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2025年06月23日

森の木々は地上で競争し、地下で手を握っている！？／ＮＨＫスペシャル「超・進化論」第１集植物からのメッセージより

８月２日（土曜）開催予定の
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【前半】勉強会＆【後半】竹田陽一セミナー

【後半】竹田陽一セミナーに
ついて昨日のネタでしたが、
今日は【前半】勉強会に
関連する内容です。

その【前半】勉強会テーマは、
弱者には「弱者の生存戦略」がある！
【自然界の生物から学ぶ！弱者の戦略】
特別「不倒の経営」勉強会。

ランチェスター経営（株）の
『地域戦略』教材の中では、
昔から（旧版の時代から）
市場占有率の考え方に、
少し強引な「たとえ」で
植物を使って説明してます。

◆植物の勢力拡大と市場占有率

　・・・植物は、
　多くの太陽光線を浴びるため、
　競争相手に成長抑止物質を
　発して成長を遅らせ　
　結果的に枯らしていきます。

＊ザックリ『地域戦略』ＣＤ教材から。

この説明だけを知ると、
何とも恐ろしい生存戦略かと。

ところで、３年前の
ＴＶ放送があった当時にも
興味深く取り上げてましたが、

ＮＨＫスペシャル「超・進化論」
第１集植物からのメッセージ
～地球を彩る驚異の世界～。

視聴した記憶を思い出して、
（ＮＨＫオンデマンドで
　動画を再視聴しても
　良かったかな・・・）
本になって出版された
ようだったので購入。

『超・進化論』　
生命４０億年　地球のルールに迫る
（講談社）

その本の中で目にした
インタビュー記事の
タイトルにあったのが、
今回のブログ・タイトルで、

◆森の木々は地上で競争し、
　地下で手を握っている！？

植物は隣の植物と、
太陽光や土壌中の栄養分を
めぐって競っている。
それがこれまでの常識だった。

２０１６年『サイエンス』誌に
発表された論文で、その常識に
疑問が投げかけられた。

森の木々はお互いに資源を
奪い合っているように見えて、
実は地価のネットワークを
介して協力いている可能性が
指摘されたのだ・・・・

＊（番組にもご登場された）
　タミル・クライン氏
　ワイツマン科学研究所
　植物環境科学部門主任研究員

さて真相は？

ただ、あくまで「関連する内容」
ですから、開催当時の勉強会にて
言及するかどうか微妙・・・
（時間との兼ね合いかも）

＊今週の２７日（金曜）開催する
　創業７年で地元Ｎｏ.１の起業家と学ぶ
　【地域戦略・再確認編②】
　ＺＯＯＭミニ勉強会では触れます。

2025年06月22日

今ではコンプライアンス違反！？『ランチェスター弱者必勝の戦略』で表された「強者に勝つ（１位づくりの）１５の原則」

８月２日（土曜）開催予定の
◆４０年も売れ続けるベストセラー
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
【前半】勉強会＆【後半】竹田陽一セミナー

その【後半】竹田陽一セミナーで、
竹田先生が話す内容を、著書の
『ランチェスター弱者必勝の戦略』
で表されてる後半（第Ⅱ部）の
「ナンバー・ワンづくり１５の原則」

