【社長は強い願望を持つ】


◆積極的思考の習慣を身に付ける

　何か問題に当たったら、
　頭のスイッチをプラス側に入れる。

　そして「できる、やれる」と、
　先に結論を出す。


　その後、１４０億個の脳細胞を
　総動員して、できそうな方法、
　やれそうな方法をいくつか考え、
　これをメモに記入する。




　

◆試しにやってみる

　この中で、会社の命と、
　人の命に別状がないものは　
　試しにやってみる。
　
　こうしても、
　１回目はたいがい失敗する。

　再び同じ方法を続けると
　「ひょうたんからコマ」
　あるいは「偶然」で、
　良い方法が見つかることがある。
　（絶対ではない・口頭のみ）

　新しいモノは、
　資料やデータが無いので、
　こうした行動がいる。

　発明者は大概こうしている。

















◆積極的で行動力のある人と交流する

　こうしていても、
　つい途中で弱気になる。
　
　そこで、行動力がある
　熱心な人と交流する。

















◆１位のある異業種の社長と交流する

　小さな経営力で１位になるには
　長い年月が必要になるので、
　強い忍耐力と、
　創意工夫が必要になる。　

　成功者の話しが
　続ける勇気を生む。














＊ランチェスター経営（株）
　旧版『戦略☆名人』ＤＶＤより。

既に、このブログ記事で
何度か話題にしていますが、

◆なぜ「多角化経営」は
　上手くいかないのか？
　多角化に関する意見交換
　・特別「不倒の経営」勉強会




こちら今月初に開催しました。

しばらくして、そちらに
ご参加いただいた社長様から

「・・・ところで、
　多角化などした際に、
　中々上手くいかない場合の
　撤退基準とかあるでしょうか？」

〜とご質問をいただきました。











とっさでもあったので、
ザックリと申し上げたのが、
冒頭で引用した中の、
竹田先生が頻繁に口に
される言葉から、

「会社の命と
　人の命に別状がないかどうか」

ご質問いただいた社長様は
この言葉をお話ししただけで
ご自身で自社での「基準」を
把握されたようで、納得の
ご返事だけで終わりました。

普段から、しっかりと
危機管理されてるようで
大丈夫かと。

そうでなければ・・・














＊昨日に続き「目」が
　チクチクするので以上。