少し備忘録として。
ランチェスター経営(株)の
ほとんどの教材で説明される
「利益性の原則」について。
その「利益性の原則」を
説明する中で(これまた)
ほとんどの場合に触れられる
のが「訪問型の営業」の
次のようなケースで、
だから地域戦略なのでしょう。
確かに納得でした。

その前に忘れていけない
ことも多々あるはず。
1つのヒントは、先ほどの
引用文の中にあります。
昭和の日に開催した
「竹田先生セミナー」でも
竹田先生が説明してます。
▼そのシーンです▼
もちろん、別の角度から
まだまだヒントがあります。
ただ、最終的に決めるのは
社長の仕事です。
ランチェスター経営(株)の
ほとんどの教材で説明される
「利益性の原則」について。
その「利益性の原則」を
説明する中で(これまた)
ほとんどの場合に触れられる
のが「訪問型の営業」の
次のようなケースで、
◆利益性の原則をはっきりさせる
・・・訪問型の営業では、
営業マンの人件費をはじめ、
自動車の償却費、燃料代、
保険料、駐車場の使用料、
販売促進費や交際費などを
含めた(長い・苦笑)
広い意味での「営業経費」が、
粗利益の中から
「70%近く」も出ていく。
粗利益を作り出すのは
営業マンですが、
その営業マン自身が
作った粗利益の中から
「70%近く」を
経費として持ち出す。
この事実について、
営業マンはもちろん、
社長も知らない人が
多くいます・・・
*『戦略☆名人』CD教材と
DVD教材などから合わせて。
だから地域戦略なのでしょう。
確かに納得でした。

その前に忘れていけない
ことも多々あるはず。
1つのヒントは、先ほどの
引用文の中にあります。
昭和の日に開催した
「竹田先生セミナー」でも
竹田先生が説明してます。
▼そのシーンです▼
もちろん、別の角度から
まだまだヒントがあります。
ただ、最終的に決めるのは
社長の仕事です。

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