＊著書の表紙で、タイトルは
　「強者に勝つ１５の原則」と↓

これを、私が現代に置き換え
先にレジュメ化させた上で、
竹田先生に話しをお願い
しようと思ってました。

大枠で、４月末に開催した
「竹田先生セミナー」と同様で、
ただ分量は少なくする予定。
こんな安易な企みでした。

まずもって読み返してみて
驚いたのは、この著書が
「社長（経営者）向け」
だけに書かれていないこと。

最後の付録のような資料で
「実力評価チェックリスト」は、
経営者・ビジネスマンの
両方が対象となっています。
私もサラリーマン時代に購入。

＊だから「ｅｎ・ジャパン」で
　入社前に読みたい！内定者に
　おすすめの１００冊に・・・？

また、最初の単行本時と、
文庫本化された後の項目を
比較してみると、

◆ランチェスター戦略Ｎｏ．１づくり１５の原則

１．弱者は自分の仕事に情熱を持ち、
　　熱意に満ちて行動すべし。

２．弱者は強い会社との競合を避け、
　　勝ちやすき場面を選ぶべし。

３．弱者は全体発想を避けて要点を細分化し、
　　攻撃目標を明確にすべし。

４．弱者は力の分散を避け重点主義に徹すべし。

５．弱者は１人でも多くのお客を作るため、
　　総力の７割を投入すべし。

６．弱者は長時間労働に徹し、
　　必勝の１２時間、圧勝の１４時間を投入すべし。

７．弱者は管理と計画のため
　　投入時間の３割を配分すべし。

８．弱者は７時３０分より仕事を始め、
　　行動計画を立てて効果を高めるべし。

９．弱者は休日の３割を
　　戦略計画と社員研修に投入すべし。

10．弱者は「やる前の評論家」を避け、
　　現場主義と体験学習を重視すべし。

11．弱者は重装備発想を避け、
　　軽装備と自由度の高さで勝負すべし。

12．弱者は安易に人の力に頼らず
　　独自路線を開発すべし。

13．弱者は移動時間の多い広域戦を避け、
　　局地戦販売を重視すべし。

14．弱者は間接戦を避けてお客を特定化し、
　　最終利用者に接近すべし。

15．弱者は１日３０分のお客時間を作り、
　　得意先の発展と利用者の幸せを祈り
　　「感謝を態度で示す」べし。

以上が単行本から。

それを文庫本化する際に、
（たぶん）竹田先生によって
より短めの「表題」を追加して
次のように解りやすくしています。

◆ランチェスター弱者必勝の戦略
　「強者に勝つ１５の原則」

１．仕事への情熱が願望開発を生む。

２．競合対策に工夫をこらす。

３．攻撃目標を明確にし実行に移す。

４．重点主義の「ねらい撃ち」。

５．お客作りに総力の７割を配分。

６．長時間労働が決め手。

７．管理と計画のための時間。

８．常識的出勤時間より１時間早く出社。

９．休日の３割を計画と研修に。

10．現場・現品・現実・原則の４現主義。

11．軽装備の組織で勝負。

12．他人を当てにせず独自路線を。

13．有効な時間内の局地戦販売を重視。

14．接近戦を駆使しお客を特定化

15．得意先への感謝を態度で示す。

＊この「表題」に（先に示した）
　単行本時代からの文章が続きます。

以前からも指摘してますが、
時間戦略的な内容が４項目も。
しかも「休日に社員研修」をと。

再確認ですが、この著書は
「経営者・ビジネスマン」向け。
社員に対して、研修を休日に
開催することを強要させるため？

その最たる考え方で、図表の
「人の何倍働いておりますか？」で
「１日１５時間」死んだつもり型を
「★おしん推薦」としています。

★若い人のために注釈を。
▼「おしん」はドラマです▼

さすがに７年後の単行本化に
際しては、この「推薦」の
言葉を消しています。

「働き方改革」後の今では
も～っと手を加えないと
「ブラック企業」推薦書
となりかねません。
（だからｅｎ・・・禁句！）

7b2eb366-s[1]

以前から何度かご紹介する
ランチェスター経営（株）
での最高峰教材ＤＶＤ
『戦略☆名人』の最後、
「弱者必勝の戦略原則」で、

◆目標には競争相手を上回る
　「必勝の戦術力」を投入する。

＊ほぼ新・旧版とも同じ説明。

～と、１位を目指すなら
「弱者でも量を投入すること」
とのことが重要です。

このことが、竹田先生の文庫本
『ランチェスター弱者必勝の戦略』
で説明されていないので、
１位に至らず長時間労働だけで
終わるケースを目にすると
１年半前のブログで触れました。

これら大きな２つの問題点が
あるので、私の安易な企みは
もろくも崩れました。
ふりだしに戻ります。

＊なお「レジュメ」の大枠では、
　昨日のブログも参考予定。

2025年06月17日

「生成ＡＩに仕事を奪われる人」と「生成ＡＩが無いと仕事が出来ない人」

＊No GenAI !

ちょっと前から個々人により
２極化している話題です。

images

先に出てきたのが
「生成ＡＩに仕事を奪われる人」

こんな話題からご提示した
ブログ記事が、４月２９日
（昭和の日）に開催した
「竹田先生セミナー」企画に絡め、

◆「我々の業界はどこも市場占有率が低いから、
　　デッドラインの法則など発生しないので関係ない」
　　と思う方々は・・・消えるかも

約１０年ほど前に話題だった
オックスフォード大学の
マーケティングスクールで
（フレイ＆オズボーンによる）
発表された調査による
【雇用の未来】から、

「未来にコンピュータ化の進捗で
　代替される職種と確率」に関する
　調査レポート／全７０２職種

＊私が当時、目にした元ネタは、
　『週刊ダイヤモンド』の、
　2014年３月８日号から
　「社員の本音４７万件で評価
　　いい会社　わるい会社」

特集２　消滅する職種・勝ち残る職種

◆これからの２０年で現在の
　アメリカの雇用の５０％以上が
　コンピューターに代替される

例えば、物流、営業、事務及び
秘書業務、サービス業、製造業などは、
コンピューターによって代替
される可能性の高くなっている。
単純・作業的な仕事は、ことごとく
ロボット化されていくことでしょう。

