ゴールデンウィークも明けて、
皆さんお忙しいことと思います。

え！！

まだまだ来週までお休みだと？




そんな人に向けたような、
昭和の日（4/29）に開催した
▲竹田先生セミナー▲企画、
【後半】セミナー最後の
竹田先生から出てきた
辛口な「締めの言葉」です。

「先代社長の
　　おやじを乗り超えろ！

　〜との間違った考えで
　つい本業以外の事業に
　手を出してしまう。

　２代目の社長が多い
　『あの団体』の講演で
　呼ばれたりした時、
　そんな大きなこと言って
　見るも無残な結果を招いた
　ケースがいくつも・・・」

▼▼そのシーン（動画）▼▼






＊動画では「あの団体」の
　名称も具体的に触れてます。
　ご注意ください。

最前列で受講されていた
後継社長様が、思わぬ
巻き添えを食らって
タジタジになってました。
（一同大爆笑・失礼）














その「お詫び」も兼ねてか、
質疑応答も終わってから
ランチェスター先生の
写真の前で、竹田先生と
揃っての記念撮影でした。
（他の方より最優先で）

＊ご満悦されてました。









なお、先ほどの
「先代社長の
　おやじを乗り超えろ！」
ですが、コチラは
ランチェスター経営（株）・
『二代目の経営戦略』ＣＤの
同じく締め（最後）の項目で
同じような説明があります。













ここでは「あの団体」を
具体的に明かしてません。

ただ、先月のブログ記事で
触れたように、同じＣＤ教材の
別項目では、具体的な団体名を
ストレートに触れてます。

◆私は大株主でオーナーだ
　「３代目病」再び


（この冒頭に触れた後）
従業員が５０人以上いる
会社を引き継いだ人の中から
次のような質問を受ける
ケースが頻繁にあります。

「私は会社の大株主であり
　会社のオーナーでもあるので、
　私は売上と利益の目標額を
　示せばそれで良くて、
　この目標自体を達成する時
　欠かせない戦略や戦術は
　幹部や他の従業員が
　考えるべきではないのか？」






（途中は飛ばして・・・）
こういう出来の悪い社長は、
２代目や３代目に多い。
これを称して
「３代目病」と呼ぶ。

▼昨年末のセミナーより▼
（ココでは具体名は自粛）

これら２つのことから、
ランチェスター経営を
率先して学ばれるような
勉強熱心な後継社長様
＆後継候補者の方は、
竹田先生にとって
珍しいんでしょうね。
ありがとうございました。














そんな方々向けの勉強会が
今月からスタートします
ランチェスター経営ジム
▼『戦略社長塾』です▼




ご参加申込を
お待ち申し上げております。
（来週までお休みの方を除く）