昨年末に開催しました
「計画勉強会」での資料。
先に参加申込者にお送りする
「事前チェックシート」で
ほぼ毎年、触れてるのが
次のような内容です。
この「主力商品の時流」が
どうしても社長の歳とともに
ダウンしてしまいます。

そのことにシッカリと
対応していくためには、
まず知識として抑えるよう
ランチェスター経営(株)・
『商品戦略』で説明されるのが、
「ライフサイクルの原則」と
「プロダクト
・ポートフォリオマネジメント
(ポートフォリオ戦略PPM)」
▼(後者は)現行版DVD教材▼
テキスト表紙(図)をご参考

こうしたことを頭に入れて、
新商品開発や、新市場・
新事業開拓に挑むように。
(失敗例からも学ぶ)

改めてご案内します、
今夏(8/8)開催します、
ランチェスター弱者の「商品戦略」
【前半】「基礎編」勉強会&
【後半】竹田陽一セミナー(応用編)
オンライン参加は
まだまだ募集中です。
多くのお申込みを
お待ちしております。
(&アーカイブ参加も)
「計画勉強会」での資料。
先に参加申込者にお送りする
「事前チェックシート」で
ほぼ毎年、触れてるのが
次のような内容です。
◆本当のチャンスは15年しかない
全ての条件が有利に整い、
トントン拍子で仕事が出来る
チャンスは「15年ほど」で、
【1.健康・体力】
20代がピークで、50代で半減。
(内臓系)
【2.願望・意欲】
30代がピーク。
【3.戦略知識(経験と学習回数)】
50代。
【4.創造性】
40代。
【5.決断力
30〜40代。
【6.資金調達力(社会的な信用)】
50代。
【7.主力商品の時流】
社長の歳とともにダウン。
【8.家族の健康】
家族の歳とともにダウン。
【9.運・事故】
不明。
*竹田先生の著書
『ランチェスター社長学』
よりザックリ列挙しました。
なお、項目タイトルの年数は、
本で「15〜20年」でしたが、
当時よりも時代の流れが早いと
感じるので短い方を記しました。
この「主力商品の時流」が
どうしても社長の歳とともに
ダウンしてしまいます。

そのことにシッカリと
対応していくためには、
まず知識として抑えるよう
ランチェスター経営(株)・
『商品戦略』で説明されるのが、
「ライフサイクルの原則」と
「プロダクト
・ポートフォリオマネジメント
(ポートフォリオ戦略PPM)」
▼(後者は)現行版DVD教材▼
テキスト表紙(図)をご参考

こうしたことを頭に入れて、
新商品開発や、新市場・
新事業開拓に挑むように。
(失敗例からも学ぶ)

改めてご案内します、
今夏(8/8)開催します、
ランチェスター弱者の「商品戦略」
【前半】「基礎編」勉強会&
【後半】竹田陽一セミナー(応用編)
オンライン参加は
まだまだ募集中です。
多くのお申込みを
お待ちしております。
(&アーカイブ参加も)

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