明日に開催予定の
◆「外部も組織」って何！？
【ランチェスター組織戦略・応用】
　勉強会（オンラインのみ）




サブタイトルが
「社長は全知全能でないと
　ダメなのか？」と。

その最終資料のチェックを
昨日に済ませました。

しかし、ご参加予定の
創業７年で地元Ｎｏ.１の
起業家から、詳しい説明の
リクエストいただいた
「項目（課題）」があった
ことを忘れてました。
（失礼）














その項目は、少し前に
ランチェスター経営（株）・
『積極社長の時間戦略』
旧カセットテープ版から
ご紹介してました。

















そのご紹介した
ブログから引用すると、

◆規模別による「社長の時間配分」表

















　中小企業の場合は
　「社長自身の質」が
　「会社全体の質」
　になりますから、
　社長の質が上がれば、
　それにつれて
　会社全体の質も上がり、
　社長の質が低ければ
　会社全体の質も
　低いままなのです。

　業績はその結果として
　出てくるのですから、
　社長の質を高めずに
　業績のみを向上させる
　方法はないと
　心得てください。


▼それぞれの規模に関しては▼
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「規模で変わる社長の役割」参照

ただ、この項目について
説明を加えようとすると、
どうしても本題（本論）と
異なる展開となるため、
「蛇足」となりそうです。

しばらく「蛇足の多い」
勉強会を封印しようと
思ってたのに、早々に
つまづきそうです。




単に「蛇足」との言葉を
使わずに「ついで」とか
言い換えるだけなら簡単。
ただし、そんな単純な
問題ではありません。

もう少し試行錯誤して
みますが、今回は素直に
「時間が余れば説明を」
とした追加資料として
ご提示しようと思います。
ご了承願います。