後継者セミナー古瀬さん３
プロ☆社長セミナー第２弾、
成功する事業相続の戦略、
その前編
「後継者育成セミナー」を
開催しました。


＊一部はこちらのブログにも。

その案内文の冒頭に、


ランチェスター・ビジネスセミナー「後継者育成セミナー」、
父親と会話がない・・・？
子どもの気持ちが分からない・・・？
それが当然です、親子といえども別々の人間ですから。
でも、パターンを知ることで、やるべきこと、
必要なことが見えてきたら・・・。
心構えとして、そのポイントをお話しします。


ご参加された皆様、その「父親と会話がない」で反応され、
ご参加されたと。
なるほど〜皆様、同じなんですね。


後継者セミナー資料
まずは私が
イントロダクションとして、
当社での「事業相続」に
関する内容を少し説明。



それにしても、相変わらずの↓字↓〜この変化を比較？！

後継者セミナー伊佐１後継者セミナー伊佐２







「第１部　経営の基本戦略（弱者必勝の経営戦略）」
その「第８章　戦略発想と戦略の相続対策」を
下記のように引用です。


１３．初代と二代目が対立する真の原因は
　　 ・経営計画書を書く

１４．近江商人の戦略
　　 ・農業型相続

１５．ユダヤ人の戦略相続法
　　 ・オリジナル成功哲学の確立

　　♪♪♪音楽は、ヘンデルの水上の音楽より


＊なお、この教材の参考文献には、
　「経営者の条件／ピータードラッカー」（ダイヤモンド社）
　「ランチェスター戦略入門／田岡信夫」（ビジネス社）
　この２冊が巻末に掲載されてます。

その説明で、竹田ビジネスモデル（ビジネスチャート）を
用いて、８大要因に沿って戦略分野の見える化を説明、
その上で「経営計画書」の作成が重要だと。


そしてメイン講師の古瀬様へバトンタッチ。

後継者セミナー古瀬さん１
古瀬様は、まずは
五島の場所を確認（笑）





「この地図に掲示されている
　ように、決して鹿児島の
　隣ではないですよ」


後継者セミナー古瀬さん２
その後、
Ｐ．Ｆ．ドラッカー氏の著書
「すでに起こった未来」
を引用さてました。



翌日に同じ当社会議室で開催された、
九州ベンチャー大学　ドラッカー・セミナーに
影響されてでしょうか,


「事業承継とは、“すでに起こった未来”を予測すると、
　必ず起こりうる避けて通れない問題である」と。


その他、レジュメの冒頭から一部抜粋すると、


・事業承継の大事な要因とは？
　１．財産　　　２．地位・役職
　３．知識　　　４．人脈
　その中でも、見えるモノ：３０％と
　見えないモノ：７０％とがある。。。。。


それ以降を、古瀬様自身の経験や、いろんな場で
見聞きしてきた事例を元に進行されました。

人の実力などは、「人の“器”」で決まると、竹田社長も
リーダーシップなどの教材の中で触れております。
会社（事業）は、先代（父親）の「器」に収まっています。
後継者（ご子息）は、その大きさ以上に「器」を大きくしない
と事業継承は失敗します。

プレセミナー本では、その「器」を如何に
大きくさせるか？
・勉強する習慣
　←ここで、フォトリーディング
　などをご紹介

・経験値を貯める、
　経験しないで判断しない
・メンターを見つける
・逃げない、先送りしない
　…選択しないことのリスクを意識



そう言えば、前日に知人だけで開催したプレセミナーでも、
フォトリーディングとマインドマップをお披露目、
しかも一番、反響がありましたね（笑）↓↓
感想が「楽しかったです」と。
そうです、楽しく勉強するのも一つのコツです。

プレセミナー１プレセミナー２








最後に「見えるものが増えると、打ち手も増える！！」、
「器」が大きくなれば見えなかったモノが見えてきます。
そうすると、いろんな打ち手も分かってきます。
皆様、頑張っていきましょう！


明日：２０日に、後編の「事業承継セミナー」を開催します。

原さんのお辞儀何と？！群馬県から
キャバクラ塾長さんが
来襲です（笑）

皆様、よろしくお願い
申し上げます（お辞儀）