昨日ブログでも取り上げた
ランチェスター経営（株）・
『積極社長の時間戦略』
旧カセットテープ版からの表、
（最近、頻発してますが）

















▼最初に取り上げた▼
　ブログからの引用です

◆規模別による「社長の時間配分」表

















　中小企業の場合は
　「社長自身の質」が
　「会社全体の質」
　になりますから、
　社長の質が上がれば、
　それにつれて
　会社全体の質も上がり、
　社長の質が低ければ
　会社全体の質も
　低いままなのです。

　業績はその結果として
　出てくるのですから、
　社長の質を高めずに
　業績のみを向上させる
　方法はないと
　心得てください。


＊この図では、竹田先生が
　「経営者」と記してましたが、
　便宜上「社長」に統一します。
　なお、古い教材の引用なので
　表の配分割合などが現状に
　合うかどうかご注意ください。
　（一つの目安でご参考を）


▼それぞれの規模に関しては▼
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「規模で変わる社長の役割」参照

・スモール組織：１〜１０人

・２階建組織：１１〜２９人

・３階建組織：３０〜１００人

この表の解釈が、本日の
▼「不倒の経営」勉強会▼
で何となく解りました。
ありがとうございました。




細かな点は除いて、
ザックリと捉えるなら、

通常なら、
【社長の実行力 ＝ 仕事時間の２乗 × 質】

　＊旧版『戦略☆名人』ＤＶＤより。















（先の）規模別による「社長の時間配分」表
　に当てはめてみると、

◆スモール組織の社長は「戦略 × 戦術の２乗」と捉える。

◆３階建て組織の社長は「戦略の２乗 × 戦術」と捉える。
　　　
◆この２つの過渡期に位置するのが、２階建て組織。

くれぐれも勘違いのまま
解釈していけないのが、
時々見かけるウエイト付の
「戦術３分に、戦略７分」














＊上のハガキが↑手元に
　まだ残っているので
　しばらく使います（失礼）
　ご了承ください。

根本的に、ウエイト付は
昨年末（12/29）に開催した
「竹田先生セミナー」で
竹田先生も、サラっと
次のように触れてました。
▼その動画あり▼

◆力（エネルギー）は全部、
　量の分野に２乗が付いている。
　

　力 （エネルギー）＝
　「量の分野」の２乗×「質の分野」






　「なぜだか解らない。
　 ただ解らなければ
　　『うん、うん』と
　 納得すればイイ・・・」


▼詳細は、先週のブログ記事を▼

◆竹田先生お馴染みランチェスター経営での
「ウエイト付」には根拠が無さそうな？

以上のことを踏まえた上で、
来週に開催する予定の
▼「情報戦略」勉強会▼

◆「情報なくして目標も戦略もなし」
　勉強会（オンラインのみで開催）




コチラでご説明いたします。
ご期待ください。