先日の「経営計画セミナー・最終回」の中から、


「中小企業の経費科目で一番大きいのが人件費、
　だから理屈では、経費節減で人件費カット、
　一番手っ取り早いのが人減らしのリストラである。

　でも、会社の規模が小さければ小さいほど、
　それぞれの社員の家族との付き合いもあり、
　それぞれの生活まで知っているので、
　辞めさせるなど出来にくい。

　消極的な人減らしで人件費を減らすのでなく、
　母数としての粗利益を増やすことで人件費の
　割合を減らすような積極的な発想で挑むよう・・・」


と竹田社長が話してました。

社長に言われてしまうと、聞いている社員は
普通は苦しい限りでしょう、、、いや苦しかったです。

最終計画竹田社長３











そう言う自社：ランチェスター経営（株）内についての
話題が、今回の「経営計画セミナー」では、
他に、別々の箇所で話題にしていたのですが・・・

これは先日のブログで少し触れておりましたが


「竹田社長自身は、パソコンやネットを使えないので、
　いろんな本やＤＶＤなどを買って情報を仕入れます。
　その内容を鵜呑みにして、２年前くらいから
　５０万円以上もネットへどんどん広告投資していた。
　「本に書いてあるから」と・・・アララ？


その後、コンサルのストラテジア：前田様に言われて
１０分の１に減らしても、ほとんど反応が変わらなった
との事実に到ったとか。

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＊前田様に睨まれ？腕組みして考え込む竹田社長↑


「以前の当社経理担当者のことで、
　簿記会計の知識が未熟だった頃、
　竹田社長が経理の専門書を
　ドンドン買って勉強して良いよ
　と言ったので、ドンドン買っていった。

　買う度に、翌月５日だった月次決算が
　１０日になり、１５日になり、
　最後には２０日に延びていった。
　
　また、多くの経理・会計の専門書には、
　経費取引は、１取引１伝票で
　しっかり起票しなさいと。
　「本に書いてあるから」と・・・経理の重装備！


なお、今の経理担当者には最初から
「経理の合理化」の本などを与えてたので、
元通りの翌月５日になってます。

その他、今回は話題に出てませんでしたが、

北海道・札幌での竹田社長講師のセミナーでは、


「自社の営業さんの１人当たりの経費額は約900万円」


と言っていたそうです（↑リンク先が削除されてます）

確かに、当社にはインストラクターが私を含めて３名で、
経費を調べると平均すると本当に１人900万円ですが、
これはある１人の方が年間1,500万円以上の
経費をザルのように使っているからで・・・

最終計画竹田社長１最終計画竹田社長２







こういう生々しい話題の方が、ご参加されている方々にとっては、
衝撃的で分かりやすい事例なんでしょうか。
ちょっと続く〜かも。

言い過ぎたら・・・・・・・香港に飛ばされそう？