本日は「経営計画セミナー」４回シリーズの３回目、
副題としては「社員教育の進め方」でした。

６月１２日計画１６月１２日計画２








その中でも、従業員教育の原則となるのが、
「“適度な強制”を加えながら実行を続けさせる」
との事でした。
給料水準が低い従業員１００人以下の中小企業に、
自発的に勉強する素質が高い従業員が、
入社してくる率は低いはず。
だから、常に“適度な強制”が必要だと。

これは２００５年末に開催しました
「“自己を高める”勉強会」
でも、中心的テーマとなってました。
（開催後記を久々、サイトに貼り付けました）

加えて、社長になると強制を加える人がいなくなる。
だから・・・・・


ところで、その「きょうせい」なんですが、
（広辞苑から）
・強制：威力、権力を用いて、人の自由意志を
　　　　押さえつけ無理にさせること。
・矯正：欠点をためなおすこと(＝正しく直すこと）

とのことで、社長の経営戦略においては、
竹田ビジネスモデル（ビジネスチャート）と
懇親会・大塚さん（↑これだけではダメですからね）
ランチェスター弱者の戦略を基本にして、
矯正させていくのが王道なんでしょう。

ですね、矯正の専門家である
大塚様！？
（写真→一番右の笑顔）



＊竹田ビジネスモデル（ビジネスチャート）

商品対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
地域対策。願望。目的、目標、戦略。任組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
客層対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
営業対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
顧客対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
組織対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
財務対策。願望。自的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。
時問対策。願望。目的、目標、戦略。仕組、教育・訓練。戦術。情報、革新。

これはサイトでも紹介してますが、３字、間違いがあります。
〜見つけてみてください。コメントに残してください。
正解者には、この竹田ビジネスモデルはがき（新版）を
お送りいたします。