れになるかもなので）
　「NIKKEIリスキリング」からも。

まさに、孫子の兵法での

◆謀攻篇から

『彼を知り己を知れば
　百戦殆うからず』
＜知彼知己、百戰不殆＞

（に続く）

『彼を知らずして
　己を知れば一勝一負す』
＜不知彼而知己、一勝一負＞

～なのでしょう。

やはり、現状（自己）分析
からスタートすべしかと。
しかも、これだけスゴイ人
でも失敗しないと気付かない。
これが「人間の性」か・・・

そんな記事をご紹介すると、
毎度のことながら参加者は
頭を抱えるご様子でした。
（ＺＯＯＭなので憶測）

では、この参加者も松尾教授に
ならって研究者に転身？

こんなことオススメしません。

思い出して欲しいのですが、
先ほどの松尾教授のように

◆人を励ますのが下手。
　＆忖度などお構いなし。

◆良くないモノを
　どうしても良いと言えない。

加えて、いつも辛口で、
しかも身近で研究肌な・・・

＊典型的な写真を↓

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たぶん、教材を売り込まれた
時しか接してない人にとって
該当しないかもしれませんが、
同じ会社にいた者（私）に
とっては瓜二つな性格です。

この方が、どのように自分を
変えていったかを考察すると
自ずと対策が見えてきます。

後はコレを実践するかどうか。
そんな「勉強会」来月に予定
しています～ご期待ください！

▼「社長の器」を強くする▼
【リーダーシップ・演習編】勉強会
　（2025年3月24日）

＊決して「竹田先生の経歴」を
　ご紹介する勉強会ではありません。

　（あ！言っちゃった？）

2025年02月11日

ランチェスター経営（株）からの「上場企業、１人当たり経常利益調べ」は、2023年7月版から変革を！？

毎度のことですが、今回も
２年前のことを「今さら」
気付いたってことで、
５歳児に怒られそうです。
申し訳ございません。

「ボーッと
　生きてんじゃねえよ！」

＊ＮＨＫで放送の
「チコちゃんに叱られる！」より

とは言え、私が２年間も
気付かなかったように、
もしかしたら同様に未だ
気付かずな人もいるかも
とのことでご紹介を。

ランチェスター経営（株）の
上場企業「経常利益表」で、
創業者が地元久留米市内の
小中学校へプールを
寄贈されたＢ社の数値を
調べていた時のこと。

bribri1

日本一、いや、世界一の企業
なので毎年ケタ違いな数値。
でしたが、2023年7月版では
その１ケタ分が吹っ飛ぶほど
下がってて・・・あ！？

単純に掲載値（基準）を変更
された、いや、変更せざる
得ない状況だったのでしょう。

▼2022年7月版・単独決算▼

＊連結決算の企業には（連）

▼2023年7月版・連結決算▼

＊単独決算の企業には（単）

ちなみに、中には（酒）って
記された企業もあります。
探してみてください。

「単独決算」と「連結決算」
とで、普通さほど変化が
無さそうですが、世界企業
ともなれば差は激しいかと。
ご注意ください。

なお、このような変革は、
過去にも参照するデータを
当初の「日経会社情報」から
「ヤフーファイナンス」に
変更したときなども。
（2007年7月版から）

また、先月のブログ記事で、

◆なぜ、ランチェスター経営（株）
　竹田先生の利益表は、
　表面が「純利益」で
　裏面が「経常利益」なのか？

～と書きました。

この記事を読まれたら
お解りいただけると思い、
過去の「利益表」について
触れずでした。

たぶん解ると思いますが、
私が保有する１番古い
1993年6月版・上場企業の
「利益表」は【純利益調べ】
となっており、しかも
Ｂ５サイズと小さいでした。
その２年に【経常利益調べ】
と変更させたようです。

