今週末(8/8)に開催します、
ランチェスター弱者の「商品戦略」
【前半】「基礎編」勉強会&
【後半】竹田陽一セミナー(応用編)
私が担当します、
その【前半】勉強会の
資料作りが終わりません。
先日のブログで触れた
ように、「締め」を先に
考えると、そこに行き着く
まで途中の資料の「流れ」が
ドンドン変に・・・
集中しないとダメなのに
もう戻れません。

そんな中でも「商品戦略」に
関係するようなネタを。
以前にも触れたかもですが、
「商品戦術」のウエイトは
4%もあります(↑図参照)
そのウエイトは、資金対策
(財務対策)全体の半分超も。
(営業戦術なら同等に)
かなり高いかと。
ちなみに、
ランチェスター経営(株)の
ホームページ上の記述では、
(トップページです)
この「商品戦術」は
「製造業と建設業は製造戦術」
2業種(業界)だけに
限定させてますが・・・
これら以外でも「商品戦術」
ありそうと私は思います。
*8/8(土)触れるかも。
(テーマに反する?)
ランチェスター弱者の「商品戦略」
【前半】「基礎編」勉強会&
【後半】竹田陽一セミナー(応用編)
私が担当します、
その【前半】勉強会の
資料作りが終わりません。
先日のブログで触れた
ように、「締め」を先に
考えると、そこに行き着く
まで途中の資料の「流れ」が
ドンドン変に・・・
集中しないとダメなのに
もう戻れません。

そんな中でも「商品戦略」に
関係するようなネタを。
以前にも触れたかもですが、
「商品戦術」のウエイトは
4%もあります(↑図参照)
そのウエイトは、資金対策
(財務対策)全体の半分超も。
(営業戦術なら同等に)
かなり高いかと。
ちなみに、
ランチェスター経営(株)の
ホームページ上の記述では、
(トップページです)
この「商品戦術」は
「製造業と建設業は製造戦術」
2業種(業界)だけに
限定させてますが・・・
これら以外でも「商品戦術」
ありそうと私は思います。
*8/8(土)触れるかも。
(テーマに反する?)
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