昨日に開催しました
◆「外部も組織」って何！？
【ランチェスター組織戦略・応用】
　勉強会（オンラインのみ）




サブタイトルが
「社長は全知全能でないと
　ダメなのか？」と。

今回、ご参加いただいた
創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家から事前に、説明の
リクエストいただいた
「項目（課題）」について。














その項目は、少し前に
ランチェスター経営（株）・
『積極社長の時間戦略』
旧カセットテープ版から
ご紹介してました。

















そのご紹介した
ブログから引用すると、

◆規模別による「社長の時間配分」表

















　中小企業の場合は
　「社長自身の質」が
　「会社全体の質」
　になりますから、
　社長の質が上がれば、
　それにつれて
　会社全体の質も上がり、
　社長の質が低ければ
　会社全体の質も
　低いままなのです。

　業績はその結果として
　出てくるのですから、
　社長の質を高めずに
　業績のみを向上させる
　方法はないと
　心得てください。


▼それぞれの規模に関しては▼
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「規模で変わる社長の役割」参照

ただ、この項目について
説明を加えようとすると、
どうしても本題（本論）と
異なる展開となるため、
「蛇足」となります。

しばらく「蛇足の多い」
勉強会を封印しようと
思ってたのに・・・っと、
開催前日のブログ記事で
嘆いてました。




ともかく、言葉だけを
言い換えて「補足で」と
注記し最後にご説明（苦笑）
ただ、やはり本題（本論）と
異なる展開だったので、
詳しくご説明せずでした。

次回に持ち越しで終了と。
良かったのでしょうか？

＊ほぼ２日前のブログ記事と
　同じ文面となりました。
　（失礼）