過去に何度か取り上げてます、
ドラッカー先生の著書
『イノベーションと企業家精神』
の「イノベーション７つの機会」で、

◆イノベーションの７つの機会


１．予期せぬ成功と失敗を利用する

２．ギャップを探す

３．ニーズを見つける

４．産業構造の変化を知る

５．人口構造の変化に着目する

６．認識の変化を捉える

７．新しい知識を活用する

















＊信頼性と確実性が高い順。

この最初、信頼性と確実性が
一番高い「第１の機会」の、
「予期せぬ成功と失敗を利用」

その「予期せぬ成功」に
関して、先週の日経新聞で、

「変な客こそ、本命」

経営学者ピーター・ドラッカーが
説いた理論を参考に・・・



＊京都市の「京都試作ネット」
　をご紹介した記事より。
　（2026.6.1）

〜と書かれてました。

確かに今、コチラが
ご提示するサービス以外の
ご要望がチラホラあり。
ありがたいのはありがたく、
勉強になってます。
まさに「変な客」かも。














ただ、それがあることで
本来的なサービスが遅延し
頭を悩ましてます。

マネジメントにとって、
予期せぬ成功を認める
ことは容易ではない。
勇気が要る。

同時に現実を直視する姿勢と、
間違っていたと率直に
認めるだけの謙虚さが
なければならない。


＊先述のドラッカー先生・著
　『イノベーションと企業家精神』

はい、率直に間違いと
認めております。

ただ、私に謙虚さが足らない
のか、少し腑に落ちずに
ズルズルしています。

ココは思い切って・・・