「軍隊の将校が研究するテーマ」
について、以前もブログ記事で
ランチェスター経営（株）の
一般的な教材の中からとして
ご紹介してきました。

しかし今回、ちょっと異なる
内容をご紹介（でも、ほぼ同じ）

◆軍隊の将校が研究するテーマ


必勝の信念。大義名分。

目的、目標。

戦略、戦術、戦闘時間、戦闘期間。

情報、革新、統制、統率、教育・訓練。


＊この手順は、源田実氏の本に
　「軍隊の将校が研究するテーマ」
　と書かれた内容をヒントにした
　との竹田先生の過去談あり。





これを「経営」に応用し
置き換えると、次のようになる。
（経営の実行手順）



社長の事業に対する願望・熱意。

自己の実力を高めたいという向上心。

（以上が、個人のパーソナリティ）


目的、目標、戦略、仕組、戦術。

仕事時間、仕事期間。

情報、革新、リーダーシップ、教育・訓練。



これはとても解りやすい。
（あくまで竹田先生の私見で、
　私は？？？後述あり）


＊途中にカッコ書きした
　（以上が、個人のパーソナリティ）
　などは、私が注釈として
　追記いたしました。

以上は、旧版『戦略☆名人』
ＤＶＤからの引用です。












前者の、将校の研究テーマに
あった「大義名分」が、
経営に置き換えた後者では
「向上心」に変化させたか、
はたまた敢えて削除させたか。
微妙な展開です。














竹田先生の著書
『ランチェスター社長学』

この中で「将軍の役目」を
「社長の役目」に置き換えて
説明された中では、

◆将軍の役目

１．大義名分を明らかにする。
２．戦う相手を決める。
３．敵の情報を集める。
４．主力兵器と補助兵器を決める。
５．中心となる戦場と範囲を決める。
６．進軍するルートを決める。
７．陣の組み方を決める。
８．部隊の編成と役割を分担する。
９．軍資金を調達し配分する。
10．補給の方法を決める。
11．作戦計画書を作成する。



◆社長の役目

１．経営理念と経営目的の設定
２．競争相手の特定化
３．競争相手の情報収集
４．商品の決定
５．営業地域の決定
６．営業ルートと業界・客層の決定
７．営業方法の決定
８．組織対策の決定
９．財務対策の決定
10．生産能力と仕入先の決定
11．経営計画書を作成


＊項目のみザックリ引用する。
　それより冒頭の「将校」と
　ココの「将軍」の違いは何か？
　（気になる人はご参考を）

特に「大義名分」については、
経営理念（＆経営目的も）と
置き換えた上で、いつもながら
「経営」と「理念」とを分けて、
理念は「イデア」で云々・・・

＊以降は「長くなる」ので
　今回の本題でないことから
　省略させていただきます。
　▼ご興味ある方はリンク先を▼

◆ランチェスター経営（株）での
　経営計画記入ファイル、
　その１ページ目は「経営理念」についてだった




ここで改めて「大義名分」を、
古い辞書で調べてみましょう。
（これが後述の通り後悔に）

















竹田先生から引き継いだ、
昭和５１年６月に買い入れの
「広辞苑／第２版」では、

◆たいぎ【大義】


人のふみ行うべき重大な義理。

特に、君国に対して
臣民のなすべき道。




━━・めいぶん【大義名分】


臣民として、また、
人として守るべき節義と分限と。


























＊ちなみに、Wikipediaからは、
　（「２」の意味は省略）

１．現代日本語で、
　　「重大な行動を起こす際の
　　　名目・根拠・事由」をさす。

　　例：「戦争の大義名分」
　　　　→開戦事由 (Casus Belli)

追記したWikipediaが無かったら、
ますます私の頭が「？」で
充満しそうでした（一安心）




昭和の日（4/29）に開催する
▲竹田先生セミナー▲企画の
【前半】特別勉強会では、
（先述の）旧版『戦略☆名人』
ＤＶＤテキストを使用します。











特別勉強会のテーマは、
社長の「願望・熱意・向上心を高める」
ランチェスター式★仕組みの考察

ですから「願望」を含めて
「経営の実行手順」に関して
いろいろ説明するつもりです。
竹田先生が何を参考にされ
展開したのかとかも。

ただ、冒頭で示したように
「将校が研究するテーマ」で、
竹田先生でさえ「大義名分」を
省略されてるのですから、
私も触れずに・・・














ちなみに、改訂版の
『戦略☆名人』ＤＶＤでは
全く触れてません。














＊それより、途中でも触れた
　「将校」を参加者の皆さんが
　解ってるかどうかも不安。
　　↑ご存じでしょうか？↑