今夏（8/8）開催します、
ランチェスター弱者の「商品戦略」
【前半】「基礎編」勉強会＆
【後半】竹田陽一セミナー（応用編）
その【前半】勉強会での
内容をいろいろ考え中。
（私は担当です）
昨日もブログで触れましたが、
参考として新・旧の教材など
チラチラ見返してます。
中でも、商品戦略における
「利益性の原則」を説明してる
記述に、どうも腑に落ちない
説明が見受けられます。
竹田先生の著書で
『「ランチェスター経営」で
あなたの会社が強くなる』
（サンマーク出版）
この本の中から、
これと同じような説明は
『商品戦略』ＣＤ教材でも
目にします。
確かに「利益性の原則」的に
正しい解釈と思われますが、
どうも強者の商品戦略かと？
これに対して、初期の
カセットテープ版テキストの、
弱者の商品戦略を説明する際
「大量生産できない商品を」
と掲げられてます。
新・旧で、相反した解釈が
混在し腑に落ちません。
どうしたものか〜っと
考えたら熱中症になりそう。
こんな混在するからか、
竹田先生自身いつも
「利益性の原則」を
説明する際、
「業務用の販売業」の
「営業マンの３大作業の分析」
一択なのかも知れません。
私は魚拓で！？
（熱中症かも）
ランチェスター弱者の「商品戦略」
【前半】「基礎編」勉強会＆
【後半】竹田陽一セミナー（応用編）
その【前半】勉強会での
内容をいろいろ考え中。
（私は担当です）
昨日もブログで触れましたが、
参考として新・旧の教材など
チラチラ見返してます。
中でも、商品戦略における
「利益性の原則」を説明してる
記述に、どうも腑に落ちない
説明が見受けられます。
竹田先生の著書で
『「ランチェスター経営」で
あなたの会社が強くなる』
（サンマーク出版）
この本の中から、
◆１位になると
有利にはたらく８つの原則
��製造業では同じ製品の生産量が
他社よりも多くなると、
機械の稼働率が高くなった上に、
従業員もその製品を作る
知識や技術が高くなるので、
他社よりも製造原価が低くなります。
これを
「１位製造原価割安の原則」
と呼びます。
これと同じような説明は
『商品戦略』ＣＤ教材でも
目にします。
確かに「利益性の原則」的に
正しい解釈と思われますが、
どうも強者の商品戦略かと？
これに対して、初期の
カセットテープ版テキストの、
弱者の商品戦略を説明する際
「大量生産できない商品を」
と掲げられてます。
新・旧で、相反した解釈が
混在し腑に落ちません。
どうしたものか〜っと
考えたら熱中症になりそう。
こんな混在するからか、
竹田先生自身いつも
「利益性の原則」を
説明する際、
「業務用の販売業」の
「営業マンの３大作業の分析」
一択なのかも知れません。
私は魚拓で！？
（熱中症かも）
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