昨年末（12/29）に開催した
「竹田先生セミナー」から、
大晦日と正月を挟んで
既に１０日弱過ぎました。














もう既に「フン族（後述）」
に成り下がった参加者も
いるかも知れません。

「何のこと！？」

〜と仰る方のために、
そのシーンの動画をご紹介。











セミナー終了後に、続けて
設けた「質疑応答時間」。

まず初参加者から順々で
ご感想やご質問などを
お聞きしてていく中で、

「よく竹田先生は、
　１００人中３位までに
　入りなさいと言われますが、





















　その中に入る人には
　どんな特徴がありますか？」

〜とご質問をされた後に
竹田先生がお答えしたのは、

◆社長が戦略実力で
　「上位３％」に入る３つの条件


１．向上心

２．素直さ

３．その時は「良い話しを聞いた」
　　で、後は忘れてしまったり、　
　　「フン族」はダメ＊






＊もちろん「フン族」以外に
　チャンとした答えを述べてます。
　▲動画▲でご確認ください。

忘れやすい人はもちろん、
この「フン族」にならないで
上位３％に入られた方は、
ぜひ竹田先生宛に大量の
お菓子をお贈り願います。

大量であれば、私にも少し
「おこぼれ」が回ってきます。
少量なら何も無く、微妙な
量であれば、まず事務員さん
から順々で続いて宅配の業者、
それで余ればようやく私（涙）














ともかく話を戻して、
昨年末のセミナー参加者で、
既に内容を忘れてしまったり
「フン族」になりかけの方や
＆過去セミナーにご参加で
ご参加したことすら忘れてたり
「フン族」になりかけの方も
ぜひ▼復習勉強会▼ご参加を！




