先日開催しました「お盆特別勉強会」、
その速報でも、既に触れてますが、
「今回の勉強会で改めて分かったのが、
　経営の実行手順の落とし込みの弱さ」









と言うことで↓竹田ビジネスモデル（チャート）から、

・商品対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・地域対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・客層対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・営業対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・顧客対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・組織対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・財務対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
・時間対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
　　　　　　（→ここからが経営の実行手順）　　

その中で、下記のような質問を勉強会ではしてみました。
１．「情報」と「革新」の位置づけは？
２．「経営理念」は、どこに位置づけていますか？
なるほど〜なるほど〜そう考えますか。


また、最近買ったある起業指南書を紹介、それには、
・自分の夢
・志、天職
・企業理念、ビジョンの明確化
・ＳＷＯＴ
それらを、確立・分析して作り上げ、加えて、
・１００人に聞いて
・顧客を見つけて
から起業するようにと、机上の空論ぽく書かれてました。

いつもながら「夢を持ちましょう！」と言って、
知らずに起業する人を苦しめる、エリート強者型な
話しばかりでした。

その上、最終的な事業計画書は
「売上計画」「Ｐ／Ｌ」「Ｂ／Ｓ」「Ｃ／Ｆ」
だけの竹田社長曰く、
「会計中心・決算書中心の“ヘボ”な計画書」
で終わってしまってます。

この本、途中でランチェスター戦略にも触れてはいるんですが、
「Ｆ．Ｗ．ランチェスターが、第１次世界大戦での
　戦闘機の空中戦をシミュレーションすることで
　法則を発見・・・・」
と見事に、どこかの間違い書をそのままパクッタような
記述をしてました。
こんな記述を竹田社長が見たら、怒ってしまって、
こんな風に↓引き裂いてしまいますよ（笑）









私がこの本を買った理由は、当社のユーザーである
ウィズ（かつらＷｉｔｈ）様（宮崎弥生社長様↑）が、
起業事例として紹介されていたからです。
スゴイです！！
ですが、この事例は内容は起業時ですが、
発表自体は、起業された５年後くらいに、宮崎社長様が
講演か何かの際に発表されたのかと・・・


その他、紹介した資料（主に新聞のコラム）を列挙しますと、
・野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）
　「経営は科学なのか？」
・山本英樹氏（日東電工相談役）
　「アート（芸術）とサイエンス（科学）」
・吉川洋氏（東京大学教授）
　「人事無形の論理」（この「物理学」をご参照）
・福岡伸一氏（分子生物学者）
　「直感にたよるな」









ところで、途中にブログ先生が言われた、
「“強者と弱者の中間は無いのか？”
　と質問されたことがある」と。

ちょうど竹田社長が、改訂版（９月末完成予定）を作成中の
「戦略名人（ランチェスター経営原則）」ＣＤ版、
その旧版（現状版）には（ＤＶＤ版とは内容が少し違います）、
「中間者の戦略」が紹介されてます。
・２つの「中間者の条件」
・事例として「ネルソンタッチ」
・経営における分断する対象と事例
などと触れております。

おそらく改訂版では、ここまで触れるボリュームが無いので、
カットされることになるでしょうが、基本的には
「強者の戦略」と「弱者の戦略」との組み合わせ。
ですから、経営原則の基本をしっかり学んでおれば
十分に応用可能となるはずです。

もっとも、ブログ先生が受けた質問は、それ以前の内容
だったようですけどね。