６月１４日（土）に、当社の会議室で開催しました
「九州ベンチャー大学・ドラッカーセミナー」の
ご報告をいたします。
今回は、主催がインタークロス：栢野克己様、
講師１．ドラッカーコンサル：藤屋伸二様、
講師２．ランチェスター経営：竹田陽一社長、
その３名が揃った写真が↑これだけである事から
分かるように、ドラッカーらしからぬ、
「一貫性、整合性、統合性」が少なかった
セミナーでした（笑）
そのことが、私には凄く緊張感を生じてました。
たぶんＯ川様も↑竹田社長が隣に座られて緊張感が・・・？
その現れが、三者三様の指さしの写真かも。
向かって
←左を、藤屋様が
そのまま
・正面を、栢野様が
↑
正面への矢印は、
まるでスネ夫の
髪型みたいですね。
向かって
→右を、竹田社長が
さて、、、藤屋様も↓笑って言い放っているように、
やはり、ご参加の面々が
「わかっている
つもり、
ふり、
はず」
のドラッカー知識だったのが暴露されたかも？！
その一番が、
←珍しく（？）
真面目にレジュメを
熟読している
栢野様かも。
でも、本当は読んでいるのではなく、藤屋様が図表化
したことで、レジュメが分かりやすくなってました。
その図式化と言うことは、バトンタッチした
竹田社長がドラッカー氏の弱点として掲げた〜
「１．図表化が無い」
その場で、
１つある、と
藤屋様が追加。
＊その他の↑弱点を知りたければ是非、その録画ＤＶＤを
ご購入されてください。
ドラカー著書を難しくて読了せずにいる方には
本当にお薦めの内容です。
特に、ドラッカー著書を１００回以上読まれた藤屋様に対して、
１冊に１０万円ほど払ってナレーターさんに
朗読して↓自分用のテープを作成した竹田社長には圧巻！
そのために、本を裂いてしまうほど〜いや↑圧倒！！
と、こうして写真を並び替えるて掲載すると、十分に
「一貫性、整合性、統合性」があったセミナーでした。
＊その他の写真、こちらに一気に掲載してます。
−＜私の感想：一部は藤屋様のブログからも引用＞−−−−−−−
１．藤屋様の話
ドラッカーに対する分厚い知識に、ただ驚く限り。
特に、レジュメには書かれてない、一言・一言が
逆に新鮮さもあって、勉強になりました。
それらを出来るだけメモったつもりでしたが、
読み返しても「？」が多く、箇条書きですがを少し列挙。
・ドラッカー著は、常に一貫性、整合性、統合性がある。
（よって、体系立てて経営を学ぶには持ってこい）
＊藤屋様の注釈
・経営の一貫性（現在と将来のバランス）
・整合性（目標間のバランス）
・統合性（一貫性と統合性の調和）
・すばり！一番に感銘した言葉です。
「ドラッカーは“知識（ナレッジ）”と呼んで訳されているが、
本来的には“ノウハウ”である」
このことで、私にとって読みにくかった「経営者の条件」が
読み返せるのではないかと思います。
（今回は、この言葉だけで満足でした）
＊藤屋様の注釈
・ノウハウとは、お金を払ってでも欲しい知恵
・弱みは無視か後回し、プラス「外注もある」との点。
・現状維持が一番のリスク
＊藤屋様の注釈
・環境変化に合わせて変わらないのが）
・「目標による管理」は「ノルマ管理」ではない。
報いることで業績管理をするように（貢献主義）。
・過去を切り捨てる事は、適正ではなく適性。
＊藤屋様の注釈
・正しい、正しくないではなく、今および今後の状況に
合っているか、合っていないか
・コンサルとしての成果主義は良くない。
以上のいろんなヒントを与えてくださいました。
私の今回の受講目的「今後のドラッカー勉強に活かす」
にピッタリ、藤屋様に本当に感謝申し上げます。
２．竹田先生の話、感想が中心です。
（敢えて、竹田先生と呼ばせていただきます）
ランチェスター経営の教材で語られている考え方を持って、
ドラッカーを調理され尽くしているので、私にとっては
そこまで目新しさはないモノの、凄く安心して話しを
聞き、終始うなずいてました。
特に、私が一番好きなドラッカー著である
「イノベーションを企業家精神」から引用が多く、
読み返さずとも、スムーズに考えを落とし込めました。
（話した内容は、当社の教材に散りばめられてます・笑）
竹田先生に感謝でした。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
〜と入力している隣に、竹田社長が作業している、
そんな不思議な状況でした（今日のＰＭ７時頃）。
＊そう言えば、今回の講師も主催者も
「マーケティング」との言葉を
ほとんど使ってなかったですね。
使っていても、しっかりと日本語で解説。
さすがですよ、やはり。
「九州ベンチャー大学・ドラッカーセミナー」の
