ランチェスター経営（株）の
『経営計画の立て方』ＤＶＤ
教材の案内文、冒頭部分で、

注）かなりの辛口。

【営業中心の経営計画書作り】


役に立たない、
決算書の分析中心会計中心ではなく、

営業中心、戦略中心が、
本当の経営計画書作りです。

















＊ちなみに、ＣＤ版は（下↓）
　ここまで辛口ではありません。
　（ただ「Ｃ・Ｄ」と表記を？）

日本に1960年前後に起きた
「第１次ドラッカーブーム」
で、ドラッカー先生の
講演会を開いた主催者は、
１番学歴が良くて、外見上＊
１番できそうに見える＊
「会計学の教授」に
経営計画書作りの講師を
依頼したとか。

＊ここは竹田先生の言葉。

















こんな歴史的な背景が
未だに根付いている面も
あって、経営計画書が
決算書の分析中心・
会計中心に陥ってると。

それに対抗したことが、
案内文の冒頭からも
ヒシヒシと伝わります。

＊詳しくは、ＤＶＤ
　『経営計画の計画』を。

















また、教材の最後には、

経営計画書のまとめ方


「決算書を見てもらいたい」
と言われ目を通すこともある。

しかし、中には、
「良い会社を目指します」
とか「顧客中心」とか、
「地域密着・地域貢献」と、
文学的な表現が多いものも。


こういうのは単なる
スローガンに過ぎない。
スローガンでは
行動に移せません。

スローガンだけで
終わるのは止めるべき。

〜と、文学的な抽象論で
作文したものを否定してます。

まさにスローガン経営で、
これは理念屋に通じるかと。。
（これも理念屋）












前者の、数字ばかりな
会計中心な「経営計画」

後者の、スローガン中心
で文学的な「経営計画」

両極に位置するような
２つの「経営計画」に
差別化させ（対抗して？）
出来上がったのが
『経営計画の立て方』
としておきましょう。

▼そんな風にも話してます▼
　（３年前の年末セミナーから）




＊勉強して１カ月目では
　難しすぎる内容かも？