◆コンピューターによって
　代替される可能性の高い仕事
　＜その下位から２０位＞

702位　電話営業
701位　タイトル審査・調査
700位　裁縫師
699位　数理技術者
698位　保険引受け業務
697位　時計の修理工
696位　貨物の荷積みスタッフ及び代理店
695位　税務申告者
694位　写真処理労働者及び加工機オペレーター
693位　新規顧客アカウント作成スタッフ
692位　図書館技術者
691位　データ入力者
690位　組み立てラインスタッフ
689位　保険の集金者
688位　仲介スタッフ
687位　オーダーを受けるスタッフ
686位　融資担当者
685位　保険鑑定士
684位　スポーツの審判
683位　受付、レジ係
682位　銅版画工と彫刻師
681位　パッケージング＆充填機械オペレーター
680位　調達事務員

702.Telemarketers
701.Title Examiners, Abstractors, and Searchers
700.Sewers, Hand
699.Mathematical Technicians
698.Insurance Underwriters
697.Watch Repairers
696.Cargo and Freight Agents
695.Tax Preparers
694.Photographic Process Workers
　　　and Processing Machine Operators
693.New Accounts Clerks
692.Library Technicians
691.Data Entry Keyers
690.Timing Device Assemblers and Adjusters
689.Insurance Claims and Policy Processing Clerks
688.Brokerage Clerks
687.Order Clerks
686.Loan Officers
685.Insurance Appraisers, Auto Damage
684.Umpires, Referees, and Other Sports Officials
683.Tellers
682.Etchers and Engravers
681.Packaging and Filling Machine Operators and Tenders
680.Procurement Clerks

＊今では若干、異なった訳が
　出回っているようです。

ココで示されたように、
たとえ資格業であっても
単純・作業的な仕事は
ＡＩなどにより、何らかの
革新が起こることで
業界内で寡占化が進むのは
明らかと思われる。

ただ、そこでご提示した士業が
直ぐに消えることは現状、
無いようであります。

それより、逆に増えたのが、
「生成ＡＩがないと仕事が出来ない人」

直接的に活用される人は
もちろんのこと、私でさえ
普通にGoogle検索していると、
少し考え事をしたかの後に、

★ＡＩによる概要

～と望んでもいないのに、
つら～つら～っと出てきて、
つい参考にします。

ここまでになってしまうと、
生成ＡＩが無くなれば
仕事を奪われる！？

いや・・・暑いので、これ以上
考えることは止めます（失礼）

＊本当は（途中で触れたように）
　８月２日（土曜）開催の
　「竹田先生セミナー」企画に
　つなげようと思いましたが、
　そんな考えに及ばず断念。
（ですが、案内のみ貼り付け）

2025年06月13日

情報なくして戦略だけでなく、目的・目標も、戦術もなし

このブログでも以前から
何度となく触れてきましたが、
改めて確認しておきます。

これは「竹田ビジネスモデル」
当時から顕著に目にしてました。

特に、それぞれ各構成要因と
各実行手順を呪文のように
覚える傾向があったことで、
最後の方に位置する「情報」に
対する取り組みがおろそかに。

「竹田経営システム」図となり、
覚えるような風習も減った上、
別で「情報なくして戦略なし」
との言葉を竹田先生も強く
打ち出されることが増えて
勉強される人も少しずつ
「情報」を意識するように。

ただ、この意識が「戦略」
だけに留まる場合もあるよう。

経営の実行手順の全体では、
「情報なくして戦略だけでなく、
　目的・目標も、戦術もなし」
とのことが真意です。

part3_01_200[1]

それとも（いつも参考にする）
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ教材
最終章の「情報」に関する中、
２つの「ただし書き」から、