この時の方が竹田先生に
とって大変革だったかも。

だって、花札を作ってる
あの世界企業の利益額が
ケタ違いなほどだったのに、
変更させギリギリで掲載。
（だから、数年後には
　Ａ４サイズに？）

この1993年6月版「上場企業、
純利益調べ」は、今は無き
企業の掲載が多すぎるので、
このブログで非公開とします。
申し訳ございません。

コピー欲しい場合「不倒の経営」
勉強会にご参加をお願いします。
直近では３月１日（土）開催。

2025年02月02日

１つでも思い当たる人は間違った経営を中小企業の社長に強いて会社を狂わせてます『なぜ、「会社の数字」は達成されないのか？』より

昨日に話題になった本です。
（今よみがえる本・その２？）

竹田先生、２００９年の著、
『なぜ、「会社の数字」は
　　　　達成されないのか？』
（フォレスト出版）

「会計中心の経営計画書は
　役に立たない！」
と帯（表）にも書かれてます。

より詳細など「まえがき」から
引用すると、

会社の数字が上がらず、
苦労している社長へ！

・・・以上、４つの原則から、
経営規模の小さな会社が
業績向上に役立つ
経営計画書を作る時は

「お客づくりに焦点を当てる」

「強い競争相手と差別化した
　自社独自の方法を考える」

「実行を中心にした
　３カ月ごとの
　『超短期の計画』を立てる」

ということが、
はっきりしてくるのです。

この本のテーマは、
従業員３０人以下、
特に１５人以下の小さな
会社の社長に向けて書いた、
数字が少ない経営計画書作りです。

対前年比何％というような、
何の根拠もない
経営計画書はいりません。

小さな会社に大切なのは、
何よりも
「実行するための計画書」
なのです・・・

また以前も取り上げてましたが、
再確認で帯（裏）に書かれた
チェック部分を引用すると、

全国４２０万人の経営者へ
計画を実行している社長は１％もいない！

１つでも思い当たった人は、
間違った経営をしています

◇経営理念が会社を動かす

◇経営計画は数字がすべてだ

◇対前年比こそが目標だ

◇もっと社員は勉強するべきだ

◇資金繰りこそ大事だ

◇売上アップは市場拡大しかない

◇成果主義で社員のやる気が出る

◇人間関係が良ければ業績はアップする

　▼せっかくだから参照動画も▼

このチェック部分１５年過ぎても
同じことを教材でも訴えている
ってことは、竹田先生からの
考察では、全く改善ないと？

『間違いだらけの経営戦略』

先の帯（裏）のチェックは、

「１つでも思い当たる
　経営学者、コンサルタント、
　人事や会計の専門家は、
　間違った経営を
　中小企業の社長に強いて、
　会社を狂わせてます」

～とすれば、社長だけでなく、
これらの人達もご自身を
客観的に見る必要ありかと。

新たな「狂者の戦略」かも？

2025年01月24日

ランチェスターだからこその「戦略バトル」勃発か？

ランチェスター経営（株）当時の
私が開催していた従業員向けの
勉強会などでは、同一地域の
同業社がご一緒するケースが
稀にありました。

ほとんど従業員同士なので、
会場（会議室）に入る最初は
お互い知らない者同士。

それが自己紹介の際に
ビックリ＆ドッキリ！？

ただ、従業員同士なので
にらみ合ったりせずに
お互い名刺交換された後、
情報交換されたりで
（会場内では）温和な
状態で勉強いただきました。

たとえ、競争の法則である
「ランチェスター」でも
バトルなど無しでした。
（当然かも）

lanchn

それが「竹田先生セミナー」を
含め最近になり、主に経営者、
起業家、後継者のご参加が
メインとなっては、そんな
ビックリ＆ドッキリは無し。

しかし・・・

先日に開催しました
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』で、
当の参加者に事前確認
いたしました。

「私は同席ＯＫです。
　お互い立場は
　同じでしょうから」

即答ありがとうございました。
さて・・・

超！接近戦だから
ダブルノックダウン？

ご期待ください！！
（いや失礼、避けたいです）

2025年01月22日

◆動画で確認◆「仲良しクラブ」に陥ってる会社組織は、内部視点の「売上主義」かも

急に思い出したように、
昨年末に開催しました
竹田先生・年末特別セミナー
【生産性を高めて業績を良くする法】

ランチェスター経営を
学んでいたら、痛いほど
解っている「お客作り」
が大切だとのこと。

ただ日頃、会社の内部ばかり
意識していると陥りやすい
勘違いについて。

それを、竹田先生が
「経営の要因」のウエイト付を
説明する中から▼ワンシーン▼

◆会社は仲良しクラブでない。
　経営活動の本質は「お客作り」であり、
　お客との良好な関係作りが一番大切

このような「仲良しクラブ」
に陥ってしまう背景には、
▼経営の全体図▼において、

社内（右）からの「②主観的発想」
（別称「売上主義」とも）
で経営を捉え説明しがちな、
会計＆人事・賃金の専門家や
コンサルタントなどによって
社長が狂わされているのかと。

これこそが、CD教材で
竹田先生が力説される
『間違いだらけの経営戦略』

＊間違いだらけの出版？

ともかく「お客作りで１位」を
忘れず確たる目的で定めれば
間違えることは無いはず。
再確認ください。

2025年01月18日

今年の特別＆限定企画「誰も真似できない！真似しちゃまずい！！ハニーおやじの不思議経営」開催の承諾を得る。ただし・・・

昨年の１２月初に、
皆さんのリクエストなど聞かず
私の身勝手の極意・・・失礼、
独断と偏見でブチ上げた！？

＊参考とした元ネタは
「月刊ハニー・
　スーパースペシャル特別号」より↓

2025年の特別＆限定企画は
「誰も真似できない！
　真似しちゃまずい！！
　ハニーおやじの不思議経営」

この企画、現・社長様から
ザックリＯＫのご返事を
いただきました～驚！？

しかも、せっかくならと
今回の企画で対象とするのは
「事業継承」で、その成功例の
１つをご提示できたらと。

いや～さすが、新社長様！
▼父子でご出演の動画▼

◆ハニーおやじのコーヒー塾

バリうまアイスを Clever を使って淹れよう！

ただ、残念ながら開催場所は
広さの都合で本店は無理と。

もちろん、父子ともに
話しをしていただくのは
ランチェスター経営（株）の
旧・ＳＡＳＡビル会議室で。
（現「エナフィス薬院」ビル）

しかし、飲み比べも含めて
ジックリ味わっていただくため、
別会場にも足を運んで
いただこうと思います。
▼あのお店で▼

もちろん、この企画への
参加者には必読書として
『教養としてのコーヒー』
もお忘れなく願います。
（父子を知るため必須）

ただし、条件で提示されたのが、
某・シャトレーゼをお贈りした先へ、
次回の訪問時に忘れず追加で、

「昨年末にお贈りした
　某・シャトレーゼに合う
　ハニー珈琲を一緒に
　お渡しするの忘れました。
　それで今回お持ちしました」

～と、山梨県民が行動に移せるか。

そんな忘れっぽい山梨県民の
県民性からすると、無謀と
言わざる得ないこの条件が
実現できるかどうか・・・

この企画のタイムリミットは
先のお店が閉店するまでの
「２年後」となります。

山梨県民の方、
（だけではないですが）
よろしくお願い申し上げます。

＊本業の「相続」にも絡むので
　良い企画だと思いますが・・・

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