「孫子」の中から
極めつけの名言として、

彼を知り、己を知れば、
百戦して殆（あや）うからず





＊「孫子の兵法」謀攻篇より。

これを以前のブログでも
取り上げた上で、次の
ようにも追記してました。

彼を知り、己を知れば、
百戦して殆うからず


・・・ちなみに、
冒頭の引用に１つだけ
マニアックな解釈を
付けておくと、
書き下し文の冒頭は


「彼を知り」となっていて
「敵を知り」ではない。


「孫子」には
「敵」という漢字も
頻繁に使われているので、
ここでの「彼」には、
いわゆる「敵」以外の
意味が込められている。


「彼＝目の前の敵」だけでなく、
「彼＝目先の敵を含む
　周辺のライバル全て」
　という可能性・・・





















＊「最高の戦略教科書　孫子」
　　／守屋淳・著
　（日本経済新聞出版社）より

このことを先日、個別
ＺＯＯＭミーティングの
際に触れました。

加えて今回ご参加の方は、
昨年末に開催しました
【2026年「彼を知り己を知る」
　計画勉強会】もご参加を。





その時、直前の文面から
私が広く解釈した別の考えを
ご提示してたのですが今回、
それを思い出されました。

組織論に通じた考えで、
もしかすると今の参加者の
課題だったのかもです。
少し納得でした。














時間の制約があって、
（最近頻繁にご提示する）
規模別による「社長の時間配分」
表まで触れず終わりましたが、
まさに課題は、この辺りの
「時間配分」だったかと。

またお互いのスケジュールを
調整した上でご説明しよう
と思ってます。

＊まさに「時間配分」が課題？