１．経営に必要な情報を集める

ただし、情報は「社長の実力」に
比例してしか入ってこない。

（と同じに）

ただし、社長の事業に対する
「願望や熱意」に比例してしか
入ってこない。

このことから、その原因は
まだまだ「実力」が低い
段階だからか、根本的に
「願望や熱意」が同業者の
社長よりも低いから
かも知れません。

そうなると、追加して
「情報なくして戦略だけでなく、
　願望も、目的・目標も、
　戦術もなし」とまで・・・

2025年05月20日

既に【40年】も売れ続ける大ベストセラー！竹田先生の著書「ランチェスター弱者必勝の戦略」とのこともあって・・・

先月「昭和の日（4/29）」に開催した
「ランチェスター法則のすごさ」
【後半】竹田先生セミナー

その案内文の中で、

▼後半▼
【ランチェスター法則と経営の目的】セミナー
　　竹田先生セミナー

　　１５：３０～１７：３０

竹田先生は、１９９５年５月に
『今よみがえる必勝の戦略
「ランチェスター法則のすごさ」』を
中経出版（当時）から出しました。

この本「３０年前に出版した」と
あなどるなかれ、現代にも通じる
経営の原則＆不滅の法則が
盛りだくさんに記されています。

まさに「これを知らずして、
経営戦略は語れない」です。

＊一部を引用。

この時、同時に竹田先生の
他の著書で出版年を調べると、
もう一世代前に出版された
『ランチェスター弱者必勝の戦略』

その初期の単行本は、
「１９８６年６月」に出版。

その後に文庫本となったのを
合わせて、既に【４０年間】も
売れ続けています。

この「売れ続けている」事実
からも、さらに現代にも通じる
経営の原則＆不滅の法則が
盛りだくさんに記されている
と言えなくありません。

特に、この本と出合って
「人生が変わった」との方が
【３名】いらっしゃいます。

各サイン付きでご紹介します。

▼１▼（株）ラーンウェル・関根雅泰様▼
　　
2003年、２社目で
法人営業をやっているときに読んだ。
この本を読んで・・・

▼２▼ＮＮＡ（株）・佐藤元相様▼

・・・その時に出会ったのが
「ランチェスター弱者必勝の戦略」
（竹田陽一著）とうい本だった。

今の私があるのも
この本との出会いからだと・・・

▼３▼エンドライン（株）・山本啓一様▼

ｅｎジャパンの社員が全員、この本
「ランチェスター弱者必勝の戦略」を、
ポケットから出し、
「読むように言われてるんですよ」
って言ってましたよ。

そんな会社と戦わないといけないなら、
社長である自分も勉強してますが・・・

＊ちなみに私が最初に購入した
　竹田先生の著書も、同じく
　『ランチェスター弱者必勝の戦略』
　ただ単行本でしたが・・・

▲以上の詳細は別ブログ記事にて▲

これらのこともあり、今夏の
◆「竹田先生セミナー」企画は、
【弱者の戦略】を全体のテーマで
勉強会＆セミナーを予定します。

また詳細は、今後にいろいろ
考えていきますが、特に
【後半】竹田先生セミナーは
（先述の通り）４０年間も売れ続ける
『ランチェスター弱者必勝の戦略』
から一部を現代語訳にした
レジュメを私が作成した上で、
竹田先生にお話しを
お願いすることに。

＆同時に【前半】勉強会も
それ相当に「お役に立つ」
内容で予定しています。
それぞれ開催日時も含めて、
正式に決まりましたら、
改めてご案内（告知）します。
＜仮で参加申込を受付け中＞

★ちなみに参加条件は、
　「弱者である自覚」です。

なお、竹田先生の処女作
『危ない会社』１９７６年出版、
来年２０２６年には５０年に。
廃版ですが半世紀も前！？

それもあって今年末の
◆「竹田先生セミナー」では
『危ない会社にならぬよう
　経営の総点検（仮称）』を
テーマに企画を考え中です。

またコチラも決まりましたら
改めてご案内（告知）しますので、
よろしくお願い申し上げます。
＜仮で参加申込を受付け中＞

＊No GenAI !

