カテゴリ：いろいろお知らせ

2021年10月26日

ランチェスター経営（株）教材「経営計画の立て方」における注意事項

＊ＣＤ教材自体の写真が
　小さいので↓↑付属の
　記入用ファイルの写真も。

s308sn

冒頭「第１章　経営計画の歴史」
その後半には注釈（注意書き）
があります。

２．未だに続く
　　会計中心の経営計画書作り

　・・・一般的にみると会計や
　税法に詳しい人は、たいがい
　自ら営業をした経験が全くない
　ので営業をニガ手にしている
　ものです（注）

　＊この部分の１つ手前にも
　　（注）があるのですが、
　　文脈と（後の）注釈との
　　意味が合わないのでカット。

　＜途中を飛ばして↓章の最後＞

（注）税理士の中でも
　　　中小企業に勤めた後
　　　資格を取った人や、
　　　資格を取った後でも
　　　経営戦略や営業戦略の
　　　研究をした上で、
　　　顧問先の社長と共に
　　　営業の研究をしている人は、
　　　この限りではない。

まさに、この注釈は以前から
何度もご紹介してます旧版
『財務戦略』ＤＶＤで触れる、

竹田先生が言われる
（言ってはいませんが）
営業戦略も分かる
経理の専門家は
およそ３０人中の１人。

そういう人のことを指して
いるのではないでしょうか。
しかも、あくまで「税理士」
と限っているのがミソかも。

それに加えて、同じ
『経営計画の立て方』の
本格派用ＤＶＤ教材では、
（こちらも以前ご紹介済）

◆業界平均との比較が大事。

　ＴＫＣのデータが役に立つ。
　役所も使っている・・・

＊（テキストに記載はないが）
　ここで竹田先生が口頭で
　「最高に良い！」
　「一番内容が良い！」
　と、繰り返し＆
　繰り返し絶賛してます。

～と取り上げています。

先のＣＤ教材での「注釈」の
ように文章で記してませんが、
思わずポロっと口にした言葉
なので、もっと注目すべき
点なのかもしれません。

そうなると、合わせ技で、

ＴＫＣの税理士さんで、
顧問先の社長と共に
営業の研究をしている人は
「最高に良い！」
経営計画を立てるはずです、
継続ＭＡＳシステムで。

こうなることを願って、
ＴＫＣの税理士さんは、
ランチェスター経営（株）
本格派用の教材
『経営計画の立て方』で、
顧問先の社長様とご一緒に
営業の研究もされることを
オススメいたします。

part3_08_200[1]

（注）ご一緒に研究される
　　　なら、ＤＶＤ教材が
　　　断然イイですから。
　　（既にお持ちの場合は
　　　ＣＤ教材も是非！）

2021年10月23日

東大生も、ランチェスター戦略で勝利！

こんなニュースが舞い込みました。
６４連敗だった東京大学野球部が、
今年すでに２勝をあげていると。
（その一部を引用）

◆東京大学野球部
　データで支える学生アナリスト
　「弱者の兵法」で勝利に導く

・・・戦力では劣るが、
勝つことは出来る。

そのキーマンがデータを分析し、
戦略を練るアナリストの
齋藤周さん（４年）だ。

「僕らの代は１回も勝ってない
　ところからスタートした。
　普通にまともにぶつかっても
　勝てない中で、どうやって
　突破口が見つかるのか
　必死に探してきた結果が
　データを使った戦術でもあり、
　どう戦うのかを考えるのが
　面白いことでもあるのかなと」

・・・改革したのが「走り」。
技やパワーと違い、
走塁は相手チームに劣らない。
だから、そこを
ストロングポイントにした。

去年の春はゼロだった盗塁を
リーグトップの２４個まで
増やした（今年・春季は５試合）。

・・・東大野球部が実践する
「弱者の兵法」とは、
いったい何なのだろう。

「弱者の戦い方みたいなところで
　言うと、ランチェスター戦略
　という戦略がありますけど、
　これは他の所にない武器を作って
　そこで一点集中で勝つという
　ところだと思うのですが、
　そういう意味で今回の
　東大は走塁で一点突破した。
　今度は走塁も生かしながら、
　打撃の力も合わせて攻撃力で
　突破していくというところだ
　と思うので、そういう意味で、
　他のチームにない武器を
　作って戦っていくというのが
　僕たちの戦い方かなと思います」

