＊昨日のブログの続きです。




これは以前に何度かご紹介
しましたが、改めて。
ランチェスター経営（株）の
『ランチェスター法則・
　完全理解の条件』ＣＤから。














最終章・最後の項目などから
ザックリ箇条書き程度に。
（他の内容も加えてます）

◆知恵や創造性能力を高める


【１】「利益性の原則」について、
　　　１２年以上かかった。


















【２】「経営分析の用途」で、
　　　その社長用と従業員の
　　　教育用は、２５年かかった。


















【３】「仕事に対する人の配分比率」
　　　会社内で販売と内勤の比率に
　　　ついて、組織戦略の研究を
　　　始めて２０年くらいした頃、
　　　ランチェスター先生の墓参りで
　　　イギリスに行き、その公園で
　　　鳥の羽を拾った時に気付いた（？）

　▼だから墓参りで１位を目指す？▼






【４】「経営の要因分析」を
　　　（８大要因）考え付くのに、
　　　１５年かかった。

















【５】さらに「竹田ビジネスモデル」
　　　は、合計２５年も費やしてた。
　　　しかも、それを２０年後に
　　　「竹田経営システム」図
　　　としてリニューアルさせた。
















　　　＊その途中で黒歴史の
　　　　「竹田ビジネスチャート」も。

















【６】「戦略」の語源については
　　　４０年以上も探し求めた。

















＊これ以外にもまだあるかも。

竹田先生は最低でも１２年ほど、
長くなれば４０年も考え・・・
とかよりも、このブログを
ご覧になる方の中には
「まだ４０年も生きてません」
との人がいるかもです。
（失礼）














ただ、毎年末に開催してます
「計画勉強会」で先に配布する
【事前チェックシート】に、
これらのことを紹介した後
さらに注記しているのが、

・・・そこまでは
真似しない方がイイでしょうが、
課題によっては、それだけ
覚悟を持つことも必要かと。

真似は別にして、竹田先生の
「覚悟」を知るためにも
昭和の日（4/29）に開催する
▼竹田先生セミナー▼企画。




【後半】セミナー終了後の
質疑応答時間に率先して
お尋ねされることを
オススメします。
（番外編に続きます）

もちろん【前半】勉強会も
ご参加いただくと「忍耐力」を
含む精神的なパワー全般に
関して直接、他の参加者と
意見交換できるかと。
これはこれでまたとない
機会だと思います。

ご参加オススメいたします！