2025年05月14日

参加条件で「弱者という言葉が気に入らない」という人はお断り

今夏の「竹田先生セミナー」企画が
ポツポツ決まりつつあります。

まず企画のサブタイトルから、

「弱者である自覚」が
　会社を強くする！

このこともあって、
今回の【参加条件】としては
「弱者である自覚」かと。

こうなれば、逆説的に、
昔からよく言われてきた、

◆弱者という言葉が気に入らない

＊超！初期のブログ記事より。

このような狂者な人は
ご参加をお断りせねばかも。
ご了承ください。

思えば、今年の年賀状の
図案を生物界における
「弱者の戦略」から
【ヨナグニサン】という
蛾（ガ）の羽にした
繋がりもあってかも。

【強者の力を利用する（擬態）】

◆さらに強い者を真似る

昆虫にとって、もっとも
恐ろしい敵は鳥である。
その鳥が恐れるものにヘビがある。
ヘビに姿を似せることは・・・

「ヨナグニサン」というガ（蛾）
の仲間は、目玉模様を発達させて、
羽の先端がヘビの顔の
ようになっている・・・

＊『弱者の戦略』（新潮選書）
　農学博士で静岡大学教授の
　稲垣栄洋先生・著より。
　（顔写真などは記事参照↓）

ともかく関係者４名の内、
３名の方々には事前に
ざっくり企画をお伝えし
ご承諾いただきました。
ありがとうございました。
（３名で終わらせるかも）

▼そのお一人↓のサイン▼

もちろん竹田先生も大枠で
ご承諾いただきました。
（＆日程調整中ですが）

＊一部は伏せたまま・・・
　（開催当日まで内緒か）

2025年05月10日

生成AIが消し去る「我々の業界はどこも市場占有率が低いから、デッドラインの法則など発生しないので関係ない」と思う方々を

先週「昭和の日（4/29）」に開催した
◆法則の発表から１１０年になる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
【前半】勉強会＆【後半】竹田先生セミナー

その開催前にブログ記事で
【後半】竹田先生セミナーの
レジュメに関して触れてた中、
（長いので一部は省略）

◆ある日、突然市場は占有化する
　　　　　　　　　（寡占化？）

・・・こう説明したとしても、
中には

「我々の業界は
　どこも占有率が低いから、
　デッドラインの法則など
　発生しないので関係ない」

という人もいるだろう。

しかし、経営のやり方に
大きな革新を加えて
占有率を高めていく会社が
出てくると２乗作用が発生して、
後はデッドラインの法則通りに
ことは進む。

いつ、誰が、どのような方法で
自分の業界に革新を加えて
占有率を高めていくかは、
誰にも予測がつくものではない。

・・・資格業であっても
単純・作業的な仕事は
ＡＩなどにより、何らかの
革新が起こることで
業界内で寡占化が進むのは
明らかと思われる。

この「革新」に関して、
やはり現実味を帯びてると
情報を得ました。

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この事実に対して、
どのように「対処」するか。
または「対応」して変化するか。

後者（対応）に関して
参考となるのが
ランチェスター経営ジム
『戦略社長塾』です。
ご参加お待ちしております。

＊ちなみに前者（対処）は
　戦術的ですから・・・

2025年05月09日

現在「大穴」＆「オマケ」＆「大本命」お申込みです

このブログを「対象者」は
見てないだろうから、ほぼ
効果がないご報告事項。

とは言え、この企画も
「条件が非常に厳しい」上に、
事前に「申し込みます」と
ご返事いただいた大本命も
「ミスター・遅すぎる人
　（Mr.Too Late）」で・・・

一時はどうなることかと、
ハラハラ＆ドキドキ。

しかも最初のお申込みが
「大穴」で肩透かしを・・・
失礼、ありがとうございました。

今回、単純に「地域戦略」や
「商品戦略」を学び直す
だけではありません。

当然「客層戦略」もあり。
その上で・・・

もっとビックリだったのは、
後から「大本命」の方に
お聞きして発覚した中で、

「ＱＲコードなんか
　私は使ったことが無く、
　何か怖くて・・・」

▼こちらは「戦略社長塾」用▼

それなのに、見込客に平気で
「ＬＩＮＥで友達追加」とか
アピールされてたりって、
何か感覚が狂ってるような。

だから苦しんでいるとしか
傍からは思えませんが、
知らぬが仏なのか。

「人は忘れる生き物」だから
やはり繰り返し学習が必要！

＊期日があるのでご注意を。

2025年05月08日

竹田先生が解説「ココがあいまいな理解だと、つい本業以外に手を出し失敗」そうならないためにも・・・

＊一部、ランチェスター経営からの
　『代理店メルマガ』でも触れましたが、
　それに加えて「合わせ技」的に。

先週「昭和の日（4/29）」に開催した
◆法則の発表から１１０年になる
　２０２５年よみがえる必勝の戦略
　「ランチェスター法則のすごさ」
　【後半】竹田先生セミナー

そこでの名講師：竹田先生の
名シーンをご紹介します。

「ランチェスター法則を応用して学べば、
　【強者の戦略】と【弱者の戦略】の
　違いを正しく理解できます。

　その違いが理解できると、
　【戦略】と【戦術】が
　正しく区別できます。

　その区別ができると、
　会社規模にあった
　【社長がやるべき役目】を
　正しく理解し実行できます。

「しかし、これらの点が
　あいまいな理解だったりすると、
　つい本業以外に手を出して
　上場企業でも大失敗を・・・」

　▼動画でご確認を▼