＊一昨日のブログの続きです。














先日来、ブログ記事の中で
ランチェスター経営（株）
『積極社長の時間戦略』
旧カセットテープ版と
現行ＣＤ版に触れてます。

















今回は旧カセットテープ版の
中に記された図からです。
（業種は販売業）

なお、この図は現行版や
『時間戦略』の旧ビデオ版、
現行ＤＶＤ版で見られません。

＊文章のみの説明なら、他の
　多くの教材で触れられてます。

◆規模別による「社長の時間配分」表

















　中小企業の場合は
　「社長自身の質」が
　「会社全体の質」
　になりますから、
　社長の質が上がれば、
　それにつれて
　会社全体の質も上がり、
　社長の質が低ければ
　会社全体の質も
　低いままなのです。

　業績はその結果として
　出てくるのですから、
　社長の質を高めずに
　業績のみを向上させる
　方法はないと
　心得てください。


＊この図では、竹田先生が
　「経営者」と記してましたが、
　便宜上「社長」に統一します。
　なお、古い教材の引用なので
　表の配分割合などが現状に
　合うかどうかご注意ください。
　（一つの目安でご参考を）


▼それぞれの規模に関しては▼
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤの
「規模で変わる社長の役割」参照

・スモール組織：１〜１０人

・２階建組織：１１〜２９人

・３階建組織：３０〜１００人

図で示す通りの時間配分なら、
社長が戦略を研究する時間
だけで比べると、それほど
規模別で差がないように
思われます。

しかし「経営計画書」の
時間を、戦略を構想する時間
として「研究」に含めると、
従業員数１０人以下なら
相対的に２倍の差です。

では、社長自身の戦術時間を
削ってしまうと・・・














もうお解りだと思いますが、
従業員数３０名超の会社
では、全社的な戦術時間が
８０％を超える２５名分
くらいはあるでしょう。

そんな規模に合わないような
競争相手とは戦わないに
越したことはないのです。
まさに、競争目標と
攻撃目標を分離すべき。




もし戦わざる得ないなら・・・

＊まだまだ続きそうなので、
　これ以降は追々に。