ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤ。












こちらの中には、
「目的と手段」の混合が
失敗のもとで良くないとの
ことを、別々の２カ所で、
どちらも「経営の目的」の
説明部分で触れられてます。

その後の部分は、以前からも
引用しており再確認を。

◆経営の目的を１位作りにする


　人が何かをするときに
　失敗するのは、
　目的と手段が
　ゴチャゴチャになり、
　手段が目的になってしまった時。
　　
　こうなると手段にこだわり
　過ぎて全体が分からなくなり
　結局、失敗することになる。


　手段の処理が優先されたら
　目的が忘れ去られてしまう。

　その手段がダメな場合は、
　別の方法を考えれば良いだけ。
　目的を見失うと失敗する。


　これは経営についても
　同じことが言える。

　「目的と手段」あるいは
　「目的とヤリ方」が
　ゴチャゴチャになると、
　小さなことにこだわり過ぎ、
　全体を見失って、結局
　失敗してしまうことになる。


＊キャッシュフローは、
　目的か、それとも手段か？


▼ちなみに、竹田先生は▼
「キャッシュフロー」を
　どう扱っているか？
　（過去ブログより）

なんだ＆かんだ言って
「経営の目的」は、
あの起業家も然りで
「１位づくり」が
大原則なのでしょう。

















『ランチェスター・カレンダー』
でも、明日の１日（最初）で
「１位のスゴサ」を
訴えてますから。

















そんな「締め」を、
昨日ブログでも触れましたが、
来週末（8/8）に開催します、
ランチェスター弱者の「商品戦略」
【前半】「基礎編」勉強会＆
【後半】竹田陽一セミナー（応用編）




私が担当します、
その【前半】勉強会での
資料で触れようと作成中。

しかし、そのように
「締め」を先に考えると、
そこに行き着くまでの
途中の「流れ」が変に・・・

まさに、今回のタイトル通り
「目的と手段」の混合が
失敗のもと？