昭和の日（4/29）に開催した
▼竹田先生セミナー▼企画、
その【前半】勉強会について。
（私が担当）
開催当日は全く触れずに
終わってしまった資料を、
（考察の考察・未定稿）
ゴールデンウィーク明けに、
ブログ記事に書きました。
再確認で取り上げると、
これだけの「考察の考察」を
（蛇足的に）作成してるなら、
「本講」を時間足らずの
進行で終わらせないことに
注力すべきとのご意見が
チラホラ出ています。
その対応を怠ったことで
私自身、半ベソ状態に。
確かにそうです。
どうしても日頃、開催する
勉強会での「蛇足」クセが
抜けないようでした。
大いに反省です。
ここしばらくは
気を引き締めます。
＊今後、勉強会の「蛇足」は
竹田先生のセミナーを見習って
資料（レジュメ）とせず、
口頭のみで行間を楽しんで
いただくよう努めます。
よろしくお願い申し上げます。
（マンツーマンは除く）
▼竹田先生セミナー▼企画、
その【前半】勉強会について。
（私が担当）
開催当日は全く触れずに
終わってしまった資料を、
（考察の考察・未定稿）
ゴールデンウィーク明けに、
ブログ記事に書きました。
再確認で取り上げると、
社長の「願望・熱意・向上心を高める」
ランチェスター式★仕組みの考察
（特別勉強会）の考察
＝「特別勉強会」の資料を作成し＝
終えての考察（未定稿）
◆大きく３つの考察（の考察）
�ー卍垢世韻任覆�、
会社の「願望・熱意、向上心」は？
今回は、社長の
「願望・熱意・向上心」が
メインテーマでした。
しかし、会社自体の
「願望・熱意・向上心」に
該当するものは何でしょうか？
また、その高め方は？
（ただし・・・）
�◆崋綣圓寮鑪�」と「計画的偶発性理論」
弱者型の人は
「１位づくり」の目標設定で
「計画的偶発性理論」の応用も一手かと
�６�者でも弱者でもない「中間者」
人間的な「強者型」と「弱者型」の
間にも「中間者型」があり得るか、
逆にこんな考察は「中途半端」で終わるか？
（経営での「狂者の戦略」かと）
＊若干の意図ありな本も。
これだけの「考察の考察」を
（蛇足的に）作成してるなら、
「本講」を時間足らずの
進行で終わらせないことに
注力すべきとのご意見が
チラホラ出ています。
その対応を怠ったことで
私自身、半ベソ状態に。
確かにそうです。
どうしても日頃、開催する
勉強会での「蛇足」クセが
抜けないようでした。
大いに反省です。
ここしばらくは
気を引き締めます。
＊今後、勉強会の「蛇足」は
竹田先生のセミナーを見習って
資料（レジュメ）とせず、
口頭のみで行間を楽しんで
いただくよう努めます。
よろしくお願い申し上げます。
（マンツーマンは除く）
コメント