昭和の日（4/29）に開催する
▼竹田先生セミナー▼企画。




その【前半】特別勉強会の
資料など考え作成中。












使用テキストとしている
ランチェスター経営（株）の
旧版『戦略☆名人』ＤＶＤを
メインの内容で展開予定。

ただ、その他の教材や
竹田先生の著書などから
参考にご紹介する予定。
だから、いろいろ物色中。














そんな中、竹田先生の著書
『ランチェスター社長学』で
ちょっと妙な説明を発見。

◆自分を高めたいという
　　向上心の能力を高める


　＊この表題も↑少し妙な気が？


・・・私が企業調査会社にいて
多くの会社を分析したところでは、
独立して１０年後の決算で、
従業員１人当たりの年間純利益が
業界平均より高い水準にある会社は、
その後もズーっと高い水準で進む。

反対に独立から１０年後の決算で、
従業員１人当たりの年間純利益が
業界平均の３分の１ぐらいしかない
会社は、その後もズーっと低い水準で
推移する率が極めて高いのだ。


こういう会社がアサヒビールのように、
突然ある日、高収益の会社に変身する
ことはほとんどない。

これは、アサヒビールの関係者の
講演会を聞いた後、スーパードライを
飲んだ社長の業績が突然、良くなり
業界の注目を集めたという話しを
聞くことがないことでも分かる・・・

強引に笑いを取ろうと思い、
あり得ないような話しを
「蛇足」で加えた結果、
妙な話しになってるような。

＊私の「蛇足」癖は
　竹田先生からの伝承か？














ともかく番外弱者でビリ
だったアサヒビールが、
スーパードライの発売で
「シェア大逆転劇」を
果たし、当時ガリバー企業
のキリンビールをも凌ぐ
高収益企業に変わったことを
賞賛されるのは事実なよう。

しかし・・・














なぜかＤＶＤ教材の中では、
キリンビール・のどごし生を
持ってＰＲとは？

「ビールなら
　やっぱりアサヒの
　スーパードライだが、
　これは第３のビールだから」

〜と＊言い訳が聞こえてきそう？




＊自称「体つきは痩せていて
　・・・腐った物と原料以外なら
　何でも食べる」ご当人の言い訳。