組合看板今日は、こちらの
青年部「ミニ勉強会」
で、２時間ほど
話しをしてきました。

歩いて３分、
信号待ち１分、
お近くでした。






テーマは「顧客中心の経営戦略」。

畳１会場は畳に座布団〜

あら〜ビックリで、
ついつい正座。





こんな乱筆な私でも、小学校１・２年生の時は
普通に（たぶん）習字に通ってましたが、
正座は久しぶり・・・・・
直ぐにあぐらを組んでしまいました、失礼。

この業界の始まりは鎌倉時代からあるようで、
実に７００年も？！
しっかりした金融業です。

↓ですからか、部屋のあちこちに格調高い写真が〜

額畳２








逆に、最盛期に２万店以上あったのですが、
今では５千店弱に。。。。。

その中で集う青年部の若い方々、私が話し終わって、
ざっくばらんに意見を交わし合ってました↑
勉強熱心で何よりです。

どうもお世話になりました。
有り難うございました。
↓写真を追加です！

質屋さん１質屋さん２







質屋さん３質屋さん４










＊ちなみに（言い忘れてしまってた情報もありますが）

　＜この業界＞
　・１人当たりの粗利益：１２４５．５万円
　・１人当たりの純利益：　　９９．４万円
　・黒字率：４０％ほど、　平均従業員数５名

　＜骨董品小売＞
　・１人当たりの粗利益：　９８９，７万円
　・１人当たりの純利益：　　５２．３万円
　・黒字率：２０％ほど、　平均従業員数６名

　＜中古品小売（リサイクルショップ）＞
　・１人当たりの粗利益：　６９０．８万円
　・１人当たりの純利益：　　２２．９万円
　・黒字率：３０％ほど、平均従業員数１７名

　　　　　（いずれも黒字平均、ＴＫＣ経営指標より）

それぞれが、ネット・オークションとか進出すると、
一般ユーザーから見ると、どこも変わらないように
なってしまいがち。
勿体ないような。。。。。
　　　
無闇にネット進出をあおる某・コンサル会社もあるようです
が、まずは自社・自店の強味は何かを考えてみれば、
自ずと道は開けるような気もします。