弱者の経営原則に含まれる
「強みを活かして弱みを捨てる」

















この原則、財務において
例外項目があると、以前に
ランチェスター経営（株）・
旧版『財務戦略』ビデオ教材
から取り上げてました。

◆「弱者の財務対策」に
　　見られる例外項目。


通常、弱者の戦略概念では
【強みを活かして、弱みは捨てる】
（強みは伸ばして、弱みはカット）

しかし、財務上の弱点
（弱味）を残したままだと、
ほどなく倒産し・・・

このことは、あくまで
「会社の場合」です。

では、社長個人の場合は？













『独立起業の成功戦略』
ＤＶＤ教材の「財務戦略」で、

◆数字に弱いとは？


１．最も大事な仕事を見極める
　　能力が低い場合。


２．自己資本の量を考え、かつ
　　財務分析によって出てくる危険値
　　も考えた上で、資金を配分する
　　能力に欠けている場合。


３．簿記・会計の知識が無い場合。


４．社長個人に「浪費ぐせ」があって、
　　お金をじゃんじゃん使う場合。

　　趣味や経営に直接関係ない
　　車などに会社のお金を
　　どんどん使う人がいるが、
　　これは死ぬまで治らない。


＊「４」以外は、学習で習得できる。

〜とあり、以前ブログで
最後の浪費ぐせのある人は
「社長になってはいけない性格」
として取り上げました。














また『組織戦略』での
「従業員の採用」の観点から、

簿記・会計に弱いと、
従業員の不正など見抜けない。

















＊「倒産１１０番／八起会」で
　お聞きする話しも加えて。

このようなことまで
先月に開催しました
◆「外部も組織」って何！？
【ランチェスター組織戦略・応用】
　勉強会（オンラインのみ）




コチラで説明しました。

やはり最低限の簿記・会計の
知識は修得すべきです。

▼こうなる前に・・・▼




＊昭和の日に開催した
　「竹田先生セミナー」にて。

別途、思い出しました！
『早解り社長の簿記・会計』
ＤＶＤ教材の案内（裏面）
から再確認です。

◆簿記が解らない場合こんなことが起きる。


１．利益は出ているのに、税金を払うお金がない。
　　なぜお金が足りないのか？


２．借入金を返済したので、
　　今期は利益が多く出るはずだ。


３．社長が仮払金を持出したあと精算しないので、
　　仮払金が何件もたまっている。


４．集金に行ったときに値引をしたり値切られたものを、
　　そのあと値引の伝票を書かないので
　　売掛金の残高が販売先と合わない。


５．経営はとても厳しいと営業マンを説教するばかりで、
　　きちんとした根拠を数字で示さないので、
　　営業マンは社長が言っていることが理解できない。


６．会計係や営業マンの使い込みがあったとき
　　発見が遅れるので、使い込みの金額が多くなる。

















＊中小企業の社長で簿記３級が解る人は
　１０〜１５％だそうです。

以上についても追加を
よろしくお願い申し上げます。