または、内容を忘れないよう
少し継続的に勉強された上
「フン族」になること打破で
▼戦略社長塾▼ご参加を！




これに対して、何も
アクションを起こさなければ
「フン族」に決定です。
よろしくお願い申し上げます。

＊なお、歴史上で４世紀から
　６世紀にかけて中央アジア
　辺りに住んでいた遊牧民の
　「フン族（Hun）」と異なります。
　「フン（hmm...）」です。

昨年末（12/29）に開催した
セミナーで、竹田先生が最後の
最後に、当初の打合せ時に、

「・・・のようなこと
　セミナーでは
　盛り込んでください」

〜とお願いしていた内容を
ギリギリで話題にされました。
いやはや本当の最後の最後、
ありがたや〜ぁでした。














せっかくなので、そんな
セミナーで最後のシーンを。

「時間管理３つのポイント」
とのことで、まとめに
入る内容でしたが、
ジックリご確認ください。

◆従業員１０人以上なのに
　「戦術社長」のままの会社は要注意！
　（特に、生え抜き社長に多いとか）






＊この後は、続けて
　「質疑応答時間」でした。
　（当初の２倍も費やす）

この部分は、いつもながら
ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ教材












その「規模で変わる社長の役割」
に通じた注意事項です。

従業員１０人以上の会社で、
社長の役割で「×」と示される
意味を「時間を費やす」との
観点から説明されてます。














やはり「戦術社長」のままだと
会社が成長しないだけでなく、
業績面でもマイナスとなること
シッカリ認識せねばでしょう。

社長として「やらなくていいこと」
は、「やってはいけないこと」と
まで認識すべきなのかと。

過去ブログでも触れましたが、
社長が「手書きハガキ」を
書いてる場合じゃないのです。
（１０人未満の会社は別）

◆社長が社内で一番多くハガキを
　書き続けていると会社は成長しない

ココで「逆また真なり」の
原則に当てはめ、さらに展開も
可能ですが、誤解を招きそうで、
これ以降は各「勉強会」で言及を。

★直近は▼戦略社長塾▼で。




★もちろん「竹田先生セミナー」
　▼復習勉強会▼でも言及を。

新年あけまして
おめでとうございます。

２０２６年は、午（うま）年で
動物に当てはめると【馬】














昨年１１月初のブログ記事で
事前にご報告してたように、
今年の年賀状の図柄は
「ランチェスター・カー」を。

















この図柄を採用した意味は、
ランチェスター先生↑が
1895年に自動車を完成されて、
その翌年1896年に初走行が
行われ、今年で【１３０年】
だからです。







＊そんな意味ではありません。
　正しい意味は、お手元の
　私からの年賀状ご参照を。
（届いてない方ごめんなさい）














ともかく、大晦日から
正月三が日は冬型の天候。
（前日の天気予報から）

たぶん、雪も降りそうな
寒さなので外にも出ず、
昨年末に開催しました、
「年末・竹田先生セミナー」














そこで竹田先生がベタぼめした
▼本をジックリ読もうと▼

◆竹田先生がセミナーで
　インプット・ルーティン
　『天才はいない。
　　天才になる習慣があるだけだ。』
　菅付雅信（東北芸術工科大学教授）著
　／ダイヤモンド社




















▼この本を「ベタぼめ」するシーン▼
　（少々長いのでご注意を）

なお、本気で自分の実力を
高めようと思っている人
以外には、この本は重荷に
なるだけで・・・ご注意を。

本気の社長様、本年も
よろしくお願い申し上げます。














【追伸】
　たぶん、私からの年賀状は
　今年は元旦に届いているはず。
　早めに書いたので（珍！）、
　年末の各「計画勉強会」開催時、
　腱鞘炎気味となりました。
　だから開催当日、ほとんど
　「字」を書かずでした。　
　ご参加された皆さん、
　深くお詫び申し上げます。
（慣れないことしてはダメですね）　

昨日に開催しました、
年末「竹田先生セミナー」




ご参加いただいた皆さん
ありがとうございました。
との「お礼」以上に、深く
お詫びしないといけません。
申し訳ございませんでした。
（その「お詫び」は個別で）

また、開始直前に書きました
ブログ記事に対しても
お詫びしないといけません。
申し訳ございませんでした。














竹田先生が話題にされる本
として自著（竹田先生・著）
を含めて３冊を取り上げ
昨日ご紹介しました。
その肝心の竹田先生・著を
間違えてしまいました。

話題にされた本は
『「利益時間」戦略』でした。

















ちなみに話題にされた内容は
過去ブログで書いてましたので、
引用しますので再確認を。

・・・少し前になるが、
ある雑誌に時間管理に
関する特集が載った。
























その内容は、
時間管理に関する本を
洗いざらい集めてきたら
２５〜３０冊ほどあったと。
これを並べて、表紙に
本の写真が載っていた。

そして、これらの本に
書かれているモノを
要約してまとめると
このようになったと
記事が書かれてた。

その中心は、時間の
節約と能率の高め方に
ついてばかりであった。

これも必要だが、
これらは時間戦略の
全体で１４％しかない。


ところが、この記事の
終わりに、集めてきた
本の中に変な内容の
本が１冊あった。

その内容は、
「時間を拡大しろ。
　長時間労働をせよ」
というモノであったが、
今の時代に合わないので
除外したと書かれていた。

何と！？
これは私の本であった。
題名は「利益時間戦略」






これを除外するとは
けしからんが・・・

なお、話題にされた中の
別の１冊については、

「久しぶりに
　良い本に出合えた。

　日本人でも
　こんな良い内容の本を
　書かれるとは〜」

〜と、竹田先生はベタぼめ。














先の「スクープ」が一部誤報
だったお詫びも兼ねて、こんな
「ベタぼめ」証拠シーンを
繋ぎ合わせてましたので
ご確認ください。

◆竹田先生がセミナーで
　インプット・ルーティン
　『天才はいない。
　　天才になる習慣があるだけだ。』
　菅付雅信（東北芸術工科大学教授）著
　／ダイヤモンド社




