＊テレビ東京スポーツより

まさに１０年弱前にご紹介した
『「弱くても勝てます」
　開成高校野球部のセオリー』
　高橋秀実・著（新潮社）

kaise

この本に通じたことと思いきや
案外、その開成高校からは
ほとんど東大に行くので、
「通じたこと」ではなく
「同じ人」なのかも。

もっとも、東大生であれば
ランチェスター戦略くらい
普通に知ってる・・・いや、
勉強しているんでしょう。

また「クローズアップ現代＋」
も当然、知っているはず。
（２０代でも）

逆に、私のところに勉強しに
くる中小企業の社長様は、
こんな東大生と、まともに
戦わないようにせねば。

そのために、（同じく）
ランチェスター経営戦略を
もっと勉強しましょう！

2021年10月10日

あの大先生お墨付き！？企業・個人の「シンデレラ製品」発掘・育成をライフワークとされる達人【深見信吾氏】ご登壇

つい先日のブログで、
ランチェスター経営を
勉強されている方の中で
「シンデレラ製品（商品）」
に関して、興味をお持ちに
なられているご熱心な方に
向けてお知らせしました、

◆11月20日（土曜）開催◆
　　9:30～18:00

ドラッカー学会１６回大会in博多
『自らを知り、自らが望む未来を意図する』
～マインドフルネスとドラッカー、そして禅～

【大会ホームページ】
https://drucker-inhakata.studio.site/
【申込ページ】
https://passmarket.yahoo.co.jp/event/show/detail/02yqq1gv3ww11.html

（途中、ザックリ飛ばして）

◆10:30～　実践者報告

◆報告②（10:45予定）

【成果は、ドラッカーの言葉の実践から】
　シンデレラ製品開発ストーリー

◇深見信吾氏
　日本タングステン（株）理事

　1960年福岡市生まれ。
　西南学院大学経済学部卒業、
　1982年日本タングステン（株）入社。
　１３年間の大阪支店営業マン時代には、
　新規開拓・顧客維持活動に注力。
　名古屋支店長、中国販売会社総経理、
　事業支援本部副本部長等を歴任。
　３０代でドラッカーを学び始め、
　日本及び中国製造業の営業・
　マーケティング・人材育成分野で
　実践・応用した経験を持つ。
　深見家は、黒田藩時代からの
　博多鋳物師（いものじ）という
　モノ作りのＤＮＡを生かし、
　「創造する経営者で紹介されている
　シンデレラ製品」商品化の経験から、
　企業・個人の「シンデレラ製品」発掘
　・育成をライフワークとしている。

（以下、ザックリ飛ばします）

【大会ホームページ】
https://drucker-inhakata.studio.site/
【申込ページ】
https://passmarket.yahoo.co.jp/event/show/detail/02yqq1gv3ww11.html

「シンデレラ製品開発ストーリー」
として実践報告される予定の
達人：深見信吾様。

まだ１カ月以上も先の報告
にも関わらず、早々に発表
原稿に着手されました。
ほぼ完成されたとも。

しかし、これほどの達人の
原稿を一喝で『没！』と！？

・・・でも全面やり直しです。

この際に激しいバトルが
あったかも知れません
（なかったようです）が、
ともかく、この指示に
従って完成していた原稿を
書き直されているとか。

＊写真は↓本文と
　あまり関係ありません。

お墨付きの原稿に仕上がる
こと、間違いなしです！
しかも、それは＆それは
「ランチェスター」色が
濃い内容となるはず。
原稿の内容だけでなく、
名講師だから名発表とも
なるでしょう。

draccarbig

ドラッカー先生に対して
興味の有・無に関わらず
（できれば「有り」で）、
ランチェスター経営を
勉強される者としては
聞かない訳にはいきません！

皆さんも是非！
ご参加お待ち申し上げます。

【大会ホームページ】
https://drucker-inhakata.studio.site/
【申込ページ】
https://passmarket.yahoo.co.jp/event/show/detail/02yqq1gv3ww11.html

