４カ月前のブログ記事で
触れた格言（と語句）から、

◆戦争の素人は戦略を語り、
　戦争のプロは兵站を語る。

　＊正式な出典など不明みたい。
　　（100光年ダイアリーより）


















【兵站（へいたん）】
（英語: Military Logistics）


軍事学上、戦闘地帯から見て
後方の軍の諸活動・機関・
諸施設を総称したもの。

戦争において作戦を行う
部隊の移動と支援を計画し、
また、実施する活動を指す
用語でもあり、例えば
兵站には物資の配給や整備、
兵員の展開や衛生、施設の
構築や維持などが含まれる・・・

本来、軍事学における用語だが、
転じて経営学においても用いられる。
この場合の用語は「ロジスティクス」
（英: logistics）
を参照のこと・・・


・理論

・・・兵站が軍事理論において
補助的な存在ではなく、むしろ
主要な地位を占め、軍事作戦の
遂行を基礎付けることを
示唆している。

軍事学において極めて
有名な（冒頭の）格言は、
そのような兵站の重要性を
端的に強調したものである
と言える・・・


＊図は「タスク管理ピラミッドで
　表現した戦争術」（Wikipediaより）

その時のブログ記事では
続けて、昨年末に開催の
「竹田先生セミナー」で
竹田先生がベタぼめした本、

◆竹田先生がセミナーで
　インプット・ルーティン
　『天才はいない。
　　天才になる習慣があるだけだ。』
　菅付雅信（東北芸術工科大学教授）著
　／ダイヤモンド社




















▼この本を「ベタぼめ」するシーン▼
　（少々長いのでご注意を）

ココからの考察で、
専門サービス業などでの
知識労働者の社長にとって、
自己の経営知識を高める
ための圧倒的なインプットが
「兵站」に当てはまるかと
ツラツラ書きました。

▼竹田先生を見習って▼














そう言うこととは別で、
「ナフサ不足」の騒ぎは
兵站に対する日本産業界の
落ち度だったのか・・・？
（それとも日本政府？）

ボンヤリと思っていたら、
同様なことを理路整然と
述べていた、専門家による
「ネット記事（コラム）」を
発見▼ご参考までに▼

◆あるのに届かない
　ホルムズ海峡危機で露呈した日本の「兵站崩壊」






＊池永寛明｜社会文化研究家｜池永ラボ代表
　「日経COMEMO」2026年4月8日より。

最後に、既に開催が終了した
「セミナー案内」があり。
（開催は４月でした）

おっと！？

そのセミナーの開催後記も発見。
同様に▼ご参考までに▼

◆ホルムズ海峡封鎖危機緊急特別セミナー
　を開催しました


本セミナーは、会場での対面参加と
オンライン参加を併用した
ハイブリッド形式で実施し、
当日は現地・オンラインを
合わせて180名以上の皆さまに
ご参加・・・






＊摂津倉庫（株）2026年04月24日より

開催してから１カ月半ほど
過ぎましたが、状況は
変わったでしょうか。

ともかく、もう一度
「兵站」を考え直さねば。