今年２月に書いたブログで
ランチェスター経営（株）・
『積極社長の時間戦略』
旧カセットテープ版から
とある図表を引用しました。

















図表に関する説明部分を、
該当テキストから読み
直してみると、初期
（１９９３年）の頃の
「経営計画書」に関する
竹田先生の捉え方を
把握できます。

▼この写真の当時▼
















今と少し異なりますが、
あくまでご参考で。

◆規模別による「社長の時間配分」表


















・・・社長にとって
次に必要な役目は、
「経営計画書」の作成です。

経営計画書は、将来の
目標を決めた「長期計画書」
中間戦略に相当する
経営の要因の「計画書」
それに従業員の仕事に
対する心構えや考え方を
著した「業務規則集」や、
主な仕事の実行計画を
書いた「実行期間計画書」
などで構成されます。

実行期間計画書は
戦争で戦闘計画書に相当し、
戦術上の仕事を遂行する
のに欠かせません・・・

今では全く別教材の
「業務規則集」までも
含まれてました。














図表ばかりに目を奪われて
説明を読まなかった私。
先日ご紹介したような、

◆視（み）れども見えず、
　聴けども聞こえず。

〜な状態だったと反省でした。

ココからの考察を交えて、
６月に開催します勉強会
◆ご案内◆製造業＆卸売業は必須
「情報なくして目標も戦略もなし」
　（6/12）売りを抜きにした社長の訪問




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