ご報告をいたします。
今回は、主催がインタークロス：栢野克己様、
講師１．ドラッカーコンサル：藤屋伸二様、
講師２．ランチェスター経営：竹田陽一社長、
その３名が揃った写真が↑これだけである事から
分かるように、ドラッカーらしからぬ、
「一貫性、整合性、統合性」が少なかった
セミナーでした（笑）
そのことが、私には凄く緊張感を生じてました。
たぶんＯ川様も↑竹田社長が隣に座られて緊張感が・・・？
その現れが、三者三様の指さしの写真かも。
向かって←左を、藤屋様が
そのまま・正面を、栢野様が
↑
正面への矢印は、
まるでスネ夫の
髪型みたいですね。
向かって→右を、竹田社長が
さて、、、藤屋様も↓笑って言い放っているように、
やはり、ご参加の面々が
「わかっているつもり、
ふり、
はず」
のドラッカー知識だったのが暴露されたかも？！
その一番が、←珍しく（？）
真面目にレジュメを
熟読している
栢野様かも。
でも、本当は読んでいるのではなく、藤屋様が図表化
したことで、レジュメが分かりやすくなってました。
その図式化と言うことは、バトンタッチした
竹田社長がドラッカー氏の弱点として掲げた〜
「１．図表化が無い」
その場で、
１つある、と
藤屋様が追加。
＊その他の↑弱点を知りたければ是非、その録画ＤＶＤを
ご購入されてください。
ドラカー著書を難しくて読了せずにいる方には
本当にお薦めの内容です。
特に、ドラッカー著書を１００回以上読まれた藤屋様に対して、
１冊に１０万円ほど払ってナレーターさんに
朗読して↓自分用のテープを作成した竹田社長には圧巻！
そのために、本を裂いてしまうほど〜いや↑圧倒！！
と、こうして写真を並び替えるて掲載すると、十分に
「一貫性、整合性、統合性」があったセミナーでした。
＊その他の写真、こちらに一気に掲載してます。
−＜私の感想：一部は藤屋様のブログからも引用＞−−−−−−−
１．藤屋様の話
ドラッカーに対する分厚い知識に、ただ驚く限り。
特に、レジュメには書かれてない、一言・一言が
逆に新鮮さもあって、勉強になりました。
それらを出来るだけメモったつもりでしたが、
読み返しても「？」が多く、箇条書きですがを少し列挙。
・ドラッカー著は、常に一貫性、整合性、統合性がある。
（よって、体系立てて経営を学ぶには持ってこい）
＊藤屋様の注釈
・経営の一貫性（現在と将来のバランス）
・整合性（目標間のバランス）
・統合性（一貫性と統合性の調和）
・すばり！一番に感銘した言葉です。
「ドラッカーは“知識（ナレッジ）”と呼んで訳されているが、
本来的には“ノウハウ”である」
このことで、私にとって読みにくかった「経営者の条件」が
読み返せるのではないかと思います。
（今回は、この言葉だけで満足でした）
＊藤屋様の注釈
・ノウハウとは、お金を払ってでも欲しい知恵
・弱みは無視か後回し、プラス「外注もある」との点。
・現状維持が一番のリスク
＊藤屋様の注釈
・環境変化に合わせて変わらないのが）
・「目標による管理」は「ノルマ管理」ではない。
報いることで業績管理をするように（貢献主義）。
・過去を切り捨てる事は、適正ではなく適性。
＊藤屋様の注釈
・正しい、正しくないではなく、今および今後の状況に
合っているか、合っていないか
・コンサルとしての成果主義は良くない。
以上のいろんなヒントを与えてくださいました。
私の今回の受講目的「今後のドラッカー勉強に活かす」
にピッタリ、藤屋様に本当に感謝申し上げます。
２．竹田先生の話、感想が中心です。
（敢えて、竹田先生と呼ばせていただきます）
ランチェスター経営の教材で語られている考え方を持って、
ドラッカーを調理され尽くしているので、私にとっては
そこまで目新しさはないモノの、凄く安心して話しを
聞き、終始うなずいてました。
特に、私が一番好きなドラッカー著である
「イノベーションを企業家精神」から引用が多く、
読み返さずとも、スムーズに考えを落とし込めました。
（話した内容は、当社の教材に散りばめられてます・笑）
竹田先生に感謝でした。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
〜と入力している隣に、竹田社長が作業している、
そんな不思議な状況でした（今日のＰＭ７時頃）。
＊そう言えば、今回の講師も主催者も
「マーケティング」との言葉を
ほとんど使ってなかったですね。
使っていても、しっかりと日本語で解説。
さすがですよ、やはり。
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