今朝1番に目に留まって
何度も&何度も悩んだ上で、
今週末(8/8)に開催します、
ランチェスター弱者の「商品戦略」
【前半】「基礎編」勉強会&
【後半】竹田陽一セミナー(応用編)
私が担当します、
その【前半】勉強会の
資料に追加させた言葉。
正式名称は、
ランチェスター法則による
「経営戦略カレンダー」。

そのカレンダーの
本日「5日」の文章から、
先ほどまで4時間ほど
悩んだ上、カレンダーの
赤文字部分を資料に
追記させました。
違和感はないはず。
ただ、今回(8/8)の
【前半】勉強会には
製造業からの参加者が
皆無なので、ほとんど
インパクトが得られずに
終わってしまうかも。
止む無しです。
何度も&何度も悩んだ上で、
今週末(8/8)に開催します、
ランチェスター弱者の「商品戦略」
【前半】「基礎編」勉強会&
【後半】竹田陽一セミナー(応用編)
私が担当します、
その【前半】勉強会の
資料に追加させた言葉。
◆ゲンキー・藤永賢一社長様も
右後側にさりげなくPRされる
「ランチェスター・カレンダー」
正式名称は、
ランチェスター法則による
「経営戦略カレンダー」。

そのカレンダーの
本日「5日」の文章から、
5日・戦略と戦術編
製造業では
1位の商品作りが重要。
特徴がある商品や
他社が手掛けてないものを
1位作りの重要商品に定めよ。
1位が1つもない会社は、
強いものを強くするの原則に従い、
特徴がある商品に力を入れて、
とにかく何かで1位になることが大事。
1位の商品ができると自信がつく。
先ほどまで4時間ほど
悩んだ上、カレンダーの
赤文字部分を資料に
追記させました。
違和感はないはず。
ただ、今回(8/8)の
【前半】勉強会には
製造業からの参加者が
皆無なので、ほとんど
インパクトが得られずに
終わってしまうかも。
止む無しです。

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