▼この本を「ベタぼめ」するシーン▼
　（少々長いのでご注意を）

早速、昨日の帰りに雨宿り
ついでに本屋によって
ＧＥＴしました。




なお「経営戦略カレンダー」は
スッカリ竹田先生が忘れて
そそくさと帰ろうとしたので、
私がご紹介しましたので、
純粋な誤報ではありません。
ご了承を。

＊ともかく、竹田先生が
　「本」自体を持って来忘れる
　ことも、昨日は想定外でした。
　失礼いたしました。
　（いろいろ他に忘れてたけど）

本日（２９日・月曜）は
年末のメインイベント、
「竹田先生セミナー」です。




先週末「レジュメ」を
先にいただいているので、
その中から、竹田先生が
話題にするだろう本を
３冊ほどご紹介いたします。

本当は「独占スクープ」で
ないですが（失礼）先んじて
予習される人は、今から
でもチェック可能です。

◆１◆
インプット・ルーティン
『天才はいない。天才になる習慣があるだけだ。』
菅付雅信（東北芸術工科大学教授）著／ダイヤモンド社

◆２◆
『やり抜く力（GRIT）』
アンジェラ・ダックワース（ペンシルバニア大学）著
／ダイヤモンド社



















＊過去に竹田先生が
　▼▼勘違いさせた前科▼がある
　のでご注意ください。

◆３◆
『ランチェスター式
　小さな会社の従業員教育戦略』
　自著（サイン付）／産労総合研究所
　【サイン本の注文用紙】




















＊今回も会場へリアル初参加
　の方がいらっしゃるので、
　その方に押し売り用で
　持参される公算が大！

◆α（アルファ）◆
ランチェスター経営（株）の
『 ランチェスター法則による
　「経営戦略カレンダー」』





















＊「季節的に、カレンダー
　　を押し売りしようか」
　と仰っていたので。もちろん
　研究熱心なお知り合いの
　社長様向けに【５冊】以上
　贈呈用「まとめ買い」割引
　での押し売りだろうと。
　

この他にも数冊の候補あり。
もちろん教材も・・・

先週に合計７人の社長様に
年末「計画勉強会」の本格派を
開催いたしました。




その中で「創業社長」の
立場の参加者がお一人だけ
との実態が印象的でした。

その上、ほとんどの社長様
から出てきた直近の課題が
「人」に関する悩み。

・人手が足らない。
　（ほぼ全社から）

・採用が上手くいかない。

・短期間での退職者が多い。

・リーダーが育たない etc.

これって、人口減少の上、
高齢化＆過疎化が広がる
日本で、数十年前から
起こると解っていた課題。

これこそ、まさに
『すでに起こった未来』
ドラッカー先生・著

















こんな誰でも後になって
「そうだった〜残念」と
後悔させるような内容だけ
でなく、もう１つ追加で
ぼんやり感じるのは、
ランチェスター的な
企業間競争だけでなく、
社会全体を巻き込んだ
産業間競争で生き残らない
と「人」は不足し続けると。