＊ＺＯＯＭ参加もありますので、
　（しかも、通常の半額）
　ご遠方でも大丈夫！
　詳しくは、各々サイトで
　ご確認ください。

2021年10月05日

企業・個人の「シンデレラ製品」発掘・育成をライフワークとされる達人【深見信吾氏】ご登壇／ドラッカー学会・第１６回大会in博多（11/20）

◆シンデレラ商品◆

ランチェスター経営（株）
の「商品戦略」系の教材で、
よく出てくる言葉です。
同様に、竹田先生の著書
「独立を考えたら読む本」
でも紹介されています。

◆シンデレラ商品（ドラッカー）

　広告をしたり、営業はしていない
　のに、少数ではあるが、一定の量は
　売れているという商品がある。
　市場規模が小さいが確かにある。

　そのように、磨けば光るような商品を
　ドラッカー先生が「シンデレラ商品」
　と命名した。

　どういう訳か、
　社長や古参社員が
　その商品を嫌っていて、
　全く力を入れよとせず
　放置しているという。

　業歴が古く、
　「ウチの会社は何々屋」だと、
　創業当初の古い習慣に
　凝り固まっている人が
　多い業界には、このような
　商品が必ずいくつかある。

　今、勤めている会社で、
　こういう商品があったなら、
　利用者の調査をしてみる。

　社内で事情を説明して独立する。
　営業に力を入れ、商品の種類を
　増やすと売れる可能性が高くなる。
　
　可能性が高い商品は、
　意外に身近にあることが多い。　

　しかし、どの商品がそうかは、
　日頃から本気で仕事に
　打ち込んで実力を高めて
　おかなければ
　発見することが出来ない。

＊『独立起業の成功戦略』
　ＤＶＤの「商品の決め方」＆
　（先述の）竹田先生の著書
　「独立を考えたら読む本」より。

上記で説明されている通り、
元々はドラッカー先生の著書
「創造する経営者」で
紹介されている言葉。
（訳はシンデレラ製品）

ランチェスター経営を
勉強されている方の中には、
この「シンデレラ製品」に
関して、たぶんに興味を
お持ちになられている
ご熱心な方も多いはずです。
起業家ともなれば
特に多いかもしれません。

しかし、如何せん、

「そう説明されてますが、
　こんなモノに未だかつて
　出合ったことありません」

～と思い、ややもすれば
この考え方自体を怪しく
思うまでに至ってるかも。

また、ドラッカー先生が
現役だった時代と異なり
今の時代その存在すらも
疑問視される人まで
いるかも知れません。

＊初版の当時↓

そ～んな方に朗報です！

その「シンデレラ製品」を
自ら開発されるまで精通
される上に、企業・個人の
「シンデレラ製品」発掘
・育成をライフワークと
される達人【深見信吾氏】が、
ドラッカー学会でご登壇！

◆11月20日（土曜）開催◆
　　9:30～18:00

ドラッカー学会１６回大会in博多
『自らを知り、自らが望む未来を意図する』
～マインドフルネスとドラッカー、そして禅～

【大会ホームページ】
https://drucker-inhakata.studio.site/
【申込ページ】
https://passmarket.yahoo.co.jp/event/show/detail/02yqq1gv3ww11.html

（途中、ザックリ飛ばして）

◆10:30～　実践者報告

◆報告②（10:45予定）

【成果は、ドラッカーの言葉の実践から】
　シンデレラ製品開発ストーリー

◇深見信吾氏
　日本タングステン（株）理事

　1960年福岡市生まれ。
　西南学院大学経済学部卒業、
　1982年日本タングステン（株）入社。
　１３年間の大阪支店営業マン時代には、
　新規開拓・顧客維持活動に注力。
　名古屋支店長、中国販売会社総経理、
　事業支援本部副本部長等を歴任。
　３０代でドラッカーを学び始め、
　日本及び中国製造業の営業・
　マーケティング・人材育成分野で
　実践・応用した経験を持つ。
　深見家は、黒田藩時代からの
　博多鋳物師（いものじ）という
　モノ作りのＤＮＡを生かし、
　「創造する経営者で紹介されている
　シンデレラ製品」商品化の経験から、
　企業・個人の「シンデレラ製品」発掘
　・育成をライフワークとしている。

（以下、ザックリ飛ばします）

【大会ホームページ】
https://drucker-inhakata.studio.site/
【申込ページ】
https://passmarket.yahoo.co.jp/event/show/detail/02yqq1gv3ww11.html

ただただ、非常に残念なのが、
この実践報告は、１人たった
の【１５分】しかありません。
深見様も１５分間のみ。

しかも、超大ベストセラー
作家が後に控えており（？）、
ガチガチに緊張・・・

いや、そんなことは
問題でも何でもありません。

（先の）『独立起業の成功戦略』
ビデオが完成した当時から勉強
される深見様が話すのですから、
それは＆それは途轍もなく
「ランチェスター」色が
濃い内容のはずです。

