先週に開催しました
◆ランチェスター経営（株）の
　『経営計画の立て方』ＤＶＤを
　勉強して１カ月目に出てくる
　「疑問＆質問」にお答えする
　特別勉強会（オンライン開催）




この勉強会で途中、
ランチェスター経営（株）・
本格派の『経営計画』教材
に添付されている
「経営計画記入ファイル」で
「将来計画」に関する
項目の一部に触れました。

◆将来計画

　素質の高い人ほど
　将来目標をもっているので、
　将来目標がハッキリしている
　会社には、質の高い人が
　入社してくる率が高くなる。

















＊この「将来」目標とは、
　７年先、１０年先の
　会社規模などのことと。

この内容に触れた直後、
創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家から、

「うち（当社）に
　そんな質の高い人が
　入ってきてもらうと、
　困るので・・・

　質の高い人って
　何かと理屈っぽい
　意見を言い出しそうで、
　それに応えてる
　間もないですよ」

〜とコメントがありました。

このコメントに対し、
ご一緒にご参加されてた
社長様から、いろいろ
意見交換がありました。

そのまま話題が違う方向に
行ってしまったので、
私自身から（先の）顛末を
述べずに終わりました。
失礼いたしました。




先ほどの「素質の高い人」
云々の話題ですが、これは
以前から何度も触れる
教材『組織戦略』や
『社長のリーダーシップ』
で主に説明される
「社長と従業員の関係を、
　業績の良い順に並べた図」















コチラに関係します。

ただ結論をストレートに
申し上げませんが、
敢えて（先の）起業家は、
「身の丈」をご存じで
仰ったコメントだった
とも言えなくありません。

「中小企業では、
　社長の実力と従業員の実力は
　均衡し、結果として
　『会社の実力＝社長の実力』
　となる」

〜のですから。