要は、労働集約型の
ビジネスで、しかも
利益性が低い業種には
誰も来なくなって・・・














ランチェスター経営（株）の
各「利益表」で中小企業の
「１人当り粗利益調べ」と
「１人当り純利益調べ」を
確認すると納得だろうと。














だからこそ、一時期は
竹田先生がセミナーで
頻繁に説明されていた
「マルクスの価値公式」的
な視点で自社をチェック。
同時に業種全体もチェック。

「資金の力」で価値を生み
出すことが少ないのであれば、
その方法を常に考え続けて
試行錯誤すべきかと。
（ある意味での業種転換）

マルクスの価値公式


◆価値 ＝ 資本の力 × 労働の力





















＊昨夏のセミナーでは「資本」を
　「資金」と記されてました。
　また「価値」は付加価値と説明した
　上で「粗利益」と付記されてます。

明日の年末「竹田先生セミナー」
の、出来上がったレジュメを
見返すと、今回は（先ほどの）
「マルクスの価値公式」の
記載は全くありません。

ただ、竹田先生がリアル参加者
を確認されて急遽、当日に
ホワイトボードに書いてでも
説明しそうな予感あり。

その理由は・・・当日のお楽しみ！














ともかく、竹田先生だから
オンライン同時開催であっても
ホワイトボードに文字
＆数字＆絵などビッシリと
書き込むことは必然的。

そのために会場内での
Ｗｅｂカメラ＆モニターの
配置＆配線テストを実施中。

明日、震度４以上の
地震が起きないこと祈ってます。




＊竹田先生が怒り出しそうな
　ビックリするほどの配置。
　こうご期待ください。
　（竹田先生、怒って帰るかも）

年末「計画勉強会」で宿題の
「事前記入ワークシート」
には、今年１年を振り返り
【一言】で表すと？
との項目を設けています。

それを勉強会当日の冒頭、
自己紹介交じりで発表を
お願いしています。




２０２１年末くらいまでは
「今年の漢字」になぞって、
▼このブログ▼で公表を。

ちょっと蛇足ですが、
なぜ２０２２年末には
発表しなかったのかと
思い返せば、開催前日に
大事件が勃発し緊急事態。

直後の「竹田先生セミナー」が
翌年２月に振替延期となり、
それどころじゃ無かった
からで〜悪戦苦闘でした。














今年末もセミナーご参加の
皆さんに、スッキリとした
姿となってお迎えしようと
竹田先生は散髪屋に行くよう
でしたが、歯医者だけには
行かないよう念を押しを。

＊逆に私自身はボサボサ頭で、
　しかもドンドン薄く・・・涙




ともかく（話を戻し）、
今年１年を振り返る【一言】

確か、その「項目」を
ワークシートに入れるよう
最初の頃にお願いされた、
１５年間ズ〜っとご参加を
続けられる常連の社長様から、

「（１年を）一言で
　とても表せないので・・・」

〜と、３分ほど話し続けて、
その後でコメント諸々を加え
合計５分ほど費やされました。

もう１人オンライン参加者は
初参加だったので、何も
反応ありませんでしたが、
私は心の中で「？」ばかり。
（一言を書き忘れ？）














ともかく、昨日のブログで
「ビジネス実行手形」との
名称をしばらく残すとしたのと
同様に、長〜くご参加いただく
社長様の意向を尊重します。

今年１年を振り返る【一言】が
一言で終わらなくてもＯＫ。
宿題にシッカリ取り組まれれば
何も言うことありません。
よろしくお願いいたします。














＊ただ宿題をし忘れて「白紙」で
　長々と話すのは・・・バレない
　よう誤魔化してください。
　（隠密戦？）

本日、年末「計画勉強会」の
第１回（初日）を開催しました。




急な欠席のご連絡もあって、
ＺＯＯＭでのオンライン開催
のみとなりましたが、ご参加
ありがとうございました。

















ただ、そんな急な対処が
必要となってしまったので、
肝心な資料の準備が一部で
中途半端となりました。

中でも、実際の取引で
「手形・小切手の廃止」
が今年度となるので、
竹田先生が発案した
「ビジネス実行手形」も
名称変更せねば・・・














・・・っとして昨日まで
考えていた件を、スッカリ
開始直前まで忘れてしまい。
そのままスタート。

何とか「書き方」だけを
各参加者にご説明して、
従来のままでご対応と
させていただきました。
また、時間も足らずで
書き上げるのは「宿題」に。
申し訳ございませんでした。














止む無く、今年末まで、
「ビジネス実行手形」の
名称そのままとします。














この「名称変更」は↑
来年末の「計画勉強会」
までの、私の計画（抱負）
とさせていただきます。
ご了承願います。

＊早速「事前記入ワークシート」
　に追記しました。