コレは聞き逃さぬよう！

また、勉強会にご参加される
だけでなく、ボランティアで
深見様に講師をお願いした際、
代理店さん含め多くの方
お話お聞きいただいたはず。

なお更、全員集合でしょう。
この↓黄色い封筒を手に
される方々は、特にです。
（ＺＯＯＭ参加もあり）

しかも、竹田先生に堂々と
ご意見されるだけでなく、
竹田先生の奥様とも親睦が
深いのですから・・・

・・・お誘い受けた私は、
お断りでき・・・いや＆いや、
喜んでご参加いたします。
スケジュールの都合なども
あり、ＺＯＯＭの予定。

皆さんも是非！
ご参加お待ち申し上げます。

【大会ホームページ】
https://drucker-inhakata.studio.site/
【申込ページ】
https://passmarket.yahoo.co.jp/event/show/detail/02yqq1gv3ww11.html

＊先述の通り、ＺＯＯＭ参加も
　あります（しかも通常の半額）
　ので、ご遠方でも大丈夫！
　詳しくは、各々サイトで
　ご確認ください。

2021年10月02日

本日１０月２日（土曜）から、郵便物の「土曜日」配達が休止されました

先々月末のブログで
既に触れていましたが、
本日１０月２日（土曜）から、
郵便物の土曜日配達が休止。

このことに対して、

「私にとっては少し死活問題
　ですが、対策は練ってます」

～と書いてましたが、
スッカリ忘れてました。
失礼しました。

郵便物に対してではなく
クロネコメール便に関して。

こちらは土日曜日に
関わらず配達されます。
しかも、名称等が変わって
「クロネコＤＭ便」と。

スッカリ忘れてました。

2021年09月29日

必ず「経済政策が変わる」今だからこそ、経済学を知ろう！

この１０月に入ってから、
必ず経済政策も変わるはずです。

＊４人の誰が選出されても
　「変わる」のは同じでしたが、
　１年前に対立していたのは？

『岸田ビジョン　分断から協調へ』

　岸田文雄・著（講談社）
　昨年９月に出版。

帯にあるように（若干の変更）
「次期総理の素顔と政権構想」

もちろん、私は読んでません。
ですから全く不明（失礼）。
また、経済学も人様に話せる
ほど詳しくはありません。
（マル経は少しかじりましたが、
　ほぼ役に立ちません・涙）

ココは経済学に詳しい方の
話しをお聞きするのが
得策だろうと思います。
＆昨年来の大人気セミナーで。

そのセミナーでの経済学な話し
は、ランチェスター法則的な
視野から、新たな経済政策も
紐解いてくれるはずです。
今だからこそ必要。

＊「経済学を軽んじる経営者は」
　をご参照ください（驚感！）

2021年09月27日

ランチェスター法則に「第三法則」が存在することを明示する／ランチェスター第三法則サイト再紹介

＊朝晩の冷え込みで、ブログも書け
　ないほど坐骨神経痛がジンジン。
　＆今回は両肩もガチガチ。
　ですから、しばらく手短な
　ブログが続くかもです（苦）

ここのところ「不倒会」サイトを
ご紹介してましたので、お気づきに
なった方はお気づきだったかも。
（そのリンク先にチラっと！？）

以前にもご紹介しましたが
リンク先が変更されてますので、
改めてご紹介いたします。

「ランチェスターには
　第三法則がある・・・

＊ランチェスター第三法則サイト
　（第三法則研究会の制作）

私がブログを書き始めた
当初の、１０年以上も前に、
タイトルだけ先走って
【ランチェスター第３法則】
と書いたことがありましたが、
決して同じではありません。
その時は中身がなく、
全く別物です。

こちら「第三法則」です。
中身も超・長文です。

９月からスタートしてます
（株）プラスソフトの
竹花利明氏と学ぶ
「不倒の経営」勉強会
（戦略基礎コース）では、
まだ話題になってませんが、
きっと・・・そのうち・・・
必ず・・・たぶん・・・
（応用コースで？かも）

