何かの交流会で出会った人から「楽して儲けたい」と
機会があるたびに言ってくる方がいます。

私の考えでは、この世の中に「楽して儲かる」
商売など無いと思っております。
このような安易な考え方自体嫌いです。
じんま疹が出そうです。
実際に、ネットで「楽して儲ける」と検索すると、
何とも・・・・・・・・おそまつ。

私が仕事で目指すのは、同じ「楽」でも
「楽（たの）しく儲ける」であり、本多静六氏が言う
「職業の道楽化」です。

honndas















いろいろと考え方の相違など有るでしょうから、
それらの主観は抜きにして、ランチェスター経営的に
考えてみると「楽して儲ける」事が有り得る！？
のが分かります。

それが戦略的１位の会社になることです。
商品・地域・業界において、ある業界で１位にあり、
２６％以上の占有率を押さえ、２位との間に
１０対６以上の差をつける、いわゆる
ナンバーワンの領域です。
単純なようで難しいのですが、論理的に言えば
ただこれだけです。


異論も有るでしょうが、実際に「楽して、儲ける！」と
著書↓でも唱えている方がそう言ってます。

楽して儲ける未来工業・創業者
：山田昭男・著
「楽して、儲ける！」
発想と差別化で
ローテクでも勝てる!






目次を読んだだけでも、
・最大のライバルは世界のナショナル
・他社と同じものでは勝負にならん
・徹底すれば工夫のネタはいくらでも出てくる
・よりユーザーに近い販売ルートを！
・問屋との喧嘩別れ
・うちが高いわけではない。他が安いのだ
・シェアをとるための“ムダ”
・付属品の開発で電線管のシェアを確保
・ヒット商品を生むために売り方がある
　などなど。

弱者の戦略だけでなく、目的・目標の立て方や、
情報の収集まで踏み込んでおり、何より
徹底して“革新”を念頭に仕事をされてます。

未来工業・山田様竹田社長の









その山田昭男氏と、竹田社長とが対談してます。
４月に、当社の岐阜の代理店さんである
河辺様の仲間、ヒューマネット：坂田様主催で。
（参加したかった・・・）

その時にご参加された方々の感想を読むと、
決して未来工業が、最初から「楽して儲けた」
のでは無いことが分かるはずです。

「楽して儲ける」領域まで行き着くには、
相当の苦労が必要なんです。


＊楽して書こうと思った今日のブログでさえ、
　書く作業（戦術）だけでも２時間も、
　構想（戦略）からすると、丸１日・・・
　決して楽じゃないです（笑）