今夏（8/8）開催します、
ランチェスター弱者の「商品戦略」
【前半】「基礎編」勉強会＆
【後半】竹田陽一セミナー（応用編）




その【前半】勉強会での
内容をいろいろ考え中。
（私は担当です）

参考として古い教材も
チラチラと見返してます。












そんな中で、
ランチェスター経営（株）・
旧版『商品戦略』ビデオ教材
（後にＤＶＤ版に切替）
から見慣れない内容を
見つけました。

第２章　弱者の商品戦略


８．軽装備で動きの早さを保つ


工場の場合は、あまり
お金をかけないで能率が
上がる方法を考える。

独創性がある知恵がいる。

本当にいるものだけを
揃える。





















また販売会社の場合は、
異色のメーカーに
自分から出向き、
他社にない商品の
仕入れルートを作る。

これって先日に触れた
「兵站」に当たる考えかも？

＊ご参考で、半年ほど前の
　ブログ記事で触れた格言
　（と語句）をご紹介。

◆戦争の素人は戦略を語り、
　戦争のプロは兵站を語る。

　＊正式な出典など不明みたい。
　　（100光年ダイアリーより）


















【兵站（へいたん）】
（英語: Military Logistics）


軍事学上、戦闘地帯から見て
後方の軍の諸活動・機関・
諸施設を総称したもの。

戦争において作戦を行う
部隊の移動と支援を計画し、
また、実施する活動を指す
用語でもあり、例えば
兵站には物資の配給や整備、
兵員の展開や衛生、施設の
構築や維持などが含まれる・・・

本来、軍事学における用語だが、
転じて経営学においても用いられる。
この場合の用語は「ロジスティクス」
（英: logistics）
を参照のこと・・・


・理論

・・・兵站が軍事理論において
補助的な存在ではなく、むしろ
主要な地位を占め、軍事作戦の
遂行を基礎付けることを
示唆している。

軍事学において極めて
有名な（冒頭の）格言は、
そのような兵站の重要性を
端的に強調したものである
と言える・・・


＊図は「タスク管理ピラミッドで
　表現した戦争術」（Wikipediaより）

同じく古い教材で他に、
初期のカセットテープ版
テキストの中からは、
「納期の差別化」や
「配送の差別化」とも。

これも「軽装備」の応用と
見なされるし、これまた
「兵站」に当てはまるかも？

















ちなみに、8/8（土）の
【後半】竹田陽一セミナーで
竹田先生が使用予定の
「講演テキスト」に、
これに該当するような
記述はありませんでした。

















もちろん『商品戦略』の
改訂されたＣＤ＆ＤＶＤ版
ともに、これに該当する
説明は載ってません。

こうなれば、今回の
弱者の商品戦略「軽装備」は、
8/8（土）の翌週に開催する、
【実践編】セミナー振返り勉強会




必要ならば、コチラで
ご説明させていただきます。
よろしくお願い申し上げます。