ランチェスター経営（株）・
『商品戦略』ＤＶＤ教材の
内容（各項目）について
少し再確認で列挙します。
（単なる目次の写しでない）














なお「改訂版」について
なので念のために。
（旧版は後ほど言及）

◆◆１位作りの商品戦略◆◆


＊サブタイトルまで含めると
「ランチェスター法則による
　１位作りの商品戦略」。
（今回のブログ記事タイトルは
　訳あって変更させてます）

















商品が良かったり負けていた
のでは業績は良くなりません。

競争力がある強い商品作りや
新商品開発の原則が解る。



◆強者の商品戦略


◆弱者の商品戦略


◆商品のライフサイクル

・原価低減の法則

















◆プロダクト
　・ポートフォリオマネジメント
　（ポートフォリオ戦略ＰＰＭ）





















◆新商品開発の進め方

・新商品開発のマトリックス
　（非関連の多角化チェック）

















＊旧版『商品戦略』ビデオでは、
　最後に「価格対策」の項目が
　ありました。その内容は
　改訂版で「新商品開発」の
　中で説明されています。

このように商品戦略では、
まずベースの強者・弱者の
戦略から入っていきます。

そして途中に、法則や分析
（戦略的な管理法）などが
含まれて、最後に新商品や
業種転換へと進みます。
この途中をスッ飛ばすと、
無駄に商品数やアイテムが
増えすぎる恐れがあり。

これが、いわゆる
「中小企業とハレモノは
　大きくなると潰れる＆
　中小企業と屏風は
　広げると倒れる」です。



また、最後の新商品では
「客層」の考えもシッカリ
把握してないと、誰も
お客さんがいないような
商品を開発したりします。
（これは大手企業も同様）














なお、商品それ自体で１位を
目指さなくとも、競争力の
ある強い商品があれば、
後工程となる営業活動が
スムーズに進むこととなり、
かなりの無駄が省けます。
（だから、記事タイトルに
　「１位」を含めずでした）

もちろん、これらの考えは
物質的な商品だけでなく
有料のサービスなどでも
同じことが言えます。