なお、先日の『戦略社長塾』では
私から少し話題にしました。
でしたが、参加者はフリーズ。
ＺＯＯＭ接続が不調だった
だけかもです（微妙）

2021年09月25日

倒産を知るからこそ、倒産しない経営を知る。不倒会は「倒産しない経営」を学ぶ、経営者の会

昨日のブログで、私が驚感した
不倒会『弱捨の戦略』に
触れましたが、驚き過ぎ
だったせいなのか、いきなり
『弱捨の戦略』をご紹介。

その前段階となる「不倒会」
自体を、まだ詳しく触れず
だったのを思い出して、
前後しますがご紹介。

（株）プラスソフトの
代表取締役社長である
竹花利明氏。

倒産１１０番・八起会の代表
でもあり、その八起会の活動
の一環で運営されるのが、
この「不倒会」です。

◆不倒会

　倒産を知るからこそ、
　倒産しない経営を知る。

　不倒会は「倒産しない経営」を学ぶ、
　経営者の会。

　経営における「失敗の原因」を
　明らかにし対処し、
　「失敗しない経営、
　　倒産しない経営」
　を実践します・・・

少し厳しめの言葉ですが、
八起会を通じて、実際に
多くの「倒産」を経験された
社長様と接してこられた
竹花氏だからこその言葉。
（最初は故・野口会長）

そんな「倒産しない経営」を
どのように実践するのか。

別途【実践の心得】の冒頭で
ビシっと言い切ってます。

◆不倒会、実践の心得

① 弱者と自覚せよ。
　倒産を恐れる危機感と警戒心が、
　本気の経営を生む。
　＜ぜひ、本文もご参照＞

そんな「不倒会」の中でも、
経営戦略の基礎的な面を学ぶ
のが「不倒の経営」勉強会
（戦略基礎コース）。

９月から、ＺＯＯＭで学ぶ
形式でスタートしてます。
（もちろん、竹花利明氏と）

福岡では、途中参加を
ご希望の方も、特別
ご相談に応じます。

お待ち申し上げております。

2021年09月23日

「ランチェスター」に関して長い間いろいろ勉強した中、疑問に思っていた点が一気に解決しました（追加の疑問）

先日のブログでご紹介した
現『戦略社長塾』にご参加で、

「ランチェスターに
　関して、長い間
　いろいろ勉強した中で
　疑問に思っていた点が
　今回の１週間ほどで
　一気に解決しました」

～と喜んで仰った参加者から
の疑問に関して追加です。

特に根本的な疑問でも
ありましたので、若干
取り扱いに注意が必要かも
ですが、ご了承を。

【その８】ランチェスター経営戦略に
　　　　　ついて新旧、織り交ぜながらか
　　　　　いくつも分かれている疑問。

＊２００８年６月に自費出版
　（非売品）された小冊子
　『ランチェスター戦略の
　　記事を書いた人達』
　（要約はこのリンク先を参照）
　からの文章をご紹介しました。
　（その９でも↓ご参照）

最近の傾向（？）は不明ですが
１０年ほど前の状況であれば、
その↓小冊子の内容が正しい
ので、そちらをご参照。

または、非売品のＤＶＤ
『竹田陽一の
　ランチェスター法則物語』

＊でも↓パッケージの表には
　定価１０，０００円（税別）と
　ちゃっかり記されてます。

その中でも、途中までの
経緯は触れられています。
話している内容は正しいので、
（青色ボードは間違い有）
是非ご参照ください。

【その９】その分かれている中で
　　　　　異なる理論が存在する疑問。

＊間違えないように、一番
　詳しい（株）プラスソフト
　・竹花利明様が説明された
　内容などご紹介しました。
　（その８でも↑ご参照）

どちらも、今まで何人かの
方から同じようなご質問を
受けてきました。

ただ（私のように？）、
私情を挟んだり、正誤よりも
時流で答えが変わるような人に
尋ねるとボロが出るので、
ご注意ください。

やはり、詳しく学ばれている
のが双方だけでないのです
から、その方の説明を
ご参照されることを
オススメいたします。

そんな方から直接学ぶと
いつも驚きの連続です。
（私の顔が証拠です↑）

全国的に同じような疑問を
お持ちの方、折角の機会です。
先日のブログでご紹介した
『戦略社長塾』と同様、
「不倒の経営」勉強会
（戦略基礎コース）も、
福岡では途中参加を、
承っております。
お待ち申し上げております。

＊このブログ、まだ続くかも？