*今日は後述の通り手短に。
(続きは後日予定)

上図は↑ ランチェスター経営(株)
での各教材テキストや著書の中で、
竹田先生が「利益性の原則」を
説明する際、お馴染み。
知らない人はモグリです。
それをチョット解りやすく
私が色付けしたのは下図↓
(視覚優位者だから)

この図は、あくまで相対的な
分析で使用するものです。
相対的とは、過去と対比や
競争相手とチェックなどです。
競争相手との対比となれば、
もう1つ注意事項を追加すると、
「営業マン(販売課)」との
1つの部門(職務)だけでなく、
内勤者や社長までを含めた
全社的に確認すべきです。
この注意点は、営業マン向けの
高額教材で触れられてます。

続きは「目」のチクチクが
落ち着いてからでも。
(今日は鼻血まで出た)
加えて大「書類の整理」も
一段落したくらいとしたい
のですが、忘れそうなので、
今回の▼続き▼です。
(続きは後日予定)
上図は↑ ランチェスター経営(株)
での各教材テキストや著書の中で、
竹田先生が「利益性の原則」を
説明する際、お馴染み。
知らない人はモグリです。
それをチョット解りやすく
私が色付けしたのは下図↓
(視覚優位者だから)

この図は、あくまで相対的な
分析で使用するものです。
相対的とは、過去と対比や
競争相手とチェックなどです。
競争相手との対比となれば、
もう1つ注意事項を追加すると、
「営業マン(販売課)」との
1つの部門(職務)だけでなく、
内勤者や社長までを含めた
全社的に確認すべきです。
この注意点は、営業マン向けの
高額教材で触れられてます。

続きは「目」のチクチクが
落ち着いてからでも。
(今日は鼻血まで出た)
加えて大「書類の整理」も
一段落したくらいとしたい
のですが、忘れそうなので、
今回の▼続き▼です。
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